现金管理模式,存货管理,公允价值的确定
公司的现金管理制度
公司的现金管理制度一、目的制定本制度旨在规范公司的现金管理活动，确保现金的安全性和流动性，提高现金使用效率，降低财务风险。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及现金收支、存储、结算及报告的部门与个人。
三、基本原则1. 安全性原则：确保现金资产的安全，防止现金丢失、盗窃及其他风险。
2. 流动性原则：保持足够的现金流动性，满足日常运营需求。
3. 效益性原则：合理规划现金的使用，提高资金使用效率。
四、现金收支管理1. 收入管理：- 所有现金收入必须及时存入公司指定的银行账户。
- 收款人员应按照规定流程出具收款凭证，并进行登记备案。
- 任何形式的现金收入都应当有相应的合法证明文件。
2. 支出管理：- 所有现金支出必须有合法的原始凭证支持，并经过授权审批。
- 现金支付需符合预算管理规定，超出预算的支出应经过特别审批程序。
- 严格控制现金支付的范围和金额，非特殊情况下应通过银行转账等非现金方式支付。
五、现金保管与结算1. 现金保管：- 指定专人负责现金的保管工作，确保现金的安全。
- 定期对现金进行清点，并与账面记录核对，发现差异应立即查明原因。
2. 现金结算：- 每日结束营业后，应及时进行现金结算，确保账实相符。
- 定期对外部账户进行对账，保证内外部账务的一致性。
六、现金预算与监控1. 现金预算：- 各部门应根据业务需要制定合理的现金预算，并严格执行。
- 财务部门应对预算执行情况进行监控，并及时调整预算策略。
2. 现金监控：- 建立现金监控系统，实时监控现金流入流出情况。
- 对于异常交易或大额现金流动，应立即报告并采取措施。
七、违规处理违反本制度的个人或部门，根据情节轻重，将给予警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
公司现金管理办法 (2)
公司现金管理办法 (2)第二部分公司现金管理办法为了规范公司现金管理流程，提高现金管理效率，防范现金风险，制定并执行本办法。
一、现金管理原则1.1 安全原则：保障公司现金的安全；1.2 管理原则：确保现金管理的有效性和规范性；1.3 资金周转原则：做好资金流动规划和现金管理，保证资金的合理使用，使现金周转流畅；1.4 社会效益原则：落实社会责任，让公司现金管理更符合社会效益原则。
二、现金管理流程2.1 现金收付流程（1）开立现金收款凭证现金收款凭证应开立真实、完整、准确，收款金额应明确，相关部门应按规定核审，并在该凭证上签字。
（2）及时入账现金必须当天或上一个工作日入账，如有逾期，应由经办人员整理结算单据后，向上级领导报告并承担相应责任。
（3）开立现金付款凭证现金付款凭证应开立真实、完整、准确，付款金额应明确。
相关部门应按规定核审，并在该凭证上签字。
（4）准备现金财务部门应按计划和实际需求预先准备好合适的现金。
（5）现金出库管理财务部门应统一控制现金，严格执行出库手续，确保现金安全。
2.2 现金存储（1）财务人员应将存放在财务库房内的现金按类别分类存储，并制作详细帐目，清晰准确地记录该笔现金的来源、日期、金额、用途以及现在存放的位置等；（2）存放现金应选用防火、防盗、防潮、防虫等安全设备、工具，存放位置应保密严密，专人负责保管和管理；（3）存款时，应按照规定把存款凭证和资金统一交由相关的管理人员进行处理，汇入银行帐户；（4）定期检查现金的存放和管理情况，发现问题及时解决。
2.3 现金支出管理（1）现金支出应列支有据，财务人员对支出审核、复核、记账，严格执行相关制度、规定；（2）财务部门应加强对支出数据录入、记账的监管力度，确保支出的正常性、合法性；（3）现金支出应实行严格的手续，由经办人员提出申请，部门主管审核、核准、签字，最后由财务部门付款；（4）财务部门按时足额支付应付款项。
三、出差费用报销（1）出差计划和住宿安排出差前，应事先了解目的地交通方式、短期住宿安排及其费用等情况，根据出差天数和交通住宿情况，制定详细出差计划和费用预算，并严格执行。
公司财务现金管理制度
公司财务现金管理制度1.背景介绍现金是企业流动资金中最重要的一部分，对于公司的经营活动和财务运作至关重要。
为了保证公司现金的安全和有效运营，公司需要建立一套完善的现金管理制度。
2.目标和原则现金管理制度的目标是确保公司现金的安全和有效利用。
在制定现金管理制度时，应遵循以下原则：-安全原则：保障现金的安全，防止现金丢失和盗窃。
-高效原则：确保现金的流动和调度高效，满足公司的资金需求。
3.现金收款和存储-收款流程：规定公司收款的流程和程序，包括收款人员的身份认证、收款凭证的填写和审核等。
-存储安全：建立安全的现金存储措施，包括使用防火、防盗的保险柜和设备、定期清点现金等。
4.现金支付和支出-支付流程：规定公司支付流程，包括支付凭证的填写和审核、支付授权人的确认等。
-支付方式：确定公司的支付方式，包括现金、支票、电子支付等，鼓励使用电子支付方式，提高支付的便利性和效率。
5.现金调度和使用-现金管理部门：设立专门的现金管理部门，负责现金的调度和使用，确保公司有足够的流动资金来满足运营活动的需求。
-现金流量预测：制定现金流量预测计划，对公司的现金需求进行预测和规划，以便及时调整资金的使用和筹集。
-现金的使用限制：设定现金使用的限额，授权人员需经过审批方可使用现金，确保现金的安全和合理使用。
6.现金监控和审计-监控系统：建立现金监控系统，实时监控和记录现金的流动情况，及时发现异常情况并采取相应的措施。
-审计机制：定期对现金管理制度的执行情况进行审计，发现问题和隐患，并提出改进意见，确保现金管理制度的有效运行。
7.现金资金管理的责任-现金管理责任：明确公司各级责任人员对现金管理的职责和权限，确保现金管理制度的执行和监督。
-奖惩机制：建立与现金管理制度相适应的奖惩机制，激励员工遵守制度和规范，惩罚违反制度的行为。
8.现金管理制度的修订和完善-修订程序：明确现金管理制度的修订程序和权限，确保及时修订和完善现金管理制度。
现金管理方案
现金管理方案1. 引言现金管理是指企业对自身现金流量进行有效控制和管理的过程。
一个良好的现金管理方案可以帮助企业提高流动性、优化资金利用和降低财务风险。
本文将介绍一个有效的现金管理方案，帮助企业实现现金流的高效管理。
2. 现金管理的目标现金管理方案的目标是确保企业具备足够的现金流量，以满足企业的日常运营需求，同时最大限度地实现现金的增值。
以下是现金管理方案的主要目标：2.1 优化企业的现金流良好的现金管理方案可以帮助企业解决短期现金流不足的问题，通过合理的现金规划和流动性管理，优化现金流，并确保企业能够及时支付应付款项。
2.2 降低财务风险现金管理方案通过准确的现金预测和风险控制，降低企业面临的财务风险。
及时预测和规避现金流量波动可能带来的风险，确保企业能够稳定运营。
2.3 最大限度地实现现金增值通过合理的投资策略和现金规划，现金管理方案可以帮助企业最大限度地增加现金收入。
通过优化资金利用效率，提高现金回报率，实现现金的增值。
3. 现金管理方案的重要组成部分下面介绍现金管理方案的重要组成部分：3.1 现金预测与计划现金预测是现金管理的基础，它可以帮助企业预测未来的现金流动情况，并制定相应的现金计划。
现金预测可以根据过去的现金流量数据和业务发展情况进行预测，确定未来的现金流量变动趋势，并制定相应的现金计划。
3.2 现金流量的监控与管理现金流量的监控与管理是现金管理方案的核心。
通过对现金流入流出的监控和管理，可以及时调整资金的使用和流动，确保企业的现金流量稳定和充裕。
3.3 资金的投资和融资策略良好的现金管理方案必须包括合理的资金投资和融资策略。
在投资方面，企业可以选择稳健的投资方式，以保证资金的安全性和稳定性；在融资方面，企业要选择适合自己的融资渠道，确保融资成本合理。
3.4 现金风险管理现金风险管理是现金管理方案中非常重要的一部分。
企业需要通过风险管理工具和方法，识别、评估和应对各种现金流量风险，如市场风险、信用风险等，确保企业的现金流量稳定和安全。
财务管理制度中的存货管理与计价方法
财务管理制度中的存货管理与计价方法存货是企业运营过程中不可或缺的重要资产之一。
对于企业而言，存货管理与计价方法的合理与否直接影响着财务状况和经营绩效的评估。
因此，制定科学有效的财务管理制度，包括存货管理与计价方法的规定与应用，对企业的长远发展具有重要意义。
首先，存货管理在财务管理制度中扮演着重要角色。
存货管理旨在保证企业能够及时满足客户需求，避免过多或过少的存货库存。
合理的存货管理可以提高流动性，减少企业对资金的占用，降低资金成本。
因此，在财务管理制度中，需要规定存货的采购、入库、发货和库存管理等环节，确保存货管理的高效性和准确性。
其次，计价方法是财务管理制度中的另一个重要环节。
计价方法直接决定着存货的成本、利润和税务负担等重要指标。
在财务管理制度中，常见的存货计价方法主要有权益法、成本法和市场法等。
权益法是指根据企业实际拥有的权益来计价，包括购买价、运输成本等；成本法是指按照存货的成本计价，包括购买成本、加工成本、存储成本等；市场法则是指按照存货的市场价值计价，包括市场价、市场需求等。
在财务管理制度中，需要根据企业的特点和实际情况选择合适的计价方法，并规定相应的计价规则和程序，确保计价的准确性和公正性。
然而，存货管理与计价方法也存在一些挑战和问题，需要在财务管理制度中予以解决。
首先，存货的计量单位和方法的不一致会导致记录和计算错误，对财务信息的准确性和可靠性造成不利影响。
其次，存货的市场价值可能会受到市场供需关系、价格波动和产品质量等因素的影响，导致计价结果与实际情况不符。
此外，存货管理中的滞销、损耗和过期等风险也需要在财务管理制度中进行合理规避和控制。
针对上述挑战和问题，财务管理制度应加强内部控制和风险管理，保证存货管理与计价方法的有效实施。
一方面，可以建立完善的内部控制制度，包括存货的审批流程、计量和计点的规定、库存盘点与清查等，确保存货管理的合规性和准确性。
另一方面，可以制定风险管理政策和措施，对存货的滞销、损耗和过期等风险进行预警和防范，减少财务损失并保持财务健康。
【财务管理】现金管理办法
【财务管理】现金管理办法一、现金的定义和范围现金，是指企业库存的现钞，包括人民币和外币。
同时，还包括存放在银行及其他金融机构的可以随时用于支付的存款，但不包括不能随时用于支付的定期存款等。
二、现金管理的目标1、确保企业有足够的现金来满足日常经营活动的需要，包括支付员工工资、采购原材料、支付水电费等。
2、提高现金的使用效率，避免资金闲置，降低资金成本。
3、控制现金的流动性风险，确保企业在面临突发情况时能够有足够的资金应对。
三、现金预算的编制1、企业应根据历史数据、业务发展计划和市场预测等因素，定期编制现金预算。
现金预算应包括现金收入预算和现金支出预算。
2、现金收入预算应详细列出各项收入的来源、预计到账时间和金额。
例如，销售产品或服务的收入、应收账款的回收、投资收益等。
3、现金支出预算应涵盖各项支出的项目、预计支付时间和金额。
如采购支出、工资福利支出、税费支出、利息支出等。
4、对现金预算进行定期监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
四、现金的收款管理1、企业应建立完善的收款制度，明确收款流程和责任。
对于销售商品或提供服务所取得的现金收入，应及时开具发票，并确保款项足额、及时入账。
2、加强对应收账款的管理，定期与客户核对账款，及时催收逾期账款，减少坏账的发生。
3、鼓励客户采用电子支付等便捷的支付方式，加快资金到账速度。
五、现金的付款管理1、企业应建立严格的付款审批制度，明确付款的审批权限和流程。
所有付款必须经过相关负责人的审批，确保付款的合理性和合法性。
2、合理安排付款时间，充分利用供应商提供的信用期，在不影响企业信誉的前提下，尽量延迟付款，提高资金的使用效率。
3、对于大额付款，应采用银行转账等安全的支付方式，避免使用现金支付。
六、现金的库存管理1、企业应根据日常经营活动的需要，合理确定现金的库存限额。
库存现金超过限额的部分，应及时存入银行。
2、现金的保管应采取安全措施，如使用保险柜、安装监控设备等，确保现金的安全。
公司现金管理制度文件
公司现金管理制度文件公司现金管理制度的核心目标是确保每一笔现金流入和流出都得到合理监控和管理。
为了实现这一目标，制度应包含以下几个关键部分：一、现金收付管理确保所有现金收入及时、准确地记录，并且立即存入公司指定的银行账户。
对于现金支出，必须通过审批程序，并由授权人员签字后方可执行。
二、银行存款管理公司应在多家信誉良好的银行开立账户，以分散风险。
定期核对银行对账单，确保账目清晰无误。
大额存款和转账需由高级管理人员审批。
三、现金流量预测根据公司的业务计划和历史数据，制定短期和长期的现金流量预测报告。
这有助于及时发现潜在的现金短缺问题，并采取相应措施。
四、现金余额管理维持适当的现金余额，以应对突发事件和抓住投资机会。
同时，避免现金过剩导致资金闲置，影响整体财务效益。
五、内部控制建立严格的内部控制体系，包括分离职责、定期审计和风险评估等。
确保现金管理的透明度和防止舞弊行为。
六、应急计划制定应对各种现金流动性危机的预案，如市场波动、信贷紧缩或突发事件，确保公司能够快速响应并维持正常运营。
七、培训与发展定期对财务人员进行现金管理相关的培训，提升其专业技能和风险意识。
鼓励团队不断学习和改进，以适应不断变化的市场环境。
八、法规遵守遵守所有适用的法律法规，包括税务、反洗钱和反恐融资等。
确保公司的现金管理活动合法合规。
九、信息技术支持利用先进的信息技术系统来支持现金管理活动，提高数据处理的准确性和效率。
确保财务信息的实时更新和安全存储。
十、持续改进定期回顾和评估现金管理制度的有效性，根据业务发展和市场变化进行调整和优化。
成人自考财务管理题大纲2024年版
成人自考财务管理题大纲2024年版在当今社会，财务管理知识的重要性日益凸显。
无论是个人的财务规划，还是企业的运营决策，都离不开扎实的财务管理能力。
对于参加成人自考的考生来说，掌握财务管理的相关知识和技能是至关重要的。
以下是 2024 年版成人自考财务管理题大纲的详细内容。
一、财务管理基础（一）财务管理的概念、目标和环境1、理解财务管理的定义和基本内容。
2、掌握财务管理的主要目标，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等，并能够分析其优缺点。
3、了解财务管理的宏观和微观环境因素，如经济环境、法律环境、金融市场环境等对财务管理决策的影响。
（二）货币时间价值与风险报酬1、熟练掌握货币时间价值的计算方法，包括复利终值与现值、年金终值与现值等。
2、理解风险的概念和种类，能够运用概率分布和期望值等方法衡量风险。
3、掌握风险报酬的计算和风险与报酬的关系。
二、财务分析（一）财务报表分析1、熟悉资产负债表、利润表和现金流量表的结构和内容。
2、掌握财务比率分析的方法，如偿债能力比率（流动比率、速动比率、资产负债率等）、营运能力比率（应收账款周转率、存货周转率等）、盈利能力比率（销售净利率、资产净利率、权益净利率等）。
3、能够运用财务报表数据进行综合分析，如杜邦分析法。
（二）财务预测与预算1、了解销售百分比法在财务预测中的应用。
2、掌握现金预算、预计利润表和预计资产负债表的编制方法。
三、筹资管理（一）筹资方式1、熟悉各种筹资方式的特点和优缺点，如股权筹资（吸收直接投资、发行普通股股票等）、债务筹资（银行借款、发行债券等）、衍生工具筹资（可转换债券、认股权证等）。
2、掌握资本成本的计算方法，包括个别资本成本和加权平均资本成本。
（二）资本结构1、理解资本结构的概念和影响因素。
2、掌握最优资本结构的确定方法，如每股收益分析法、平均资本成本比较法、公司价值分析法。
四、投资管理（一）投资项目现金流量1、能够准确计算投资项目的现金流量，包括初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。
公司现金管理制度有什么
公司现金管理制度有什么
一、目的和原则
公司现金管理制度旨在规范公司的现金收付、保管及结算等环节，确保资金的安全、合法和高效运用。
制度应遵循合法性、安全性、效率性和透明性原则，确保每一笔现金交易都能得到合理解释和监督。
二、组织结构和职责
明确财务部门负责现金管理，包括出纳、会计和财务经理等角色。
出纳负责现金的收付和保管；会计负责记录和审核现金交易；财务经理负责监督现金管理的全过程，并定期向公司高层报告。
三、现金收支管理
1. 收款管理：所有收入应及时开具发票或收据，并由出纳确认收到现金后存入公司指定账户。
2. 付款管理：所有支出需有合法凭证支持，并通过财务部门的审批。
大额支付需经过更高级别的审批。
四、现金保管和盘点
1. 现金保管：出纳应确保现金的安全存放，并定期对现金进行盘点，确保账实相符。
2. 现金盘点：至少每月进行一次现金盘点，由财务经理或指定的审计人员参与，确保现金的准确性。
五、银行账户管理
1. 开户管理：公司应根据自身业务需要合理设置银行账户，并遵守相关法律法规。
2. 账户监控：财务部门应定期检查银行账户的交易明细，及时发现并处理异常交易。
六、内部控制和审计
1. 内部控制：建立健全内部控制机制，包括现金交易的授权、记录、审核和监督等环节。
2. 审计检查：定期进行内部或外部审计，评估现金管理制度的有效性，并提出改进建议。
七、应急预案
制定现金管理应急预案，以应对突发事件如盗窃、欺诈等可能导致的现金损失。
八、制度的更新和完善
随着公司的发展和外部环境的变化，现金管理制度应定期进行评估和更新，以保持其适应性和有效性。
现金管理制度中的核心要素与流程
现金管理制度中的核心要素与流程现金管理制度是指企业为了合理管理和控制现金资金，制定的一系列规章制度和流程。
其核心要素和流程对于企业的财务管理至关重要。
本文将探讨现金管理制度中的核心要素和相应的流程，并对其重要性进行分析。
一、核心要素1.现金管理政策现金管理政策是企业制定现金管理制度的基础，也是核心要素之一。
企业应根据自身的财务状况和风险承受能力，制定现金管理的总体方针和目标。
这包括确定现金资金的使用范围、目标存款余额、现金流量预测等。
合理的现金管理政策能够帮助企业降低现金流动性风险，并提高资金利用效率。
2.现金预算现金预算是现金管理的重要工具，也是核心要素之一。
通过对资金需求和资金来源的预估，制定合理的现金预算，有助于企业合理安排现金的使用和保障企业正常的运营活动。
现金预算应包括日常经营活动的资金需求、投资、融资的计划等。
3.现金流量管理现金流量管理是现金管理制度中的关键要素之一。
企业应建立完善的现金流量管理机制，通过对现金流入和流出的监测和控制，合理调配现金资金，实现现金流动性的优化和风险的控制。
这包括未来现金流量的预测、现金流量的分析和监测、现金流动性风险的控制等。
4.现金流动性管理现金流动性管理是现金管理制度的核心要素之一。
企业应建立现金流动性管理机制，确保企业在面临现金短缺时能够及时调控和调配资金，保证企业运营的正常进行。
这包括灵活运用短期理财工具、合理安排资金的周转周期、妥善处理应收账款与应付账款等。
二、流程1.现金流量预测企业应建立现金流量预测流程，通过对未来一段时期内的现金流入和流出情况进行准确的预测，为企业的现金管理提供参考依据。
现金流量预测需要考虑市场环境、经济形势和企业自身的运营情况等多种因素，以保证预测结果的准确性和可靠性。
2.现金资金筹措企业应根据现金流量预测结果和现金管理政策，确定合适的现金筹措计划。
这包括借款、发行债券、股权融资等方式，以满足企业的现金需求。
同时，企业还应考虑债务风险和资金成本等因素，制定合理的资金筹措方案。
如何正确处理现金管理
如何正确处理现金管理现金是企业运营中不可或缺的重要资产之一，正确处理现金管理对于企业的发展至关重要。
本文将探讨如何正确处理现金管理，并提供一些实用的方法和建议。
一、建立有效的现金管理制度建立有效的现金管理制度是正确处理现金管理的首要步骤。
该制度应包括以下几个方面：1.设立明确的现金管理目标：企业应明确其现金管理的目标，如确保足够的流动资金、降低财务风险等，以便明确经营方向。
2.明确责任和权限：制定明确的责任分工，确保财务人员对现金管理工作负责，并合理分配权限，以防止滥用现金。
3.建立规范的流程和程序：确立现金的收支流程和审批程序，包括现金的收款、支付、报销等环节，以确保每一步都符合规范。
4.完善核算制度：建立健全的核算制度，包括现金的日常记账、对账、月末结算等，以便及时了解企业的现金流动状况。
二、合理规划现金流动合理规划现金流动是正确处理现金管理的关键。
以下是一些值得注意的方面：1.制定预算计划：根据企业的经营情况和资金需求，制定详细的现金预算计划，包括每日、每周、每月的收支计划，以确保企业有足够的现金来满足经营需求。
2.优化账期管理：合理安排供应商的付款时间和客户的收款时间，以延长账期，从而延缓现金的支出，提高现金利用效率。
3.加强应收账款管理：建立严格的客户信用评估机制，确保及时回收货款，并定期进行应收账款的催收工作，降低坏账风险。
4.控制存货水平：通过精确的库存管理，避免过多的库存积压，减少存货占用的现金，同时确保供应链畅通，不影响销售。
三、加强现金监控和控制加强现金监控和控制是确保现金管理有效的重要环节。
以下是一些有效的方法和建议：1.日常现金监控：建立健全的现金监控机制，及时掌握企业的现金流入流出情况，避免现金短缺或过度闲置。
2.建立现金支付审批制度：对于现金支付，制定明确的审批流程，确保支付的合法性和真实性，并防止内部欺诈行为。
3.加强内部控制：建立完善的内部控制制度，防止现金的盗窃、挪用等风险，增强企业的整体风险抵御能力。
存货现金管理制度
存货现金管理制度为规范公司的存货现金管理，提高资金利用效率，保证企业经营持续和加强风险管理，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有存货现金管理活动。
三、管理目标1. 提高资金利用效率，降低现金占用成本；2. 保证企业现金充裕，保障企业正常经营活动；3. 加强风险管理，防范现金风险；4. 规范管理流程，提高工作效率。
四、管理原则1. 实行谨慎原则，确保资金安全；2. 实行专人负责原则，明确责任人，做到信息畅通；3. 实行透明原则，做到管理规范、公开透明；4. 实行合理性原则，做到资金高效利用。
五、存货现金管理办法1. 现金保管1.1设立专门的现金保管室，配备专人进行管理；1.2现金应定期清点、对账，确保账实相符；1.3增强对现金的保密性和安全性，严禁私自挪用；1.4对现金进行合理存放和保管，杜绝遗失和被盗风险。
2. 现金支付2.1所有现金支付需经过票据审核、复核，确保合规；2.2建立支付流程，明确支付责任人，做到授权与执行相分离；2.3现金支付要合理，核实对方信息，防止被骗；2.4禁止私自支付现金，一切支付需有明确依据。
3. 现金收入3.1明确现金收入的来源和渠道，确保现金收入的真实性；3.2建立现金收入台账，确保收支对账；3.3增强对现金收入的管理，防止外泄和挪用；3.4对现金收入进行登记、核对，防止错漏。
4. 存款管理4.1对企业闲置资金进行科学配置，提高利用率；4.2根据企业经营需求，选择适宜的存款方式，确保流动性；4.3严格执行现金存款、取款程序，杜绝私自挪用；4.4对存款账户进行定期对账，确保账实相符。
5. 风险管理5.1建立风险评估机制，定期对现金管理风险进行评估；5.2设立风险预警机制，及时发现和处理潜在风险；5.3建立风险管控制度，完善各项风险管控措施；5.4加强内部控制，提高对外部风险的应对能力。
六、责任制度1. 财务部门负责对公司存货现金管理进行监督和检查；2. 各部门负责人负责本部门的存货现金管理工作；3. 各员工要切实履行职责，服从管理，确保规章制度的执行。
企业现金管理制度及流程
企业现金管理制度及流程企业现金管理是指企业在日常经营活动中对现金的收支和运用进行合理安排和有效控制，以达到最佳资本利用和财务控制的目的。
现金管理制度和流程是企业进行现金管理的重要抓手和保障措施。
下面本文将从企业现金管理制度和流程两个方面进行解析。
一、现金管理制度1、现金管理目标制定现金管理目标是企业进行现金管理的第一步。
一般来说，现金管理目标包括以下几个方面：确保公司具有足够的现金储备；最大限度地利用现金，确保其流动性和收益性；合理减少现金运转成本；保持良好的信誉度和财务稳健；预测市场变化，及时调整现金管理策略。
2、现金预算现金预算是现金管理制度中很重要的一个环节。
企业需要满足日常生产经营的需要，同时要保证有足够的现金留作应急之需。
因此，企业应当对每期现金流量做好详细的预算，合理分配资金，并进行风险分析和评估，制定应对策略。
3、现金收付款流程企业的财务部门要对现金的收付款流程进行规范化管理。
例如，制定出现金收取、存储、处理流程以及现金支付、出库、记录流程等。
这些流程可以有效确保现金的安全，并且避免因操作不当导致的现金流失。
4、银行账户管理企业需要及时分析银行账户数据，制定好适合企业实际情况的银行账户管理和监控制度，包括银行卡控制、账户监控、电子认证管理等，确保账户安全和监管效果。
5、投资和融资投资和融资是企业现金管理的重要环节，也是企业获得投资回报和持续发展的重要手段。
例如，企业可以通过短期或长期投资、股票投资等方式获取收益。
而融资方面，企业可以选择借款、债券发行、股权投资等方式解决自身资金发布制，提高公司的运营能力和竞争力。
6、税务管理税务管理是企业现金管理的重要环节之一。
企业应该建立起完善的税务管理制度，并认真履行纳税义务。
尤其是要严格管理现金流，规避和预防税务风险和税务争议。
二、现金管理流程1、现金收款流程企业的现金收款流程可以归纳为以下几个步骤：①确定收款对象：紧密关注公司销售额和回款情况，明确付款对象，尽早获取完成对方自身核对及确认付款事项的证明，最终确定收款对象。
【财务管理】现金管理办法
【财务管理】现金管理办法财务管理方面，现金管理是企业中至关重要的一环。
良好的现金管理办法可以帮助企业更好地掌握资金流动，提高财务运营效率，保持健康的现金流水。
本文将从准备工作、现金收支管理和风险控制三个方面，探讨现金管理的相关方法和策略。
一、准备工作现金管理的第一步是对现金情况进行系统的诊断和分析，以便制定合理的管理方案。
以下是一些关键的准备工作。
1. 统计现金流：企业应当对自身的现金流进行详细统计，包括现金收入和支出的来源和去向，以便全面了解现金流动情况。
2. 分析现金需求：企业需要分析和预测未来的现金需求，包括日常运营所需的现金、应缴税款、借贷金额等，以便制定合理的现金预算和计划。
3. 建立紧急储备：企业应当建立适当的紧急现金储备，以备突发情况之需。
这一部分的现金不应被用于日常运营，而是留作应急备用。
二、现金收支管理现金收支管理是现金管理的核心环节，它涉及到现金的流入和流出控制。
以下是一些建议和方法。
1. 控制现金流入：企业应当积极争取应收账款的及时回收，以减少资金占用时间和风险。
可以采取加强对客户信用评估、提高催款效率等手段。
2. 优化账款付款：企业应当合理管理和安排账款的付款时间，以避免过度拖延或过早支付。
可以考虑与供应商协商付款延期、寻找更优惠的支付方式等措施。
3. 精细化现金支出：企业应当对现金支出进行精细化管理，以确保每一笔开支都是经过仔细考虑和合理安排的。
可以通过制定预算、优化采购流程等方式实现。
4. 管理现金库存：企业应当合理管理现金库存，确保现金的安全和充足。
可以采取配备专职负责人、建立安全防范措施等措施。
三、风险控制现金管理中，风险控制是不可忽视的一环。
以下是一些常见的风险控制方法。
1. 防范现金丢失和盗窃：企业应当建立健全的安全防范措施，确保现金的安全。
比如加强门禁控制、安装监控摄像头等。
2. 控制财务风险：企业应当建立完善的财务内部控制制度，以预防和控制财务风险。
可以采取审计制度、制定明确的审批流程等手段。
公司现金管理的内容和方式
公司现金管理的内容和方式公司现金管理是确保企业保持足够流动性，能够满足日常经营和应对可能的财务风险的一项关键活动。
以下是公司现金管理的主要内容和方式：现金管理的内容：日常流动性管理：确保公司随时具备足够的现金储备，以支付日常运营活动所需的支出，包括薪资、供应商付款、租金等。
短期投资：将多余的现金投资于短期市场，以获取一定的回报，这可以包括货币市场基金、短期国债等。
财务规划和预测：制定详细的财务计划和预测，以了解未来现金流入和流出的情况，帮助公司及时做好充裕的现金准备。
风险管理：评估和管理与市场波动、汇率波动、信用风险等相关的风险，确保公司能够应对各种财务挑战。
支付和收款系统的优化：通过有效的支付和收款系统，加速现金流动，提高运营效率。
这可能包括采用电子支付、网银、自动化收款系统等。
债务管理：确保公司的债务结构和偿还计划合理，以避免出现无法按期偿还债务的风险。
应急储备：设置应急储备金，用于应对突发事件、市场波动或其他紧急情况，确保公司在面临不确定性时有一定的应对能力。
现金管理的方式：现金流量分析：定期进行现金流量分析，了解公司的现金流入和流出情况，帮助做出科学的决策。
资金集中与分散：通过集中和分散资金，确保公司在整个组织中有效地管理现金，以降低风险。
预测和计划：制定详细的财务预测和计划，以便提前做好现金准备，并及时调整战略以适应市场变化。
自动化系统：利用财务管理系统和自动化工具，提高公司对现金流的监控和控制效率。
有效的支付政策：制定和执行有效的支付政策，优化账期和付款条件，以确保最大程度延长支付周期，提高公司的现金周转率。
合理的库存管理：通过合理的库存管理，避免过多资金被固定在库存中，保持适度的库存水平。
利用金融工具：使用适当的金融工具，如期货、远期合同等，来规避汇率风险和利率风险。
债务融资：根据公司的财务状况，合理利用债务融资手段，以获取短期或长期的资金支持。
公司现金管理需要全面考虑财务、市场和经营等多个方面的因素，以确保公司在不同情况下都能够保持足够的流动性，稳健地应对各种挑战。
如何制定一套适合公司的现金管理制度
如何制定一套适合公司的现金管理制度现金管理是企业财务管理的重要组成部分，对于公司的经营和发展具有重要的影响。
一套适合公司的现金管理制度的建立，不仅能够提高现金运营效率，还能够降低财务风险，确保企业的资金安全。
本文将详细介绍如何制定一套适合公司的现金管理制度。
一、明确现金管理目标制定一套适合公司的现金管理制度，首先需要明确现金管理的目标。
不同公司的现金管理目标可能有所差异，一般包括以下几个方面：1. 保持适当的流动资金：确保公司有足够的现金储备来支付日常运营开支，避免资金短缺导致业务受损。
2. 最大化现金回报：优化现金的利用效率，通过有效的资金投资和优化资金结构，实现最大化现金回报。
3. 降低财务风险：建立健全的内部控制机制，防范现金管理中可能存在的风险和漏洞，确保资金的安全性。
4. 优化现金流动性：通过合理的现金流预测和管理，优化现金的流动性，确保资金充裕。
二、制定现金管理政策在明确现金管理目标的基础上，公司需要制定相应的现金管理政策，以实现这些目标。
现金管理政策包括以下几个方面：1. 现金收款政策：制定清晰的客户收款政策，包括付款方式、付款期限等，并加强对客户的信用管理，确保及时收回应收款项。
2. 现金支付政策：建立科学的供应商付款政策，包括付款方式、付款优先级等，并确保及时支付应付款项，维护和优化供应商关系。
3. 现金预测和计划：建立现金流量预测和计划制度，对公司的日常现金流动进行精确预测，及时制定现金调度计划，确保资金的充分利用和合理运作。
4. 内部控制制度：建立健全的内部控制制度，包括现金的保管、审核、核对等环节，确保现金的安全性和准确性。
5. 现金投资策略：制定现金投资策略，根据公司的资金状况和经营需求，选择适合的投资品种和期限，以实现现金的最大化收益。
三、实施现金管理制度制定好现金管理政策后，公司需要全面实施现金管理制度。
具体包括以下几个步骤：1. 员工培训：对公司全体员工进行现金管理培训，包括现金管理政策的宣贯、操作流程的介绍等，提高员工的现金管理意识和技能。
现金管理三种模式评析
□财会月刊·全国优秀经济期刊2010．5中旬一、现行现金余额管理的几种模式1.成本分析模式。
成本分析模式下，与现金余额相关的成本主要包括资金成本、管理成本和短缺成本三项。
其中资金成本与现金余额呈正比，管理成本相对固定，短缺成本与现金余额负相关，三项成本之和最低时，对应的现金余额最佳。
运用该模式时要求能够比较准确地测算出不同现金余额状态下的短缺成本的高低。
短缺成本是指企业因现金不足，不能保障生产经营开支所需而承担的损失或付出的代价，主要包括：①信用损失和失去折扣优惠的成本；②丧失购买原材料等物资能力导致产能下降的损失；③不能按期支付薪酬导致生产效率下降的损失；④丧失偿债能力引发的财务危机成本等。
这些成本的发生额受企业内外部多方面环境因素的影响。
大量不确定性因素和短缺成本的计量困难，显然成了应用成本分析模式的障碍。
2.存货模式。
存货模式的出发点与成本分析模式相似，也是分析与现金余额相关的成本，认为总成本最低的现金余额最优。
但存货模式的现金成本构成与成本分析模式的现金成本构成不同，主要包括持有现金的机会成本和现金与有价证券转换的交易成本，不考虑短缺成本。
机会成本与成本分析模式下的资金成本基本一致，机会成本与现金余额呈正比。
其机会成本率一般指放弃有价证券投资的收益率。
交易成本是指企业将有价证券转换为现金而发生的交易费用，交易成本与交易次数呈正比，交易次数与现金余额呈反比。
存货模式也是建立在一系列假设条件之上，为了反映这些假设条件与企业实际状况的差异，本文特列表比较，详见右上表。
显然，存货模式的分析前提与企业实际情况存在较大差异，其分析结果也必然严重脱离实际。
另外，成本分析模式分析的是机会成本、管理成本和短缺成本，不涉及交易成本；存货模式分析的是机会成本和交易成本，不涉及短缺成本。
成本范畴的不一致必然导致两种模式分析结果的差异，即对同一企业采取两种模式确定的最佳现金余额是不同的，因此不受上述不合理因素的影响，企业也难以抉择。
企业现金管理六步骤
现金是企业资产中流动性最强的资产,它常常被誉为是企业的生命血液;有些企业认为,持有较多的现金能够最大程度上降低企业的财务风险,而有些企业则认为应当充分发挥现金的增值特性,将资本用于投资以获取更多的收益;其实每个企业的实际情况都不相同,因此他们对于现金持有量也有各自的分寸,都有一套适合自己生存发展的现金管理模式;一套好的现金管理模式不但能够充分发挥现金变现能力强的优势,防御财务风险,而且还能使资本增值,实现资金的最大化效益;通常来说企业现金管理的主要目的就是要能够权衡资产的流动性和盈利性,合理安排资金的收支,最大限度的获取收益;企业为了满足生产经营的需要,防止因现金不足而出现资本的循环与周转的中断,就必须能够准确地预测出生产经营中的现金的需求量;企业可以通过编制现金收支预算,确定最佳现金余额来保证现金需求,一旦出现现金不足,要及时融资,保证企业的现金供应量;对暂时闲置的资金,企业要适当进行短其证券投资,以获取较高的利息收入,在企业急需现金时,再把短期有价证券转化为现金,保持现金的持有量;概括的说,企业在进行现金管理的时候应当做到以下几点：1.编制现金流量表现金流量表是以现金以及现金等价物作为编制基础,用来反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入和流出的影响;企业通过编制现金流量表之后,能够清楚的了解到经过一段时间的经营,企业内外筹措到了多少资金,自己通过经营销售新增了多少资金;通过研究过去的现金流量,从而确定企业在未来一定期间内资金的流入量,还需要筹集的资金量,以及企业的偿债能力,支付股利或分配利润的能力;企业通过编制现金流量表,在一定程度上还为企业进行决策提供了依据;2.编制企业现金预算表现金流的预测在企业决策上十分重要;企业资金管理者可以根据预测到的数据及时了解到企业的资金管理能力、变现能力、盈利能力;同时,通过对未来现金流入量和流出量的预测,企业还能及时采取相应的措施;例如：对于那些到期债务、应付账款等可以预先准备好资金;针对于企业资金短缺的情况,可以及时安排融资,确定融资方式、融资期限、融资数额等; 3.有效管理应收账款,减少坏账损失赊销是企业为了扩展销售、增加利润而采取的一种促销手段;但是同时,企业应收账款的居高不下也直接影响到了企业的生产经营活动,在一定程度上造成了企业账面资产的虚增;应收账款是企业现金流的重要来源,这类资产能否及时兑现直接影响到了企业的现金管理活动;因此企业要加强应收账款的监管和催收机制,建立健全的坏账准备金制度,定期对应收账款进行检查,对客户的信用条件做好记录,分析账龄,同时确定合理的催收账款程序;4.加强存或管理存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金;存货过少有可能一起生产的终端,使企业丧失盈利机会,相反存货过多也会造成资金的积压;存货的量直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率;因此一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理;通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率;5.合理运用筹资手段企业在生产经营的过程中难免会遇到资金紧张的时候,这个时候企业就要采用各种融资手段来获取资金;当前市场上的融资方式多种多样,如变卖固定资产、股权融资、银行借款、发行债券等;不同的融资方式,他们的融资成本也不同,适应的企业当然也不同;企业在进行融资的时候应当要针对不同的情况,对各种融资手段进行比较,积极寻求资金成本最低的融资渠道;6.运用投资手段,使资产增值对于有资金闲余的企业来说,如何使资产保证甚至增值是他们所要考虑的问题;银行存款以其极大的安全性和流动性成为了许多企业的首选,但是不可否认的是它的收益率也是最低的;企业可以转化下思路,购买些短期理财产品,如货币市场基金、债券等;企业在选择这些产品的时候还是要从安全性和流动性的角度出发;。
财务制度 现金管理
财务制度现金管理一、制度目的公司现金管理制度的目的是为了规范公司的现金管理工作，确保公司现金资金的安全性和流动性，并实现资金的合理利用，确保公司经营活动的正常开展。
二、现金管理责任部门1、财务部门财务部门是公司的财务管理职能的主要部门，对公司的现金管理负有直接的管理和监督职责。
2、业务部门公司的各业务部门应根据公司的财务政策和现金管理制度规定，根据业务规模和流动性风险的大小，合理管理和使用现金。
3、监察部门公司的监察部门对公司的现金管理工作进行监督和检查，确保公司的现金管理工作符合法律法规和公司的规定。
三、现金管理制度1、现金的接收和支付现金的接收应当由指定人员进行，接收人员要核对现金金额是否准确，接收后立即存入公司款项账户中。
现金的支付应当由指定人员进行，支付人员应确认支付款项的合法性和准确性，并在公司规定的支付时间和方式下进行支付。
2、现金日报公司应设立现金日报制度，每个工作日由财务部门编制并进行审核，反映当日收支情况和帐户余额。
3、资金调剂公司应设立资金调剂制度，对于不同账户之间的资金调剂应在公司规定的时间范围内并得到适当的批准。
4、现金库存公司应设立现金库存制度，对于公司的现金库存应进行定期盘点和检查，确保现金库存的安全。
5、现金资金的利用公司应设立现金资金的利用制度，对于公司的现金资金应根据公司的投资政策和财务政策进行合理的利用，以提高公司的资金利用效率。
6、现金管理报告公司应设立现金管理报告制度，对于公司的现金管理应定期进行报告，反映公司的现金流动状况和资金利用情况。
7、现金管理的监督公司应设立现金管理的监督制度，对公司的现金管理工作应有专门的监察部门进行监督并进行检查，确保公司的现金管理工作合法和规范。
四、现金管理措施1、控制现金成本公司应严格控制现金成本，在确保公司正常经营需求的前提下，尽量减少不必要的现金支出。
2、加强内部控制公司应加强内部控制，建立健全的审批流程和监督制度，确保公司的现金管理工作符合法律法规和公司规定。
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现金管理模式收支两条线的管理模式1.收支两条线原本是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序对财政资金采取的一种管理模式。
现在很多大型集团企业也采用了收支两条线的资金管理模式。
2.企业实行收支两条线的目的。
企业为了追求价值最大化的营利组织，实施收支两条线主要的两个目的是：第一，对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金效率。
第二，以实施收支两条线为切入点，通过高效的价值化管理来提高企业效益。
3.收支两条线管理模式的构建。
可以从规范资金的流向，流量和流程三个方面：第一，资金的流向方面。
企业收支两条线要求各部门或分支机构在内部银行或当地银行设立两个账户，收入账户和支出账户并规定所有的收入的现金都必须进入收入账户，收入户的资金由企业管理部门统一管理，而所有的支出的现金都必须都支出户里支付，支出户的现金只能根据一定的程度由收入户划拨而来，严禁现金坐支。
第二，资金的流量方面。
在收入环节要保证所有的资金都进收入户，不允许私设小金库。
在支出环节，根据以收定支和最低限额资金占用的原则从从收入户按照支出预算安排将资金定期划拨到支出户，支出户平均资金占用额应压缩到最低限度。
第三，资金流程方面。
是收支两条线的重要组成部分，包括：关于账户管理，货币资金安全性等规定。
收入资金管理与控制，支出资金管理与控制，资金内部结算一信贷管理与控制。
收支两条线的组织保证等。
收支两条线作为一种企业的内部资金管理模式，与企业的性质，战略，管理文化和组织架构都有很大的关系。
企业在构建收支两条线管理模式时，一定要助于与自己的实际相结合，以管理有效为导向。
现金管理模式资金集中管理也称司库制度。
指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段，将分散在集团各所属企业的资金集中到总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用。
目前，资金集中管理模式逐渐被我国企业集团所采用。
2.资金集中管理模式的选择实质是集团管理是集权还是分权管理体质的体现，也就是说，在企业集团内部所属各子企业或分布是否是否有货币资金适用的决策权，经营权，这是由行业特点和本集团资金运行规律决定的。
以下几种：第一，统收统支模式。
在该模式下，企业的一切资金收入都集中在集团中部的财务部门，各分支机构或子企业不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。
第二，拨付备用金模式。
按照一定的期限拨给所有所属分机构或子企业适用的一定数额的现金。
各分支机构或子企业发生现金支出后持有关凭证到集团财务部门报销以补足备用金第三，结算中心模式。
由企业集团内部设立的，办理内部各成员现金首付和往来结算业务的专门机构。
第四，内部银行模式。
第五，财务公司模式。
集团企业资金集中管理的模式主要包括(ABCD )A.统收统支模式B.拨付备用金模式C.结算中心模式D.内部银行模式以上的四种都是。
存货管理存货管理一、存货的功能1.保证生产正常进行(防止生产中断、停工待料)2.有利于销售(一定数量的产品储备有利于市场销售)3.便于维持均衡生产，降低产品成本4.降低存货取得成本(采购量达到一定数量时，享受价格折扣和降低订货成本)5.防止意外事件发生二、存货的持有成本（通常按年计算）(一)取得成本1.订货成本：取得订单的成本1)订货变动成本：与订货次数成正比，每次发生额相等，为决策相关成本，如差旅费、邮资; 订货变动成本=每次订货变动成本×批次=每次订货变动成本×(存货年需要量/批量)2)固定订货成本：与订货次数无关，为决策无关成本，如常设采购机构的基本开支。
2.购置成本：存货本身的价值1)购置成本=年需要量×单价2)在存货年需要量和单价不变的情况下，为决策无关成本。
(二)储存成本1.储存变动成本：与存货数量(平均库存量)成正比，为决策相关成本，如存货资金的应计利息、存货的破损和变质损失、存货的保险费用;1)储存变动成本=单位储存变动成本(每期单位存货持有费率)×(批量/2)2)储存变动成本与订货变动成本之间为此消彼长的关系2.储存固定成本：与存货数量无关，为决策无关成本，如仓库折旧、仓库职工的固定工资。
(三)缺货成本1.若允许缺货，则缺货成本与存货数量反向相关，属于决策的相关成本。
2.若不允许缺货，则缺货成本为0，为决策无关成本。
三、最优存货量的确定(一)经济订货模型1.假设1)存货总需求量是已知常数;2)订货提前期是常数;3)货物是一次性入库;4)单位货物成本为常数，无批量折扣(联系假设1，决定了购置成本为决策无关成本);5)库存持有成本与库存水平呈线性关系(每期单位存货持有费率为常数);6)货物是一种独立需求的物品，不受其他货物影响。
2.相关成本1)(变动)持有成本=每期单位存货持有费率×(批量/2)2)(变动)订货成本=每次订货变动成本×(存货年需要量/批量)3)相关总成本=持有成本+订货成本=存货年持有费率×(批量/2)+每次订货变动成本×(存货年需要量/批量)3.最优经济批量(EOQ)1)使“持有成本+订货成本”达到最小值的订货批量2)使“持有成本=订货成本”的订货批量4.相关公式(二)再订货点与保险储备1.再订货点：预计交货期内的需求与保险储备之和，亦即企业发出订单时的存货库存量。
1)交货期：自企业发出订单到收到货物为止的时间间隔。
2)再订货点=预计交货期内的需求+保险储备=平均每日需要量×交货期+保险储备2.最佳保险储备：使“缺货损失+保险储备的持有成本”达到最低。
1)缺货损失=平均缺货数量×单位缺货损失×每年订货次数2)保险储备的持有成本=保险储备量×每期单位存货持有费率3.再订货点与保险储备对经济订货批量没有影响1)经济订货批量确定每次应购买的存货数量;2)再订货点与保险储备确定应购买存货的时机。
四、存货的控制系统(一)ABC控制系统：将存货依据其重要程度、价值大小或者资金占用等标准分为三大类(二)适时制库存控制系统(零库存管理，看板管理系统)1.含义：制造企业事先和供应商和客户协调好，只有当制造企业在生产过程中需要原料或零件时，供应商才会将原料或零件送来;而每当产品生产出来就被客户拉走。
2.优点：库存持有水平大大下降，提高企业运营管理效率。
3.要求：稳定而标准的生产程序以及与供应商的诚信。
公允价值的确定（下）公允价值的确定(二)不存在活跃市场的金融资产公允价值的确定思路：采用估值技术确定。
采用估计技术的依据：1.相同环境下同类金融资产的市场价格;(重要依据)2.现金流量折现的方法确定;3.采用期权定价模型等。
注意：1.采用估值技术确定金融资产的公允价值时，应当尽可能使用市场参与者在金融资产定价时考虑的所有市场参数。
如，期权的定价模型，通常要考虑的因素有：风险、上行价格、下行价格等。
2.企业应当定期使用没有经过修正或重新组合的金融资产公开交易价格校正所采用的估值技术，并测试该估值技术的有效性。
3.同类市场环境下同类金融资产存在的交易价格，始终是估值技术最好的一个依据。
4.涉及到折现率的选择。
折现率一般采用同类金融资产相同环境下的市场利率。
5.没有标明利率的短期应收款项的现值与实际交易价格相差很小的，可以按照实际交易价格计量。
即根据会计成本与效益原则，不需要再采用复杂的估值技术进行确定。
如，短期的应收账款，其期限本身就短，没有必要进行折现，计算折现率。
6.在活跃市场中没有报价的权益工具投资，以及与该权益工具挂钩并须通过交付该权益工具结算的衍生工具，满足下列条件之一的，标明其公允价值能够可靠计量：(1)该金融工具公允价值合理估计数的变动区间很小;(如，采用上下限的平均数确定)(2)该金融工具公允价值变动区间内，各种用于确定公允价值估计数的概率能够合理地确定。
(如，采用期望值的原理确定)总结：存在活跃市场的金融资产公允价值的确定，采用市场报价;不存在活跃市场的金融资产公允价值的确定，应采用科学合理的估值技术。
公允价值的确定（上）知识点八：公允价值的确定公允价值是指在公平交易中，熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或债务清偿确定的金额。
企业应当采用适当且可获得足够数据的方法来计量公允价值，而且要尽可能使用相关的可观察输入值，尽量避免使用不可观察输入值。
公允价值在计量时应分为三个层次：第一层次是企业在计量日能获得相同资产或负债在活跃市场上报价的，以该报价为依据确定公允价值;第二层次是企业在计量日能获得类似资产或负债在活跃市场上的报价，或相同或类似资产或负债在非活跃市场上的报价的，以该报价为依据做必要调整确定公允价值;第三层次是企业无法获得相同或类似资产可比市场交易价格的，以其他反映市场参与者对资产或负债定价时所使用的参为依据确定公允价值。
(一)存在活跃市场的金融资产公允价值的确定原则：采用活跃市场中的报价。
归纳：1.在活跃市场上，企业持有的金融资产的报价，是现行出价;拟购入的金融资产，是现行要价。
2.企业持有的金融资产为了规避风险(如，外币、储备等)，此时的公允价值一般为要价与出价的中间价。
3.有些金融资产虽然有活跃市场，但是没有明确的报价(即，没有出价，没有要价)，那么此时应该参照同类市场类似金融资产的最近的交易价格。
4.多项金融资产组合，那么应该根据组合内单项金融资产的数量与单位市场报价共同确定。
企业有足够的证据表明最近交易的市场报价不是公允价值的，应当对最近交易的市场报价作出适当调整，以确定该金融资产的公允价值。
在实际操作中，当企业有足够的证据表明最近交易的市场报价不是公允价值的，应当对最近交易的市场报价作出适当调整，以确定该金融资产的公允价值。
比如：①同一公司的股票，在不同证券交易所上市，股价不一致;②某些ST股，资不抵债，但股价比较高或持续涨停。
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