猎人猎狗与兔子的故事
关于全力以赴的小故事
关于全力以赴的小故事篇一：尽力而为与全力以赴尽力而为与全力以赴一天，猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命奔跑，猎狗在猎人的指示下飞奔着去追赶兔子，可是追着追着，兔子就不见了，猎狗只好悻悻而回。
猎人开始骂猎狗：“没用的东西，连一只受伤的兔子都追不上。
”猎狗听了很不服气：“我尽力而为了呀。
”兔子跑回洞里后，它的同伴在庆幸的同时也感到很惊讶，猎狗那么凶，兔子还受了伤，怎么能跑得过猎狗呢？受伤的兔子说：“它是尽力而为，而我是全力以赴，它没追上我最多挨一顿骂，而我若不全力以赴的话，我就没命了。
”这是我在电力报上读到短短的一篇小故事，感觉其中寓意特别深刻。
尽力而为与全力以赴，似乎没有多大区别，仔细推敲，两者差别甚大，主要表现为态度的不同。
尽力而为，通常要靠外在压力做事，缺乏内在动力。
而全力以赴，则是积极主动做事，想方设法把事情做好。
读完这篇故事，我猛然想到了一个人和她曾说过的几句话。
她就是“国家电网公司技术能手”称号获得者杨娜，为什么会想到她？因为我跟她一个姓，因为我跟她都是电力系统的职工，因为我和她都属于河南公司。
她在获奖感言中说到“成功没有什么秘诀，我只是比别人多付出几倍的努力，只要有这个信心去拼搏，没有什么不可能。
”一个身高不到一米六的女同志，能在有着百万职工、人才济济的国网公司脱萦而出，实在太不容易了，朴朴实实、简简单单的几句话诠释了成功的意义。
就象故事中那只受了伤的兔子，对待工作没有全力以赴的态度，没有拼了命的精神做不出这样的成绩。
前段时间，（也就是春节前）我参加了省公司应急中心召开的座谈会，与会的是系统内所有在郑单位的保卫部门。
恰逢我们省公司六届二次职代会暨20XX年工作会刚刚闭幕。
在座谈会中，当说到我们电力医院，与会人员都表示祝贺说“在全电工作会上，葛总脱稿十几分钟表彰你们医院”这时候，做为电力医院一员的我感觉特别的高兴，特别的自豪。
这说明，我们的领导、我们的职工都在不懈努力，全力以赴的工作着，我们医院的发展是有目共睹的。
兔子和猎狗的故事
兔子和猎狗的故事一天猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。
”事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。
我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量；一种是拼命。
不同的态度就有不同的结果。
管理是一种严肃的爱“子不教,父之过。
教不严,师之惰。
”对此，没有多少人会持异议，因为“有其父必有其子”、“青出于蓝而胜于蓝”，按此推下去就会有：有什么样的领导，就会有什么样的员工！父亲必须对子女的过错承担责任，老师必须对学生的成绩负责任，领导也必须对员工负起责任！根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。
对于第三类人，那类既不懂得自我管理又不接受别人管理的人，早晚会被淘汰，而且淘汰他的不是这个社会，而是他自己！对于第一类人，应该属于佼佼者，公司不但不会管你，还会授权给你。
因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。
然而，对于管理者而言，一个人的成功不是成功，他的责任是让第三类人自我淘汰，并且管理好那80％的第二类人！员工的素质差不是领导者的责任，但不能提升员工的素质就是领导者的责任！没有人会心甘情愿接受别人的管理，因此管理别人往往是一个得罪人的工作，可是对于管理者而言：你不得罪人，你就只能得罪你的工作！有一位备受尊崇的企业家曾谈到自己最深刻的一段成长经历：文革后他知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。
适合3岁儿童的益智童话故事200字
适合3岁儿童的益智童话故事200字一天猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。
猎狗在猎人的指示下也是飞奔出去追赶兔子。
不过追着追着，兔子不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没有用，连一只受伤的兔子都追不到。
”猎狗听了很是不服气地回道：“我尽力而为了呀。
”再说兔子带伤终于跑回到洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带着伤，怎么会跑得过它的?”“它是尽力而为，而我是全力以赴啊，它没有追上我，最多是挨一顿臭骂，而我如果不全力以赴的话我就没有命了呀。
”人本来就是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已经尽力而为了。
”事实上，尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。
【小牛和老骡】有一段时间，老农夫一直用牛和骡子一起耕作，耕作相当辛苦。
年轻的小牛对骡子说：“今天我们装病吧，休息休息。
”老骡却答道：“不行呀，我们需要把工作做完，因为耕种的季节很短呀。
”但小牛还是装病了，农夫给它弄来新鲜的干草和谷物，尽量让它舒服些。
等老骡耕种回来，小牛询问地里的情况如何，“没有以前耕种得多，”老骡回答道：“但我们也耕种了相当长一段距离。
”小牛又问道：“老家伙说我什么没有?”“没有。
”老骡回答。
第二天，小牛还想偷懒，就再次装病。
当老骡从田间回来时，小牛问道：“今天怎么样?”“还不错，我认为。
”老骡答道，“但耕种得还不是太多。
”小牛又问道：“老家伙说我什么了?”“啥也没有对我说，”老骡说，“但是，他停下来和屠夫说了好长时间的话。
”——慵懒是一种自我扼杀。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
【寓言故事】猎狗和兔子
【寓言故事】猎狗和兔子从前有一只聪明的猎狗，它时常跟着主人去山林中打猎。
每逢打猎季节，主人便会带着猎狗去山里打猎。
而每次打猎，猎狗总是能够准确地找到猎物，帮助主人取得丰收。
而在山林的另一端，有一只聪明的兔子。
它知道自己是弱小的猎物，所以经常躲在泥坑或密林中，避开猎人和猎狗的追捕。
兔子和猎狗在山林中成了旧识，它们时常在山林中相遇。
有一天，猎狗对兔子说：“你为什么总是躲在这个山林里呢？难道你不想出去看看外面的世界吗？”兔子答道：“我知道外面的世界对我来说是危险的，我是弱小的兔子，不是你那样强壮的猎狗，我只能在这里躲藏自己，保护自己。
”猎狗笑了笑说：“你太悲观了，其实外面的世界也很美好，我每次出去打猎都能看到很多美丽的风景和动物，你也应该有机会去看看。
”兔子听了猎狗的话，心中有些动摇，它想了想说：“你说的也有道理，可是我总觉得外面的世界对于我来说太危险了。
”猎狗见兔子还是有些犹豫，便主动提出：“我可以带你出去看看，如果你觉得太危险，我可以保护你。
”兔子犹豫了一阵，最终还是答应了猎狗的邀请。
于是，猎狗带着兔子走出了山林，来到了外面的世界。
一路上，兔子看到了很多美丽的风景和各种各样的动物，它感到非常开心。
就在这时，一只凶猛的老鹰突然袭击了兔子。
兔子吓得瘫倒在地，它觉得自己再也没有力气逃跑了。
就在这时，猎狗挺身而出，与老鹰进行了激烈的搏斗。
最终，猎狗成功地将老鹰赶跑了，而自己也受了伤。
兔子感激地对猎狗说：“谢谢你救了我一命，我再也不敢轻视外面的危险了。
”猎狗笑着说：“你看，我说的外面的世界也很美好，但是也充满了危险。
只有你有信心面对危险，才能在外面的世界闯出一条属于自己的道路。
”兔子点了点头，表示同意猎狗的看法。
从那以后，兔子懂得了勇敢地面对外面的世界，而猎狗也明白了在外面的世界里，需要有自己的信念和勇气。
它们两个成了更好的朋友，在山林中相互帮助，共同面对外面世界的挑战。
通过这个故事，我们可以明白，每个人或动物，面对生活中的困难和挑战，都需要有勇气和信念，这样才能在生活中走得更加坚定和自信。
猎狗的故事
猎狗的故事一、开场一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊狗看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！二、目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有骨头吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没得吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”三、动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“ 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎人猎狗与兔子的故事读后感
猎人猎狗与兔子的故事读后感
读完猎人猎狗与兔子的故事，那可真像是在生活的大舞台上看了一场精彩又意味深长的小短剧呢！
故事里猎人带着猎狗去打猎，那猎狗就像是个被老板（猎人）驱使着干活的打工人。
猎人指着兔子让猎狗去追，猎狗就撒丫子跑起来。
可最后兔子跑掉了，猎狗还觉得挺有理，说什么“我已经尽力了呀”。
这就像我们有时候做事情没成功，也会找各种借口，什么“我已经努力到无能为力啦”，可实际上呢，真的尽全力了吗？我看未必。
再看看那兔子，它可是为了活命在狂奔啊，它的背后可是死亡在追它呢，所以它拼了老命地跑。
这让我想到，当我们有足够强大的动力，就像兔子面临生死抉择一样，那爆发出来的力量是超乎想象的。
我们在生活中如果也能找到像兔子保命这样强烈的目标感，那还有什么事儿干不成呢？
从猎人的角度看呢，他可能觉得自己安排得挺好，让猎狗去追兔子就完事了。
这就好比有些领导，只布置任务，却不考虑手下人的具体情况和动力来源。
如果猎人能给猎狗一点像兔子逃命那样的激励，说不定猎狗就能把兔子逮回来呢。
这个故事就像一面镜子，照出了我们生活中的好多影子。
有时候我们像猎狗一样，在舒适区里敷衍了事；有时候我们又像兔子，被逼到绝境才能全力以赴；还有的时候我们像那个猎人，盲目指挥而不懂激励他人。
所以啊，不管是在工作、学习还是生活中，我们都要从这个故事里吸取教训。
要像兔子一样找到自己的核心动力，可别总是像猎狗那样找借口，要是当领导呢，就得学学怎么真正调动别人的积极性，可不能像猎人那样只知道下命令。
这个小故事就像一把小钥匙，能打开我们对生活、工作、奋斗这些事儿重新思考的大门呢！。
猎狗追兔子的故事
三一文库（）〔猎狗追兔子的故事〕导语：小故事大道理，下面是yuwenmi小编为大家整理的哲理故事，欢迎阅读与借鉴，谢谢!▲猎狗追兔子的故事▲猎人第一次外出打兔子，雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。
走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就一下子冲过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。
这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说："哟!兔子个头比你小多了，反而比你跑得快!"猎狗却理直气壮地回答："你不知道我们两个的跑是完全不同的吗?我不过为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!"这话被赶来的猎人听到了,猎人一怔："猎狗说得对啊,要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀!"于是,回家后猎人又从别处招聘了几条能干的猎狗,并承诺：凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根肉骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的战果。
但是，猎人还没有高兴多久,问题又出现了。
大兔子身手矫健，非常难捉到;小兔子则比较好捉，但是，不管抓到大兔子还是小兔子，骨头都是一样的。
善于观察的猎狗们发现这个窍门后，就专门捉小兔子。
猎人很纳闷："怎么最近你们捉的兔子越来越小了?"猎狗们说："反正没有区别,为什么费那么大的劲去捉大兔子呢?"猎人想想也是。
所以，他仔细考虑后，决定定期统计猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗这期间的工作成绩，以此决定他们一段时间内的待遇。
新政策实行后，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人开心得不得了，觉得自己真是太聪明了。
然而好景不长，没过多久，猎人就发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害，猎人百思不得其解，就去问猎狗。
猎狗抓兔子的故事给我们的启示
猎狗抓兔子的故事给我们的启示2009-11-0109:34目标草原上有一个猎人,靠他养的猎狗抓兔子为生.有一次,猎狗将一条兔子追出了窝,但是追逐了之后,也没有抓到.羊看到此种情景,讥笑猎狗说：“你们两个之间,个子小的反而跑的快得多.”猎狗回答说：“你不知道啊,我们虽然同样奔跑,但是目的却完全不同,我是为了中午的一顿骨头而已,而兔子,却是为了自己性命”管理这话被猎人听到了.猎人想：猎狗说的对啊,我要想得到更多的兔子,必须得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,并且宣布,以后只有能够捉到兔子的,中午才有骨头吃,抓不到的,就没饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷努力追赶兔子,因为谁也不愿意饿肚子.这样过了一段时间,问题又出现了.猎狗们经过观察,发现大兔子非常难捉到,小兔子却很好捉,但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头是一样多的,于是猎狗们毫无疑问的都去捉小兔子.猎人很快就发现了问题,于是他就找了部分猎狗了解情况,猎狗们说：反正大小没有什么区别,为什么要费那么大的劲去抓大兔子呢改革猎人经过思考后,宣布了新的分配方案,不按照捉到兔子的数量来决定分得的骨头,而是根据抓到兔子的重量来分配.一只大兔子的重量顶得上好几只小兔子,猎狗们就愿意花费比较大的努力,去抓大兔子了.很快,抓到兔子的数量以及重量都有了明显的好转,猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉到兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说,我们那么努力的捉兔子,但是我们得到的和付出的实在是不成比例,我们每天都疲劳不堪,几乎没有休息的时间,可是得到的只是可怜的几根骨头.创新猎人再次分析形势,并做出了一个管理上的创新.他记录并汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量,然后规定,如果抓到的兔子超过一定的重量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以吃到一定数量的骨头.猎狗们很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量,一段时间过去后,终于有一些猎狗达到了猎人所规定的要求.然而新的问题很快就出现了,那些身体强壮又有经验的猎狗达到了猎人规定的数量后,他们每天都趴在院里睡大觉,因为一样有饭吃.而另外一些猎狗则需要每日不断的奔波来得到骨头,猎狗之间的矛盾越来越尖锐.然而这些还不是要命的.矛盾爆发在一些猎狗提出的质疑上面,这些深思熟虑之后的猎狗告诉大伙说,我们现在还年轻,能够抓足够多的兔子,可是我们总归会老的,到那个时候我们该怎么办哪于是有的猎狗离开了猎人,自己去抓兔子吃,并且逐渐变得和野狗没有什么区别.长期的骨头猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子,自己抓的兔子也在日渐减少,情况变得越来越糟.猎人于是请了一个管理咨询公司来帮助自己出主意搞策划,很快他就对针对猎狗们推出了新的运作方案.猎人宣布,每条猎狗除了得到应得的骨头外,还可获得其所猎兔肉总量的N％,而且随着服务时间增加,贡献变大,该比例还可以递增,并有权分享猎人总兔肉的M%.这样,猎狗们与猎人一起努力,抓兔子的积极性空前提高,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍.然而商场是只有永远的利益,没有永远的朋友.日子一天一天地过去,兔子越来越少,猎人的收成也一天一天不如一天.而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应该得到的大份食物.终于有一天猎人再也不能忍受,付给他们一笔不菲的赔偿金后,把他们全赶出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗.MicrBone被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,他们已经没有体力去追逐兔子,但是他们又必须得生存.经过考虑,他们成立了猎狗公司,并且采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授抓兔子的技巧,而他们则从野狗们猎得的兔子中抽取很小的一部分作为酬金.当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟,并且开始迅速的赢利.后来他们成立了MicrBone集团公司,继续招募更多的野狗加入进来,并且他们不止抓兔子,只要能吃的,他们都抓.一年后,MicrBone收购了猎人的全部家当.随想这个故事是多年前在读者上面看到的,印象深刻,所以即便现在找不到原文,我也几乎可以完整的将故事复述下来.看完这个很有意思的小品,我想了很多.我考虑最多的一个问题是,猎人其实一直都在根据形势的发展,不断的调整、改变策略,但是最终为什么还是失败了猎人失败的原因到底是什么他采取什么样的措施可以避免失败.我得到的答案是,原因在于猎人总是处于被动的地步.虽然他始终都在调整自己的做法,但是他总是在危机出现之后,才被迫去进行变革,换句话说,他始终处于被动的地步,猎人缺少的,是对形势发展有一个提前的预测以及提前就拿出相应的对策来.我的意思是,我们不能等到事情有了麻烦的时候才开始考虑下一步怎么做,而应该在问题还没有出现端倪的时候,就提前预测到可能会出现什么样的麻烦,出现的时候,应该采用什么样的应对之策.只有提前掌握了形势的发展趋势,才能使自己处于不败的地步.以猎人为例,他应该在猎狗们每次没有来得及表现出问题之前,就提前分析可能会出现的问题,出现问题的时候,应该怎么办.当猎狗们对于存在的问题刚刚做出反应、甚至还没有反应的时候,猎人就直接拿出解决的办法,将隐患消灭在萌芽状态.在新的解决办法付诸实施并且行之有效的时候,他就应该再次剖析下一步会出现哪些问题,以及再次提前就准备好应对之策.当草原上的兔子越来越少的时候,他应该考虑的,是如何转变这种单一依靠抓兔子的生存门路了,是不是应该养殖兔子或者开始将目标改为别的猎物.只有这样,猎人才能始终处于不败的地步,永远都牢牢的掌握着主动权,有了主动权,也就有了发言权.这些就是我从故事中得到的启发.其实为什么自己的奖赏﹐回报要决定于别人的手上呢在现实生活中﹐大多数的人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和意义﹐就像故事中的老狗一样﹐当自己对于大环境还有利用价值时﹐沉浸在公司和市场的礼遇中﹐等到某天发现自己竞争力不再﹐才惊觉﹐届时经济﹐保障甚至信心常常都已受到严重的考验﹐员工的未来掌握在老板﹐老板的未来掌握在公司的营运﹐公司成长得看市场﹐但是谁能掌握市场想的远﹐才走的远.记得我认识并十分敬佩的一位创业领导人白君毅先生曾经说过﹐他这一辈子最自豪的就是"他从没有让别人把自己放在市场或职场的磅秤上﹐让别人去评断自己一小时该值多少钱﹐一天值多少钱﹐一个月值多少钱﹐他告诉自己﹐我该值多少钱"."我用开放的心接纳新的观念﹐找到目标﹐抓住机会不断尝试﹐重复学习建立能力﹐并用恒心与努力证明了自己生命中的无限可能﹐达到了真正的经济自由,保障和自主的人生."我们呢希望没有浪费您的宝贵时间﹐共勉之.狐狸与葡萄园过程与结果的故事狐狸来到一个四面都是围墙的葡萄园,只有一个小洞可以进入其中.为了吃到美味的葡萄,狐狸用尽全力,试图从小洞里钻进去.可是洞口实在太小了,怎么也钻不过去.于是狐狸绝食三天,将自己饿成了皮包骨,终于顺利地进入了葡萄园,美美地大吃了三天.三天后,狐狸想出去了,却发现自己已经变得很胖,怎么也不能从洞口出去了.没办法,狐狸又绝食三天,重新将自己饿成皮包骨,才得以出洞.狐狸出洞后,望着葡萄园感慨道：“啊,葡萄多么美味的葡萄可是你所能给我的,不过是怎样进去和怎样出来.”故事：木匠的房子一个上了年纪的木匠准备退休了.他告诉雇主,他不想再盖房子了,想和他的老伴过一种更加悠闲的生活.他虽然很留恋那份报酬,但他该退休了.雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜,就问他能不能再建一栋房子,就算是给他个人帮忙.木匠答应了.可是,木匠的心思已经不在干活上了,不仅手艺退步,而且还偷工减料.木匠完工后,雇主来了.他拍拍木匠的肩膀,诚恳地说：房子归你了,这是我送给你的礼物.木匠感到十分震惊：太丢人了呀……要是他知道他是在为自己建房子,他干活儿的方式就会完全不同了.你就是那个木匠每天你钉一颗钉子,放一块木板,垒一面墙,但往往没有竭心全力.终于,你吃惊地发现,你将不得不住在自己建的房子里.如果可以重来……但你无法回头.人生就是一项自己做的工程,我们今天做事的态度决定了明天住的房子.。
寓言故事《猎狗与兔子》----管理案例分析
寓言故事《猎狗与兔子》目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
管理学经典——猎人与猎狗的故事完整版
管理学经典——猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
CHAPTERⅢ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
猎狗和野兔的寓言故事
猎狗和野兔的寓言故事猎狗和野兔的寓言故事1从前有个猎人，他有条狗，狗身上有12条腿，跑得贼快。
有一天，猎人带狗打猎，遇到了一只兔子，兔子身上有8条腿，跑得飞快。
猎人发出指令，狗拼了老命去追兔子，最后没追到。
猎人生气了，准备惩罚狗，问他为什么多4条腿还跑不过。
狗是这么辩解的：我跑输了就被你惩罚一下，兔子跑输了他就没命了。
猎人想了想觉得有道理，反正家里还有吃的，就回家去了。
所以，如果以后有人问你，你觉得兔子和狗谁更强，你记住，大多数时候，其实是兔子强。
因为比狗还弱的兔子，已经死完了。
很多时候，在职场上，在生活里，在投机市场上，也是一样的。
当我们需要预测事态的发展的时候，并不能依赖于谁更凶神恶煞来判断结局。
很多时候，凶神恶煞之辈，反而是更软弱的那个，因为他有的选，而看上去软弱的人，没得选。
猎狗和野兔的寓言故事2一只猎狗，经过主人长期不断的训练以后，练就了一身本领，现在已经成为了主人捕猎时的好帮手。
别看猎狗的身体壮硕无比，但追捕起猎物来可是驾轻就熟，不仅速度非常的快，而且反应也极为敏捷。
一天，主人又一次带着猎狗出去狩猎。
当刚走进森林的时候，他们就看见了一只兔子正在不远处觅食，主人立刻抬手就是一枪，打中了兔子的一条后腿。
受此惊吓，受伤的兔子立马像离弦的箭一般掉头就跑。
在主人的指示下，训练有素的猎狗也立即飞奔出去追赶兔子，展开了自己最拿手的追捕游戏。
虽然说森林是兔子的家园，兔子在路径上会稍占优势，但灵活异常的猎狗却一点儿也不逊色，所以整个追捕过程紧张迭起。
没过多久，眼看着就快要被猎狗抓住的时候，兔子突然来了一个急转弯，从猎狗的眼皮子底下窜进了一片灌木丛中，消失不见了。
猎狗刚想再去追，忽然一个念头拴住了它的腿：“唉！我这么拼命干嘛？就算是追不上兔子，我也不会饿肚子啊！再说我已经尽力了，是那只兔子太狡猾了。
”这样想着，猎狗便停了下来，“算了吧，反正现在主人也看不到我了，到底是怎么回事谁知道呢！”于是，猎狗便两手空空地回到了主人身边。
公平理论
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到 兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃 。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为 谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样 过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到， 小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子 得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门 ，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门 。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为 什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那 么大的劲去捉那些大的呢?
亚当斯的公平理论(equity theory )
一、猎狗的故事
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很 久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说" 你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说 ："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅 为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" 这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我 要想得到更多的猎物两种情况： (1)Op／Ip＜Oc／Ic (2)Op／Ip＞Oc／Ic 除了横向比较之外，人们也经常做纵向比较， 即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的 比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿 的比值进行比较。只有相等时他才认为公平， 如下式所示: 0p／Ip=0h／Ih
三、公平理论对我们有着重要的启示：
首先，影响激励效果的不仅有报酬的绝对 值，还有报酬的相对值。 其次，激励时应力求公平，使等式在客观 上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成 严重的不公平感。 再次，在激励过程中应注意对被激励者公 平心理的引导，使其树立正确的公平观，一是 要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲 目攀比，三是不要按酬付劳，按酬付劳是在公 平问题上造成恶性循环的主要杀手。
猎狗的故事
的故事
有一个人决定要做一个出色 的猎人，因此他找了一条健 壮、凶猛、反应迅捷的猎狗 来和他一起守猎。
猎人与猎狗开始了他们的 守猎诱程，猎狗将兔子赶 出 了窝，一 直追赶它，但 是追了很久竟然没有捉到！
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得 多！
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑， 而他却是为了性命而跑呀！
故事的最后，猎人成立了猎狗 养老基金，规定按捉到兔子的数量 获得相应的骨头归入基金，猎人再 额外给出相应数量的骨头进基金， 待兔子老了以后再领用。 猎狗们都很高兴，大家都努力去捕 兔子了。
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猎人经过思考后,决定不将分得 骨头的数量与是否捉到兔子挂 钩,而是采用每过一段时间,就 统计一次猎狗捉到兔子的总重 量.按照重量来评价猎狗,决定 一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉 到兔子的数量 和重量都增加 了.猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们 捉兔子的数量又少了,而且越有经验 的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利 害。于是猎人又去问猎狗。
结论：需求决定动机
动机决定行为
这就是激励理论产生的根源
猎人想:猎狗说的对啊,那我要 想得到更多的猎物,得想个好法 子。
于是猎人又买来几条猎狗, 凡 是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨头,捉不到 的就没有饭吃.
这一招果然有用,猎狗们纷纷 去努力追兔子,因为谁都不愿意 看着别人有骨头吃,自已没的吃 。
主人,我们把最好的时间都 奉献给了您, 但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会 给我们骨头吃吗?
猎狗说
结论：这体现了期望理论。人们采取某项行
猎人和猎狗的故事
猎人和猎狗的故事A.动机一只猎狗把兔子从窝里赶了出来，并一直追赶它很久也没抓住。
牧羊人看到这个情景，讥笑猎狗道：你们两个之间，小的反而跑得快得多。
猎狗回答说：我们俩的跑是不是一样的，我是为了一顿饭而跑，而它是为了性命而跑呀！B.目标猎狗的话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，我要是要得到更多的猎物，就得想个好办法才行。
于是，猎人又找来几条猎狗，并规定：凡是能抓住兔子的猎狗，就能得到几根骨头。
抓不到的就没有饭吃。
这一招果然管用，猎狗们纷纷拼命去追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃而自己没饭吃。
猎人的收入好起来了，就这样才了一段时间，新问题出现了。
在追逐兔子的过程中，猎狗们发现：大兔子很难捉住，但抓小兔子却要容易得多，而抓住一个大兔子和抓住一只小兔子，得到的奖赏却是一样的.....于是聪明的猎狗就只盯着小兔子抓，很快，所有猎狗都只抓小兔子了。
猎人不满意地对猎狗们说：你们抓的兔子越来越小了，这是为什么？猎狗们回答：反正抓大的和抓小的，奖赏没区别，那谁还费那个精力去抓不好抓的大兔子呢？C.动力猎人经过思考，决定不再把猎狗所抓兔子的数量与奖赏肉骨头挂钩了，而是每过一段时间，统计一次每个猎狗所抓兔子的总重量，以此来评价一条猎狗，并以此来确定这条猎狗在一定时间内的待遇。
于是，在一段时间内，猎狗们抓住的兔子数量和重量都有巨大上升，猎人很满意自己的改革。
可新问题再次出现了，猎狗们的战绩很快下滑了，尤其是那些原来表现优秀的猎狗的成绩下降更加明显，“越是有经验的，成绩就下降越厉害？”猎人百思不解，就召集了原本优秀的猎狗开了个会。
猎狗们说：我们把一生最美丽的时间都奉献给了你，但是，随着时间的推移，我们会老的，到我们跑不动抓不住兔子时，你还会给我们骨头吃吗？D.长期的骨头猎人针对这一问题，做出一个论功行赏的决定：分析汇总了所有猎狗抓到兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过一定的数量后，即使某次或某时段抓不到兔子，该猎狗每顿饭还是能得到饭吃。
目标管理小案例
最初的状况
一条猎狗把兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久 仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说 “你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回 答说：你不知道 ，我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！
目标
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更 多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能 够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就 没有饭吃（竞争机制/绩效工资）.
老猎狗的故事被搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗 成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更 高。
长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了 一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到 一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去 达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎 狗达到了猎人规定的数量.（固定工资制）
这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根 骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们 为什么不能给自己捉兔子呢?“于是,有些猎狗 离 开了猎人,自己捉兔子去了（外出创业）
微骨公司的发展
微骨公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在 是太有诱惑力了（员工持股计划）。这些自认为是怀才不 遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不 用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的 兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头 而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根 骨头更加受用（公平＋自我实现>利益）
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得 其所猎兔肉总量的n%（绩效奖金），而且随着服务时间 加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔 肉的m%（年功序列制）。就这样，猎狗们与猎人一起努 力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
猎狗的故事
恍然大悟！？为什么我们总是比别人钱少恍然大悟！？为什么我们总是比别人钱少一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。
大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
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案例1-1猎人、猎狗与兔子的故事
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景，讥笑着对猎狗说：“你们两个之间小的反而比大的跑得快。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而它却为了性命在跑呀。
”
猎人想，猎狗说得对。
我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头，抓不到兔子的就没有饭吃。
这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头而自己没有吃到。
过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到大兔子得到的奖赏与抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察者发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说，反正抓大的和抓小的在奖赏上无太大区别，为什么要费力去抓大的呢？
猎人经过思考后，决定不再将骨头的数量与是否抓到兔子挂钩，而是采用每过一段时间统计一次猎狗抓到兔子的总重量的办法，按照所抓兔子的重量来评价猎狗，并以此决定一段时期的奖励情况。
于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。
但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子的数量又下降了。
而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量下降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会衰老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
这次，猎人决定论功行赏，在分析与汇总了所有猎狗抓的兔子的数量和重量后，规定：在抓到的兔子超过一定数量后，即使抓不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
终于，一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这其中，有一只聪明的猎狗对其他猎狗说：“我们这么努力，只得到了几根骨头，而我们抓的猎物却远远超过了这几根骨头，我们为什么不为自己抓兔子呢？”于是，有些猎狗离开猎人，自己去抓兔子了。
问题：
上述这则《猎人、猎狗与兔子的故事》寓言故事对你有何启示？请结合这个故事谈一谈你对组织人力资源管理实践活动的认识？
组织人力资源管理实践活动，其精髓在两个字，激励。
激励是一种精神状态，起到加强、激发和推动的作用，引导人的行为指向目标。
激励的目标是使组织成员充分发挥出其潜在的能力，激励的产生有一个过程，上述案例很好地体现了激励的过程，并就激励的原则给了我们一些启示。
一个人从有需要直到产生动机是一个心理过程，猎狗做了一件自认为有意义的事情，它们渴望得到肯定和奖赏，就产生了渴望被激励的动机。
这时，如
果猎人及时而得体地用食物激励了它们，它们的工作会更卖力，也就是会产生工作的行为，并进而使行为产生良好的结果，最后达到其自身以及猎人双方的满意。
1、组织成员的需要和动机是其工作的源泉和动力。
要充分调动成员的积极性和主动性，就需要把握成员的需要，并尽力满足其需要以达到激励的效果。
薪酬是产生优秀绩效的一个重要因素之一，绩效与薪酬挂钩才能产生有效激励。
猎狗如果仅仅是为一顿食物而跑，显然不能让它足够尽力。
需要额外的奖励。
2、激励措施不应平均，应该根据贡献大小给予不同的奖励，有一定的等级跨度。
抓大的和抓小的在奖赏上应当有所区别，以使猎狗能够尽最大的努力获取最大的奖励，从而创造最大的绩效。
具体的奖励办法上，采用每过一段时间统计一次猎狗抓到兔子的总重量的办法可以对其产生持续性的激励。
3、组织的薪酬福利制度或者绩效奖励措施应当在一定程度上考虑情感因素，考虑公平因素，使成员能够有生理需要得到持续满足的安全感。
在抓到的兔子超过一定数量后，即使抓不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头，这样的措施既能够保证猎狗往一定的绩效目标努力，又能避免其产生对持续满足的担忧。
4、激励措施应当具有一定的吸引力，能够充分肯定成员的贡献，能够满足成员的需要；扩展到组织的外部环境来说，激励措施还应当具有一定的行业竞争力以将员工留在自己的企业中。
给予猎狗的奖励远远不如其贡献，猎狗当然不愿意以大换小。