存货管理分析
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业经营管理中的重要环节，直接关系到企业的利润水平和经营效益。
好的存货管理可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增加盈利空间。
由于市场环境的不确定性和企业自身经营管理的不足，存货管理也存在着一系列问题，如存货周转周期过长、存货积压难以销售等。
为了解决这些问题，企业需要制定相应的对策和措施，优化存货管理，提高经营效益。
一、存货管理问题分析1. 存货积压难以销售存货积压是企业存货管理中常见的问题之一。
这种情况通常发生在产品销售周期较长或者市场需求不足的情况下，导致存货无法及时销售，进而影响企业经营效益。
2. 存货周转周期过长存货周转周期是指企业从购买原材料到生产完毕并销售出去所需的时间。
存货周转周期过长将导致资金长时间停留在存货中无法流动，影响企业的资金利用效率。
3. 存货过多或过少过多的存货将造成资金的过度占用，过少的存货则可能无法满足市场需求，都会影响企业的经营效益。
二、存货管理对策分析1. 加强市场调研，预测需求企业在制定存货管理策略时，首先需要加强市场调研，了解市场需求的变化趋势，预测产品销售量，从而合理安排生产计划和库存量，避免存货积压和周转周期过长的问题。
2. 优化供应链管理优化供应链管理能够有效控制进货周期，降低原材料库存和采购成本，提高资金利用效率。
合理安排供应商，积极与供应商合作，减少进货周期，降低库存周转周期。
3. 实施精细化管理通过ERP系统等信息化手段，对存货的进销存数据进行精细化管理和监控，及时掌握存货数量和质量，避免存货过多或过少的情况发生。
4. 加强库存管理企业应该根据产品的特点和市场需求情况，科学制定库存策略，区分不同产品的库存管理策略，货物的动销率不同需要制定不同的库存周转天数。
及时清理滞销产品，降低积压存货，提高资金周转率。
5. 多元化销售渠道通过多元化的销售渠道和营销手段，开拓新的产品销售市场，提高产品的市场竞争力，缓解存货积压和销售周期过长的问题。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货是企业经营中的重要资源，是企业完善的营销策略和供应链管理中不可或缺的一部分。
在存货管理方面，企业需要解决的问题往往包括存货成本控制、存货品质保证、存货库存水平控制以及供应链管理等，下面将对这些问题及对策进行分析。
存货成本控制是企业存货管理的核心问题之一，通常可以从以下几个方面入手：1.采购价控制：企业要尽可能争取到更低的采购价格，从而减少存货成本。
对于供应商，企业可以通过多方位的谈判，评估他们的信誉度和资质、以及交期、批量、质量、售后服务等方面进行比较，从而选择最优合作伙伴，同时避免单一供应商的风险。
2.库存管理方面：企业需要合理规划库存水平，避免过多的库存造成资源浪费和资金占用。
可以通过利用信息系统等技术手段，计算库存管理指标并进行在线监控，以便及时调整库存量和增强对存货的控制。
3.品质管理方面：企业应该采取有效的品质管理措施来确保存货质量，避免因质量问题对成本的影响。
可以通过质量评估和检测、制订质量保证计划、建立供应商评估机制等来保证这一点。
1.供应商选择：企业应该选择合法、具有品质保证资质的供应商，通过评估供应商在品质方面的表现和对其相关资质的认证进行比较，从而选出合适的供应商合作，确保存货品质的稳定性。
2.品质检测：企业应该建立完善的品质检测机制，把品质把控融入供应链中的每一个环节，确保所有存货的品质。
3.品质反馈：企业应该建立和用户的反馈机制，确保及时了解用户对存货的评价和品质诉求，为存货的持续改进提供支持。
1.库存规划：企业应该根据实际需求和供应链状况，制定合理的库存规划，充分利用信息技术支撑做出科学合理的库存决策。
2.安全库存：企业应该设置安全库存，避免出现因极端情况造成库存不足的问题。
为此，企业可以根据经验、历史库存数据和需求预测开展模拟和计算，从而为安全库存数量做出合理的决策。
3.库存监控：企业应该建立和完善库存监控机制，根据库存监控指标，及时运用现代信息技术进行库存监控，以实现库存的实时监测和调整。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临的压力也越来越大。
在这种情况下，如何有效地管理企业的存货成了企业管理者们需要解决的重要问题之一。
存货管理不当可能会造成资金占用过多，导致资金紧张，甚至影响企业的经营。
本文将围绕存货管理问题展开分析，并提出一些对策以供参考。
一、存货管理问题分析1. 存货过多在企业生产经营中，存货是必不可少的一部分。
如果企业存货过多，容易造成资金过多占用，导致资金链紧张。
存货过多还会增加仓储成本和折旧费用，给企业带来不必要的经济压力。
2. 存货过早存货过早主要是指企业购进的存货无法及时销售出去，导致存货积压。
这会导致库存资金长期占用，增加企业的资金压力，并且可能会因为存货积压导致部分存货无法及时售出，从而增加企业的损失。
3. 存货过期企业存货管理不善，可能导致存货过期问题。
这不仅造成了存货的浪费，而且还会影响企业的形象和声誉。
特别是对于一些食品、药品等易变质的商品来说，存货过期问题更是需要引起重视。
二、对策分析1. 加强存货管理为了解决存货管理问题，企业需要加强对存货的管理。
首先要对存货进行合理的分类，确保存货的种类和数量都在合理范围之内。
需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、及时更新库存信息等。
建立严格的申请、审批和采购流程，防止因为存货管理不善导致存货过多、过早或者过期等问题的出现。
2. 优化供应链存货管理问题的根本原因在于供需关系不协调。
企业应该优化供应链，确保供应商能够及时提供所需的原材料和零部件，从而减少存货积压的可能性。
企业也应该与销售渠道和客户保持紧密联系，及时了解市场需求，从而调整存货的采购和销售。
3. 加强销售预测企业可以通过加强销售预测来减少存货过多和过早的问题。
通过市场调研和数据分析，企业可以更准确地了解市场需求，然后根据需求合理制定存货采购计划。
这样可以有效减少存货积压和过期的情况。
4. 引入先进的管理技术随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，来帮助企业更有效地管理存货。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业日常运营中的重要环节之一，它关系到企业的盈利能力、成本控制以及顺畅的生产和销售。
然而，在企业存货管理过程中常常遇到一些问题。
本文将分析存货管理中存在的问题及对策，帮助企业高效管理存货并提高经济效益。
一、存货管理存在的问题1.存货过多或过少存货过多会导致企业资金占用过多，增加存储及运输成本，降低资金周转率，从而影响企业现金流量和盈利能力；而存货过少则会引起订单无法满足的情况，影响客户体验度和营业额。
2.存货安全失控存货安全问题是企业面临的主要问题之一。
例如，在仓库管理过程中，存货可能会被盗窃、损坏、丢失等情况，造成企业的损失。
此外，存货管理不够规范和科学，未能及时检查和修整存货，也会对存货安全造成影响。
3.存货质量问题存货质量问题可能会导致企业产品质量下降、退换货率增加、赔偿成本增加等问题。
例如，在食品领域，存货管理不当就可能导致食品保质期过期或者存储环境不良等问题，进而影响消费者购买体验和品牌形象。
4.存货信息系统不完善存货管理涉及到数据的记录、查询、统计等工作，如果企业的存货信息系统不完善，就难以准确地领会存货的有关信息，进而影响企业的经营效果。
1.建立科学的存货管理制度企业应该制定适合自身情况的科学的存货管理制度，包括对于存货的采购、运输、储存、检验等各个环节的规定和要求，并贯彻执行到位。
2.优化存货管理流程企业应当优化存货的管理流程，减少存货的运输、储存等环节，提高存货的周转速率，并保证存货的质量和安全。
企业应当严格建立存货流向、数量、质量等信息的记录和查询机制，通过信息技术手段不断完善存货信息系统，以提高存货管理的准确性与效率。
4.重视存货安全问题企业应当加强对于存货的安全管理，实施科学的存货管控措施，保证存货的完整性和稳定性，确保企业的经济和财产安全。
结论存货管理是企业日常经营管理过程中重要的一环，同时在存货管理过程中也存在较多问题。
因此，企业应当建立完善的存货管理制度，优化存货管理流程并注重存货信息系统建设，以此来解决企业存货管理过程中的问题，提升企业经济效益和核心竞争力。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析1. 引言1.1 引言存货是企业最重要的资产之一，对于企业的经营状况和盈利能力具有重要影响。
存货管理问题一直是企业面临的挑战之一，尤其在当前市场竞争日益激烈的情况下，有效的存货管理显得尤为重要。
本文将围绕存货管理问题展开研究，分析存货管理存在的问题并提出相应的对策建议。
研究背景随着市场环境的变化和企业经营模式的不断发展，存货管理已经成为企业管理中的一个重要环节。
不良的存货管理会导致企业库存过多、库存过时、库存损坏等问题，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
建立科学的存货管理制度对于企业的可持续发展至关重要。
研究目的本文旨在分析存货管理中存在的问题，提出相应的对策建议，以期帮助企业有效控制存货成本、提高存货周转率，优化存货管理流程，从而提升企业的经营效益和竞争力。
通过对存货管理的深入研究，为企业的发展提供一些建设性的思路和方法。
1.2 研究背景存货管理是企业运营管理中一个重要且复杂的问题，直接关系到企业的运作效率和盈利能力。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业在存货管理中面临着越来越多的挑战和难题。
存货管理不当可能导致资金周转不灵、库存积压、资金浪费等问题，影响企业的正常运转。
研究背景部分将主要从存货管理的重要性、现有存货管理存在的问题以及相关影响因素等方面展开探讨。
对于企业而言，良好的存货管理可以帮助企业提高资金利用率、降低库存成本、提高客户满意度和市场竞争力。
在实际操作中，许多企业仍存在着存货管理不科学、仓储管理混乱、生产计划不合理等问题，导致存货堆积如山、资金积压等现象。
本研究旨在通过对存货管理问题的深入分析，提出合理的对策建议，帮助企业优化存货管理，提高运作效率和盈利能力。
通过研究存货周转率优化、存货分类管理以及生产计划与存货管理等方面，寻求解决存货管理中存在的问题，并为企业未来的存货管理工作提供指导和支持。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨当前存货管理中存在的问题，分析其原因，并提出有效的对策建议。
企业存货管理情况分析报告
企业存货管理情况分析报告1.引言1.1 概述概述部分：企业存货管理是企业运营管理中一个至关重要的环节。
存货是企业的一项重要资产，对于企业来说，如何有效管理存货，不仅关系到企业的资金流动和资金占用情况，还关系到企业的运营效率和盈利能力。
本报告将对企业存货管理情况进行分析，包括存货周转率、存货成本、存货结构等方面的情况进行深入剖析，旨在为企业提供对存货管理进行全面评估和改进的建议，以提高企业的运营效率和盈利能力。
1.2文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍整篇文章的结构和各个章节的内容安排。
首先，介绍引言部分的内容和目的，然后列举正文部分的各个子章节和其要点，最后总结结论部分的内容和重点建议。
这样的结构可以让读者清晰地了解整篇文章的布局和内容安排，帮助读者更好地理解文章的主题和论述过程。
章结构部分的内容文章1.3 目的部分的内容是:本报告旨在分析企业存货管理的实际情况，通过对存货管理的各个方面进行深入的调研和分析，揭示存货管理存在的问题和隐患，为企业提供有效的改进和优化建议，以提高存货管理的效率和效益。
同时，通过本报告的撰写，也旨在增强对企业存货管理重要性的认识，引起企业管理层对存货管理的重视和关注，促进企业管理水平的提升和发展。
2.正文2.1 子章节1: 存货管理现状分析2.1.1 要点1: 存货管理的重要性在企业运营中，存货是资产的重要组成部分，对企业的盈利能力和流动性都有着重要影响。
有效的存货管理可以降低企业成本，优化资金利用率，提高盈利能力。
2.1.2 要点2: 存货管理存在的问题在实际运营中，一些企业存在存货积压、过度进货或者库存积压等问题。
这些问题可能导致资金周转不畅，增加企业的经营风险，影响企业的健康发展。
2.1.3 要点3: 存货管理改进方向针对目前存货管理存在的问题，企业可以从优化供应链管理、建立有效的库存控制机制、加强对存货周转率的监控等方面进行改进。
同时，也可以借助信息化技术来提升存货管理的效率和精度，以实现存货管理的优化和精细化。
财务存货管理分析报告(3篇)
第1篇一、引言存货管理是企业财务管理的重要组成部分，它关系到企业的资金周转、成本控制、风险防范等多个方面。
本文通过对某企业的财务存货管理进行分析，旨在揭示其存货管理的现状、存在的问题以及改进措施，为企业提高存货管理水平提供参考。
二、企业概况某企业是一家以生产销售电子产品为主的企业，成立于2005年，总部位于我国某一线城市。
经过多年的发展，企业已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
企业现有员工1000余人，年销售额达10亿元。
三、存货管理现状1. 存货结构企业存货主要包括原材料、在产品、半成品和成品。
其中，原材料占比最高，达到60%；在产品占比20%；半成品占比10%；成品占比10%。
2. 存货周转率近年来，企业存货周转率逐年下降，由2015年的8次/年下降至2019年的5次/年。
3. 存货成本企业存货成本主要包括采购成本、储存成本和损耗成本。
近年来，企业存货成本逐年上升，由2015年的1亿元上升至2019年的1.5亿元。
4. 存货资金占用企业存货资金占用逐年上升，由2015年的5000万元上升至2019年的1亿元。
四、存在问题1. 存货周转率低企业存货周转率低，导致资金占用增加，降低了企业的资金使用效率。
分析原因如下：（1）采购策略不合理。
企业采购过于保守，导致采购价格偏高，存货成本增加。
（2）生产计划不合理。
生产计划与市场需求脱节，导致部分产品积压，存货周转率降低。
（3）销售策略不合理。
销售渠道单一，市场拓展力度不足，导致产品销售不畅，存货积压。
2. 存货成本高企业存货成本逐年上升，主要原因是：（1）采购成本高。
采购价格偏高，导致存货成本增加。
（2）储存成本高。
仓库管理不善，导致存货损耗严重。
（3）损耗成本高。
产品在生产、储存和运输过程中存在较多损耗。
3. 存货资金占用高企业存货资金占用高，主要原因是：（1）存货周转率低，导致资金占用增加。
（2）部分产品滞销，占用大量资金。
五、改进措施1. 优化采购策略（1）加强与供应商的沟通，争取更优惠的采购价格。
财务数据分析报告中的存货管理分析
财务数据分析报告中的存货管理分析在企业的财务管理中，存货管理是一项至关重要的环节。
存货作为企业资产的重要组成部分，其管理的好坏直接影响着企业的资金周转、成本控制以及盈利能力。
通过对财务数据的深入分析，我们能够全面了解企业存货管理的状况，发现潜在的问题，并为制定合理的管理策略提供有力依据。
一、存货的定义与分类存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货通常可以分为原材料、在产品、半成品、产成品以及周转材料等类别。
不同类别的存货具有不同的特点和管理要求。
原材料是用于生产产品的基础物料；在产品是正在生产过程中尚未完工的产品；半成品是已经完成部分生产工序但仍需进一步加工才能成为产成品的中间产品；产成品是已经完成全部生产过程并可以直接对外销售的产品；周转材料则是能够多次使用但逐渐转移其价值的物品，如包装物和低值易耗品。
二、存货管理的重要性1、影响资金周转存货占用了企业大量的资金。
如果存货积压过多，资金就会被长期占用，无法用于其他更有收益的投资项目，从而降低了资金的周转效率。
相反，如果存货储备不足，可能会导致生产中断或无法及时满足客户需求，影响企业的销售和声誉。
2、成本控制存货的采购、存储、保管和运输等环节都会产生成本。
合理的存货管理可以通过优化采购计划、控制库存水平等方式降低这些成本，提高企业的利润空间。
3、经营决策准确的存货信息有助于企业管理层做出合理的生产计划、采购决策和销售策略。
例如，根据存货的销售速度和市场需求预测，可以及时调整生产规模，避免产品过剩或短缺。
三、存货管理的关键指标分析1、存货周转率存货周转率是衡量存货管理效率的重要指标，它等于销售成本除以平均存货余额。
存货周转率越高，表明企业存货的周转速度越快，存货管理效率越高。
但需要注意的是，不同行业的存货周转率水平存在较大差异，因此在进行分析时应参考同行业的平均水平。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析一、存货管理问题1. 存货过多存货过多会占用资金，增加资金周转周期，增加企业的资金成本。
过多的存货也会增加库存管理和仓储费用，降低企业的盈利能力。
2. 存货过少存货过少会导致无法满足客户需求，影响企业的客户满意度和市场竞争力。
由于缺货导致的追加生产或采购可能会增加成本，降低企业的盈利能力。
3. 存货陈旧存货陈旧会导致产品过期、过时，无法销售，增加企业的损失。
4. 存货损耗由于存货管理不善，可能导致存货损耗，增加企业的成本，降低盈利能力。
5. 存货管理流程不畅存货管理流程不畅可能导致信息不透明，库存超支，滞销产品积压等问题，影响企业的经营效率和经营整体。
二、存货管理对策分析1. 建立科学的存货管理制度企业应该建立科学、合理的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、盘点等流程，明确各个环节的责任人及权限，确保存货管理的规范性和透明性。
2. 优化存货管理流程优化存货管理流程，通过信息化手段实现存货管理的自动化和智能化，提高存货管理的效率和准确性，减少人为错误。
3. 加强对存货的分类和监控企业应该对存货进行分类管理，根据产品的性质、销售情况等进行分类管理，制定不同的存货管理策略。
同时加强对存货的监控，及时发现存货异常情况。
4. 建立有效的库存管理模型企业可以通过建立有效的库存管理模型，根据历史数据和市场需求预测实际需求，避免存货过多或过少的情况发生。
5. 提高供应链协同管理能力企业应该与供应商、分销商和零售商加强合作，建立良好的供应链协同管理机制，使供应链的信息畅通，以实现存货的及时采购和销售。
6. 加强存货质量管理企业应该加强对存货质量的管理，确保存货的质量符合标准，减少陈旧、过期、损耗等问题的发生。
7. 强化存货成本管理企业应该强化对存货成本的管理，包括采购成本、库存成本、仓储成本等，通过降低成本提高存货管理的效益。
8. 定期进行存货盘点企业应该定期进行存货盘点，及时调整存货量，防止存货过多或过少，确保存货的真实、准确。
存货管理能力分析
存货管理能力分析在企业的运营管理中，存货管理是一项至关重要的环节。
它不仅关系到企业的资金流动、成本控制，还直接影响着企业的生产效率和市场竞争力。
存货管理能力的强弱，能够清晰地反映出企业的运营状况和管理水平。
存货，简单来说，就是企业在日常经营活动中准备用于销售或者生产过程中将要消耗的物资。
这些物资包括原材料、在产品、半成品以及成品等。
存货管理的主要目标是在保证企业正常生产经营的前提下，尽量减少存货的资金占用，降低存货成本，同时避免存货短缺或积压的情况发生。
一个企业如果存货管理能力出色，能够带来诸多好处。
首先，它可以提高资金的使用效率。
过多的存货会占用大量的资金，导致资金周转不畅，增加企业的财务成本。
而良好的存货管理能够使资金得到合理配置，投入到更有价值的业务领域。
其次，有助于保证生产经营的连续性。
通过准确预测需求和合理安排存货，企业能够及时满足客户订单，避免因缺货而失去市场机会。
再者，有效的存货管理可以降低存货的损耗和变质风险，减少浪费，提高企业的经济效益。
那么，如何评估一个企业的存货管理能力呢？我们可以从以下几个方面进行分析。
存货周转率是一个关键的指标。
它反映了企业在一定时期内存货的周转速度。
存货周转率越高，说明存货的销售和使用效率越高，企业的存货管理能力越强。
计算存货周转率的公式为：存货周转率＝营业成本／平均存货余额。
平均存货余额＝（期初存货余额＋期末存货余额）／ 2 。
通过对存货周转率的分析，我们可以了解企业存货的流动情况，判断其是否存在存货积压或短缺的问题。
另一个重要的方面是存货的计价方法。
企业通常采用先进先出法、后进先出法、加权平均法等方法来确定存货的成本。
不同的计价方法会对企业的成本和利润产生不同的影响。
合理选择存货计价方法，可以更准确地反映存货的价值和企业的经营成果。
再来看存货的库存水平控制。
企业需要根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定存货的最佳库存水平。
如果库存水平过高，不仅会增加仓储成本和资金占用，还可能因为产品过时、变质等原因导致损失；如果库存水平过低，则可能无法满足客户需求，影响企业的声誉和销售业绩。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业在遭遇存货管理问题时面临着诸多挑战。
有效的存货管理对于企业的运营和盈利能力至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨存货管理面临的问题，并提出相应的解决对策。
一、存货管理问题1. 存货过多导致资金占用过多大量的存货会占用企业的资金，使得资金周转速度变慢，而且还会增加企业的库存成本和资金的占用成本。
这会导致资金的闲置和浪费，降低企业的盈利能力。
2. 存货管理不当导致产品滞销存货管理不当会导致产品的滞销，甚至出现过期的情况。
这不仅会影响企业的销售收入，还会使得企业面临存货贬值的风险，降低了企业的资产价值和盈利能力。
3. 存货管理不足导致供应链中断若企业的存货管理不足，可能会导致供应链中断，影响生产和销售的正常进行。
这会给企业带来生产成本的增加和销售额的减少，对企业的稳定运营产生不利影响。
二、对策分析1. 优化存货管理策略企业应根据市场需求和产品特性，优化存货管理策略，确保存货的合理配备和使用。
采用先进的信息技术和管理工具，实现存货的精细管理和流畅运转，以降低存货的占用成本和库存风险。
2. 加强供需匹配和预测分析企业应加强对供需匹配和市场需求的预测分析，合理安排存货的供应和销售计划。
通过建立健全的需求预测系统和供应链管理系统，及时调整存货的库存结构和动态管理，降低产品滞销和库存风险。
3. 强化供应链协同管理企业应与供应商和经销商建立长期稳定的合作关系，加强供应链的协同管理和信息共享。
通过提高供应链的透明度和灵活度，实现供应和销售的有效对接，减少生产和销售环节的不必要延误和浪费。
4. 提高存货管理的科技化水平企业应引进先进的存货管理技术和系统，提高存货管理的科技化水平。
推广使用ERP、WMS等管理系统，实现存货的智能化监控和精准化管理，提高存货周转效率和降低库存风险。
5. 加强仓储和物流管理企业应加强对仓储和物流管理的规划和优化，提高存货的仓储利用率和运输效率。
企业存货管理的分析
企业存货管理的分析企业存货管理是指企业对存货进行计划、采购、入库、记录、核算、定价、销售和损耗等方面的管理工作。
良好的存货管理可以提高企业的运营效率、降低运营成本、优化资金流动和提升客户满意度，对于企业的发展具有重要的意义。
一、存货管理的重要性1.平衡资金流动：存货是企业最重要的流动资本之一，合理的存货管理可以帮助企业平衡资金流动，避免因过多存货而造成资金占用过多，或者因存货不足导致生产停滞或无法按时交付客户。
2.提高运营效率：有效的存货管理可以帮助企业提高运营效率。
通过合理的计划和管理，可以避免存货积压或缺货的情况，确保生产能够按照计划进行，同时也能够及时满足客户需求，提高客户满意度。
3.降低运营成本：存货管理对于降低企业运营成本非常重要。
通过合理的定价和采购，可以降低采购成本，通过合理的销售策略和优化库存管理，可以减少存储费用和损耗，从而降低企业运营成本。
4.提升客户满意度：存货管理可以帮助企业提升客户满意度。
合理的存货管理可以确保及时交付客户，减少客户的等待时间，同时也可以提供完整的产品系列和充足的库存，满足不同客户的需求。
1.存货规划：存货规划是存货管理的首要环节。
企业需要通过市场需求预测、销售计划和生产计划等信息，制定合理的存货规划，确定存货种类、存货量和采购计划，以确保存货与市场需求相匹配。
2.供应商管理：供应商管理是保证存货质量和供货及时性的重要环节。
企业需要建立供应商评价体系，选择优质的供应商，建立长期的合作关系，并与供应商良好沟通，及时获得供货信息，确保跟踪供货进度和质量。
3.入库管理：入库管理是存货管理的核心环节。
企业需要建立完善的入库流程和管理制度，对入库的存货进行数量和质量检验，并及时记录入库信息，确保存货准确入账，并防止存货损失和误用。
4.库存管理：库存管理是保持存货正常运转的关键环节。
企业需要建立合理的库存策略，包括安全库存和最优库存等，及时监控库存情况，做好商品周转分析，确保存货能够及时满足市场需求，避免过量的库存积压。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析一、存货管理问题分析在企业的日常经营活动中，存货是不可或缺的重要资产。
合理的存货管理能够有效地控制企业的成本、提高资金利用率、优化资产配置和提高企业的整体竞争力。
许多企业在存货管理方面存在着以下问题：1. 存货过多有些企业因为过度的生产或采购，导致存货过多而没有及时销售出去，造成资金周转不灵、库存积压、存货损耗、降低了资金的使用效率，甚至可能导致滞销或过期。
2. 存货过少有些企业为了避免存货积压或者为了腾出资金用于其他用途，过于谨慎而导致存货过少，一旦市场需求增加，将无法满足客户的需求，在一定程度上影响了企业的市场竞争力。
3. 存货质量问题有些企业为了追求短期利润，可能会降低对存货质量的监督和管理，导致存货质量出现问题，给企业带来了一定的风险和损失。
4. 存货流通速度慢企业存货流通速度慢，周转率低导致资金得不到有效的运用，影响了企业的盈利能力。
5. 存货管理不当一些企业在存货管理方面管理不当，缺乏科学的管理方法和手段，导致存货管理效率低下，难以及时准确地掌握存货的来源、去向、数量和状态。
以上问题的存在，使得企业在存货管理方面存在了不小的挑战。
为此，企业需要采取有效的对策来解决以上问题，提高存货管理的效率和水平。
二、存货管理对策分析1. 合理预测和控制市场需求企业需要根据市场情况和客户需求来做出合理的存货规划，以避免存货过多或者存货过少的情况发生。
通过进行市场调研和分析，掌握客户需求，准确预测市场未来需求趋势，合理确定存货的种类和数量，以达到节约成本、提高资金利用率的目的。
2. 加强供应链管理加强与供应商之间的沟通和协调，建立起牢固的供应链，以确保供货充足、质量可靠、价格合理，并且保证供货的及时性和稳定性，以减少因供货原因而导致的存货不足问题。
3. 完善库存管理系统通过建立科学的库存管理系统，对存货的来源、去向、数量和状态进行全面的管理和监控，以提高存货的物流效率、降低库存成本，减小存货积压，提高存货周转率。
存货管理分析以河北金环包装公司为例
存货管理分析以河北金环包装公司为例存货管理是企业流通领域中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和盈利能力。
本文以河北金环包装公司为例，从存货管理的优势、挑战和改进措施三个方面进行分析。
一、存货管理的优势河北金环包装公司作为一家包装材料供应商，其存货管理具有以下几个优势。
1.提高客户满意度：准确的存货管理可以确保及时交付客户订单，满足客户的需求，并减少出现缺货的情况，提高客户满意度。
2.降低库存成本：有效的存货管理可以避免库存积压，减少资金占用和成本损失。
通过准确预测需求并及时补货，可以使库存水平保持在合理范围内，降低库存成本。
3.提高资金使用效率：合理的存货管理可以缩短周转时间，减少资金在库存中的占用周期。
通过精细化管理，可以确保资金的流动性和使用效率的提高。
4.优化供应链管理：对存货的准确管理可以提高采购计划的准确性，降低采购成本。
与供应商的紧密合作，建立有效的供应链管理体系，不仅可以提供更好的供应保障，还可以优化供应链流程，使物流效率得到提升。
二、存货管理的挑战然而，在实际操作过程中，河北金环包装公司仍然面临着一些存货管理的挑战。
1.存货预测不准确：由于客户订单的波动性以及市场需求的不确定性，存货的预测存在一定难度。
缺乏准确的需求预测会导致库存积压或缺货的情况，影响企业的经营效益。
2.供应链成本高昂：包装材料的采购与运输需要投入大量成本，特别是面对原材料价格的波动和物流成本的增加时，企业需要寻找降低成本的方式，以使存货管理更加精简高效。
3.信息系统的不完善：目前，河北金环包装公司缺乏完善的信息系统支持，导致存货管理中缺少及时准确的数据分析，无法实现精细化管理。
这对于存货管理的精确度和敏捷性提出了一定的挑战。
三、存货管理的改进措施为了应对存货管理的挑战，河北金环包装公司可以采取以下改进措施。
2.加强供应链合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，减少库存风险。
同时，与供应商合作优化供应链流程，降低采购成本和物流成本。
存货管理能力分析
存货管理能力分析企业财务分析报告一、引言存货是企业运营中的重要组成部分，对企业的财务状况和经营绩效有着重要影响。
本报告将对企业的存货管理能力进行深入分析，以评估企业在存货管理方面的优势和改进空间。
二、存货管理能力分析1. 存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理能力的重要指标之一。
它反映了企业在一定时期内将存货转化为销售收入的能力。
较高的存货周转率通常意味着企业能够更有效地利用存货，减少滞销风险和存货积压。
通过对企业过去几年的存货周转率进行分析，可以评估其存货管理能力的稳定性和趋势。
2. 存货成本占比存货成本占比是指存货成本与总资产的比例。
这一指标反映了企业存货规模对整体资产的占比，进而反映了企业对存货管理的重视程度。
较高的存货成本占比可能意味着企业存在存货积压或存货管理不当的问题。
通过对存货成本占比的分析，可以评估企业对存货管理的合理性和效果。
3. 存货周转天数存货周转天数是指企业将存货转化为销售收入所需的平均天数。
较短的存货周转天数通常意味着企业能够更快地将存货转化为现金流入，提高资金周转效率。
通过对存货周转天数的分析，可以评估企业在存货管理方面的效率和灵活性。
4. 存货质量存货质量是指存货的实际价值与账面价值之间的差异。
较高的存货质量可能意味着企业存货的实际价值较高，存货管理较为规范。
通过对存货质量的分析，可以评估企业在存货管理方面的风险控制能力和财务稳定性。
5. 存货周转率与销售增长率的关系存货周转率与销售增长率之间的关系可以反映企业在存货管理方面的协调性和适应能力。
若存货周转率较高且与销售增长率保持一定的匹配，说明企业能够在销售增长的同时有效地管理存货。
通过对存货周转率与销售增长率的关系进行分析，可以评估企业在存货管理方面的整体表现和潜力。
三、结论通过对企业存货管理能力的分析，可以得出以下结论：1. 企业的存货周转率表现稳定且较高，说明企业能够有效地利用存货，减少滞销风险。
2. 存货成本占比较低，说明企业对存货管理的重视程度较高。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析一、问题描述存货是企业资产中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产经营和财务状况。
有效的存货管理对企业的发展至关重要。
在实际生产经营中，很多企业都存在一些存货管理问题，如存货过多、过期、滞销等。
这些问题不仅会导致企业资金的闲置和浪费，还会影响企业的盈利能力和市场竞争力。
如何解决存货管理问题，提高存货管理水平，成为每个企业管理者需要重点关注和解决的问题。
二、存货管理问题分析1. 存货过多存货过多是企业常见的一个存货管理问题。
一方面，存货过多会占用大量的资金，导致企业资金周转缓慢，影响企业盈利能力；存货过多容易导致存货陈旧、过期，进而影响存货品质和卖出率。
存货过多的原因可能是企业生产计划不合理、采购过度、仓储管理不善等。
2. 存货滞销存货滞销是企业常见的存货管理问题之一，这不仅影响企业流动资金的周转，还可能造成存货价值的贬值。
存货滞销的原因可能是企业产品质量问题、市场需求变化、销售渠道不畅等。
3. 存货质量问题存货质量问题是一些企业存货管理中的难题。
由于存货质量问题，可能导致企业产品退货、售后维修、产品召回等问题，进而影响企业声誉和市场竞争力。
对于有保质期限制的商品而言，存货过期是一个很严重的问题。
如果企业不能及时销售过期存货，不仅会造成存货损失，还会损害企业的形象，影响市场竞争力。
三、对策分析1. 合理的生产计划企业在生产过程中要合理安排生产计划，根据市场需求和销售情况，适时进行生产，避免生产过多，导致存货过多和滞销问题。
通过与销售部门紧密合作，及时了解市场需求，调整生产计划，避免存货滞销。
2. 优化采购管理企业应建立科学的采购管理制度，根据市场需求和产能情况，合理安排采购计划，避免采购过度，导致存货过多问题。
要加强对供应商的管理，建立良好的供应链合作关系，避免因供应商原因导致的存货滞销和质量问题。
3. 加强仓储管理企业需要建立科学的仓储管理制度，根据存货的特性和保质期限，合理安排存放位置和存放方式，避免因仓储管理不善导致的存货质量问题和存货过期问题。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，对企业的经营效益和盈利能力有着直接的影响。
本文将就存货管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：库存过多库存过多是一种常见的存货管理问题。
原因可能是采购过于激进，没有进行充分的市场调研和需求预测，导致进货过多滞销；也可能是生产过程中出现了过量生产、质量问题或产能过剩等情况；还可能是销售不畅，库存积压在渠道中。
对策一：加强供需平衡企业应加强市场调研和需求预测，根据市场需求量合理制定采购计划，避免盲目扩大采购规模。
建立与供应商的紧密合作关系，及时了解市场动态和客户需求变化，调整供应链计划，保证库存与市场需求的平衡。
对策二：优化生产企业应根据市场需求及时调整生产计划，避免过量生产导致库存积压。
加强生产管理，提高生产效率和产能利用率，减少不必要的资源浪费和库存积压。
对策三：加强销售管理通过优化销售渠道、开展促销活动、提高产品质量等手段加强销售管理，提高产品市场竞争力，减少库存积压。
问题二：库存过少库存过少是另一种常见的存货管理问题。
原因可能是采购和生产计划不合理，导致供应链出现断档；也可能是销售迅猛，企业未能及时补货。
对策一：优化采购计划企业应充分了解市场需求，制定合理的采购计划，与供应商建立稳定的合作关系，提前做好货源储备。
积极配合供应商的供货计划，确保供应链的畅通。
对策三：优化销售管理通过精细化销售管理，及时了解客户需求，加强与客户的沟通与合作，提早预测销售需求，避免库存过少造成的销售机会损失。
问题三：库存管控不精细库存管控不精细会导致库存超标、序时货滞销、资金占用高等问题。
原因可能是企业缺乏有效的库存管理系统，没有建立科学的库存监控机制。
对策一：建立科学的库存管理系统企业应建立科学的库存管理系统，通过建立准确的库存档案、建立库存动态追踪机制等手段，实时掌握库存状况，为库存管理提供数据支持。
对策二：精细化库存管控企业应根据产品特性和市场需求，合理设定库存标准和补充周期，制定库存安全量和补货策略。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着企业规模的不断扩大，存货管理问题也变得越来越复杂。
正确的存货管理不仅能提高企业的经济效益，还能够节约时间和成本，提高客户满意度和经营水平。
本文将从存货管理的问题入手，提出针对性的解决对策，为企业的存货管理提供参考和借鉴。
1. 存货过多或过少问题。
如存货过多，容易造成资金闲置，增加存储费用，影响现金流；存货过少，则会影响企业的生产计划和客户服务能力，同时可能错过采购的优惠时机。
2. 存货质量问题。
如存货质量不达标准，可能会导致产品质量问题，进而降低客户满意度，甚至造成损失和责任纠纷。
3. 存货信息化管理问题。
如存货管理系统不完善，信息不及时、准确，会造成生产计划不匹配、库存不足或异常、滞销等问题，进而影响企业经营效益。
4. 存货管理人员能力和沟通问题。
如存货管理人员对存货信息和质量不够了解、效率不高或者部门间沟通不畅，会降低工作效率和准确性，进而影响存货管理水平和经济效益。
二、存货管理对策建议1. 精细化库存管理。
通过科学的库存管理方法和技术手段，实现存货数量、质量和期限的合理化、精细化管理。
如合理制定库存标准、定期盘点、清理不良品、定时调整库存结构等。
2. 强化质量监管。
加强存货的质量监管措施，确保存货质量符合标准和要求。
如制订存货质量标准、建立质量检测体系、落实冻结、退回、替换等处理措施等。
3. 提升存货信息化管理水平。
采用先进的存货管理系统、信息采集、传输和处理技术，建立可视化、精细化的存货管理信息平台。
如规范存货管理流程、建立实时、准确的库存记录和管控、开展存货数据分析和预测等。
4. 提高存货管理人员能力水平。
加强对存货管理人员的培训和管理，注重专业能力、业务知识、沟通协作能力等方面的提升。
如开展专业知识和技能培训、建立绩效考核制度、优化组织架构和流程、提高沟通效率等。
5. 建立存货管理长效机制。
建立完善的存货管理体系和长效机制，确保存货管理工作的稳定、可持续和协调发展。
企业存货管理的分析
企业存货管理的分析企业存货管理是指企业在生产、销售和运营过程中对存货进行规划、采购、入库、出库、储存、调拨和盘点等一系列管理活动的过程。
有效的存货管理可以帮助企业降低库存成本、缩短库存周转周期、提高资金利用率、减少库存损耗，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
首先，企业应根据市场需求和销售预测进行存货规划。
通过分析市场趋势、调研客户需求、收集销售数据等方式，确定适当的存货采购数量和时间，避免因存货高于市场需求导致的滞销和库存积压的问题。
其次，企业应建立科学的供应链管理体系，加强与供应商的合作。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供需预测和信息共享，及时了解供应商的库存状况、交货能力和价格变动等信息，以便调整自己的采购计划和库存水平。
第三，企业应优化存货入库和出库流程。
建立标准的入库和出库流程和制度，对入库的物料进行分类、地点标识和数量核对，确保物料的准确入库；对出库的产品进行标识、扫码和数量核对，防止错发、漏发等问题的发生。
同时，采用合适的存储设备和方法，对存货进行适当的分类、防潮、防尘和防损等，避免存货质量问题和损耗。
此外，企业还应加强存货的质量管理。
通过严格的质量控制和检验流程，确保存货的质量符合标准和客户要求。
通过合格供应商的选择、产品抽检和投诉管理等方式，及时排除不合格品，减少存货质量问题带来的损失和影响。
另外，企业应建立定期的存货盘点制度，对存货进行零库存清算和实物清点。
通过与财务对账、物理盘点、系统核对等方式，及时发现和纠正存货数量错误和异常，避免存货盗窃和漏损。
最后，企业还可以利用信息化技术提高存货管理的效率和准确性。
通过ERP系统、仓储管理系统等软件工具，实现存货的自动化管理和监控，提高采购、入库、出库和盘点的速度和准确性，减少人为错误和漏洞。
综上所述，企业存货管理是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、供应链管理、入库出库流程、质量管理、盘点制度和信息化技术等因素。
只有在科学规划、合理管理的基础上，企业才能实现存货管理的优化，降低成本、提高效益，增强市场竞争力。
存货管理问题及对策分析
存货管理问题及对策分析随着市场的竞争日益激烈，存货的管理成为了企业经营中不可忽视的一个环节。
同时，由于存货是企业生产的必要成本，存货管理直接关系到企业的经济效益。
因此，在存货管理方面出现问题，就需要及时采取有效的对策来解决问题，提高企业的经济效益。
1.不良存货率高不良存货指的是不良品、过期品以及缺陷品等。
企业在生产过程中，若无法有效控制质量，就会出现不良存货。
不良存货率高会对企业的经济效益造成很大的影响。
2.库存周转率低库存周转率指的是企业一定时间内的销售额与平均库存的比值。
如果库存周转率低，说明企业的资金在库存中占用的时间长，会导致企业的流动资金不足。
3.进货不规范进货不规范，包括进货时间、进货量、进货品质等问题。
如果进货量过多，容易导致资金占用过多，同时还会增加不良存货的可能性。
4.库存信息不完整企业如果缺乏详细的库存信息，容易导致管理不善、盲目进货或者是遗漏存货等问题。
二、对策分析1.加强质量控制要解决不良存货率高的问题，首先要从质量控制入手。
企业需要对生产过程进行严格的监管和管理，加强质量检测，尽量避免生产不良品。
2.优化库存管理针对库存周转率低的问题，企业需要做好库存管理，及时清理滞销或者库存较多的产品，减少资金占用。
同时，企业要重视库存周转率的监测和分析，发现问题及时解决，提高库存周转率。
企业在进货时应该规范管理，注意进货品质和进货数量的控制。
要做到货源清晰，进货时间有计划，同时避免批量进货，以免造成不良存货和资金占用。
要降低库存管理的风险，企业需要完善库存信息管理。
对存货进行分类和记录，建立起有效的库存管理系统。
及时进行库存盘点，了解存货的实际情况，减少遗漏存货。
以上就是存货管理问题及对策的分析。
企业要积极面对存货管理中的问题，及时采取针对性的措施进行解决，优化存货管理，为企业的发展提供支持。
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中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文中小企业存货管理存在的问题及对策分析姓名：卢慧霞学校：济源电大专业：会计本科年级：08秋会计学号：20081410210110指导教师：韩朝胜答辩日期：目录一、存货的含义及确认条件 (1)二、中小企业存货管理的现状 (2)（一）存货管理制度不够完善 (2)（二）存货管理未能实现电算化 (3)（三）存货的核算计量方面不够准确 (3)（四）存货的积压形成的直接损失 (3)（五）未能充分利用第三方的物流管理 (3)（一）建立科学高效的存货管理制度 (4)（二）完善内部控制 (4)1、做好岗位分工控制 (4)2、取得、验收与入库的控制 (4)3、领用发出与处置控制 (5)（三）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (5)（四）存货的规划 (5)（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (5)[参考文献] (6)中小企业存货管理存在的问题及对策分析【内容提要】存货作为中小企业的一项占有很大比例的资产，直接关系到中小企业的资金占用水平以及资产运作效率。
随着经济体制改革的深入及市场竞争的不断加剧,原有的中小企业存货管理方式不论是在管理模式上还是在管理效果上都已不能满足现今市场经济的要求.原有的存货管理方式不但存在较大的风险,且在成本的控制上属于薄弱环节,这对企业的发展造成了很大的负担及限制。
本文通过对一些存货管理中存在的问题的分析,提出改善并提高企业的存货管理水平及效率。
【关键词】存货；存货管理；管理制度所谓中小企业是指经营规模在中等以及中等以下的企业，是相对于大企业而言的。
由于中小企业本身是一个基于规模差异的相对概念，同时也是一个历史概念，具有生产规模小、数量大且分布范围广、经营方式灵活多样、资产负债率高、竞争力弱且寿命短、停业破产率较高等特点。
正是因为中小企业具有这些和大企业不同的特点，为保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
因此，中小企业必须重视对存货的管理。
一、存货的含义及确认条件存货是指企业在日常生产经营活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
某项资产是否作为企业的存货进行核算，首先要看其是否符合存货的概念，在此前提下，它一般还应同时符合两个条件，才能作为存货进行核算。
判断一项资产是否符合存货的概念，一个主要的标准因素就是看企业是否能够控制存货产生的经济利益。
一般情况下，如果企业有权获得某项存货产生的经济利益，同时又能够约束他人获得这些经济利益，则表明企业控制了该项存货，或者说控制可与该项存货有关的经济利益，所以，在确认企业存货时，判断企业存在的的所有权很重要，企业存货所有权的转移不能根据存货实体所在的空间位置变化来决定，而应该依据企业存货赊销的权利和义务来确定。
一项资产是否属于存货，不是取决于该项资产的物质实体，而是取决于该项资产在生产经营过程中的用途或所起的作用。
存货的确认需要两个条件。
一是该存货有关的经济利益很可能流入企业。
资产最重要的特征是预期会给企业带来经济利益。
如果某一项目预期不能给企业带来经济利益，就不能确认为企业的资产。
存货是企业的一项重要的流动资产，因此，对存货的确认，关键是判断其是否很可能给企业带来经济利益或其所包含的经济利益是否很可能流入企业。
通常，拥有存货的所有权是与该存货有关的经济利益很可能流入本企业的一个重要标志。
一般情况下，根据销售合同已经售出（取得现金或收取现金的权利），所有权已经转移的存货，因其所含经济利益已不能流入本企业，因而不能再作为企业的存货进行核算，即使该存货尚未运离企业。
企业在判断与该存货有关的经济利益能否流入企业时，通常应结合考虑该存货所有权的归属，而不应当仅仅看其存放的地点等。
二是该存货的成本能可靠的计量。
作为企业资产的组成部分，存货的确认也要求能够对其成本进行可靠地计量。
如果存货的成本不能可靠计量，就不能对该项存货进行确认。
如企业承诺的订货合同，由于并未发生实际的购货业务存货的相关成本不能可靠计量，就不能确认为购货企业的存货。
通常随着存货实物的交付，存货所有权也随之转移，而随着存货所有权的转移，所有权上的主要风险和报酬也一并转移。
此时，一般可以满足存货确认的上述两个条件。
因此，存货确认的一个基本标志是企业是否拥有某项存货的法定所有权。
二、中小企业存货管理的现状长期以来，中小企业的存货管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的存货管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。
存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签订代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。
还有的中小型企业具备实行存货管理的能力，但出于达到特殊目的的需要而故意不去执行。
在存货管理缺失的状态下，存货给了企业一个很大的调节空间，并且滋生了很多贪污、腐败现象。
内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。
给企业造成的损失是不可估量的。
由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。
三、企业存货管理存在的问题（一）存货管理制度不够完善目前，中小型企业存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊，同时维护企业合法权益，改善经营管理，提高经济效益。
而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，内审人员的主要职能依旧是记账、算账、报账，不能正确评价企业财务信息和管理部门的绩效，导致各级部门更加有恃无恐，趁机钻空子。
而且一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（二）存货管理未能实现电算化由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。
这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
（三）存货的核算计量方面不够准确根据相关会计准则的规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。
企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。
企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。
这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。
但是大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰低来准确体现存货的期末价值。
存货核算计量不准确直接影响资产负债表的真实性，使报表的使用者不能真正的了解企业的资产总额以及其构成情况；影响损益表的真实性，通过这样的损益表无法真正了解企业实现的利润与发生的亏损情况，无法正确评价企业的经营业绩；同时还影响各项比率指标的分析，流动比率、资产负债比率、营业利润率等都会受到不同程度的影响。
（四）存货的积压形成的直接损失一般来讲，大多数企业都担心因缺货或不能按规定时间准时交货，给客户带来不满，从而影响企业生意和信誉。
所以过多的存货造成库存积压，这也成为大多数企业普遍存在的现象。
它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
（五）未能充分利用第三方的物流管理随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
目前，我国中小企业呈不开放状态，几乎各个小企业都有自己的小而全的物流，考虑到价格问题以及其商业秘密不可为他人所知的因素，而不愿将物流交给第三方，从而使第三方物流服务市场十分有限。
四、加强中小企业存货管理的对策（一）建立科学高效的存货管理制度中小企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。
然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。
（二）完善内部控制1、做好岗位分工控制首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2、取得、验收与入库的控制外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
3、领用发出与处置控制存货的领用要建立审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
4.监督与检查定期检查与存货业务相关的岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。