中建一局各分公司

中建一局东北区域公司机电事业部岗位晋升细则

岗位晋升细则
为了提高员工工作的积极性，机电事业部实行定岗定薪制度，在公司组织的统一平台基础上通过季度考核，达到优胜劣汰的目标。
一、出题范围：各地区预算定额，费用定额、清单计价规范（08）、清单计价规范（13）、岗位培训指南、岗位说明书。
级别
笔试出题比例
电脑操作
项目经理书面评价（需举例说明）
H—G级
70%
20%
10%
G—F级
65%
20%
15%
F--E级
65%
10%
25%
说明：1、H1－H2—H3—G1—G2—G3－G4—F1—F2—F3—E1—E2—E3—D1—D2—D3—C,其中H岗为助理成本责任师，G岗为成本责任师岗位，F岗为项目成本主管，E为商务经理岗，D为执行经理岗，C为项目经理岗（需要有执业资格证）。
二、机电岗位晋升说明
名称
规定
晋升或降级
备注
不合格
70分以下
降级、约谈直至辞退
保持原岗
70-80（含70分）
约谈
H1—H2
80分-90分（含80分和90分）
H1-H2
一个档
H1—H3
90分以上
H1-H3
二个档
H1—G1
100分
H1—G1
一级
注：G级以上类将与底线检查同时进行，如底线检查没有达到公司要求的项目，将不再进行晋升考核。

中建一局总部

鲁林-------公司党委书记、高级经济师。1969年参加工作，历任团委干事、党委宣传部副部长、经理办公室副主任、党委组织部部长、人事部经理、党委副书记等职务。2002年至今任中建一局二公司党委书记。
郝建成-------公司常务副总经理，工学硕士、高级经济师。1981年加入公司，历任工长、工程处副主任、市场部经理、总经理助理、副总经济师、总经济师、公司副总经理。2002年至今任中建一局二公司常务副总经理。
中戴哲国富建筑中一建局一（局集集团团）华华南南区区域域公公司司深圳分公司经理副总经理龚总项地目址总：指深挥圳市深南东路2105号中建大厦8层邮编：518005 传真：0755—82180847 电话：0755-82180817
赵志光中国建筑一局华南区域公司
中国建筑一局（集团）西南区域公司
中建一局安装公司卢皓中国建筑第一工程局安装公司主任工程师地址：北京市大兴区黄村镇小营康庄路29号安装大厦邮编：102600 传真：010—60238111 电话：60238099
中建一局装饰公司法人代表：黄国荣职务：董事长
地址：北京市西四环南路52号中建一局大厦A座8层邮编：100073 传真：010—83982427 电话：83982426
中建一局机施公司机施公司经理刘纪廉地址：北京市大兴区黄村镇小营康庄路27号邮编：102600 传真：010—69241621 电话：69243581
中建一局钢结构工程有限公司尹敏达董事长、高级工程师中建一局钢结构工程有限公司地址：北京市西四环南路52号中建一局大厦B座10层/6层邮编：100073 传真：010—83982339/2400 总机：83982330
地址：陕西西安市兴庆路89号602室邮编：710032 传真：029—82495836 电话：029-82484545

中建一局安装工程公司电话一览表

技术部
市场部
地址:北京市大兴区康庄路19#安装大厦301室
地址:北京市大兴区康庄路19#安装大厦307室
职责:负责公司技术资源的规划及整理
职责:
邮编:101600
邮编:101600
传真:(010)0138019经营统计:(010)60138030
苏州分公司:(0511)68080413
经理:(010)60138108副经理:(010)60138059
(0511)68081413
经营部:(010)60138060工程部:(010)60138067
大连分公司:(0411)7618013
(0411)87615144
天津分公司:(011)81101380
职责:
职责:
邮编:101600
邮编:101600
经理:(010)60138118电气:(010)60138087
传真:(010)60138158经理:(010)60138158
副经理:(010)60138084暖通:(010)60138089
副经理:(010)60138078报表:(010)60138107
邮编:101600
传真:(010)60138058工程款、贷款:(010)601388076
传真:(010)60138006副经理:(010)60138110
经理:(010)60138058材料:(010)60138079
经理:(010)60138006干部管理:(010)60138091
副经理:(010)60138081分包:(010)60138083
出纳:(010)60138075
材料寻价:(010)60138085合约:(010)60138081

中国建筑一局(集团)有限公司简介

中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。

公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。

中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。

中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。

通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。

获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。

作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益型企业，全国用户满意企业，全国优秀施工企业，全国先进建筑施工企业；连续13年被评为企业资信和信用AAA级企业。

中建一局东北公司

中建一局集团东北公司
中国建筑一局（集团）有限公司东北公司，成立于1992年，进入中国东北地区以来，目前公司自有员工1480名，年新签合同额约150亿元，足迹已遍布东北三省各主要城市，目前业务范围涉及到房屋建筑工程、地基与基础工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装及机电安装工程、市政道路及管网工程基础设施工程、钢结构工程等。
中建一局集团东北公司
沈阳市文化艺术中心项目概述：承包性质：总承包业主方：沈阳五里河建设发展有限公司监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司结构：钢筋混凝土
工程地址：辽宁省沈阳市沈河区沈水路518号工程造价：约4.2亿元
建筑面积：85509平方米
设计单位：中国建筑东北设计研究院
工程地址：辽宁省沈阳市苏家屯区结构：框架工程造价：约2亿元建筑面积：186000平方米建设工期：2009.4.1--2010.9 质量目标：辽宁省世纪杯
沈阳展览中心坐落于苏家屯区沈苏快速干道南端。占地面积700亩，建筑面积16 工程万平方米，其中室内展览面积10万平方米，可容纳5000个国际标准展位，由8个既独简立又分离的展厅组成，每个展厅面积1.32万平方米，可以承办各类大型展览。除展览介功能外，沈阳展览中心还具有行政会议功能，建有2栋14层的塔楼及两层裙房。其中塔楼高67米，主要功能为办公，可承接国际国内大型展会和各种大型活动。
工航院项目回迁房及商品房一期工程（含精装修），位于沈阳市皇姑区，回迁房总程简建筑面积约131000平方米，商品房总面积约103220平方米。回迁房计划工期为2011 介年6月25至2012年12月15日；商品房计划工期为2011年5月25日至2012年12月25日。

中建一局一公司分公司副经理(履约)招聘考试真题及答案2022

中建一局一公司分公司副经理（履约）招聘考试真题及答案2022一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.2022年1月23日，中共中央办公厅印发了《事业单位领导人员管理规定》。

规定指出，事业单位领导人员一般应当具有（）以上文化程度。

A.高中B.大学本科C.研究生D.专科【答案】：B2.2021年12月10日，中国同尼加拉瓜在天津签署《中华人民共和国和尼加拉瓜共和国关于恢复外交关系的联合公报》。

中华人民共和国和尼加拉瓜共和国，根据两国人民的利益和愿望，兹决定自（）起相互承认并恢复大使级外交关系。

A.44562B.44713C.44593D.公报签署之日【答案】：D3.2022年3月28日，美国白宫正式对外公布2023财年国防预算，国防预算达8133亿美元，创下历史最高纪录，较上一财年增加（）A.4%左右B.8%左右C.10%左右D.5%左右【答案】：A4.十八届三中全会指出,我国全面深化改革的出发点和落脚点是（）。

A.促进社会公平正义、增进人民福祉B.实现中国梦1/ 12C.立党为公、执政为民D.为人民服务【答案】：A5.“观念的东西不外是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的东西罢了。

”这个命题表明( )。

A.观念上的东西和物质的东西没有本质上的区别B.意识是客观存在的主观映像C.人脑是意识的源泉D.意识是人脑中特有的东西【答案】：B6.生活用电，安全最重要，下列说法不正确的是：A.电脑主机后盖上有很多孔，是用于散热的B.高压输电铁塔最上面的两条导线的作用是避雷C.发现有人触电，应迅速切断电源D.生活中可以用铁丝或铜丝来代替保险丝【答案】：D7.爱迪生发明电灯之前做了两千多次实验。

有个年轻记者曾经问他为什么遭遇这么多次失败。

爱迪生回答：“我一次都没有失败，我发明了电灯。

这只是一段经历了两千步的历程。

”爱迪生之所以说“我一次都没有失败”，是因为他把每一次实验都看作( )。

A.对事物规律的正确反映B.实践中可以忽略不计的偶然挫折C.认识中所获得的相对真理D.整个实践过程中的一部分【答案】：C8.十八大以来，加快完善社会主义市场经济体制，将“看不见的手”同“看得见的手”两者优势融合起来，党和政府分别在更好发挥政府作用方面发挥市场配置资源的决定性作用方面出台了一系列政策措施，下列选项中，属于在发挥市场配置资源的决定性方面的政策措施是：A.出行“放管服”的改革部署，强调要推动简政放权，放管结合，优化服务改革向纵深发展B.进一步聚集市场主体关切，完善优化要素环境长效机制C.取消简化一大批不必要的证明和繁琐手续，减少企业群众奔波之苦D.明确要素市场制度建设的方向及重要改革任务，出台关于要素市场化配置2/ 12【答案】：D9.一般来说，当经济发展过快、物价上涨幅度过大时，政府为抑制社会总需求，保持经济稳定增长的手段是( )。

中国建筑一局（集团）有限公司、管建保等劳务合同纠纷民事二审民事判决书

中国建筑一局（集团）有限公司、管建保等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】安徽省蚌埠市中级人民法院【审理法院】安徽省蚌埠市中级人民法院【审结日期】2021.12.07【案件字号】(2021)皖03民终3274号【审理程序】二审【审理法官】庞玲胡玉巧穆莉【文书类型】判决书【当事人】中国建筑一局(集团)有限公司;管建保;刘瑞杰;北京东方泰洋幕墙股份有限公司;蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【当事人】中国建筑一局(集团)有限公司管建保刘瑞杰北京东方泰洋幕墙股份有限公司蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【当事人-个人】管建保刘瑞杰【当事人-公司】中国建筑一局(集团)有限公司北京东方泰洋幕墙股份有限公司蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【代理律师/律所】李丹丹安徽承义律师事务所【代理律师/律所】李丹丹安徽承义律师事务所【代理律师】李丹丹【代理律所】安徽承义律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审改判【原告】中国建筑一局(集团)有限公司【被告】管建保;刘瑞杰;北京东方泰洋幕墙股份有限公司;蚌埠市淮上区万达广场开发有限公司【本院观点】综合双方当事人诉辩意见，本案二审争议焦点为：管建保被拖欠的工资款的支付主体应当如何确定。

【权责关键词】恶意串通撤销合同过错无过错自认传闻证据质证诉讼请求【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-12-18 01:54:23中国建筑一局（集团）有限公司、管建保等劳务合同纠纷民事二审民事判决书安徽省蚌埠市中级人民法院民事判决书(2021)皖03民终3274号当事人上诉人(原审被告)：中国建筑一局(集团)有限公司，住所地北京市丰台区西四环南路52号。

法定代表人：吴爱国，该公司董事长。

委托诉讼代理人：李丹丹，安徽承义律师事务所律师。

委托诉讼代理人：杨思，该公司员工。

被上诉人(原审原告)：管建保。

原审被告：刘瑞杰。

中建各局简介

三局
中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）原为中国建筑第三工程局，是世界500强企业上市公司——中国建筑重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。 1965年7月经国务院批准成立；1993年经建设部批准为全国首批一级工程总承包和一级施工总承包资质；2002年核准为全国首批特级工程总承包资质。2004年4月，获准成为高新技术企业， 2005年初，推行国有独资企业董事会制度；2007 年12月，改制为中国建筑股份有限公司独家持股的一人有限责任公司。
30年辉煌历程年辉煌历程
国内：国内： “中国建筑”连续25年保持为中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商。30年来，“中国建筑”承建房屋建筑近4亿平方米。截止目前，共获得国家级科 4 技进步及发明奖51项，各类省部级科技进步 51 与成果奖617项，获得中国建筑业最高奖— —鲁班奖127项，同时还获得115项鲁班工程参建奖。1984年，在深圳国贸大厦滑模施工中创造三天一层楼的“深圳速度”，后成为改革开放的代名词。
近年来，中建四局在企业改革发展中，逐步形成了“房建主业、基础设施建设、房地产开发”三大支撑的经营格局。由于坚持对接“大市场、大业主、大项目”，仅在广州、深圳两地，中建四局就牵头建设了广州未来新地标、441 米高的中国第二高楼珠江新城西塔（在建）；439米高的深圳新地标、中国第三高楼京基国际金融大厦（在建）以及广州太古汇广场（在建）；亚洲未来最大轻纺中心广州纺织博览城（85万平米，在建）、广州亚运村媒体村（在建）等重、特大项目。2009年5月，中建四局正式签约云南省石林至锁龙寺高速公路37.33亿元的施工承建合同，更是创造了“独家施工总承包全长107公里的高速公路” 的云南第一、中国第一。在广东惠州淡水，由中建四局首个自主开发的46万平米房地产项目“中建·彩虹城”更是创下当地销售第一的奇迹

中建一局至八局简介-文档资料

中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中，创造了两个彪炳建筑业史册的施工速度，一些项目已成为当地标志性的建筑物。中建总公司与世界一流承建商合作的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。本世纪初连夺为世人所瞩目的“世界第一高楼”—— 上海环球金融中心和中央电视台新址工程。
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三局
中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”）原为中国建筑第三工程局，是世界500强企业上市公司——中国建筑重要子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。 1965年7月经国务院批准成立；1993年经建设部批准为全国首批一级工程总承包和一级施工总承包资质；2002年核准为全国首批特级工程总承包资质。2004年4月，获准成为高新技术企业， 2005年初，推行国有独资企业董事会制度；2007 年12月，改制为中国建筑股份有限公司独家持股的一人有限责任公司。
2007经广东省工商行政管理局核准，正式更名为中国建
筑第四工程局有限公司。
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近年来，中建四局在企业改革发展中，逐步形成了“房建主业、基础设施建设、房地产开发”三大支撑的经营格局。由于坚持对接“大市场、大业主、大项目”，仅在广州、深圳两地，中建四局就牵头建设了广州未来新地标、441 米高的中国第二高楼珠江新城西塔（在建）；439米高的深圳新地标、中国第三高楼京基国际金融大厦（在建）以及广州太古汇广场（在建）；亚洲未来最大轻纺中心广州纺织博览城（85万平米，在建）、广州亚运村媒体村（在建）等重、特大项目。2009年5月，中建四局正式签约云南省石林至锁龙寺高速公路37.33亿元的施工承建合同，更是创造了“独家施工总承包全长107公里的高速公路” 的云南第一、中国第一。在广东惠州淡水，由中建四局首个自主开发的46万平米房地产项目“中建·彩虹城”更是创下当地销售第一的奇迹

中建一局集团安装工程有限公司与王强劳动争议二审民事判决书

中建一局集团安装工程有限公司与王强劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】北京市第二中级人民法院【审理法院】北京市第二中级人民法院【审结日期】2020.06.10【案件字号】(2020)京02民终5844号【审理程序】二审【审理法官】李蔚林【审理法官】李蔚林【文书类型】判决书【当事人】中建一局集团安装工程有限公司;王强【当事人】中建一局集团安装工程有限公司王强【当事人-个人】王强【当事人-公司】中建一局集团安装工程有限公司【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】中建一局集团安装工程有限公司【被告】王强【本院观点】《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

【权责关键词】撤销合同证据不足证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定：劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。

劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

劳动者在试用期依法享有辞职权。

本案中，中建一局安装公司认可王强于2019年8月1日口头提出辞职，且王强在试用期内以口头方式离职符合法律规定，应认定双方劳动合同已于2019年8月1日解除。

对于中建一局安装公司不同意为王强出具离职证明（解除劳动合同证明）的诉讼请求，根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十条第一款规定：用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。

《中华人民共和国劳动合同法实施条例》第二十四条规定：用人单位出具的解除、终止劳动合同的证明，应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。

根据上述规定，用人单位负有为劳动者出具离职证明、办理档案和社会保险关系等法定义务，用人单位不得以任何理由拒绝履行上述义务。

中建一局（总部：北京）
中建一局集团第一建筑有限公司
中建一局集团第二建筑有限公司还行北京
中建一局集团第三建筑有限公司还行北京
中建一局集团建设发展有限公司好北京
中建一局集团第五建筑有限公司还行北京
中建一局集团第六建筑有限公司
中建一局安装工程有限公司
中建一局钢结构工程有限公司挺好北京比较想去中建一局集团装饰工程有限公司
中建一局集团房地产开发有限公司
北京中建建筑科学研究院有限公司
北京中建建筑设计有限公司
中国建筑一局集团培训中心
中建一局摄影协会。

中建一局至八局简介

中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业。
2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团公司于北京发起成立中国建筑股份有限公司，其中中建总公司控股94％，中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。
中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中，创造了两个彪炳建筑业史册的施工速度，一些项目已成为当地标志性的建筑物。中建总公司与世界一流承建商合作的香港新机场客运大楼被国际权威组织评为二十世纪全球十大建筑。本世纪初连夺为世人所瞩目的“世界第一高楼”—— 上海环球金融： “中国建筑”连续25年保持为中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商。30年来，“中国建筑”承建房屋建筑近4亿平方米。截止目前，共获得国家级科技进步及发明奖51项，各类省部级科技进步与成果奖617项，获得中国建筑业最高奖— —鲁班奖127项，同时还获得115项鲁班工程参建奖。1984年，在深圳国贸大厦滑模施工中创造三天一层楼的“深圳速度”，后成为改革开放的代名词。
中国建筑工程总公司
中建一共设有八个工程局一局在北京，二局在北京，三局在武汉，四局在贵阳，五局在长沙，六局在天津，七局在郑州，八局现在在上海
中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。

中国建筑一局集团集团简介

中国建筑一局集团集团简介1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。

1982年6月，国家建工总局撤消，成立中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。

1997年8月1日，中国建筑第一工程局作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。

经过半个多世纪的发展，中国建筑一局集团已成长为具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流配送、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境经营的大型多元化建筑企业集团，现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立子公司、分公司、办事处40多家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、哈萨克斯坦、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，年经营规模在170亿元以上，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、大林组等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。

作为中国建筑一局集团核心企业的中国建筑一局（集团）有限公司，是中国最大房屋建筑承包商、最大建筑房地产综合企业集团、最大国际工程承包商——中国建筑工程总公司的重要骨干企业。

中国建筑一局集团以诚信作为企业的核心价值观，先后荣获全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号，长期拥有AAA级信用等级证书，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。

中国建筑一局集团具有强大的科技开发应用能力和设计能力，拥有国家级企业技术中心和国家级建筑节能实验室，建立了完备的企业施工技术方案信息库和材料价格信息库，取得了一大批有价值的科研成果。

2007年，LG大厦工程荣获建设部绿色建筑创新奖，近年来，共有200多项次科研成果获省部级以上科技进步和发明奖，荣列全国建筑业科技领先百强企业第五名。

中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法(试行)

中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。

第三条新入厂员工执行《新入厂员工考核实施办法（试行）》。

第四条租赁分公司执行《租赁分公司业绩考核办法（试行）》，北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。

第二章组织机构与职责第五条公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。

第六条人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。

负责以询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。

第七条总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。

第八条总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。

如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。

第三章考核周期第九条公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次；第十条总部部门员工绩效考核每半年度进行一次；第十一条分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。

第四章职权范围第十二条董事会职权按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。

第十三条公司班子成员职权负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。

第十四条部门负责人职权（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）进行考核；（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。

第十五条分公司负责人职权负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。

中建一局四公司组织结构模式借鉴 PPT课件

• 专业施工保障：通过组建技术含量较高的专
业公司来保证项目施工任务的完成
• 社会协力合作：组建社会协力联合体，组装
社会生产要素，联合各类型企业，开展有序竞争，共同开拓市场。经过五年多的摸索，逐步建立了公司总部十大运行体系及相应的管理手册，用以规范企业的运行机制
• 只有在公司总部的服务功能得到强化的前提
产要素配置、人事管理、物资采
购、技术方案审批、合同签订，
分包商选择、制造成本确定、消
费基金控制等10项权力集中在公
司总部
❖ 实行作业层和管理层两层分离
❖ 对项目经理部授权管理，项目经
理作为法定代表人的委托人，在
授权范围内全面负责对业主履约
❖ 组建技术含量较高的专业公司来
保证项目施工任务的完成
❖ 组建社会协力联合体，组装社会
❖权责明确：对项目部进行授权管理，同时对其责任和利益进行明确规定
❖严格控制：通过资金管理、制度管理、文化管理统一对项目的管理，集中体现在通过一系列合同管理加强项目部和专业公司、社会协力联合体在项目运作时的事前、事中、事后管理
❖职能清晰：明确分公司、总承包事业部、项目部的各级关系定位并在项目部和专业公司、社会协力联合体之间建立清晰的职能分工
经理部授权管理
• 总部服务控制：有步骤地将项目部经营决策、
资金使用、生产要素配置、人事管理、物资采购、技术方案审批、合同签订，分包商选择、制造成本确定、消费基金控制等10项权力收归公司总部
• 项目授权管理：对项目经理部的分权管理改
为授权管理，项目经理作为法定代表人的委托人，在授权范围内全面负责对业主履约
财权
对外：采购
营销
责任
投资中心利润中心成本中心

中建一局五公司建筑信息模型(BIM)人才培育方案

中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术应用人才培育方案一、人才现状分析自我司推行BIM技术以来，BIM技术推广应用取得一定的成效，但问题频发，离真正意义上的全员BIM，深度BIM的应用目标还有一定差距。

下表为从公司BIM人员能力和BIM应用普及程度来看的人才现状分析：问题问题说明问题原因分析建模技能不足（1）具备基础建模能力的人员占比较少，部分项目无人会做（2）模型搭建规范性有待提高（3）软件的掌握数量较少缺乏统一规范的系统性培训缺乏各类软件的学习建模或实施过程缺乏标准化检查及验收程序，模型搭载信息与实际有偏差数据处理能力不足（1）模型数据信息搭载不完整（2）模型数据信息输出脱离实际应用实施能力不足（1）现场应用实施管控难度大（2）现场应用实施管控力度不足（3）现场应用实施监督力度不足BIM应用人员未进行分级项目其他成员参与BIM应用较少，无法参与应用实施与管控项目领导班子成员掌握BIM知识不足，无法监管应用效果应用信息反馈不足（1）不能及时反馈现场应用实施信息（2）BIM应用数据信息再利用不足缺乏BIM应用数据信息反馈机制及信息收集存储处理平台商务应用不足（1）商务人员掌握BIM技术较少（2）无应用收益计算管理办法BIM理论认识偏差，只认为与技术人员有关缺乏相关受益计算参考数据应用投入不足（1）部分应用受限于相关配套软硬件（2）观摩交流学习机会相对较少（3）BIM应用有组织的时间投入不足BIM应用重要性认识不足无快速明显经济收益应用鼓励机制缺乏专业人才流失（1）BIM专业人才离职流失（2）BIM专业人才换至其他岗位无专业人才鼓励机制缺乏对专业人才的规范化管理制度缺乏BIM专业人才的职业晋升通道因此，根据我司BIM人才现状分析，本方案重点解决以下问题：1、BIM 人才培育机制与培训体系2、BIM 人才的考核体系和激励奖励办法3、BIM 的人才梯队建设4、BIM 的人才库与专家库管理方案二、人才培育目标按照公司科技工作十三五规划精神，公司将坚持进行BIM 技术应用的全员普及，完善BIM 人才培育的梯队建设和系统化建设，以“高层能懂、中层能用、基层能做”为培育目标，推动公司总部中高层建筑信息化认知普及，发展若干实力较强的项目型BIM 团队，打造一支开拓创新、与时共进的BIM 人才生力军。

企业信用报告_中建一局集团建设发展有限公司西南分公司

基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................11 6.3 软件著作权................................................................................................................................................11 6.4 作品著作权................................................................................................................................................11 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................11 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................11 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................12 八、经营状况 .......................................................................................................................................................12 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................12 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................14 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................14 8.5 进出口信用................................................................................................................................................14 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................14