(完整版)中试部(组)管理办法(工艺、中试岗位职责)

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中试部(组)管理办法(工艺、中试岗位职责)

产品中试部（组）管理办法（试行）为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟,成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化,同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组)。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量(质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求）,为生产和市场服务,加快研发成果商品化的进程。

特制定本办法.一、主要任务首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。

中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作,而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。

其次,使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产.这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作,甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作.二、部门职能1. 产品试制负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质,同时培养有关生产技术人员.试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成,企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。

2。

产品测试制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试,发现功能、性能、外观等方面的缺陷,保证产品质量。

比如，可包括软、硬件、系统测试,以及环境可靠性测试。

3. 工艺设计负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量(如成品率、直通率）。

4。

（测试)装备开发主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品,由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。

npi中试部部门职责

npi中试部部门职责NPI中试部部门职责一、引言NPI（New Product Introduction）中试部是公司新产品引进过程中的重要部门之一，负责对新产品进行中试和验证。

中试部门在新产品开发过程中扮演着关键的角色，确保产品从设计阶段到量产阶段的顺利过渡。

本文将详细介绍NPI中试部门的职责和重要性。

二、中试部门的职责1. 中试方案制定NPI中试部门负责制定中试方案，根据产品的设计要求和生产流程，确定中试的目标和关键指标。

中试方案需要综合考虑产品的功能性、可靠性、制造性等方面的要求，确保中试过程能够全面、准确地评估产品的性能和可行性。

2. 中试样品制作中试部门负责制作中试样品，根据设计图纸和工艺要求，进行样品的加工和组装。

中试样品的制作需要严格按照产品的设计要求和生产流程进行，确保样品的质量和性能符合标准。

3. 中试过程监控NPI中试部门负责监控中试过程中的关键参数和指标，及时发现和解决问题。

中试过程中可能会出现各种挑战和困难，中试部门需要积极应对，确保产品能够按计划进行中试和验证。

4. 中试数据分析NPI中试部门负责对中试数据进行分析和评估，得出中试结果和结论。

中试数据的分析需要综合考虑产品的性能、可靠性、制造性等方面的指标，为产品的后续改进和优化提供依据。

5. 中试报告编写NPI中试部门负责编写中试报告，总结中试过程中的经验和教训，提出产品改进和优化的建议。

中试报告需要清晰、准确地表达中试结果和结论，为产品的量产提供参考。

6. 问题解决和改进NPI中试部门负责解决中试过程中出现的问题，并提出相应的改进措施。

中试过程中可能会出现各种技术和工艺问题，中试部门需要及时排查和解决，确保产品的质量和性能达到要求。

7. 与其他部门的沟通和协调NPI中试部门需要与设计部门、工艺部门、品质部门等其他部门进行紧密的沟通和协调。

中试部门需要及时反馈产品的问题和需求，与其他部门共同解决技术和工艺难题，确保产品的顺利引进和量产。

中试工程师岗位职责（通用16篇）

中试工程师岗位职责（通用16篇）中试工程师篇11、参与产品调试及验证过程，协助完成产品调试等生产调试文档，做好产品从科研到生产的衔接工作;2、协助工程师，对产品在研制过程中出现的问题进行分析，并协同解决;3、协助生产调试人员，完成产品的生产相关工作;4、完成领导安排的其它工作。

中试工程师岗位职责篇21、完成日常发机前的检机任务，确保设备功能正常2、发机后协助支援售服熟悉设备功能及定制软件的使用3、处理发机后的软硬件上的疑难问题4、对接各产品中心的技术支持，严格按客户需求和流程检验设备5、完成上级领导临时交办的其他相关工作中试工程师岗位职责篇31、调整和优化中试生产工艺，确保生产工艺的稳定。

2、负责中试工艺规程、批记录、部门管理性文件起草、修订及培训。

3、负责中试工艺验证文件起草、修订、培训、执行。

4、负责中试工艺相关CR、偏差、CAPA等起草、跟踪。

5、批指令单、限额领料/退库单的准备，批记录的领用、审核和上交。

6、检查车间SOP文件，若发现存在问题，及时发送至相应人员对文件进行更新。

7、负责车间GMP检查，确保现场合规操作，符合GMP要求。

8、遵守公司，严格按SOP操作。

9、领导安排的其它工作。

中试工程师岗位职责篇41.负责与项目经理接口，对试产任务接收与评估,对试产进度负责。

2.主导各机型试产、中试转产评审和批量转产，对项目转产后的可生产性负责。

3.负责可生产性分析报告、中试试产报告、中试转产总结报告输出。

4.负责产品中试阶段的试产问题跟踪和关闭。

中试工程师岗位职责篇51、负责蓝牙音箱产品或手机蓝牙应用和蓝牙耳机的系统级测试验证，从系统、产品、可制造性的角度,制定测试计划;2、用手工和自动工具结合完成系统的功能/性能/稳定性等测试，提交测试报告，跟踪问题;3、跟进收集客户试量产问题,制订相应改善措施;4、客户体验测试,建立体验测试标准和规范,寻找和标杆方案的差距;协助项目经理最大程度保障发布方案,产品的质量，提升客户满意度。

中试流程管理制度

中试流程管理制度一、目的与范围为了规范中试流程管理，提高工作效率，保证中试试验的顺利进行，制定本制度。

本制度适用于所有需要进行中试试验的项目、产品或工艺流程的中试试验。

二、中试流程管理组织结构1.中试流程管理委员会：负责制定中试流程管理的政策、目标和计划，协调各部门的工作，解决中试试验过程中出现的问题。

委员会成员包括项目主管、研发工程师、试验工程师等相关人员。

2.中试试验组：负责具体的中试试验的组织和实施，包括试验计划制定、试验设备准备、试验执行、数据采集和分析等工作。

组成成员包括实验工程师、技术人员、操作工等相关人员。

三、中试试验前准备1.确定试验目的和范围：项目主管与研发工程师共同确定试验的目的和范围，明确试验的执行目标。

2.编制试验计划：试验组根据试验目的和范围编制试验计划，包括试验方案、试验流程、试验设备及材料准备、试验方法和标准等内容。

3.准备试验设备和材料：试验组根据试验计划准备试验所需的设备、材料和试剂等。

4.确定试验人员和分工：试验组安排试验实施人员，并确定各人员的具体工作任务和分工。

5.制定试验验收标准：试验组制定试验验收标准，用于评估试验结果是否符合要求。

6.试验安全评估：试验组进行试验安全评估，确定试验过程中可能存在的安全风险，采取相应的安全措施。

四、中试试验执行1.试验前检查：试验组对试验设备和材料进行检查确认，确保试验能够按照计划进行。

2.试验实施：按照试验计划和安全要求进行试验实施，严格按照试验操作规程进行。

3.数据采集和分析：试验组对试验过程中产生的数据进行采集和分析，确保数据的准确性和有效性。

4.实施调整和改进：根据试验结果进行调整和改进，保证试验结果符合目标要求。

五、中试试验验收1.试验结果评估：试验组根据试验验收标准对试验结果进行评估，确定试验是否合格。

2.试验报告编制：试验组根据试验结果编制试验报告，包括试验目的、试验过程、试验结果、问题分析和改进建议等内容。

中试部职能职责

中试部职能职责中试部是一个组织机构，负责中试工作的策划、组织、协调和实施。

其主要职能职责包括如下几个方面：1. 项目策划：中试部需要根据公司的技术研发方向和市场需求，制定中试项目的策划方案。

这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划和进度安排，制定中试实验的方法和技术路线等。

2. 中试资源管理：中试部需要进行中试实验所需的资源管理。

这包括人力资源、物资资源和设备资源等的配备和调度。

中试部需要根据实验的需要，协调各个部门的资源，确保中试实验能够顺利进行。

3. 中试方案制定：中试部需要制定详细的中试方案和实验操作指导，确保实验的准确性和可重复性。

中试方案的制定需要考虑实验的目的和要求，确定实验的参数和操作流程，并对实验中可能出现的风险和问题进行分析和防范。

4. 实验数据分析：中试部需要对中试实验的数据进行分析和评价，提出改进和优化建议。

通过对实验数据的分析，中试部可以评估实验的效果和可行性，并为进一步的研发工作提供参考和指导。

5. 实验结果报告：中试部需要编写中试实验结果的报告，将实验过程、数据和结论进行总结和归纳，并向公司管理层和技术部门进行汇报。

实验结果报告需要清晰、准确地反映实验的过程和结果，并提出相应的结论和建议。

6. 中试项目管理：中试部需要对中试项目进行全面的管理。

这包括制定项目管理计划、进行资源调配、跟踪项目进度和成果，以及协调各个部门之间的沟通和协作。

中试部需要确保项目的顺利进行，达到预期的研发目标和技术指标。

7. 技术支持与培训：中试部作为公司的技术支持部门，需要向其他部门提供技术支持和解决方案。

中试部还需要开展相关技术培训，提高公司员工的技术水平和实践能力。

8. 外部合作与交流：中试部需要与外部机构和合作伙伴进行沟通和合作。

这包括合作项目的洽谈、合同签订和技术交流等。

中试部还需要参加相关的行业展览和技术研讨会，了解行业最新动态，与同行进行交流和合作。

9. 质量管理：中试部需要负责中试实验的质量管理。

中试管理办法

XXX有限公司作业文件中试管理办法2010-01-11 发布 2010-01-11 实施XXX有限公司发布1.目的明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出，指导新产品转中试过程。

2.适用范围适用于公司研发中心/传感器与算法部转入中试的产品。

3.术语与定义（略）4. 职责4.1 中试部4.1.1接收项目经理下达的中试任务书，接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性，并接收工程样机等物品的移交；4.1.2学习消化新产品技术资料，对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划，编制与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等；4.1.3 向生产计划部提交新产品中试计划；4.1.4 产品中试：组织各部门资源进行小批量中试，以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及产品品质，同时培养生产技术人员；4.1.5产品测试与验证：根据研发中心提供的产品企业标准、产品需求规格书、检验规范、测试用例、测试报告等资料，结合相关的国家、行业等标准，制订生产和检验过程中的测试规范与方案，对工程样机及中试产品进行充分的测试与验证，包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试，确认产品功能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。

对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试产报告，组织中试评审,输出中试评审记录以及中试报告；4.1.6工艺设计与工艺改善：负责生产工艺流程设计与工艺技术改善，提高生产效率及保障产品质量；4.1.7工装治具接收与制作：接收研发转中试输入的工装治具，以及在产品转量产后，根据生产数量，提出工装治具制作需求；4.1.8 中试过程产品数据管理: 负责中试过程生产技术、工艺文件、BOM清单、EC变更等数据、文件管理工作；4.1.9 参与研发各个阶段的技术评审，以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。

4.2研发中心/传感器算法部4.2.1 负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息；4.2.2 负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指导；4.2.3 负责中试过程问题的分析与改进。

中试部职能职责（5篇）

中试部职能职责一、部门职能：中试部的主要职能就是根据公司的经营目标和经营计划，从事新产品的小批量验证工作，中间环节采取有效的方法和措施，对技术资料、工艺文件、工艺装备等资源进行组织规划，确保按计划完成新产品的小批量验证工作、以及投放市场后的验证工作。

二、部门职责：1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、关键控制点及要点进行规划。

____组织进行新产品中试(根据中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关文件)。

3.工艺工装验证，包括工艺文件、工装打具、吊装器具以及工位器具、转运器具等进行验证，为批量转产做好工艺保证准备。

4.产品中试过程中整机、部件的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审。

5.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。

6.转产后对生产车间的技术支持。

中试部职能职责（2）中央试验评价中心是教育部直属事业单位，主要负责教育部委托的教育实验与研究，承担全国中小学教育考试、考试试题研究、教育统计与分析、教育评价与监测、学生评价与发展等职责。

具体职能职责包括：1. 组织实施国家、省级中小学教育考试，筹备、编制、印刷、保密和分发考试试卷。

2. 研究制定考试政策和考试制度，规划、组织、监督全国中小学教育考试工作，确保考试公平公正。

3. 编制、修订、研究中小学教育考试大纲和教材标准，提供考试教材参考。

4. 开展教育统计与分析工作，收集、整理、分析教育统计数据，提供教育政策决策支持。

5. 进行教育评价与监测，开展全面、多层次、多样化的教育评价工作，研究评价技术和评价指标，提供教育质量评价和改进建议。

6. 研究评价学生的评价方法和体系，开展学生评价与发展工作，帮助学生全面发展。

7. 开展教育实验与研究，探索、倡导并推广教育创新成果，为教育改革和发展提供支持。

中试部职能职责范文

中试部职能职责范文一、职能理念中试部是一个专门负责产品中试、工艺优化和技术改进的部门，旨在提高产品质量和生产效率，促进企业的可持续发展。

中试部的职能包括开展中试工作，优化工艺流程，研发新产品和技术改进，提供技术支持和培训等。

二、职责分工（一）中试工作1. 组织和实施新产品中试。

根据研发部门的研究成果，确定中试方案，组织人员进行试验和数据收集，评估试验结果，提出中试报告和建议。

2. 开展工艺流程中试。

根据生产部门的需求和问题，制定相应的中试方案，测试和验证不同工艺参数的效果，提出工艺优化方案和改进措施。

3. 进行工艺和产品的工艺验证。

根据产品要求和规范，进行工艺验证试验，评估产品性能和工艺充实性，并提供数据和意见给相关部门。

4. 组织和参与生产线试生产。

根据新产品的工艺要求，组织试生产，并及时收集反馈信息，评估试生产结果，并提出改进意见。

（二）工艺优化和技术改进1. 分析和评估现有工艺流程的问题和瓶颈，制定优化方案，提高产品质量和生产效率。

2. 开展新技术的研究和开发，与研发部门合作，推进新技术在生产中的应用。

3. 对现有的工艺流程进行改进和改造，提高工艺的稳定性和可控性，降低成本和资源消耗。

4. 组织技术改进项目，推动改进措施的实施，提供技术支持和培训。

（三）新产品研发1. 参与新产品的研发工作，提供工艺和生产方面的支持和建议，确保新产品的工艺可行性和生产可行性。

2. 对新产品进行中试评估，评估工艺的稳定性和生产效果，提出改进意见。

3. 与研发部门密切合作，及时了解和应用新的材料、工艺和设备，为新产品的开发和推广提供支持。

4. 提供技术文档和标准，规范生产流程和操作规范，确保产品质量和技术标准的一致性。

（四）技术支持和培训1. 对生产部门和操作人员进行技术培训，提高工艺操作水平和技术素质。

2. 提供技术支持和解决方案，处理生产过程中的问题和疑难情况。

3. 建立和完善技术资料和数据库，提供技术标准和流程的参考。

中试部职能职责模版

中试部职能职责模版中试部是一个组织机构的设置，其职能是支持和协调公司的中试工作。

中试部的职责包括但不限于以下几个方面：1.制定中试计划和策略：中试部根据公司的研发和产品推广需求，制定中试计划和策略。

中试计划应包括中试目标、中试流程、中试时间安排等内容，确保中试工作能够按照既定的计划和策略进行。

2.协调各部门的合作：中试部作为一个跨部门的协调机构，需要与研发部门、生产部门、销售部门等多个部门进行有效的沟通和协作。

中试部需要了解各部门的需求和要求，协调各部门的资源和人力，确保中试工作的顺利进行。

3.安排中试资源：中试部负责安排和管理中试所需的各种资源，包括设备、人力、资金等。

中试部需要根据中试计划的要求，合理安排各种资源的使用，确保中试工作的有效进行。

4.组织中试实施：中试部负责组织和实施中试工作。

中试部需要与相关部门共同确定中试的具体内容和要求，组织相关人员进行中试操作，收集中试数据和结果，并进行分析和总结，为公司的决策提供参考。

5.评估中试效果：中试部负责对中试工作的效果进行评估。

中试部需要根据中试结果和设定的指标，对中试工作的效果进行评估，确定中试工作的成功与否，并提出改进意见和建议，为公司进一步的研发和推广工作提供支持。

6.管理中试项目：中试部需要进行中试项目的管理。

中试部需要建立中试项目的档案和数据库，记录中试项目的相关信息和数据，对中试项目的进展和结果进行跟踪和管理，及时通报上级领导和相关部门。

7.制定中试标准和规范：中试部负责制定中试的标准和规范。

中试部需要了解相关行业的标准和规范要求，结合公司的实际情况，制定适合公司的中试标准和规范，提高中试工作的质量和效率。

8.培训和指导中试人员：中试部负责培训和指导中试人员。

中试部需要组织相关培训和技术交流活动，提升中试人员的专业知识和技能，提高中试工作的水平和能力。

9.推广中试成果：中试部负责推广中试的成果和经验。

中试部需要将中试的成果和经验进行总结和归纳，撰写中试报告和论文，参加相关会议和展览，向公司内外推广中试的成果和经验。

npi中试部部门职责

npi中试部部门职责NPI中试部部门职责一、引言NPI中试部是新产品导入（New Product Introduction）过程中的重要部门之一，负责确保新产品的顺利引入和试生产。

本文将介绍NPI中试部门的职责，包括新产品试生产、工艺优化、问题解决和团队协作等方面。

二、新产品试生产1. 制定试生产计划：NPI中试部根据产品开发进度和生产能力，制定新产品试生产计划，确保能够按时完成试生产任务。

2. 搭建试生产线：根据产品工艺流程和生产要求，NPI中试部负责搭建试生产线，包括设备调试、工装设计和工艺参数设置等工作。

3. 进行试生产：NPI中试部组织生产人员进行试生产，监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题，确保试生产顺利进行。

三、工艺优化1. 优化生产工艺：NPI中试部通过试生产过程中的数据分析和问题反馈，不断优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。

2. 设计生产工艺：根据产品特性和生产要求，NPI中试部编制生产工艺流程，确定各工序的操作方法和工艺参数，为正式生产提供准确的指导。

四、问题解决1. 发现问题：NPI中试部负责监控试生产过程中的各项指标，及时发现生产中的问题，如工艺不良、设备故障、原材料问题等。

2. 分析问题：NPI中试部通过对问题进行分析，找出问题的原因和影响因素，并与相关部门进行沟通和协调，寻求解决方案。

3. 解决问题：NPI中试部组织技术人员和生产人员共同解决生产中的问题，如调整工艺参数、更换设备零部件、改进生产工艺等，确保问题得到有效解决。

五、团队协作1. 与研发部门协作：NPI中试部与研发部门密切合作，参与产品开发的各个阶段，提供生产的技术支持和建议，确保产品的可生产性和可制造性。

2. 与生产部门协作：NPI中试部与生产部门紧密合作，传递试生产过程中的经验和问题，为正式生产做好准备，确保产品的顺利过渡。

3. 与质量部门协作：NPI中试部与质量部门合作，共同制定产品质量控制标准和检验方法，确保产品质量符合要求。

中试部管理制度

中试部管理制度一、总则为了规范中试部的管理行为，确保中试工作的顺利进行，特制定本管理制度。

二、中试部的职责和权限1. 中试部是公司生产研发部门的重要组成部分，负责新产品研发的中试工作。

中试部的主要职责包括：- 开展新产品的中试试验工作，验证产品的生产工艺和性能；- 收集和整理中试数据，为产品的量产生产提供参考；- 协助生产部门解决生产过程中的技术难题；- 组织和开展中试设备的维护和保养工作。

2. 中试部对于中试设备和材料的使用和管理具有一定的权限，可以调整中试工艺和方案，审批中试试验的方案和计划，调配中试人员的工作任务等。

三、中试部的组织结构中试部的组织结构主要包括部门主管、项目负责人、中试工程师、技术员等岗位。

具体的组织结构如下：1. 部门主管：负责中试部的全面管理，包括中试设备的使用和维护、人员的管理和培训、中试工作的协调等。

2. 项目负责人：负责具体的项目中试试验工作，包括试验方案的设计、中试数据的采集和分析、项目进度的跟踪和管理、中试报告的编写等。

3. 中试工程师：作为项目技术的核心力量，负责具体的中试试验工作，包括设备操作、试验数据的采集和记录、中试工艺的调整优化等。

4. 技术员：负责协助中试工程师进行中试试验工作，包括设备维护保养、试验数据的归档、实验报告的整理等。

四、中试设备和材料的管理1. 中试部负责配备和管理与中试工作相关的设备和材料，包括中试设备、中试用材料和试剂等。

2. 中试设备的使用和维护应按照相关的规定进行，确保设备的正常运转和使用寿命。

3. 中试用材料和试剂的采购和使用应符合公司的采购管理制度和安全管理制度。

五、中试工作的质量管理1. 中试部应按照相关的质量管理制度进行工作，确保中试试验的准确性和可靠性。

2. 中试部需要建立中试工作的标准操作流程（SOP），明确中试试验的操作规范和程序。

3. 中试数据的采集、处理和分析应符合相关的规范和要求，确保数据的真实性和准确性。

中试部职能职责范文(4篇)

中试部职能职责范文一、职能概述中试部是企业中的重要部门之一，主要职责是负责新产品的中试与试制工作。

其主要职能包括产品中试、试产规划与组织、试制工艺设计与改进、中试设备的选择与调试、试制方案的制定与评估等。

为了确保中试工作的顺利进行，中试部需要与研发部门、生产部门、质量部门等紧密合作，协同推进新产品的研发与产业化工作。

二、职责详述1. 新产品中试：负责新产品的中试工作，组织中试测试、数据采集与分析，并根据测试结果提出改进建议。

2. 试产规划与组织：参与新产品试制工作的规划与组织，制定试产计划、制定工艺流程，并协调各部门之间的合作与配合，确保试产工作的顺利进行。

3. 试制工艺设计与改进：负责试制工艺的设计与改进工作，参与新产品试制工艺的研究与开发，优化试制工艺，提高产品的性能与质量。

4. 中试设备的选择与调试：根据试制需要，负责选择中试设备，并协调设备供应商进行设备调试与安装调试，确保中试设备的正常运行。

5. 试制方案的制定与评估：编制试制方案，包括试制流程、试制工艺、试样制备等，并进行试制方案的评估，提出改进建议。

6. 数据统计与分析：负责试制过程中的数据统计与分析，收集试制数据并进行汇总分析，为产品的改进与优化提供依据。

7. 协调与沟通：与研发部门、生产部门、质量部门等部门进行紧密合作，协调解决试制过程中的问题与矛盾，促进信息的流动与共享。

8. 指导与培训：负责对试制人员进行培训，提供技术指导与支持，确保试制人员掌握相关的试制工艺与技能。

9. 质量控制：负责试制过程中的质量控制工作，严格按照质量要求进行试制，并协调解决试制过程中的质量问题。

10.改进建议：根据试制过程中的问题与经验，提出改进建议，促进产品的改进与优化。

三、工作重点1. 负责新产品的中试与试制工作，确保产品的中试顺利进行。

2. 开展试制工艺的研究与开发工作，优化产品的试制工艺。

3. 负责试制设备的选择与调试工作，确保中试设备的正常运行。

研发中试部岗位职责

研发中试部岗位职责职位概述研发中试部是一个重要的技术部门，其职能是在产品研发完成后，对产品进行测试和试用。

研发中试部通过测试和试验，提供产品的技术指标和性能数据，为产品生产制定工艺和流程提供依据，推动产品从设计阶段进入实际使用阶段。

本文将详细介绍研发中试部的岗位职责。

岗位职责1. 参与产品研发过程研发中试部的成员需要积极参与产品研发过程，了解产品的设计理念和要求。

他们需要与设计人员紧密合作，参与产品的设计和改进，提出产品试验方案和测试方法。

2. 撰写测试计划和报告研发中试部的成员需要编写详细的测试计划，包括测试目标、测试内容、测试方法、测试环境等。

他们需要根据产品的特点和要求，确定测试的重点和难点，制定相应的测试方案。

测试过程完成后，他们还需要撰写详细的测试报告，总结测试结果和发现的问题，并提出相应的改进建议。

3. 进行产品试验和测试研发中试部的成员需要根据测试计划，进行产品试验和测试。

他们需要运用相关的测试设备和工具，按照测试方法进行测试，记录测试数据和结果。

他们还需要对测试结果进行分析和评估，判定产品是否符合设计要求，发现存在的问题和缺陷，并提出相应的改善措施。

4. 提供产品技术指标和性能数据研发中试部的成员需要通过试验和测试，提供产品的技术指标和性能数据。

他们需要准确记录测试数据，进行数据分析和处理，生成可靠的数据报告。

这些数据和报告对产品的研发和生产具有重要的参考价值，能够指导产品的改进和制造。

5. 推动产品的生产和应用研发中试部的成员需要与生产部门紧密合作，推动产品的生产和应用。

他们需要提供产品的生产工艺和流程，协助制定生产计划和制造标准。

他们还需要与生产人员密切配合，解决生产中的技术难题，并提供相应的技术支持和培训。

岗位要求1. 具备扎实的专业知识和技术能力，熟悉产品研发和测试流程。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与研发、生产等各个部门进行有效的协作。

3. 具备良好的分析和问题解决能力，能够快速发现问题并提出解决方案。

中试部职责规定

1、目的：明确研发院中试部职能、岗位编制和职责分工、工作关系及工作流程。

2、部门结构和岗位编制2.1部门结构图(附图)3、部门职责和分工3．1 中试部职责：①负责对手机配件（电池、充电器等）供应商的认证和管理及进度跟踪；②负责对整机检验规范的制定和手机配件（电池、充电器等）技术规范的拟定，整机及配件（电池、充电器等）性能及可靠性测试认证及不良部品的分析改善③负责整机区域测试计划的拟定和实施，整机用户试用计划的拟定和实施，整机及配件环境测试计划的拟定和实施；环境及配件试验设备的选型和管理；④负责整机软件下载，PCB板测试校准，射频参数的综合测试，IMEI号的下载及主标贴打印软件的发放和维护;⑤负责手机入网及第三方认证的取得;3．2中试部经理职责:①负责对整机测试及附件测试项目的制定审核，测试计划的安排和协调，测试报告的审核及不良问题的跟踪改善.②负责对附件供应商的考察评估③负责手机进网及获取第三方认证（如CE、3C等）计划的制定和实施④负责对生产测试软件编写及维护计划的制定和实施⑤负责部门仪器设备采购计划的审核及管理⑥负责部门员工工作安排协调、绩效考核及部门员工培训计划的制定⑦负责部门年度工作的总结，下年工作计划的汇报3．3 整机测试组职责:①负责对手机零部件（包括LCD、Vibrator、LED、外壳喷涂等）性能、可靠性进行测试认证。

②负责对整机的功能、性能及可靠性进行测试认证（包括RF指标、环境性能、ESD、跌落、翻盖寿命等）。

③负责对手机软件进行评估（包括通话、待机电流、场地测试等）。

④负责整机测试标准的制定。

3．4 附件测试组职责：① 负责对采购部送检的附件样品（包括电池、旅行充电器、座式充电器、免提耳机、数据线等）进行测试认证及封样。

② 负责附件技术要求及测试标准的制定。

③ 负责对新型号手机所配附件进度的跟踪。

② 负责附件供应商的开发、考察及评估。

3．5 进网认证组职责：负责对各型手机认证（包括FTA 、CTA 、3C 、CE 等）资料的编写、样机的调试、送检及证书办理.3．6 生产软件测试组职责: 负责对各型号手机生产测试软件的编写、调试、维护及在线支持.附图:中试部组织结构图。

中试管理办法

XXX有限公司作业文件中试管理办法2010—01-11 发布 2010—01-11 实施XXX有限公司发布1.目的明确中试部工作职责和新产品转中试过程的输入及输出，指导新产品转中试过程。

2.适用范围适用于公司研发中心/传感器与算法部转入中试的产品。

3.术语与定义（略）4。

职责4。

1 中试部4.1.1接收项目经理下达的中试任务书，接收、审核、确认研发转中试技术文件资料的完整性，并接收工程样机等物品的移交；4。

1。

2学习消化新产品技术资料，对新产品生产、测试环境、质量控制难点及关键点进行规划，编制与转化成适用于生产使用的工艺文件、检验文件、规范等；4.1。

3 向生产计划部提交新产品中试计划；4.1.4 产品中试:组织各部门资源进行小批量中试，以验证生产工艺、产品可制造性、可测试性以及产品品质,同时培养生产技术人员；4.1.5产品测试与验证:根据研发中心提供的产品企业标准、产品需求规格书、检验规范、测试用例、测试报告等资料,结合相关的国家、行业等标准,制订生产和检验过程中的测试规范与方案，对工程样机及中试产品进行充分的测试与验证，包括软、硬件、系统以及环境、可靠性等测试，确认产品功能、性能、结构与外观等方面是否达到质量指标要求。

对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试产报告,组织中试评审，输出中试评审记录以及中试报告；4.1。

6工艺设计与工艺改善：负责生产工艺流程设计与工艺技术改善，提高生产效率及保障产品质量；4.1。

7工装治具接收与制作:接收研发转中试输入的工装治具，以及在产品转量产后，根据生产数量,提出工装治具制作需求；4.1。

8 中试过程产品数据管理：负责中试过程生产技术、工艺文件、BOM清单、EC变更等数据、文件管理工作;4。

1。

9 参与研发各个阶段的技术评审，以确认新产品可制造性、可装配性、可测试性等满足要求。

4。

2研发中心/传感器算法部4。

2。

1 负责提供转中试所需要的文件资料、工程样机、工装治具等输入信息;4.2.2 负责提供新产品中试过程的产品知识培训以及技术指导；4.2。

中试部管理办法

产品中试部（组）管理办法（试行）为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。

特制定本办法。

一、主要任务首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。

中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。

其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。

这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

二、部门职能1. 产品试制负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。

试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。

2. 产品测试制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。

比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。

3. 工艺设计负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。

4. （测试）装备开发主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。

中试部(组)管理办法