中建一局四公司组织结构模式借鉴
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团有一个复杂的组织架构，分为总部和下属子公司两个层级。
总部层级包括：
1. 董事会：负责制定公司的发展战略和政策，监督和指导下属子公司的运营。
2. 总裁办公室：总裁办公室负责总体协调和决策，承担战略、运营和发展规划等职能。
3. 监察委员会：负责监督公司的运营情况，保证公司合规运作。
4. 核心业务部门：包括工程管理部门、设计部门、市场部门、财务部门等，负责公司的核心业务。
下属子公司层级包括：
1. 建筑工程事业部：负责承担公司的建筑工程项目。
2. 基础设施事业部：负责承担公司的基础设施项目，如公路、桥梁、港口等。
3. 土建事业部：负责承担公司的土建工程项目，如房屋建筑、地下工程等。
4. 海外事业部：负责公司在海外市场的业务拓展和项目承接。
5. 工业事业部：负责公司的工业建筑项目，如厂房、仓库等。
6. 地产事业部：负责公司的房地产开发和销售业务。
此外，中国建筑集团还设有一些专业独立的子公司，如中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院等，这些子公司在特定领域内提供专业的设计、研究和咨询服务。
总的来说，中国建筑集团的组织架构是一个多层级、分工明确的体系，确保公司的各项业务能够高效运转。
建筑公司组织配置
建筑公司组织配置概述建筑公司的组织配置是指公司内部各部门的设置和职能分配，是保证公司高效运营和项目顺利进行的重要因素之一。
本文将介绍建筑公司常见的组织配置和各部门的职责以及协作关系。
组织结构建筑公司的典型组织结构包括以下部门：1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体的决策、战略规划和管理，担任公司最高决策层。
其职能主要包括：- 确定公司的长期发展目标和战略方向；- 协调各部门之间的合作和沟通；- 监督项目进展和整体业绩。
2. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部员工的招聘、培训、绩效评估等事务，并提供员工福利和职业发展支持。
其职能主要包括：- 招聘和筛选合适的人才；- 设计和执行培训计划；- 绩效管理和薪酬制度；- 管理员工福利和劳动关系。
3. 项目管理部门项目管理部门负责规划、实施和监督项目的进展，确保项目按时、按质、按量完成。
其职能主要包括：- 制定项目计划和进度安排；- 组织项目资源和管理项目团队；- 监测项目进展、解决问题和风险管理；- 与客户和供应商进行沟通和协调。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司的技术创新和研发工作，提供专业技术支持和解决方案。
其职能主要包括：- 研究、开发和改进新的建筑技术和工艺；- 提供技术咨询和解决方案；- 监测行业趋势和市场需求。
5. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报告，确保公司的财务稳健和合规运营。
其职能主要包括：- 财务预算和预测；- 会计核算和财务报告；- 管理公司的资金和风险；- 税务规划和税务申报。
各部门的协作关系建筑公司各部门之间的良好协作关系是推动公司整体运营和项目成功的关键。
以下是常见的部门协作关系：- 总经理办公室与各部门：总经理办公室作为最高决策层，需要与各部门保持紧密沟通和合作，确保公司整体发展的一致性和协调性。
- 项目管理部门与技术研发部门：项目管理部门需要与技术研发部门密切合作，确保项目的技术可行性和创新性，提供专业支持和解决方案。
建筑公司组织架构范本
建筑公司组织架构范本1. 引言建筑公司作为一个大型组织，需要一个清晰的组织架构来管理各个部门和工作流程。
本文档旨在提供一个建筑公司组织架构的范本，以帮助各建筑公司根据自身情况进行组织调整和优化。
2. 组织架构图下面是一个建筑公司的组织架构图，展示了不同部门之间的层级关系和职责分配。
3. 组织架构的主要部门和职责建筑公司的组织架构主要包括以下部门和职责：3.1. 高层管理部门高层管理部门负责制定公司的战略和决策，以及监督各个部门的运营情况。
高层管理部门通常包括董事会、总经理办公室和战略规划部。
3.2. 项目管理部门项目管理部门负责策划、管理和监督建筑项目的执行。
项目管理部门通常包括项目经理、项目助理和项目支持团队。
3.3. 设计部门设计部门负责进行建筑设计和工程图纸的制定。
设计部门通常包括建筑设计师、结构工程师和室内设计师。
3.4. 施工部门施工部门负责实施建筑项目的施工工作。
施工部门通常包括施工经理、施工队、工程师和技术人员。
3.5. 质量控制部门质量控制部门负责监督建筑施工过程和成果的质量。
质量控制部门通常包括质量控制经理和质量检测员。
3.6. 采购和供应链部门采购和供应链部门负责建筑材料和设备的采购工作，以及供应链管理。
采购和供应链部门通常包括采购经理和供应链专员。
3.7. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司员工。
人力资源部门通常包括人力资源经理和培训专员。
3.8. 市场营销部门市场营销部门负责推广建筑公司的业务和吸引客户。
市场营销部门通常包括市场营销经理和市场营销团队。
4. 结论本文档提供了一个建筑公司组织架构的范本，希望能对建筑公司的组织调整和优化提供一些参考。
建筑公司可以根据自身情况和需求，适当调整和定制组织架构，以实现高效的工作流程和良好的管理。
建筑公司组织布局
建筑公司组织布局引言建筑公司作为一个复杂的组织系统，需要合理的组织布局来确保高效的工作流程和协调一致的沟通。
本文将介绍建筑公司组织布局的常见方式，旨在提供一些有用的建议。
组织结构建筑公司的组织结构可以分为以下几个层次：1. 高层管理层- 公司所有者/董事会- 首席执行官- 高级管理团队2. 部门/职能团队- 建筑设计团队- 工程管理团队- 市场营销团队- 人力资源团队- 财务团队- 技术支持团队- 项目管理团队3. 项目团队- 项目经理- 设计师- 工程师- 施工人员- 建筑师- 建筑助理组织布局原则在设计建筑公司的组织布局时，可以考虑以下几个原则：1. 分工明确：各部门和团队之间的职责和任务应该明确划分，避免重复劳动和混淆责任。
2. 协作互动：各部门和团队之间应该建立良好的沟通协作机制，促进信息的畅通流动和有效的项目执行。
3. 扁平化管理：建筑公司可以考虑采用扁平化管理结构，减小决策层级，提高工作效率和响应速度。
4. 适应性弹性：建筑公司应具备一定的适应性和弹性，以应对市场变化和业务发展的需要。
灵活调整和重组部门和团队是必要的。
组织布局实例以下是一种常见的建筑公司组织布局示例：1. 高层管理层：- 公司所有者/董事会- 首席执行官- 高级管理团队（如首席财务官、首席技术官、首席市场官）2. 部门/职能团队：- 建筑设计团队：包括建筑师、设计师和制图师。
- 工程管理团队：负责项目计划、施工管理和成本控制。
- 市场营销团队：负责市场调研、品牌推广和业务拓展。
- 人力资源团队：负责招聘、培训和绩效管理。
- 财务团队：负责财务报表、预算和资金管理。
- 技术支持团队：负责技术支持和软件/硬件管理。
- 项目管理团队：由项目经理和相关项目人员组成，负责具体项目的执行。
3. 项目团队：- 项目经理：负责项目的全面监督和控制。
- 设计师、工程师、施工人员：负责实施项目的具体设计和施工工作。
- 建筑助理：协助项目团队的日常工作和项目进展。
建筑公司部门组织构架
一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、＊****＊*＊建筑劳务有限公司4、一、董事会职能5、1、执行总公司的诀议。
6、2、决定公司的经营计划和投资方案。
7、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
8、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案.9、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
10、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
11、7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
12、8、审定公司的基本管理制度。
13、9、负责对公司运营的监督管理.14、二、副总经理职能15、1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
16、2、负责总体发展规划及实施、管理17、3、向董事会提出经营预算和费用预算.18、4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标.19、5、保证项目公司能提供符合标准的服务20、6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
21、7、决定广告基调，指导广告战略。
22、8、代表本项目公司对外开展公关活动。
23、10、按既定模式管理公司。
24、11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
25、13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划.26、14、决定本项目公司主管层（含主管层)以上人员的任免职奖惩27、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
28、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
29、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
30、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
31、19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
名企参考：中国建筑企业组织结构及部门职责
中国建筑企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、总经理办公室 (3)2、企业策划与管理部 (3)3、人力资源部 (3)4、财务部 (4)5、资金部 (4)6、投资部 (4)7、法律事务部 (5)8、市场与项目管理部 (5)9、科技部 (5)10、企业文化部 (6)11、审计局 (6)12、监察局 (6)13、老干部局 (7)中国建筑企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、总经理办公室（1）负责本公司办公管理职责，包括公文管理、会议筹划等；（2）建立、健全和完善对外公共关系，宣传公司；（3）代表公司运营层对内、对外进行协调沟通；（4）具体负责公司行政管理工作以及全面负责公司信息化建设工作；（5）负责本公司党组和公司党委办公室的日常工作。
2、企业策划与管理部（1）负责拟定公司的战略规划，对下属企业落实战略规划的情况进行分析评价；（2）负责拟定公司区域化、专业化结构调整等专项策划方案；（3）负责公司组织构架和运营机制的调整、完善；（4）提出完善二级公司法人治理结构的政策建议；（5）负责公司股权性投资的策划和运作；质量安全环境体系的维护等3、人力资源部（1）负责公司总部人员的招聘、调整、考核、薪酬福利等具体工作；（2）负责公司所属事业部、业务部、二级公司的领导班子建设；（3）负责建立健全公司直营事业部的人力资源管理体系，指导二级公司人力资源管理体系的建设和有效运行；（4）负责直营事业部、二级公司核心管理人员的薪酬考核工作4、财务部（1）负责公司财务管理工作，拟订公司财务管理方面的规章制度并指导下属企业财务管理工作；（2）负责公司专项资金的会计核算与财务监督工作；（3）负责公司涉税方面工作的策划、组织和实施；（4）负责统计工作，提供公司财务会计信息；（5）配合预算与考核委员会编制平衡公司预算，并进行核算、决算等。
5、资金部（1）全面负责公司资金管理工作，拟订公司资金管理制度；（2）负责公司在资本市场融资的工作；（3）负责财务公司的筹建及运营；（4）负责公司资金使用的总体筹划、调配，并对资金使用情况进行跟踪和监控；（5）负责公司融资、短期投资的运作与长期投资项目的财务分析；（6）保证资金正常运转，确保公司的偿债能力；（7）负责公司保函信用证的审批、办理等。
中建系统架构分析
中建六局-组织架构
中建六局-经营区域
主营业务： 建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业 务。 经营区域： 国内：东南、华北、西南、西北、东北等区域； 国外：刚果（布）、文莱、哈萨克斯坦、斯里兰卡、阿联酋、蒙古、菲律宾、以色列、科威特。
标杆工程项目： 长春第一汽车制造厂、大庆炼油厂、酒泉卫星发射中心、烟台世贸会展中心、沈阳桃仙国际机场、长春龙家 堡机场、天津大港发电厂、天津体育中心、海口市海控广场、牡丹江会展中心、重庆鼎山长江大桥、张家界 大峡谷玻璃桥、文莱淡布隆大桥、唐山青龙湾大桥、天津图书馆、南充希望城等。
中建五局-经营区域（国内）
中建五局-经营区域（国外）
标杆工程项目： 长沙大王山湘江欢乐城、长沙河西交通枢纽中心、=株洲神农城、永清商务国际金 融中心、东莞国贸中心、长沙世贸中心、深圳湾壹号、济南奥林匹克体育中心游 泳馆工程、长沙市国际会展中心、福州海峡国际会展中心、九景高速、京津高速、 山西五盂高速、安徽沿江高速、贵州正习高速等。
中国建筑系统组织架构
（中建一局至八局）
中建一局-组织架构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中建一局-经营区域
主营业务： 房屋建筑+基础设施、环境治理、投资运营1+3板块 房屋建筑产品线：超高层、电子厂房、医疗卫生、会展中心、体育场馆、装配式建筑。 基础设施产品线：轨道交通、公路工程、机场、市政工程、综合管廊、石油化工。 环境治理产品线：水环境治理、土壤治理、园林绿化。 投资运营产品线：与城市、银行、信托公司、保险公司和基金管理公司等，以PPP（即政府 和社会资本合作）等多种商业模式合作
标志性工程： 长沙九龙仓国际金融中心（湖南第一高）、上海迪士尼乐园宝藏湾项目、中科院国家天文台 “天眼”项目、六盘水地下综合管廊项目、大亚湾核电站、 台山 EPR 核电站、北京国贸大厦、 北京奥运射击馆、北京国开行总部办公楼、故宫博物院文物保护综合业务用房、郑州南水北 调桥梁等。
一个项目组织结构图课件
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物资部
1.负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 2.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 3.加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 4.监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。 5.负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 6.负责进厂物资的报验工作。
技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情 况。并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证 资料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广 应用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识， 核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
部门职责
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 底必须以书面形式进行，手续齐全。
建筑公司组织架构方案图
建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。
本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。
二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。
2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。
(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。
(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。
(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。
(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。
(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。
4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。
5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。
三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。
2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。
3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。
4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。
四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。
本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。
中国建筑集团机构方案
中国建筑集团机构方案中国建筑集团机构方案中国建筑集团是一家在全球范围内有着重要影响力的建筑企业集团，为了更好地适应市场需求，提升企业竞争力，我们拟定以下机构方案：一、总部机构设置：1.董事会：负责制定公司决策、审查重大事项。
2.总经理办公室：负责公司日常工作的协调和决策。
3.市场发展部：负责寻找和开拓新的市场机会，拓展公司业务规模。
4.技术研发部：负责建筑技术研发和创新，提供技术支持和解决方案。
5.工程管理部：负责项目的规划、组织、实施和管理。
6.财务部：负责进行财务规划、资金管理和财务报表编制。
7.人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理工作。
8.信息化部：负责企业信息化建设和管理。
二、分公司机构设置：1.总经理办公室：负责协调各部门工作。
2.市场部：负责当地市场调研、产品推广和客户关系管理。
3.工程部：负责当地工程项目的策划、设计和实施。
4.财务部：负责财务管理和报表编制。
5.人力资源部：负责员工招聘、培训和薪酬管理。
6.项目管理部：负责协调和管理当地项目的实施。
7.安全生产部：负责当地安全生产的管理和监督。
三、行政机构设置：1.总务部：负责公司行政管理、办公用品采购、后勤保障等工作。
2.法务部：负责公司法律事务的处理和法律风险的管理。
3.品质管理部：负责公司品质管理体系的建设和监督。
4.审计部：负责对公司业务活动和财务状况进行审计和监督。
四、研发机构设置：1.建筑技术研究所：负责对建筑领域的新技术、新材料进行研究和开发。
2.建筑设计院：负责提供建筑设计服务和方案优化。
3.项目管理研究所：负责项目管理的研究和体系建设。
五、合作联盟机构设置：1.与大学、研究院等进行合作，共同开展科学研究和技术创新。
2.与国内外建筑企业进行合作，共同承担工程项目，提高国际竞争力。
随着市场竞争日益激烈，中国建筑集团将不断优化机构设置，提高企业的运作效率和管理水平，为客户提供更加优质的建筑工程和服务。
(完整版)建筑公司组织结构
(完整版)建筑公司组织结构引言建筑公司是一个专业从事建筑工程的组织。
为了有效管理和高效运营，建筑公司需要建立合理的组织结构。
本文档将介绍建筑公司的完整组织结构，并对各个部门和职位进行详细说明。
组织结构概述建筑公司的组织结构主要包括上级管理层、中层管理层和基层员工。
上级管理层负责整体决策和战略规划，中层管理层负责具体项目管理和部门运作，基层员工负责具体工程实施和执行。
上级管理层上级管理层由董事长、总经理和其他高级管理人员组成。
他们负责战略规划、资源配置和决策制定。
上级管理层与公司董事会合作，并与其他部门进行协调，确保公司的整体运营和业务发展。
中层管理层中层管理层由各个部门的经理和项目管理人员组成。
他们负责具体项目的实施和管理，并协调各个部门之间的合作。
中层管理层也负责向上级管理层提供项目进展报告和市场情况分析，以支持决策制定。
以下是常见的中层管理部门：- 项目管理部：负责项目的计划、执行和控制，包括项目经理和项目团队成员。
- 财务部：负责公司的财务管理，包括会计师和财务分析师。
- 人力资源部：负责人力资源管理，包括招聘、培训和绩效评估等工作。
- 市场部：负责市场调研和推广，包括市场经理和市场营销人员。
- 技术部：负责技术研发和创新，包括工程师和设计师。
基层员工基层员工是建筑公司的核心执行人员，他们负责具体的工程实施和施工工作。
以下是常见的基层员工职位：- 工程师：负责项目的实施和技术支持，包括土木工程师、结构工程师等。
- 施工队：负责具体的建筑施工工作，包括工人和技术人员。
- 设计师：负责项目的设计和绘图，包括室内设计师、建筑师等。
部门之间的协作与沟通为了确保项目的顺利进行和高效运营，建筑公司各个部门之间需要密切协作和有效沟通。
中层管理层扮演着重要的角色，他们负责协调各个部门之间的合作，并向上级管理层提供相关信息和报告。
建筑公司通常采用下面的方式来促进协作与沟通：- 定期会议：定期召开部门和项目会议，分享进展、解决问题和制定计划。
建筑公司组织架构设置方案
建筑公司组织架构设置方案为了更好的抓住机遇，全力拓展建筑市场，圆满完成公司的战略发展规划，经深入进行调查研究，现密切结合公司目前的实际情况，制定以下组织架构设置方案。
一、组织架构二、各部门职责（一）市场部：负责市场开拓、组织投标、中标合同签订、配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
1、市场开拓：负责公司市场渠道拓展、组织进行投标，负责与业主合同的签订。
2、商务工作：负责配合工程建设部对接政府（甲方）商务关系和工程回款。
（二）计划经营部：负责项目的执行计划制定、预算与结算、监督与考核，配合市场部做好投标等工作。
1、计划经营：负责计划经营及考核等管理工作。
负责协调资金供应计划，确定项目总体及年度经营计划和费用预算，负责确定经营责任目标，并建立报表、会议等制度，实施监督、考核管理，确保实现预期利润。
2、预算合约：负责项目风险控制，负责初步设计概算、施工图预算、重大设计变更和结（决）算等管理，负责一类、二类费用控制预算编制或审核，负责合同（含分包）的规划，负责各项合同计量支付、变更签证、完工结算等造价与成本管理等。
（三）工程建设部：负责工程项目部的组建、工程项目的具体执行和项目的管理及考核、组织优质分包队伍库等工作。
1、工程管理：负责工程项目部的组建；负责工程进度、质量、安全、文明施工管理；制定项目管理制度及考核方案并组织实施；负责对接政府（甲方）商务关系和工程项目回款。
2、分包队伍：负责分包队伍信息的搜集，组织对分包队伍进行考察，建立分包队伍库，定期组织分包队伍评价。
（四）生产技术部：配合市场部做好项目前期的技术支持和投标工作；负责工程建设期间的技术支持、质量安全控制、资料管理与督导；根据项目类别和时间节点组建运营生产团队并制定管理和流程。
1、技术管理：参与项目招投标，负责设计管理与优化，负责重大施工方案审核与管理，负责运营项目技术支持与指导。
2、质量安全：负责公司所辖项目的质量、安全监督。
建筑公司组织体系
建筑公司组织体系引言建筑公司是一个复杂的组织体系，需要合理规划和运作，以确保工作高效、协调和有序进行。
本文将介绍建筑公司的组织体系，并探讨各部门的职责和协作方式。
组织结构建筑公司的组织结构通常包括以下部门：管理层、项目开发部、设计部、采购部、施工部、质量部、安全部、财务部和人力资源部。
每个部门都有其特定的职责和目标，同时需要与其他部门协调合作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
管理层管理层是建筑公司的核心，负责制定公司的发展战略和目标，并监督各部门的运作和业务拓展。
管理层在决策制定和资源调配方面起着重要作用，同时也需要与客户、供应商和其他利益相关方进行沟通和协调。
项目开发部项目开发部负责策划、开发和推进建筑项目。
他们与开发商、政府部门和设计师合作，确保项目具备可行性和商业竞争力。
项目开发部的主要职责包括市场调研、项目评估、合同谈判和资金筹措等。
设计部设计部负责项目的整体规划和设计工作。
设计师在这个部门负责创建可行的建筑方案，并与项目开发部和客户协商和修改设计方案。
设计部需要关注建筑的功能性、美观性和可持续性，确保项目在各个方面都具备高质量和创新性。
采购部采购部负责供应链管理和物资采购。
他们与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料和设备能够按时到位。
采购部需要根据项目需求和预算制定采购计划，同时也要与其他部门协作，确保供应链的高效和可靠性。
施工部施工部负责具体的施工工作。
他们根据设计方案和施工计划组织施工过程，监督施工现场的安全和进度。
施工部需要与设计部、采购部和质量部紧密合作，解决施工中的技术和质量问题，确保建筑工程的质量和效益。
质量部质量部负责建筑工程的质量管理。
他们制定和执行质量标准和流程，并进行质量监控和评估。
质量部还需要与设计部和施工部协作，解决质量问题和提升施工质量。
安全部安全部负责建筑工程的安全管理。
他们制定并执行安全规章和流程，确保施工现场的安全和员工的安全。
安全部需要与施工部和质量部合作，提供安全培训和监督，并及时处理安全事故和隐患。
建筑公司架构方案
建筑公司架构方案建筑公司架构方案一、引言建筑公司作为一种服务性企业，其组织架构的设计直接关系到公司的业务运作以及员工协同工作的效率。
本文将提出一个建筑公司的架构方案，旨在提高公司的管理效能和工作效率，满足项目管理和资源调配的需求。
二、架构设计1. 高层管理团队：建议建立一个高层管理团队，包括董事会、总经理以及各个部门的负责人。
他们将负责公司整体战略规划、决策和资源分配。
2. 项目管理团队：建议设置一个项目管理团队，负责公司各个项目的统筹管理。
该团队应包括项目总监、项目经理和项目团队成员。
项目总监负责项目的整体规划和决策，项目经理负责项目的执行和管理，项目团队成员协助项目经理完成项目任务。
3. 设计部门：建议设立一个设计部门，负责项目的建筑设计和图纸制作。
该部门应包括设计总监、设计师和技术人员。
设计总监负责整体设计方向和质量控制，设计师负责具体的设计工作，技术人员负责图纸的制作和完善。
4. 施工部门：建议设立一个施工部门，负责项目的施工和工程管理。
该部门应包括施工总监、项目经理、施工队伍和质量监督人员。
施工总监负责施工工艺和标准的制定，项目经理负责施工管理，施工队伍负责具体施工工作，质量监督人员负责工程质量的把控。
5. 采购和供应链部门：建议设立一个采购和供应链部门，负责项目所需材料的采购和供应管理。
该部门应包括采购总监、采购人员和供应链管理人员。
采购总监负责采购策略和供应商管理，采购人员负责具体的采购工作，供应链管理人员负责供应链的规划和管理。
6. 财务和行政部门：建议设立一个财务和行政部门，负责公司的财务管理和行政事务。
该部门应包括财务总监、会计人员和行政人员。
财务总监负责财务战略和财务报告，会计人员负责具体的财务工作，行政人员负责公司行政管理和人事事务。
三、优势与挑战1. 优势：该架构方案将提高公司各个部门之间的协同工作和沟通效率，促进信息的共享和流通，提高项目管理的效能和资源调配的灵活性。
中建一局四公司组织结构模式借鉴
法 独立法人 律 对外签订合同
内部：管理权 权 力 人权
财权
对外：采购 营销
投资中心 责 利润中心 任 成本中心 统一核算、统负盈亏 核 统一核算、自计盈亏 算 独立核算、自负盈亏
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组织结构模式借鉴－中建一局四公司目前采用“项目法施工”管 理
组织结构
四分公司
现状描述
组织结构变化的方向
• 对各个层次清晰、合理的职能定位，以
–发挥规模效益和协调效应 –适度控制，有明确的损益责任 –保持项目部有现场快速反应能力 –适应于业务增长的需要 –考虑人力资源紧缺的现状 • 合理配置职能
供应链营销项目运作 Nhomakorabea2
指导原则/目标
• 利于现有核心业务的增长和竞争力增强
• 保证新业务能够获得足够的重视和资源
社会协力 联合体
总承包事业部
专业公司
概括为“总部服务控制、项目授 权管理、专业施工保障、社会协 力合作” 建立分公司为投资责任中心，总 承包事业部为利润中心，项目部 为成本中心的经济控制体系 在加强公司总部服务功能的前提 下，将经营决策、资金使用、生 产要素配置、人事管理、物资采 购、技术方案审批、合同签订， 分包商选择、制造成本确定、消 费基金控制等10项权力集中在公 司总部 实行作业层和管理层两层分离 对项目经理部授权管理，项目经 理作为法定代表人的委托人，在 授权范围内全面负责对业主履约 组建技术含量较高的专业公司来 保证项目施工任务的完成 组建社会协力联合体，组装社会 生产要素，联合各类型企业，开 展有序竞争，共同开拓市场。并 建立运行体系及相应的管理手册， 用以规范企业的运行机制
项目部
项目部
建筑公司组织架构规划方案
建筑公司组织架构规划方案建筑公司组织架构规划方案一、引言建筑公司作为一个专业从事建筑工程和设计的公司，其组织架构对于公司的运营效率和员工协作有着至关重要的影响。
本文将针对建筑公司的特点和需求，制定一套适合公司的组织架构规划方案。
二、背景分析1. 公司规模和业务范围：建筑公司目前规模较大，同时涉及到建筑设计、规划、施工等多个领域。
2. 人力资源问题：公司员工规模较大，部门间协作不够紧密，出现沟通不畅、职责不清等问题。
3. 市场竞争压力：建筑行业竞争激烈，需要高效的组织架构来提高公司的竞争力。
三、组织架构规划方案1. 设立总经理办公室：职责包括公司战略规划、决策、组织协调和日常管理，下设助理和行政人员。
2. 划分业务部门：根据公司的业务范围可以划分为建筑设计部门、规划部门、施工部门等，每个部门设立部门经理，负责部门的运营和管理。
3. 设立项目管理部门：负责项目的立项、计划、执行和总结，实现项目的进度、质量、安全控制等，下设项目经理和项目助理。
4. 建立技术研发中心：负责公司技术研发和创新，提高公司在行业内的技术实力和竞争力。
5. 法务部门：负责处理公司的法律事务和法律合规问题，保障公司合法经营。
6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等，保障公司人才供应和员工积极性。
7. 设立财务部门：负责公司的财务管理、资金管理和财务报表的编制，确保公司财务稳健运营。
8. 建立市场营销部门：负责公司的市场调研、品牌推广和客户关系维护等，提高公司在市场上的形象和认知度。
四、组织架构优势1. 高效协作：通过设立明确的部门和岗位，并建立相应的沟通渠道和协作机制，提高部门间的协作效率，减少信息传递的时间和成本。
2. 高效管理：通过设立总经理办公室，实现统一的决策和管理，确保公司策略的一致性和执行力度。
3. 创新能力：通过设立技术研发中心，提高公司的技术创新能力，不断推出创新产品和服务，提升市场竞争力。
大型国有建筑集团公司组织机构设计方案
关于大型国有建筑集团公司组织机构设计现代集团公司的组织模式分两种，一种是事业部、分公司制，一种是母子公司制。
事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代，目的不是赶时髦，而是为了更快的市场响应。
不同的企业、不同的发展阶段采用的模式是不同的，如国内许多传统行业的集团管理模式可能是事业部与母子公司制兼而有之，特别是建筑集团，由于国家资质管理的原来，集团公司作为一级法人，它的资质保证是施工业绩与人才、设备等，因此集团公司必须有分公司或事业部，同时实行母子公司组织模式。
我公司从1999年以来，对建筑施工行业进行深入研究，并通过竞标的方式，赢得了多家大型建筑集团的认同，有幸为这些企业进行了管理咨询服务，结合我们的体会，下面就大型国有建筑集团公司的组织机构设计这一专题谈一点认识。
一、大型国有建筑施工企业集团公司组织机构调整的必要性企业的组织机构极为重要，一切先进的管理技术和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效，它影响与决定企业的运作效率与效果。
在经历了学习鲁布革经验、推广项目法施工、实施项目经理负责制等一系列改革举措之后，我国施工企业总体的管理水平有了显著提高，出现了一大批大型国有建筑企业集团。
这些集团公司大都沿袭计划经济体制下的企业组织体系与管理模式，因此对外界市场环境的变化反应迟钝，新技术、新工艺、新材料的实际应用严重滞后于科研，大量优秀的技术人才和管理人才外流。
这些问题已经影响到行业的发展和企业的市场竞争力，而这些问题很大程度上属于企业组织理论的范畴，组织创新是摆在建筑业工作者面前的一个重要课题，其中集团公司的组织机构的变革更是首当其充。
1．从集团公司的组织机构设置可以看出该企业的战略意图与经营模式企业组织机构是企业战略的实施的保证。
因此，我们一般从企业的组织机构设置上就能大略清楚该企业的战略意图。
而且，这种组织机构的设置，明显地反映该企业的经营模式，即通过设置哪些业务与职能部门来确保公司盈利。
建筑企业组建组织架构方案
建筑企业组建组织架构方案建筑企业组建组织架构方案一、引言随着经济的快速发展，建筑行业对各种类型的建筑项目的需求不断增长。
为了适应市场需求，建筑企业需要建立一个有效的组织架构来管理和协调各个部门的工作。
本文将介绍一个建筑企业组建组织架构的方案，旨在提高企业的运营效率和绩效。
二、企业使命和目标建筑企业的使命是通过提供高质量的建筑服务，为客户创造价值和实现可持续发展。
企业的目标是成为行业的领导者，并在市场上获得持续增长和良好的口碑。
三、组织架构1. 高层管理层建议建筑企业设置三个层级的高层管理层：董事会、执行委员会和总裁。
董事会由具有丰富经验和专业知识的外部人士组成，负责制定企业的战略和决策。
执行委员会由各个部门的主管组成，负责实施企业的战略和监督日常运营。
总裁作为最高管理者，负责整体运营和业务发展。
2. 部门划分建议建筑企业设立几个主要部门，包括项目管理部门、设计部门、工程部门、质量控制部门、市场营销部门和财务部门。
（1）项目管理部门负责项目的招投标、合同管理和项目执行。
该部门的主要职能包括项目规划、资源调配、进度控制和风险管理等。
（2）设计部门负责建筑设计和绘图工作。
该部门的主要职能包括与客户沟通、制定设计方案、制图和文件管理等。
（3）工程部门负责施工和现场管理。
该部门的主要职能包括施工计划、物资采购、工人管理和现场安全等。
（4）质量控制部门负责质量管理和工程验收。
该部门的主要职能包括设计审核、施工监督和质量检查等。
（5）市场营销部门负责市场调研、客户开发和项目推广。
该部门的主要职能包括市场分析、客户关系管理和市场营销策略制定等。
（6）财务部门负责企业的财务管理和预算控制。
该部门的主要职能包括预算制定、成本控制、财务报告和税务管理等。
3. 人员配备建议各部门根据需要配备合适的人员。
高层管理层需要具备丰富的行业经验和管理能力，部门主管需要具备专业知识和领导能力，员工需要具备相关技能和经验。
4. 沟通渠道建议建筑企业建立一个有效的沟通渠道，以确保信息的流动和交流。
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实 验 室
施 工 队
班 组
技 术 员
1
现有组织结构的优缺点
供讨论 主要优点 主要问题
• 权力下放，项目部有充分的权力
来对现场快速反应，也为高层摆 脱日常事务创造了条件
• 纵向各个管理层次缺乏合理、清晰的核心职能定位。即
• “一总三分”适用于快速发展的
市场，有利于业务量的迅速扩大、 新业务的拓展和缓解公司人才紧 缺的现状
项目部
项目部
模式总结：
集中管理：通过集权式管理，将人、财、物等重要企业资 源集中在总公司进行统一管理、统一协调 权责明确：对项目部进行授权管理，同时对其责任和利益 进行明确规定 严格控制：通过资金管理、制度管理、文化管理统一对项 目的管理，集中体现在通过一系列合同管理加强项目部和专 业公司、社会协力联合体在项目运作时的事前、事中、事后 管理 职能清晰：明确分公司、总承包事业部、项目部的各级关 系定位并在项目部和专业公司、社会协力联合体之间建立清 晰的职能分工 面向未来：适应了未来建筑施工行业的工程总承包发展趋 势，推动企业从劳务密集型向智力密集型企业的转变
在项目运作过程中，各个管理层次应该扮演什么角色， 目前定位不合理，也不够清晰 • 权责不对等。一些管理者有权无责，有导致权力失控的 风险；职能部门有责无权力，无法履行监督和支持职能 • 条块分割，各自为政，使得横向和纵向资源共享和制衡 难以发挥 • 职能分配不合理。部门职能部门的一些重要功能缺失； 职能界定不合理、不清晰在公司各个层次上都存在；因 人设岗现象比较普遍
总公司 分公司/事业部 项目部 施工队
法 独立法人 律 对外签订合同
内部：管理权 权 力 人权
财权
对外：采购 营销
投资中心 责 利润中心 任 成本中心 统一核算、统负ห้องสมุดไป่ตู้亏 核 统一核算、自计盈亏 算 独立核算、自负盈亏
8
组织结构模式借鉴－中建一局四公司目前采用“项目法施工”管 理
组织结构
四分公司
现状描述
机密
组织设计
无锡路桥工程总公司
二OO三年十月十日
无锡路桥组织结构图
总 公 司 一 分 公 司 项 目 部 二 分 公 司 三 分 公 司
经 营 部
办 公 室
工 程 部
财 务 部
机 料 部
实 验 室
审 计 部
安 全 部
经 理 部
综 合 科
工 程 科
财 务 科
机 料 科
综 合 科
工 程 科
财 务 科
机 料 科
• 确保项目运作流畅 • 建立更加专业化的项目管理队伍 • 使得公司总部对其资源有更好的控制和集约
化管理
• 有利于发挥有限的关键人员 • 增强管理效率，并且减少对相互协调的要求 • 建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩
3
土木工程施工企业组织结构的演变趋势及对无锡路桥的启示
组织结构演变趋势
• 规范化（改制） • 推行项目法施工 • 两层分离
• ？？？
对无锡路桥的启示
• ？？？
4
目前，国内施工企业在项目管理模式上基本上形成了两种趋势， 这些模式不能直接适用于无锡路桥
1 分权模式
描述
2 授权模式
• 总部集权、进行有效的策划和控制，对项目
经理部授权管理 总部服务控制：有步骤地将项目部经营决策、 资金使用、生产要素配置、人事管理、物资 采购、技术方案审批、合同签订，分包商选 择、制造成本确定、消费基金控制等10项权 力收归公司总部 项目授权管理：对项目经理部的分权管理改 为授权管理，项目经理作为法定代表人的委 托人，在授权范围内全面负责对业主履约 专业施工保障：通过组建技术含量较高的专 业公司来保证项目施工任务的完成 社会协力合作：组建社会协力联合体，组装 社会生产要素，联合各类型企业，开展有序 竞争，共同开拓市场。经过五年多的摸索， 逐步建立了公司总部十大运行体系及相应的 管理手册，用以规范企业的运行机制 下才能适应
5
启发研讨 — 可能的选择
1 两层分离型
CEO
经 办 工程管理部 营 事 部 处 理综 技 工 计 费 质 材 理 督 理 合 术 程 划 用 量 料 管 管 监 管 项目部 项目部
2 事业部型
CEO
3 ？？？型
专业公司
产品事业部
区域事业部
经 营 部
工 程 管 理 部
施 工 队
说明
适用情况
6
权限划分
9
社会协力 联合体
总承包事业部
专业公司
概括为“总部服务控制、项目授 权管理、专业施工保障、社会协 力合作” 建立分公司为投资责任中心，总 承包事业部为利润中心，项目部 为成本中心的经济控制体系 在加强公司总部服务功能的前提 下，将经营决策、资金使用、生 产要素配置、人事管理、物资采 购、技术方案审批、合同签订， 分包商选择、制造成本确定、消 费基金控制等10项权力集中在公 司总部 实行作业层和管理层两层分离 对项目经理部授权管理，项目经 理作为法定代表人的委托人，在 授权范围内全面负责对业主履约 组建技术含量较高的专业公司来 保证项目施工任务的完成 组建社会协力联合体，组装社会 生产要素，联合各类型企业，开 展有序竞争，共同开拓市场。并 建立运行体系及相应的管理手册， 用以规范企业的运行机制
组织结构变化的方向
• 对各个层次清晰、合理的职能定位，以
–发挥规模效益和协调效应 –适度控制，有明确的损益责任 –保持项目部有现场快速反应能力 –适应于业务增长的需要 –考虑人力资源紧缺的现状 • 合理配置职能
供应链
营销
项目运作
2
指导原则/目标
• 利于现有核心业务的增长和竞争力增强
• 保证新业务能够获得足够的重视和资源
• 对象：总公司、分公司、项目部、施工队 • 权限：
1. 经营决策 2. 资金使用 3. 生产要素配置 – 人 – 财 – 材料 – 设备 4. 人事管理 5. 物资采购 6. 技术方案审批 7. 合同签订 8. 分包商选择 9. 制造成本确定 10. 消费基金控制等
7
明确规定公司总部与事业部之间的相互关系
• 企业总部的系统管理、综合管理相对弱化，
决策和管理职能位移到项目经理部 • 项目经理部的高度分权、承包经营，项目经 理部成为企业权力的中心、成本的中心、效 益的中心 • 在项目经理部云集人才、资金、设备等生产 要素
•
• • •
说明
• 项目经理部各自为战，企业内部形成“诸侯
经济”的局面
• 只有在公司总部的服务功能得到强化的前提