中建一局PPP简介
中建一局集团战略发展分析
题目:中建一局集团战略发展分析摘要近些年,随着我国经济体制的不断深化改革,我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间,许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失,而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此,如何调整自身的定位,适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象,在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析,最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 (2)1.1 研究背景与研究意义 (2)1.2 研究思路 (2)第2章文献综述 (2)2.1 企业发展战略的理论概述 (2)2.1.1 企业发展战略的内涵 (2)2.1.2 企业战略分析方法 (2)2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3)2.2.1 国外相关研究 (3)2.2.2 国内相关研究 (3)第3章中建一局集团的发展概况 (3)3.1 发展历程 (4)3.2 发展现状 (4)3.3 组织结构 (4)3.4 区域布局 (5)3.5 产业结构 (5)第4章中建一局集团的战略分析 (6)4.1 企业发展目标 (6)4.2 企业外部环境 (6)4.2.1 宏观环境 (6)4.2.2 微观环境 (9)4.3 企业内部环境 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11)4.4.2 中建一局集团面临的威胁 (11)4.4.3 中建一局集团的优势 (12)4.4.4 中建一局集团的劣势 (13)第5章中建一局集团的战略规划 (14)5.1 发展战略的选择 (14)5.2 发展战略的实施措施 (15)5.2.1 重视人力资源的积累 (15)5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15)5.2.3 优化产业结构 (15)5.2.4 深化企业文化 (15)第6章总结 (16)参考文献 (17)第1章导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。
PPP项目融资瓶颈在哪_柏文喜
28当前PPP 项目融资实际操作模式按照PPP 这一社会资本与政府合作制度设计的本来用意,是要在实现政府债务出表的前提下不断扩大公共品的供应规模,并实现政府职能由直接操办方向监管方与合作方转变的。
因此从严格意义上而言,社会资本只能是民营资本和外资,以及在此基础上所进行的项目融资。
但是由于我国特有的强势政府,地方国有企业和中央企业占比较大,传统的金融机构也以国有控股为主等国情环境和政商环境,国有资本在实质上参与PPP 项目不可避免,而且成为目前参与PPP 项目投融资的主体。
从目前已经成功实施的一些项目来看,牵头机构在实质上基本上以上市公司、地方国有企业以及中央企业为主,而民营企业在使用者付费的中小型项目中占有一定的比例,或者以劣后的方式、甚至以LP 的方式参与其中以换取分包参与权或者运营权。
上市公司、国有企业以及中央企业往往由于财务规则或者业绩诉求而在项目投融资中不负债、不担保,甚至为了规避上市公司的并表要求而不控股或者不担任第一大股东。
在项目股本金融资中,由于国有资本对外投资不能承担劣后角色,由此一来,在实践中往往需要一个民营机构承担劣后角色且进行风险转嫁。
如果做不到这一点,则项目就很难落地。
近来,财政部和国家发改委发布了2016年32号文,要求加强协调,做好PPP 项目前期工作,建立合理的回报机制,提高融资效率和建立公平竞争的市场机制,对PPP 项目融资提出了一些规范性的要求,同时也将推动PPP 项目融资的良性发展。
PPP 项目融资的现状、问题和困境目前PPP 项目的参与方主要是地方政府、国企、央企、上市公司和金融机目前PPP 项目的参与方主要是地方政府、国企、央企、上市公司和金融机构,各方都有自己明确的利益诉求和风险控制要求。
造成目前PPP 项目的融资困境和落地率低的根本原因,实际上和PPP 项目主要的参与方的诉求冲突有关。
PPP 项目融资瓶颈在哪中建一局集团第二建筑有限公司投资总监柏文喜2016.09 施工企业管理 29Focus聚焦构,各方都有自己明确的利益诉求和风险控制要求。
中国建筑一局(集团)有限公司_企业报告(业主版)
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潍坊石花化工建材 有限公司
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
898.6 871.6 721.0
676.3 627.0 614.7 539.5 531.8 336.5
2023-07-10 2023-06-26 2023-08-09
2023-06-27 2023-06-26 2023-03-27 2023-05-25 2023-06-26 2022-11-25
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重点项目
项目名称
料采购)中标公告
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
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济南大学工科综合楼建设项目地 板砖、墙面砖采购中标公告
济南海华建材有限 公司
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中建系统架构分析
中建六局-组织架构
中建六局-经营区域
主营业务: 建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电各类别工程的施工总承包、工程总承包和项目管理业 务。 经营区域: 国内:东南、华北、西南、西北、东北等区域; 国外:刚果(布)、文莱、哈萨克斯坦、斯里兰卡、阿联酋、蒙古、菲律宾、以色列、科威特。
标杆工程项目: 长春第一汽车制造厂、大庆炼油厂、酒泉卫星发射中心、烟台世贸会展中心、沈阳桃仙国际机场、长春龙家 堡机场、天津大港发电厂、天津体育中心、海口市海控广场、牡丹江会展中心、重庆鼎山长江大桥、张家界 大峡谷玻璃桥、文莱淡布隆大桥、唐山青龙湾大桥、天津图书馆、南充希望城等。
中建五局-经营区域(国内)
中建五局-经营区域(国外)
标杆工程项目: 长沙大王山湘江欢乐城、长沙河西交通枢纽中心、=株洲神农城、永清商务国际金 融中心、东莞国贸中心、长沙世贸中心、深圳湾壹号、济南奥林匹克体育中心游 泳馆工程、长沙市国际会展中心、福州海峡国际会展中心、九景高速、京津高速、 山西五盂高速、安徽沿江高速、贵州正习高速等。
中国建筑系统组织架构
(中建一局至八局)
中建一局-组织架构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中建一局-经营区域
主营业务: 房屋建筑+基础设施、环境治理、投资运营1+3板块 房屋建筑产品线:超高层、电子厂房、医疗卫生、会展中心、体育场馆、装配式建筑。 基础设施产品线:轨道交通、公路工程、机场、市政工程、综合管廊、石油化工。 环境治理产品线:水环境治理、土壤治理、园林绿化。 投资运营产品线:与城市、银行、信托公司、保险公司和基金管理公司等,以PPP(即政府 和社会资本合作)等多种商业模式合作
标志性工程: 长沙九龙仓国际金融中心(湖南第一高)、上海迪士尼乐园宝藏湾项目、中科院国家天文台 “天眼”项目、六盘水地下综合管廊项目、大亚湾核电站、 台山 EPR 核电站、北京国贸大厦、 北京奥运射击馆、北京国开行总部办公楼、故宫博物院文物保护综合业务用房、郑州南水北 调桥梁等。
PPP的运作模式解析
ppp的运作模式解桥今年以来,PPP已经成为大家关注的热点,碩府推岀了大量基础设施和公共服务顶目药励社会资本参Ira,今天的电话会放,我们会结合前期的研究,以及与实体企业、各类金镀机沟、碩府部门的交流,対现在PPP模式的开展悄况、各类机沟的参与方式和最新动向进彳亍介给,供大家参考。
1、关于PPP定义的一自说明根摇各部委的文件,PPP是政IBfltt会资本合作模式(Public-Private Partnership), 第—个P(Public)很好理解,就是指政府,第二个P(Private)在国外是福机人资本,但是我们把他翻译成社会负本,色括己建立现代企业翎度的境内外企业法人,范围要比国外的Private側念广,这是国内的客观悄况,如果真理解成机人资本,PPP是做不起来的,大家看看现在已签约顼目的社会资本方就能看出来,国企、央企占了很大部分。
其实第二P 应该是Social Capital, PPP fi该是PSPo第3个P是Partnership, 合作,就是伙伴关系,双方应该是平等的,我们在调研时和一些民营企业交流,他们还是名少能感觉到一点平等的。
PPP有两大助能,一是融资,二是提效。
现在政府推PPP也是无奈之举,经萸的经济学理论说公共产品由碩附提哄,秋人产晶由市场提供,(0是现在政附段钱, 社会资本也不愿更参与,扬于碩府和市场双失灵,所以要推PPP,要合作。
2、关于PPP的模式大家经常在讨论,什么样的模式BTPPP,以前做的BT、BOT算不算?国外的PPP色括的种类非常多,我们之前的报告《PPP模式面面观》有U介绍。
UWii®的文件看,PPP包桔下面的方式:委托运营(0&M)、管理合同(MC)、建设-运营-杨交(BOT)、建设-拥有-运营(BOO)、转it-运营-務交仃OT)、改建-运营-移交(ROT);而发改委的文件里包18BOT、BOOT、BOO, BT不包祐在里面,期我们可以推测,从取策意图来看,是很重视运营(Operate)的。
财政部PPP专家名单
国土资源部土地整治中心
吕子平
中国电信集团卫星通信有限公司
马超
水利部发展研究中心
马林
中国城市规划设计研究院
满莉
中国财政科学研究院公私合作专委会
冒大卫
北京大学
苗纪江
龙元明城投资管理(上海)有限公司
牛明雷
农业部工程建设服务中心
牛小化
中国城镇供热协会
潘敬锋
中天建设集团有限公司
裴汝波
首都机场集团公司北京新机场社会化招商办公室
刘冰
北京大岳咨询有限责任公司
刘芳
云南云岭工程造价咨询事务所有限公司
刘昆
中国通用咨询投资有限公司
刘小明
深圳市博拓投资顾问有限公司
刘烨
安永(中国)企业咨询有限公司
陆霖
广西中信恒泰工程顾问有限公司
陆遥
普华永道咨询(深圳)有限公司上海分公司
罗学富
中国国际经济咨询有限公司
马文平
中国通用咨询投资有限公司
毛元秀
北京方程财达咨询有限公司
杨晓敏
北京国信兴业国际工程咨询有限公司
叶继涛
上海弘鲲商务咨询有限公司
叶敬
河北成套工程咨询有限公司
于道德
国信招标集团股份有限公司
张阿芬
集美大学经济研究所/泉州经贸学院
张海平
国信招标集团股份有限公司
张汉
北京方程财达咨询有限公司
张笑戬
北京大岳咨询有限责任公司
张永光
国信招标集团股份有限公司
张永平
北京清新环境技术股份有限公司
北京大岳咨询有限责任公司
沈俊清
北京大岳咨询有限责任公司
史晋燕
北京国金管理咨询有限公司
鸟巢水立方简介
鸟巢国家体育场工程为特级体育建筑,大型体育场馆。
主体结构设计使用年限100年,耐火等级为一级,抗震设防烈度8度,地下工程防水等级1级。
工程主体建筑呈空间马鞍椭圆形,南北长333米、东西宽294米的,高69米。
主体钢结构形成整体的巨型空间马鞍形钢桁架编织式“鸟巢”结构,钢结构总用钢量为4.2万吨,混凝土看台分为上、中、下三层,看台混凝土结构为地下1层,地上7层的钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系。
钢结构与混凝土看台上部完全脱开,互不相连,形式上呈相互围合,基础则坐在一个相连的基础底板上。
国家体育场屋顶钢结构上覆盖了双层膜结构,即固定于钢结构上弦之间的透明的上层ETFE膜和固定于钢结构下弦之下及内环侧壁的半透明的下层PTFE声学吊顶。
国家体育场工程按PPP(Private + Public + Partnership)模式建设,是由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建的项目公司,主要负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。
中信联合体出资42%,北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予58%的资金支持。
中信联合体同时拥有赛后30年的特许经营权。
建筑面积:25.8万平方米建筑造价:34亿元人民币座位数量:固定80000个,临时座位数11000个设计者:瑞士皮埃尔·德梅隆,中国:李兴刚,德国:赫尔佐格“鸟巢”体育场外壳采用可作为填充物的气垫膜,使屋顶达到完全防水的要求,阳光可以穿过透明的屋顶满足室内草坪的生长需要。
比赛时,看台是可以通过多种方式进行变化的,可以满足不同时期不同观众量的要求,奥运期间的20000个(公文有约收集)临时座席分布在体育场的最上端,且能保证每个人都能清楚的看到整个赛场。
入口、出口及人群流动通过流线区域的合理划分和设计得到了完美的解决。
很多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容:那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢!用来孕育与呵护生命的“巢”,寄托着人类对未来的希望。
天津地铁7号线一期工程10标开工建设
::桥梁工程Bridge Engineering图9 柴家峡黄河大桥Revit 模型细节效果4 Midas-Revit 接 口特点根据测试,笔者开发的Midas-Revit 接口具有以下特点:1 )界面简单,—键导入,—键生成。
单击选项卡之后弹出一个简单的对话框,导入数据文件后,数据计算和模型生成全部在后台运行,待程序运行完成后即 可在Rev i t 三维视图中看到可视化模型。
2) 支持多种类型桥梁建模。
该接口支持转换多种简单截面组合的桥型结构计算模型,如斜拉桥、拱桥和 简支梁桥;的简支梁桥,梁桥、混凝土梁桥等;也可以满足个别同类型简单 件的建模需求。
3) 建模效率提高显著。
对于同一工程,建立相同精度的BIM 模型, 的1〜3d 在的0.5 h 左右。
4) 有一定的创新性。
初步打通了 Midas 计算模型与BIM 模型之间的 ,实现了设计数据到BIM模型的 化建模。
即在 在 ,也只需要再次输出设计数据,重新建模的工作交给计算机处理,有效提升了建模效率,在一定程度上解放了生。
5结语笔者 结 桥梁 结 的特点,了在Revit 平台应用二次开发建模接口的流程键技术,并以兰州柴家峡黄河大桥为例加以验证,实现了在 计 的模型在计全程完的信息传递:Midas-Civil (计算)一BIM3D (信息处理)一Revit (协同设计)。
该方法与以往方法相比,省去了 BIM二次建模,在保 一致性的前提下,大大提计效,提 计 的复 。
该项研究BIM在桥梁结 计上的 有益参考文献:[1] 杨杰,杨海涛,罗晨皓,等.基于BIM 的给排水工程结构正向设计研究[J].中国市政工程,2018(4):71-74,111-112.[2] 杨海涛.BIM 技术在水务 程结化 计中的应用[J].中国市政工程,2018(2):8-11,127.⑶ Autodesk Asia Pte Ltd. AutodesE@ Revit@ 二次开发基础教程[M].上海:同济大学出版社,2015:27-35.[4]马佰J ,王子茹.基于Revit 斜拉桥建模研究[J].山西建筑,2017,43(11):257-258.收稿日期:2019-12-04作者简介:张晓恒,男,助理工程师,硕士 ,主要研究方向为BIM 技术在市政工程领域的应用。
政府和社会资本合作(PPP)中心工作总结汇报
政府和社会资本合作PPP中心工作总结汇报总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此好好准备一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编整理的政府和社会资本合作(PPP)中心工作总结汇报,仅供参考,欢迎大家阅读。
政府和社会资本合作PPP中心工作总结汇报篇1自20xx年底财政部印发92号文以来,全国PPP项目的发展进入了严格的整改期和规范期,我省将今年定位为政府和社会资本合作(PPP)“规范管理年”,这对我市的PPP工作带来了极大的挑战。
按照国家和省及各级PPP政策要求,通过反复整改老项目“两评一案”、规范操作新项目等一系列努力,目前工作机制基本建立,项目实施稳步推进,各项工作积极进展并取得了明显成效。
现对20xx年上半年PPP工作和下半年工作打算简要汇报如下:一、主要的工作完成情况(一)项目进展情况1、金光街改造及南环路配套工程和侯镇高分子新材料产业园项目。
两个项目经过反复整改及规范,已成功入库。
这标志着我市PPP工作进入了规范发展期,未来的各项审核材料的编制将有范例可遵循。
2、弥河流域综合治理和地表水利用工程。
该项目取得重要进展:一是工作机制上,首先成立了由赵市长任组长的领导小组,其次又成立了弥河领导小组办公室,并由组长牵头定期召开领导小组会议;二是技术层面上,确定了潜流湿地位置及规模、新建污水处理厂的选址、调水管网的输送量及走向等一系列关键点。
3、潍坊海洋科技职业学院、智慧交通、西城经济产业综合提升及高新区新动能科技园等也由咨询机构正在稳步推进。
4、东城普通高中项目。
由于项目运作较早,操作存在诸多不规范,我们主动进行了退库申请,目前已退出财政部项目库。
项目退库后,我们委托中介机构对东城高中进行了财务审计和资产评估,积极探索退库后项目的运作模式并进行操作,确保了项目的正常运行。
5、福缘颐养项目。
中建一局
中国建筑第一品牌的标志者中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖一一中国质量奖企业主要荣誉200余项工程主要荣誉2000余项行业第一家荣获全国质量管理奖中央企业先进集体全国五一劳动奖状“质量之光”年度魅力品牌第一名全国质量效益型企业全国用户满意企业全国优秀施工企业首批全国建筑业AAA级信用企业全国先进建筑施工企业全国守合同重信用单位全国安全生产先进单位行业第一家荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业全国建筑业文化建设示范企业全国企业文化建设标杆单位十强全国品牌文化建设三十标杆企业世界和中国高度的刷新者世界第一高(2008年)——上海环球金融中心中国第一高写字楼(2016)——深圳平安国际金融中心世界钢混结构第一高、欧洲第一高(2008)——俄罗斯联邦大厦世界钢板剪力墙结构第一高、华北第一高(2016)——天津津塔世界最高非遗博物馆——西藏非遗博物馆中国钢筋混凝土筒中筒结构第一高(2010)——温州世贸中心北京第一高(2013)——中国国际贸易中心三期A北京第一高——中国尊(参建)淮海地区第一高——徐州苏宁广场中国地铁上的第一高——深圳地铁万科红树湾城市综合体世界和中国跨度的缔造者全球最大会展中心——深圳国际会展中心世界最大游泳馆、最大膜结构工程、世界第一个多面体空间刚架结构建筑——国家游泳中心(水立方)世界最大国际贸易中心、中国第一个城市综合体——中国国际国贸中心一、二、三期世界第一条10.5代线、体量最大高科技电子厂房——合肥京东方第10.5代线厂房世界第一条10.5代TFT生产线——广州超视堺第10.5代TFT-LCD显示器件生产线厂房中国第一条具有自主知识产权的AMOLED高世代生产线——河北固安第6代有源矩阵有机发光显示器面板生产线厂房中国第一条第6代AM-OLED全柔性生产线、全球最先进的OLED生产线——成都京东方第6代生产线厂房世界最大光电子研发基地——华为武汉研发中心世界最大石油化工技术科研中心——中石油科研成果转化基地西半球最大海岛度假村、中国对外承包史上最大的房建项目——巴哈马海岛度假村亚洲最大单体医疗建筑——北大国际医院亚洲最大的抗爆中心控制室——浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目亚洲最大配餐中心——北京新机场南航基地航空食品设施中国最大钢结构和公建单体建筑——中央电视台新址中国最大超洁净电子厂房——重庆京东方8.5代线厂房中国钢结构最大跨度体育场——沈阳奥林匹克体育中心中国最大文化旅游城——成都万达文化旅游城中国最大面积保障房——中牟绿博软件园绿博安置区中国最大装配式工程——沈阳地铁丽水新城中国第一座七星级酒店——三亚亚特兰蒂斯酒店中国基建和环境治理的先行者全球最大的地下空间综合体、中国最大城市林带建设项目——西安幸福林带 PPP 项目中国首批海绵城市试点——遂宁河东新区海绵城市东湖引水工程中国最大水务环境整治工程——包头市城市水生态提升综合利用政府和社会资本合作项目南水北调北京段最长地下输水工程——北京南水北调配套工程宿州市第一条暗河整治河道、水环境治理工程典范——宿州主城区黑臭水体综合整治PPP项目中国功能最全城市地下综合管廊——西宁城市地下综合管廊中国最长的城市地下综合管廊——西安地下综合管廊项目国家第二批地下综合管廊首个落地工程——银川地下综合管廊中国建筑第一条穿江隧道——衡阳湘江隧道中国第一个“立体化、零换乘”的综合交通机场——青岛新机场中国第一个不停航情况下改造的机场——首都机场2号航站楼中国第一条PPP建设模式地铁——北京地铁4号线东北三省第一条地铁、鲁班奖唯一地铁工程——沈阳地铁1号线第一条贯通北京市区南北的交通大动脉——北京地铁5号线徐州第一条地铁——徐州地铁1号线转型升级的领跑者南昌市公共停车场PPP项目成都市双流区第一人民医院迁建项目四川泸州迁建机场航站区项目成都青白江大同集中安置房项目海口红城湖片区棚户区改造基础设施 PPP 项目扬州中建•运河壹号公馆地产开发项目盐城中建•城中壹号公馆地产开发项目无锡中建•溪岸观邸地产开发项目镇江中建•大观天下地产开发项目鲁班品质的示范者创建鲁班奖工程特殊贡献单位——53项工程鲁班奖,住宅、公建、工业交通水利、市政园林4大类全领域覆盖,中国在欧洲第一个鲁班奖(俄罗斯圣彼得堡涅瓦商业中心)国家优质工程奖设立30周年突出贡献单位——67项国家优质工程奖34项中国钢结构金奖首创5.5精品工程生产线首创项目法施工,推进中国工程建造管理模式的转型升级建成中国第一家体验式建筑安全培训基地主持编制中国第一部绿色施工企业标准已成为北京地方标准中国最早、最多获LEED认证(国际绿色认证、获11个)中国第一个获LEED白金认证的项目-上海普惠飞机发动机维修厂LEEDNC整体金奖的绿色智能大厦——中国石油大厦住建部建筑节能示范工程全国绿色建筑创新二等奖、中国第一个被动式超低能耗建筑——秦皇岛在水一方住宅10项全国绿色示范工程52个全国范围学习交流的建设工程项目施工安全生产标准化工地(原AAA)600余项省部级以上优质工程和样板工程科技创新的领导者行业第一家荣获国家科技进步一等奖全国建筑业科技领先百强企业19项国家级科技奖12项科技创新工程奖——詹天佑奖700余项国家专利主持编制34项国家行业地方标准40余项国家级工法、290余项省部级工法343项省部级科技进步奖17项工程获全国建筑业新技术推广应用示范工程成功完成世界第一次混凝土千米泵送试验,将人类建造千米高楼的梦想变成现实世界首创不规则多面体空间刚架结构体系和最大ETFE气枕围护结构体系首创小流水段工法,列入国家科委和建设部重点推广项目,标志中国建造速度进入高速时代首次采用全逆作法施工,结束了俄罗斯彼得堡地区无地下室的历史编制中国第一部组合结构施工国家标准,突破了制约中国超高层建筑发展的技术瓶颈建成中国唯一清水混凝土住宅工程,编制了中国第一部清水混凝土施工地方标准,推动行业内清水混凝土施工技术进步中国第一家法定建筑节能专业检测机构建筑遮阳节能技术综合研究成果国际先进建立建筑工业化生产基地,引领建筑生产方式变革和绿色施工发展,填补多项国家空白九大科技优势——超高层建筑综合建造技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信息模型(BIM)技术、工艺安装技术、基础设施施工技术、建筑工业化科技优势、装饰深化设计技术、总承包管理技术。
2023年智慧水务项目可行性研究报告项目建议书
目录目录 (i)1.项目概述 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目建设单位 (1)1.3项目概况 (1)1.4项目编制依据 (1)2.项目建设的必要性 (2)2.1项目背景 (2)2.1.1国家政策导向 (3)2.1.2信息化发展趋势 (4)2.2XXX集团供水现状分析 (5)2.2.1供水现状 (5)2.2.2信息化系统建设现状 (6)2.3XXX集团供水存在的主要问题 (7)2.3.1供水保障能力不足 (7)2.3.2监测体系不完善 (9)2.3.3服务及运维管理方式落后 (10)2.3.4信息化应用水平不高 (10)2.4XXX智慧水务平台建设的意义和必要性 (11)2.4.1是水务行业发展的重要趋势 (11)2.4.2是打造大型供水集团的强力支撑 (11)2.4.3是公司运营战略布局的重要组成 (11)2.4.4是提升公司整体效益的重要举措 (12)3.项目需求分析 (12)3.1XXX项目建设需求分析 (12)3.1.1公司建设发展需要 (12)3.1.2供水业务发展需要 (12)3.2系统功能及性能需求分析 (13)4.项目总体建设方案 (14)4.1总体建设目标 (14)4.2建设原则与策略 (15)4.2总体建设任务 (16)4.3分期建设内容 (18)4.4智慧水务总体架构 (23)4.4.1总体架构设计原则 (23)4.4.2应用架构设计 (23)4.4.3数据逻辑架构 (26)5.项目分层实施方案 (27)5.1基础模块信息化与采集建设 (27)5.1.1城市供水水源物联网信息采集 (27)5.1.2水厂制水信息采集 (30)5.1.3管网数据信息采集 (31)5.2智慧供水分层网络搭建 (32)5.2.1整体网络架构搭建 (32)5.2.2水厂自控系统网络设计 (34)5.2.3安防系统网络设计 (34)5.3智慧供水应用系统建设 (34)5.3.1智慧水务运管一体化平台 (34)5.3.2水源物联网信息管控一体化系统 (36)5.3.3水厂物联网运营管控一体化系统 (39)5.3.4生产供水调度管理系统 (41)5.3.5供水管线探测普查 (46)5.3.6BIM+GIS管网业务管理系统 (47)5.3.7产销差管控分析系统 (54)5.3.8二供泵站物联网管控运维一体化平台 (62)5.3.9供水管网水力仿真模型系统 (68)5.3.10管控决策分析系统 (72)5.3.11智慧营销运营管理平台 (75)5.3.12客户服务系统 (82)5.3.13报装管理系统 (88)5.3.14表务管理系统 (90)5.3.15抄表管理系统 (94)5.3.16档案管理系统 (104)5.3.17人力资源管理系统 (105)5.3.18财务管理系统 (112)5.3.19生产报表分析系统 (119)5.3.20智慧水务移动化应用建设 (122)5.4智慧水务云平台建设 (124)5.4.1智慧供水云平台概述 (124)5.4.2智慧供水云平台详细设计 (126)6.BIM+GIS整体解决方案 (128)7.1解决方案概述 (128)7.2BIM+GIS关键技术 (130)7.3方案技术架构 (131)7.4应用价值 (132)7.项目投资估算 (133)7.1投资需求 (133)7.1.1项目概况 (133)7.1.2投资估算编制依据及取费标准 (133)7.1.3设备选择依据和投资估算依据 (134)7.2投资概况 (135)8.项目效益分析 (142)8.1社会效益 (142)8.2经济效益 (144)8.3环境效益 (145)8.4项目运行效益分析 (145)8.5效益风险分析 (146)9.风险评估 (147)9.1法律及政策风险 (147)9.2延期及误工风险 (147)9.3项目质量风险 (147)9.4风险防范机制 (148)9.4.1质量风险防范 (148)9.4.2管理风险防范 (148)9.4.3安全风险防范 (148)10.结论 (148)1.项目概述1.1项目名称XXX智慧水务建设项目1.2项目建设单位XXX集团公司1.3项目概况本项目为XXX程智慧水务建设,主要建设内容为覆盖从水源地到龙头水的城市供水全过程监控,包括管控一体化平台建设、DI大数据集成平台建设、生产供水调度管理、供水管网业务管理、供水管线探测普查、管控决策分析系统、智慧营销运营平台、智慧水务移动化应用建设、二次供水管理平台系统等内容。
2022年北京公司营销培训第四次测试
2022年北京公司营销培训第四次测试本次测试时长为30分钟。
请各位在规定时间内认真答题,请勿随意切屏。
您的姓名: [填空题] *_________________________________您的所属机构: [单选题] *○总部○山东分公司○华南经理部○山西经理部○第七大项目部1、最新公布,中建一局是世界500强第()位。
[单选题] *A、18B、13(正确答案)C、15D、232、《招标投标法实施条例》规定,招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件且发售期不得少于()日。
[单选题] *A、5(正确答案)B、10C、7D、203、《招标投标法实施条例》中规定,投标保证金不得超过招标项目估算价的()。
[单选题] *A、5%B、6%C、3%D、2%(正确答案)4、《工程建设项目施工招标投标办法》中规定,投标保证金不得超过估算价的(),最高不得超过()万元。
[单选题] *A、3%、60B、5%、80C、2%、80(正确答案)D、3%、805、2022年中建一局北京公司出台的《市场营销底线评审审批管理办法》制度中,关于地产类项目的承接底线,对“黄档”房企的描述,以下不正确的一项是()。
[单选题] *A、预期承接效益率不得低于 5%。
B、项目合法性手续要齐全,包括但不限于用地规划许可证、建设工程规划许可证。
C、竣工结算付款比例不得低于 97%。
(正确答案)D、不得约定垫资。
6、《投资类项目利润率底线标准》规定:基础设施项目融投资建造项目、PPP项目施工利润率不低于()。
[单选题] *A、10%B、15%(正确答案)C、25%D、20%7、局市场拓展部+基础设施部共有产品线()条。
[单选题] *A、3+6+4B、4+6+4C、3+6+3(正确答案)D、3+5+48、重大重点责任状项目缴纳保证金金额()万元。
[单选题] *A、5-20(正确答案)B、5-30C、10-20D、10-309、《招标投标法实施条例》,中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担()。
油气长输管道迁改工程安全设施设计专篇
(建设单位名称)油气长输管道迁改工程安全设施设计专篇建设单位:(建设单位名称)建设单位法定代表人:建设项目单位:(建设单位名称)建设项目单位主要负责人:建设项目单位联系人:建设项目单位联系电话:20xx年xx 月 xx 日油气长输管道迁改工程安全设施设计专篇设计单位:(设计单位名称)设计单位法定代表人:设计单位联系人:设计单位联系电话:20xx年 xx月 xx 日设计资质等油气长输管道迁改工程前言油气长输管道迁改工程(以下简称本项目), 位于(项目地点)。
由于原(管线名称)输气管道自北向南贯穿(建设项目)规划区内,对园区内规划建设用地产生了较大的影响,约束了园区的发展。
为了保证输气管道和(影响区域)的安全、支持(建设项目区域)基础配套设施建设、提高地块利用率,经(项目所在区域)(影响区域)管委会与(管道管理单位)函接协调后,委托由(实施单位)组织实施本项目,对处于园区规划区内影响地块及道路的输气管道进行改线。
本项目建设单位为(建设单位名称),已取得重庆市发展和改革委员会“关于油气长输管道迁改工程项目核准的批复(渝发改能源〔2018〕xxxx号)”。
本项目属改建项目,拟投资xx万元。
迁建(管线名称)输气管道(xxkm),管径(管径),设计压力为(压力),迁建管道设计系数 F 值为 0.4,设计壁厚 12 mm(弯头设计壁厚 14mm),直管设计材质为L415M 直缝埋弧焊钢管。
(管线名称)改线管道设计输量与原管道一致,设计输量为(输量)104 m3∕d。
2019年xx月,(安评单位)对项目进行安全评价,评价的主要内容包括本项目改线管道全线相关设计内容,评价单位编制完成《(建设单位名称)(项目名称)安全评价报告》,通过了重庆市应急管理局危险化学品建设项目安全条件审查,于2019年xx月取得重庆市应急管理局下发的《危险化学品建设项目安全条件审查意见书》(渝应急危化项目(长输管道)安条审字〔2019〕xx号)。
技术商务工程部门相配合提高项目盈利能力
技术商务工程部门相配合提高项目盈利能力发表时间:2018-12-24T17:06:28.533Z 来源:《基层建设》2018年第32期作者:龚守巍[导读] 摘要:建筑工程项目在当前的市场条件下竞争非常激烈,外阜项目面对盈利难的问题,需要加强项目技术商务工程部门的完美配合,无界限的沟通,以技术、商务为龙头,工程部门强执行,提高项目的盈利能力。
中建一局集团第二建筑有限公司北京 102600摘要:建筑工程项目在当前的市场条件下竞争非常激烈,外阜项目面对盈利难的问题,需要加强项目技术商务工程部门的完美配合,无界限的沟通,以技术、商务为龙头,工程部门强执行,提高项目的盈利能力。
关键词:技术;商务;工程;阶段;盈利从2004年工作至今,施工管理的项目有厂房、办公楼、钢结构(70m×90m网架),住宅(群体建筑13.1万平米)、多个学校项目等,从事过项目的具体管理工作有:测量、钢筋翻样、翻样单审核、从事过现场责任工程师、编制过技术标、商务标,从事过技术员、预算员、商务经理、商务总监,在二公司的项目上培养成长。
在工作中不,不停的学习专业技术知识的同时,也学习公司的各项管理制度并灵活应用。
公司近几年的项目分布形式下,由于京内项目的日益减少,外阜项目的逐渐增加,外阜项目的盈利能力差的问题,我从商务角度认为做到以下主要几点,提高项目盈利能力有一定的作用。
一、在工程的实施过程中应该做到以下几点:1、在工程开工阶段在工程刚刚准备开工阶段,项目技术部细读图纸,开始着手图纸会审、编制各种专项施工方案(如临建施工方案、钢筋施工方案、脚手架施工方案、混凝土方案、模板施工方案、大型机械平面布置及施工方案等等)、图纸会审等工作,同时项目商务部开始着手测算项目的预计总收入(争对费率合同)、施工预计总成本、各种材料、分包、机械的工程所在地的资源收集、市场询价,各种分包、分供的选择等工作。
而项目技术部编制的各种方案在编制过程中应和商务部及项目领导班子成员进行评审讨论,使方案在实施过程中不违背国家及地方的各种规范、规章,从经济角度分析更经济、更合理,从工程实施角度,更方便操作、节省工期等等。
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深圳平安国际金融中心
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一、 中建一局简介
载誉满身 成就建筑先锋
1953 年,为建造第一汽车制造厂而组建,前身为建筑工程部直属工程公司。 1959 年 9 月 18 日,被建筑工程部和全国建筑工会授予“工业建筑的先锋,南征北战的铁军”的光荣称号。 1997 年 8 月 1 日,作为国务院建立现代化企业制度百家试点企业中唯一的建筑企业,正式改制为“中国建 筑一局(集团)有限公司”。 61 年的发展历程中,中建一局集团作为一支“国家队”,一直发挥着央企顶梁柱作用,勇担社会责任。先后 在唐山地震救灾、抗击非典、援建汶川和什邡、建设并服务北京奥运等重要历史时刻发挥重要作用,成为履行社会 责任的榜样。 先后荣获了全国文化活动先进单位、全国工人先锋号先进集体单位、中国企业社会责任杰出企业、全国五一劳 动奖状、全国用户满意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉称号,长期拥 有 AAA 级信用等级证书,是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。先后有 4 人获得 全国劳动模范、47 人获得省部级劳动模范称号,38 人获得首都劳动奖章。 中建一局集团董事长、党委书记罗世威先后荣获了第五届“中国青年科技奖”、国务院“政府特殊津贴”荣誉 、全国优秀施工企业家、全国建筑业优秀企业家、中国优秀青年企业家、北京市劳动模范、首都劳动奖章、北京市 双拥工作先进个人、北京市十大杰出经理人、北京市优秀建筑企业家等荣誉称号。
天津津塔
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一、 中建一局简介
12ห้องสมุดไป่ตู้
上海国际环球金融中心
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二 、 中建一局PPP领域的发展
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二、 中建一局PPP领域的发展
在河南开封,中建一局第1条PPP模式公路项目——开港大道开工建设。开港大道是连接郑州、开封、郑州航 空港区的重要通道,从开封直达郑州航空港经济综合实验区,总投资19.4亿元、全长57.3公里。
企业简介
企业简介
一 、中建一局简介
二 、中建一局PPP领域的发展
三 、中建一局合作共赢伙伴
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一 、 中建一局简介
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一、 中建一局简介
商域无疆 成就产业优势
中国建筑一局(集团)有限公司是一家行业领先的国有大型综合企业集团,是世界500 强第 37名、全球最 大国际承包商——中国建筑的核心子企业;经营板块覆盖房屋建筑、基础设施、投资开发、海外工程等领域,经 营范围横跨设计、科研、施工、安装、装饰、物流、投资、钢结构、房地产等行业,目前拥有房屋建筑工程施工 总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级等多个总承包及专业类资质。 中建一局集团是一家布局五湖四海、跨越五洲大洋的国际化企业集团,旗下拥有 25家子企业,在全国主要 城市和地区均设有分支机构,市场范围遍及全国,经营触角延伸至俄罗斯及远东地区、中东欧、拉美、非洲、东 南亚等世界主要地区和国家。 中建一局集团是一家客户满意、各方称颂、口碑相传的完全竞争型企业集团,长期与中粮集团、中信集团、 中国平安、招商地产、万科集团、金融街集团、万达集团、苏宁臵业、银泰集团、京东方、SOHO 中国、现代 建设、韩国三星、法国 SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国 GS 建设等国内外知名企业及各地方政府、 国家机关保持着良好的合作伙伴关系。 中建一局集团是一家拥有雄厚人才资源储备和竞争开放科学包容的人力资源管理平台的现代化企业集团,自 有员工 2 万余人,其中,博士生 18 人,硕士研究生 491 人,享受国务院特殊津贴专家、教授级工程师共 45 人 ,国际杰出项目经理、国家壹级建造师、注册造价师、全国优秀项目经理共计 970 人。 中建一局集团是一家致力于做“科技创新的探索者、技术优势的引领者”的企业集团,拥有国家级建筑节能 实验室和省部级企业技术中心,在超高层施工技术、绿色建筑建造技术、地基基础与地下工程施工技术、建筑信 息模型(BIM)技术、工艺安装技术、基础设施技术、装饰深化设计技术、总承包管理技术等八个方面具有核心 优势。 4
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三、 中建一局合作共赢伙伴
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中国天辰科技园天辰大厦
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中国国际贸易中心三期
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一、 中建一局简介
精品工程 成就建筑奇迹
文化。中建一局集团将“先锋”作为自己的文化符号,将文化作为企业实现发展愿景的强大精神动力,以全面 实施品牌战略和成为“中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”为行动纲领,以“超越创造新高度,诚信是企 业和个人的立业之基”为行动要义,坚持“绩效为先、跨越发展、目标引领、底线管理”的行动准则,致力于行业 领先,做实现中国建筑发展愿景的先锋。 精神。中建一局集团通过奉行“543”企业家理念,努力打造一支作风硬朗、团结奋进、能力卓越的企业家队 伍和项目管理团队。 ——强化五种能力:“认知与创新、战略、决策与执行、驾驭全局、意志力”; ——弘扬四种精神:“冒险、拼搏、担当、奉献”; ——塑造三种品格:“诚信、公平、刚健中正”。 责任。中建一局集团坚持做国家使命的承担者,社会责任的践行者;秉承“拓展幸福空间”的企业使命,履行 央企的社会责任,始终坚持对各方的诚信,关注、满足和超越客户需求,不断为客户、员工、社会创造价值,为人 们带来更佳的幸福体验,竭诚回报社会各界的支持和厚爱。 强企。中建一局集团遵循“先锋”的思想和路径,以项目管理三大建设为基础,全面推行“1135”战略、 “133”市场营销举措、“543”企业家精神,从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化四个维度打造一局强大 的品牌优势: 未来,中建一局集团将以“先锋”作为灵魂,通过“传其神、变其式、融其行”, 书写不朽传奇、奠定长青基业、成就品牌强企! 10
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沈阳华润中心
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二、 中建一局PPP领域的发展
中建一局投资建造的成都市双流县第一人民医院迁建工程是双流县首批在核心区实施建设的大型医疗卫生服 务项目,合同额约8亿元,现已进入基坑施工阶段。
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中国国际贸易中心
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二、 中建一局PPP领域的发展
在浙江台州,中国建筑与中建一局合作在浙江的第1条PPP模式高速公路——台州湾大桥及接线公路工程三门 段开工,包括3座隧道、9座中桥、13个涵洞及通道,合同额约5.5亿元,全长5.4公里。台州湾大桥及接线公路工 程起点在三门县六敖镇,终点是临海市桃渚镇,双向6车道。计划2018年通车。
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无锡苏宁广场
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二、 中建一局PPP领域的发展
中建一局以PPP+EPC模式参与国家级高新区——长沙高新区建设,合作项目投资额约84亿元,其中基础设施 投资额64亿元,房建工程投资额20亿元。
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国际财源中心
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三 、 中建一局合作共赢伙伴
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三、 中建一局合作共赢伙伴
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天津嘉里中心工程
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中央电视台
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一、 中建一局简介
精品工程 成就建筑奇迹
第一。“直插云霄、与天相接的中国第一、世界第二高楼”——深圳平安金融中心,其建成后总高度将达到 660 米,其复杂的施工技术应用、先进的项目管理方式,在国内均为仅有。此外,世界钢筋混凝土结构建筑体量第 一、欧洲第一高楼——俄罗斯联邦大厦;华北第一高楼——天津津塔等杰作均出自中建一局集团的“大手笔”。 最大。中国第一座大型工业建筑——长春一汽;世界最大的贸易中心——中国国际贸易中心;世界最大膜结构 工程、北京奥运会标志——国家游泳中心(水立方);西半球规模最大的单体度假村——巴哈马大型海岛度假村等 均已成为昂扬屹立于当地的标志性建筑。 垄断。中建一局集团近年几乎包揽了全部超大型洁净厂房项目,如北京京东方项目、合肥京东方 B3 项目、昆 山友达光电 TFT-LCD 8.5 代线、无锡海力士、合肥鑫晟 TFT-LCD 8.5 代线、鄂尔多斯 AM-OLED 5.5 代线、深圳 TCL8.5 代线、苏州三星、西安三星、重庆京东方 8.5 代线等工程,用近乎完美的履约表现,确立了该领域内的强 势地位。 精品。中央电视台新址、上海环球金融中心、全国人大会议楼、中国工商银行总行办公楼、上海中银大厦、中 国国际展览中心、银河 SOHO、奥林匹克网球中心、沈阳奥体中心、温州世贸中心、深圳地铁 9 号线。截至 2013 年底,累计荣获中国建筑工程鲁班奖 40 项,其中圣彼得堡涅瓦中心项目获得海外工程鲁班奖,国家优质工程奖 34 项、中国土木工程詹天佑大奖 8 项、省部级以上工程质量奖 500 余项。 尖端。累计获得国家级科技奖 18 项,其中国家游泳中心工程(水立方)获得国家科技进步一等奖,省部级科 技进步 268 项,国家级示范工程 11 项、省部级示范工程 52 项。拥有国家级工法 34 项、国家级专利 27 项, 主参编国家标准 14 项、行业标准 37 项、地方标准 27 项,并荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业的称 号。 8