医院全员聘用制度
卫生院全员聘用制实施方案
卫生院全员聘用制实施方案
如下：
一、制度背景
卫生院全员聘用制是根据国家相关政策法规和卫生院实际情况制定的，旨在提高卫生院全体员工的积极性和责任感，优化人力资源配置，提高服务质量。
二、实施目标
1. 建立全员参与的工作机制，促进卫生院工作人员的全面发展。
2. 强化卫生院员工的责任感和使命感，提升服务质量。
3. 提升卫生院绩效，实现医疗卫生工作的全面发展。
三、实施步骤
1. 全员参与：卫生院全体员工皆遵守聘用合同，承担相应责任和义务。
2. 岗位培训：根据员工不同岗位情况，制定相关培训计划，提高员工专业素养。
3. 评改进：定期对员工绩效进行评估，完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
4. 监督评议：建立监督评议机制，严格执行绩效考核，确保各项工作任务的完成。
四、实施效果
1. 提高服务质量：通过全员聘用制，激发员工工作积极性，提高服务质量。
2. 全员参与：实现了全员参与的工作机制，提高了卫生院的整体绩效。
3. 人员流动：促进了人员流动，使得卫生院员工整体素质不断提升。
综上所述，卫生院全员聘用制实施方案的落实将有效提高卫生院全体员工的工作积极性和责任感，为卫生院的发展注入新的活力。
医院全员聘用制管理制度
一、总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行全员聘用制，保障员工合法权益。
二、聘用制度第四条医院实行全员聘用制，包括新员工招聘、在岗员工考核、续聘、解聘等环节。
第五条新员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位要求进行招聘。
第六条在岗员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条在岗员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
年度考核不合格者，医院将对其进行培训、调整岗位或解聘。
第八条在岗员工续聘需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 完成年度考核合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 无重大违纪违规行为。
第九条医院对在岗员工解聘需符合以下条件：1. 违反国家法律法规和医院规章制度；2. 年度考核不合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 严重违反职业道德和医疗技术规范。
三、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定工资水平。
第十一条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条医院根据员工工作表现和业绩，设立各类奖励，包括年终奖、优秀员工奖等。
四、培训与发展第十三条医院为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第十四条医院鼓励员工参加各类专业考试，取得相关资格证书，提升自身能力。
五、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院招聘人员暂行制度
医院聘请人员暂行制度一、引言为加强医院人力资源管理，规范聘请流程，提高聘请效率和质量，特订立本《医院聘请人员暂行制度》。
本制度适用于医院的各级岗位聘请，旨在确保聘请工作的公正、公开、公正和公正性。
二、聘请流程1. 职位需求确认依据各部门的工作需求，由部门负责人提出聘请需求并与人力资源部门进行确认。
确定职位名称、职责、任职要求、编制等方面的细节。
2. 聘请计划编制人力资源部门依据职位需求，编制聘请计划。
包括聘请岗位数量、聘请时间计划、聘请方式和聘请渠道等内容。
聘请计划需经医院领导批准后执行。
3. 聘请渠道开展依据聘请计划，人力资源部门将聘请信息发布到医院内部和外部渠道。
内部渠道包括医院内部网站、员工通讯、内部推举等；外部渠道包括网络聘请平台、聘请会、学校聘请等。
4. 简历筛选和初试人力资源部门对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的候选人参加初试。
初试一般包括面试、笔试、英语口语或其他相关本领测试，以确保候选人充足职位要求。
5. 终审和面试依据初试结果，人力资源部门与各部门相关负责人进行面试和终审。
终审环节重要是依据面试评估结果综合考核候选人的综合素养和本领。
6. 体检和背景调查通过终审后，人力资源部门将候选人的相关材料交给医院指定的医疗机构进行体检。
同时，对候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性和合法性。
7. 报批和录用体检和背景调查合格后，人力资源部门将拟录用人选的相关材料提交给医院领导审批。
经领导批准后，正式向拟录用人员发出录用通知，并与其签订劳动合同。
8. 入职和培训录用人员到达入职日期后，进行入职登记和布置。
医院将为新员工供给必要的岗位培训和专业培训，以提高其工作技能和适应本领。
三、聘请原则1. 公开、公正、公正原则医院聘请工作必需依照公开、公正、公正原则进行，不得利用职权或其他手段干涉聘请结果。
聘请程序必需敬重聘请人员的权利和利益。
2. 学问、本领、阅历优先原则医院在聘请中重视候选人的学问、本领和阅历，重视人才的实际价值和个人进展潜力。
医院聘用制度
医院聘用制度一、引言为了规范医院的聘用行为，保障员工的合法权益，提高医院的运营效率和服务质量，特制定本医院聘用制度。
本制度适用于医院内部所有岗位的聘用管理，包括医生、护士、行政人员等。
二、聘用原则1.公开、公平、公正：医院招聘应公开透明，确保公平竞争，选拔优秀人才。
2.择优录取：医院在招聘过程中应注重应聘者的专业能力、综合素质和潜力，择优录取。
3.合同管理：医院与员工应签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、聘用程序1.发布招聘信息：医院根据岗位需求，通过官方网站、招聘会等渠道发布招聘信息。
2.简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入下一环节。
3.面试和笔试：医院对应聘者进行面试和笔试，评估其专业能力和综合素质。
4.体检和背景调查：医院对拟录用人员进行体检和背景调查，确保员工身体健康和品德良好。
5.签订劳动合同：医院与拟录用人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
四、合同管理1.合同签订：医院与员工签订的劳动合同应明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、保险福利等内容。
2.合同变更：当员工岗位发生变化或医院经营状况发生变化时，双方可以协商变更劳动合同内容。
3.合同解除：员工或医院任何一方都有权在符合法律规定的情况下解除劳动合同。
4.合同终止：当劳动合同期满或双方协商一致时，劳动合同终止。
五、薪酬待遇1.薪酬结构：医院的薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。
2.薪酬调整：医院可根据员工的工作表现、市场行情等因素对员工的薪酬进行调整。
3.福利待遇：医院应为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
4.特殊津贴：对于在特定岗位工作或表现优异的员工，医院可给予特殊津贴。
六、培训与发展1.培训计划：医院应制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.培训方式：培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等。
3.职业发展：医院应为员工提供职业发展机会，如晋升、轮岗等，促进员工的职业成长。
医院全员聘用岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体运营效率，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。
第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责、任职条件和岗位数量。
第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式，选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。
第六条岗位聘用实行合同制，按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，签订劳动合同。
第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第八条医院员工在履行岗位职责过程中，享有以下权利：（一）获得劳动报酬、福利待遇；（二）参加医院组织的培训、考核、晋升等活动；（三）对医院工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。
第九条医院员工在履行岗位职责过程中，承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）忠诚医院，保守医院秘密；（三）履行岗位职责，完成工作任务；（四）尊重同事，团结协作；（五）积极参加医院组织的各项活动。
第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。
第十二条医院根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（二）对工作不达标、违反规章制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出：（一）劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同；（二）员工自愿离职；（三）因违反法律法规、医院规章制度等原因，医院解除劳动合同。
第十四条医院对退出员工进行合理安置，保障其合法权益。
医院人事聘用人员管理制度(2篇)
医院人事聘用人员管理制度第一条适用范围:本制度所称聘用人员，指按照国家有关规定，从医学校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的人员的思想、业务和行政管理工作。
第二条在分管院长的统一领导下，人事科负责招聘、聘用、待遇、职级、技术档案管理等事项，作用科室具体负责聘用人员的思想、业务和行政管理工作。
第三条除遵照国家的有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定办理。
第四条用人科室将下一年度的人员需求计划，报部门主管审核后，上报院领导审批，由人事科负责办理招聘事宜。
第五条求职人员的应聘，应按以下程序进行:(一)报名:面向社会公开招聘。
凡符合聘用人员基本条件者，持相关材料(本人身份证、学历、学位和执业资格证书)原件报名。
应聘学科带头人的应同时说明学科发展方向、前景及工作开展计划。
(二)面试考核:由人事科牵头组织院务会成员、医务科或护理部、用人部门主任对应聘人员进行资质审查和基本理论考试，政治思想、业务理论和基本技能考核。
学科带头人由医院组织专家组进行面试，主要考察专业技术水平、组织协调能力和学科发展前景。
(三)对拟聘用的人员由相关部门(医务科、护理部等)安排，原则上试用一月，试用期间发给本人生活费。
(四)在试用期满后，根据自身情况，实事求是填写“试用期满考核表”中的“自评部分”。
(五)试用科室、部门主管根据新职员在试用期的德、勤、能、绩如实地进行考核，公正地评分并写出考核评语，报分管院长作出同意聘用，或不拟聘用的意见，提交院办公会审定。
(六)体检、由门诊统一组织拟聘人员在本院进行体检，放射人员应经市疾控中心岗前体检合格。
第六条报到当日，人事科应向新职员介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度，并由人事科与其签订《劳动合同书》，一式四份，一份交由人事科存档，一分交财务科完善各类保险、一份聘用员工自留。
同时签订《首次签订聘用合同告知书》。
第七条聘用人员将人事部门出具的工资呈报审核表交由人事科审核后，通知财务科执行。
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则
三甲医院全员聘用合同制管理实施细则第一章总则第一条为了深化医院的人事制度改革，促进医院发展，保障医院与职工的合法权益，根据《国务院办公厅转发人事部关于在失业单位试行人员聘用制度意见的通知》国办【2002】35号、及广西自治区的有关法律、法规及卫生医疗技术人员职业特点和医院实际情况制定本实施细则。
第二条事业单位聘用合同制是医院与职工通过签定聘用合同劳动合同、确立聘用关系、明确双方的责任、权利和义务的人事管理制度。
聘用合同一经签定则具有法律约束力。
第三条医院聘用职工应贯彻公开、平等、竞争和择优的原则。
第四条本实施细则适用于医院在职在编职工。
第二章聘用合同的订立第五条签定聘用合同必须遵守国家相关法律、法规的规定，坚持“平等自愿、协商一致、诚实信用”的原则。
第六条医院由法定代表人或委托代理人与职工签订《事业单位聘用合同》，一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。
第七条聘用合同具备以下内容：一、聘用合同期限：临床医学、影像学、超声波医学、病理学等人员四年，其他卫生技术人员三年，工勤人员一年。
二、聘用岗位及职责要求；三、岗位纪律；四、岗位工作条件；五、工资福利与社会保险待遇；六、聘用合同的变更；七、聘用合同的解除；八、聘用合同的终止；九、聘用合同的续签；十、违反聘用合同的责任；十一、双方约定的其他事项；十二、争议处理十三、附则第九条医院接收军队转业干部按国家有关规定执行。
第十条医院与限制民事行为能力人如：经有关部门鉴定的精神疾病、可以缓签聘用合同。
第十一条职工不愿与医院签订聘用合同，又不属于缓签的，医院给予三个月的自行择业期。
自行择业期内的待遇按本人的基本工资发放，自行择业期内重新就业的，医院为其办理人事关系转移手续，自行择业期满后仍未就业的职工，本人可提出辞职或按照贵港市失业保险规定办理失业手续。
第十二条以下人员未经医院同意，不得拒绝签订聘用合同：一、学科带头人、业务骨干或科研工作的主要负责人、科室主任、护士长。
卫生院全员聘用制实施方案(5篇)
卫生院全员聘用制实施方案一、总则第一条为深化本院人事制度改革，根据根据盐城市委办、市政府办《____(盐城市事业单位岗位设置管理实施办法)____》(盐____发[____]____号)等有关文件精神，改革卫生事业单位人事管理体制和用人制度，建立健全事业单位岗位管理制度是实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，推行事业单位收入分配制度改革。
结合我院实际情况制定本方案。
第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应____市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。
为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的____保证和人力支持。
第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员____，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。
第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托代理人与被聘用职工签订。
聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。
第六条本细则适用于本院实施全员聘用合同制之前的原固定制职工、原合同制职工，以及细则实施以后所有新进人员。
第七条卫生院为所有签订聘用合同的职工统一建立《聘用手册》，《聘用手册》是聘用合同制职工重新就业或领取失业保险金的重要凭证，由院人事处负责保管。
合同终止或解除时，《聘用手册》将随人事档案转交有关人才服务中心。
二、岗位设置、岗位职责与聘用第八条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。
第九条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“大纵湖镇卫生院岗位设置方案”、“大纵湖镇卫生院岗位说明书”。
医院聘用制度
医院聘用制度标题：医院聘用制度引言概述：医院聘用制度是医院管理中的重要组成部份，涉及医务人员的招聘、培训、考核、晋升等方面。
一个健全的医院聘用制度能够有效地提高医院的运营效率，保障医疗质量，提升医护人员的工作积极性和专业水平。
一、招聘流程1.1 制定招聘计划：医院根据各科室的实际需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。
1.2 发布招聘信息：通过医院官方网站、招聘网站、招聘会等途径发布招聘信息，吸引优秀人材。
1.3 面试选拔：对应聘者进行面试、笔试等环节，综合考察其专业技能、沟通能力、团队合作等方面。
二、培训体系2.1 制定培训计划：医院根据新员工的岗位需求和发展规划，制定个性化的培训计划。
2.2 岗前培训：为新员工提供系统的专业知识培训、操作技能培训，使其尽快适应工作。
2.3 继续教育：医院定期组织各类学术讲座、研讨会、培训班，提升医护人员的专业水平。
三、考核评价3.1 制定考核标准：医院根据各岗位的职责和要求，制定相应的考核标准。
3.2 定期考核：医院定期对医护人员进行绩效考核，评估其工作表现和专业能力。
3.3 激励机制：根据考核结果，医院设立奖惩机制，激励表现优秀的员工，催促其他人员提升工作质量。
四、晋升通道4.1 职业规划：医院为医护人员提供明确的职业发展通道和晋升机会。
4.2 岗位竞聘：医院鼓励内部员工通过岗位竞聘等方式晋升，激励员工持续学习和提升。
4.3 培养领导力：医院注重培养医护人员的领导力和管理能力，为其未来的晋升做好准备。
五、离职管理5.1 退出机制：医院建立完善的离职管理机制，规范员工离职流程。
5.2 知识转移：离职员工应当及时进行知识转移和培训，确保工作顺利过渡。
5.3 离职调查：对离职员工进行离职调查，了解其离职原因，为改进医院管理提供参考。
结语：医院聘用制度是医院管理中的重要组成部份，对医院的运营效率、医疗质量和员工积极性都起着至关重要的作用。
建立健全的医院聘用制度，是医院管理的重要课题，需要不断完善和优化，以适应医疗行业的发展需求。
医院录用管理制度
医院录用管理制度第一章总则第一条为了规范医院的人力资源管理工作，提高医院招聘人才的质量和效率，根据国家有关法律、法规和政策，结合医院实际，制定本制度。
第二条医院录用管理制度适用于医院各部门和单位招聘人员的工作，包括公开招聘、内部选拔、外派招聘及社会招聘等行为。
并严格按照制度规定执行。
第三条医院录用管理应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照国家法规和医院规章制度办事。
第二章招聘计划第四条医院人力资源部应根据医院发展需要和相应职位空缺情况，制定招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职条件、资格审查要求、面试方式和时间等内容。
第六条招聘计划应经医院领导班子会议审议通过并报医院总经理批准后执行。
第三章招聘程序第七条招聘公告应当依法公开，向社会公布医院招聘的岗位、条件及要求，公告时间不得少于五个工作日。
第八条招聘人员报名应提交真实有效的证明材料，如有作假者一经查实即取消资格。
第九条招聘公告应至少包括以下内容：招聘职位、招聘人数、任职条件、资格审查要求、报名方式及截止时间、面试方式和时间。
第十条招聘程序应包括资格审查、笔试、面试和体检等环节。
第四章招聘条件第十一条医院招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、职业等对应聘人员进行歧视。
第十二条招聘职位的任职条件应当明确，与招聘岗位要求相符，并在招聘公告中明确。
第十三条招聘人员应当具备相应的学历、学位、资格证书等，具备相关专业知识和技能。
第五章招聘录用第十三条招聘录用应综合考虑应聘人员的政治素质、业务能力、职业道德和身体条件等。
第十四条招聘录用程序应公开、公正、公平，遵循选拔人岗相适原则。
第十五条招聘录用的结果应及时公布，录用人员应签订书面合同，并按照有关规定完成相关手续。
第六章监督检查第十六条医院人力资源部应定期对招聘工作进行监督检查，确保招聘程序公开、公平、公正。
对违法违纪行为进行严肃处理。
第七章附则第十七条医院录用管理制度的解释权属于医院人力资源部。
全员聘用制度
全员聘用制度为进一步深化医院人事制度改革，建立并完善岗位管理制度，根据卫健委《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》（国人部发）、《关于印发〈河南省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》等文件精神结合我院当前实际，制定全员聘用和岗位聘用管理制度。
一、指导思想通过推行全员聘用制，转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，逐步建立起一套符合**义市场经济体制要求的人事管理制度。
提高我院职工整体素质，增强医院活力，维护医院和职工的合法权益，促进医院稳定和可持续发展。
二、目标任务在医院内推行全员聘用制，实现医院由固定用人向合同用人转变。
贯彻**干部路线，坚持党管干部原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则，与职工在平等自愿、协商一致的基础上，通过签订聘用合同，明确双方与工作有关的权利和义务。
三、适用对象医院事业编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及正式招聘的编外聘用人员。
四、成立聘用组织该聘用组织职责由院岗位设置管理领导小组和医院专业技术职称评聘委员会共同承担。
五、实施办法（一）岗位设置与职责1、在编制部门对我院核定的编制范围内，医院所有的岗位按管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类设置。
领导干部的任用，按干部管理权限和有关规定执行。
2、岗位职责按医院及科室的现行规定确定，今后根据形势的发展与工作的需要适时调整。
（二）聘用条件1、遵纪守法，具有良好的职业道德；2、满足岗位所需的专业、能力或者技能条件；3、适应岗位要求的身体条件以及岗位所需要的任职年限；4、近三年考核结果均在合格以上；5、聘用岗位要求的其它条件。
（三）聘用程序1、公布空缺岗位职数及职责、聘用条件、聘期和聘用的方法。
2、应聘人员按照条件、要求，申请应聘相应的岗位，填写相关申报表。
3、院岗位设置管理领导小组下设办公室对应聘人员资格、条件进行初审和考核，根据审查考核结果择优提出拟聘人员名单。
医院聘用制度
医院聘用制度一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，为了保证医疗质量和服务水平，需要建立一套科学合理的聘用制度。
医院聘用制度是指医院根据自身需求，通过一系列程序和规定，选拔和聘用合适的医务人员，以确保医院的正常运转和持续发展。
二、聘用流程1. 招聘需求确定医院根据不同科室和岗位的需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位要求和条件等。
2. 招聘公告发布医院将招聘信息通过内部和外部渠道发布，包括医院官方网站、招聘网站、校园招聘等。
公告内容应包括岗位名称、招聘条件、薪资待遇、报名方式等。
3. 简历筛选医院收到应聘者的简历后，由人力资源部门进行初步筛选，根据岗位要求和应聘者的背景进行评估，筛选出符合条件的候选人。
4. 笔试和面试医院对通过初步筛选的候选人进行笔试和面试。
笔试内容根据岗位要求确定，主要考察应聘者的专业知识和技能。
面试环节包括个人面试和小组面试，通过与面试官的交流，评估应聘者的综合素质和适应能力。
5. 身体检查医院对面试合格的候选人进行身体检查，确保其身体健康状况符合医务人员的要求。
6. 聘用决策医院根据笔试、面试和身体检查的结果，综合评估候选人的综合素质和适应能力，最终确定聘用人选。
7. 聘用合同签订医院与聘用人员签订聘用合同，明确双方的权益和责任，包括工作内容、薪资待遇、工作时间、福利待遇等。
8. 培训和岗前准备医院为新聘用人员提供必要的培训和岗前准备，使其能够尽快适应工作环境和工作要求。
三、聘用条件和要求1. 学历要求医院对不同岗位的学历要求不同，普通要求医生和护士具有相关专业的本科及以上学历，技术人员和行政人员要求相应的专业学历。
2. 专业技能和经验要求医院对医生和护士的专业技能和经验要求较高，要求具备相关专业的执业资格证书和一定的临床经验。
技术人员和行政人员要求具备相关专业的技能和经验。
3. 品德要求医院对医务人员的品德要求较高，要求具备良好的职业道德和职业操守，能够以患者为中心，尊重患者的权益和隐私。
深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制
的三级人 员岗位责任制 ； 护理 系列设 护理组 长
及 临床 护 士 岗位 。
建立 ， 用人机制 ， 身份 管理” 岗位管 转换 变“ 为“ 理” 努力实现人力资源的优 化配置 ， ， 充分发挥 人才效益 ， 调动各类人员的积极性 、 创造性 ， 有 效促进 医院综合竞争力的提 高， 推动 医院的健 康、 稳步发展 。经过 几年的努力 ， 目前 已取得
的 目的 。
关键词 ： 医院 人事制度 改革 聘用制 中图分类号 ： ９７ Ｃ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ４ ４ （ ｏ ９０ —０ － ２ １０ — ９ ４ ２ ｏ ）８ ２ ６－ ｔ ０ 按照人发［００３ ２０ １１号文《 关于深化卫生事 业单位人 事制度 改革的 实施意见》 精神 ， 门 厦 大学附属 中山医院从 ２０ 年 ７月起根据厦 门 ０１ 市政府及 市卫生局 等上级主管部 门有 关文件 的指导精神 。 率先推行以聘用制为核心 的卫生 事业单位人 事制度改革 ， 积极推进和深化 医院 各项制度 改革 ，逐步推行 中层干部竞聘上 岗、 实行全员聘 用合 同制、 改革工作人 员收入分配
制 度 ； 过 岗位 竞聘 、 用 制 度 和 分 配 制 度 的 通 聘
行的干部 考核测评 ， 较客观地体现 了干部 的实 际 工 作表 现 ， 受到 职 工 的 欢 迎 。 二、 实行全员聘用制 １ 学合理的 岗位设 置 ， ． 科 坚持按 需设 岗、 精 简高效 的原 则。卫生专业技 术人 员 实行 专 业技 术职务聘任制及双向选择 制度， 实行 专业 技 术职务评聘分开 。一 医疗、 临床 医技 岗位 实行
的 ２ ． ％） ３３ 。
深化医院人事制度改革 全面实行全员聘用制
深化医院人事制度改革全面实行全员聘用制作者：何丽莉来源：《经济师》2009年第08期摘要:文章阐述了厦门大学附属中山医院通过深化人事制度改革,推行中层干部竞聘上岗、实行全员聘用合同制、改革工作人员收入分配制度的做法,旨在达到调动各类人员的积极性、创造性,有效促进医院各项事业发展的目的。
关键词:医院人事制度改革聘用制中图分类号:C947 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2009)08-206-02按照人发[2000]31号文《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》精神,厦门大学附属中山医院从2001年7月起根据厦门市政府及市卫生局等上级主管部门有关文件的指导精神,率先推行以聘用制为核心的卫生事业单位人事制度改革,积极推进和深化医院各项制度改革,逐步推行中层干部竞聘上岗、实行全员聘用合同制、改革工作人员收入分配制度;通过岗位竞聘、聘用制度和分配制度的建立,转换用人机制,变“身份管理”为“岗位管理”,努力实现人力资源的优化配置,充分发挥人才效益,调动各类人员的积极性、创造性,有效促进医院综合竞争力的提高,推动医院的健康、稳步发展。
经过几年的努力,目前已取得阶段性成果。
一、中层干部竞争上岗1.中层干部实行公开竞岗,择优录用。
按需设岗,公开岗位任职条件,自愿上岗、双向选择。
2001年7月,在厦门大学附属中山医院69个院中层干部职位中的23个(占33%)进行竞聘上岗,有53人自愿报名参加竞聘,经审核,符合任职条件的51人参加竞聘面试,最终19位佼佼者脱颖而出,经组织考核及任前公示后,走上干部岗位。
2004年3月根据任期考核及工作表现,进行岗位调整,重点对新增13个中层干部岗位进行公开招聘考核、公示、任用。
2007年3月为继续深化医院干部人事制度改革,加快医院新一轮发展,根据医院开展医疗工作的需要及医院部分重大基建项目的完成,做大重点学科,增设优势学科,对强势学科进行分科等,进行新一轮中层干部聘任,新增21个干部(占干部总人数的19%)岗位在全院进行公开选拔,竞聘上岗。
社区卫生服务中心人员聘用制度
社区卫⽣服务中⼼⼈员聘⽤制度各试点地区应出台《社区卫⽣服务机构全员聘⽤实施办法》，规范社区卫⽣服务的聘⽤制度。
各试点社区卫⽣服务机构应针对⾃⾝情况，制定积极、稳定、连续的社区卫⽣机构内部⼈事管理办法。
、中⼼主任、副主任的招聘由卫⽣⾏政部门或社区卫⽣服务管理中⼼组织中⼼主任的招聘⼯作，根据岗位任职要求招聘合1、中⼼主任、副主任的招聘格的⼈员。
2.⼈员招聘。
）分析招聘岗位。
社区卫⽣服务机构⾸先应对设置的⼯作岗位进⾏⼯作分析，详细分析社区卫⽣服务的各⽅⾯⼯作及单（1）分析招聘岗位。
位⼯作量，确定⼯作规范和岗位说明书。
）确定招聘计划。
在进⾏⼈员招聘前，社区卫⽣服务中⼼应制定招聘计划，确定招聘岗位和⼈数。
在确定招聘岗位和⼈（2）确定招聘计划。
数时，社区卫⽣服务机构应严格按照定编定岗、以岗招⼈、公平公正、透明公开的原则。
招聘计划应包括招聘时间、招聘范围、招聘岗位与⼈数、招聘参与⼈员、考核⽅案等。
）进⾏内部招聘。
在⼈员招聘时，可以优先考虑从社区卫⽣服务机构原⼯作⼈员中选择，也可从现有转型、改造的基层（3）进⾏内部招聘。
卫⽣机构中调剂卫⽣技术⼈员。
在内部招聘和⼈员调剂时，⾸先进⾏公告，内容应包括⼯作的性质、任职资格、⼯作时间、待遇标准等情况，以及要求的⼯作技能、发展规划等，使员⼯可以进⾏对⽐，决定是否参加内部招聘。
招聘应进⾏考核，考核内容主要包括任职资格、执业技能、思想道德素质、岗位适合度等。
对考核合格者，根据考核掌握的情况，安排到合适的岗位，并签订聘⽤合同。
招聘⼯作应遵循平等⾃愿的原则，进⾏双向选择。
调剂⼈员编制从转型或改造的卫⽣机构现有⼈员编制中调剂解决。
，同时相应核销有关机构的编制。
）举⾏社会招聘。
对内部招聘和调剂后，机构岗位仍存在空缺的，可⾯向社会公开招聘。
由各社区卫⽣服务机构提出招（4）举⾏社会招聘。
聘岗位和数量以及要求，由县区级卫⽣⾏政单位负责组织实施。
公开招聘应尽量扩⼤招聘的范围，公开招聘应发布⼴告。
全员聘用制度
全员聘用制度为深化医院人事制度改革，推动医院事业的发展，进一步改革现行用人制度，结合本院特点，制定本制度第一章目的和意义第一条逐步建立医院用人自主、人员自主择业和能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的人事管理制度。
第二章基本原则第二条贯彻党的干部路线，坚持党管干部原则坚持德才兼备的方针，树立人才资源是第一资源的观念坚持医院自主聘任、个人自主择业，平等自愿、协商一致的原则坚持公开、平等、竟争、择优的原则坚持走群众路线，保证职工的参与权、知情权和监督权第三章适用对象第三条适用于医院全体工作人员。
第四章聘用合同的订立第四条医院与职工通过签订聘用制合同确立聘用关系，明确双方权利和义务聘用合同终止或解除，医院与聘用人的人事关系即行解除。
聘用合同依法签订，具有法定约束力。
第五条医院根据核定的编制，按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，明确名称、职责任务、工作标准和任职条件，按照岗位的职责和聘用条件，择优聘用工作人员。
第六条聘用程序1、公布岗位在全院范围内公布岗位设置的情况、任职条件、竞聘上岗的程序及办法等事项。
2、竟聘报名。
符合条件的竞聘者限报2个岗位。
3、资格审查。
对应聘人员资格、条件进行审核，根据结果择优提出拟聘人员名单，并予以公布。
对不符合条件的，应通知本人，并说明理由。
4、考评。
5、公示拟聘人员名单。
6、签订聘用合同。
第七条聘用办法1、医院法定代表人的聘用，按干部人事管理权限聘用或任用，其他行政领导人员按干部人事管理权限审批后，由法人或法人授权领导与其本人签订。
2、中层管理人员的聘用，采取本人申请，组织述职评议、双向选择、择优聘用，坚持公开、公正、公平的原则，做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。
由院长择优聘用，报县卫计局备案。
3、专业技术人员和工勤人员的聘用。
专业技术人员和工勤人员的聘用由科主任组织实施、择优聘用。
聘用程序为本人申请，科室述职评议，提出拟聘方案，报院委会批准后由科主任正式聘用，并按规定程序逐级核准、备案。
医院聘用人员管理制度
医院聘用人员管理制度在医院中，聘用人员管理制度是一项重要的工作。
它既关系到医院的正常运行，也关乎到员工的权益和医疗服务的质量。
一个合理、公正的聘用人员管理制度，不仅可以有效地提高医院的运行效率，还能够增强员工的工作积极性和责任感，进而保障患者的权益和医疗安全。
本文将从不同角度探讨医院聘用人员管理制度的重要性、存在的问题以及改进的方向。
首先，医院聘用人员管理制度的重要性不可忽视。
一个良好的管理制度可以确保医院的各项工作有序进行。
在医院中，不同科室的工作性质各异，因此需要有不同的职能和能力的员工进行配备。
通过严格的面试和选拔程序，医院能够招聘到合适的人才，从而提高工作效率和服务质量。
聘用人员管理制度还能够规范员工的工作行为和纪律，确保医疗服务的安全和可靠性。
然而，现实中也存在一些问题和挑战。
首先，由于医院规模庞大，人员众多，管理起来较为复杂。
聘用人员管理制度需要面对各个科室、岗位的特殊需求，需要灵活和有效地调动人员资源，但在操作上却存在一定的困难。
其次，医院聘用人员管理制度在一些地方还不够完善，存在一些不合理和不公正的现象。
例如，有些医院在招聘人员时可能存在人际关系的参与和不公正的行为，导致不合适的人员进入到医院工作岗位。
同时，一些医院也存在着对员工权益的忽视，例如待遇不公、工作环境差等问题，这些都对员工的工作积极性和幸福感造成了影响。
那么，如何改进医院聘用人员管理制度呢？首先，可以借鉴其他医疗机构的经验和做法，学习其科学合理的管理方式。
同时，加强医院内部的专业人才培养和管理，提高员工的工作技能和素质，从而推动医院聘用人员管理制度的提升。
其次，加强信息化建设，通过网络平台和数字化系统实现人员招聘、流动和调配的便利性，提高工作效率和减轻工作负担。
另外，医院管理者还应建立健全的监督机制，加强对聘用人员管理制度的执行，确保其公正性和透明度，杜绝不合理和不公正的现象。
当然，医院聘用人员管理制度的改进需要全员参与，需要医务人员的共同努力。
医院全员聘用制度
医院全员聘用制度一、指导思想实行人员聘用制度，转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，逐步建立起医院用人自主、人员自主择业和能进能出、能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的人事管理制度。
（二）基本原则和适用对象1．坚持德才兼备，任人唯贤的方针，树立人力资源是第一资源的观念；坚持医院自主聘任、个人自主择业、平等自愿、协商一致的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持走群众路线，保证员工的参与权、知情权和监督权。
2．本制度适用于医院编制内的管理人员、专业技术人员、工勤人员以及通过公开招聘录用的大中专毕业生。
3．法定代表人按人事管理权限聘用或任用，其他领导人员按人事管理权限审批后，由法定代表人与其本人签订聘用合同。
医院的党群组织专职工作人员，按照各自章程或者法律规定产生、任用。
（三）聘用合同的订立1．医院按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，按照岗位的职责和聘用条件，通过考试或者考核以及公开招聘的方法择优聘用工作人员。
2．受聘人员应具备的基本条件（1）拥护党的路线、方针、政策，思想品德端正，热爱本职工作，遵纪守法，遵守医院的各项规章制度；（2）具有良好的职业道德，作风正派，团结同志，工作积极，遵守聘约；（3）具有担任本岗位的工作能力、业务知识、学历要求、专业技术资格及技术等级资格；应聘实行执业资格制度岗位的，必须持有相应的执业资格证书；（4）身体健康，能坚持正常工作。
3．聘用程序和办法（1）公布各部门聘用岗位职数及职责、聘用条件、聘期和聘用的方法；（2）应聘人员申请应聘；（3）聘用工作小组对应聘人员资格、条件进行审核，根据结果择优提出拟聘人员名单；（4）党政联席会议讨论决定确定聘用人选；（5）法定代表人或其委托人与受聘人签订聘用合同和岗位聘任协议书；（6）公布聘用结果。
4．聘用合同期限分为有固定期限和无固定期限。
聘用合同期满，岗位需要、考核合格、双方愿意的，可以续签合同。
医院聘用制度
医院聘用制度引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，对于招聘和聘用医务人员有着严格的制度和要求。
医院聘用制度是为了确保医务人员的素质和能力，保障患者的安全和权益。
本文将从招聘流程、薪酬体系、绩效考核、职业发展和福利待遇五个方面详细阐述医院聘用制度。
一、招聘流程：1.1 招聘需求确定：医院根据业务发展和人员流失情况，确定招聘需求，并制定相应的职位要求和招聘计划。
1.2 招聘渠道广泛：医院通过多种渠道发布招聘信息，包括医学院校、招聘网站、社交媒体等，确保吸引到合适的医务人员。
1.3 面试选拔严格：医院设立专业的面试团队，对应聘者进行面试和综合评估，确保选拔到具备专业知识和技能的医务人员。
二、薪酬体系：2.1 基本工资：医院根据医务人员的职称、岗位和工作年限等因素确定基本工资，并根据市场行情和绩效考核结果进行适度调整。
2.2 绩效奖金：医院设立绩效奖金制度，根据医务人员的工作表现和贡献给予额外奖励，激励医务人员提高工作质量和效率。
2.3 福利待遇：医院为医务人员提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、职业培训等，提高医务人员的工作满意度和归属感。
三、绩效考核：3.1 工作目标设定：医院与医务人员共同制定工作目标，明确工作职责和绩效指标，为绩效考核提供明确的依据。
3.2 绩效评估方法：医院采用多种绩效评估方法，包括定期考核、360度评价、医患满意度调查等，全面客观评估医务人员的工作表现。
3.3 绩效奖惩机制：医院根据绩效考核结果，给予医务人员相应的奖励或处罚，激励医务人员提高工作质量和效率。
四、职业发展：4.1 岗位晋升通道：医院设立清晰的岗位晋升通道，医务人员可以通过积累工作经验、参加培训和通过考试等方式提升职位和职称。
4.2 学术研究支持：医院鼓励医务人员参与学术研究和科研项目，提供相应的支持和资源，促进医务人员的学术成长和专业发展。
4.3 职业规划辅导：医院为医务人员提供职业规划辅导服务，帮助他们明确职业目标和发展路径，提供相关资源和机会。
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全员聘用制度
一、医院实行全员聘用制，根据工作需要，按照科学合理、精干效能的原则聘用人员。
二、医院按照《劳动法》《四川省事业单位人员聘用制管理试行办法》等要求与职工签订聘用合同。
三、医院聘用工作人员，打破个人身份界限，原有人员的干部、工人身份作为档案身份，不作为应聘上岗的条件。
四、医院聘用工作人员，男、女享有平等应聘的权利，除国家规定的不适合女性工作的岗位外，不得以性别为由拒绝聘用女性或者提高对女性的聘用标准。
五、聘用合同是聘用医院与受聘人员确立聘用关系，明确双方的责任、权利、义务的协议。
建立聘用关系应当订立聘用合同。
六、医院工作人员由医院法定代表人或者法定代表人的委托代理人聘用并与之订立聘用合同。
七、聘用合同应当依法订立，坚持平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、法规、规章和政策规定。
八、依照法律、法规、规章和政策，双方遵循平等自愿、协商一致原则订立的聘用合同具有约束力，当事人双方必须履行聘用合同规定的义务。
九、受聘人员的工作时间、休息休假、工资、工作安全卫生、医疗、培训和继续教育、退休退职、社会保险和福利待遇，按照法律、法规、规章和政策的规定执行。
十、医院对订立聘用合同的受聘人员进行管理和考核。
考核的内容包括德、能、勤、绩、廉5个方面，与岗位职责要求相符合，重点考核工作实绩。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，作为增资、晋职、奖惩、续聘、解聘、辞退的主要依据。