5S管理第五讲：5S推进中常见工具和使用方法

人与物的结合时机和时序及信息反馈
定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、 物与场所相互关系的综合反映图。
有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物 一致。
建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置
管理长期化、制度化和标准化。
需要定置的清单
五、推行5S工具和方法
5. 三三四签—理整顿阶段
四项基本原则： ① 减少动作数量 ② 追求动作平衡 ③ 缩短移动距离； ④ 保持轻松自然的节奏
按一个流程的思想进行规范,使之有序化；
IE动作经济原则
三定:定位/定量/定容积 三易:易取/易放/易管理.
流程法： 对于布局，按一个流的思想进行 系统规范，使之有序化。
标签法： 对所有资源进行标签化管理，建 立有效的资源信息。
五、推行5S工具和方法
6. “洗澡”活动——清扫阶段
洗澡活动是指全体人员对生产现场、工作岗位、公用基础、设备设施进行彻底大扫除、清洗、维修，使之焕然一新。
1. 确定对象 2. 制订计划
洗澡 活动
筹备
准备资源
1. 清扫工具 2. 人员安排 3. 生产安排
清扫五要素: 区域/工具/责任人/方法/时间.
OEC 模式
改善日常化； 点检
五、推行5S工具和方法
8. 巩固阶段——目视化管理
作用 1. 想要管理的地方一目了然； 2. 易知正常与否，且谁都能发现“异常”； 3. 有助于把作业现场变得整洁，“透明”； 4. 有助于维持安全、愉快的环境； 5. 营造员工和客户满意的场所。
1. 现场动员 2. 安全培训 3. 现场指导
验收评价
污染源、清扫困 难源、故障源、 浪费源、缺陷源 和危险源
组织实施
1. 现场验收 2. 记录及评价
六源追溯 彻底根治
五、推行5S工具和方法
7. 清扫阶段
日事日毕 日清日高
扫黑:扫除垃圾/灰尘/污垢等. 扫漏:扫除漏油/漏水/漏气等. 扫怪:扫除怪异的声音,味道,震动等.
内部培训
一个金点子 一个微改善 一句话认可 一次掌声鼓 励
工作岗位可 以很干净整 洁且安全； 工作可以更 轻松； 氛围融洽
员工宣贯
五、推行5S工具和方法
2. 红牌作战—整理阶段
仓库战区 涂装战区
冲压战区
小件战区
焊接战区
目的： 运用醒目的红色标志标明问题之所在， 使大家都能一目了然地知道工厂的缺点 在那里。
五、推行5S工具和方法
3. 零基理论—整理阶段
樱桃理论 抽屉理论
四适定律
整理
把所有物料视作无用的, 从整体中挑出 选出有用的物品. ”不需要”的物品 。
适时/适量 适质/适地
整理的谜底 整理不仅是将物品打扫干净后摆放整齐,而是”处理”所有持怀疑态度的物品。
五、推行5S工具和方法
4. 定置管理—理整顿阶段
五、推行5S工具和方法
10. 改善提案活动
企业，职员和改善提案活动的关系
降低成本
附
加 价
提高竞争力
值
提高能力
提案 改善 革新
成长发展
提案 改善 活动
个人能力的成长过程
无知 少知 朦胧 半知 看懂 会用 应用 活用 教人 编写
老师
问题的认识(发现)
问题的明确(调查现状)
研究改善方案(着想)
改善方案的评价(检 查)
改善的实施(施行) 评 价
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11. 看板管理
生产异常
经营 方针 理念
组织
生产效率
作业计划
HR
看板
类型
安全
品质指标或 异常
班组
5S管理
评比表彰
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未完待续！
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9. 清洁阶段
标准化（工具）:作业标准化 (SOP),管理标准化,工具标准化
三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱
小组制开展活动和评比,使用评比表. ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ● 提高员工文明礼貌水准 ●营造团体精神 ●现场时刻保持美观状态 ●维持前3S的效果
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一 门科学管理方法，
进行工艺研究 对人、物结合 的状态分析 开展对信息流
的分析 定置管理设计
定置实施
定置检查与考核
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。 人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。
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精益生产系列之五：5S管理及现场改善 5S管理 第五讲：5S推进常用工具
格物致知明事理 知行合一做精益
目录
01
认识5S
02 03 04 05
推行5S准备
推行5S步骤
1. 人的行为； 范围 2. 厂房、现场、办公室 3. 设备、装备设施 4. 材料及备品的良\不良、数量、位置、名称、状态、用途 5. 器具的良\不良、数量、位置、品名、用途，使用方法 6. 生产进度、状态显示看板 7. 文件的保管 8. 其他信息
工具
1. 油漆、胶带、看板、颜色等； 2. 文字、数字、线条、箭头等 3. 表、图、照片、风车等 4. 信号灯、报警器等； 5. 流程文件、SOP等； 6. 看板
推行5S常见问题 推行5S工具和方法
五、推行5S工具和方法
1. 导入阶段
Fra Baidu bibliotek参观考察
一支笔 一个本 一部相机
工厂其实可 以很干净；
办公其实可 以更整洁
异常分析
QC IE HR TPM\TQM
找到影子 “工厂”；
树立信心， 立志改善
一次反思 一次自查 一次评比 一次座谈
聆听客户的 声音； 不要“差不 多”，要追 求“完美”
实施的对象： 工作场所中不要的东西。需要改善的事、 地、物。有油污、不清洁的设备。 卫生死角。
实施要点： 以冷眼观看事物。不要贴在人身上。 贴的时候，要象魔鬼一样来历。有犹豫 的时候，请贴上红牌。
挂牌的对象可以是： 设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、 桌、椅、资料、模具、备品、材料、产 品、空间等。