项目费用管理(ppt 30页)

周平均费用
100000 0
50000 500000 30000
500000 100000 450000 200000
600000 50000 200000 100000
100000 300000 3280000
196000 96000
146000 564000 62000
644000 220000 546000 328000
S曲线
600 500 400 300 200 100
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
作业
画出项目CBS图与费用分析表 绘制项目S曲线
三、项目费用管理的关注点
完成项目活动所需资源的成本 项目的立项、预研和决策阶段以பைடு நூலகம்项目后 产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的 影响。 “全寿命期费用设计” 项目费用管理应该考虑到项目相关者的不 同利益要求。
二、技术与方法
(1)费用分解结构CBS 将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其
中的产品或服务，形成费用分解结构。 (2)S曲线 以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，
该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)挣值分析法 通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实
际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度 和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。
示例
编号 任务名称 过程
资源 结果 完成的标准/质量 负责人
1.1
核心成员 需求分析 到A公司
进行系统 调查与需
调查标准 需求分析
和设计 报告和
标准
系统设计
100人时 初步方案
包括所有列出的 要开发的交付结 果的标准
李晶
求分析 5000元
示例--CBS
0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件 2.2 消耗材料
四、正确理解费用偏差的含义
费用偏差（Cost Variance）
一项工作的估算费用与此项工作的实际费 用的差值
在挣值法（Earned Value Analysis）中， CV是指在检查期内，已执行工作预算成本 BCWP与已执行工作实际成本ACWP的差值。
CV为负值，表示执行效果不佳，超支； CV为正值，表示有节余或效率高； CV等于零，表示实际消耗人工等于预算值
696000 146000 264000 196000
132000 364000 4600000
98000 48000
36500 141000 31000
214667 44000 182000 82000
174000 73000 66000 65333
66000 182000
甘特图（时间、费用）
如何改进？
费用
人工费
材料费
管 理 人 员
技 术 人 员
工 人
器 件
消 耗 材 料
WBS—CBS帐户(科目)矩阵 产品
设计
实现
按
费
用
科
概 要 设 计
详 细 设 计
结 构 设 计
生 产 加 工
测
目
试
总
集 成
计
人
管理人员 4000 3500 2000 1000 3000 13500
工 费
技术人员
8000 5600 4000
资源名称
工程师 工程师
工程师 工人 实验人员
工程师 工程师 工人 实验人员
工程师 工程师 工人 实验人员
工人 实验人员
工作量（工时） 资源数量（人） 工期（天） 人力费用
1600
20
1600
20
1600
10
3200
20
800
10
2400
20
2000
10
4800
40
3200
20
1600
10
1600
10
一、过程和步骤
(1)编制资源计划—通过分析和识别，确定项目需 要投入的资源种类和数量。
(2)费用估算—编制一个为完成项目各项活动所必 需费用的估计。
(3)费用预算—将整个费用估算分配到各单项工作 上，以确定项目费用控制基准。
(4)费用控制—努力将项目的实际费用控制在项目 预算范围之内。
项目费用管理
3200
20
2400
20
1600
20
1600
20
33200
10
96000
10
96000
20
96000
20
64000
10
32000
15
144000
25
120000
15
96000
20
128000
20
96000
10
96000
20
64000
15
96000
10
32000
10
64000
132000
材料等费用
总费用
（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）
月份
0
2
4
6
活动
8 10
设计房子和筹集资金
打地基
订购和获得建筑材料
建造房屋
选择油漆
选择地毯
结束工作
1
3
5
7
9
成本费用分析拄形图 —工程预算成本（单位：万元）
50 45 40 35 30 25 20 15 10
5 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
安装 设备 1330
测试 设备 1410
试生 产
1420
3级
把零件 运往工
地
1321
组装部 件
1322
测试建 筑物
1323
新设备安装项目的WBS
Scope definition—WBS(work breakdown
structure) 编制WBS词典,加强对项目的理解
对悬空层每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任 务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/ 质量、由谁做(5W1H)
任务名称 100电动自行车 110总体方案 111总体框架 112单元定义 120车体 121车体设计 122车体试制 123车体试验 130电动机 131电动机研究 132电动机设计 133电动机试制 134电动机实验 140电池 141电池研究 142电池设计 143电池试制 144电池实验 150总装与测试 151总装 152测试 小计
Scope definition—WBS(work breakdown
structure)
0级
系统设备安装运行
1000
1级 总体设计 布局设计
1100
1200
设备安装 设备调试
1300
1400
2级 厂址 分析 1110
选择 设计 1120
机器 布局 1210
工艺流 程设计 1220
加工 装配 1310 1320
17600
费 用
材 料 费
工人 器件 消耗材料
1000 5000
4000 6000 5000 3700 2300
4000 11000 12000
按任务总计 13000 1410 6000 14700 10300 58100
成本费用分析表 —工程预算成本
工程师 60元/工时；实验人员 40元/工时； 工人 20元/工时； 管理费用 360000元