员工定岗定级申报表-李亚冰docx
职工转正定级表
职工转正定级表文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）职工转正定级表使用说明一、概述职工转正定级表是企业人力资源管理中至关重要的一环，旨在评估新入职员工在试用期内的表现，并根据其工作能力、业绩成果及综合素质，决定是否予以正式录用并确定相应的职级与待遇。
本使用说明旨在详细阐述该表格的填写方法、审核流程及其重要性，确保公正、客观地完成职工转正定级工作。
二、表格结构解析职工转正定级表通常由以下几个部分组成：基本信息：包括员工姓名、性别、入职日期、试用岗位等基本信息，这是对员工身份的基本确认。
试用期间工作表现：此部分为核心内容，需详细记录员工在试用期间的具体工作内容、完成情况、工作态度、团队合作能力及创新能力等方面的表现。
具体可采用量化指标与定性描述相结合的方式，确保评价的全面性和准确性。
考核评价：由直接上级或考核小组根据员工表现，结合公司既定的考核标准，对员工进行综合评价。
评价内容可包括工作能力、业绩成果、职业素养等多个维度，并给出具体的评分或等级。
转正建议：基于上述考核评价，提出是否同意员工转正及转正后的职级、薪资等建议。
此部分需明确表达决策意见，并附上充分的理由或依据。
审批流程：记录从部门主管到人力资源部门，再到公司高层的审批意见和签字确认，确保转正定级流程的透明性和规范性。
三、填写指南信息准确无误：在填写基本信息时，务必确保所有信息准确无误，以免因信息错误影响后续的转正定级工作。
评价客观公正：在评价员工表现时，应秉持客观公正的原则，避免主观臆断和偏见。
同时，应注重证据的收集与整理，确保评价结果的可靠性和说服力。
理由充分明确：在提出转正建议时，应附上充分的理由或依据，包括但不限于员工的具体表现、考核成绩、团队反馈等。
这有助于审批人员全面了解情况，做出更加准确的决策。
及时沟通与反馈：在填写表格过程中，应及时与员工进行沟通，了解其想法和意见。
同时，在转正定级结果确定后，应及时向员工反馈，明确其优点与不足，以便其更好地规划未来职业发展。
员工初次定级标准表
3.工作能力
4.工作复杂程度
5.脑力与视力要求
紧张的脑力与视力的高度集中,频度高,很疲劳.
6.经济(工作)责任
பைடு நூலகம்
负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.
7.工作联系配合
频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高
8.保密程度
经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益.
9.管理范围
进行公司或部门全面的管理,或负责20人以上的管理工作.
脑力与视力要求
4 复杂的工作,连续性的脑力与视力集中. 5 连续的脑力与视力的集中,有疲劳感觉. 6 紧张的脑力与视力的高度集中,频度高,很疲劳. 1 无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响. 有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本 部门的工作和利益. 有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公司的 工作和利益. 负有较大的经济责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较 大的经济利益. 负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉. 6 负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任. 1 很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求. 2 本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合. 3 在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合. 2 3
10.职位胜任程度
超越本职工作要求，能够胜任更高职位。
11.执行规章制度和规范 一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效
统计
工作评价因素标准
因素 水平定义 高中毕业或相当于同等学历的水平 中专毕业或相当于同等学历的水平 分值 1 2 3 4 5 6 1 本职位工龄时间1年以内 本职位工龄时间1-3年 本职位工龄时间3-6年 2 3 定义
公司员工转正 定岗定级 工资标准审批表
姓名
出生 年月
性别
民族
入职 时间
政治 面貌
部门
学历 岗位
部 该员工试用期结束转为正式员工后（或调入后）岗位为
部
门意见来自部门分管领导签字：岗位。
年月 日
根据该员工部门确定的岗位对照公司工资薪酬体系该员工为
岗
档。
人部 力门 资意 源见
岗位工资月薪标准为
元，其中月基本工资
元，岗位绩效工资
人力资源部门主管签字：
元。
年月 日
人管 力领 资导 源意 主见
总 经 理 审 批 意 见
人力资源主管领导签字： 年月 日
总经理签字：
公司公章： 年月 日
工作人员转正定级报告表
4、申请转正人应另附自我鉴定材料于表后，以便审查。
工作人员转正定级报告表
姓名
性别
出生年月
族别
籍贯
何时入（团/党）
工作单位
及职务
工资名称、等
级、金额
毕业学校
和所学专业
参加工作年月
主要简历
主要优缺
点及本单
位意见主管机关源自意见审批机关意见备注
填表：1、此表由本单位负责填写一式两份，审批完毕归入本人档案。
2、见习期满不能转正的，亦应填写此表，并写明从何年何月起延长半年或一年。
员工晋级申请表及考核表
员工晋级申请表表单编号：
申请日期 : 年月日
员工晋级考核表表单编号：
（适用员工级）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；
经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。
员工晋级考核表表单编号：
（适用管理人员）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；
经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+上级评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。
员工岗位等级评定申请表
员工岗位等级评定申请表尊敬的评委会成员：我谨向贵公司提交员工岗位等级评定申请。
以下是我对自己在公司中的表现及能力的描述，希望能够得到您的认可和评估。
一、个人信息姓名：所在部门：现任岗位：申请岗位等级：二、工作经历和职责自我评估：在过去的工作经历中，我努力履行自己的职责，并在工作中表现出扎实的专业知识和良好的工作态度。
我始终以高标准要求自己，对待工作认真负责，尽力做到最好。
三、工作成果和贡献自我评估：我在过去的工作中取得了一定的成绩和贡献。
我通过与团队密切合作，充分发挥自己的专业能力，解决了一系列复杂的问题，并取得了良好的工作效果。
我也积极参与公司的项目和活动，为公司的发展做出了一定的贡献。
四、专业能力和技能自我评估：我具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
我不断学习和提升自己的专业技能，以适应工作的需要。
我能够熟练运用各种工具和软件，并具备较强的分析和解决问题的能力。
我也具备良好的沟通能力和团队合作精神。
五、自我提升和发展计划自我评估：我始终保持对自我提升和发展的积极态度。
我不断学习新知识，提升自己的技能，以适应工作的发展需求。
我也积极参加培训和学习计划，不断提高自己的综合素质和能力。
我希望通过评定能够得到更多的机会和挑战，进一步提升自己的职业发展。
在此，我真诚申请贵公司对我的岗位等级进行评定，并给予我更多的发展空间和机会。
我相信凭借我的专业能力、工作经验和团队合作精神，我能够胜任更高级别的岗位，并继续为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的评估和支持！期待能有机会与贵公司共同成长！此致敬礼。
职工定岗定级审批表
工种
初期工资待遇
家庭详细地址
个
人
简
历
年月日
现实
表现
年月日
基层单位表现
年月日
单位审查批准意见
年月日
备注
职工定岗定级审批
注：本表需用钢笔或碳素笔填写。2、本表一式两份。
姓名性别民族出生年月籍贯政治面貌文化程度毕业院校所学专业参加工作时间身份证号试用期限或学徒期限所在岗位工种初期工资待遇家庭详细地址个人简历年月日现实表现年月日基层单位表现年月出生年月
籍贯
政治面貌
文化程度
毕业院校
所学专业
参加工作时间
身份证号
试用期限或
学徒期限
所在
定岗申请表
1.根据分工负责所辖范围的软、硬件的维护和应用指导。
2.负责所辖区域的计算机网络的安全运行与检查考核工作。
3.建立健全各系统的用户档案与管理。
4.对系统运行情况进行检查、考核，并作好记录。
5.按要求对基础数据进行管理。
6.领导交办的其它工作。
二、试岗期间工作总结
三、针对岗位要求，目前尚存的不足
试用部门考评意见
相关考评意见
试用部门意见
分管领导意见
人力资源部意见
（章）
（章）
年月日
年月日
年月日
定岗申请表
姓名
出生年月学历/职称性别Fra bibliotek毕业学校
试岗部门
专业
试岗日期
试岗岗位
计算机工程师
自我鉴定及定岗申请（另加附页）
一、对试岗岗位的理解、认识（工作内容、必备知识与技能等）
1.根据各业务系统提出的开发需求开发相应报表并跟踪优化。
2.参加计算机综合管理系统建设的总体规划和系统实施、应用和系统管理。
3.按行业标准对开发过程进行标准化管理和相关技术资料的管理。
新员工工资转正定级申报表
（本表由直接主管填写）
姓名
性别
学历
入司时间
出生年月
专业
婚姻状况
身份证号码
电话
通信地址
毕业院校
毕业时间
入司的招聘类型
□社会Hale Waihona Puke 聘□应届毕业生招聘原工作单位
(社招人员填)
在原单位的职务
入司后的培训经历
在部门见习的主要工作内容及工作绩效
主要工作技能及表现程度
直接主管签字：
（以下栏目由各部门主管填写）
□合理
□不合理
建议调整工资标准：
审批意见：
申
报
栏
A.职务适应状况□已超出□胜任□基本适应□较差
B.在同职类同层级人员中能力状况□杰出□较好□一般□较差
C.见习期间个人的绩效改进□很大□有些进步□没有进步
A.
拟安排部门：
职位：
起始工资：
拟定级工资标准为：
主要评价意见：
相关部门
评议
结果
□同意
□不同意
会
签
审
核
栏
申报工作是否按规则进行
□是□不是
评议结果是否合理
员工晋级申请表及考核表正式版
员工晋级申请表及考核表正式版员工晋级申请表表单编号：员工晋级考核表表单编号：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。
员工晋级考核表表单编号：说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+上级评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。
XX市人民医院医师手术权限申请表XX市人民医院手术医师（住院医师）资质考核表此表一式两份，一份科室留存，一份上报医务科备案。
手术医师（住院医师）完成本级别手术例数汇总（请填写本人手术权限内的具有代表性的手术）可加附页XX市人民医院手术医师（主治医师）资质考核表此表一式两份，一份科室留存，一份医务科备案。
XX市人民医院手术医师（副主任医师、主任医师）资质考核表XX市人民医院手术医师定期能力评价与再授权表新员工试用期满考核表人事考核表岗位名称：姓名：总得分：考核日期：备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
财务人员考核表备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
员工晋级申请表及考核表
员工晋级申请表及考核
表
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
员工晋级申请表表单编号：
申请日期 : 年月日
员工晋级考核表表单编号：
（适用员工级）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分
值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+总监评分*；各项合计得分为考核成绩。
员工晋级考核表表单编号：
（适用管理人员）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分
值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+上级评分*；各项合计得分为考核成绩。
定编定岗申报表模版
研发人员
8
根据项目情况调整
合计
共增加11人
主任
1
项目负责人
2
根据项目情况调整
研发人员
7
根据项目情况调整
中药研究室
5人
（增加1人）
主任
1
项目负责人
1
根据项目情况调整
研发人员
3
根据项目情况调整
药物制剂研究室
7人
（增加4人）
主任
1
项目负责人
2
根据项目情况调整
研发人员
4
根据项目情况调整
药物分析研究室
12人
（增加3人）
主任
1
副主任
1
拟增加
项目负责人
2
XX公司XXXX年定编定岗申报表
部门名称
岗位名称
岗位人数
备注
行政管理办公室
7人
（增加1人）
主任
1
副主任
1
文员
1
拟增加
设备维修
1
仓储及管理
1
司机
1
共2人，现在编制1人
保洁
1
财务部
2人
主任
1
出纳
1
科1
副主任
1
返聘专家
2
主管
1
管理人员
2
拟增加1人
药物合成研究室
10人
（增加1人）
新员工转正定级申请报告
尊敬的领导：您好！自加入我公司以来，转眼间已过去数月。
在此期间，我在公司领导的关心与指导下，同事们的帮助与支持下，认真履行岗位职责，努力提高自身业务能力，积极融入团队，现将本人转正定级申请报告如下：一、工作表现1. 认真学习公司规章制度，遵守公司各项纪律，树立良好的职业道德。
2. 积极参加公司组织的各项培训，不断提升自己的专业技能和综合素质。
3. 在工作中，严谨细致，认真负责，确保完成任务的质量和效率。
4. 与同事团结协作，互相帮助，共同为公司的发展贡献力量。
5. 主动承担责任，勇于面对困难和挑战，充分发挥自己的潜能。
二、工作成果1. 在负责的项目中，按时完成各项工作任务，得到了领导和客户的一致好评。
2. 通过不断学习和实践，掌握了相关业务知识，提高了工作效率。
3. 积极参与团队活动，为公司创造了良好的团队氛围。
4. 在工作中，积累了丰富的经验，为今后的职业发展奠定了基础。
三、自我评价1. 具有较强的学习能力和适应能力，能够迅速融入新的工作环境。
2. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和谐相处。
4. 具有较强的抗压能力，能够在工作中保持积极向上的心态。
四、转正定级申请鉴于以上表现，本人现申请转正定级。
如有不足之处，恳请领导和同事们批评指正。
我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢公司给予我这次转正定级的机会，我将以更加积极的态度，努力工作，为公司创造更多价值。
敬请领导审批！此致敬礼！申请人：[您的姓名]申请日期：[年月日]。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本人工作认真、负责，学习主动，能够和同事和睦相处，能够改正自己错误，认真学习。
其它
对公司做出特殊贡献的，奖励0-5分；因工作散漫、责任心缺失等因素导致公司其他损失的，扣0-5分。
在项目施工过程中，爱护公司仪器，对平时的材料使用能做到勤俭节约，做到不浪费。
无
按要求参加公司内部培训和经验分享，每少1次扣1分；主动进行内部经验分享或专项培训，每实施1次加1分；A级项目经理每年至少开展1次，少于1次扣1分，每增加1次加1分。
参加公司内部安全培训2次，项目安全演练2次
获得上级单位或社会奖励的，总公司层级，每项加1分；集团公司、省级协会，每项加2分；总局及省部级，每项加5分。发表论文，核心期刊，每篇加2分；非核心期刊，每篇加1分。
无
不服从安排（包括承接时临时提出一般性事假的）扣6分/次，因病不能承接的提供医院病假证明，因一般性事假（除直系亲属婚丧嫁娶事宜以外的事假）期间不能承接的扣1分/次；任务承接期间申请一般性事假的扣1.5分/次，导致任务更换承接人或造成不良影响和后果的扣3分/次；旷工1天扣5分。
无
项目管理、分配不公平公正、账目不清，下属员工投诉反馈，每次扣2分
3.2
表一：岗位级别能力认定标准（固定考核项）
项目
个人情况
具体情况描述
审核
备注
工程处
部室级别Biblioteka 务岗位级别任务完成情况。2016年济南R2项目2017年在锦州石化总图信息管理项目
考评期奖惩
安全生产事故、质量事故情况。
无
项目组织原因工期延误，扣2分/次；过程考核不合格扣3分/次；竣工考核不合格扣10分/次；公司内部通报批评，每次扣3分；相关方投诉、反馈、处罚，每次扣5分，情节严重的或监管执法部门通报、处罚，扣10分。
无
填写信息不真实、瞒报的，每处另扣2分
——
合计
申请人：李亚冰
表二：岗位级别能力认定标准（评议项）
项目
个人情况
具体情况描述
评议
得分
备注
岗位级别技能（10）
满足岗位级别对技能要求，满足得10分，不满足0分。
已掌握管线探测和野外测量技术方法等
岗位级别描述（10分）
员工与岗位级别描述符合性，满足得10分，不满足0分。
基本满足C级项目经理岗位要求，能独立完成作业，解决现场疑难问题。
考评期工作情况（60分）
工作组织合理、有序，合同较好履约；沟通、协调能力好，相关方反馈较好；项目员工管理公平公正，员工信服；考评期负责项目平均考评得分。
锦州石化项目开工至今，熟悉了一整套的作业流程，在施工中为业主解决困难和难题。
工作态度（20分）
申请人：李亚冰评议小组：合计：
注：表格中具体情况描述由申请人据实填写。