产品淘汰机制
滞销商品淘汰制度
滞销商品淘汰制度一、目的1、降底门店的库存周转天数，减少门店的库存压力。
〔大型综合超市的周转天数一般为25天到28天〕2、提高门店货架陈列位的销售奉献率，便于门店进行商品陈列。
3、提升各个门店销售。
4、优化门店单品管理，品类管理。
5、淘汰同一品类的不同SKU，有助于优化供给商管理。
二、滞销商品淘汰流程1、滞销商品定义以及淘汰商品执行中心思想一般来说食品30天无销售，百货60天无销售的为滞销商品。
我们淘汰的不是合作伙伴，而是合作伙伴手中局部不能带给我们利润的产品。
〔浪费我们的货架资源、占据我们的仓储资源、增加我们的配送本钱、资金周转期拉长。
〕2滞销商品的选择标准〔1〕食品30天无销售，百货60天无销售的单品无条件下架。
〔2〕销售额排行榜，即根据本公司POS系统提供的销售信息资料，挑选排名最后的商品作为淘汰对象，淘汰商品数大体上与引入新商品数相当。
例如：以3个月销售排行榜资料作参考，将最后100个品项作为淘汰对象，或是将排行榜最后的3％作为淘汰基准。
以销售排行榜为淘汰标准，在执行时要考虑两个因素：A、排行靠后的商品是否是为了保证商品的齐全性才采购进场的〔功能性商品〕B、排行靠后的商品是否是由于季节性因素才销售欠佳，如果是这两个因素造成的滞销，对其淘汰应持慎重态度。
〔3〕最低销售量或最低销售额。
对于那些单价低、体积大的商品，可规定一个最低销售量或最低销售额，达不到这一标准的，列入淘汰商品，否那么会占用大量珍贵货架资源，影响整个卖场销售。
实施这一标准时，应注意这些商品销售不佳是否与其布局与陈列位置不当有关。
例如：规定连续3个月平均销售额未达2000元或未达5箱的品项为滞销品.〔4〕商品质量：对被技术监督部门或卫生部门宣布为不合格商品的，理所当然应将其淘汰。
对于公司来说，引进新商品容易，而淘汰滞销商品阻力很大，因为相当一局部滞销商品当初是作为“人情商品〞进入超市的。
为了保证超市经营高效率，必须严格执行标准，将滞销商品淘汰出超市卖场。
滞销品淘汰制度
滞销品淘汰制度090629(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--山东君发礼品有限公司滞销品淘汰制度（讨论稿）第一章总则一、目的为了有效利用仓库和展厅卖场空间，减少库存压力，提高商品周转率和经营效益，定期对滞销商品进行淘汰，特制定本制度。
二、适用范围公司进行滞销品淘汰工作均适用。
滞销品淘汰是指对不能销售或销售很慢的商品和质量有问题的商品进行清退。
三、原则对滞销品采取快速淘汰的运营方针。
原则上每导入一批新商品，必须相应淘汰一批滞销品。
四、职责滞销品淘汰工作领导小组组长为滞销品淘汰工作的总负责。
采购部负责提出滞销品的品种，提出滞销品的处理办法，并负责厂家的退货工作；仓储部负责滞销品的收发、保管、数据的提供；营业二部、营业一部、市场部、业务部为滞销品的销售部门。
滞销品淘汰工作领导小组（以下简称领导小组）由公司分管领导、市场部、业务部、营业一部、营业二部、采购部、仓储部的部门负责人组成。
第二章确定滞销品的依据一、滞销品确定的基本依据1、按类对商品进行销售排名。
每月按电脑的销售排行榜进行统计。
2、以商品质量为依据消费者使用过程中反映有质量问题且为批量的商品或经由国家行政部门检查鉴定确定为不合格的商品均可定为滞销商品。
3、以周转率为依据按商品小类制定周转率达不到要求的均为滞销品。
二、确定滞销品的基准。
①销售排行榜倒数50名为淘汰基准；②每月销售量未达到0个单位为基准；③商品周转率每两个月低于0次；④以商品品质为基准；找出销售不佳，周转慢或品质有问题的商品作为淘汰品。
第三章淘汰工作流程一、采购部每月3日根据销售排名、周转率、商品质量提出滞销品淘汰的品种，由领导小组研究确定，报董事长审批。
二、仓储部集中清理库存，清查展厅和仓库所有淘汰品库存，统计所有淘汰商品的数量，核对采购部提供的滞销品数量。
三、采购部查询被淘汰商品的厂家是否有剩余货款可抵扣，若无货款，则不可将商品退给厂家。
内销淘汰机制管理方案
内销淘汰机制管理方案一、目的为了提高我司产品的市场竞争力，确保产品质量，优化产品结构，降低库存风险，特制定本内销淘汰机制管理方案。
二、适用范围本方案适用于我司所有内销产品的淘汰管理。
三、定义1. 淘汰产品：指因市场竞争力不足、产品质量问题、库存积压等原因，需停止生产、销售的产品。
2. 淘汰周期：指产品从淘汰通知发布到彻底淘汰的时间段。
四、内销淘汰机制1. 淘汰标准（1）市场竞争力不足：产品销量持续下滑，市场份额下降，与竞品相比无明显优势。
（2）产品质量问题：产品存在安全隐患、性能不稳定、客户投诉较多等问题。
（3）库存积压：产品库存量超过警戒线，且预计未来销售不佳。
2. 淘汰流程（1）产品监测：定期对内销产品进行市场监测、质量检测和库存统计。
（2）淘汰预警：当产品达到淘汰标准时，及时向相关部门发出预警。
（3）淘汰决策：由相关部门根据预警信息，综合考虑市场状况、产品利润等因素，做出淘汰决策。
（4）淘汰通知：将淘汰决策通知至相关部门和渠道，停止生产、销售该产品。
（5）淘汰执行：相关部门按照通知要求，执行淘汰措施，包括停止生产、清理库存、处理剩余产品等。
（6）淘汰评估：对淘汰过程进行总结评估，为后续产品淘汰提供借鉴。
五、相关部门职责1. 市场部门：负责产品市场监测，提供市场竞争力、销量等数据。
2. 质量部门：负责产品质量检测，提供产品质量状况数据。
3. 生产部门：负责淘汰产品的生产调整，确保淘汰措施的执行。
4. 仓储部门：负责淘汰产品的库存管理，确保库存数据的准确性。
5. 财务部门：负责淘汰产品的影响评估，包括利润、成本等方面。
六、考核与激励1. 对严格执行淘汰机制的部门给予一定的奖励。
2. 对未按淘汰机制执行或造成损失的部门进行考核。
七、本方案的解释权归我司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
八、方案实施时间本方案自发布之日起实施。
商品引进及淘汰管理制度
商品引进及淘汰管理制度日期:目录•制度概述•商品引进管理•商品淘汰管理•实施与监督•案例分析•附录制度概述目的建立商品引进及淘汰管理制度，规范商品引进、评估、淘汰流程，提高商品运营效率，满足消费者需求。
原则以市场需求为导向，以品质和性价比为核心，注重商品创新和差异化竞争。
目的和原则本制度适用于公司自有品牌商品及外部供应商商品的引进及淘汰管理。
涉及商品范围包括但不限于各类消费品、工业品等。
适用范围职责分工采购部门需组织专业团队对拟引进商品进行评估，并提交评估报告至公司决策层审核。
决策层审核通过后，采购部门与供应商签订合同并执行采购计划。
对于需要淘汰的商品，采购部门需提出淘汰建议，经公司决策层审核通过后执行淘汰计划。
在合同期内，采购部门需对引进商品进行定期评估，确保商品满足市场需求。
商品引进及淘汰管理由公司采购部门负责，其他相关部门协助配合。
商品引进管理收集相关商品信息，了解市场需求、竞争状况和行业动态。
市场调研根据市场需求、品牌形象、质量标准等因素，对商品进行筛选和评估。
筛选评估与供应商进行商务谈判，确定合作细节、价格、交货期等事宜。
商务谈判签订商品引进合同，明确双方权利和义务，确保合同的有效履行。
签订合同引进流程审核评估对引进的商品进行质量审核，确保符合公司的质量标准和市场需求。
质量审核价格评估交货期评估市场前景评估对商品的价格进行评估，确保价格合理且符合公司的利润要求。
对供应商的交货期进行评估，确保按时到货并满足市场需求。
对商品的市场前景进行评估，预测销售状况和盈利空间。
合同签订与履行在审核评估通过后，与供应商签订商品引进合同。
合同签订确保供应商按照合同约定履行义务，包括按时交货、质量保证等。
合同履行如需变更合同条款，需与供应商协商一致并签订书面变更协议。
合同变更在合同到期或满足终止条件时，按照合同约定终止合同。
合同终止商品淘汰管理淘汰流程商品销量分析定期对商品销量进行统计和分析，找出销量不佳的商品。
产品淘汰机制
SKU的淘汰机制一、目的1、淘汰部分 SKU，可以方便备货，同时提高发货率。
2、降底仓库的库存周转天数，减少仓库的库存压力。
3、提高仓库货架陈列位的销售贡献率，便于仓库进行 SKU 的商品陈列。
4、优化仓库的单品管理，品类管理。
5、淘汰 SKU 的销售不好的子 SKU，有助于优化供应商管理。
二、考虑因素1、货源稳定性针对热卖款，货源不稳定的 SKU，可以根据历史销售预测囤货，不要断货就淘汰；针对非热卖款，货源不稳定的 SKU，可以根据本品类的销售情况进行淘汰与否；2、产品上线周期：新产品上线上线一段时间之后，销售很少或者没有任何销售，可以淘汰掉，这个周期可以根据各个品类的情况来定个时间段；销售多少要淘汰掉也要根据自己品类的销售情况来定。
3、SKU 是爆款与否如果是爆款数据，还没过上线周期先不淘汰；已经过了产品上线周期，没有销售或者销售很少，先不要淘汰，要寻找原因，是否是自己站点、账号匹配不合理导致。
如果不合理要重新刊登。
经过再次刊登，仍是这个情况，就要看下是否产品端出错，看下价格是否是最有优竞争力的价格，重量是最轻的情况，如果不是，该 SKU 要进行淘汰，这个产品需要再进行二次开发。
4、子 SKU 销售数据SKU 淘汰既要看主 SKU 销售数量，也要看子 SKU 销售，如果有些子 SKU 销售很多，有些压根没销售，可以把不卖的子 SKU 淘汰掉，保留销售的子SKU。
5、产品的质量针对 SKU 经常出现退款和中差评较多的 SKU，大家要计算下产品的 BBE，针对高 BBE 的 SKU，销售不是很多的，可以淘汰掉；但是销售很多，大家要根据自己品类的情况选择淘汰与否，如果要保留，就要提高产品的利润率，因为产品的风险很大，高风险要求高收益。
三、淘汰 SKU 的操作注意事基项：1、产品人决定自己要淘汰哪些 SKU，要进行以下操作：产品的信息表、SKU 对照表标记下架；速易特和 MOMO 产品库要改为“非正式”；所有销售平台在线的相应的 listing 要下架掉；刊登系统 schedule 的 listing 也要下架掉，防止再次刊登； 淘汰的 SKU 要通知各个销售负责人防止再次刊登。
公司产品淘汰制度模板范文
公司产品淘汰制度一、目的为了适应市场变化，提高公司产品竞争力，确保公司产品线的健康、持续发展，制定本制度。
本制度旨在规范公司产品淘汰流程，明确各相关部门职责，确保产品淘汰工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的淘汰工作，包括停产、升级、换代等情形。
三、组织架构1. 成立产品淘汰小组，组长由总经理担任，副组长由研发、市场、生产、销售等相关部门负责人担任，成员由相关部门相关人员组成。
2. 产品淘汰小组负责制定产品淘汰计划，组织淘汰工作，协调解决淘汰过程中的问题，并对淘汰工作进行监督和评估。
四、产品淘汰流程1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集市场信息，分析市场竞争态势，提出产品淘汰建议。
2. 产品评估：研发部门对拟淘汰产品进行技术评估，分析产品优缺点，确定淘汰原因。
3. 淘汰方案制定：产品淘汰小组根据市场调研和产品评估结果，制定淘汰方案，包括淘汰时间、替代产品、淘汰过程中涉及的各项工作等。
4. 淘汰方案审批：淘汰方案报总经理审批，审批通过后组织实施。
5. 淘汰实施：生产、销售等部门按照淘汰方案开展相关工作，确保淘汰工作顺利进行。
6. 淘汰后评估：产品淘汰小组对淘汰后的市场、生产线、销售等进行评估，总结经验教训，为今后产品淘汰提供参考。
五、职责分工1. 市场部门：负责市场调研，提出产品淘汰建议。
2. 研发部门：负责产品评估，提供技术支持。
3. 生产部门：负责淘汰产品的生产、库存处理等工作。
4. 销售部门：负责淘汰产品的销售、售后服务等工作。
5. 人力资源部门：负责淘汰过程中的人员调整和培训工作。
6. 财务部门：负责淘汰过程中的成本核算和财务处理。
六、监督与考核1. 产品淘汰小组对淘汰工作全程进行监督，确保淘汰工作按照既定方案进行。
2. 各部门应积极配合产品淘汰工作，如有违反规定，视情节轻重给予相应处理。
3. 产品淘汰小组对淘汰工作进行评估，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
七、保密与信息安全1. 产品淘汰过程中涉及的企业秘密、技术秘密等信息，各方应严格保密，不得泄露给外部。
产品淘汰处置制度
产品淘汰处置制度目的本制度的目的是确保在产品淘汰过程中进行适当的处置，包括回收、处置和报废，以最大程度减少对环境的影响，并确保合规性和质量管理。
适用范围本制度适用于所有公司产品的淘汰处置流程。
定义- 产品淘汰：指产品到达其正常寿命周期末尾或其他不再符合使用要求的情况。
- 回收：指对淘汰产品进行收集、处理和重新利用的过程。
- 处置：指对不适合回收或重新利用的淘汰产品进行安全和环境友好的处理。
- 报废：指对完全无法再利用的淘汰产品进行处理和销毁。
流程1. 识别产品淘汰- 产品相关部门负责监测和评估产品是否到达淘汰阶段。
- 相关部门应定期进行产品评估和检查，包括维修状况、市场需求和技术发展等方面的因素。
2. 制定淘汰计划- 产品相关部门和环境保护部门合作制定淘汰计划，明确产品淘汰时间表、回收目标和处置方式。
- 进行风险评估，确保淘汰过程符合安全和环境要求。
3. 回收和处置- 产品相关部门负责回收淘汰产品，并确保回收过程符合环境法规和公司政策。
- 回收后的产品应进行分类、处理和清理，使其能够重新利用或安全处置。
- 如有必要，产品可交由合作伙伴进行处置或按照相关法规进行销毁。
4. 报废程序- 对于完全不能再利用的产品，必须进行报废处理。
- 报废程序包括记录淘汰原因、完成相关文件和报废手续等。
5. 监督和评估- 公司应建立监督机制，监督产品淘汰处置过程的合规性。
- 定期评估淘汰计划的执行效果，提出改进措施以确保持续改进。
附则- 所有相关部门必须遵守本制度的规定，确保淘汰处置过程的规范和合规性。
- 如有可能，应优先考虑产品的回收和重新利用，以减少对环境的负面影响。
- 若有法规对产品淘汰处置有特殊要求，应遵循相关法规进行操作。
以上所述，本制度自颁布之日起生效。
产品迭代淘汰规则
产品迭代淘汰规
则
产品迭代淘汰规则
产品迭代淘汰规则是指在产品设计和开发过程中，根据一定的规则和标准，对已有产品进行评估和筛选，将不符合要求或者已经过时的产品淘汰出局，以保持产品的竞争力和市场地位。
下面将详细介绍产品迭代淘汰规则。
首先，产品迭代淘汰规则需要考虑市场需求和竞争态势。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，产品必须及时调整和更新，以适应市场需求的变化和满足消费者的不同需求。
因此，产品迭代淘汰规则应该将市场需求和竞争态势作为评估的重要指标，及时发现和解决问题，提高产品的竞争力。
其次，产品迭代淘汰规则需要考虑技术创新和产品升级。
随着科技的不断进步和技术的不断革新，产品的更新速度也在不断加快。
因此，产品迭代淘汰规则应该将技术创新和产品升级作为评估的重要指标，及时引入新技术、新材料和新工艺，提升产品的品质和性能。
此外，产品迭代淘汰规则需要考虑用户反馈和市场反应。
用户的反馈和市场的反应是评估产品是否成
功的重要依据。
通过用户的反馈和市场的反应，可以了解产品的优缺点和改进的方向，及时进行产品迭代和淘汰。
最后，产品迭代淘汰规则需要考虑成本效益和利润率。
产品的迭代和淘汰需要一定的成本和投入，因此，产品迭代淘汰规则应该综合考虑成本效益和利润率，确保产品的更新和改进能够带来更好的市场表现和经济效益。
综上所述，产品迭代淘汰规则是在产品设计和开发过程中，根据市场需求、竞争态势、技术创新、用户反馈、市场反应、成本效益和利润率等因素，对产品进行评估和筛选，将不符合要求或者已经过时的产品淘汰出局。
只有通过不断的迭代和淘汰，产品才能保持竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
便利店商品淘汰流程及管理规定
便利店商品淘汰流程及管理规定为了满足消费者的需求和提供最好的购物体验，便利店需要定期淘汰商品。
下面是便利店商品淘汰流程及管理规定的详细说明。
淘汰流程：1.淘汰计划制定：便利店经营者应该根据市场需求和商品销售情况，定期制定商品淘汰计划。
这一步骤应该结合销售数据、库存状况、季节因素和消费者反馈来决定。
2.商品评估：在淘汰计划制定之后，便利店应该对即将被淘汰的商品进行评估。
评估内容包括商品的品质、新鲜度、保质期以及与竞争对手的比较等。
只有当商品无法保持最佳状态或者不再符合消费者需求时，才能被列入淘汰计划。
3.库存调整：在淘汰计划确定之后，便利店就需要对库存进行适当的调整。
具体来说，可以通过促销和特价销售等方式来减少库存。
此外，还可以与供应商协商退货政策以减少库存。
4.淘汰执行：在库存调整之后，便利店可以开始淘汰商品。
这一步骤包括将商品下架、销毁损坏商品、转让到其他便利店或者寻找其他渠道进行处理等。
管理规定：1.品质控制：便利店经营者应该建立健全的品质控制体系，确保所有上架商品符合质量要求。
同时，应该建立商品回馈机制，及时处理消费者关于商品品质的投诉和意见。
2.保质期管理：便利店应该建立严格的保质期管理制度，确保商品在保质期内销售。
同时，要对快过期的商品提前进行促销或处理，以减少损失和减少浪费。
3.销售数据分析：便利店经营者应该定期分析商品销售数据，了解消费者需求和商品流行趋势。
通过分析数据，可以及时调整商品进货计划，并减少滞销商品的库存。
4.员工培训：便利店应该对员工进行培训，使其了解商品淘汰流程和管理规定。
员工应具备判断商品是否适合继续销售的能力，以及处理滞销商品的方法和技巧。
5.供应商合作：便利店应该与供应商建立良好的合作关系，及时沟通商品需求和销售状况。
可以通过订货时限、退货政策和销售支持等措施来管理商品供应链，以确保商品供应的及时性和准确性。
通过上述流程和管理规定，便利店可以有效地淘汰商品，满足消费者需求，优化库存管理，提高经营效益。
电商产品淘汰标准
电商产品淘汰标准
电商产品的淘汰标准可能因不同的电商平台和产品类型而有所差异，但一般来说，以下是一些常见的考虑因素：
1. 销售表现：产品的销售量、点击率、转化率等指标可以反映出产品在市场上的受欢迎程度。
如果产品长期销售不佳，可能会被淘汰。
2. 客户评价和反馈：客户对产品的评价和反馈是衡量产品质量和满意度的重要指标。
如果产品收到大量负面评价或投诉，可能会被淘汰。
3. 竞争力：市场上的竞争情况也会影响产品的生存能力。
如果类似产品过多，或者竞争对手的产品更具优势，那么自己的产品可能会被淘汰。
4. 产品生命周期：所有产品都有一个生命周期，包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。
如果产品已经进入衰退期，销售额和利润持续下降，那么它可能会被淘汰。
5. 库存和供应链管理：如果产品库存过高，占用了大量资金和仓库空间，或者供应链出现问题，导致产品供应不稳定，那么也可能会被淘汰。
6. 法律和法规：如果产品违反了相关的法律法规，例如涉及知识产权侵权、质量安全问题等，那么它可能会被强制下架。
需要注意的是，这些标准并不是绝对的，不同的电商平台和产品可能会有不同的侧重点和考量因素。
同时，电商平台也会根据市场变化和业务需求进行调整和优化。
如果你是电商卖家，建议密切关注平台的规定和政策，以及市场趋势和消费者需求的变化，及时调整产品策略以保持竞争力。
公司竞争淘汰机制
公司竞争淘汰机制
公司竞争淘汰机制是指企业面对彼此的竞争，通过一定的淘汰机制来实现企业间的竞争优势，从而达到更大的发展。
淘汰机制包括市场淘汰、技术淘汰、成本淘汰、服务和创新淘汰等相关机制。
1、市场淘汰：市场竞争是企业竞争的重要形式，它是由需求
与供给之间物价形成的折衷结果决定核心竞争力，而企业本身依据自身市场份额情况将属于其市场份额低者而得到淘汰。
2、技术淘汰：技术更新替代是指企业紧跟市场，不断更新技术，以达到更大的成功，并使旧的技术和产品被新的替代。
尽管技术更新替代过程中存在巨大技术风险，但企业不得不积极参与技术更新替代，以保证其竞争优势。
3、成本淘汰：成本淘汰机制是指企业依据价值链的四大要素，即资源的获取、开发、整合和分销，来进行产品和服务的生产和销售，以最小的成本获取最大的收益，使企业获得更高的收益，而竞争对手的收益则相对较低，大大提高了企业的竞争优势。
4、服务和创新淘汰：服务和创新淘汰机制是指企业依据客户
的需求，不断改进服务内容和方式，对产品进行改良，以满足消费者的需求，从而使消费者认为购买该企业的产品更加合理，从而增加企业的竞争力。
公司竞争淘汰机制具有极为重要的作用，它不仅可以让企业及
时把握市场动态变化，从而获得市场份额，而且可以促成企业的全面发展，促使企业不断创新，提高自身竞争优势，实现经济发展的目标。
商品淘汰管理制度
商品淘汰管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，商品市场已经越来越成熟，市场竞争也变得日益激烈。
在这样的市场环境下，商品的生命周期变得越来越短，为了更好地适应市场需求和提高企业的竞争力，商品淘汰管理制度成为企业不可或缺的一部分。
二、商品淘汰的原因商品淘汰是由多种原因造成的，主要包括以下几点：1. 技术更新：随着科学技术的不断发展，新产品不断涌现，很多商品的技术都会越来越过时，无法满足市场需求。
2. 市场需求变化：随着时代的变迁和消费者需求的改变，原本畅销的商品可能会逐渐失去市场。
3. 资源限制：一些商品的原材料供应逐渐减少，导致产品生产成本上升，市场价格不能竞争。
4. 法律法规：一些商品可能因为法律法规的变化而被淘汰。
5. 环保要求：为了符合环保要求，一些产品可能会被淘汰。
三、商品淘汰管理的意义商品淘汰管理制度对企业有着重要的意义：1. 降低库存压力：淘汰卖不动的商品可以减少库存压力，节约仓储空间，降低库存成本。
2. 释放市场空间：淘汰卖不动的商品可以释放市场空间，为新品的进入创造机会。
3. 优化产品结构：将卖不动的产品淘汰换代，有利于企业产品结构的优化。
4. 提高企业竞争力：及时淘汰不合格商品，有利于提高产品质量，提升企业竞争力。
5. 维护品牌形象：在商品淘汰管理制度下，企业会更加重视产品品质和售后服务，从而维护品牌形象。
四、商品淘汰管理制度的具体操作1. 商品淘汰标准的确定：企业需要制定明确的商品淘汰标准，可以从产品销售情况、保质期、技术更新等方面进行考量。
2. 淘汰时间的确定：企业需要确定每一款商品的淘汰时间，以及淘汰的具体流程。
3. 产品淘汰信息的发布：企业需要及时向员工和消费者发布产品淘汰信息，明确说明淘汰原因和处理方式。
4. 产品淘汰后的处理：企业需要制定明确的产品淘汰后的处理方式，可以选择销毁、下架、赠送等方式进行处理。
5. 产品淘汰的监督和反馈：企业需要建立健全的监督和反馈机制，做好产品淘汰的后续跟踪和评估工作。
化妆品淘汰制度模板
化妆品淘汰制度模板一、目的为了确保化妆品店的商品品质，提高顾客满意度，降低库存风险，特制定化妆品淘汰制度。
本制度旨在规范化妆品店的商品淘汰流程，保障消费者权益，提升店铺形象。
二、适用范围本制度适用于化妆品店内所有化妆品商品的淘汰处理。
三、淘汰标准1. 过期化妆品：按照国家相关规定，化妆品保质期一般为2年。
距离保质期不足6个月的化妆品，应提前进行淘汰处理。
2. 破损化妆品：商品包装破损、变形、脏污、漏液等，影响商品品质和外观的，应立即淘汰。
3. 失效化妆品：在使用过程中出现颜色、气味、质地的明显变化，或引起皮肤过敏等不良反应的化妆品，应立即淘汰。
4. 存储不当导致的化妆品损坏：由于储存条件不当，如温度、湿度不适宜，导致化妆品变质的，应立即淘汰。
5. 滞销化妆品：长时间（如半年以上）销售不畅，库存积压严重的化妆品，可进行淘汰处理。
四、淘汰流程1. 商品验收：在进货时，对化妆品商品进行验收，确保商品质量。
如有疑问，可现场要求退换货。
2. 商品储存：按照化妆品储存要求，合理存放商品，避免阳光直射、高温、潮湿等不利因素。
3. 商品销售：积极推广商品，提高销售额，减少库存积压。
4. 商品淘汰：定期对库存进行清理，按照淘汰标准筛选出需淘汰的商品。
5. 淘汰处理：将淘汰的化妆品进行标注、隔离，防止误售。
定期进行处理，如退货、销毁等。
五、员工培训与考核1. 对员工进行化妆品淘汰制度的培训，确保员工熟悉并掌握淘汰标准及流程。
2. 定期对员工进行考核，确保员工严格遵守化妆品淘汰制度。
六、惩罚与奖励1. 违反化妆品淘汰制度的，一经发现，视情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款等处罚。
2. 认真执行化妆品淘汰制度，表现突出的员工，给予一定的奖励。
七、制度调整本制度根据公司发展和市场变化，适时进行调整。
调整后的制度需经相关部门审批后方可实施。
八、附则本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
商品的淘汰流程范文
商品的淘汰流程范文首先，一个商品的淘汰流程通常从其初期的推出开始。
在这个阶段，产品通常是新颖和独特的，具有较高的需求和价值。
此时，销售额通常会迅速增长，并逐渐建立起一定的市场份额。
然而，从推出开始，商品就开始面临着各种潜在的挑战。
一个主要的淘汰因素是技术的进步。
随着时间的推移，新技术的发展会导致产品失去其竞争力。
例如，电子产品的发展迅速，一款新产品可能在几个月内就会被更先进的产品取代。
在这种情况下，原始产品可能无法满足消费者对更高质量和更先进功能的需求，因此被市场淘汰。
此外，消费者需求的变化也是一个重要的淘汰原因。
人们的购买偏好和生活方式会随着社会和经济的变化而改变。
如果一个产品无法适应这种变化，它就可能被消费者所淘汰。
例如，由于环保意识的增加，传统的塑料袋被环保袋所取代，因为消费者更倾向于购买可重复使用的袋子。
此外，废柴店流行和竞争力的丧失也是导致商品被淘汰的原因。
随着市场竞争的加剧，如果产品的质量和性能无法与竞争对手相媲美，消费者便会选择购买竞争对手的产品。
这就导致了商品的销售额下降和市场份额的减少，最终可能导致商品的淘汰。
对于一个即将淘汰的商品，公司可以采取各种措施来延缓其淘汰的速度。
例如，产品改进和升级可以增加其性能和质量，以满足消费者更高的要求。
市场营销和品牌推广也可以提高产品的知名度和认可度，吸引更多的消费者。
另外，降低价格和提供更多的促销活动也可以促进销售，延长产品的生命周期。
尽管公司可以通过各种措施来延缓淘汰的速度，但大部分商品最终仍然会被市场淘汰。
这时，公司需要做好产品退出的准备工作，以最大化回收价值并降低损失。
其中一种方法是通过打折销售或清仓销售来清空库存。
此外，回收和再利用产品的组件和材料也可以减少浪费和环境影响。
总的来说，商品的淘汰流程是一个不可避免的过程，受到多种因素的影响。
技术的进步、消费者需求的变化和市场竞争对于一个产品的生命周期和最终淘汰时间起着至关重要的作用。
对于公司来说，了解淘汰流程并及时采取措施是重要的，以便更好地应对市场的变化并最大限度地降低损失。
定制家具企业 产品淘汰规定
制订部门生产技术部制订日期页码1/21.目的规范产品淘汰的步骤，避免出现旧产品不能及时淘汰的情况。
2.范围涉及所有产品及与产品相关的部门。
3.部门职责3.1 生产技术部负责产品淘汰方案制定和与相关部门之间的协调工作，并对产品淘汰的整个过程负责跟踪。
3.2 客服部负责淘汰产品的通知和客户定单的控制。
3.3 生产部根据淘汰产品方案制定生产计划。
3.4 仓储部做好淘汰产品的库存整理，并提供准确的库存数量。
3.5 电子商务部对淘汰产品的数据进行处理，更改下单模式。
3.6 采购部根据淘汰方案对相应的外购材料做好计划、并对长期不使用的五金进行处理。
4.产品淘汰的流程4.1 某一花色或者单一产品确认淘汰后，由生产技术部制定淘汰方案。
内容包括相关部门的分工职责、淘汰产品库存量信息、产品的配套方式等。
4.2 由客服部制定淘汰通知，通知中包含淘汰物品种类，淘汰过渡时间，淘汰过程中和淘汰后的下单操作模式。
（下单操作模式是指图纸单、备货单转化）4.3 采购部根据淘汰方案来判定所涉及的外购材料是否应该停止采购或者还需要采购少量。
例如封边带、五金、油漆、玻璃等。
4.4 生产部根据产品淘汰方案检查产品是否已经配套，根据库存量、平时的出货量、五金的库存量做好生产计划。
4.5 电子商务部根据库存量调整下单模式。
在淘汰期内，若无库存则转成按散单生产模式。
若到了淘汰的最终期限后，由生产技术部下发通知终止下单，（若仍然有库存则由客服部另外处理）。
4. 4.6 在产品淘汰的过程中，仓储部需要准确统计出淘汰产品的库存量。
在淘汰期过后，由仓5.储部把淘汰产品剩余库存数量及相应的五金做好统计，把统计数据发到生产技术部。
生6.产技术部做好处理方案，并把处理方案提交总经理审批。
对于一些可能会使用在改补的7.五金材料需要在仓库中保留少量（具体保存的数量根据此款五金的使用量和五金易损程8.度来定）。
4.7 淘汰产品过渡期过后，一般不再接单，特殊情况下有能力接单的按散单接单。
产品淘汰机制
SKU的淘汰机制一、目的1、淘汰部分SKU，可以方便备货，同时提高发货率。
2、降底仓库的库存周转天数，减少仓库的库存压力。
3、提高仓库货架陈列位的销售贡献率，便于仓库进行SKU的商品陈列。
4、优化仓库的单品管理，品类管理。
5、淘汰SKU的销售不好的子SKU，有助于优化供应商管理。
可编辑修改二、考虑因素1、货源稳定性针对热卖款，货源不稳定的SKU，可以根据历史销售预测囤货，不要断货就淘汰；针对非热卖款，货源不稳定的SKU，可以根据本品类的销售情况进行淘汰与否；2、产品上线周期：新产品上线上线一段时间之后，销售很少或者没有任何销售，可以淘汰掉，这个周期可以根据各个品类的情况来定个时间段；销售多少要淘汰掉也要可编辑修改根据自己品类的销售情况来定。
3、SKU是爆款与否如果是爆款数据，还没过上线周期先不淘汰；已经过了产品上线周期，没有销售或者销售很少，先不要淘汰，要寻找原因，是否是自己站点、账号匹配不合理导致。
如果不合理要重新刊登。
经过再次刊登，仍是这个情况，就要看下是否产品端出错，看下价格是否是最有优竞争力的价格，重量是最轻的情况，如果不是，该SKU要进行淘汰，这个产品需要再进行二次开发。
可编辑修改4、子SKU销售数据SKU淘汰既要看主SKU销售数量，也要看子SKU销售，如果有些子SKU 销售很多，有些压根没销售，可以把不卖的子SKU淘汰掉，保留销售的子SKU。
5、产品的质量针对SKU经常出现退款和中差评较多的SKU，大家要计算下产品的BBE，针对高BBE的SKU，销售不是很多的，可以淘汰掉；但是销售很多，大家要根据自己品类的情况选择淘汰与否，如果要保留，就要提高产品的利可编辑修改润率，因为产品的风险很大，高风险要求高收益。
三、淘汰SKU的操作注意事基项：1、产品人决定自己要淘汰哪些SKU，要进行以下操作：➢产品的信息表、SKU对照表标记下架；➢速易特和MOMO产品库要改为“非正式”；➢所有销售平台在线的相应的listing要下架掉；可编辑修改➢刊登系统schedule的listing也要下架掉，防止再次刊登；➢淘汰的SKU要通知各个销售负责人防止再次刊登。
2023产品淘汰方案
2023产品淘汰方案目标本文档旨在制定2023年产品淘汰方案，以提供清晰的指导和计划，确保顺利淘汰不再具备市场竞争力的产品。
确定淘汰标准为了确定哪些产品应该被淘汰，我们将参考以下标准：- 销售数据：产品的销售额、销售量、市场份额等数据将被分析，以确定哪些产品没有达到预期的销售目标。
- 利润率：产品的利润率将被评估，以确定是否有产品在经济上不具备可行性。
- 技术问题：产品在设计、生产或运作过程中存在的技术问题将被考虑，特别是那些无法得到解决或影响用户体验的问题。
- 市场需求变化：市场对产品的需求可能会发生变化，我们将评估市场趋势和竞争对手的情况，以确定是否有产品已经无法满足市场需求。
淘汰计划一旦确定哪些产品应该被淘汰，我们将制定以下淘汰计划：1. 通知相关团队：我们将通知涉及这些产品的相关团队，包括销售、市场、生产等部门，以确保他们了解并能准备好执行淘汰计划。
2. 清理库存：我们将评估库存情况，并采取措施清理那些即将被淘汰的产品的库存，以避免废品积压和资金占用。
3. 调整生产计划：我们将根据淘汰计划对相关产品的需求进行调整，以确保生产计划的合理性和整体效益。
4. 协调与合作：我们将与供应商、渠道合作伙伴等相关方保持密切合作，确保淘汰计划的顺利执行，并规避潜在的问题和风险。
监测和评估淘汰计划执行后，我们将对其进行监测和评估，以确保计划的有效性和可持续性。
我们将定期审查销售和利润等关键指标，并收集员工和客户的反馈意见，以便及时调整和改进淘汰策略。
结论制定2023年产品淘汰方案将帮助我们优化产品组合，提高市场竞争力，同时释放资源和资金用于更有前景的产品和项目。
我们将密切关注市场动态，以确保我们的淘汰策略与市场需求和竞争环境相适应。
淘汰及回收管理制度
淘汰及回收管理制度一、制度目的本制度旨在建立健全企业淘汰和回收管理制度，有效规范废弃物处理，提高资源利用效率，保护环境，推动企业可连续发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部部门、员工和外部合作伙伴。
三、定义1.淘汰：指企业对设备、产品、资产等的废弃和剔除。
2.回收：指企业对废弃物进行再利用或处理。
3.废弃物：指企业生产、经营过程中产生的废弃物、废旧物品，包含但不限于废旧设备、废弃产品、废纸、废塑料、废电池等。
四、淘汰管理1.部门主管有权决议是否对设备、产品、资产进行淘汰。
淘汰需提交淘汰申请，并注明淘汰原因及处理方式。
2.淘汰申请需经相关部门审核，审核通过后方可进行淘汰操作。
3.淘汰操作应记录淘汰物品的基本信息，包含名称、型号、数量、状态等，并签署责任人确认。
4.淘汰物品可以进行以下处理方式：–销售：对于还具有肯定价值的物品，可以通过公开拍卖、二手交易平台等方式进行销售。
–捐赠：对于适用于其他组织或个人的物品，可以通过向公益机构或需要的单位捐赠。
–报废：对于无法连续使用、修复或处理的物品，需进行彻底破坏并进行废弃物处理。
–重新利用：对于部分可以修复或加工再利用的物品，可以进行再利用或内部调配。
5.部门负责人应定期对淘汰操作情况进行统计，并向上级汇报。
五、回收管理1.回收应进行分类处理，依据废弃物的性质和处理方式，分为可循环利用、有害废弃物、一般废弃物三类。
2.全部员工需依照企业订立的回收分类规定，将废弃物投放到相应的回收容器或指定区域。
3.相关部门负责对回收容器或指定区域进行定期清理和处理，及时转移处理，确保废弃物的安全管理和规范处理。
4.可循环利用废弃物应进行分类归类并妥当保管，定期统计和管理，以便后续再利用。
5.有害废弃物应依照相关法律法规的要求进行妥当处理，禁止随便丢弃或混入其他回收物。
6.一般废弃物应进行统一的储存和转运，确保不对环境造成污染和安全隐患。
7.公司应与专业的废物处理单位建立合作关系，确保废弃物的安全转运和处理。
蔬菜供应商淘汰机制
蔬菜供应商淘汰机制首先，建立供应商评估体系。
这个体系可以包括供应商的生产工艺、产品质量、安全保障措施、经营管理情况等多个方面指标。
通过定期评估，对供应商的各项指标进行打分和排名，以此来评估供应商的综合能力。
其次，引入第三方评估机构。
为了确保评估的公正性和客观性，可以委托第三方评估机构对供应商进行评估。
这样可以避免供应商与采购方的利益冲突，并且能够提供一份客观的、专业的评估报告，供采购方参考和决策。
再次，建立追溯制度和质量监控机制。
在蔬菜生产和供应过程中，应该建立起从种植到销售的全程追溯体系，确保蔬菜的安全和质量可追溯。
同时，还应该建立质量监控机制，对供应商的产品进行抽检，以确保产品符合质量标准。
此外，建立奖惩机制。
对于表现良好的供应商，可以给予一定的奖励和优先购销的权利，鼓励他们保持质量和供应的稳定性。
而对于不合格的供应商，应该给予相应的处罚措施，比如剥夺其供应权利或者给予警告等。
最后，加强市场监管。
除了供应商自身的评估和监控，还应该由相关部门加强市场监管力度，对市场上的供应商进行定期检查和抽检。
对于不合格的供应商，可以暂停其供应资格并进行整改，直到问题得到解决。
蔬菜供应商淘汰机制的目的是为了保障消费者的权益，提高市场竞争力和产品质量。
通过建立供应商评估体系、引入第三方评估机构、建立追溯制度和质量监控机制、建立奖惩机制以及加强市场监管等措施，可以不断提高供应商的质量意识和经营管理水平，促使供应商保证产品质量和供应的稳定性。
这样，消费者就能够购买到安全、放心的蔬菜产品，同时也能够推动整个蔬菜供应市场的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SKU的淘汰机制
一、目的
1、淘汰部分SKU，可以方便备货，同时提高发货率。
2、降底仓库的库存周转天数，减少仓库的库存压力。
3、提高仓库货架陈列位的销售贡献率，便于仓库进行SKU的商品陈列。
4、优化仓库的单品管理，品类管理。
5、淘汰SKU的销售不好的子SKU，有助于优化供应商管理。
二、考虑因素
1、货源稳定性
针对热卖款，货源不稳定的SKU，可以根据历史销售预测囤货，不要断货就淘汰；针对非热卖款，货源不稳定的SKU，可以根据本品类的销售情况进行淘汰与否；
2、产品上线周期：
新产品上线上线一段时间之后，销售很少或者没有任何销售，可以淘汰掉，这个周期可以根据各个品类的情况来定个时间段；销售多少要淘汰掉也要根据自己品类的销售情况来定。
3、SKU是爆款与否
如果是爆款数据，还没过上线周期先不淘汰；已经过了产品上线周期，没有销售或者销售很少，先不要淘汰，要寻找原因，是否是自己站点、账号匹配不合理导致。
如果不合理要重新刊登。
经过再次刊登，仍是这个情况，就要看下是否产品端出错，看下价格是否是最有优竞争力的价格，重量是最轻的情况，如果不是，该SKU要进行淘汰，这个产品需要再进行二次开发。
4、子SKU销售数据
SKU淘汰既要看主SKU销售数量，也要看子SKU销售，如果有些子SKU
销售很多，有些压根没销售，可以把不卖的子SKU淘汰掉，保留销售的子SKU。
5、产品的质量
针对SKU经常出现退款和中差评较多的SKU，大家要计算下产品的BBE，针对高BBE的SKU，销售不是很多的，可以淘汰掉；但是销售很多，大家要根据自己品类的情况选择淘汰与否，如果要保留，就要提高产品的利润率，因为产品的风险很大，高风险要求高收益。
三、淘汰SKU的操作注意事基项：
1、产品人决定自己要淘汰哪些SKU，要进行以下操作：
➢产品的信息表、SKU对照表标记下架；
➢速易特和MOMO产品库要改为“非正式”；
➢所有销售平台在线的相应的listing要下架掉；
➢刊登系统schedule的listing也要下架掉，防止再次刊登；
➢淘汰的SKU要通知各个销售负责人防止再次刊登。
2、淘汰SKU的库存处理
淘汰SKU要进行数量统计，确定要淘汰的SKU后，应清查各店所有淘汰品的库存数量及金额，如果有库存的，需要做以下处理：
➢有的可以退回给厂商，仓库的要进行整理，采购进行退货处理。
➢不能退给厂商的产品可以在平台降价贩卖，或便宜卖给员工，
➢也可以当做贩促的奖品来送给顾客。