中建一局集团战略发展分析
工程建筑公司发展战略规划
工程建筑公司发展战略规划一、背景介绍工程建筑行业是一个具有广阔发展前景的行业，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程建筑市场需求持续增长。
作为一家工程建筑公司，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要制定一份科学合理的发展战略规划。
二、目标定位1. 公司愿景：成为行业领先的工程建筑公司，以卓越的工程质量和服务为客户创造价值。
2. 公司使命：为客户提供全方位的工程建筑解决方案，促进城市发展和社会进步。
3. 核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，预计未来五年，工程建筑市场规模将保持稳定增长，年均增长率约为10%。
2. 市场竞争：工程建筑行业竞争激烈，存在大量的中小型企业，同时还面临来自国内外大型建筑公司的竞争压力。
3. 市场需求：随着城市化进程的推进，住宅、商业、基础设施等领域对工程建筑的需求不断增加。
四、发展战略1. 品牌建设：通过提升公司的知名度和美誉度，树立优质工程建筑品牌形象，吸引更多客户和项目合作伙伴。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进的工程建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的工程建筑人才，提高员工的专业素质和服务能力。
4. 拓展市场：积极开拓国内外市场，寻找更多的合作机会，扩大市场份额。
5. 提升客户满意度：注重客户需求，提供个性化的工程建筑解决方案，不断提升客户满意度，增强客户粘性。
五、实施计划1. 品牌建设计划：a. 设立品牌部门，负责品牌形象的策划和推广工作。
b. 加强媒体宣传，通过电视、广播、网络等渠道提升品牌知名度。
c. 参加行业展览和论坛，展示公司的工程建筑实力和成果。
d. 建立客户口碑，通过客户推荐和口碑传播提升公司的美誉度。
2. 技术创新计划：a. 建立研发中心，加强与高校和科研机构的合作，推动工程建筑技术的创新和应用。
b. 引进先进的施工设备和工程管理软件，提高施工效率和质量。
建筑施工企业竞争战略分析
建筑施工企业竞争战略分析【摘要】建筑施工企业在竞争激烈的市场中需制定有效的竞争战略以保持竞争优势。
本文旨在对建筑施工企业的竞争战略进行分析，从市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面展开讨论。
在市场环境分析中，我们将探讨当前建筑施工市场的发展趋势和机会挑战；竞争对手分析将帮助企业了解自身定位和与竞争对手的差距；核心竞争力分析有助于企业找到自身的竞争优势并加以发展；在战略选择与实施部分，我们将讨论如何根据市场和竞争状况制定正确的战略并有效实施；成本管理与控制将帮助企业提高效益和降低成本。
结论部分将提出建议和展望，帮助企业在竞争中更好地发展。
【关键词】建筑施工企业、竞争战略、市场环境分析、竞争对手、核心竞争力、战略选择、战略实施、成本管理、成本控制、建议、展望。
1. 引言1.1 建筑施工企业竞争战略分析建筑施工企业竞争战略分析是指通过对市场环境、竞争对手、核心竞争力、战略选择与实施以及成本管理与控制等方面的分析，来寻找企业在市场竞争中的优势和机会，并制定相应的战略以保持竞争优势和实现可持续发展。
建筑施工企业在面对激烈的市场竞争时，需要清晰地了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和威胁，从而制定出切实有效的战略来应对竞争挑战。
在本文中，将对建筑施工企业竞争战略进行深入探讨，希望能给读者带来一些启发和思考，从而为建筑施工企业在激烈的市场竞争中找到适合自身发展的战略路径。
2. 正文2.1 市场环境分析市场环境分析是建筑施工企业竞争战略分析中至关重要的一部分。
市场环境是企业竞争的大背景，影响着企业的发展和竞争力。
在进行市场环境分析时，建筑施工企业需要考虑如下几个方面：首先是宏观环境分析。
建筑行业的市场环境受宏观经济政策、国家政策法规、人口结构和经济发展水平等因素的影响。
建筑施工企业需要了解并及时反应这些变化，以调整自身发展战略。
其次是行业环境分析。
建筑行业是一个竞争激烈的行业，市场上存在着众多的竞争对手。
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济发展和城市建设起着重要的推动作用。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，建造业企业面临着诸多挑战和机遇。
因此，制定一份科学合理的发展战略对于建造业企业的可持续发展至关重要。
二、目标定位1. 企业使命：为客户提供高品质、高效率的建造工程服务，推动城市建设和社会进步。
2. 企业愿景：成为建造业领域的领军企业，走向国际化。
3. 企业核心价值观：诚信、创新、卓越、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据相关数据统计，建造业市场规模逐年增长，估计未来五年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：建造业竞争对手众多，主要包括大型建造企业、地方性建造企业以及外资企业等。
3. 市场趋势：随着城市化进程的加快和人们对宜居环境的需求增加，绿色建造、智能建造等新兴领域将成为未来发展的重点。
四、战略目标1. 市场占有率提升：通过提高企业核心竞争力，争取更多的市场份额，力争在行业中占领率先地位。
2. 产品创新：加大研发投入，推出符合市场需求的高品质、高科技含量的建造产品，提升企业产品竞争力。
3. 团队建设：加强人材队伍建设，培养一支专业化、高素质的团队，为企业发展提供有力支持。
4. 品牌建设：通过加强品牌宣传和形象塑造，提升企业知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象。
五、战略措施1. 提升技术实力：加强技术研发，引进国内外先进技术和设备，提高企业技术水平。
2. 加强市场营销：建立健全的市场营销体系，积极开辟新市场，提高市场占有率。
3. 加强供应链管理：与优质供应商建立战略合作关系，确保建造材料的质量和供应稳定性。
4. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，提高工程质量和服务质量，满足客户需求。
5. 加强人材队伍建设：建立人材培养机制，加强员工培训和职业发展，提高员工素质和士气。
6. 加强企业文化建设：哺育和践行企业核心价值观，形成积极向上、团结协作的企业文化氛围。
中国建筑发展战略
中国建筑发展战略
中国建筑发展战略可以总结为以下几个方面：
1. 提高建筑设计水平：中国建筑师协会将鼓励建筑师提高设计水平，提倡创新思维和高质量设计，注重融入地域文化和环境保护要求，推动建筑设计向高端化、智能化、可持续发展方向发展。
2. 推动绿色建筑发展：政府将鼓励和支持绿色建筑的研究和应用，促进节能减排，推动绿色供应链建设，加大对绿色建筑示范项目的投资。
同时，政府将完善绿色建筑评价体系，并加强对绿色建筑标准的宣传、培训和推广。
3. 加强技术创新：建筑业将积极引进和吸收国际先进的建筑科技成果，加大对建筑技术创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入，推动新材料、新工艺、新技术的应用，提升建筑行业的整体技术水平。
4. 推动城乡建设一体化：中国将加强农村基础设施建设，鼓励合理规划和建设美丽乡村，提升农村居民的生活品质和城乡居民的平等享受公共服务的权利。
同时，中国将加强城市化发展规划，推进城市更新和老旧小区改造，加强城市基础设施建设。
5. 加强国际合作与交流：中国将积极参与国际建筑交流与合作，加强与其他国家和地区的建筑交流，推动建筑技术、设计理念和经验的共享。
同时，中国还将加强建筑领域的标准制定和知识产权保护，提升中国建筑业在国际市场的竞争力。
总的来说，中国建筑发展战略的目标是提高建筑设计水平，促进绿色建筑发展，推动技术创新，促进城乡建设一体化，加强国际合作与交流，为中国建筑业的可持续发展提供有力保障。
建筑工程企业战略方案
建筑工程企业战略方案一、企业概况建筑工程企业是以建筑工程施工、设计、咨询等服务为主营业务的企业。
在当今社会，建筑工程企业的发展受到了诸多因素的影响，包括政策法规、市场需求、技术创新、竞争压力等。
在这样的大环境下，建筑工程企业需要通过制定和实施有效的战略方案来应对挑战和机遇，实现可持续发展。
本文将围绕着建筑工程企业的发展现状和未来趋势，从市场发展、技术创新、人才培养、风险管理等方面，提出一套相对完整的建筑工程企业战略方案，助力企业在未来的发展中取得更大的突破。
二、市场发展战略1. 市场调研与定位首先，建筑工程企业需要通过市场调研，深入了解客户的需求和行业的发展趋势，为企业的发展制定战略方案提供数据和依据。
其次，企业需要根据市场调研的结果，选择合适的市场定位，明确企业的目标客户群体和自身的竞争优势，以便更好地开展营销活动。
2. 差异化竞争战略建筑工程企业在市场上需要树立自己的品牌形象和优势，通过产品质量、服务水平、技术创新等方面的差异化竞争来赢得市场份额。
企业需要找准自己的特色，并将其作为品牌的核心竞争力，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 拓展新市场建筑工程企业需要及时调整自身的业务结构，拓展新的市场领域，寻求新的发展机遇。
可以通过开发新的产品和服务，拓展国外市场，加强行业合作等方式来开拓新的市场空间。
三、技术创新战略1. 加强科技研发建筑工程企业应该重视科技创新，不断增加对新技术的研发投入，提升企业的研发能力和竞争力。
可以设立专门的研发部门，与科研院校、专业研究机构等进行合作，共同开展相关领域的技术研发工作。
2. 推行信息化建设企业需要将信息化技术应用到企业的管理和生产中，提高企业的管理效率和生产效率。
可以引进先进的信息化管理系统，实现生产计划、仓储管理、供应链管理等方面的信息化，以便更好地提高企业的生产效率和管理水平。
3. 建立创新文化企业要建立开放、创新的企业文化氛围，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并为员工提供专业的技术培训，以提高员工的专业能力和创新意识。
中国建筑一局(集团)有限公司简介
中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。
公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。
中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。
中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。
通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。
中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。
获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。
作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益型企业，全国用户满意企业，全国优秀施工企业，全国先进建筑施工企业；连续13年被评为企业资信和信用AAA级企业。
建筑业企业发展战略
建造业企业发展战略一、背景介绍建造业作为国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展中具有重要的地位和作用。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建造市场需求不断增长，建造业企业面临着巨大的发展机遇和挑战。
为了确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，制定科学合理的发展战略显得特别重要。
二、目标定位1.市场定位建造业企业的市场定位应当与企业的实际情况相匹配，既要满足市场需求，又要考虑企业自身的资源和能力。
可以选择在某一特定领域或者细分市场中专注发展，也可以选择多元化发展，拓展多个市场领域。
2.技术定位建造业企业应当不断提升技术水平，注重科技创新，提高工程质量和施工效率。
可以通过引进先进的建造技术和设备，加强与科研机构的合作，培养专业技术人材等方式，提升企业的核心竞争力。
3.品牌定位建造业企业应当树立良好的企业形象和品牌形象，提高企业的知名度和美誉度。
可以通过加强市场推广和宣传，注重企业文化建设，提供优质的产品和服务等方式，塑造企业的品牌形象。
三、发展策略1.市场拓展策略建造业企业可以通过主动寻觅新的市场机会，开辟新的市场领域。
可以选择进入新兴市场，拓展海外市场，与政府部门合作开展PPP项目等方式，扩大市场份额。
2.技术创新策略建造业企业应当加大技术研发和创新投入，提高产品和服务的附加值。
可以通过引进新的建造材料和技术，推动绿色建造和节能建造的发展，提供更加环保和可持续的建造解决方案。
3.人材培养策略建造业企业应当注重人材培养和引进，建立完善的人材梯队和培养体系。
可以通过与高校合作，设立实习基地和培训中心，培养和吸引优秀的建造人材，提升企业的核心竞争力。
4.合作共赢策略建造业企业应当加强与相关产业的合作，实现资源共享和优势互补。
可以与设计院、建材供应商、装饰公司等建立战略合作火伴关系，形成产业链的良性循环，提高企业的综合竞争力。
四、实施措施1.制定详细的实施计划建造业企业应当制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
中建一局1157科技发展战略
中建一局1157科技发展战略2022年是国企改革三年行动收官之年，中建一局以“一最五领先”战略目标为引领，聚焦国企改革三年行动方案，推动实施了一系列举措，改革成效持续凸显，改革氛围愈发浓厚。
作为中建一局“四梁八柱”子企业，三公司立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，以“一最五强四领先”战略愿景为引领，聚焦国企改革三年行动方案，高质量完成“规定动作”，并在公司治理、结构调整、科技创新、队伍建设和央企责任等方面勇于改革创新，从高速增长转变为高质量发展，为“十四五”开好局、起好步。
推进党建经营融合。
践行中建一局155大党建工作格局，坚持党的领导与公司治理有机统一，把提高效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作出发点和落脚点，推进党建考核与经营业绩考核的“双向进入、双向考核”，强化考核结果的运用。
以党建联建促生产的双轮驱动，构建全方位多元化一站式的服务阵地，按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，找准企业发展关键点，找准互促共赢发力点，助力生产经营。
创新研究决策机制。
成功实施债转股，引入外部董事，形成股权多元化、外部董事占多数的新型董事会机制；搭建股东会、党委会、董事会、监事会、经理层“四会一层”治理结构，修订议事规则，制定《董事会授权管理办法》，建立向经理层授权机制，企业决策模式进一步优化。
开展组织体系优化。
聚焦公司发展的战略诉求和当前三级管理主要“痛点”，开展两级总部组织体系优化。
制定《组织体系设计方案》，推动三级管理体系职能职责调整，加强对项目的赋能和支撑，助推公司核心产品线孵化培育和区域攻坚能力提升。
打通战略落地机制。
为推进战略执行、强化总部员工价值创造能力，建立以价值贡献为导向、与企业发展目标和员工考核相贯通的GPS总部部门绩效考核体系。
通过解码战略目标，增强部门考核与个人考核的协同管理，深化责任意识与绩效观念，促进组织同向发力，支撑战略目标达成。
重塑制度管理体系。
组织各业务系统编制“管理手册”，以“一体化管理体系”为目标，强化制度可操作性，提高管理效率。
中国建筑一局(集团)有限公司-简介
商域无疆成就产业优势中国建筑一局（集团）有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团，是世界500强第52名、全球最大国际承包商——中国建筑的核心子企业；经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域，经营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业，目前拥有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。
中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团，旗下拥有25家子企业，在全国主要城市和地区均设有分支机构，市场范围遍及全国，经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东南亚等世界主要地区和国家。
中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团，长期与中粮集团、中信集团、中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁置业、银泰集团、京东方、SOHO中国、现代建设、韩国三星、法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国内外知名企业及各地方政府、国家机关保持着良好的合作伙伴关系。
中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团，自有员工2万余人，其中，博士生18人，硕士研究生491人，享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共45人，国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计970人。
中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团，拥有国家级建筑节能实验室和省部级企业技术中心，在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型（BIM）技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心优势。
载誉满身成就建筑先锋1953年，为建造第一汽车制造厂而组建，前身为建筑工程部直属工程公司。
1959年9月18日，被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋，南征北战的铁军”的光荣称号。
实施集团财务战略 提升企业整体价值——中建一局财务信息化系统的研发与实践
经过 半个多世 纪的 发展， 中国建筑一局 集团已成 长为具有 国家特级工程总承
包 资质 ，集 设 计 、科 研 、施 工 、 安 装 、物 流 配 送 、房 地 产 开 发 于 一 体 ，跨 行 业 、
跨地 区、 多元化经营的 大型建筑 企业 集团 ， 现有 全资 企业和控 股企业３ 余 家， Ｏ 在 国内各 区域和主要城 市设立子公 司、分公 司、办事处 ４ ０多家，市场范 围遍及 全
一
（ ）项 目成本 管理系统 实施 效果 三
项 目成 本管理 系统 即通过 项 目财 务
局财务信息管理 中心。 业务信 息一体 化 的方式构 建对 集团主 营
项 目的收入 成本 和资金 进行 集约化 管
二 、实施效果
实施 效果
理 的模式 。中建一 局项 目成本 管理系 统
促进项 目管理趋于标准 化 、 规范化；
建一局特 色的管理 集 中 资源共享 业务 财 务信 息化 战略 。在财 务系统实现信 息
协 同的财务管 理体制 ，提高核心 竞争能 资 源共享 的基 础上 ，进 一步推进跨 系统 力 ．实现企业价值 最大化 。 的经营业务协 同 ，全 面提 升企业核心 竞
争 力。
一
、
财务信息 化 目标 与系统设
《 ）财务信 息化战略 目标 一
《） 务 化 统 架 计 二 财 信息 系 构 设
经过充分的研究和可行 论证 ．确 ｌ ｉ ｔ
定 了以用友 Ｎ Ｃ系统 作为集团实施财务信
计
为 了适应 集团生产 经营业务不 断拓 息化 的基础 平台 ． 并针对集 中管理 、 资源
维普资讯
整体 发展 目标 的制约 因素 。 务 管理信息 化工作进 行 了总体规 划。经
“中国建筑”战略分析
“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。
中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。
主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。
中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。
中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。
中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。
中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。
中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。
中国建筑集团企业战略发展历程
中国建筑集团企业战略发展历程【实用版】目录1.中国建筑集团的企业背景2.中国建筑集团的战略发展历程2.1 1979-1981：香港市场的开拓2.2 1981-1990：大规模承接政府工程2.3 1990-2000：多元化发展2.4 2000-2010：国际化战略2.5 2010 至今：转型升级与可持续发展3.中国建筑集团的未来发展展望正文中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。
其前身为中国建筑工程总公司，成立于 1950 年代，随着中国的改革开放，该企业也开始了其战略发展历程。
1979-1981：香港市场的开拓中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司，于 1979 年在香港注册成立。
成立当年，公司承接了康乐园第一期私人别墅工程，这是公司在香港承接的第一项工程。
1981 年，公司成功申请了五项最高级别的施工牌照，为竞投政府大型工程创造了条件。
此后，公司不仅首次承接了房屋署工程，大窝口村二期，还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划，并成功投得大围海福花园工程合约。
此外，在土木工程方面，公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。
1981-1990：大规模承接政府工程在这一阶段，中国建筑集团开始大规模承接政府工程。
在国内，公司积极参与了多个城市的基础设施建设，包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。
同时，公司还积极参与了海外市场的竞争，承接了多个国家的基础设施建设项目。
1990-2000：多元化发展在 1990 年代，中国建筑集团开始多元化发展，涉足房地产、酒店、商业等领域。
公司通过兼并收购等方式，成功进入了这些领域，并取得了一定的市场份额。
此外，公司还开始涉足环保、能源等领域，积极推动绿色建筑和可持续发展。
2000-2010：国际化战略进入 21 世纪，中国建筑集团开始实施国际化战略，加大了对海外市场的投入。
公司在全球范围内设立了多个分支机构，积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在我国的经济发展中起着重要的作用。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，建筑业市场需求不断增长，同时也面临着激烈的市场竞争。
为了适应市场变化和提高企业竞争力，制定一套科学合理的发展战略对于建筑业企业来说尤为重要。
二、目标设定1.市场目标：在未来五年内，将公司的市场份额提升至行业前三，并实现年均销售收入增长率不低于20%。
2.技术目标：加强研发投入，提升技术创新能力，推动企业技术水平与国际先进水平接轨。
3.人才目标：建立完善的人才培养机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供强有力的人力资源支持。
4.品牌目标：打造知名品牌，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
三、市场分析1.市场规模：根据国家统计数据显示，我国建筑业市场规模逐年增长，预计未来五年将继续保持增长趋势。
2.市场竞争：建筑业市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型建筑企业、国有企业以及外资企业。
3.市场趋势：随着绿色建筑和智能建筑的兴起，市场对环保、节能、智能化的建筑产品和技术需求不断增加。
四、发展策略1.市场定位：以高质量、高效率、高品质为核心竞争力，专注于高端建筑项目和特色建筑项目，打造精品工程。
2.技术创新：加大研发投入，提升自主创新能力，引进国内外先进的建筑技术和设备，推动企业技术水平的提升。
3.人才培养：建立完善的人才培养机制，加强与高校、科研院所的合作，培养一支高素质、专业化的人才队伍。
4.合作发展：积极与国内外知名建筑设计院所、建筑材料供应商等建立合作关系，共同推进项目合作，提升企业综合实力。
5.品牌建设：加强市场推广，提升企业形象和品牌知名度，通过参加行业展览、举办技术交流会等方式，提升企业的市场影响力。
五、实施计划1.第一年：（1）加大市场拓展力度，扩大市场份额。
（2）加强研发投入，推动技术创新。
（3）加强人才引进和培养，提升人力资源质量。
（4）加强品牌宣传，提高企业知名度。
建筑公司发展战略、技术创新规划
建筑公司发展战略、技术创新规划第一章企业发展战略企业生存的关键是什么,说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
捷高建筑发展有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。
但是，随着国家建筑业政策不断调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。
同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是对捷高建筑发展有限公司今后发展的构想：1、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及鹤壁市的中长期经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与本地多家建筑业同行共同商讨、共同探索，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
2、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，我省特别是我市经济增长速度仍会较慢，基础设施投资规模将会不断增大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：（1）、借着公司现有多种多样资质，利用各种手段宣传自己。
中建中建工作总结
中建中建工作总结一、背景介绍中建中建是中国建筑行业的领军企业，自成立以来，一直致力于建筑工程、基础设施投资、房地产开发等领域的业务。
在不断拓展市场、提高企业竞争力的同时，中建中建也注重企业内部管理和团队建设，以提高企业综合实力和经济效益。
二、工作总结1、项目管理中建中建在项目管理方面一直保持着高标准、严要求的管理理念。
通过对项目实施精细化管理，实现了项目进度、质量、成本等方面的有效控制。
同时，通过引进先进的技术和设备，提高了施工效率和质量，进一步提升了企业的竞争力。
2、市场营销中建中建在市场营销方面也取得了显著的成绩。
通过对市场进行深入调研和分析，制定针对性的营销策略，实现了业务量的稳定增长。
同时，通过加强与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和市场口碑，为企业树立了良好的形象。
3、人力资源管理中建中建一直注重人力资源的管理和培养。
通过建立完善的人才选拔、培养和激励机制，为企业选拔了一批高素质、有经验的管理和技术人才。
同时，通过制定合理的薪酬福利制度，提高了员工的工作积极性和忠诚度，为企业的发展提供了有力保障。
4、财务管理中建中建在财务管理方面也取得了显著的成效。
通过对企业资金进行科学管理和合理配置，实现了资金的高效运转。
同时，通过加强成本控制和风险管理，降低了企业的财务风险，为企业稳健发展提供了保障。
三、经验教训与展望未来1、经验教训在中建中建的发展过程中，也遇到了一些问题和困难。
其中，最主要的问题是人才流失和市场竞争加剧。
由于建筑行业的特殊性，人才流失现象比较严重，这对企业的长远发展带来了一定的影响。
同时，市场竞争的加剧也给企业的发展带来了一定的压力。
为了解决这些问题，中建中建需要加强对人才的引进和培养，提高员工的福利待遇和职业发展前景，同时加强市场开拓和创新发展，提高企业的核心竞争力。
2、展望未来未来几年，中建中建将继续保持稳健的发展态势。
随着国家基础设施投资的增加和城市化进程的加快，建筑行业的需求将继续保持增长。
中国建筑一局(集团)有限公司简介
２０ ，中建一 局集 团全 集 团实现 新 签合 同额 ２０９ 元 ，完 成 营业额 １５ 亿 元 ，开复 工建 筑面 积 １９ ０７年 ７ ．亿 ７． ５ ９ ３万平 方米 ，竣工 建筑 面积 ４ ３万平 方米 ，竣 工 工程优 良率为 ８．％，优 质样 板 率达 ５．％。其 中中建 一局 集 团公 司直营 新签 合 同额 １７ ７ ６ ４ １ ５ ０． ３亿元 ，占全 集 团 的 ３ ．％，完 成营业 额 ７ ．亿 元 ， 占全 集 团 的 ４ ． ９ ６ ７２ １ ％，开复 工建筑 面 积 ７６万 平方 米 ， 占全 集 团的 ３ ．％，竣 工建 筑面 积 １９万平 ６ ９ ９ ９ １ 方米 ， 占全 集 团 的 ２ － ５ ％，各 项指标 均超 过 集 团平均 水平 ，未 发 生三 级 以上重 大质 量事 故和 安全 事故 。２０ 年 计划 实现 新签 合 同额 ２ ０８
中 国 建 筑 一 局 （ 团 ）有 限 公 司 简 介 集
一
、
Hale Waihona Puke 发 展 沿革 中 国建 筑一 局 （ 团 ）有 限 公司 前身 为 中国建 筑第 一工 程局 ，组建 于 １５ 集 ９ ３年 。 １９ ９４年 ， 中国建筑 第 一工 程局 作为 唯 一一 家建
筑 施工 企业 被 国务 院列入 建立 现代 企业 制度 试 点一 百家 单位 之列 ，经过 三 年多 的改 制准 备工 作 ，１９ 年 ８月 １日按 照 《 司法 》注 ９７ 公 册 登记 为 由中建 总 公司控 股 、中建 一局 集 团公 司职工 持股 会参 股 的有 限责 任公 司 ，即 中国建筑 一局 （ 团 ） 限公司 （ 集 有 以下 简称 “ 中 建 一局 集 团公司 ”，初步 建立 了 公司制 法人 治 理结 构 ，并 以其 为母 公司 组建 了 中建 一局 集 团 。２０ ） ０２年 ｌ ２月 ，中建 一局 集 团公 司将 注 册资 本增 加至 ３ 元人 民币。２ ０ 亿 ０５年 １ ，企业 主项 资质 升 级为房 屋 建筑 工程 施工 总承 包特 级 。２０ 月 ０７年 ６ ，股 份结 构变 更 为 由 月
中建一局集团战略发展分析
题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议.目录第1章导论 (2)1.1 研究背景与研究意义 (2)1.2 研究思路 (2)第2章文献综述 (2)2。
1 企业发展战略的理论概述 (2)2。
1。
1 企业发展战略的内涵 (2)2.1.2 企业战略分析方法 (2)2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3)2.2。
1 国外相关研究 (3)2.2.2 国内相关研究 (3)第3章中建一局集团的发展概况 (3)3.1 发展历程 (4)3.2 发展现状 (4)3.3 组织结构 (4)3。
4 区域布局 (5)3。
5 产业结构 (5)第4章中建一局集团的战略分析 (6)4.1 企业发展目标 (6)4。
2 企业外部环境 (6)4.2.1 宏观环境 (6)4.2。
2 微观环境 (9)4。
3 企业内部环境 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11)4。
4.2 中建一局集团面临的威胁 (11)4。
4。
3 中建一局集团的优势 (12)4.4.4 中建一局集团的劣势 (13)第5章中建一局集团的战略规划 (14)5.1 发展战略的选择 (14)5.2 发展战略的实施措施 (15)5。
2。
1 重视人力资源的积累 (15)5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15)5。
2。
3 优化产业结构 (15)5.2。
最新在各级经营团队和全体员工的共同努力下
企业领导开工致辞九州猴舞辞旧岁，四海鸡腾迎新年。
值此岁序更迭、辞旧迎新之际，谨代表集团公司党政工团，向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属，向关心和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界朋友，致以新年的问候和美好的祝福!过去的一年，是中建一局在全面实现“十二五”发展规划关键阶段奋勇前进的一年，是我们在应对内外部新的挑战和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。
一年来，全局上下坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，自加压力、勇于进取，在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃，主要表现为“六新”:制定了新规划。
在今年出台的《中建一局集团“十二五”发展规划》中，提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。
一年来，我们坚持“目标不变方法变”，紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实，确保完成年度目标任务，全年新承接工程1300亿元，实现营业收入500亿元，筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。
实施了新战略。
实施了以房建为支撑，投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略，实施了以“三大”市场策略为重心，“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略，实施了以公司化建设为目标，“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略，指明了目标实现的关键路径。
推行了新模式。
推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式，以不断提高在施项目的履约能力、盈利能力及顾客持续满意度。
当前，大项目部制建设如火如荼、深入人心，为实现“到20xx年末，努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一宏伟目标奠定了坚实基础。
树立了新品牌。
坚定走“品牌兴企”道路，在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目，体量大、预收益高的保障房项目，体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成绩，承接了高660米的在建的中国第一、世界第二高楼———平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略引言概述：建筑业是一个重要的行业，对于国家经济发展和城市建设起着关键作用。
随着社会的不断发展，建筑业企业也面临着新的挑战和机遇。
为了实现可持续发展，建筑业企业需要制定科学的发展战略。
本文将从市场定位、技术创新、人才培养和企业文化等四个方面，详细阐述建筑业企业发展战略。
一、市场定位1.1 精准定位目标市场：建筑业企业应该根据自身实力和资源，明确目标市场的规模、需求和发展潜力，以便更好地制定发展战略。
1.2 深入了解竞争对手：建筑业竞争激烈，企业应该对竞争对手进行全面的调研和分析，了解其优势和劣势，为自身发展制定相应对策。
1.3 个性化服务定位：建筑业企业应该根据客户的需求，提供个性化的服务，增强客户满意度和忠诚度。
二、技术创新2.1 技术研发投入：建筑业企业应该加大技术研发投入，引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
2.2 推进数字化转型：建筑业企业应该积极推进数字化转型，应用信息技术、大数据和人工智能等先进技术，提升管理效能和工作效率。
2.3 创新合作模式：建筑业企业应该与科研机构、高校和其他企业合作，共同开展技术创新，推动行业的发展和进步。
三、人才培养3.1 建立人才培养体系：建筑业企业应该建立完善的人才培养体系，包括招聘、培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才。
3.2 培养跨领域综合能力：建筑业企业应该培养员工的跨领域综合能力，包括工程管理、市场开拓、技术创新等方面的能力，以应对多元化的市场需求。
3.3 建立学习型组织：建筑业企业应该鼓励员工学习和创新，建立学习型组织，不断提升企业的竞争力和创新能力。
四、企业文化4.1 建立价值观和使命感：建筑业企业应该树立正确的价值观和使命感，形成共同的目标和价值追求，凝聚员工的力量。
4.2 建立良好的沟通机制：建筑业企业应该建立良好的内外部沟通机制，加强与客户、合作伙伴和员工的沟通，促进信息流通和问题解决。
4.3 建设和谐的工作氛围：建筑业企业应该营造和谐的工作氛围，关注员工的身心健康，提高工作满意度和团队凝聚力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1 研究背景与研究意义................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 研究思路 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第2章文献综述 ................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1 企业发展战略的理论概述 ........................................................ 错误!未定义书签。
2.1.1 企业发展战略的内涵...................................................... 错误!未定义书签。
2.1.2 企业战略分析方法 ......................................................... 错误!未定义书签。
2.2 建筑业企业发展战略的相关研究.............................................. 错误!未定义书签。
2.2.1 国外相关研究................................................................. 错误!未定义书签。
2.2.2 国内相关研究................................................................. 错误!未定义书签。
第3章中建一局集团的发展概况 ......................................................... 错误!未定义书签。
3.1 发展历程 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.2 发展现状 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.3 组织结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.4 区域布局 .................................................................................. 错误!未定义书签。
3.5 产业结构 .................................................................................. 错误!未定义书签。
第4章中建一局集团的战略分析 ......................................................... 错误!未定义书签。
4.1 企业发展目标........................................................................... 错误!未定义书签。
4.2 企业外部环境........................................................................... 错误!未定义书签。
4.2.1 宏观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.2.2 微观环境 ........................................................................ 错误!未定义书签。
4.3 企业内部环境........................................................................... 错误!未定义书签。
4.4 SWOT分析.............................................................................. 错误!未定义书签。
4.4.1 中建一局集团面临的机会 .............................................. 错误!未定义书签。
4.4.2 中建一局集团面临的威胁 .............................................. 错误!未定义书签。
4.4.3 中建一局集团的优势...................................................... 错误!未定义书签。
4.4.4 中建一局集团的劣势...................................................... 错误!未定义书签。
第5章中建一局集团的战略规划 ......................................................... 错误!未定义书签。
5.1 发展战略的选择 ....................................................................... 错误!未定义书签。
5.2 发展战略的实施措施................................................................ 错误!未定义书签。
5.2.1 重视人力资源的积累...................................................... 错误!未定义书签。
5.2.2 提高管理水平和运营效率 .............................................. 错误!未定义书签。
5.2.3 优化产业结构................................................................. 错误!未定义书签。
5.2.4 深化企业文化................................................................. 错误!未定义书签。
第6章总结 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文献.................................................................................................. 错误!未定义书签。
第1章导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。
我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。
面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇化进程日益加快、我国加入世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力。
在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究。
中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。
对中建一局集团的发展战略进行分析，不仅有利于这家企业的发展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴。
1.2 研究思路本文的研究思路是：首先，对企业发展战略的理论进行简要介绍，并对相关研究进行综述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。
第2章文献综述2.1 企业发展战略的理论概述2.1.1 企业发展战略的内涵20世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点。
安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。
安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》一书中指出，战略由产品与市场机会、增长向量、协同效应和竞争优势这几种要素构成。
波特（Michael E. Porter）在《战略是什么》一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。
明茨伯格（Henry Mintzberg）提出了“5P”的战略定义，即：计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）和策略（Ploy）。
2.1.2 企业战略分析方法目前，常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法，即将企业的产品归为4种类型：明星产品、瘦狗产品、问好产品、金牛产品。
这种分析方法的目的是要使企业开发的产品适应市场环境的变化。
内外因素九宫格法，该方法是将企业集团的各个部门或者子企业放在9个方格中进行分析，进而分析出一个适合企业发展的战略。