企业经营成功的因素习题
企业经营战略概论第三章习题及答案
第三章企业战略经营领域分析一、单项选择题1.企业不只有一正值SBA,而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业()A.战略经营领域B.战略发展领域C.战略局限D.战略经营领域结构答案:D解析:战略经营领域结构(简称SBA结构),即是企业选择两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局。
相应地投入了不同的经营资源,带来了不同的经济效益,所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。
2.在SBA形成的四种基本形式中,无前途、失败的平衡是()A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA答案:C解析:环境引力小、企业实力小是瘦狗SBA,它是一种无前途、失败的平衡。
3.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期或成长期的SBA代表企业的()A.过去B.未来C.今天D.前三者皆正确答案:B解析:用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期和成长期的SBA代表企业未来,处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。
4.企业的经营战略领域是企业生存发展的()A.宏观环境B.中观环境C.微观环境D.一般环境答案:C解析:战略经营领域(SBA),指对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求,迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所。
5.在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈逆差的是()A.明星SBAB.问题SBAC.金牛SBAD.瘦狗SBA答案:B解析:环境引力大、企业实力小为问题SBA,企业实力与行业引力不平衡,呈逆差。
6.企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区形成了()A.投入收入呈顺差B.收入收入呈递差C.奶牛区SBAD.经济效益的吉祥半月牙答案:D解析:“经济效益的吉祥半月牙”是指企业SBA的均衡分布带——问题区、明星区、金牛区。
7.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是()A.适应性B.集合性C.关联性D.集中化答案:B解析:集合性,是指系统的各个组成部分有机结合为有特定功能的整体的特性。
管理学原理习题集及答案1
第一章管理概论★课堂讨论一、学习管理学对于我们大学新生有什么重要意义?二、结合实际谈谈管理职能的具体体现。
★知识掌握一、名词解释1. 管理:管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环节来组织所拥有的人力、物力和财力等各项资源,以期更好地实现组织既定目标的过程。
2.管理学:管理学是以一般组织的管理为研究对象,具体包括管理的基本概念、原理、方法和程序,探讨人、财、物、信息、技术、方法、时间的计划和控制问题,组织的结构设计问题,对组织中人的领导与激励等问题的学科。
3. 管理主体:管理主体主要是指管理者,也就是一个组织中从事管理活动的人员,是指挥别人活动的人。
4. 管理客体:管理客体是指管理的对象,也就是管理的接受者。
5. 管理职能:即管理的职责和效能。
一、选择题1.管理的主体是( C )A.领导者B.管理者C.人D.领导2.任何组织的管理都是从(D )开始的:A.组织B.领导C.控制D.计划3.古人云:“预则立,不预则废。
”这是说哪一项管理职能的重要性:( B ) A.领导职能 B.计划职能C.控制职能 D.组织职能4.相传有个这样的商人,他在卖马的时候一直说,允许顾客任意挑选马匹,但需要符合一个条件,即只能挑选最靠近门边的那一匹。
在此例中,顾客拥有的决策权限:( B )A.很大,因为他可以任意挑选马匹。
B.很小,因为他的决策前提受到了严格控制。
C.无大小之别,因为这里顾客只是在买马,而不是在作决策。
D.无法判断,因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度。
5.概括而言,管理学原理的学科性质有:( C )A.社会应用性 B.管理效果的不确定性C.科学和艺术的统一性 D.管理效果对经验的依赖性6.管理的二重性是指:( C )A.艺术性和科学性 B.基础性和边缘性C.自然属性和社会属性 D.普遍性和重要性7.基层管理者的主要工作是:( B )A.计划 B.技术 C.协调 D.决策三、是非题1.管理学是一门精确的学科。
自考《企业经营战略》练习题及答案1
自考《企业经营战略》练习题及答案一、选择题(8题,共12分)1.某企业通过内部挖潜,在不增加设备人员的情况下,增加了产出,并使得产品平均成本下降5%,这种经济状态属于( )A.内部规模经济B.外部规模经济C.范围经济D.学习经济2.创新的过程一般是以下顺序( )A.发明创新扩散B.创新发明扩散C.扩散发明创新D.发明创新扩散模仿和采用3.企业生产所需原材料的投入成本一般属于( )A.固定成本B.隐含成本C.沉没成本D.可避免成本4.不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍,即企业的概念发生变化,企业的范围更加模糊,企业的场所选择更有弹性,人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用,业务安排更多地依靠与其他企业的协作,而非自己运作很大部分的组织属于( )A.扁平化组织B.动态学习型组织C.矩阵结构组织D.事业部结构组织E.功能性结构组织F.虚拟组织5.电信竞争日益加剧,城市英特网宽带建设更合适( )A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头竞争D.完全垄断E.自然垄断6.下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高( )A.绝对集中度B.相对集中度C.赫弗因德指数D.汉纳•凯指数7.所谓厂商技术性壁垒是指( )A.控制关键的投入品B.独家拥有专用设备C.有政府给予的产品专卖权D.拥有极大的市场占有率8.一般而言,买方实施后向整合的能力越强( )的谈判地位越高。
A. 买方B.卖方C.买卖双方D.买卖方没有一方二、判断题(8题,共12分)1.企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性。
长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性。
( )2.创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
( )3.如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯,则进入壁垒增强。
( )4.技术创新增强了行业竞争程度。
( )5.买方的后向整合的能力越强,其谈判地位越高。
财务管理 企业盈利能力分析习题及答案[1]
四、计算题 1.收入利润率和成本利润率分析 某公司2001年度、2002年度有关经营成果资料如下表: 利润表(1)根据上述资料,计算2001、2002两个年度的收入利润率指标及其变动情况。
(2)根据上述资料,计算2001、2002两个年度的成本利润率指标及其变动情况。
2.资本经营能力分析 根据某公司2001、2002两个年度的资产负债表、利润表及其附表资料以及会计报表附注,给出以下分析数据: 五、业务题 1.股份公司盈利能力分析某公司2001年度、2002年度有关资料如下表:(1)根据所给资料计算该公司2002年度每股收益、普通股权益报酬率、股利发放率和价格与收益比率等指标。
(2)用差额分析法对普通股权益报酬率进行分析。
2.成本利润率分析 要求:(1)根据所给资料填表;(2)确定品种结构、价格、单位成本变动对销售成本利润率的影响;(3)对企业商品经营盈利能力进行评价。
六、典型案例 2002年底A 公司拥有B 公司20%有表决权资本的控制权,2003年A 公司有意对B 公司继续投资。
A 公司认为B 公司的盈利能力比财务状况、营运能力更重要,他们希望通过投资获得更多的利润。
因此,A 公司搜集了B 公司的有关资料。
资料1: 利润表资料2: 资料3:年度的投资决策。
(1)计算反映资产经营盈利能力和资本经营盈利能力的指标;(2)采用因素分析法分析总资产报酬率变动的原因;(3)评价企业盈利能力状况。
三、判断题 1.错误。
资产经营盈利能力分析主要对全部资产报酬率指标进行分析和评价。
2.错误。
对企业盈利能力的分析主要指对利润率的分析。
3.错误。
从经济学角度看,资本的内涵与我们通常所说的资产的内涵是基本相同的,它侧重于揭示企业所拥有的经济资源,而不考虑这些资源的来源特征。
4.错误。
在负债利息率和资本构成等条件不变的情况下,总资产报酬率越高,净资产收益率就越高。
5.正确。
6.正确。
7.错误。
资产经营的基本内涵是合理配置与使用资产,以一定的资产投入,取得尽可能多的收益。
现代企业管理练习题一)
《现代企业管理》练习题(一)一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指()、()、()、()、()、()、()。
(人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神)2、企业管理具有()()()( )()()职能。
(计划、组织、指挥、控制、协调、激励)3、按生产力的要素比重,企业可分为()( )( ).(劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业)4、正式组织遵循()逻辑,非正式组织遵循()的逻辑。
(效率、感情)5、巴纳德提出的组织三要素是指()()()。
(要有些做的医院、共同的目标、信息的联系)6、现代企业制度的内容主要包括()()()。
(现代企业产权制度、组织制度、管理制度)7、企业组织具有()()()()()的特征。
(目的性、系统性、结构性、群体性、适应性)8、直线权利与参谋权利的关系可以概括为()。
(参谋建议、直线命令)9、权利的类型有()()().(直线权利、参谋权利、职能权利)10、经济环境因素包括()()()()。
(社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策)11、影响企业活力的因素主要包括()()()()()。
(获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力)12、企业经济效益常用的分析方法有()()( ).(因素分析法、结构分析法、动态分析法)13、按重要程度,决策可以分为()()。
(战略性、战术性)14、企业经营战略具有()()()()()特征。
第二课 企业的生产与经营 课后练习题
第一单元透视经济现象第二课企业的生产与经营一、选择题1.下列选项中不属于企业的是()A.海尔集团B.白天鹅酒店C.故宫博物馆D.中国电信公司2.企业是依法设立,以营利为目的,向社会提供商品的经济组织,所以下列观点正确的是()A.营利是企业的主要目的,所以只要有利可图,就可以做任何事情B.企业生产的商品要卖出去,才会有营利的可能C.只要营利的组织都是企业D.企业只要营利,就可以忽视社会效益3.按组织形式划分,我国的企业可分为()①国有企业②私营企业③个人独资企业④合伙企业⑤公司制企业A.①②③④B.①②③C.①②⑤D.③④⑤4.H企业利用资金优势和技术优势,有选择地兼并某些处于亏损状态的企业,实现了低成本扩张。
目前,该企业已经在湖北、广东、贵州等地建立起控股公司,产品涉及多个领域,真正收到了1+1>2的经济效果。
这反映了该企业提高经济效益的主要途径是()A.开发适销对路的新产品B.创新技术C.适度扩张,追求规模效益D.提高质量,树立良好信誉5.华为始终以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。
这反映了该企业提高经济效益的主要途径是()A.面向市场,开发适销对路的产品B.创新技术,推动企业集约型发展C.改善管理,提高企业经营管理水平D.适度扩张,追求规模效应6.华为通过科研开发,根据电信运营商的特定需求定制生产终端。
这反映了该企业提高经济效益的主要途径是()A.面向市场,开发适销对路的产品B.创新技术,推动企业集约型发展C.改善管理,提高企业经营管理水平D.适度扩张,追求规模效应7.山东青岛一企业为招聘高级塑料模具工,竟然开出了年薪16万的高价。
对于这一信息,下列分析错误的是()A.劳动力市场上高级塑料模具工紧缺B.就业形势很好,竞争不激烈C.模具工也是企业需要的人才D.有一技之长的劳动者,在企业中有用武之地8.关于中国劳动力的总体状况,下列说法正确的是()A.中国劳动力资源丰富,劳动者素质高B.中国劳动力尽管整体教育程度低,但是吃苦耐劳,所以增强了企业的竞争力C.中国技能型人才严重,高技能人才更为短缺D.劳动力价格低廉是中国企业持续在国际竞争中获胜的法宝9.“身价不是从学历中来,而是从学问中来;不是从资历中来,而是从能力中来;不是从索取中来,而是从奉献中来。
第四章 经营决策分析习题
第四章经营决策分析本章重点难点1、决策的特征2、相关成本的基本特征3、判断每个方案相关成本的步骤4、应用差量分析进行决策分析5、应用边际贡献分析法进行决策分析6、本量利综合分析进行决策7、特殊订单的决策8、亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策9、自制或外购的决策10、联产品是否进一步加工的决策11、有限资源利用的决策12、综合决策分析学习目的理解决策和决策分析的含义、决策的特征、分类以及决策分析的程序;深刻理解相关成本的含义以及各种相关成本和无关成本概念;理解经营决策的差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法;熟练掌握是否接受特殊订单、亏损产品是否停产或亏损是否撤销、零部件是自制还是外购、联产品是否进一步加工,以及合理利用有限资源安排生产等各种生产决策分析方法。
一、单项选择题1.为改变或扩大企业的生产能力时进行的决策,称为()A.短期决策 B.长期决策 C.非确定型决策 D.基层决策2.某企业现有5000件积压的在产品,其制造成本为50000元。
如果再支出20000元再加工后出售,则这个方案中的沉落成本是()A.8000元 B.15000元 C.20000元 D.50000元3.某企业生产车间的机器零件损坏,需要立即维修,发生修理费用2500元。
该费用在决策中属于()A.差量成本 B.机会成本 C.可延缓成本 D.不可延缓成本4.按决策所依据的环境、条件的状况来分类,决策不包括()A.确定性决策 B.风险性决策 C.互斥方案决策 D.不确定性决策5.企业的生产经营能力一旦形成,在短期内难以作重大改变。
属于这种经营能力成本的是()A.约束性固定成本 B.酌量性固定成本 C.重置成本 D.沉没成本6.有关亏损产品是否停产或转产的决策分析,一般可采用的方法是()A.差别盈利分析法 B.贡献毛益分析法 C.安全边际法 D.线性规划法7.在A、B、C三个方案中,分别取最大收益值为300、500、600。
市场营销学》习题带答案
《市场营销学》习题二一、判断题(共40小题)1、(A)。
微观环境直接影响与制约企业的营销活动,多半与企业具有或多或少的经济联系,也称直接营销环境。
( )2、(B)。
面对目前市场疲软、经济不景气的环境威胁,企业只能等待国家政策的支持和经济形势的好转。
( )3、(A)。
恩格尔系数越大,生活水平越低;反之,思格尔系数越小,生活水平越高。
( )4、(A)。
微观环境直接影响与制约企业的营销活动,多半与企业具有或多或少的经济联系,也称直接营销环境。
( )5、(B)。
同-个国家不同地区的企业之间营销环境基本上是一样的。
( )6、(A)。
市场营销环境是一个动态系统,每一环境因素都随着社会经济的发展不断变化。
( )7、(B)。
营销活动只能被动地受制于环境的影响、因而营销管理者在不利的营销环境面前可以说是无能为力。
( )8、(A)。
在一定条件下,企业可以运用自身的资源,积极影响和改变环境因素,创造更有利于企业营销活动的空间。
( )9、(A)。
自从我国计划生育政策实施以来,人口出生率下降。
新生婴儿和学龄前儿童减少,一方面给儿童食品、童装、玩具等生产经营者带来威胁;另一方面由于家庭小孩数的减少,又给高级益智玩具、儿童营销食品带来机会。
( )10、(B)。
我国南北方人民在食品口味上存在着很大的差异,导致对食品需求也不同,这是宏观环境中经济因素形成的。
( )11、(A)。
许多国家政府对自然资源管理的干预有日益加强的趋势,这意味着市场营销活动将受到一定程度的限制。
( )12、(A)。
企业要做好经营管理,必须了解和熟悉有关企业营销活动的法令法规。
( )13、(A)。
科学技术是第一生产力,给企业营销活动既带来发展机遇又造成不利的影响。
( )14、(B)。
市场营销组合因素是企业不可控因素。
()15、(B)。
亚文化群主要是亚洲的消费文化。
()16、(A)。
营业推广是外部刺激的一个市场营销因素。
()17、(A)。
对企业的营销活动产生直接或间接影响的各种因素都属市场营销环境。
《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选:1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空:1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断:1、对2、对四、名词:1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取盈利,实行经济核算,自主经营、自负盈亏,依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领,它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答:1、成功企业的经营观念主要有以下几点:第一、市场观念,它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念,它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念,人力资源是企业中唯一具有能动性的资源,能不断创造。
第四、社会责任观念,企业在经营决策的过程中,必须考虑、重视和关心社会福利,负起相应的责任。
第五、经济效益观念,企业要充分有效地利用经济资源,提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容:第一、贡献的目标,即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标,即扩大市场范围,增加销售额,提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标,即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标,即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条:第一、以提高企业的综合经济效益为中心;第二、突出重点,解决经营观念;第三、反映现实,兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容:第一、企业经营方向,具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点,就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展,主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售,到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
企业经营战略第二章练习题
一、单项选择题1. 企业制定经营战略的前提和依据是( )A.方案对比和选择B.环境分析C.广泛职工教育 D.产品设计2。
是企业确定发展规模、发展速度的重要依据,也是企业能否引进外资的重要条件( )A.产业政策 B.政治形势C.经济发展态势 D.社会环境3。
2008年北京举办奥运会,2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于( )A.社会环境分析 B.科技环境分析C.文化环境分析 D.资源环境分析4。
主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向,尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。
( )A.社会环境分析 B.科技环境分析C.文化环境分析 D.资源环境分析5.( )的目的,主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度,经平衡以后,以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。
A.社会环境分析 B.科技环境分析c.文化环境分析 D.资源环境分析6。
用户的( )构成企业的潜在市场,即未来的市场. A.消费心理 B.需求C.潜在需求 D.实际需求7。
为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析,这属于 ( )A.行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析D.行业内战略集团分析8。
行业的寿命周期是由社会对该行业的 ( )情况决定的。
A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势 D.产品需求9.行业中的企业,一方面采用不同的竞争战略,另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系,由此形成了()A.战略集团 B.战略同盟C.同业企业 D.合作企业10. 为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( )A.钱德勒 B.安索夫C.波特 D.安德鲁斯11。
如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高,则用户的转换成本较低,从而会导致企业之间( )A.没有竞争 B.激烈的竞争C.无序的竞争 D.平等的竞争‘12。
2021年创业意识考试习题(附答案)
A 改善你的企业B 调整你的企业C 创办你的企业D 创办和改善你的企业了当地的工业区、集市和商业中心,她的这种产生企业想法的办法属于(C)A 调查你所处环境的自然资源B 一般性头脑风暴法C 调查你居住地区的企业D 结构性头脑风暴法3. [单选题] 从制造线、服务线、销售线、副产品线方向开始思考的头脑风暴法,属于那种?(B)A 一般性头脑风暴法B 结构性头脑风暴法C 技术性头脑风暴法D 特殊方法4. [单选题] GYB课程中,初步产生企业想法包含以下哪项(A)A 销售什么产品和服务B 如何创办自己的企业C 如何扩大企业规模D 如何改善企业状况A 做大不做小B 做生不做熟C 做小不做大D 做熟不做生A 改善企业B 产生明确的企业想法C 扩大企业D 创办企业7. [单选题] 产品是人们需要付钱购买的(B)A 市场B 物品C 业绩D 运气8. [单选题] GYB的含义是(C)A 得到你的商业思想B 走一步C 产生你的企业想法D 给一把9. [单选题] 创业成功的基础是做好(D)A 库存B 找到地方C 记帐D 市场调查分析A 生产技术高,开发能力强B 资金量小,且周转速度快C 区域人口多,劳动力廉价且密集A 一般性头脑风暴法B 技术性头脑风暴法C 特殊方法D 结构性头脑风暴法12. 下面不属于企业想法一览表(初选)的筛选角度?DA 竞争对手B 个人的技能、知识和经验C 资源和要求D 个人爱好13. 调查居住地区环境的主要目的是(B)A 找到资源并匹配商机B 找到更多商机C 了解居民的知识技能D 找到资源A 有经验的和有资源的B 有管理能力的和有经验的C 有专业特长的和有经验的D 有资源的和有专业特长的A 让领导评价B 让专家评价C 用客观标准评价D 用自己的标准评价16. 一个产品企业想法的好办法是调查你()的企业情况,去周围走走看看,了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来,并看看你在市场中能否找到生存的空间BA 海外B 居住地区C 西北地区D 外国17. 小高陪妈妈逛街,妈妈看着商场里的衣服,感慨这些衣服太贵了,真希望能有一家便宜的服装店,于是小高萌生了在当地开一家中低等消费水平的服装店,小高这种获取企业想法的方法属于:(B)A 调查你所居住地区的企业B 利用别人的经验C 调查你所处环境的自然资源D 利用自己的经验A 买什么B 全部都是C 要卖的东西从哪来D 是买自己熟悉的还是不熟悉的19. 你自己的企业想法主要来源于谁?(B)A 企业家B 自己C 朋友D 父母20. 作为一种培训工具,SIYB游戏为学员提供了在培训教室中经营企业的(D)A 资金B 材料C 机会D 实践经验21. 下面属于实地调研主要内容是?CA 市场需求B 市场机会C 以上都正确D 市场资源A 零售业B 服务业C 制造业A 服务B 消费C 以上都不是D 产品24. GYB的培训对象是(C)A 没做过企业的B 在做企业的C 想做企业却没有明确想法的D 做过企业的25. 下面关于《企业想法一览表》的内容叙述正确的是(B)A 现有的企业B 潜在的且能做的企业C 潜在的企业D 现有的且不能做的企业26. SWOT分析法中内部优势劣势是通过以下哪项途径完成?DA 实地调研和筛选依据B 实地调研C 素质评估和实地调研D 素质评估和筛选依据A 制造B 贸易C 畜牧这个词开始,慢慢产生了很多的企业想法,这种方法属于(D)A 结构性头脑风暴法B 特殊方法C 技术性头脑风暴法D 一般性头脑风暴法29. 选择出一个适合自己的创业项目以后,还需要做点什么?(B)A 看黄历选择注册公司B 制定行动计划表C 马上找资金D 先签合同找合伙人30. 下面不属于实地调研的内容。
企业经营管理练习题库
企业经营管理练习题库
本练题库旨在帮助企业经营管理的研究者提高自己的能力和水平。
第一部分:企业战略管理
1. 企业战略的定义是什么?为什么企业需要制定战略?
2. 请列举三个影响企业战略的外部因素和内部因素。
3. SWOT分析是什么?请说明其中的四个要素。
第二部分:营销管理
1. 请列举四个市场细分的标准。
2. 什么是品牌?品牌价值有哪些方面?
3. 请简述消费者决策过程,并分析消费者决策过程中企业应注意哪些问题。
第三部分:人力资源管理
1. 什么是员工招聘?招聘的流程是怎样的?
2. 请列举五个影响员工满意度的因素。
3. 什么是绩效考核?考核制度的建立应遵循哪些原则?
第四部分:财务管理
1. 企业财务报表有哪些?请简述其各自的功能。
2. 什么是现金流量表?其作用是什么?
3. 请简述成本法、市场法、收益法三种估值方法的原理和适用范围。
第五部分:运营管理
1. 什么是供应链管理?其目标和功能是什么?
2. 企业运营的五个要素是什么?
3. 请简述生产计划与控制的流程及企业在此过程中应注意的问题。
以上是本练习题库的部分内容,希望对大家有所帮助。
管理案例课后习题参考答案
此答案仅代表我个人的观点,不一定完全正确,同学们如有自己的观点可以保留第一章管理概述案例1 霍桑工厂实验1.梅约对访谈实验的分析说明了什么,具有什么启示意义?答:梅约对访谈实验的分析说明“人际关系是影响绩效的一个主要因素。
”访谈实验表明以往的管理者有许多“自以为是”的错误。
例如,对于什么是最重要的事情,工人同管理者的判断往往南南辕北辙。
在管理者眼里认为是鸡毛蒜皮的小事,而在工人眼里可能就是影响到他们生死攸关的大事;而工人认为不值一提的小事,管理者却往往把它当作头等大事。
工人牢骚最多的地方,往往是管理者不大注意的地方;而管理者自以为得意的举措,在工人眼里却十分可笔。
即使是事实上没有争议的东西,引发这些事实的因果关系也往往因人而异,管理者对工人行为的因果判断,经常是想当然的,而工人自己陈述的事实缘由,则有许多是管理者绞尽脑汁也想象不到的。
访谈还说明,工人的情感因素,对生产效率有着天时地利人和是主观判断大得多的影响。
有许多案例,令人信服地说明了这些问题。
访谈最大的收获,就是管理学中许多原先不成问题的问题,或者原先不大注意的问题,都在工人的谈话中舞动到了管理学家的面前,需要重新做出解释。
启示意义:梅奥对访谈实验的分析,工人的行为受情感的支配,管理学必须注重对心理问题的研究。
第一,访谈可以使工人解脱情感负担。
第二,访谈能够促使工人之间人际关系的改善。
第三,访谈增进了工人群体与厂方的合作愿望,而且也提高了二者之间的合作能力。
第四,倾听是训练管理人员的重要方法。
第五,与职工的谈话是管理工作的重要信息来源。
此实验不仅仅局限于霍桑工厂,而是把这种心理研究刻录方法贯穿于整个工业领约域,甚至也不仅仅局限于美国的工厂,而是把同类型的研究推向整个世界。
尽管存在着国家的差别、语言文化的差别等等,使不同国家、不同类型的员工情况不啻天壤,但是,人们在心理表现上却具有惊人的相似性。
2.在对人的看法上,通过霍桑试验,你可以得出哪些不同于传统看法的结论?答:古典经济学和古典管理学都把人看作是最大经济利益的“经济人”,梅约则提出了与“经济人”不同的“社会人”的观点,强调要提高职工积极性,除了金钱刺激,人与人之间的友情、安全感、归属感等等社会和心理欲望的满足,也是非常重要的因素。
企业社 会责任与可持续发展练习题
企业社会责任与可持续发展练习题在当今竞争激烈的商业环境中,企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)和可持续发展已成为企业成功的关键因素。
理解和践行企业社会责任与可持续发展不仅有助于提升企业的形象和声誉,还能为企业创造长期的经济价值和社会价值。
以下是一些关于企业社会责任与可持续发展的练习题,希望能帮助您深入理解这一重要概念。
一、选择题1、企业社会责任的核心是()A 创造利润B 对股东负责C 对利益相关者负责D 遵守法律法规2、以下哪项不属于企业可持续发展的三大支柱()A 经济B 环境C 社会D 政治3、企业履行社会责任的主要方式不包括()A 慈善捐赠B 优化内部管理C 忽视员工权益D 推动行业进步4、可持续发展的目标是()A 满足当代人的需求,同时不损害后代人满足其自身需求的能力B 实现经济的快速增长C 最大限度地开发自然资源D 短期利益最大化5、以下哪种行为体现了企业对环境的社会责任()A 过度开采自然资源B 减少碳排放C 随意排放污水D 破坏生态平衡二、判断题1、企业社会责任只是一种道德义务,对企业的经营业绩没有实际影响。
()2、可持续发展意味着企业要在经济、社会和环境方面取得平衡。
()3、只有大型企业才需要关注企业社会责任和可持续发展,中小企业可以忽略。
()4、企业履行社会责任会增加成本,降低企业的竞争力。
()5、消费者对企业社会责任的关注度越来越高,这对企业的发展没有影响。
()三、简答题1、请简要说明企业社会责任的主要内容。
答:企业社会责任的主要内容包括对股东的责任,如创造利润和保障股东权益;对员工的责任,如提供安全健康的工作环境、公平的薪酬和职业发展机会;对消费者的责任,如提供优质安全的产品和服务、诚实守信的交易;对供应商的责任,如建立公平公正的合作关系、按时支付款项;对社区的责任,如参与社区建设、支持公益事业;对环境的责任,如节能减排、资源保护和污染治理等。
(完整word版)管理学基础第二版方振邦课后习题答案1-15章
(完整word版)管理学基础第二版方振邦课后习题答案1-15章第1章管理与管理学1、什么是组织?组织的基本特征有哪些?组织:组织是一切管理活动的载体,是由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。
具有三种共同的特征,首先,每个组织都是由两个以上的人员组成的。
其次,每个组织都是有一个明确的目的。
最后,每个组织都具有系统性的结构,用以规范和限制成员的行为。
2、如何理解管理的内涵管理的概念:本书将管理定义为一个协调工作活动的过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。
(1)管理是一个协调工作的过程,这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动;(2)管理是与他人一起或通过他人实现组织的目标,这就区分了管理岗位和非管理岗位;(3)效率和效果是管理活动追求的两大目标。
效率(efficiency)是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出;效果(effect)是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。
可见效率是关于做事的方式,而效果涉及结果。
3、论述管理的性质及其一般特征管理的性质:1.管理的自然属性和社会属性。
2.现代管理的科学性和艺术性。
管理的一般特征:1。
管理最基本的任务是实现有效的社会协作。
2. 管理最基本的形式是组织。
3。
管理最主要的内容是处理人际关系。
4。
管理发展的主要动力是变革与创新。
4、简述管理者在组织中扮演的角色1.人际关系。
管理者在人际关系方面的角色有三种,分别是挂名首脑、领导者和联络者.2.信息传递。
在组织的信息传递过程中,管理者也就成了组织中的信息监听者、传播者和发言人。
3.决策制定。
决策制定是做出抉择的活动,管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。
5、简述管理的环境。
管理的环境:是指能够对管理活动的成效产生潜在影响的何种因素的总和,可以将其划分为内部环境和外部环境.6、如何对管理的外部环境进行评估和管理根据外部环境的特点和客观形势的变换采取相应的技术和方法对其进行评估与管理.(1)评估环境就是评估其不确定性程度。
管理学案例分析现代企业管理复习题
(1).你是公司的部门主管。
有一天,你叫你的一位下属写份报告给你的上司,由于时间紧迫,报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。
而你的上司,看完报告后,怒气冲冲地闯入你们的办公室,无视你的存在,把这份报告扔在那位下属面前,指着他说:“你写的是什么报告?你还想不想干了?”此时,你会怎么做?A.站出来说:“是我让他写的,责任由我来负!”(2).你是公司的一位部门经理,有一次发现你的一位下属在电脑上制作了一个用锤子砸你脑袋的小游戏,并且把这个游戏发给其他的同事。
这时,你会怎么做?B.找到那位下属,向他了解这么做的原因,找到解决矛盾的办法(3).你是公司的销售经理,约好了一位大客户谈一笔很大的生意,但是公司老板说:“我希望你开车送我一趟。
”你跟客户见面的地方和你送老板去的地方不是同一方向。
这时,你会怎么做?A.去见客户,不送老假设A公司在三个地点P1、P2、P3组装某型号的家用空调机供应M1、M2、M3三地市场,从各产地到各市场之间的运输可采用不同的路线,如空运、水运、铁路、公路等,每种路线运输的费用不同.如果产地P的产量和市场所在地M的需求量已知,则线性规划问题就是在尽可能保证产销平衡的前提(又称约束条件)下,求得一组调运方案,以使总运输费达到最小,也就是说使成本目标最优化。
例:某厂主要生产纸杯和纸饭盒两种产品,其售价分别为每只2元和每个3元.生产一只纸杯或一个纸饭盒各需要1单位硬板纸,现已购得4000单位硬板纸,根据调查市场上最多需要2000只纸杯.企业应如何安排生产.解:设生产纸杯X1个 ,纸饭盒X2个,则有目标: Z=2X1+3X2 最大企业受到的约束是: X1+X2 小于或等于 4000 X1小于或等于 2000X1,X2大于或等于 01.裁员引起的纷争参考答案:冲突原因:"一刀切"的裁员方案没有考虑各单位经营业绩的差异,局部与整体视角不同造成沟通障碍,人际技能有待提高。
第8章--企业盈利能力分析习题
第八章企业盈利能力分析一、单项选择题1.总资产报酬率是指〔〕与平均总资产之间的比率.A.利润总额B.息税前利润C.净利润D.息前利润2.〔〕是反映盈利能力的核心指标.A.总资产报酬率B.股利发放率C.总资产周转率D.净资产收益率3.〔〕指标越高,说明企业资产的运用效率越好,也意味着企业的资产盈利能力越强.A.总资产周转率B.存货周转率C.总资产报酬率D.应收账款周转率4.股利发放率的计算公式是<>.A.每股股利/每股市价B.每股股利/每股收益C.每股股利/每股账面价值D.每股股利/每股金额5.在企业各收入利润率中,〔〕通常是其他利润率的基础.A.产品销售利润率B.营业收入利润率C.总收入利润率D.销售净利润率6.上市公司盈利能力分析与一般企业盈利能力分析的区别关键在于〔〕.A.利润水平B.股东权益C.股利发放D.股票价格7.商品经营盈利能力分析是利用〔〕资料进行分析.A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.利润分配表8.反映商品经营盈利能力的指标可分为两类,一类统称收入利润率;另一类统称〔〕.A.成本利润率B.销售成本利润率C.营业成本费用利润率D.全部成本费用利润率9.〔〕是指股东权益总额减去优先股权益后的余额与发行在外的普通股平均股数的比值.A.每股收益B.每股股利C.每股金额D.每股账面价值10.每股收益主要取决于每股账面价值和〔〕两个因素.A.净利润B.普通股权益报酬率C.优先股股息D.普通股股数11.〔〕是普通股股利与每股收益的比值,反映普通股股东从每股的全部获利中分到多少.A.每股收益B.普通股权益报酬率C.市盈率D.股利发放率12.托宾Q〔Tobin Q〕指标反映的是公司的哪两项财务数据的比值<>.A.市场价值与重置成本 B.账面价值与重置成本C.账面价值与市场价值 D.股票价值与债券价值13.对净资产现金回收率指标的分析可以为哪一指标的分析提供更好的补充<>.A.总资产报酬率 B.每股股利C. 净资产收益率D.盈余现金保障倍数14.市盈率又称<>.A.价格与收益比率 B.每股股利C. 每股账面价值D.盈余现金保证倍数二、多项选择题1.影响净资产收益率的因素主要有〔〕.A.总资产报酬率B.负债利息率C.企业资本结构D.总资产周转率E.所得税率2.反映企业盈利能力的指标有<>.A.营业利润B.利息保障倍数C.净资产收益率D.成本利润率E.净利润3.影响总资产报酬率的因素有<>.A.资本结构B.销售利润率C.产品成本D.销售息税前利润率E.总资产的周转率4.反映商品经营能力的指标有〔〕.A.营业收入利润率B.总资产报酬率C.普通股权益报酬率D.净资产收益率E.营业成本利润率5.反映上市公司盈利能力的指标有<>.A.每股收益B.普通股权益报酬率C.股利发放率D.总资产报酬率E.价格与收益比率6.资产经营盈利能力受〔〕的影响.A.资本经营盈利能力B.商品经营盈利能力C.资产运营效率D.产品经营盈利能力E.资本运营效率7.反映收入利润率的指标主要有〔〕等.A.营业收入毛利率B.营业收入利润率C.总收入利润率D.销售净利润率E.销售息税前利润率8.反映成本利润率的指标主要有<>等.A.营业成本利润率B.营业成本费用利润率C.全部成本费用总利润率D.全部成本费用净利润率E.营业费用利润率9.营业成本费用总额包括〔〕.A.营业成本B.所得税费用C.管理费用D.财务费用E.销售费用10.影响全部成本费用总利润率的因素有〔〕.A.营业成本B.销售费用C.资产减值损失D.税率E.营业外支出11.普通股权益报酬率的变化受〔〕因素的影响.A.普通股股息B.净利润C.优先股股息D.普通股权益平均额E.普通股股数12.〔〕是企业发放每股股利与股票市场价格之比.A.股利发放率B.股利报偿率C.价格与收益比率D.股利与市价比率E.市盈率13.〔〕是需要企业发放每股股利与股票市场价格之比.A.净资产现金回收率B.盈利现金比率C.销售获现比率D.现金分配率三、判断题1.资本经营盈利能力分析主要对全部资产报酬率指标进行分析和评价.〔〕2.对企业盈利能力的分析主要指对利润额的分析.〔〕3.从会计学角度看,资本的内涵与我们通常所说的资产的内涵是基本相同的,它侧重于揭示企业所拥有的经济资源,而不考虑这些资源的来源特征.〔〕4.总资产报酬率越高,净资产收益率就越高.〔〕5.当总资产报酬率高于负债利息率时,提高负债与所有者权益之比,将使净资产收益率提高.〔〕6.资产经营、商品经营和产品经营都服从于资本经营目标.〔〕7.资本经营的基本内涵是合理配置与使用资产,以一定的资产投入,取得尽可能多的收益.〔〕8.净资产收益率是反映盈利能力的核心指标.〔〕9.收入利润率是综合反映企业成本效益的重要指标.〔〕10.企业盈利能力的高低与利润的高低成正比.〔〕11.影响营业成本利润率的因素与影响营业收入利润率的因素是相同的.〔〕12.所得税税率变动对营业收入利润率没有影响.〔〕13.股票价格的变动对每股收益不产生影响〔〕14.普通股权益报酬率与净资产收益率是相同的.〔〕15.价格与收益比越高,说明企业盈利能力越好.〔〕16.利用托宾Q值判断公司盈利能力和市场价值时,可能不能真实反映公司的价值.〔〕17.公司发行优先股时,应当对稀释性每股收益指标的分母进行调整.〔〕四、计算题收入利润率和成本利润率分析某公司20##度、20##度有关经营成果资料如下表:利润表要求:•根据上述资料,计算2007、2008两个年度的收入利润率指标与其变动情况.•根据上述资料,计算2007、2008两个年度的成本利润率指标与其变动情况.2.资本经营能力分析根据某公司2007、2008两个年度的资产负债表、利润表与其附表资料以与会计报表附注,给出以下分析数据:单位:千元要求:用连环替代法计算各因素变动对资本经营能力的影响程度.五、业务题1.股份公司盈利能力分析某公司20##度、20##度有关资料如下表:单位:元要求:〔1〕根据所给资料计算该公司20##度每股收益、普通股权益报酬率、股利发放率和价格与收益比率等指标.〔2〕用差额分析法对普通股权益报酬率进行分析.2.某公司20##净利润为10000000元,发行在外普通股为2000000股,可转换债券名义金额为100000000元,利率为5%.每1000元债券可转换成20股普通股.不考虑债券溢折价的摊销额,所得税率为25%.要求:计算该公司的稀释每股收益.六、典型案例三山股份是一家以资本运作为主要业务的财务公司,它所投资的实体公司非常少.2007、20##金融危机的侵袭,让三山股份的赵总颇有心惊肉跳之感.他越来越意识到,纯粹资本运作的另一端似乎是一个无底深渊.因而,20##初,他非常渴望调整公司的战略投资方向,希望一方面发挥资本运作的优势,另一方面也要找到长期投资的实体经济运作的"靠山〞.红日股份是它少数的实体投资企业之一.最近三年来,三山股份一直拥有红日股份的20%有表决权资本的控制权.红日股份带来的回报也一直都比较令人满意.赵总现在在慎重地考虑是否要对红日追加投资,毕竟,在资本市场翻云覆雨的情况下,稳定回报的企业并不多见.当然,赵总的概念中,一直认为盈利能力比财务状况、营运能力更重要,因为他希望通过投资获得更多的利润,而若发现财务状况不好,他还可以发明一些新的资本运作方法,包装后总是能找到比较成功的脱手方式.因此,他委托公司的财务部门X经理认真研究一下红日股份的盈利能力,看一看今年到底要不要对他追加投资.资料1:利润表单位:千元资料2:财务费用表单位:千元资料3:有关资产、负债与所有者权益资料单位:千元根据上述资料,X经理认为应该做好以下几方面工作,以便于做出投资决策.(1)计算反映资产经营能力和资本经营盈利能力的指标.(2)采用因素分析法分析总资产报酬率变动的原因.(3)评价企业盈利能力状况.。
企业战略管理第二版课后习题答案
第一章1.什么是战略管理?答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略管理的性质是什么?答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。
它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。
因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用.如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。
它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。
三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。
企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。
如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的.3.战略管理的特征答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4。
战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性4。
战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析:1统一企业为什么能获得快速发展?首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源,2.你对统一的发展道路有何评价?其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用?答:规模大型化,覆盖全行业—-——产销一体化,从渠道开拓——-成长多元化突破本行业—--经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,调整企业的战略,以获得最大的盈利,同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限,抢先占领了市场先机,另外开拓销售渠道,引进先进技术,经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。
《市场营销学》案例分析 习题和答案
“无抗奶”概念的推广成为光明投向国内乳业的一枚原子弹, 迅速引发行业震荡。概念一推出,北京三元、内蒙古伊利等乳 业巨头纷纷效仿打出“无抗”牌,就连新希望、武汉的友芝友 和南京的卫岗也参与进来,想从“无抗”牌中分到一杯羹。
光明高举“无抗奶”的大旗,获得营销上的极大成功,此举也 是其实现扩张的最大底牌。近段时间,光明乳业在上海、浙江、 天津、山东等地大肆扩张,使用的手段均是“OEM”模式:将 生产制造外包给其他公司,自己专注于产品设计、研发、服务 与品牌的推广。这一轻资产输出方式需要光明品牌的更多支持, 而“无抗奶旗手”无疑成为其健康的权威代言。健康诉求也与 光明把阳光男孩奥运冠军田亮作为形象代言人的策略遥相呼应。
案例分析2-问题和答案
(2)康佳所采取的是什么样的市场营销管理哲学?为了 实践这种哲学,康佳是如何做的?(6分)
(2)康佳所采取的是市场营销观念。(2分) 为了实践企业的市场营销观念,企业应该仅仅地把握市场需求
的发展变化,根据市场需求和目标消费者的偏好来生产适销对 路的产品。(1分) 为了及时准确地获得市场信息,企业应该建立一套完整的营销 信息系统,为企业营销决策和生产决策的制定提供准确的信息。 (1分) 同时,企业应该在全公司内培养一种营销观念,营销不仅仅是 营销部门的事情,而且是整个企业所有部门都应该考虑的事情; (1分) 把顾客需求作为企业决策的唯一衡量点,开发顾客满意的产品, 提高顾客满意的服务。(1分)
企业经营战略第三章练习题
一、单项选择题1. 企业的战略经营领域是企业生存发展的 ( )A.宏观环境 B.中观环境C.微观环境 D.一般环境2. 企业投资、生产、经营的直接场所是()A.销售市场B.企业的战略经营领域C.消费者群D.生产厂家3.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部,难点SBA 的特点是 ( )A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小4. 在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈顺差的是( )A.明星SBA B.难点SBAC.奶牛SBA D.瘦狗SBA5. 在SBA形成的四种基本形式中,实现了理想的引力实力平衡的是( )A.明星SBA B.奶牛SBAC.难点SBA D.瘦狗SBA6.在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式,其中瘦狗SBA的形式是()A.环境引力大、企业实力小B.环境引力大、企业实力大C.环境引力小、企业实力大D.环境引力小、企业实力小7. 环境引力小、企业实力大的SBA被称为 ( )A.明星SBA B.难点SBAC.奶斗=SBA D.瘦狗SBA8. 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的( )A.过去 B.今天C.未来 D.前三者皆正确9。
用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期或成长期的SBA代表企业的( )A.过去 B.未来C.今:D.前三者皆正确10。
用企业综合实力来代表实力时,具有3级以下实力的SBA代表企业的()A.光明前途 B.暗淡前景C.中等环境 D.适宜环境11. 下列属于奶牛SBA企业情况的是( )A.行业利润高,但企业实力不足,处于亏损状态B.行业利润较低,但企业实力雄厚,处于盈余状态C.企业投入与收入相抵,“保本”生产D.企业处于弱势,行业竞争激烈12.战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。
关于明星区SBA下列说法正确的是 ( )A.行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态B.处于投入期、成长期,一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态D.行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态13. 企业SBA的均衡分布带一难点区、明星区、奶牛区形成了( )A.投入收入呈顺差B.投入收入呈逆差C.奶牛区SBAD.经济效益的吉祥半月牙14。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第II 卷(非选择题)请点击修改第II 卷的文字说明评卷人 得分二、材料题(本题共14道小题,第1题0分,第2题0分,第3题0分,第4题0分,第5题0分,第6题0分,第7题0分,第8题0分,第9题0分,第10题0分,第11题0分,第12题0分,第13题0分,第14题0分,共0分)1.(18分)材料一:2015年,某市就推进中小微型企业平稳健康发展,作如下要求:为缓解资金问题,提高企业增值税和营业税起征点;规范市场金融秩序,依法严厉打击非法集资、高利贷等违法行为;同时,为推动产业转型升级,责令停止和限期改正高耗能、高污染中小微企业。
(1)材料一中某市政府促进中小微型企业发展的做法,体现了宏观调控的哪些手段?(6分)材料二:一批中小微型企业抓住机遇,取得骄人成绩.他们有的潜心研发高、精、尖的产品,极力拥有自主知识产权,有的大幅降低生产经营成本,坚持科学管理,提升竞争力;有的坚持对用户负责,售后服务要求严格,以赢得巨大的市场回报;有的根据市场不断调整定位,且坚持以质量增强竞争力;有的积极吸引外资,增强出口创汇能力,并坚持走出国门参与竞争。
(1)运用《经济生活》相关知识,分析材料二中小微型企业做法给我们什么启示?(122.(26分)阅读材料,回答问题材料二:瓷器是代表中国文化和国家形象的重要符号之一。
享有“东方艺术”美誉的福建德化陶瓷在陶瓷发展史上书写了辉煌的篇章。
在经济的文化含量日益提高,文化的经济功能越来越强的背景下,德化陶瓷产业面临如何延续历史文脉、提升产品文化含量、加快陶瓷文化产业发展的新挑战。
专家们指出,迎接这一新挑战尚需解决一些现实问题。
(2)结合材料二,从企业的角度,针对材料中专家们指出的问题提出解决措施,并简要说明理论依据。
(12分)3.阅读材料,完成下列各题(15分)。
工业企业景气指数能够准确、及时地反映宏观经济运行和企业经营状况,预测经济发展的变动趋势表一表二:2013年第一季度与2014年第一季度工业企业景气指数主要指标比较与2013年同期比企业盈利水平 高2.1% 企业库存状况 降0.5% 企业订货情况高2.5%(1)材料中的表一与表二分别反映了怎样的经济现象。
(6分)(2)根据所学经济生活知识,结合表二,从企业角度如何提高信心指数?(9分)4.(10分)我国的制造业面临四大忧患。
阅读材料,回答问题。
忧患一 从蜂拥投资到产业转移。
随着中国各种生产要素成本的上涨,制造业开始向成本更为低廉的国家和地区转移。
这对中小企业的资金、技术、成本等挑战很大。
忧患二 从成本优势到微利时代。
“中国制造”在世界上成了“低端廉价”的代名词,技术含量很低,现在制造型企业面临的是成本高涨而售价不涨,利润率普遍只有10%左右,有的甚至更低。
忧患三 由粗放式生产到产业升级。
产业升级主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。
产业升级的核心是管理升级,而管理正是中国制造业的短板。
忧患四 由供不应求到产能过剩。
当前整个世界很多行业产能严重过剩,中国制造业多年来的疯狂投资、不重视技术研发等导致产能严重过剩更是有目共睹。
面对四大忧患,请你为中小企业发展提几条建议。
5.一条产业链分为四个区间(如下图),其中生产创造环节总是处在产业链上的低利润环节:①中国制造利润率在2%~3%'。
②国际高端制造利润率为 10%~20%;而占据产业链高利润区的,分别是:③研发和设计,利润率在20%~50%。
④品牌和营销,利润率达20%~50%。
在国际产业分工体系中,发达国家的企业往往占据着研发设计和品牌营销的产业链高端位置,发展中国家的厂商则被挤压在了低利润区的制造环节。
结合材料,从企业经营的角度,为我国企业参与国际分工出谋献策。
(14分) 6.(17分)阅读材料,完成下列要求。
材料一 A 汽车生产厂家为扩大经营,提升竞争力,根据消费者购车时最关注的安全性能、价格及油耗问题,全力打造“关爱就在细微处”的核心服务理念,调整本企业的生产经营,致力于制造老百姓买得起的好车。
材料二 A 汽车生产厂家近三年投入与销售业绩情况见下表。
2012-2014年A 汽车企业科研经费投入与销售业绩情况(单位:亿元) 项目 年份节能减排 研发经费汽车安全 研发经费新产品 研发经费销售业绩2012 2.06 1.21 18.13 180.12 2013 2.89 1.92 18.29 220.96 20143.272.0622.07270.89注:A 汽车生产厂家以生产价格在15万元内的中低档车为主。
(1)结合材料,运用所学经济生活知识分析A 汽车企业成功做法所蕴涵的道理。
(8分) (2)7.(12分)A 集团创立于1999年,是一家提供电子商务在线交易平台的公司,它改变了传统商务模式,为商家和消费者之间提供一站式服务,通过打造新的生意方式创造了一个截然不同的现代商务世界;通过不断创新整合现代网络信息技术,为集团未来发展提供了强大的技术支持;通过绩效评估的公司管理系统,为员工创造了积极、灵活和以结果为导向的工作环境;旗下公司整合数千家品牌商、生产商,提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务;在国际交易市场上设有全球批发交易平台,成为全球首家拥有超过800万网商的电子商务网站,被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
结合上述材料说明A集团为什么会成为“真正的世界级品牌”?8.(14 分)经过三十多年改革开放的洗礼,目前我国经济发展已进入新阶段。
阅读材料、回答问题。
信息二:实施战略新转型中国实施的“一带一路”战略也给车企发展带来了美好前景。
安徽某汽车企业顺应国内外市场环境的巨大变化,实施从“走出去”到“走进去”的战略转型,结合全球产业链开展国际合作,整合全球优势资源,提高自身体系创新能力,做好产品造好车,提升与合资品牌、甚至外资品牌同台竞技的能力,开启了企业海外本土化生产的新阶段。
(2)结合信息二,运用企业经营的有关知识,总结该企业开启海外本土化生产模式的成功经验。
(8分)9.党的十八届三中全会后,新一轮经济体制改革全面有序展开。
阅读材料,回答问题。
材料二:在引进消化吸收的基础上,中国高铁以其系统技术全面、设计时速高、建设成本低、建设工期短等优势,成为中国高端装备制造业一张最亮的名片,在坐实国内轨道交通市场、建成世界最大高速铁路网的同时,开始营销国外。
面对当前中国高铁“走出去”难得的历史机遇.2014年底“中国南车”和“中国北车”宣布合并,合并后的中国高铁将加大海外市场开拓力度,推动中国高端装备制造走向世界。
(2)结合材料二,说明中国高铁的发展对搞好企业经营有哪些启示?(8分)10.(28分)在国家提出“一带一路”战略的大背景下,拥有十几个跨境民族的云南省,在特色文化产业发展上迎来了新的机遇。
材料一云南省著名商标“园角刺绣”经历了十多年的市场化历程。
“园角刺绣”的老板李洪冰发现游客对当地民族刺绣手工艺品爱不释手,决定创办手工艺品生产加工厂。
他聘请三个设计师进行图案设计,产品融合了民间传统刺绣、剪纸艺术、傣族、阿昌族等少数民族工艺,以及缅甸、泰国等东南亚国家的刺绣技术和图案造型等多种艺术,精致美观,独具特色,受到越来越多游客的青睐。
目前,该公司已拥有34项国家专利、90多个系列产品,产品畅销西部省区和缅甸、越南等周边国家。
“园角刺绣”发展到如今年产值达3000多万元,带动了当地上万人致富。
(1)结合材料一,运用经济生活知识,分析“园角刺绣”的成功对发展民族特色文化产业有何启示?(8分)11.2014年9月19日,中国电子商务巨头阿里巴巴集团正式登陆美国纽约交易所,上市挂牌交易。
阿里巴巴此次融资额度或将超过250亿美元,市值将超2000亿美元,其创始人马云因此登顶中国首富宝座。
阿里巴巴的成功不是偶然的。
集团成立之初,公司就规定职员与客户在业务活动中,必须遵循《阿里巴巴集团商业行为准则》的要求,绝不容忍公司职员任何不道德的行为;公司大力投资开发和运用电商与金融技术平台、云计算、和云OS等技术,建立了强大的互动平台;放眼长远,收购虾米网,入股新浪微博,投资快的打车,与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司,为数字音乐、为线下生活服务、移动互联网金融保险等领域布局;企业上市是企业转型升级的途径之一,由于国内无法上市,导致资金短缺,阿里巴巴果断决策,选择在纽约上市,股价暴涨,成为全球第二大互联网公司。
结合材料,运用企业经营与发展的有关知识,阐述该公司的成功对中国企业发展的启示。
(12分)12.(17分)2015年6月,在中欧建交40周年之际,李克强总理出访欧洲。
阅读材料,完成下列要求。
材料一 李克强此次访欧,除了签署贸易协议外,全程重点推介国际产能合作,得到多方积极回应。
除了将中欧领导人会晤的主要议题定为“国际产能合作”计划与容克计划(“容克计划”是欧盟委员会主席容克2014年11月上任时提出的巨额投资计划,旨在振兴国内投资、促进经济增长、增加就业)对接外,在比利时、法国、世界经合组织,李克强也多次解释、倡议“国际产能合作”。
李克强说,“国际产能合作”对接欧洲将实现“三赢”。
(1)运用经济生活知识,分析说明在国际产能合作中我国企业应如何实现互利共赢。
(8分)13.(16分)互联网+是指利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态。
互联网+对企业发展的挑战互联网提高了企业获取外部资源的便利性和经济性,模糊了传统的产业边界,推动了企业平台化、跨界化发展,对企业发展战略提出了更高的挑战;互联网在生产要素配置中能够发挥优化和集成作用,企业要善于运用互联网从整体上提升企业的创新力和运行效率;同时,在互联网时代,竞争常常来自跨行业的颠覆,企业跨行业重组整合已经渐成趋势。
(1)运用“公司的经营与发展”的知识,谈谈企业如何适应互联网+对企业发展的挑战?(8分)(2)14.世界杯期间,中国生产的一些球迷商品,如“新呜呜祖拉”、“球迷假发套”、“大力神杯模型”等“中国制造”在巴西热销。
与此同时,美的中央空调凭借领先的技术和工艺,独揽9座场馆中央空调系统工程。
中国英利为全部比赛城市的照明信息塔提供27套光伏系统、8至15个太阳能充电站。
“中国制造”正逐步向“中国智造”升级。
“中国制造”“中国智造”(2)请结合材料,从企业角度为“中国制造”更好地走向世界提出一条建议。
(2分)试卷答案1.(1)①提高中小微企业税收起征点,运用财政政策进行调控,体现了运用经济手段加强调控。
(2分)②依法严厉打击非法集资、高利贷等违法行为,体现了运用法律手段进行调控。
(2分)③责令停止和限期改正“两高”企业,体现了运用行政手段进行调控。
(2分)(2)①企业潜心研发高、精、尖的产品,极力拥有自主知识产权,坚持科学管理,降低生产经营成本,提升竞争力。