库存周转率计算方法

合集下载

库存周转率计算方法

库存周转率计算方法

库存周转率计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法
1.库存周转率=销售成本/平均库存金额
这是最常用的计算方法。

销售成本通常指一定时期内的销售额扣除直接成本,平均库存金额指一定时期内的期初库存金额和期末库存金额之和除以2、此方法适用于企业库存数量和价格波动较大的情况。

2.库存周转率=销售数量/平均库存数量
这种方法主要考虑企业库存数量的周转情况,适用于库存价格波动较小的情况。

3.库存周转率=销售收入/平均库存成本
这种方法将销售收入作为除数,适用于库存价格波动较大但库存成本变动相对较小的情况。

4.库存周转率=总销售额/平均库存金额
这种方法将总销售额作为除数,适用于库存价格和数量变动均较大的情况。

在计算库存周转率时,应注意以下几点:
1.应选择合适的时期作为计算周期,通常选择一年或一个季度。

2.库存金额以成本价为基准进行计算,即以企业采购商品时的成本价为准。

3.平均库存金额/数量应以期初库存和期末库存的平均值计算,以避免极端季节性波动对计算结果的影响。

4.库存周转率与不同行业和企业规模有关,不同行业和企业间的库存周转率是不可比较的,应进行同行业横向比较或与过去的数据进行纵向比较。

库存周转率的高低将直接影响企业的经营效益和利润水平。

高库存周转率表明企业库存使用效率高,能更快地将库存转化为销售收入,可以降低库存资金上的压力和库存过时的风险。

低库存周转率则意味着企业库存使用效率低,可能存在过多的库存,导致资金长期滞留在库存中,增加企业的经营风险。

因此,企业应积极采取措施来提高库存周转率,如优化供应链管理、加强销售预测和订单管理、定期清理滞销品等,以实现库存优化和经营效益的最大化。

库存周转率计算案例【库存周转率计算方法】

库存周转率计算案例【库存周转率计算方法】

库存周转率计算案例【库存周转率计算方法】库存周转率计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%(二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率

库存周转率

库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值你说的应该是存货周转率:它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。

它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货的周转次数,用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。

其计算公式如下:存货周转次数=销货成本/平均存货余额,而平均存货=期初存货+期末存货/2;;存货周转天数=360/存货周转次数。

2、存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。

一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。

因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

材料周转率=期间材料使用金额÷﹝﹙期初存货金额+期末存货金额﹚÷2﹞材料周转天数=360天÷材料周转率成品周转率=期间销售金额÷期间成品存货金额成品周转天数=360天÷成品周转率在制品周转率=期间生产总值÷﹝﹙期初存货总值+期末存货﹚÷2﹞总存货周转率=销售成本÷平均存货金额存货总额周转天数=360天÷总存货周转率废料率=物料原有价值÷使用物料的总价值存料率=平均存料金额÷期内用料金额希望能对你有所帮助下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

PMC常用库存周转率的计算方式

PMC常用库存周转率的计算方式

PMC常用库存周转率的计算方式库存周转率计算公式:存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存周转天数则反之=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次,数值越大,库存的利用率越高。

传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100% (二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100% (三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

仓库库存周转率的计算与提升

仓库库存周转率的计算与提升

仓库库存周转率的计算与提升仓库库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标之一。

高周转率表示企业能够迅速将库存转化为销售,提高运营效率和资金利用率。

本文将介绍仓库库存周转率的计算方法,并提供一些提升库存周转率的实用建议。

一、仓库库存周转率的计算方法仓库库存周转率的计算方法很简单,可以通过以下公式计算:库存周转率 = 销售成本 / 平均库存额其中,销售成本是指产品或商品的成本,平均库存额是指某一时期内的库存总额除以该时期的天数。

例如,某企业一年的销售成本为100万元,年末库存总额为20万元,那么该企业的库存周转率为:库存周转率 = 100万元 / 20万元 = 5次这意味着该企业一年内的库存平均进行了5次周转。

二、提升仓库库存周转率的实用建议1. 精细化库存管理通过精确的需求预测和仓库管理系统,可以避免过高或过低的库存水平。

避免过高库存的方法包括定期清理滞销产品、优化供应链以减少安全库存等;避免过低库存的方法包括加强供应链协作、建立及时补货机制等。

2. 加强库存品控提高仓库库存周转率的关键是要确保库存的良好质量,避免因质量问题导致库存积压。

加强入库质量检查,优化仓储环境,实施库存定期盘点等措施可以帮助控制库存质量。

3. 优化物流管理物流环节的高效运作对提高仓库库存周转率至关重要。

合理制定运输计划,优化运输路线和方式,减少运输时间和成本,加强与供应商和客户的协作,及时处理退货和售后问题等,都能有效促进库存的快速周转。

4. 采用科技手段现代科技手段对于提升库存周转率也起着重要作用。

例如,物联网技术可实现对库存的追踪和管理,提供实时的库存信息;人工智能和大数据分析技术能够帮助企业更准确地预测需求,降低库存风险等。

5. 定期分析和优化定期对仓库库存周转率进行分析和评估,找出存在的问题和不足之处,并制定相应的改进措施。

这样可以不断优化仓库管理,提高库存周转率。

三、结语仓库库存周转率是企业运营管理中的重要指标,通过合理计算和提升库存周转率,企业可以有效提高资金利用效率,降低库存风险,并提升整体运营效率。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%(二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法
1.库存周转率=销售成本÷平均库存余额
其中
销售成本=起始期库存+采购成本+其他成本-期末库存;
平均库存余额=(起始期库存+期末库存)÷2
2.库存周转天数=365÷库存周转率
其中,365是一年的天数。

首先,需要计算销售成本。

销售成本是指销售产品所产生的全部成本,包括直接材料、人工制造和管理费用等。

销售成本的计算公式为:销售成本=起始期库存+采购成本+其他成本-
期末库存。

其中,起始期库存是指期初阶段的库存额,一般通过盘点或者系统记
录获得;
采购成本是指所采购产品的成本;
其他成本是指与销售相关的其他费用,如运输、关税等;
期末库存是指期末阶段的库存额,一般通过盘点或者系统记录获得。

接下来,需要计算平均库存余额。

平均库存余额是指销售周期内的平
均库存量。

平均库存余额的计算公式为:平均库存余额=(起始期库存+期末库存)÷2
得到销售成本和平均库存余额后,就可以计算库存周转率了。

最后,基于库存周转率,还可以计算库存周转天数,即库存周期。

库存周转周期是指完成销售和销售成本的时间。

库存周转天数越短,说明企业库存的周转速度越快。

库存周转天数的计算公式为:库存周转天数=365÷库存周转率。

通过计算库存周转率和库存周转天数,企业可以评估其库存的运营效率和管理水平,进而制定相应的库存管理策略,以提高库存周转率和降低库存风险。

库存周转率分析

库存周转率分析

库存周转率分析库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标之一。

它可以帮助企业掌握库存运作的速度和效益,进而提高企业运营的效率和盈利能力。

本文将从计算库存周转率的方法、影响库存周转率的因素以及提高库存周转率的策略等方面进行分析。

一、计算库存周转率的方法库存周转率(Inventory Turnover)的计算方法是以销售额除以平均库存金额。

具体计算公式如下:库存周转率 = 销售额 ÷平均库存金额其中,销售额可以是一年、半年或季度等一段时间的销售额,平均库存金额可以是一年、半年或季度等一段时间的平均库存金额。

通过计算库存周转率,企业可以了解一定时间内库存的周转速度。

二、影响库存周转率的因素1. 销售速度:销售速度越快,库存周转率越高。

当销售速度加快时,库存停留时间减少,库存周转率自然提高。

2. 采购与生产周期:采购与生产周期越长,库存周转率越低。

如果采购与生产周期较长,商品在仓库中的停留时间增加,库存周转率相应下降。

3. 库存管理水平:高效的库存管理可以提高库存周转率。

通过合理的采购和销售计划、及时调整库存水平,可以减少库存滞留时间,提高库存周转率。

4. 季节因素:不同行业和产品的库存周转率受季节因素影响较大。

例如,食品行业在节假日销售旺季库存周转率较高,而在平日相对低。

三、提高库存周转率的策略1. 优化供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,提高供应链的透明度和灵活性,减少采购与生产周期,加快库存周转。

2. 销售预测与计划:通过准确的市场分析和销售预测,及时调整库存水平,避免过高或过低的库存,提高库存周转率。

3. 定期清理滞销品:定期检查库存,及时清除滞销的产品,降低库存积压率,提高库存周转率。

4. 优化仓储布局:合理规划仓库布局,减少搬运和存取时间,提高仓储效率,加快库存周转速度。

5. 定期盘点与库存管理:定期进行库存盘点,避免库存数据的偏差,保持库存数据的准确性,提高库存周转率。

总结:库存周转率是企业库存管理效率的重要指标,合理计算和分析库存周转率有助于企业优化库存管理策略。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%(二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法

库存周转率的计算方法库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%(二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率计算方法

库存周转率计算方法

库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

企业库存周转率计算公式

企业库存周转率计算公式

企业库存周转率计算公式企业库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标之一,它可以帮助企业了解库存周转的速度和效果,从而优化库存管理,提高企业运营效益。

库存周转率的计算公式如下:库存周转率 = 销售成本 / 平均库存额其中,销售成本是指企业在一定时期内销售产品所产生的成本,平均库存额是指该时期内库存金额的平均值。

库存周转率的计算公式体现了企业库存管理的效益与成本之间的关系。

当库存周转率较高时,说明企业库存得到了有效利用,产品的周转速度快,资金流动性较好,降低了库存积压的风险。

相反,如果库存周转率较低,说明企业库存管理不善,产品周转速度慢,导致资金长期占用在库存中,增加了企业的资金压力。

库存周转率的计算公式在实际应用中具有重要的指导意义。

首先,通过计算库存周转率,可以帮助企业了解产品的销售速度,根据销售情况及时调整库存水平,避免库存积压或缺货的情况发生。

其次,库存周转率还可以帮助企业评估库存管理的效果,及时发现和解决库存管理中存在的问题,提高库存周转效率,降低库存成本。

最后,库存周转率的计算公式还可以用于与行业平均水平进行比较,了解自身企业在库存管理方面的优势和劣势,找到改进的方向和重点。

在实际操作中,计算库存周转率需要注意以下几点。

首先,销售成本应包括与销售直接相关的成本,如原材料成本、生产成本、销售费用等,而不包括与库存管理无关的费用,如管理费用、财务费用等。

其次,平均库存额的计算可以采用期初库存额和期末库存额的平均值,也可以采用每个时期内的库存金额的平均值。

最后,库存周转率的计算结果应与企业的实际情况进行综合分析,结合其他指标和因素进行判断,避免片面地评价企业的库存管理水平。

企业库存周转率是一个重要的指标,它可以帮助企业了解库存周转的速度和效果,优化库存管理,提高企业运营效益。

通过合理计算和分析库存周转率,企业可以及时调整库存水平,提高库存周转效率,降低库存成本,从而更好地适应市场需求,实现持续发展。

库存周转率计算公式

库存周转率计算公式

月度平均库存金额(数量)=每月(1日+2日+……+30日)的库存金额(数量)/30=(上月30日库存+本月30日库存)金额数量/2S/a即:月度发出金额(数量)=月度平均库存金额(数量),,这是很正常的。

“月度发出金额”和“月度平均库存金额”完全是风牛马不相及的东西。

要知道,丰田可是“0”库存库存周转率=年销售额/年平均库存值还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值周转率定义 = [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)下面是相关参考----------------------传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%(二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%(三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%二、库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

库存周转率的计算方式及评估

库存周转率的计算方式及评估

库存周转率的计算方式及评估库存周转率计算公式:存货周转率=期间内的发出总额/期间内的平均库存周转天数则反之,=期间内的日平均库存/期间内的日发出总额从公式中可以看出存货周转率是用来衡量一个期间内存货能周转几次,数值越大,库存的利用率越高。

传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

01.存货的绩效评价量化指标对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%(二)服务水平1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100% (三)储存能力与质量1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%02.库存周转率的评析库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

创作编号:
GB8878185555334563BT9125XW
创作者:凤呜大王*
库存周转率计算方法
库存周转率=年销售额/年平均库存值
还可以在分:原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值
在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值
周转率定义= [(当年度自购直接材料月平均领料金额)×12]÷(当年度自购直接材料月平均库存金额)
下面是相关参考
传统的存货是指存放在仓库中的物品。

从物流的角度来看,由于物料在各个状态的转化之间不可避免地存在着时间差,在这个时间差中,处于闲置的物料即为存货。

从更广泛的意义上说,一切闲置用于未来的资源都是存货。

一、存货的绩效评价量化指标
对存货明确而又一致的绩效评价是存货管理过程中的关键一部分,绩效评价既要反映服务水平又要反映存货水平。

如果只集中在存货水平上,计划者就会倾向于存货水平最低,而有可能对服务水平产生负面影响,与此相反,如果把绩效评价单一地集中在服务水平上,将会导致计划者忽视存货水平所以绩效评价应能够清楚地反映企业的期望和实际需要。

(一)仓库资源利用程度
1. 地产利用率=(仓库建筑面积/地产面积)×100%
2. 仓库面积利用率=(仓库可利用面积/仓库建筑面积)×100%
3. 仓容利用率=(库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积)×100%
4. 有效范围=(库存量/平均每天需求量)×100%
5. 投资费用化=(投资费用/(单位库存/单位时间)×100%
6. 设备完好率=(期内设备完好台数/同期设备总数)×100%
7. 设备利用率=全部设备实际工作时数/设备工作总能力(时数))×100%
二)服务水平
1. 缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%
2. 顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%
3. 准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%
4. 货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%
(三)储存能力与质量
1. 仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%
2. 进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%
3. 商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%
二、库存周转率的评析
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。

例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的,如果这种循环很快也就是周转快时,在同额资金下的利益率也就高。

因此,周转的速度代表了企业利益的测定值,被称为“库存周转率”。

对于库存周转率,没有绝对的评价标准,通常是同行业相互比较,或与企业内部的其他期间相比拟分析。

库存绩效评价与分析,库存周转率是着重评价的内容。

(一)库存周转率的基本计算公式
库存周转率的计算公式,实际评价中可用如下公式进行计算:
库存周转率=(使用数量/库存数量)×100%
使用数量并不等于出库数量,因为出库数量包括一部分备用数量。

除此之外也有以金额计算库存周转率的。

同样道理使用金额并不等于出库金额。

库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%
使用金额也好,库存金额也好,是何时的金额,因此规定某个期限来研究金额时,需用下列算式:
库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%
=(该期间出库总金额×2/期初库存金额+ 期末库存金额)×100%
库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例):
1、原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库
存货周转率计算公式和一般计算方法
在流动资产中,存货所占比重较大,存货的流动性将直接影响企业的流动比率。

因此,必须特别重视对存货的分析。

存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。

存货周转率(次数)是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率,是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.,其意义可以理解为一个财务周期内,存货周转的次数。

其存货周转率计算公式为:存货周转次数=销货成本÷存货平均余额
存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数
=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
一般来讲,存货周转速度越快(即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短),存货占用水平越低,流动性越强,存货转化为现金或应收帐款的速度就越快,这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。

通过存货周转速度分析,有利于找出存货管理中存在的问题,尽可能降低资金占用水平。

存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。

在正常情况下,如果企业经营顺利,存货周转率越高,说明企业存货周转得越快,企业的销售能力越强。

营运资金占用在存货上的金额也会越少。

存货周转率的变动主要是“主营业务成本”与“存货”金额变动引起,所以在上市公司年报审计当中可以通过存货周转率反映其与“计价和分摊”有关的认定。

存货周转率是销售收入与存货的比值。

也有三种计量方式,存货周转率计算公式如下:
存货周转次数=销售收入÷存货
存货周转天数=365÷(销售收入÷存货)
存货与收入比=存货÷销售收入
在计算和使用存货周转率时,应注意以下问题:
1、计算存货周转率时,使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额,要看分析的目的。

在短期偿债能力分析中,为了评估资产的变现能力需要计量存货转换为现金的数量和时间,应采用“销售收入”。

在分解总资产周转率时,为系统分析各项资产的周转情况并识别主要的影响因素,应统一使用“销售收入”计算周转率。

如果是为了评估存货管理的业绩,应当使用“销售成本”计算存货周转率,使其分子和分母保持口径一致。

实际上,两种周转率的差额是毛利引起的,用哪一个计算都能达到分析目的。

2、存货周转天数不是越低越好。

存货过多会浪费资金,存货过少不能满足流转需要,在特定的生产经营条件下存在一个最佳的存货水平,所以存货不是越少越好。

3、应注意应付款项、存货和应收账款(或销售)之间的关系。

一般说来,销售增加会拉动应收账款、存货、应付账款增加,不会引起周转率的明显变化。

但是,当企业接受一个大的订单时,先要增加采购,然后依次推动存货和应收账款增加,最后才引起收入上升。

因此,在该订单没有实现销售以前,先表现为存货等周转天数增加。

这种周转天数增加,没有什么不好。

与此相反,预见到销售会萎缩时,先行减少采购,依次引起存货周转天数等下降。

这种周转天数下降不是什么好事,并非资产管理的改善。

因此,任何财务分析都以认识经营活动的本来面目为目的,不可根据数据的高低作简单结论。

4、应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。

各类存货的明细资料以及存货重大变动的解释,在报表附注中应有披露。

正常的情况下,它们之间存在某种比例关系。

如果产成品大量增加,其他项目减少,很可能是销售不畅,放慢了生产节奏。

此时,总的存货金额可能并没有显著变动,甚至尚未引起存货周转率的显著变化。

因此,在分析时既要重点关注变化大的项目,也不能完全忽视变化不大的项目,其内部可能隐藏着重要问题。

创作编号:
GB8878185555334563BT9125XW
创作者:凤呜大王*。

相关文档
最新文档