何为精细化管理考试答案

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项目精细化管理面试题及答案【最新版】

项目精细化管理面试题及答案【最新版】

项目精细化管理面试题及答案1什么是项目精细化?答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法,共同构成了工程项目精细化管理的体系。

工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面:1)一个目标:提高企业发展质量和经济效益;2)两大转变:由过去的粗放式管理向精细化管理转变,由前台管理向后台管控转变;3)三支队伍:工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;4)四大支撑:组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;5)五个集中:劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;6)六大关口:投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?答:1、组织有关部门进行前期策划施工调查,汇总并编制施工调查报告;2、对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈;3、审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划;4、监控项目部施工进度、加强过程预控管理;5、对新项目进行工程管理交底(产品清单和责任矩阵);6、组织评审《项目管理策划书》;7、下达收尾项目通知书;8、审核因交验、整修发生的机械及材料费用;9、负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护;10、组织每半年一次施工生产综合大检查;11、收集项目施工总结。

3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些?答:1、组建项目部,对项目人员定岗定编;2、负责项目人员薪酬管理;3、劳务派遣人员准入;4、下达项目交验清算小组名单;5、做好收尾项目人员分流工作管理;6、维护人力资源管理系统。

精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库(附答案)一、单项选择题(每题5分,共25分)1. 精细化管理的核心是()。

A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征()。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括()。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是()。

A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于()。

A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中,()是最基本的工作方法。

A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标()。

A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括()。

A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中,()是管理的核心环节。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中,()是管理的关键环节。

A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题(每题10分,共40分)11. 精细化管理的基本特征包括()。

A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括()。

A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括()。

A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括()。

质量管理精细化__答案100分

质量管理精细化__答案100分

质量管理精细化__答案100分第一篇:质量管理精细化__答案100分质量管理精细化答案1.下列选项中,不属于让员工第一次做对所需条件的是:√A 正确思想B 熟练技能C 善良心地D 防错能力正确答案: C2.下列选项中,不属于品质管理基本理念的是:√A 标准化B 技能培训C 信息化D 质量教育正确答案: B3.企业质量管理中,发货到客户手里收到最后的反馈结果,属于质量管理控制的:√A 终端控制B 进料控制C 过程控制D 服务控制正确答案: A4.进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具,常见的质管工具中被简称为SPC的是:√A 全面质量管理B 集团活动C 统计过程控制D 因果分析图正确答案:C 5.QCC品管圈是从QC小组发展而来的,是一种重复小集团活动,其根本目的是:√A 加强沟通,促进交流B 加强企业凝聚力C 丰富员工生活D 消除质量不稳定正确答案: D6.由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法,又被叫做:√A ZDB QC C SPCD TQM 正确答案: D7.企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工,员工应该:√A 指出他公报私仇,和自己过不去B 开导他都是打工的,没必要小题大做C 认真返工并查找原因D 不和他一般见识,胡乱应付一下正确答案: C8.根据对象层级的不同,质量目标可以分为四种,其中面向外部客户的质量目标是:√A 企业品质目标B 部门品质目标C 班组品质目标D 个人品质目标正确答案: A9.质量管理不是主观、抽象地进行,有诸多具体的原则。

对员工来说,不属于“三按”原则要求的是:√A 按工艺操作B 按领导安排操作C 按图纸操作D 按标准操作正确答案: B10.交叉追溯工资制是比计件工资制更先进的制度,其主要特点是:√A 让员工来控制员工B 让检验员控制质量C 加强企业管理层的控制能力D 生产分为多道工序正确答案: A 判断题11.企业的生产环节千头万绪,要进行质量控制不能面面俱到,必须从质量控制点入手。

精细化管理的方法测验答案

精细化管理的方法测验答案

制度流程战略
作业优势战略
客户关系战略
产品优势战略
正确答案:
管理制度的需要
行业的市场状况
生产能力的高低
构建企业竞争优势
正确答案:
生产效率
各环节的循环时间
各个环节的生产能力
设备的运转情况
正确答案:
员工作业日报
业绩管理看板
按团队统计业绩
自主研究活

正确答案:
备用资金
设备
工艺方法
测量系统
正确答案:
有效把握现状
发现改进空间
增加企业资源
做到横向优势正确答案:
结构分析法
PDCA 循环
分层法
比较对照法
正确答案:
作业时间分析
作业速度分析
作业人员分析
作业损失率分析正确答案:
态度风气
技能水平
管理状况
调整范围
正确答案:
5M1E 分层
单位成本管理
寿命周期成本管理
不同工艺/条件正确答案:
正确
错误
正确答案:
正确
错误正确答案:
正确
错误正确答案:
正确
错误正确答案:
正确
错误正确答案:。

精细化管理试题及答案

精细化管理试题及答案

中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16:30—18:30。

一、填空(每空1分,共50分)1)精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式,是企业科学管理的精髓.2)集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势,集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。

3)集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量,实现效益最大化。

核心就是通过创新管理模式,使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。

4)集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》,主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。

5)责任分配矩阵(RAM)是用来对项目团队成员进行分工,明确其角色与职责的有效工具,通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做,人有事干”。

6)项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品,对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。

7)二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。

8)凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。

原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标,200万元以下的分包项目由项目部组织。

9)项目成本费用实行预算管理,超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。

10)子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。

企业精细化管理知识竞答题及答案

企业精细化管理知识竞答题及答案

企业精细化管理知识竞答题及答案1、精细化管理的概念是:精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.2、精细化管理的四个意识是:降低成本意识;细节意识;规则意识;系统意识。

3、精细化管理的两大原则是:立足专业;科学量化.4、精细化管理的五大内容是:精细化的操作;精细化的控制;精细化的核算;精细化的分析;精细化的规划5、西部矿业股份公司提出“精细化管理”的背景条件:为贯彻党的十七大精神、落实科学发展观,实现西部矿业“十二五”发展目标,公司董事长汪海涛同志在2011年2月16日总公司工作会议中提出了要大力开展“精细化管理”活动.6、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”的活动目标:降低成本、节能降耗、提高资源回收率等经济指标.7、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”活动要实现的七个主要任务有:⑴积极挖掘生产潜能,提高产量;⑵进一步提高有价元素回收率;⑶进行尾砂、废石等废弃物再利用;⑷大力降低能耗、提高水资源利用率;⑸降低可控管理费用、制造费用,提高资金使用效率;⑹进一步抓好大宗物资统一采购;⑺清理不规范劳动用工,减少富余人员8、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的金属量计划分别是:铜19130吨,铅:2147吨,锌:3855吨。

9、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌损失贫化率是:铜矿石损失率%,贫化率%;铅锌矿石:损失率%,贫化率%。

10、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌回收率是:选铜回收率93%,选铅回收率53%,选锌回收率71%。

11、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的供矿品位计划分别是:铜%,铅:%,锌:%。

12、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年废石充填量计划为:2万m313、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年井下水回收量计划是:10万m314、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司选矿回收率挖潜增效目标:选铜回收率%,选铅回收率55%,选锌回收率75%企业精细化管理知识竞答题及答案。

精细化管理试题(答案)

精细化管理试题(答案)

一、单选题(每题1分,共计10分)1.(B)2.(C)3.(A)4.(A)5.(D)6.(B )7.(B)8.(B)9.(B)10.(A)二、多选题(每空2分,共计20分,错选、漏选、多选均不得分)1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.(ABCD)6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.(ABCD)三、填空题(每题1分,共计10分)1.(成本测算)2.(“三统一”、“四不结算”。

)3.(合同例外事件审批表)4.(上级公司汇报)5.(“月核算、季分析”)6.(200万元(含))7.(合同封帐)8.(未完成指标)9.(安全生产策划书)10.(劳务公司盖章)四、判断题(每题1分,共计10分)1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题(每题9分,共计36分)1.影响项目成本的主要因素有:劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行:(1)、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同,应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理,并将上述情况及时上报公司对口业务部门。

需要采取法律救济的,同时报送公司法律合规机构。

(2)、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时,项目经理部应当及时向法律合规机构报告。

并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。

(3)、发生或有可能发生诉讼时,项目部应及时做好资料的收集保存。

指定专人负责,做好纠纷处理的各项准备工作。

(整理)何为精细化管理.

(整理)何为精细化管理.

习课程:何谓精细化管理单选题1.企业实现“精益企业”的必由之路是:(3分)A 做好专业培训B 实施精细化管理C 使用先进设备D 提高劳动生产率2.在精细化管理过程中,企业要学会使用两个工具,即:(3分)A 2/8原则和ABC分类B KPI和ABC分类C KPI和量化原则D 2/8原则和KPI3.“次要的多数,关键的少数”原则的提出者是:(3分)A 杰克·韦尔奇B 彼得·圣吉C 帕累托D 斯蒂芬·科维4.权重事情的轻重缓急,是指:(3分)A ABC分类法B 2/8原则C 精细化管理D 量化原则5.下列选项中,不属于精细化管理的四大特征的是:(3分)A 更强B 更准C 更细D 更严6.在实行精细化的管理过程中,最主要的因素是:(3分)A 物B 人C 制度D 文化7.下列选项中,不属于企业精细化管理模式构成的是:(3分)A 制度管理精细化B 生产管理精细化C 质量管理精细化D 设备管理精细化8.以员工为中心的群众性管理文化的原则,不包括:(3分)A 相信员工B 加强文化宣传C 发动员工D 依靠员工9.对于企业来说,科学管理的基础是:(3分)A 精益求精B 协同配合C 求实务真D 流程标准10.企业必须按照顺序做事,不能本末倒置,也就是要符合精细化管理的( )原则。

(3分)A 流程化B 标准化C 协作化D 精益化判断题11.在企业运作中,科学性越高的知识,越要用复杂的方式表现出来。

此种说法:(3分)A 正确B 错误12.企业制定战略措施之后,要将战略转化为策略,最后通过战术来实现结果。

此种说法:(3分)A 正确B 错误13.人在紧张中会产生忧患意识和危机意识,所以企业要尽量少给员工制造紧张感。

此种说法:(3分)A 正确B 错误14.在精细化管理过程中,管理永远比改善更重要。

此种说法:(3分)A 正确B 错误15.要提高效率,企业管理方式就要从传统的粗犷式生产转变为精细化生产。

精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库(附答案)

精细化管理知识试题题库(附答案)一、填空题(共33题)1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。

3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

4、团结同事,与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。

5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

6、精益质量的三不原则:不接受不良品,不制造不良品、不流出不良品。

7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指:等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,库存的浪费,管理的浪费。

10、改善的3S是简单化,标准化,专门化。

11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。

12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

13、TPM,即全员生产维修。

14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

15、6S中的整理简单的来说,就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等,保留需要的,丢掉不需要的,目的是腾出空间,作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的,也是6S运动的最终目标,目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工,提高员工文明礼貌水准,营造团体精神。

17、机器设备应随时保持干净清洁,岗位周围的环境也应定期清扫。

18、改善的4个原则:取消,合并,重排,简化。

19、用户为上帝,以人为中心,以精简为手段,团队合作,准时供货方式是精益生产的主要特征。

20、全面质量管理的基本要求是全面,全过程,全员,多方法。

21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义,即保持利润不变,降低成本。

22、精益生产的三现原则是现场,现实,现物。

23、精益生产的三定原则是定点,定容,定量。

24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。

精细化管理方法试题及答案

精细化管理方法试题及答案

精细化管理方法试题及答案1精细化管理方法试题⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( 各类工程)项目。

( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程D.公路工程⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的(管控层C )。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层⑶.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的(A 主责层)。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题⑴.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。

⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、判断题⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。

(√) ⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理向前台管控转变,提高项目运行质量。

(×) 4、简答题⑴.股份公司推行《工程项目精细化管理办法》(试行)的主要目的是什么?答:为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,12提高工程项目管理水平和盈利能力。

⑵. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。

主要包括那些内容?(至少写出6项)答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

精细化管理学习题库答案34页

精细化管理学习题库答案34页

精细化管理学习题库(参考答案)一、单项选择题1•目前国内成品油含税批发、零售毛利空间(C)欧美地区。

A、小于B、等于 C.大于2 .与中石化对标,2011年公司吨油商流费(C)中石化。

A、小于B、等于 C.大于3 •销售企业建立了国际水准指标体系,其中国内对标单位是(C)。

A、壳牌B、BPC、中国石化D、中国银行4 •优化加油站油品物流管理,采取的措施是(A)。

A地罐交接B油气回收C、油库集中管理D、一^通5.2011年,地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是(D)。

A、人工成本B、折旧摊销C、二次配送运费D维修费6. 2012年1-4月销售企业毛利空间(A)2010年。

A、小于B、等于C、大于7 .不属于加油站对标指标的是(A)。

A、加油站面积B吨油利润C、纯枪销量D.非油利润率&替代能源快速发展,减少部分成品油需求,销售公司目前经营的替代能源有(B)oA、煤B、燃料乙醇C、煤制油D.电力9 •销售公司推行全面送货制,(B)纳入采购成本核算。

A、财务费用B、一次运费C、二次配送运费D、油品保管损溢1 0.降低维修改造支出,不应该采取的措施是(D)。

A、建立维检修台帐B、明确承办商维修责任C、统筹安排整改项目D、设备带病运行11•加强(B)应用,推进全生命周期效益型资产管理体系建设。

A、费用定额系统B、实物资产管理系统C、加油站管理系统D、一次物流系统A、利润总额B、税后净营业利润-资本成本12. 经济增加值=(B)oC、利润总额+利息支出D、营业利润13. 按照成品油营销管理体系结构,销售公司是(A),地区公司是(A)。

A决策中心、利润中心B利润中心、运营中心C、运营中心、成本中心D、决策中心、运营中心14. 2009年以来,销售公司管理成效上基本实现“两升一降”,其中降低的是(B)。

A、成品油销量B、吨油商流费C、吨油利润D、员工总数15. 标准化管控模式是指(A)三位一体。

精细化管理知识试题题库(含答案)

精细化管理知识试题题库(含答案)

精细化管理知识试题题库(含答案)一、单项选择题(每题5分,共25分)1. 下列哪项是精细化管理的核心理念?A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案:D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则?A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案:D3. 在精细化管理中,对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作?A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案:B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案:A5. 在精细化管理中,对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案:C二、多项选择题(每题10分,共40分)6. 精细化管理的基本原则包括哪些?A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案:ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些?A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案:ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案:ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面?A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案:ABCE三、判断题(每题5分,共25分)10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式,旨在提高组织的管理水平和执行力。

(正确)11. 精细化管理的核心理念是标准化,通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。

(错误)12. 在精细化管理中,工作流程的优化是一个可选的环节,不是必须的。

(错误)13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果,不需要考虑工作过程和人员满意度。

(错误)14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入,不适合小型组织或初创企业。

(错误)四、简答题(每题10分,共30分)15. 请简述精细化管理的基本原则。

精细化管理解答题

精细化管理解答题

五、简答题1、中铁四局建筑公司工程工程精细化管理原那么有哪些?答:工程精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化〞原那么。

“标准化、精细化〞主要表达在“工程管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、本钱控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化〞等管理内容。

“集约化〞表达在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理筹划集中〞等对本钱影响关键的要素资源进展集中管控。

2、工程管理集约化突出表达在“12大集中〞管控,增强公司对工程的控制力,实现工程管理由前台管理向后台管控转变,提高工程运行质量。

主要包括那些内容?〔至少写出6项〕答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理筹划集中进展、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进展。

3、公司层面工程管理标准流程主要有哪些。

〔至少写出8种工作流程〕答:工程管理工作流程主要包括〔但不限于〕以下十二大类:工程前期控制、工程部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、平安质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任本钱预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

4、简述工程在本钱管理中,影响工程本钱的主要因素有哪些?〔至少要写出8种影响因素〕答:影响工程本钱的主要因素有:劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、工程工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工平安状况、大小临设置方案与标准、工程外部环境、工程资金支付情况、技术创新能力与应用、工程管理体制机制与管理水平等,要将其作为本钱管控重点。

精细化管理考试范围带答案

精细化管理考试范围带答案

一、选择题:本大题共20小题,每小题2分,共40分。

每小题给出的四个答案选项中,只有一个是符合题目要求的。

(1)中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。

A。

铁路工程 B。

公路工程 C。

直管工程 D. 各类工程(2)工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。

公司应及时进行项目( ),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。

A。

营销交底B。

投标总结C.标前策划D.后评价(3)项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是()。

A.工程部 B。

试验室 C.协调部 D。

物机部(4)下列不属于项目产品清单梳理范畴的是()。

A。

工程产品 B.组织产品 C.社会产品D。

效益产品(5)项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( )统一签收,不得滞留。

A。

法律事务机构 B。

工程部C.责任成本部 D。

办公室(6)在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。

A.合同交底 B。

合同评审C。

合同变更、转让、解除 D.合同纠纷(7)在建设施工合同签订后,项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底.其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。

A。

工程部 B.计合部C。

项目经理 D。

财务部(8)项目合同管理职责分工:()是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。

A.工程部 B。

财务部C。

物机部 D.计合部(9)项目( )是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A。

工程部B。

计合部C。

项目经理 D.财务部(10)在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为计合部主责工作( )。

A.分包单价 B。

分包成本结算数量C。

精细化管理的方法测验答案

精细化管理的方法测验答案

精细化管理方法1。

企业获得差异化竞争力的因素不包括:√A制度流程战略B作业优势战略C客户关系战略D产品优势战略正确答案: A2。

企业生产绩效指标的选择要服从于: √A管理制度的需要B行业的市场状况C生产能力的高低D构建企业竞争优势正确答案: D3。

生产流程的孤岛式生产需要关注的是:√A生产效率B各环节的循环时间C各个环节的生产能力D设备的运转情况正确答案: C4. 在数字化推移管理中,加强全员达标意识的要点不包括:√A员工作业日报B业绩管理看板C按团队统计业绩D自主研究活动正确答案: C5. 企业实施分层管理的角度不包括:√A备用资金B设备C工艺方法D测量系统正确答案: A6。

企业实施精细化管理的益处不包括:√A有效把握现状B发现改进空间C增加企业资源D做到横向优势正确答案: C7。

将复杂问题分解成不同侧面,从不同方位、角度进行分析的方法,属于: √A结构分析法B PDCA循环C分层法D比较对照法正确答案: C8. 在生产流程化能力分析中,运用线平衡分析的第一步是: √A作业时间分析B作业速度分析C作业人员分析D作业损失率分析正确答案: B9. 在利用分层法细化管理时,对人的细化管理差别不包括:√A态度风气B技能水平C管理状况D调整范围正确答案: D10. 企业细化管理Y(QCDSF)时需要管理的内容不包括: √A5M1E分层B单位成本管理C寿命周期成本管理D不同工艺/条件正确答案: D判断题11. 企业实施内部管理精细化,目的是为了培养企业差异化的竞争力。

此种说法:√正确错误正确答案:正确12。

物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。

此种说法: ×正确错误正确答案:错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户.此种说法: √正确错误正确答案:错误14。

企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。

此种说法:√正确错误正确答案:错误15。

细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键,推动改善。

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单选题
正确
1.企业实现“精益企业”的必由之路是:
1. A 做好专业培训
2. B 实施精细化管理
3. C 使用先进设备
4. D 提高劳动生产率
正确
2.在精细化管理过程中,企业要学会使用两个工具,即:
1. A 2/8原则和ABC分类
2. B KPI和ABC分类
3. C KPI和量化原则
4. D 2/8原则和KPI
正确
3.“次要的多数,关键的少数”原则的提出者是:
1. A 杰克·韦尔奇
2. B 彼得·圣吉
3. C 帕累托
4. D 斯蒂芬·科维
正确
4.权重事情的轻重缓急,是指:
1. A ABC分类法
2. B 2/8原则
3. C 精细化管理
4. D 量化原则
正确
5.下列选项中,不属于精细化管理的四大特征的是:
1. A 更强
2. B 更准
3. C 更细
4. D 更严
正确
6.在实行精细化的管理过程中,最主要的因素是:
1. A 物
2. B 人
3. C 制度
4. D 文化
正确
7.下列选项中,不属于企业精细化管理模式构成的是:
1. A 制度管理精细化
2. B 生产管理精细化
3. C 质量管理精细化
4. D 设备管理精细化
正确
8.以员工为中心的群众性管理文化的原则,不包括:
1. A 相信员工
2. B 加强文化宣传
3. C 发动员工
4. D 依靠员工
错误
9.对于企业来说,科学管理的基础是:
1. A 精益求精
2. B 协同配合
3. C 求实务真
4. D 流程标准
正确
10.企业必须按照顺序做事,不能本末倒置,也就是要符合精细化管理的( )原则。

1. A 流程化
2. B 标准化
3. C 协作化
4. D 精益化
判断题
正确
11.在企业运作中,科学性越高的知识,越要用复杂的方式表现出来。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
12.企业制定战略措施之后,要将战略转化为策略,最后通过战术来实现结果。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.人在紧张中会产生忧患意识和危机意识,所以企业要尽量少给员工制造紧张感。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.在精细化管理过程中,管理永远比改善更重要。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.要提高效率,企业管理方式就要从传统的粗犷式生产转变为精细化生产。

此种说法:
1. A 正确
2. B 错误。

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