2020年新编班组长培训考试试题答案名师精品资料
班组长考试试题含答案
填空题计25分选择题计30分判断题计20分问答题计25总分:100分合格：80分班组长考试试卷（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为１００分）一、填空（每空2分，计50分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员，设备，方法，材料娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断2、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整理整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA是个英文字母的的含义是计划、实施、检查、改善5、“三检”分为自检、互检、专检6、生产过程中常见的浪费，大体可分为调机损耗浪费、等待的浪费、搬运的浪费、加工过程中的浪费、库存的浪费、动作的浪费和制造不良等浪费现象二、选择题（计30分）。
单选题（每题2分，计8分）1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识多选题（每题3分，计12分）5、6S能给公司带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担6、成功的6S需要全体员工的（ABD）A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。
确认包括的是（ABCD）A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚8、下记哪些属于异常情况（ABCD）A、违章B、偏差C、事故D、违犯规定三、判断题（每题2分，计20分）。
班组长考试题库及答案解析
班组长考试题库及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长的职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 人员管理C. 质量控制D. 产品销售答案：D解析：班组长的主要职责包括组织生产、人员管理和质量控制，而不涉及产品销售。
2. 班组长在安全管理中应承担哪些职责？A. 制定安全规章制度B. 监督员工遵守安全规定C. 定期进行安全检查D. 所有上述选项答案：D解析：班组长在安全管理中需要制定安全规章制度，监督员工遵守安全规定，并定期进行安全检查。
3. 班组长在团队建设中应该扮演什么角色？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 所有上述选项答案：D解析：班组长在团队建设中需要扮演领导者、执行者和协调者的角色，以确保团队的高效运作。
4. 以下哪项不是班组长进行有效沟通的关键要素？A. 明确沟通目的B. 选择合适的沟通方式C. 忽略反馈D. 保持开放的态度答案：C解析：有效的沟通需要明确沟通目的、选择合适的沟通方式，并保持开放的态度，而忽略反馈是沟通中的大忌。
5. 班组长在处理员工冲突时，以下哪项做法是不恰当的？A. 保持中立B. 倾听双方观点C. 立即做出判断D. 寻求解决方案答案：C解析：在处理员工冲突时，班组长应保持中立，倾听双方观点，并寻求解决方案，而不是立即做出判断。
6. 班组长在质量管理中应关注哪些方面？A. 产品质量B. 生产效率C. 成本控制D. 所有上述选项答案：D解析：班组长在质量管理中应关注产品质量、生产效率和成本控制，以确保生产过程的高效和质量的稳定。
7. 班组长在进行生产计划时，不需要考虑以下哪一项？A. 原材料供应B. 设备维护C. 员工培训D. 市场趋势答案：D解析：班组长在进行生产计划时，需要考虑原材料供应、设备维护和员工培训，而市场趋势通常由更高层的管理人员考虑。
8. 班组长在激励员工时，以下哪项做法是错误的？A. 设定明确的目标B. 提供及时的反馈C. 忽视员工的个人需求D. 创造积极的工作环境答案：C解析：在激励员工时，班组长应设定明确的目标，提供及时的反馈，关注员工的个人需求，并创造积极的工作环境。
班组长管理能力提升培训试卷及答案
班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。
二、选择题（每题2分，计32分）单选题1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（ D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（ A ）是变异最大最不可控的因素。
A、人C、料B、机D、法6、任何管理活动的基础是（A）A.标准化 B组织 C.协调 D.控制7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
班组长考试试题(含答案)
班组长考试试题姓名：成绩：一、填空〔每空2分，计42分〕。
1、生产安排最重要的是依据〔生产方案〕日常管理中班组长应对〔人员〕〔设备〕〔方法〕〔材料〕娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。
2、平安工作中“四不伤害〞的原那么是〔不伤害自己〕〔不伤害别人〕〔不被别人伤害〕〔保护他人不受伤害〕。
3、平安标志分为〔禁止标志〕〔警告标志〕〔指令标志〕和〔提示标志〕四类。
4、PDCA是个英文字母的的含义是〔方案〕〔实施〕〔检查〕〔改善〕。
5、人的失误和操作不标准是导致〔事故发生〕的重要原因。
6、施工单位制定风险公示图，实施〔全员〕〔全过程〕〔全工程〕检查的“三全〞检查制度。
7、〔班组〕是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
二、选择题〔每题3分，计18分〕1、班组长每天上班的第一件事是〔A〕。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是〔A〕A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、班组平安管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成〔 B 〕A、意识B、习惯C、观念D、标准4、班组长管理能力排序依次是如下顺序〔D〕A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识5、在进行班组平安教育时应结合〔A 〕进行平安教育职工思想动态 B、市场需要 C、员工主观需求6、班组管理人、机、料、法、环五大要素中，〔 A 〕是变异最大最不可控的因素人B、机C、料D、法三、判断题〔每题2分，计20分〕。
1、员工绩效差就是能力差〔×〕2、班组长是企业的生产管理者〔√〕3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提〔√〕4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行〔×〕5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验〔×〕6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工〔×〕7、6S中清扫即是指对各区域大扫除〔×〕8、电源插座不标示，没有任何平安隐患〔×〕9、灭火器前面可以放置堆积物品〔×〕10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性〔×〕四、问答题：〔20分〕1、召开班前会的目的。
班组长考试题库及答案
班组长考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长的主要职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 协调沟通C. 员工培训D. 财务审计答案：D2. 班组长在安全管理中应承担哪些责任？A. 仅负责生产任务B. 仅负责员工培训C. 负责生产任务和员工安全D. 仅负责设备维护答案：C3. 以下哪项不是班组长在质量管理中应采取的措施？A. 制定质量标准B. 定期检查产品质量C. 忽视不合格品的处理D. 持续改进质量控制流程答案：C4. 班组长在团队建设中应如何激励员工？A. 仅通过物质奖励B. 仅通过精神鼓励C. 结合物质和精神激励D. 忽视员工需求答案：C5. 班组长在处理员工冲突时，以下哪项做法是不正确的？A. 保持中立，听取双方意见B. 立即做出判断，不进行调查C. 采取调解和沟通的方式D. 鼓励员工自我解决冲突答案：B6. 班组长在生产计划制定时应考虑哪些因素？A. 仅考虑生产任务B. 仅考虑员工能力C. 考虑生产任务和员工能力D. 仅考虑设备状况答案：C7. 班组长在设备管理中应采取哪些措施？A. 仅负责设备操作B. 仅负责设备维护C. 负责设备操作和维护D. 仅负责设备采购答案：C8. 班组长在成本控制中应关注哪些方面？A. 仅关注原材料成本B. 仅关注人工成本C. 关注原材料成本和人工成本D. 仅关注能源消耗答案：C9. 班组长在环境管理中应承担哪些责任？A. 仅负责生产任务B. 仅负责员工培训C. 负责生产任务和环境保护D. 仅负责设备维护答案：C10. 班组长在信息管理中应如何收集和处理信息？A. 仅依赖个人经验B. 仅依赖上级指示C. 综合运用多种信息渠道D. 仅依赖员工反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 班组长在团队协作中应具备哪些能力？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 创新能力D. 领导能力答案：ABCD2. 班组长在安全管理中应采取哪些措施？A. 制定安全操作规程B. 定期进行安全培训C. 忽视安全检查D. 及时处理安全隐患答案：ABD3. 班组长在质量管理中应关注哪些方面？A. 制定质量目标B. 定期进行质量审核C. 忽视客户反馈D. 持续改进质量管理体系答案：ABD4. 班组长在成本控制中应采取哪些措施？A. 优化生产流程B. 减少浪费C. 增加原材料采购量D. 提高生产效率答案：ABD5. 班组长在环境管理中应采取哪些措施？A. 减少能源消耗B. 减少废弃物排放C. 忽视环境保护法规D. 提高资源利用率答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 班组长不需要参与员工的培训工作。
班组长安全培训及答案
总分100分：选择题40分，判断题40分，案例分析20分选择题（每题2分，共40分）1█我国安全生产监督管理机制是政府统一领导、部门依法监管、( A )、群众参与监督、全社会广泛支持。
A、企业全面负责B、职工全面负责C、董事长全面负责D、总经理全面负责2█( C )是搞好安全生产工作的关键，是法律、法规的直接执行者。
A、董事长（总经理）B、厂长（经理）C、班组长D、岗位工人3█班组安全日活动每( D )必须组织一次，时间不少于1小时，每次活动必须做到时间、地点、人员、内容、主持人五落实。
A、年B、季度C、月D、周4█班组应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、（D ）知识。
A、技能B、技术C、逃生D、自救和互救5█（A ）是单位各项安全生产规章制度的核心，是“安全第一、预防为主、综合治理”方针在本单位安全生产管理工作中的具体体现。
A、安全生产责任制B、企业安全规章制度C、安全操作规程D、安全管理人员6█班组级岗前安全培训内容应当包括：（B ）；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例。
A、国家安全法律法规B、岗位安全操作规程C、厂安全规章制度D、从业人员安全生产权利和义务7█生产经营单位的主要负责人，对本单位的安全生产工作（C ）负责。
A、主要B、全部C、全面8█国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行（A ）制度。
A、淘汰B、审批C、登记D、综合管理9█检修作业中下列做法正确的是（D）A．吊装设备斜拉歪拽B.未经确认及启动皮带机C.吊装作业钢丝绳有断股现象继续使用D．检修中高空作业安全带高挂低用10█厂房内梯子应采用不大于（A）°的斜梯（特殊情况允许采用60°斜梯与直爬梯）A、45B、40C、50D、7011█在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是( B ) 。
A、中毒B、缺氧C、爆炸12█在一般缺氧危险作业和特殊缺氧危险作业场所，作业人员必须配备并使用（D ）。
班组长管理能力提升培训试卷及答案
班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。
二、选择题（每题2分，计32分）单选题1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（ D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（ A ）是变异最大最不可控的因素。
A、人C、料B、机D、法6、任何管理活动的基础是（A）A.标准化 B组织 C.协调 D.控制7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
班组长培训考试试题答案培训讲学
2014年11月份物流配送部班组长培训试卷姓名___________ 得分_____________________________一. 填空题（每空1分，共21分）：1. 7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。
2 •班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。
3 •所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。
4 .班组长应具备能力：管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。
5 . 7S中的清扫能使工作场所消除脏污。
二. 选择题（每题2分，共26分）：1 •小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。
小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。
每天小马都第一个到现场，最后一个离开。
小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。
但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。
小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。
以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。
小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。
但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。
这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天一一无从下口了。
请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。
1. 马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于（A ）。
A .他没有实现好角色的转变B.他个人能力不强C.他的员工们不配合他的工作D.他的工作任务太艰难2. 下列关于小马的说法，不正确的是（C ）A .小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B .小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C.小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降D .小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权.授权技巧3 .小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（ C ）让他们尽快适应新的工作。
班组长培训考试试题答案(供参考)-精品
班组长培训考试试题答案(供参考)-精品2020-12-12【关键字】方案、意见、方法、条件、空间、效益、行动、计划、监控、作风、问题、矛盾、自主、主动、自觉、充分、尽快、平衡、公正、公平、配合、沟通、整顿、执行、发展、细化、发现、掌握、措施、关键、局面、安全、情绪、理想、思想、要素、需要、利益、环境、资源、能力、需求、制度、方式、标准、水平、任务、关系、分析、严格、管理、引导、鼓励、保证、确保、解决、调整、方向、加强、适应、实现、提高、转变、健全、实施、影响力、关心、针对性姓名得分一．填空题（每空1分，共21分）：1．7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。
2．班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。
3．所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。
4．班组长应具备能力：管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。
5．7S中的清扫能使工作场所消除脏污。
二．选择题（每题2分，共26分）：1．小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。
小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。
每天小马都第一个到现场，最后一个离开。
小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。
但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。
小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。
以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。
小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。
但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。
这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。
请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。
班组长培训考试卷及答案
班组长培训考试卷及答案班组长安全培训考试卷⼀、填空题1.《中华⼈民共和国安全⽣产法》于起开始实施。
2.安全管理五有：、、坑有栏、孔有篦、⼝有盖。
3.严格执⾏“，”的原则，严禁⽆安全警⽰牌进⾏作业。
4.现场管理6S是指：、、清洁、清扫、素养、。
5.安全⽣产管理，坚持、、的⽅针。
6.未经安全⽣产教育和培训合格的从业⼈员，不得。
7.⽣产经营单位必须为从业⼈员提供符合国家标准或者⾏业标准的劳动防护⽤品，并监督、教育从业⼈员按照使⽤规则、。
8.是指：企业、事业单位和个体经济组织（以下统称⽤⼈单位）的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素⽽引起的疾病。
9.“四不伤害”是指我、不伤害他⼈、、帮助他⼈不受伤10.对带电设备进⾏维修时，⼀定要切断电源，并在明显处放臵“，有⼈⼯作”的警⽰牌。
11.“三违”是指、、违反劳动纪律。
12.凡是坠落⾼度基准⾯在⽶以上有可能坠落的⾼度进⾏作业，称为⾼空作业。
13.影响安全⽣产的两⼤因素是和物的不安全状态。
14.悬吊物下严禁站⼈、通过和。
15.是保护⼈⾝安全的最后⼀道防线。
16.灭⽕的基本⽅法是、窒息法、冷却法、。
17.⽣产经营单位应当在有较⼤危险因素的⽣产经营场所和有关设施、设备上，设臵明显的。
18.安全⾊中，表⽰警告、注意的颜⾊为⾊，表⽰禁⽌、停⽌的颜⾊为⾊，表⽰指令、必须遵守的颜⾊为⾊。
19.燃烧三要素是，，着⽕源。
20.三级安全教育：教育、教育、教育。
21.安全警⽰标志分为标志，标志，标志和标志四类。
22.我国个⼈劳动防护⽤品分为九⼤类，安全带和安全绳属于护具。
⼆、判断题1.⽣产经营单位必须安排⽤于配备劳动防护⽤品.进⾏安全⽣产培训的经费。
（）2.⽣产经营单位必须依法参加⼯伤社会保险，为从业⼈员缴纳保险费。
（）3.⽣产经营单位不得以任何形式与从业⼈员订⽴协议，免除或者减轻其对从业⼈员因⽣产安全事故伤亡依法应承担的责任。
（）4.从业⼈员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全⽣产规章制度和操作规程。
最新班组长能力提升培训试卷及答案
班组长考试试题12一、填空（每空1分，计33分）。
341、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、56料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交7期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制893、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处10理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过1112程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；135、“三检”分为自检、互检、专检146、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧15急167、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
17188、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理199、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管20理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。
21二、选择题（每题2分，计32分）22单选题231、班组长每天上班的第一件事是（A）。
24A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实252、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除26273、下列那一项不属于6S范畴内（C）28A、整理B、整顿C、节约D、素养294.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（ D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（ A ）是变异最大最不可控的因素。
3031A人 B机 C料 D法326、任何管理活动的基础是（A）33A.标准化 B组织 C.协调 D.控制347、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
2020年煤矿班组长考试题答案(新训1)
贵州省瓮安县安全技术培训中心2020年度煤矿从业人员（班组长）安全培训考试试卷单位：姓名：得分：一、填空题（每题2分，共20分）1.我国煤矿安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。
2.“双控”机制是指风险分级管控机制和隐患排查治理预控。
3.井下“三违”指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
4.进入作业现场戴好安全帽，穿好劳动保护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋等。
5.安全事故的发生主要有两个方面的原因：一是物的不安全状态，二是人的不安全行为6..现场创伤急救的方法包括：人工呼吸、心脏复苏、止血、创伤包扎、骨折固定，伤员搬运。
7.发生电气火灾时，要先断开电源再行灭火，严禁用水熄灭电气火灾。
8.9.10.煤矿生产的三大规程是《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》。
二、判断题(每题1分，共12分)1.从业人员发现事故隐忠或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
（√）2.当班跟班队长是当班所在班组的安全生产第一责任人。
(× )3.带领本班员工安全完成当班的生产工作任务是当班班组长岗位主要职责之一。
( √ )4.认真组织所管辖的班组贯彻落实安全生产方针，坚持“生产必须安全，不安全不生产”原则是班组长的安全生产责任之一。
( √ )5.抓好工程质量，既是班组长的岗位职责，也是班组长的安全生产的责任。
（√）6.班组长是执行《煤矿安全规程》和各项规章制度的主体。
( × )7.班组长既是管理者，也是直接的生产者。
（√）8.安全生产责任制是各岗位工资业绩考核的标准之一。
( √ )9.班组长应协调好本班各工种的工作，保证其能够按照“掘进工作面作业规程"规定的掘进方式、循环进度等进行施工。
( √ )10.班组长应监督检查本班组施工现场开工前、施工过程中的危险源辨识、安全确认和规程措施等现场落实情况。
( √ )11.班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标。
企业班组长培训考试试题及答案
企业班组长培训考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 企业班组长的基本职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 管理人员C. 技术指导D. 安全监督答案：B2. 以下哪项不是企业班组长培训的重点？A. 管理知识B. 技能操作C. 团队建设D. 企业文化答案：D3. 企业班组长在处理人际关系时，以下哪项做法不正确？A. 公平对待每个员工B. 关心员工生活C. 对员工进行严厉批评D. 鼓励员工积极参与答案：C4. 以下哪个指标不是衡量企业班组长工作绩效的关键指标？A. 生产效率B. 质量合格率C. 安全事故率D. 员工满意度答案：D5. 企业班组长在组织生产时，以下哪项措施有助于提高生产效率？A. 增加员工数量B. 提高设备利用率C. 减少生产环节D. 延长工作时间答案：B6. 企业班组长在培训员工时，以下哪种方法最有效？A. 课堂讲授B. 案例分析C. 实践操作D. 以上都对答案：D7. 企业班组长在处理突发事件时，以下哪项原则不正确？A. 第一时间赶到现场B. 迅速采取措施C. 及时向上级报告D. 尝试掩盖事实答案：D8. 以下哪种领导风格最适合企业班组长？A. 专制型B. 民主型C. 放任型D. 指导型答案：B9. 企业班组长在激励员工时，以下哪种方式最有效？A. 物质激励B. 精神激励C. 情感激励D. 以上都对答案：D10. 企业班组长在开展团队建设活动时，以下哪项措施有助于增强团队凝聚力？A. 开展团队拓展训练B. 建立团队沟通机制C. 举办团队文化活动D. 以上都对答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业班组长在组织生产过程中，要充分发挥__________原则，确保生产任务的顺利完成。
答案：科学管理2. 企业班组长在处理员工问题时，要坚持__________原则，关心员工生活，提高员工满意度。
答案：以人为本3. 企业班组长在培训员工时，要注重__________，提高员工的技能水平。
班组长考试试题(含答案)
班组长考试试题姓名：成绩：一、填空〔每空2分，计42分〕。
1、生产安排最重要的是依据〔生产方案〕日常管理中班组长应对〔人员〕〔设备〕〔方法〕〔材料〕娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断。
2、平安工作中“四不伤害〞的原那么是〔不伤害自己〕〔不伤害别人〕〔不被别人伤害〕〔保护他人不受伤害〕。
3、平安标志分为〔制止标志〕〔警告标志〕〔指令标志〕和〔提示标志〕四类。
4、PDCA是个英文字母的的含义是〔方案〕〔实施〕〔检查〕〔改善〕。
5、人的失误和操作不标准是导致〔事故发生〕的重要原因。
6、施工单位制定风险公示图，实施〔全员〕〔全过程〕〔全工程〕检查的“三全〞检查制度。
7、〔班组〕是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
二、选择题〔每题3分，计18分〕1、班组长每天上班的第一件事是〔A〕。
A、去生产现场B、进展工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是〔A〕A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、班组平安管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成〔B〕A、意识B、习惯C、观念D、标准4、班组长管理能力排序依次是如下顺序〔D〕A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识5、在进展班组平安教育时应结合〔A〕进展平安教育职工思想动态B、市场需要C、员工主观需求6、班组管理人、机、料、法、环五大要素中，〔A〕是变异最大最不可控的因素人B、机C、料D、法三、判断题〔每题2分，计20分〕。
1、员工绩效差就是能力差〔×〕2、班组长是企业的生产管理者〔√〕3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提〔√〕4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行〔×〕5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验〔×〕6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工〔×〕7、6S中清扫即是指对各区域大扫除〔×〕8、电源插座不标示，没有任何平安隐患〔×〕9、灭火器前面可以放置堆积物品〔×〕10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性〔×〕四、问答题：〔20分〕1、召开班前会的目的。
2020年班组长任职资格考试测试考题【含答案】
2020年班组长任职资格考试测试考题【含答案】您的姓名： [填空题] *_________________________________您的工号 [填空题] *_________________________________您的班组 [填空题] *_________________________________1. 企业文化建设工作是部门的事，不需要全员参与。
[判断题] *对错(正确答案)2. 提高效率只有与降低成本结合起来才有意义。
[判断题] *对(正确答案)错3. 安全就是不发生工伤事故，职业病、设备与财产损失的状况，以及人不受伤害，物不受损失。
[判断题] *对(正确答案)错4. 安全色中绿色表示指令、必须遵守的约定。
[判断题] *对错(正确答案)5. 班组长有权拒绝执行不符合安全生产规定的指令和指挥，在组织生产时可以将生产先于安全计划、布置、检查、总结、评比。
[判断题] *对错(正确答案)6. 5S是生产现场最基本的管理标准，其中“整理”是指区分“要”与“不要”，将要的物品放置在现场，将不要的物品移走。
[判断题] *对(正确答案)错7. 质量是指在价格、性能、操作性、外观、耐久性等方面，客户都满意。
[判断题] *对(正确答案)错8. 操作者为了保证自身不受到伤害，最首要的是要遵守安全规定。
[判断题] *对(正确答案)错9. 针对某一质量问题进行分析后，制定出2种对策，只要可以解决问题，这2种对策可以一并实施。
[判断题] *对错(正确答案)10. 即使生产10万台产品只要有1台不合格，对客户而言就是100%的不合格。
[判断题] *对(正确答案)错11. 班组没有按照操作规程的要求，定期对设备进行检查，设备隐患没有及时被发现，导致设备损坏，此设备事故属于（） [单选题] *A.自然事故B.责任事故(正确答案)C.机械事故12. 精益生产的核心思想是（） [单选题] *A．低成本、高效率地生产B．彻底杜绝浪费(正确答案)C．最大限度的获取利润D．多、快、好、省13. “只在必要的时间生产必要数量的必要产品”是对精益生产中（）的诠释。
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2014年11月份物流配送部班组长培训试卷
姓名得分
一．填空题（每空1分，共21分）：
1．7S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养。
2．班组长入选条件操作技能、品德、影响力、企图心。
3．所有问题的发生都是从人、机、料、法、环五方面分析。
4．班组长应具备能力：管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。
5．7S中的清扫能使工作场所消除脏污。
二．选择题（每题2分，共26分）：
1．小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。
小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。
每天小马都第一个到现场，最后一个离开。
小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。
但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。
小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。
以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。
小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。
但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。
这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。
请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。
1．马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于（A ）。
A．他没有实现好角色的转变B．他个人能力不强C．他的员工们不配合他的工作D．他的工作任务太艰难2．下列关于小马的说法，不正确的是（C ）
A．小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的B．小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的C．小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降
D．小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权．授权技巧
3．小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（C ）让他们尽快适应新的工作。
A．领导谈话鼓励B．充分授权C．对他们进行有针对性地培训D．提高他们的福利待遇
4．面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应该（A ）。
A．正视自己的不足，加强管理技能的学习B．等待员工习惯自己的领导方式
C．向领导诉说工作中的困难，要求调职位D．就这样干下去，不理会员工的情绪
2. 张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。
张班长的问题在于他没有注意好（B ）之间的平衡。
A. 工作和维持工作能力
B. 任务、团队和个人
C. 思考和行动
D. 工作效果和工作效率
3. 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（A ）的目标一致。
A. 企业和班组
B. 班组长
C. 社会
D. 家庭
4. 马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（A ）。
A. 对授权过的工作无论怎样都不宜再过问
B. 根据任务，挑选合适的人进行授权
C. 给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源
D. 马班长必须明确授权的目的，即授权是发展而不是转嫁责任
5. 王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。
”王强回答道：“别担心，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。
”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修好。
”下列关于王强班长的说法，错误的是（A ）
A. 王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长
B. 王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职
C. 王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到底是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高
D. 承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。
王强应该在张经理询问之前主动汇报结果
6. 7S中整顿的目的是（A ）
A. 减少寻找时间
B. 腾出空间
C. 杜绝产品缺陷
D. 针对成本
7. 因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（ A ）造成的浪费
A. 等待
B. 缺陷
C. 批量生产
D. 物料
8. 下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（C ）
A. 理解班组员工的需求和感情
B. 高人一等的专长
C. 事必躬亲，所有事都亲自做
D. 公平、公正对待班组的每一位员工
9. 班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A ）是变异最大最不可控的因素。
A. 人
B. 机
C. 料
D. 法
E. 环
10. 下列关于班组长处理班组矛盾的说法，不正确的是（ D ）
A. 班组长要正确分析矛盾的性质，查找矛盾的真实原因，寻找解决矛盾的理想方法
B. 在争论中，班组长要让当事人注意表达自己意见的方式，不能把意见之争演变成意气之争
C. 班组发生矛盾时，班组长本人必须注意自己始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使矛盾复杂化
D. 班组发生矛盾时，班组长可以让双方充分陈述自己的观点，所谓理不辨不明，辩论越激烈越好
三．判断题（每题1分，共8分）
1. 班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。
（×）
2. 班组长要做到“以身作则、言传身教”，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。
（√）
3. 领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。
（×）
4. 班组长要经常考虑“采取措施”，不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。
（√）
5. 设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的。
（×）
6. 班组工作场所只能放真正需要的物品。
（√）
7. 班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。
（√）
8. 新任班组长角色转变的关键在于，要改变自己的定位，调整自己的身份图像。
理解骨干员工和班组长岗位职责的不同.( √)
四．问答题
1.一个成功的班会应包含哪些内容（5分）
答：1、本班组上班次工作总结。
2、布置今天的工作任务。
3、注意事项。
4、安全。
5、其它事项。
2.班组长现场管理中会出现哪些类型的问题（10分）
答：1、找上门的问题。
2、感觉到的问题。
3、预测到的问题。
4、跳进去的问题。
3.班组长在布置工作任务时的标准流程（10分）
答：1、名称2、内容3、意义4、标准5、方法6、检查节点7、奖惩
五．案例分析
1. 经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。
为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。
只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。
上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。
结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。
这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就见鼓鼓的。
班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张军成了孤家寡人。
张军想不明白，我到底哪儿错了？（10分）
答：张军严格管理本意没错，但工作方法过于简单和生硬，又带有明显“官”的作风。
人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。
所以，一定要注意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他好，从而自觉服从管理。
2.他这样做聪明吗？
热工班长李健，聪明、健谈，也很滑头。
当班长三年了，工作不好也不坏。
“我真的认为当班长没什么意思。
多吃苦多受累不说，就说班组管理吧：管严了，得罪人，遭骂；管松了，又会出漏子，领导不满意。
再说了，芝麻
大的官，没权也没钱，凑合着混呗。
”的确，李健的精力能有一半用在工作上就不错了，听说私下里和朋友到郊区办了……
不过，说实话，要真让李健辞职不干，丢掉大企业的班长工作，他还真舍不得。
他明白，私人小厂底儿薄、抗风险能力低，说关门就关门。
他的观点是当班长要学会拿多少钱干多少事，干好了只是给领导添彩儿。
为他人拼命，犯傻！有精力还不如自己干点什么，多赚钱才是格的。
（10分）
答：我认为李健不够聪明，或者说眼光不够长远。
原因有三:
其一、李健既想多赚钱，又不想丢掉本职工作，“脚踩两只船”，早晚会有一天因为精力不济，赔了夫人又折兵；
其二、个人利益与企业利益是一致的，只有干好本职工作，为企业创造效益，才会增加个人收入；
更大的提高，个人职业生涯将会得到更大的发展。
其三、如果他把全部精力用于本职工作，把企业、班组当成施展抱负的舞台，相信他的个人能力将会得到。