用未来思考今天(江西铜业)
埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书
埃森哲江西铜业集团IT战略规划建议书一、综述随着信息技术的快速发展和企业业务的不断升级，江西铜业集团亟需制定一份完善的IT战略规划，以确保信息技术在企业中的有效应用，提高企业的管理效率和竞争力。
本建议书旨在根据江西铜业集团的实际情况和未来发展需求，提出一份针对性的IT战略规划。
二、目标与战略1.目标-提高生产效率，优化资源配置-实现业务流程再造，提升企业管理水平-增强企业创新能力和竞争力-提供高效、安全、可靠的信息化支持2.战略-强化信息系统建设：通过新技术和新模式，建立完善的信息系统，实现信息技术与业务的无缝对接。
-提升数据管理能力：建立科学完善的数据管理体系，培养数据分析和决策的能力，提高决策质量。
-加强信息安全保护：通过建立健全的信息安全管理体系，提升信息安全意识和防护能力，保护企业核心数据不被泄露和侵害。
-推进数字化转型：以数字化为核心，利用大数据、云计算、物联网等新兴技术，推进企业数字化转型，提高运营效率和企业竞争力。
三、具体建议1.信息系统建设-建立统一的信息系统架构，实现不同系统之间的数据共享和协同工作。
-引入先进的ERP系统，实现企业资源的集中管理和优化配置。
-建立高效的供应链管理系统，提高供应链的响应速度和物流效率。
-针对生产流程和设备管理，引入MES系统，实现生产过程的自动化和优化。
-构建客户关系管理系统，提升客户服务质量和满意度。
2.数据管理能力提升-建立完善的数据管理机制，规范数据采集、存储、分析和共享流程。
-建设大数据平台，实现对海量数据的快速处理和分析，提取有价值的信息。
-培养数据分析和决策能力，建立数据驱动的决策机制，提高决策质量和效率。
3.信息安全保护-建立信息安全管理机构，负责信息安全策略的制定和执行。
-建立完善的身份认证和权限管理机制，确保只有合法人员可以访问敏感数据和系统。
-加强网络安全防护，建立安全防火墙、入侵检测与响应系统等安全基础设施。
-加强员工信息安全培训，提高员工信息安全意识和应急处置能力。
有色金属领域：2021年江西铜业企业发展战略及经营计划
江西铜业企业发展战略及经营计划（所属领域：有色金属）2021年7月目录一、行业发展态势 (3)1、国际国内经济走势 (3)2、有色金属市场形势 (3)二、未来发展战略 (4)三、2021年经营计划 (4)1、推进优质产业布局 (4)2、优化投资并购 (4)3、高质量抓好项目建设 (5)4、筑牢安全发展底线 (5)5、抓好安全环保工作 (5)四、面临的主要风险及对策 (5)1、安全生产风险 (6)2、产品价格波动的风险 (6)3、市场环境变化的风险 (7)江西铜业企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、国际国内经济走势随着中国疫情维持稳定可控，2021年国内就业形势逐步改善，内生动力如私人消费和制造业投资将成为主要引擎，推动经济活动回到疫情前的增长轨迹，经济增长率预计在2020年低基数效应基础之上出现较大反弹，中国经济整体从疫情阴影中走出并拉动全球复苏。
而随着通胀温和复苏，政策刺激将顺势推出，货币政策回归稳健中性，财政政策也回归常态。
国际货币基金组织（IMF）预计2021年全球经济将增长5.5%，并预测中国强有力的经济复苏，将促使全球经济东移，预计2021年中国经济将增长8.1%。
在新冠疫苗的研制取得极大进展及中国经济的拉动作用下，全球经济有望逐步走出低谷。
需求复苏，系统性风险下降，大宗商品价格回升，全球经济增长前景趋于明朗，国际贸易融资和国际经贸活动重新活跃，全球金融周期复苏，2021年经济整体处于复苏阶段。
2、有色金属市场形势2021年，美联储1.9万亿美元刺激政策落地，受益于流动性宽松及通胀预期上行，加之资源供给冲击，供需错配加剧，大宗商品价格有望得以支撑。
一方面，因疫苗大规模使用，主要经济体处于疫情后的强劲复苏时期，各国制造业指数回升，中短期内将继续拉动铜等有色金属的消费；另一方面，国内随着“碳达峰”、“碳中和”战略推进，新型基础设施建设、光伏、风电、储能、新能源汽车及配套等领域，对铜的实际需求及预期有显著增强。
江西铜业集团公司面试经验总结成功案例90%通过
本题库是江西铜业集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。
物超所值-内部真实面试案例，总计有100个题库。
物超所值，学会本文面试通过率提高90%江西铜业集团面试经验总结:江西铜业集团是4轮一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来江西铜业集团，婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。
二面经理，偏向于部门业务服务。
有业务上的试卷需要考试。
三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。
大概聊一下工作的想法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及江西铜业集团和行业的情况。
聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。
(二三是交叉面试防止作弊)，四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。
确定你面试者的水平大概在什么位置。
直接影响后面的收入。
各个击中要害。
不要想着有简单跳过的部分。
在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。
这一轮的面试专业性最强。
最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。
5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。
HR最后offer。
步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。
如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。
面试的重点分享：面试的气氛需要注意的：1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。
给面试官的印象好。
2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。
即使面试官的问题比较苛刻。
细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是整齐，说话条例要清晰，一定要集中精神，面试等待的时候也不能看手机。
自我介绍的时候要强调身体健康可以加班。
可以在最后自己介绍的时候，表示出强烈的来工作，一展抱负的意思。
让面试官感受你的积极一面。
面试最重要的3点1要高度认同面试公司的工作文化和理念。
证券投资分析之江西铜业公司分析
西江铜业「600362」上市公司投资价值分析与投资操作建议院系：经济管理学院科目：证券投资学年级：2011级市场营销姓名：王玥学号：201150045一、宏观分析（一）中国近几年经济环境和货币政策国际金融危机后的两个年度政府货币政策以适度宽松为主，同时配合积极的财政政策。
而自2011年以来，经济运行中的通胀压力较大，因此货币政策转而以稳健为主，同时配合积极的财政政策。
事实上，我国财政政策与货币政策之间配合上的变化反映了宏观经济运行的基本形势，是对经济基本面的应对性反应。
最近几年来中央政府以财政投资的形式应对国际金融危机的影响，加大了对保障性安居工程、农村民生工程、基础设施、社会事业、生态环保、自主创新等方面建设，两年来新增投资4万亿元，其中中央财政投资为1.26万亿元。
从这些论述中我们可以看出，财政政策具体指向需以那些私人资本所无力或不愿进入的领域为主，从而起到补充社会投资失灵的作用。
其中，居民社会保障支出、科教文卫事业、国家重大基础设施建设等项目是财政政策通常指向的具体领域。
（二）最新证券市场政策——IPO重启有分析表示，因为IPO暂停已经一年有余,大量资金参与打新将是不可避免。
预估2014年的新股数量可能会有300家。
一个星期5-6家还是比较正常的。
新股应该是实行批量发行。
另外，新股发行慢慢转向注册制,可能会增加股票供给,降低发行价,增加退市数量。
在这次《意见》中，退市制度没有多少体现。
但相信后续会有相关的文件推出。
此外，新股发行改革也将带来两大相对明确的投资机会：蓝筹股需求量的增长和新股上市后的“慢牛”走势。
（三）GDP由以上两张图得出：中国GDP增长率从2006到2012有所降低，说明近几年经济发展速度有所放缓，但人均GDP还是以一个较快的速度不断增加。
（四）贷款利率和存款利率2008年，存款利率由4.14降到2.25，存款利率由7.20降到5.31，是资金由银行流向市场的过程，之后几年资金缓慢从市场流向银行，直到2011年财政政策有所放宽，现在存款利率和存款利率在一个比较稳定的区间。
211085043_用未来思考今天
企业文化哪家强，且看世界500强——江西铜业集团有限公司（以下简称“江铜集团”）。
近日，江铜集团被中国企业联合会授予“全国企业文化最佳实践企业”称号，这是全国有色金属行业被授予的第一家全国企业文化最佳实践企业，也是江西省第一家全国企业文化最佳实践企业。
江铜企业文化实践江铜集团成立于1979年，是中国有色金属行业和江西省属国有控股特大型集团公司，是江西省唯一一家世界500强企业。
2022年，江铜集团实现销售收入5035亿元，完成利税170.75亿元。
2022年，江铜集团跃进《财富》世界500强176位。
党的十八大以来，江铜集团稳步推进产业发展，以先进党建文化涵养优秀企业文化，大力推进科技创新，全面深化改革，坚定不移走绿色低碳发展之路，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。
江铜集团党委书记、董事长郑高清从“四十余载勇毅前行，波澜壮阔的发展浪潮铸就江铜集团精神谱系”“紧扣发展脉搏，答好时代问卷，江铜集团文化助推高质量发展”“以高度政治责任担当，坚持党的领导，以先进党建文化涵养优秀企业文化”“以各类载体为重要抓手，坚持上下联动，在全面立体的文化实践中形成合力”“以共创共享为价值信仰，坚持文化强企，打造独具特色的江铜品牌文化”等五个方面，阐释了江铜集团的发展历程、企业文化的形成脉络，以及企业文化的理念、制度、行为体系在企业改革创新发展中发挥的作用。
郑高清说，作为传统国有特大型企业，江铜集团始终坚持党的领导、加强党的建设，始终坚守“振兴中国铜工业”的初心与使命，以先进的党建文化涵养优秀的企业文化；始终秉持“用未来思考今天”的企业核心理念，聚焦主责主业，充分发扬“同心、同创、同进”精神，用文化软实力助力企业产业转型升级和高质量发展，实现了“由江西的江铜集团到中国的江铜集团再到世界的江铜集团”的历史性飞跃。
郑高清表示，江铜集团从怀抱初心的文化自觉到开放包容的文化自信，建立起具有强大凝聚力的核心价值观，并将其转化为企业的内在支撑和永续动力；江铜集团的企业文化建设与江铜集团发展相互交叉、渗透、影响，与国家铜工业的发展风雨同舟，从最初构想，到体系的形成，再到融合创新，江铜集团文化不断迭代升级，它镌刻着江铜广大干部职工共同的智慧和心血，并最终体现为改革发展的丰硕成果。
建设有色金属工业强国的战略思考
优化产业结构，完善产业链条，提高产业链整 体竞争力。
加强上下游企业合作，实现资源共享和优势互 补。
推动产业集聚和园区化发展，提高产业集聚度 和协同效应。
05
案例分析
国际有色金属工业强国案例分析
美国
美国是全球有色金属工业强国之一，其 有色金属工业发展历史悠久，拥有先进 的生产技术、设备和完善的产业链。美 国在有色金属矿产资源开发、冶炼、深 加工等领域均处于领先地位，同时还拥 有众多知名有色金属企业，如Alcoa、 Freeport-McMoRan等。
海外资源开发
鼓励企业“走出去”，开发海外有色金属资源， 建立稳定的海外资源供应渠道。
资源循环利用
加强有色金属资源的循环利用，提高资源利用效 率，减少对环境的压力。
推进绿色发展
节能减排
推广节能技术和设备，降 低能耗和减少污染物排放 。
环保治理
加强环保设施建设和运营 管理，确保达标排放。
循环经济
推动有色金属工业与生态 环境的和谐发展，实现经 济、社会和环境的共赢。
02
完善产业链条
有色金属企业应完善产业链条 ，实现从矿产资源开发、冶炼 、深加工到终端产品制造的完 整产业链条，提高产业附加值 和市场竞争力。
03
坚持绿色发展
04
有色金属企业应注重环保和可持 续发展，推广绿色生产技术和清 洁生产方式，降低能耗和排放， 实现经济效益和环境效益的双重 提升。
加强市场开拓
有色金属企业应加强市场开拓和 营销策略，扩大市场份额和品牌 影响力。同时，注重国际合作和 交流，提高企业在国际市场上的 竞争力。
06
结论与展望
结论
当前有色金属工业发展现状
有色金属工业作为重要的基础原材料产业，在国民经济中占有举足轻重的地位。近年来， 我国有色金属工业发展迅速，产量和消费量均居世界前列，但同时也面临着资源短缺、环 境污染、产能过剩等严峻挑战。
江西铜业可持续发展的调查报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录背景 ..................................................... 一：简介 .................................................1.1行业简介..............................................1.2 江西铜业集团简介.....................................1.3 公司产品简介 .........................................二.调查理论及方法 ........................................ 三．调查内容 .............................................3.1 公司产品生产情况调查..................................3.1.2 产品所用的主要原材料及其采购情况3．2公司产品的供需情况...................................3.2.1 市场形势3.2.2 公司各产品外部市场需求情况3.2.3 公司各产品内部供给情况3.3公司收入结构（毛利构成）..............................3.3.1 公司主营业务收入构成3.3.2 公司各产品毛利构成分析及预测三.调查结果 ..............................................4.1 结果的规律性认识......................................4.2 调查总结 .............................................参考文献： ...............................................摘要：2009年，受美国金融危机的影响，资本市场及商品市场陷入恐慌，铜市几乎是在短短一个月时间内完成了牛熊的逆转。
中国水利水电第九工程局有限公司砂石分局企业文化建设讲座
中国水利水电第九工程局有限公司砂石分局企业文化建设讲座宣讲：分局领导班子成员第一讲企业生存理念一、生存理念生存是发展的前提。
是每一个企业在激烈市场竞争中首先面临的严峻课题。
企业应有明确的生存理念指导员工时刻心系企业生存安危，不断奋斗确保企业基业稳固持续发展。
不进则退，慢进也是退。
二、企业核心生存力企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否存活下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质不是追求规模经济，同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式。
生存力是企业决策的最终标准。
核心生存力及核心竞争力是最终决定企业的持续生存能力和持续发展能力终极因素。
企业核心生存力的精神层面—核心理念，哈佛大学研究结果表明：一个能生存五十年以上的企业，其核心生存“秘诀”,并非人们通常所认为的产品，而是他们的企业文化！企业竞争的核心在于企业文化，企业文化的核心在于核心理念，企业文化因核心理念而生。
三、论企业生存法则当今社会瞬息万变，并且变化速度日益加快，被人称之为“10倍速时代”。
如何跟上时代的步伐，如何适应速变化的需求？惟一的答案是，快速反应，提高应变力。
未来的竞争，不仅比质量，比价格，比服务，更重要的是比速度。
在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败。
反应快、决策快、动作快，是台湾奇美公司成为世界上最大的ABS生产厂家的关键因素。
美国花旗银行由于将贷款作业时间由5天缩短为15分种，使业务量大增，绩效显著提高。
达尔文曾经说过这样一句话：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。
”“拿破仑得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是靠最善变的物种。
”2002年，接近40%的美国CEO被解聘，淘汰率较2001年增加了25%。
90年代CEO的解聘率较之80年代要高出3倍。
高位、高薪、高风险，即在指出CEO要有本领处理各种变量。
一个拥有高度应变能力的CEO应该做到能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力，能洞察科技的变化，并且能够创造价值，赢得顾客；是一个处理风险的高手，这些风险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。
江西铜业的趋势
江西铜业的趋势江西铜业是中国最大的铜企业之一，也是世界上领先的铜生产企业之一。
它作为国内唯一一家在全产业链上游到下游的铜业龙头企业，其发展趋势备受市场关注。
首先，江西铜业在产能扩张方面的趋势非常明显。
随着国内外对铜需求的不断增长，江西铜业不断优化现有的生产线，并不断投入生产大型精铜项目。
例如，江西铜业在2018年成功投产了新建的30万吨/年大型精铜项目，进一步提高了企业的产能。
未来，随着国内经济的发展和新能源汽车、电子电器等行业的快速扩张，江西铜业有望进一步扩大自身产能，以满足更大范围、更高质量的铜产品需求。
其次，江西铜业在科技创新方面的趋势也非常明显。
作为一家国内领先的铜业企业，江西铜业积极引进和推广国际先进的智能化生产技术和装备，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
未来，江西铜业将继续加大技术创新和研发投入，不断提升产品附加值，向高端市场迈进，并在绿色环保方面做出更大贡献。
同时，江西铜业还将加强与高校、科研机构的合作，共同开展科技创新项目，提升企业的核心竞争力。
另外，江西铜业在国际化发展方面也呈现出良好的趋势。
江西铜业通过积极参与国际市场竞争，积极开展海外资源开发和合作项目，利用自身在铜矿选矿、冶炼、加工等方面的技术优势，加强合作伙伴关系，拓展境外市场。
目前，江西铜业已在南美洲、非洲等地设立了多个子公司和合资企业，并成功参与了多个国际铜矿项目。
未来，江西铜业将进一步加强与海外企业和机构的合作，通过并购、项目投资等方式加快国际化步伐，将江西铜业打造成全球领先的综合性铜业集团。
与此同时，江西铜业在环保治理方面也将继续提升。
作为一个大型铜企业，江西铜业一直将绿色发展作为企业战略的重要一环，并不断加强环保治理工作。
江西铜业通过引进先进的清洁生产工艺和技术，提高资源利用率，减少对环境的影响。
未来，江西铜业将进一步加大环保投入，实施低碳、环保的发展策略，努力提升企业形象和市场竞争力。
总之，江西铜业作为中国领先的铜业企业，具备着较好的发展前景和潜力。
江西铜业公司分析
证券投资分析报告江西铜业（600362）姓名学号2012年11月60%40%图1-1：江西铜业（600362）股份分布A 股H 股第一部分 公 司 简 介江西铜业股份有限公司（简称：江西铜业，英文名：Jiangxi Copper Company Limited ）成立于1997 年1 月24 日，是在中华人民共和国国家工商行政管理总局注册成立的中国首家有色矿业类中外合资股份有限公司。
江西铜业股份有限公司是由江西铜业集团公司与香港国际铜业（中国）投资有限公司、深圳宝恒（集团）股份有限公司、江西鑫新实业股份有限公司及湖北三鑫金铜股份有限公司共同发起设立的股份有限公司。
公司目前总股本34.63亿股，其中A 股20.75亿股，H 股13.88亿股。
控股股东为中国500强排87位的江西铜业集团公司，共持有江西铜业38.41％的股份。
公司1997年6月12日发行境外上市外资股H 股在香港联合交易所有限公司 (“香港联交所”)和伦敦股票交易所同时上市交易（交易代码0358.HK ），2002 年 1 月11 日发行 A 股登陆上海证券交易所（交易代码600362），2003年10月6日本公司H 股一级ADR 获准在美国上市。
表1-1:公司十大股东股东名称持有数量（万张）占总股本比例江西铜业集团公司1340.00 19.71国都证券有限责任公司60.04 0.88山西证券股份有限公司49.85 0.73中信证券股份有限公司49.15 0.72嘉实策略增长混合型证券投资基金44.16 0.65嘉实优质企业股票型开放式证券投资基金43.43 0.64东吴证券有限责任公司41.74 0.61华福证券有限责任公司38.83 0.57上海汽车工业(集团)总公司37.62 0.55上海汽车集团财务有限责任公司37.04 0.54 公司总部位于江西省贵溪市。
目前，公司资产总值390多亿元，员工3.4万多人，拥有善于企业国际化运营的优秀管理团队和技术精湛的技术人才队伍，特别是在铜矿开采、铜冶炼方面，已派出数百专家指导海外的矿山和企业。
江西铜业投资价值分析报告
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟江西铜业投资价值分析报告，这也是目前中国铜企业获取利润的根本所在。
其次，江西铜业拥有世界先进生产技术和管理水平，矿山冶炼生产工艺及技术装备在世界铜行业中处于世界领先水平，其中铜冶炼单台炉的生产规模位居世界铜行业前列，自产铜精矿现金成本也达到世界先进水平，这使该公司铜金属产量及市场份额在我国常年维持领先地位。
未来几年，江西铜业将扩大自产铜精矿的生产规模；江西铜业长期坚定不移地实施资源开发战略，除资源控制量继续增加外，自产矿在现有的基础上将会有大幅度的增长。
公司境内包括德兴铜矿、城门山铜矿、银山矿业在内的所有矿山都在进行技术改造和扩建。
2010 年上半年，公司自产铜精矿含铜8.4 万吨，同比增长3.1%，随着这一系列在建项目的推进，预计到2011 年，公司铜精矿含铜产能可达到21.5 万吨/年，项目全部建成后，公司自产铜精矿含铜可在现有基础上新增产能6～7 万吨，这将进一步提高公司的盈利能力。
海外方面，阿富汗、北秘鲁铜矿也将在十二五规划内建成投产，有望成为其新的利润增长点。
同时该公司一直积极持续进行现有矿山周边资源的勘探以及寻找其他海外资源。
随着公司生产规模和资源储量的有序扩张，江西铜业的收入规模和盈利能力均有望得到更大的提升。
三、权证投资价值分析“江铜CWB1”的投资价值首先要看江西铜业股票是否值得投资。
2010 年上半年，江西铜业上半年实现销售收入375.7 亿元，同比增长76%，归属母公司净利润21.2 亿元，折合每股收益0.70 元，同比增长75%。
江西铜业的业绩一方面取决于国际铜价的走势。
近期铜价维持高位、铜产品供需缺口加大等原因，各大券商对于江西铜业上半年的业绩表现和下半年的预期普遍持正面的态度。
对关闭破产矿山工作考察后的思考
体） 母体 与新 公 司 ． 体 与 三 产 多 经法 人 企 业 ， 体 母 母 与清算 组 ， 算 组与新公 司之 问的 四个关系 。 清 ２２ １ 母 体 和新 组建 公 司 的关 系 。为 使 母 体 达 到 ．．
破产， 又使母 体 的 良性 资产得 于还 原 ． 充分发 挥 国有
失和被 哄抢 现象 ； 保证在破 产 实施 期 间 ， 不发 生有关
不 稳定 的情况 ， 使破 产工作 顺 利进 行 。 破 产 后 ． 业 和 职 工 从 法 律 上 没 有 关 系 ， 道 义 企 从
２ 考 察 概 况
２ １ 八 一煤 矿 实施的 三个 平台方 案 ． 八一煤 矿 隶 属 江 西 省 丰城 矿 务 局 ， 产 前 有 破 ２２ 名 职工 ， １ 个 月未 发 工资。 职工 生活异 常艰 ２２ 有 １ 苦 。２Ｏ ＯＯ年 １ 月 进入 法律 程序 实施 关 闭破产 ， １ 除社
２０ Ｎ １ ０２ ｏ
赵 忠智 ： 对关 闭破产 矿 山工作考 察后 的思考 ３３ 政 策宣传 厦 时是 保证 关闭破产 稳定 的重点 ．
通过母 体和 三产 多经 法 人 企 业 签 订协 议 的形 式 ， 将
债务转 移 ， 达到核 销 。另外 ， 过去效 益好 的三产 多经 法人企 业 ， 过 成 立 新 公 司 ， 为 新 公 司 的 下 属 公 通 成
私 分 、 偿转 让及非 正 常压价 出售 。 无
２ １３ 稳定 过渡平 台 。在 地 方政府 的努 力支持 下 ， ．． 抓好 破产 中的 各项 政 策 的 宣 传教 育 ， 到关 破 政策 做
家喻户 晓 ， 人 皆知 ； 大职 工思 想政 治教 育工作 力 人 加
在江铜自己所见所闻对矿山的热爱的文章
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春天来的时候，祁春丽的丈夫走了。
矿工会主席穆春风在帮助祁春丽送走丈夫后提议召开了一次矿班子联席（扩大）会议，会议按照相关规定和实际情况做了两个决定，一是给祁春丽办理招工手续，安排在矿食堂工作；二是抚养祁春丽的一双儿女到十八岁。
承包经营的春风吹到了矿山，临近不惑之年的祁春丽主动找到现任矿领导提出承包矿食堂的设想和方案。
方案明确提出服务宗旨、经营范围。
方案中特别强调的每周饭菜不重样和上缴利润两款引起了矿领导的高度重视。
走马上任的祁春丽在一个月内干了四件事儿：第一件是在不影响矿工就餐的同时，清理粉刷了矿食堂；第二件是在洁白的墙壁上悬挂了安全操规和平安祝福标语；第三件是与矿工会联合组织家属安全协管员，每月向就餐矿工奉献一个安全说唱小节目；第四件是根据来自不同省份矿工的家乡口味，推出了十多个饭菜新品种。
矿领导看着食堂的新变化，抓住机遇又做了两个决定：一是要求矿班子成员今后一律在矿食堂就餐，特殊情况除外；二是全矿安全会议今后改在矿食堂召开。
江铜集团：用未来思考今天，构建世界500强HR数字化管控平台
江铜集团：⽤未来思考今天，构建世界500强HR数字化管控平台导读作为中国铜产业的领跑者的江铜集团，通过与⾦蝶软件建⽴战略合作关系，利⽤⾦蝶s-HRCloud构建集团⼈⼒资源数字化管理平台，在较短的时间内实现了企业⼈⼒资源管理模式质的飞跃，为集团智慧化企业建设奠定了坚实的基础。
视频《江铜集团⼈⼒资源管理与数字化转型实践》江铜集团（以下简称“江铜”）成⽴于1979年，是中国有⾊⾦属⾏业集铜采、选、冶、加于⼀体、现代化程度较⾼的国有特⼤型企业，经过40多年发展，已成为中国有⾊⾦属⾏业国际化特⼤型集团公司，中国最核⼼的铜⼯业⽣产基地和重要的黄⾦、⽩银及硫化⼯原料产地，2020年位列世界500强第343位，是全球知名的铜产业企业之⼀，同时也是江西省龙头企业。
⾏业板块覆盖以铜产业链为主，结合贸易、⾦融等12个业务板块，下属公司有100余家，在职员⼯24000⼈左右。
2020年，江铜在集团“两会”上明确提出 “成为全球极具竞争⼒的世界⼀流矿业公司，跻⾝世界矿业前五强”两⼤战略⽬标，同时要求充分利⽤“云⼤物移智”等新⼀代数字技术，推进企业数字化转型，将数字化运营能⼒作为江铜的核⼼竞争⼒之⼀。
江铜作为⼀个数以万⼈计的⼤型国企，业务多元、管理复杂、组织层级多，集团总部⾯向下属企业分别采⽤运营管控和战略管控这两种模式进⾏差异化管控，集团⼈⼒资源管理除了负责24000余名员⼯的⽇常管理和⼈才开发⼯作以外，还要兼顾16000余名退休员⼯的优抚⼯作，只有依托先进的数字化管理平台才能提升HR⼯作效率和服务质量。
为此，江铜通过多⽅⽐选，最终选定与⾦蝶建⽴战略合作关系，利⽤s-HR Cloud构建集团⼈⼒资源管理系统，共同打造⼀个集HR业务运⾏、HR管控功能于⼀体的现代化⼈⼒资源数字化管理平台。
通过⼀年半时间的系统建设及上线运⾏，江铜取得了显著的HR数字化转型效果：从“信息孤岛”到“数据群岛”奠定HR系统主数据源地位以⾦蝶s-HR Cloud替代江铜原有⾃⾏开发的⼈⼒资源管理平台，利⽤⾦蝶s-HR Cloud中的组织、职位和⼈员快捷准确的联动调整能⼒，实时保障上述关键数据的及时性和准确性，为江铜集团按照企业数字化运营的总体要求，实现组织和⼈事数据的互联互通，解决“信息孤岛林⽴”的难题，实现“硬件⼀体化、信息集中化、数据完整化、审批流程化、分析快捷化、预警⾃动化、考学在线化和管理⾼效化”的“⼋化”⽬标提供了可靠的基础保障。
江西铜业：不断发展壮大
江西铜业：不断发展壮大靳海明【期刊名称】《《中国金属通报》》【年(卷),期】2009(000)023【总页数】2页(P30-31)【关键词】铜业; 江西; 铜加工行业; 国际市场; 生产商; 铜矿; 阿富汗; 阴极铜【作者】靳海明【作者单位】渤海证券研究所【正文语种】中文【中图分类】TF811江西铜业是我国最大铜矿生产商和阴极铜生产商。
随着富家坞铜矿和阿富汗艾娜克铜矿的建设，公司铜矿产量将在2011年有明显增长。
国内收储铜造成了国际市场铜价的剧烈波动，也对国内铜加工行业形成了很大冲击。
因此，铜价在2009年的表现不会有太多惊喜。
江西铜业是我国最大铜矿生产商和阴极铜生产商，2008年共生产铜精矿15.9万吨，占全国铜精矿产量的17.1%，其中德兴铜矿是中国最大的露天铜矿，当年铜精矿产量12.5万吨，占全国铜矿产量的13.4%。
2008年公司阴极铜产量为70.2万吨，占全国产量的18.5%。
江西铜业股份有限公司于1997年6月12日发行了656,482,000股H股，并在香港联交所上市，成为我国境外上市的第一家矿业公司。
2001年12月21日，公司发行230,000,000股人民币普通股(A股)，每股面值人民币1元，并于2002年1月11日在上海证券交易所上市交易。
目前公司总股本为30.23亿，流通A股3.53亿，流通H股13.87亿，江西铜业集团拥有公司42.41%的股权，是公司的控股股东。
1. 2008年矿产铜毛利占公司总毛利比例超过51%2008年公司所实现的毛利中，矿产铜占到51%，这还不包括矿产金和矿产银所占利润。
在目前全球铜冶炼产能过剩的情况下，铜精矿对公司的利润贡献超过了60%，对公司盈利产生举足轻重作用。
公司铜矿供应主要来自德兴铜矿，目前每年贡献产量在13万吨，其余5个矿山供应3万吨的金属量；除了铜矿开采，公司阴极铜生产工艺也是最先进之一，拥有两台年产30万吨/年的闪速炉以及处理废杂铜的卡尔多炉，阴极铜生产能力达到90万吨；公司铜加工能力也日趋扩大，目前拥有铜加工能力48万吨，其中铜杆线所占比例较大，铜板带、漆包线、铜箔等生产线位于南昌工业园，目前大部分生产线处于开工初期阶段；副产品硫酸生产能力220万吨，2008年曾经为公司盈利作出重要贡献，目前硫酸销售比较困难，价格也比较低，部分地区的冶炼厂还出现涨库的现象。
对江西铜业公司无形资产经营的思考
对江西铜业公司无形资产经营的思考
刘光奎
【期刊名称】《铜业工程》
【年(卷),期】1999(000)004
【摘要】考察中、外一些成功企业的发展史,人们不难发现这些企业都不同程度地得益于无形资产的有效经营.客观现实充分说明,在市场经济条件下,无形资产经营对企业的影响往往不亚于有形资产的经营;无形资产经营应该成为企业全部经营活动
的重要组成部分.美国很多企业无形资产的比例已高达50%以上.江西铜业公司(以
下简称为江铜)自成立以来在无形资产经营领域里有了长足的进步.但与一些起步早、发展快的企业相比,无形资产经营的规范化科学化方面尚存在差距.作为以建设“国
际一流大公司”为己任的江铜来说,更应把无形资产经营列入企业的重要日程.笔者
认为,江铜加强无形资产经营要从以下几个方面入手:
【总页数】4页(P69-72)
【作者】刘光奎
【作者单位】江西铜业公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.3
【相关文献】
1.非运输企业无形资产经营管理的思考 [J], 武建兵
2.新时期加强体育无形资产经营开发的思考 [J], 管小兰
3.新时期加强体育无形资产经营开发的思考 [J], 管小兰
4.无形资产创造是无形资产经营的起点——技术类无形资产的创造与权益的取得[J], 蔡吉祥
5.无形资产向无形资本转化：无形资产经营扩张的方式 [J], 蔡吉祥
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用未来思考今天——探寻中国铜业巨头的发展实践（节选）
2015年06月23日来源：新华网
作为中国铜工业的“领头羊”，在２０１４那个不寻常的年份里，偏居中部一隅的江西铜业集团交出了一份不一样的答卷：
实现销售收入２０８１．２３亿元，比上年增长４．５％，在世界５００强中排名前移３３位；
旗下上市公司江西铜业股份公司在Ａ股有色金属板块上市公司中，营业利润居第一位；
在最能代表全球铜冶炼技术水平和综合管理能力的１６项技术指标中，多项指标居于世界领先水平；
……
在中国和世界经济处于步履蹒跚之际，江铜的从容与自信从何而来？
用未来思考今天。
江铜人说，这七个大字，不仅镌刻在企业的ＬＯＧＯ上，更付诸在他们的实践中。
“对标”引发的“蝶变”
１９８６年，当贵溪冶炼厂第一炉火红的铜水从闪速炉缓缓注入铜水包，中国铜工业历史性的一幕便永远定格在左立雄的生命中。
“从７万吨，１５万吨，３０万吨……贵冶的产能一直往上蹿，一直冲到今天的１０２万吨！”左师傅在闪速炉操作岗位上工作到退休，他见证了贵冶从小到大、从弱到强的发展历程。
目前，江铜集团贵溪冶炼厂已成为世界上唯一一家阴极铜单厂产能过百万的铜冶炼厂，２０１３年江铜集团跻身世界５００强，成为江西唯一一家进入世界５００强的企业。
然而，就在企业快速壮大的同时，人们不禁担心：如果大宗商品市场十年超级牛市紧接着出现的是十年超级熊市，江铜能否承受？又能承受多久？
集团董事长李保民坦言：“在规模急剧扩张的同时，如果忽视了对发展质量、生产效率、盈利能力的追求，长此以往，江铜面临的问题将不是进退，而是生死！”
畏危者安，畏亡者存。
果不其然，２０１２年，国际铜价掉头向下。
所幸的是，与此同时，江铜开始了从“开疆拓土”转入“打造标杆”时代。
贵冶厂长陈羽年指着一份几年前的技术报表对记者说：“贵冶单厂产能世界第一，但大多数重要技术指标与世界一流水平相比，有较大的差距，个别指标甚至不及人家的一半，规模与效益极不匹配。
”
对标！２０１２年年底，陈羽年向公司立下军令状：确保用３年时间，把生产指标和效率提升至全球一流，打造世界炼铜标杆工厂！
在对全球７５家冶炼厂和８４家精炼厂的指标进行梳理、分析，并与自身现状进行详细对比后，贵冶列出了最能代表全球铜冶炼技术水平和综合管理能力的１６个标杆指标作为追赶目标。
“吨铜重油单耗”，日本２０１２年最好水平是７．５公斤，贵冶是３０公斤，差距悬殊。
工人们说：“日本人能，我们为什么不能？”
通过对生产工艺和流程的细化、量化和优化，熔炼车间理出了４７项控制指标。
现在，“吨铜重油单耗”已降为５公斤，一举超过日本最好水平。
这样的对标故事在贵冶俯首可拾。
在陈羽年眼中，对标三年是贵冶“蝶变”的三年。
闪速炉作业率世界第一；
铜冶炼回收率世界第一；
吨铜冶炼综合能耗世界第三；
……
１６个标杆指标全部实现奋斗值并连年刷新！
如今，江铜已构建从采购、生产到日常经营的全方位对标管理体系，管理创新、制度创新、流程创新、商业模式创新……向创新要效益成为公司“热词”。
以“对标”为抓手，江铜正朝着从规模扩张向技术引领的转型之路一步步前行。