2018国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册(线路工程分册)表格
国家电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程完整版
4.1 4.2 4.3
5
5.1 5.2 5.3
6
6.1 6.2 6.3
7
7.1
目录
7.2 7.3
B.1 B.2
B.3
B.4
B.5
B.6 ................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... ..................................................................... .....................................................................
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录 A。 本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表 施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管 理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板； SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工 技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路
国家电网公司业主项目部标准化管理手册2018版(330及以上)
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册》（2018年版）编制说明《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，并紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本次手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是手册正文继续保持按五大专业描述的架构，对相关专业管理内容、工作流程、管理记录模板等进行修订、优化、完善；三是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程质量防治通病任务书、工程安全管理总体策划、工程标准工艺策划等策划文件不单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。
本手册主要包括以下三大方面内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
2、专业管理要求。
明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。
并分四个阶段罗列出项目部重点工作和关键管控节点。
2018版标准化手册
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
国网施工项目部标准化管理手册线路工程分册-(5)技术管理部分
B.5技术管理部分SJSX1：图纸预检记录图纸预检记录编号：SJSX1-SG××-×××图纸名称审核人审核日期注参加施工图会检前，将本表提交监理项目部。
SJSX2：专家论证报告专家论证报告编号：SJSX2-SG××-×××工程名称总承包单位（章）项目负责人分包单位项目负责人专项方案名称专家一览表姓名工作单位职称及证书编号专业专家论证意见：（专项方案内容是否完整、可行；专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；安全施工的基本条件是否满足现场实际情况等。
）论证结论：□同意通过□按专家意见修改后同意通过□修改后重新审查专家签名组长：专家：年月日填写、使用说明（1）此表用于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的专家论证。
（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围参见《国家电网有限公司输变电工程建设安全管理规定》相关规定。
（3）专家组成员应当由符合相关专业要求、具备高级工程师职称的5名及以上单数专家组成。
该项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
SJSX3：图纸收发登记表图纸收发登记表工程名称：编号：SJSX3-SG××-×××第页序号卷册卷册名称接收发放份数日期接收人份数日期单位领用人备注SJSX4：设计变更收发登记表设计变更收发登记表工程名称：编号：SJSX4-SG××-×××第页序号设计变更编号主题内容接收发放接收人/日期领取部门份数领取人/日期SJSX5：交底记录交底记录工程名称：编号：SJSX5-SG××-×××项目名称交底单位交底主持人签名交底日期交底级别□公司级□项目部级接受交底人签名（见附件）交底作业项目：主要交底内容：交底人签名注 1. 本表适用于技术、安全、质量等交底，主要交底内容栏体现具体的交底内容。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电2018版施工质量验收及评定范围划分表(土建)
02
土方回填
01 土方回填
03
建筑混凝土基础
01
垫层
01 垫层
02
基础模板
01 现浇混凝土模板安装
02 模板拆除
03
基础钢筋
01 钢筋加工
02 钢筋安装
04
基础混凝土
01 混凝土原材料及配合比设计
02 普通混凝土施工
03 现浇混凝土结构外观及尺寸偏差
04
建筑砌体基础
01
砌体基础
01 砌体基础
05
室内沟道
05
支架混凝土基础
01
垫层
01 垫层
02
模板
01 设备基础模板安装
02 模板拆除
03
混凝土
01 混凝土原材料及配合比
02 混凝土施工
03 设备基础混凝土外观及尺寸偏差
02
主体结构
00
01
设备支架安装
01 设备支架安装
03
装饰装修
00
01
抹灰
01 一般抹灰
04
站内外道路
01
站内道路
01
道路基础
验收单位
01
地基与基础
01
定位及高程控制
验收单位
施勘设监建 工察计理设 单单单单单 位位位位位
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施工项目部标准化管理手册(变电工程分册2018年版)
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部、业主 项目部、建设管理单位审查意见及落款姓名、日期的签署均采用手写方式，项目经 理签字的还应加盖注册建造师执业印章。
目录
1 施工项目部设置 .............................................. 1
1.1 施工项目部组建............................................1 1.2 施工项目部工作职责........................................7
7 造价管理.........................................................54
7.1 管理工作内容与方法............................................. 54 7.2 管理流程....................................................... 55 7.3 管理依据....................................................... 61
6 技术管理................................................... 50
6.1 管理工作内容与方法....................................... 50 6.2 管理流程................................................. 51 6.3 管理依据................................................. 53
国家电网公司线路工程监理项目部标准化管理手册
国家电网公司线路工程监理项目部标准化管理手册目录编制说明 ................................................................................................... 错误!未定义书签。
1 监理项目部设置 (1)1.1 监理项目部组建 (1)1.2 监理项目部工作职责 (5)2 重点工作及关键管控节点 (9)2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点 (9)2.2 监理项目部重点记录汇总 (11)3 项目管理 (15)3.1 管理工作内容与方法 (15)3.2 管理流程 (19)3.3 管理依据 (22)4 安全管理 (23)4.1 管理工作内容与方法 (23)4.2 管理流程 (29)4.3 管理依据 (34)4.4 安全旁站要点 (34)4.5 重要设施签证要点 (38)5 质量管理 (41)5.1 管理工作内容与方法 (41)5.2 管理流程 (46)5.3 管理依据 (52)5.4 质量旁站 (52)6 造价管理 (54)6.1 管理工作内容与方法 (54)6.2 管理流程 (56)6.3 管理依据 (60)7 技术管理 (61)7.1 管理工作内容与方法 (61)7.2 管理流程 (64)7.3 管理依据 (66)附录A (68)附录B (72)B.1 监理项目部设置部分 (72)JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命 (72)JSZ2：法定代表人授权书 (73)B.2 项目管理部分 (74)JXM1：总监理工程师变更申请 (74)JXM2：工程开工令 (75)JXM3：文件审查记录表 (76)JXM4：监理策划文件报审表 (77)JXM5：监理规划 (78)JXM6：监理实施细则 (81)JXM7：工程复工令 (85)JXM8：监理工作联系单 (86)JXM9：旁站监理记录表 (87)JXM10：会议纪要 (89)JXM11：工程暂停令 (91)JXM12：监理报告 (92)JXM13：质量/安全活动记录 (93)JXM14：文件收发记录表 (94)JXM15：检查问题通知单 (95)JXM16：检查问题整改反馈单 (96)JXM17：监理日志 (98)JXM18：监理月报 (101)JXM19：监理工作总结 (103)JXM20：监理人员岗前培训统计表 (106)B.3安全管理部分 (107)JAQ1：安全文明施工处罚记录 (107)B.4 质量管理部分 (108)JZL1：见证取样统计表 (108)JZL2：设备材料开箱检查记录表 (109)JZL3：平行检验记录表 (110)JZL8：输电线路工程验评记录统计报审表 (119)JZL9：工程质量评估报告 (120)B.5 造价管理部分 (122)JZJ1：工程监理费付款报审表 (122)JZJ2：工程付款申请汇总表 (123)JZJ3：设计变更联系单 (124)JZJ4：设计变更/现场签证汇总表 (125)B.6 技术管理部分 (126)JJS1：监理项目部技术标准目录清单 (126)JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 (127)JJS3：施工图预检记录表 (128)JJS4：施工图会检纪要 (129)JJS5：勘察检查记录表 (130)JJS6：主要勘察机械/工器具/安全防护用品（用具）/主要测量、计量器具、试验设备报审表 (131)JJS7：主要岗位作业人员/特殊作业人员报审表 (133)JJS8:勘察设计文件通用报审表 (135)JJS9：勘察/设计成果报审表 (136)JJS10：勘察设计费用支付报审表 (137)1 监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、平行检验、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。
国家电网公司监理项目部标准化管理手册线路工程分册(2018年版)(20180508)
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)(最新整理)
附录B标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表项目管理文件工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全管理文件安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表- 2 -续表文件类别文件名称备注乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表质量管理文件工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单造价管理文件设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
2018年版国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历
建设协调
具有3年及以上进度、物资等专业管理经验，熟悉项目管理流程及技术规范，具备良好沟通协调能力
造价
工程师
应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部（业主项目部）、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式，审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部（业主项目部）公章。通过基建管理信息系统审批的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部（业主项目部）公章。
按专业需要配，可兼
1
1，可兼
公司统筹安排
按需要配，可兼
按专业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：
（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
监理项目部标准化管理手册(2018年版)变电工程
2
目录
1
监理项目部设置 .................................................................................................1
编制说明
《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018 年版）变电工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司 35 千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国 家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的 要求，在 2014 年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征 求各单位意见修编而成。
1.1 监理项目部组建
............... 1
1.2 监理项目部工作职责
.................. 5
2
重点工作及关键管控节点 .........................................................................................10
一个进场的监理单位，编号 JL01，第三个标段的监理单位，编号 JL03。专业或类别号用来 区分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代表专 题会议；“LH”代表监理例会；“TJ”代表土建专业；“DQ”代表电气专业等），流水号用来 区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第 1 份为 001，第 2 份为 002，以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流 水号按回复单位模板流水号顺序编制。
国家电网公司监理项目部标准化管理手册变电工程分册版88
表1-4监理人员任职资格及条件
类别
大型
中型
小型
总监理工程师
具备国家注册监理工程师资格，3年及以上同类工程监理工作经验
总监理工程师代表
具备以下两个条件：
（1）具有工程类注册执业资格或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书或中级及以上专业技术职称。
（2）具有3年及以上同类工程监理工作经验，经培训和考试合格
1.2 监理项目部工作职责
严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。
（1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。
（2）对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检。
安全监 理 工程师
造价工程师
信息资料员
监理员
监
配置，可兼
可兼
置，可兼
业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2.全站改造工程应按新建工程配置监理项目部人员。
监理项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
（2）具有省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作5年以上，且具有大专及以上学历
在2年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训， 经考试合格，具备下列条件之一：
（1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理
国网监理项目部标准化管理手册线路工程分册-(5)技术管理部分
B.5 技术管理部分JJS1：监理项目部技术标准目录清单监理项目部技术标准目录清单工程名称：第___页共___页序号文件编号文件名称说明JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表技术标准问题及标准间差异汇总表工程名称：标准名称序号条款原文内容问题及差异建议监理项目部（章）专业监理工程师：_________________总监理工程师：_________________日期：______年___月___日注由监理项目部编制，汇总后向业主项目部报送。
JJS3：施工图预检记录表施工图预检记录表工程名称：编号：图纸名称：序号预检记录备注参与人员签名：日期：______年___月___日注 1. 该表格用于监理项目部对施工图的预检。
2. 图纸名称填写每一次预检审查图纸名称及相应的卷册号，不需一册一份记录。
3. 对于设计中有不符合强制性条文的，应于注明违反条款。
4. 在施工图会检和交底前将该记录提供业主项目部。
5. 对监理项目部提出的建议和意见进行跟踪，会检纪要中明确的内容在备注中说明。
JJS4：施工图会检纪要施工图会检纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会检图册：本次会议内容：会签意见：业主项目部（章）业主项目经理：________ 会签意见：监理项目部（章）总监理工程师：________会签意见：设计单位（章）设总：________会签意见：施工项目部（章）项目经理：________注会检纪要由监理项目部起草，经业主项目经理签发后执行。
JJS5：勘察检查记录表勘察检查记录表工程名称：编号：日期及天气：勘察单位：勘察工作情况：发现的问题及处理情况：监理人员（签字）：________ ______年_____月_____日注 1. 本表由监理工作人员填写。
监理项目部可根据工程实际情况对勘察工作情况进行细化，方便现场操作。
但表格整体格式不得变动。
2. 如监理人员发现问题性质严重，应在填写本表后，发出监理通知单要求勘察单位进行整改。
国家电网公司监理项目部标准化管理手册变电工程分册版
严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。
（1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。
（2）对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检。
（8）组织进场材料、构配件的检查验收；通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效控制。监督检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。
1
需要时配置，可兼
土建专业1名，电气专
业 1 名，可兼
1
公司统筹安排
1， 可兼
按专业需要配置
注1.新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2.其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
表1-2改扩建工程监理项目部人员配置基本要求一览表
序号
监理项目部名称
总监理工程师
总监理工程师代表
（2）具有省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作5年以上，且具有大专及以上学历
在2年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训， 经考试合格，具备下列条件之一：
（1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理
002，以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。
对施工项目部报审的文件，监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写，并加盖监理项目部章。审查意见如在栏内写不下可附页，注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手签姓名、日期，加盖监理项目部章。通过基建管理信息系统报送施工的文件，在完成全部审批手续后，从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。
国网施工项目部标准化管理手册(2018版 变电)
国网施工项目部标准化管理手册线路工程分册-(6)造价管理部分
B.6造价管理部分SZJX1：资金使用计划报审表资金使用计划报审表工程名称：编号：SZJX1-SG××-×××致_________________（监理项目部）：根据本工程的进度计划，我单位已编制完成________年（或季）资金使用计划，特此上报，请予审批。
附件：1. 编制说明2.资金使用计划（根据清单报价子目计算的工程款使用计划）施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：业主项目部审查意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存____份。
SZJX2：工程预付款报审表工程预付款报审表工程名称：编号：SZJX2-SG××-×××致______________________________监理项目部：我单位已与工程建设管理单位签订施工承包合同，且已提供了履约保函，现申请支付预付款______元，其中安全文明施工费___________元，请审核。
施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各存____份、施工项目部存____份。
SZJX3：工程进度款报审表工程进度款报审表工程名称：编号：SZJX3-SG××-×××致___________________________监理项目部：我项目部于____年____月____日至____年____月____日共完成合同价款_________元，按合同规定扣除____%预付款和____%质量保证金，特申请支付进度款__________元，请予审核。
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附件：开工报审表
监理项目部（章）
总监理工程师：____________
日 期：________年____月____日
注本表一式____份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存____份。
JXM3：文件审查记录表
文件审查记录表
工程名称：编号：
文件名称
（写文件全称）
送审单位
3监理工作内容
3.1项目管理监理工作内容
3.2安全管理监理工作内容
3.3质量管理监理工作内容
3.4造价管理监理工作内容
3.5技术管理监理工作内容
4监理工作目标
5监理工作依据
6项目监理机构的组织形式
7项目监理机构的人员配备计划
8项目监理机构的人员岗位职责
9监理工作程序
10监理工作方法及措施
10.1项目管理
审核（总监代表或监理工程师）_____年__月__日
B.1监理项目部设置ห้องสมุดไป่ตู้分
JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命
关于成立_______工程监理项目部及______任职的通知
公司各部门：
根据工程建设监理工作的需要，经研究决定：
成立______________工程监理项目部，任命_______为总监理工程师，负责履行本工程监理合同。
主持项目监理机构工作。并正式启用“________________________”印章。
建设管理单位（章）
项目负责人：_____________
工程部门主任：___________
日 期：年月日
注本模板线下填报，扫描上传系统。
JXM2：工程开工令
工程开工令
工程名称：编号：
致：_____________________________（施工项目部）
经审查，本工程已具备施工合同约定的开工条件，现同意你方开始施工，开工日期为：年
承诺人签字：
身份证号：
注册执业资格：
注册执业证号：
签字日期：年月日
B.2项目管理部分
JXM1：监理项目部项目管理关键人员变更申请表
监理项目部项目管理关键人员变更申请表
致（建设管理单位）：
因，免去同志
输变电职务，由同志担任。
敬请批准。
附件：1.人员资格证书
2.人员工作经历
监理单位（章）
日 期：年月日
建设管理单位审批意见：
注1.施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。
2.本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。
JXM4：监理策划文件报审表
监理策划文件报审表
工程名称：编号：
致______________________________（业主项目部）：
我方已完成___________________的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。
JSZ3：工程质量终身责任承诺书
工程质量终身责任承诺书
本人受单位（法定代表人）授权，担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理。本人承诺严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。
10.3.1质量策划阶段
10.3.2施工准备阶段
10.3.3过程验收阶段
10.3.4总结评价阶段
10.4造价管理
10.4.1工程量管理
10.4.2工程款支付审查
10.4.3现场签证
10.4.4设计变更
10.4.5工程结算
10.5技术管理
10.5.1技术标准监督执行
10.5.2施工阶段设计管理
10.5.3施工技术监督管理
JXM5：监理规划
____________工程
监 理 规 划
批准（公司技术负责人）_____年__月__日
审核（公司职能部门）_____年__月__日
编制（总监理工程师）_____年__月__日
（监理单位名称）
（加盖监理单位公章）
年月
目录
1工程项目概况
1.1工程概况
1.2工程建设目标
1.3参建单位
2监理工作范围
本授权书自授权之日起生效。
被授权人基本情况
姓 名
身份证号
注册执业资格
注册执业证号
被授权人签字：
授权单位（盖章）：
法定代表人（签字）：
授权日期：年月日
注1.需附项目负责人执业资格证书、身份证以及法人代表身份证复印件。
2.本授权书一式三份，一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。
（文件编制单位）
序号
监理项目部审查意见
施工项目部反馈意见
总监理工程师：_______________
日 期：________年____月____日
项目经理：___________________
日 期：________年____月____日
监理复查意见
总监理工程师：____________
日 期：________年____月____日
10.1.1监理工作策划
10.1.2进度计划管理
10.1.3合同履约管理
10.1.4组织协调
10.1.5信息与档案管理
10.1.6总结评价
10.2安全管理
10.2.1安全风险和应急管理
10.2.2安全检查管理
10.2.3安全文明施工管理
10.2.4分包安全管理
10.2.5环境及水土保持管理
10.3质量管理
11新技术应用控制措施
12绿色施工控制措施（包含环保、节材、节水、节电、节地）
13工程创优控制措施
14标准工艺应用监理控制措施
15强制性条文执行控制措施
16质量通病防治控制措施
17监理工作设施
注适用于330kV及以下工程。
JXM6：监理实施细则
____________工程
监理实施细则
批准（总监理工程师）_____年__月__日
附：监理策划文件
监理项目部（章）
总监理工程师：_______________
日 期：________年____月____日
业主项目部审批意见：
业主项目部（章）
项目经理：___________________
日 期：________年____月____日
注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
监理单位（章）
日 期：年月日
抄送：（建设管理单位）
注应以公司文件形式成立。本模板为推荐格式。
JSZ2：法定代表人授权书
法定代表人授权书
兹授权我单位担任工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)项目负责人，对该工程项目的(建设、勘察、设计、施工、监理)工作实施组织管理，依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。