中建一局项目岗位责任制度
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制项目部岗位责任制是指在项目管理中，根据项目的需求和组织的目标，明确每个岗位的职责和权责，以确保项目的顺利进行和高效完成。
下面是项目部岗位责任制的标准格式文本：一、项目部岗位责任制的目的和意义项目部岗位责任制的目的是为了明确项目中各个岗位的职责和权责，确保项目能够按照计划顺利进行和高效完成。
通过明确岗位责任，可以提高项目组织的效率和执行力，降低项目风险，保证项目的质量和进度。
二、项目部岗位责任制的基本原则1.明确性原则：明确每个岗位的职责和权责，确保各个岗位之间的工作分工清晰，避免岗位职责的重叠和模糊。
2.一致性原则：项目部岗位责任制应与项目管理计划相一致，确保项目的目标和计划能够得到有效执行。
3.可操作性原则：项目部岗位责任制应具备可操作性，即能够实际操作和执行，不仅仅停留在理论层面。
4.协同性原则：项目部岗位责任制应能够促进各个岗位之间的协同合作，形成高效的团队。
三、项目部岗位责任制的具体内容1.项目经理岗位责任：- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目能够按计划完成。
- 协调各个岗位的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
- 监督和评估项目的进展情况，及时调整项目计划和资源分配。
- 向上级汇报项目的进展情况和问题，提出解决方案和建议。
2.项目管理员岗位责任：- 负责项目的文件和资料管理，包括项目计划、会议纪要、合同文件等。
- 协助项目经理进行项目进展的监控和评估，提供数据和报表支持。
- 组织和协调项目的会议和沟通，保证项目组织的高效运转。
- 协助解决项目中的问题和风险，跟踪问题的解决进展。
3.设计师岗位责任：- 负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
- 根据项目需求和规范要求，制定设计方案和施工图纸。
- 协助项目经理进行设计进度和质量的控制，确保设计工作能够按时完成。
- 参与项目的技术交流和协调，解决设计中的问题和难题。
4.施工员岗位责任：- 负责项目的施工工作，包括施工进度的控制、质量的监督等。
项目部岗位责任制范本（2篇）
项目部岗位责任制范本一、项目经理岗位责任1. 负责项目的全面策划、组织、指导和监督工作，确保项目按时、高质量地完成。
2. 建立和完善项目管理体系，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量保证等各项管理制度。
3. 组织编制项目计划和相关工作计划，确保各项工作按计划有序进行。
4. 确保项目执行过程中各方面的资源充分投入，协调解决项目的各种问题和困难。
5. 管理项目团队，进行团队建设和管理，提高团队绩效，确保团队稳定运行。
6. 进行项目风险评估和管理，及时制定风险应对措施，确保项目的安全、稳定进行。
7. 负责与客户、供应商和其他相关部门的沟通与协调工作，保持良好的项目合作关系。
8. 监督项目执行情况，及时了解项目进展和问题，提出相应的改进意见和措施。
9. 组织项目验收，确保项目符合合同要求，并及时完成结算和收尾工作。
10. 参与项目管理经验总结和知识分享，提高项目管理水平和团队协作能力。
二、工程监理岗位责任1. 负责对项目工程质量进行监督和检查，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
2. 监督工地安全生产，制定和监督执行施工安全管理制度，防范和预防施工安全事故。
3. 参与工程进度计划的制定和调整，监督施工进度的实施和控制。
4. 控制工程项目成本，监督材料采购和使用，确保资金的合理使用和成本控制。
5. 协调和处理设计单位、施工单位、供应商等各方面的技术、质量和工期问题。
6. 解决工地问题，协调和沟通各方面的利益关系，维护项目的正常运行。
7. 按照相关规定进行工程质量验收，确保工程质量符合合同要求。
8. 参与工程项目的竣工验收，确保工程项目的交接和收尾工作的顺利进行。
9. 关注工程监理行业的最新发展和技术要求，进行自我学习和提升。
三、采购主管岗位责任1. 负责项目采购计划的制定和执行，确保项目所需物资和设备的准时供应。
2. 审核供应商的资质和能力，进行供应商的谈判和评估，确保合作供应商的选择和选择。
3. 协调和沟通项目部和供应商之间的各项事宜，包括物资需求、价格谈判、物流安排等。
建筑施工项目岗位责任制度
项目经理1.项目施工质量、安全、进度第一责任人，贯彻落实公司质量、职业健康安全方针总体目标，代表项目部与公司签订《项目管理目标责任书》，并进行阶段性控制，确保项目目标的实现。
2.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
3.负责制定项目部各项管理制度，明确各职能部门人员职责，并对其履职情况进行监督，考核。
4.负责编制项目质量、进度计划，监督、检查项目施工质量、进度和安全落实情况，确保项目工程优质按时完成。
5.负责组织项目生产会议；1、与甲方、监理召开工程例会，负责汇报施工情况和需要协调解决的问题；2、主持召开项目工程例会，总结上阶段工程进度、质量和安全执行情况，协调处理各单位事情，布置下阶段主要施工任务；3、组织安全领导小组现场安全检查，召开安全例会，确保现场安全隐患整改到位。
6.负责项目团队建设，内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
7.完成领导交代的其他任务项目总工程师1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员，质量员工作。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策，技术规程、规范、标准和技术管理制度。
组织技术人员熟悉施工图纸，参加施工调查，图纸会审和设计交底。
3.主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
4.负责对项目木管理人员进行技术交底，督促指导技术，质量人员严格按方案，作业指导书等进行操作等检查，指导项目开展QC小组活动。
5.指导监督各施工班组的技术，质量检查，并负责对施工方案的的落实情况及时进行技术复核；6.组织或参加隐蔽工程验收和分布分析按工程，单位工程质量的评定工作。
7.负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案，资料绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷，归档工作。
项目部各岗位责任制度
项目部各岗位责任制度七月一、项目经理1.代表公司主持项目经理部的全面工作, 贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准, 执行公司各项管理制度, 维护公司的合法权益。
2.履行项目〈管理目的责任书〉规定的各项任务。
全面完毕项目责任进度目的、项目质量目的、项目安全目的和项目成本目的。
3.组建项目经理部, 拟定管理人员, 建立项目规章制度, 目的责任分解到岗、贯彻到人。
组织编制《项目管理实行规划》。
4.参与公司进行施工项目投标和施工协议的签订, 并对施工协议的实行全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理, 在规定范围内, 决定项目资金收入, 拟定计酬办法和人员奖惩办法。
6.在公司授权范围内, 负责项目的内部与外部的组织协调, 并解决与项目管理有关的内部与外部事项。
7.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》, 并负责监督、检查。
8.严格项目财务管理, 负责项目成本管理和成本核算, 对项目成本支出签字。
9.负责项目创优活动及现场文明施工管理, 解决突发事件及质量事故。
主持项目的重要会议, 对出现的问题提出纠正措施, 不断改善项目管理, 并负责项目善后工作及工程保修工作。
协助公司进行对项目的检查考评, 并进行评奖申报。
二、技术负责人1.主抓项目的技术管理工作, 贯彻执行国家的法律、法规和规章,保证项目各项经济技术指标的全面完毕。
2.保证项目质量保证体系的正常运营, 负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。
3.搞好技术管理基础性工作, 认真执行各项技术标准和规范, 制定和贯彻各项技术管理制度, 搞好技术文献管理, 并抓好人员培训、技术交流。
4.负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划, 积极推广“四新”。
指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书, 并对其进行审核。
5.负责编制项目的关键、特殊性施工技术方案和安全方案, 并指导实行。
建设工程部门岗位责任制度
建设工程部门岗位责任制度第一章总则第一条为了规范建设工程部门岗位责任制度，提高工作效率，保障工程建设质量，营造良好的工作环境，特制订本制度。
第二条本制度适用于建设工程部门内所有岗位人员，对于建设工程部门的各项工作，均应遵守本制度的规定。
第三条建设工程部门内所有岗位人员应当履行相应的职责，不得推诿扯皮，应当积极主动完成工作任务。
第四条建设工程部门应当设立专门的监督机构，对各岗位人员的责任履行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
第二章岗位责任第五条建设工程部门的各岗位人员应当按照本制度规定的职责范围开展工作，并按规定完成工作任务。
第六条部门负责人应当统筹全局，负责制定部门发展规划和工作计划，监督指导下属部门的工作，并对部门工作负责。
第七条技术人员应当负责工程设计、施工等技术工作，确保工程质量，提出改进建议，并按时提交技术报告。
第八条施工人员应当遵守工程施工规范，严格按照设计方案进行施工，确保工程施工质量，做到材料节约利用。
第九条后勤人员应当做好部门内部物资管理、安全保卫等工作，保障部门正常运转，提供良好的工作环境。
第十条管理人员应当监督各岗位人员的工作情况，做好工作分配和调度，协调解决工作中的矛盾问题，并及时向部门负责人汇报工作情况。
第十一条经费管理人员应当负责部门经费预算和执行情况，做好财务报表的编制和审核，确保经费的合理利用。
第三章责任追究第十二条建设工程部门对于不履行工作职责、干扰工作秩序、损害工作利益的人员，将按照公司相关规定进行相应的处罚，严重者将被追究刑事责任。
第十三条对于工作中出现的违规行为，建设工程部门将依照相关规定对责任人员进行警告、处罚等处理，对情节严重者进行辞退处理。
第十四条对于工作中发生的事故、质量问题等情况，相关责任人员将按照公司相关规定进行追责处理，严厉惩处，以示警戒。
第四章审查改进第十五条建设工程部门应当定期对工作流程、责任制度等进行审查，及时发现问题并采取措施加以改进。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部岗位责任制（3篇）
项目部岗位责任制是指针对项目部不同职位，制定出相应的职责和权益的规定。
具体来说，项目部岗位责任制包括以下几个方面：1. 职责明确：对于每个岗位，明确相关的职责和任务，包括工作内容、工作目标、工作方式等，使每个岗位的职责清晰明确。
2. 权限授权：为每个岗位授权相应的权限，使其能够顺利完成工作任务。
同时，在权限授权的同时也要明确岗位的责任界限，防止权力滥用。
3. 协作配合：项目部各个岗位之间需要有良好的协作配合，明确各岗位之间的关系和协作流程，确保项目顺利进行。
4. 绩效评价：制定相应的绩效评价标准，根据岗位职责和工作目标进行绩效评估，激励员工积极工作。
5. 培训发展：针对不同岗位的职责，提供相应的培训和发展机会，提高员工的能力水平和专业素养。
通过项目部岗位责任制的建立，可以明确各个岗位的职责，提高工作的效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时也可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
项目部岗位责任制（二）以下是一个项目部岗位责任制的范文示例：项目部岗位责任制（三）一、项目部总经理1.全面负责项目部的管理工作，包括项目的组织、策划、实施和监督；2.制定项目部的发展战略和年度工作计划，并监督其执行；3.负责与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目的顺利进行；4.领导团队，明确工作目标和责任，指导团队成员的工作；5.及时汇报项目进展情况，解决项目中的问题和风险。
二、项目部副总经理1.协助总经理完成项目部的工作，参与制定工作计划和决策；2.负责项目部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配和进度控制；3.协调各部门之间的工作，保证项目的协调运行；4.负责制定项目的质量标准和评估体系，确保项目的质量；5.参与项目的招投标和合同管理，保证项目的合法权益。
三、项目经理1.负责项目的具体实施，包括项目的规划、组织和控制；2.制定项目实施计划和进度安排，并监督其执行；3.协调各部门和团队成员的工作，解决项目中的问题和决策；4.参与制定项目的预算和费用控制，确保项目的财务目标；5.及时汇报项目进展情况和项目风险，并提出相应的改进措施。
项目部人员岗位责任制度范文（二篇）
项目部人员岗位责任制度范文一、岗位责任概述项目部人员是项目的重要组成部分，每个岗位都有自己的职责和任务。
为了明确各岗位的职责，提高工作效率和质量，制定了以下项目部人员岗位责任制度。
二、总体负责人职责总体负责人是项目部的核心岗位，主要负责项目的整体规划、组织和实施。
具体职责如下：1.负责项目部的日常管理和决策；2.制定项目的总体目标和计划，并确保其实施；3.组织并协调各个岗位之间的工作，确保项目的顺利进行；4.进行项目的风险评估和控制，及时解决项目中的问题；5.与客户进行有效的沟通和协商，确保客户满意度达到最高水平；6.对项目成果进行评估和总结，及时调整工作策略和方法。
三、技术负责人职责技术负责人是项目部的技术支持和指导岗位，主要负责项目的技术方案的开发和实施。
具体职责如下：1.负责项目技术方案的制定和实施计划的制定；2.进行项目的技术研究和技术问题的解决；3.对项目中涉及的技术难题进行分析和解决；4.对项目相关的技术人员进行培训和指导，提高技术水平；5.与客户进行技术沟通和协商，确保技术方案符合客户要求。
四、市场负责人职责市场负责人是项目部的市场开拓和销售岗位，主要负责项目的市场推广和销售工作。
具体职责如下：1.负责项目的市场调研和竞争对手分析；2.制定项目的市场推广计划和销售策略；3.进行项目销售活动和客户拓展；4.与客户进行商务洽谈和合同签订；5.进行客户满意度调查和问题解决；6.监测市场反馈和竞争动态，及时调整市场策略。
五、财务负责人职责财务负责人是项目部的财务管理岗位，主要负责项目的资金管理和财务报告。
具体职责如下：1.负责项目的预算和成本控制；2.监督项目的资金流动和支付管理；3.编制和提交项目的财务报告和资金结算；4.进行项目的财务分析和风险评估；5.与项目相关的财务机构进行协调和沟通。
六、行政管理人员职责行政管理人员是项目部的行政事务管理岗位，主要负责项目的行政支持和管理。
具体职责如下：1.负责项目部的行政工作和办公环境的管理；2.协调和安排项目部的会议和活动；3.处理项目部的行政事务和文件管理；4.负责项目部的人事管理和人员招聘；5.与项目相关的行政机构进行协调和沟通。
建筑工程各岗位质量责任制度
建筑工程各岗位质量责任制度一、总则1.1 本制度制订的目的是规范建筑工程各岗位的行为和责任，保证建筑工程的质量和安全。
1.2 本制度适用于所有从事建筑工程的相关人员，包括业主、设计师、监理人员、施工人员等。
1.3 本制度应与相关法律法规和管理制度保持一致，如有不一致的地方，应以法律法规和管理制度为准。
1.4 建筑工程各岗位质量责任制度的具体内容由相关部门根据实际情况制定和完善。
二、各岗位的责任2.1 业主责任（1）提供项目资金和资源支持，保证项目顺利实施。
（2）遵守相关法律法规和技术标准，要求设计、施工、监理等各方按照规定操作。
（3）监督工程建设过程，及时发现并解决问题，保证建筑工程的质量和安全。
2.2 设计师责任（1）按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计方案科学合理、安全可靠。
（2）配合其他相关岗位，及时解答疑问，修订设计方案。
（3）对设计方案进行审核、确认，并签字确认。
2.3 监理人员责任（1）对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和技术规范。
（2）及时发现施工质量问题，并提出整改措施。
（3）对施工过程进行记录和汇总，形成监理报告。
2.4 施工人员责任（1）按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量和进度。
（2）配合监理人员开展检查和测试，确保施工质量符合要求。
（3）发现施工质量问题及时报告，并配合整改。
三、责任分工3.1业主应负责购买施工标准的材料，以及维护固体建筑物，或委托第三方完成任务。
3.2设计师应负责编写可行的设计方案，并确认符合规范和规定。
3.3监理人员应负责监督施工过程，以及对施工过程进行记录和汇总。
3.4施工人员应负责按照设计要求进行施工，并检查和测试。
四、违规处理4.1如果某一岗位出现违规行为，应按照相关法律法规和管理制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、工资扣减、停职检查、辞退等。
4.2在建筑工程过程中，如发生质量问题，应立即整改，追究责任。
4.3通过严格执行建筑工程各岗位质量责任制度，可以有效提高建筑工程的质量和安全水平，保障业主和施工方的合法权益。
项目部人员岗位责任制度范文
项目部人员岗位责任制度范文第一条为了规范项目部人员的岗位职责，明确工作内容和责任，提高工作效率和工作质量，制定本岗位责任制度。
第二条项目部人员的职责由项目负责人根据具体岗位进行安排，具体岗位包括但不限于项目经理、工程师、设计师、质量控制员等。
第三条项目经理的职责包括项目计划制定、人员管理、进度控制、问题解决、安全管理等。
项目经理必须具备一定的项目管理经验和能力，并具备良好的沟通协调能力。
第四条工程师的职责包括项目方案设计和施工图纸编制、技术咨询和技术支持、施工现场监督等。
工程师必须具备一定的工程技术知识和能力，并具备工作细致认真的工作态度。
第五条设计师的职责包括项目设计方案制定、平面布局设计、效果图制作等。
设计师必须具备一定的设计能力和审美能力，并具备创新意识和团队合作精神。
第六条质量控制员的职责包括施工质量检查和验收、材料验收和质量报告编制等。
质量控制员必须具备一定的质量控制知识和能力，并具备严谨认真的工作态度。
第七条项目部人员应遵守公司相关规定和政策，保护公司利益，维护公司形象，履行岗位职责。
同时，项目部人员应保持良好的工作态度和团队合作精神，积极参与工作任务的完成和工作目标的实现。
第八条项目部人员的工作绩效将按照公司相关制度进行评估，绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和激励的依据。
第九条违反岗位责任制度的项目部人员将受到相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解聘等。
第十条本岗位责任制度经项目部负责人批准后生效，项目部人员必须遵守和执行本制度。
如有需要修改或补充，需经项目部负责人审批后方可生效。
以上岗位责任制度为范文，实际制定时需要根据公司实际情况和岗位特点进行调整和完善。
中建一局工程部管理制度
中建一局工程部管理制度第一章总则第一条为规范中建一局工程部工作行为，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条工程部是中建一局的重要部门，具体负责公司的工程建设项目管理工作。
第三条工程部依据公司章程和法律法规的规定，制定和执行各项管理制度。
第四条工程部应按照公司的总体战略和目标，开展工作，确保项目的质量、安全、进度和成本。
第五条工程部应加强与其他部门的协调合作，形成良好的工作合力。
第六条工程部应建立健全的信息管理系统，确保信息的及时、准确和完整。
第七条工程部应坚持科学管理，不断提高管理水平和工作效率。
第八条工程部应加强员工培训和素质提升，使员工具备必要的专业知识和技能。
第九条工程部负责员工的考核和奖惩，保证员工的工作积极性和创造性。
第十条工程部应定期对自身工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
第二章组织结构第十一条工程部设立部长一人，由公司领导任命。
第十二条工程部分为若干科室，每个科室设立科长，由部长任命。
第十三条工程部的组织结构如下：1. 总工程师办公室2. 工程管理科3. 施工管理科4. 质量管理科5. 安全管理科6. 成本管理科7. 设计管理科8. 工程技术科9. 合同管理科第十四条工程部设立岗位职责和工作流程，明确每个科室的职责和权限。
第十五条工程部设立细分专业小组，每个小组由若干专家组成，负责解决具体技术难题。
第十六条工程部每年组织一次全员会议，总结上一年度工作，安排下一年度工作。
第十七条工程部设立日常例会制度，每周召开一次科室会议，每月召开一次全体会议。
第三章职责分工第十八条总工程师是工程部的领导，负责全面统筹和管理工程部的工作。
第十九条工程管理科负责项目计划的制定和实施，协调各专业的工作。
第二十条施工管理科负责工程施工过程的管理和监督，确保施工按照合同规定进行。
第二十一条质量管理科负责工程质量的管理和控制，建立健全的质量体系。
第二十二条安全管理科负责工程安全的管理和监督，确保施工过程安全无事故。
中建一局项目岗位责任制度
之十八：
职位职责制度
之十九：
职位职责制度
之二十：
职位职责制度
之二十一：
职位职责制度
之二十二：
职位职责制度
之二十三：
职位职责制度
之二十四：
感谢下载!
欢迎您的下载，资料仅供参考
中建一局职位职责制度
之一：
职位职责制度
之二：
职位职责制度
之三：
职位职责制度
之四：
职位职责制度
之五：
职位职责制度
之六：
职位职责制度
之七：
职位职责制度
之八：
职位职责制度
之九：
职位职责制度
之十：
职位职责制度
之十一：
职位职责制度
之十二：
职位职责制度
之十三：
职位职责制度
之十四：
职位职责制度
之十五：
职位职责制度
工程项目部岗位责任制
3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。
4、实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
工程项目部岗位责任制
部门
职责与职能分工
项
目
经
理
1、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。
2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目总承包部开展工作。
3、及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
总
工
程
师
1、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。
2、对工程的技术质量负总责；制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。
3、对工程施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。
4、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。
5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。
9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
11、负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。
安
保
部
1、对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有分包商进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1
目录1.企业法人代表安全生产岗位责任制 (2)2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 (2)3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 (2)4.企业总会计师安全生产岗位责任制 (3)5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 (3)6.企业技术部门安全生产岗位责任制 (4)7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 (4)8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 (4)9.企业人事部门安全生产岗位责任制 (5)10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 (5)11.项目经理安全生产岗位责任制 (5)12.项目副经理安全生产岗位责任制 (6)13.项目总工程师安全生产岗位责任制 (7)14.生产技术员安全生产岗位责任制 (8)15.工程师安全生产岗位责任制 (8)16.合约工程师安全生产岗位责任制 (9)17.安全主任安全生产岗位责任制 (10)18.安全员安全生产岗位责任制 (10)19.质量工程师安全生产岗位责任制 (11)20.资料员安全生产岗位责任制 (12)21.机电工程师安全生产岗位责任制 (12)22.材料员安全生产岗位责任制 (13)23.行政部总务安全生产岗位责任制 (13)24.治安员安全生产岗位责任制 (14)25.班组长安全生产岗位责任制 (14)26.职工安全生产岗位责任制 (15)1. 企业法人代表安全生产岗位责任制1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。
建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。
1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
项目部人员岗位责任制度
项目部人员岗位责任制度为了规范项目部人员的工作行为，提高工作效率，加强工作责任意识，特制定如下岗位责任制度。
一、项目经理岗位责任制度1.负责项目的全面管理和组织协调工作，确保项目按时按质完成；2.制定项目实施计划和进度安排，确保项目按计划进行；3.协调各职能部门之间的工作，提高各部门之间的沟通和协作效率；4.负责项目的预算控制，确保项目的成本控制在可控范围内；5.组织项目筹备阶段的前期调研和可行性分析工作，确保项目的可行性和可操作性；6.参与项目的风险评估和管理，确保项目的风险可控；7.协调处理项目中的问题和纠纷，及时解决各类突发事件；8.负责编制项目的总结报告和经验教训，并进行总结和分享。
二、技术负责人岗位责任制度1.负责项目的技术方案制定和技术实施；2.组织项目的技术评审和技术指导，确保技术可行性；3.负责项目技术人员的培训和技术指导，提高团队整体技术水平；4.参与项目的风险评估和管理，确保技术风险可控；5.协助项目经理处理项目中的技术问题和纠纷，及时解决和处理；6.组织项目的技术总结和经验分享，促进团队的学习和成长。
三、采购负责人岗位责任制度1.负责项目所需材料和设备的采购工作；2.制定采购计划和采购策略，确保采购工作按需求进行；3.协调供应商和项目部门之间的沟通和协作，确保采购工作的顺利进行；4.组织项目的采购评审和供应商的考核工作，确保采购的可靠性和质量；5.负责项目的采购成本控制和优化，确保采购成本在可控范围内；6.及时处理采购过程中出现的问题和纠纷，确保采购工作的顺利进行。
四、施工负责人岗位责任制度1.负责项目的施工组织和协调工作；2.制定施工计划和进度安排，确保施工工作按计划进行；3.协调各施工分包单位的协作，提高施工效率和质量；4.负责施工工艺和工程质量的控制，确保施工质量达到标准；5.组织项目的安全生产工作，确保施工过程中的安全；6.负责施工成本控制和合同变更工作，确保施工成本在可控范围内；7.及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，确保施工工作的顺利进行。
项目部岗位责任制
项目部岗位责任制一、背景介绍随着项目管理的发展，项目部岗位责任制成为保障项目顺利进行的重要管理手段。
项目部岗位责任制是指根据项目的具体情况，明确各个岗位的职责和权限，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目经理岗位责任1. 负责项目的整体规划、组织、实施和管理，确保项目目标的实现。
2. 确定项目的目标、范围、进度、质量和成本等要求，并制定相应的计划。
3. 协调项目各个部门之间的工作，保证项目的协同运作。
4. 监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 与客户进行沟通和协调，了解客户需求，并及时向客户报告项目进展情况。
6. 管理项目团队，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。
三、设计师岗位责任1. 根据项目需求，进行项目的设计和方案制定。
2. 负责项目的施工图纸的编制和审核工作。
3. 协助项目经理进行项目的进度控制和质量检查。
4. 参与项目的现场勘测和技术交流，解决设计方面的问题。
5. 与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。
四、采购员岗位责任1. 根据项目的需求，进行材料和设备的采购工作。
2. 负责与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的合理性和合法性。
3. 跟踪采购进度，及时处理供应商的问题和异常情况。
4. 管理采购的成本和质量，确保采购的物资符合项目要求。
五、施工员岗位责任1. 根据项目计划，组织施工人员进行施工作业。
2. 负责施工现场的管理和协调，确保施工进度和质量。
3. 监督施工过程中的安全和环境保护工作，确保施工的安全性和可持续性。
4. 协调解决施工现场的问题和纠纷，确保施工的顺利进行。
六、质量控制员岗位责任1. 负责项目的质量管理工作，制定和实施相应的质量控制措施。
2. 监督施工过程中的质量问题，及时发现和解决质量隐患。
3. 进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 提供质量改进的建议和意见，推动项目的质量提升。
七、总结项目部岗位责任制是项目管理中的重要环节，通过明确各个岗位的职责和权限，可以提高项目的管理效率和质量。
项目部人员岗位责任制度
项目部人员岗位责任制度项目部人员岗位责任制度为了实现项目的顺利进行，保障项目的质量、进度、安全，需要建立一套科学、严格的项目部人员岗位责任制度，来规范各个岗位的职责，增强团队合作的效率，提高工作的效率和质量。
一、项目部领导的岗位职责1. 项目部总负责人：负责项目部的整体安排和管理，主持项目部会议，协调和处理项目组各部门之间的关系，负责项目部的预算和工作计划。
2. 项目经理：负责项目实施的整体计划和组织工作，并担任项目的总责任人，负责项目的进度、成本、质量、安全和交付等方面的管理和控制。
3. 工程师：根据设计图纸、施工规范和技术标准，进行工艺技术、工程质量、安全卫生、成本费用、进度管理等工作，及时发现和解决工程实际中的技术问题和难点，指导、督促和协调工人的施工过程。
二、质量控制岗位职责1. 质量经理：负责项目的质量管理体系的建设和执行，负责项目质量把控，监督检查公司组织行业审核，协调并指导医院对检查陈列区的每套设备进行日常巡查和年度大保养。
2. 质检员：根据质量管理体系要求，以及针对性地制定工作计划和检查方案，进行质量监督检查，对发现的质量问题进行追踪、分析和整改，以确保项目的质量达到要求。
三、安全生产岗位职责1. 安全经理：负责项目安全管理，建立健全安全管理机制，制定安全工作制度和安全检查标准，并明确安全责任制；负责对项目现场的安全管理，指导和组织各级安全检查，保证取得满意的安全效果。
2. 安全员：负责项目现场安全管理和控制，制定安全检查计划，开展日常安全检查和安全教育，及时发现和隐患并加以处理，确保项目施工过程中的人身安全和设备安全，实现“安全第一”的安全宗旨。
四、施工管理岗位职责1. 施工经理：负责项目施工的实际操作，监督工程施工进程，协调办公室与生产部门之间的关系，着重把控质量进度与成本的情况，保证项目的顺利完成。
2. 施工员：负责项目施工过程中工人的具体管理，指导工人进行操作，负责协调工程材料等物资的进出仓库，并及时跟进工程材料需求与使用情况。
项目部岗位责任制度
岗位责任管理制度1.在总经理领导下，会同有关部门商议组建项目经理部。
2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4.负责纠正和预防措施的组织实施。
1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。
2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9.领导新技术、新材料、新工艺的开辟应用和本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。
10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建一局职位职责制度之一：
职位职责制度之二：
职位职责制度之三：
职位职责制度之四：
职位职责制度之五：
职位职责制度之六：
职位职责制度之七：
职位职责制度之八：
职位职责制度之九：
职位职责制度之十：
职位职责制度之十一：
职位职责制度之十二：
职位职责制度之十三：
职位职责制度之十四：
职位职责制度之十五：
职位职责制度之十六：
职位职责制度之十七：
职位职责制度之十八：
职位职责制度之十九：
职位职责制度之二十：
职位职责制度之二十一：
职位职责制度之二十二：
职位职责制度
之二十三：
职位职责制度之二十四：。