个体决策与群体决策
浅谈个人决策与群体决策
【摘要】：本文以从对个人决策与群体决策的各自优点与不足来说明自己的观点——群体决策较个人决策更加符合，更科学，正确性更高。
并尝试着用公共选择理论和博弈论来分析群体决策优势的理论因素。
通过对群体决策存在问题的理解与分析，表述自己对完善群体决策的看法。
【关键词】：个人决策、群体决策、分析、问题、完善【正文】：所谓决策，从广义上讲，就是作出决定，即人们为实现一定的目标所作的行为设计与其抉择。
从狭义上讲，决策是指社会组织在管理活动中所作的决定，是社会组织为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。
“决策〞应该是一个外延广泛的概念。
大至国家的行政，小至个人的消费，无不蕴涵决策与其中。
决策的正确与否对于国家、个人的开展有着决定性的作用，而科学性是决定决策正确与否的根底。
选择何种决策模式是任何个人或组织进展决策前应该实现解决的问题。
此文，我将以自己所学的知识，以一种科学的态度来分析个人决策与群体决策。
因为群体决策往往比个人决策更为可靠、准确性更高，更具有科学性。
随着社会的开展，群体决策的作用和意义越来越被强调。
故本文偏向分析群体决策。
一、个人决策与群体决策的比拟个人决策与群体决策是按照决策的权力和责任是集中于一人还是分散于多个人安排划分的一种决策类型。
个人决策与群体决策有着性质的不同，其各自的优缺点也相比照拟的明显。
个人决策的决策速度快，决策效率高，能对瞬息万变的外界环境作出迅速反响，但容易由于主观片面或缺乏必要的知识和经验而导致决策失误，而且由于缺乏与组织成员的沟通，决策执行时非常困难，甚至由于组织成员的有意阻碍可能无法执行下去，另外个人决策也容易营私舞弊。
群体决策模式中的群体参与决策能集思广益，发挥群体的才智和创造力，弥补个人知识和经验的不足，减少决策失误。
当参与决策的个人能代表组织中不同利益阶层时，那么就容易作出较为公正的决策，从而使决策能得以有效的执行，但决策缓慢，常常要屡次开会协调才能达成较为一致的意见，决策责任也不明确。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
简要回答群体决策与个体决策的联系与区别。
简要回答群体决策与个体决策的联系与区别。
群体决策与个体决策的联系与区别如下：
●群体决策与个体决策的联系：
它们都是决策的手段，都是为了实现某种目标所作出的选择。
●群体决策与个体决策的区别：
群体决策是由多人参与决策分析，群体成员制订决策的整个过程；个体决策是组织决策本身的一部分，主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的
情报信息去进行决策。
群体决策有利于提高决策的正确性和质量，因为群体成员可以提供更多的信息、知识和观点，也可以相互监督和纠正错误；个体决策有利于提高决策的速度和
效率，因为个人可以快速做出判断和反应，不受他人的干扰和影响。
群体决策适用于复杂、重大、涉及多方利益的问题，需要广泛征求意见和达成共识的情况；个体决策适用于简单、紧急、涉及个人责任的问题，需要迅速做
出反应和处理的情况。
个体与群体决策
一、 群决策简介 7、群体决策的极化现象
②信息的影响。群体成员在自己做出决定时，并 不能想到自己做出的决定的所有理由，但在群体讨 论中，每个成员的意见综合在了一起，占优势的观 点就会获得更多的观点的支持，这样有些群体成员 就容易被说服，从而使他们改变观点。转向这种有 说服力的观点。所以在群体讨论中，群体就更倾向 于支持在群体讨论之前略占优势的那些观点。
四、群体决策的原则
简单多数原则
法国数学家康多西特（M.Condorcet）在18世 纪也注意到多数原则的相悖结论，提出了成对 比较的规则。 18世纪法国的另一位数学家波德（J.C.de Borda）则提出反映优先强度的排序规则。波 德规则在实用时亦会出现相悖的情况。一是由 于波德规则的结果和方案数相关。另一个原因 是波德数未提供优先强度的信息。
假设6：群决策质量受个体和群体的关系 影响。
假设6说明决策个体对群体的忠诚度对群决策 具有影响。
四、群体决策的原则
简单多数原则 民主集中制原则 正确原则 老板原则 权力原则
四、群体决策的原则
简单多数原则
简单多数规则即少数服从多数，尽管少数并不 满意此方案，但由于某种约束或者有其他受益， 而愿意继续留在此集体内并认同方案的实施。 个人选择符合传递性规则的话，群体决策结果 却无法符合传递性。这样，选择的顺序将影响 到选择结果，理性选择是难以相容的。这个有 名的悖论是南逊（E.J.Nanson）1882年提出的。
一、 群决策简介
5、群体决策的有效程度 、
利 信息来源广 信息具有多样性 决策结果易被接受 决策过程更为合法 弊 浪费时间 群体从众压力大 少数人控制局面 责任不清
一、 群决策简介
6、群体决策的分类
群决策所涉及的领域很广，有投票表决（选举）体 制，社会选择理论，委员会理论，队论（team theory）与分散决策，递阶优化，专家评估，一般 均衡理论，对策论，谈判与仲裁等等。。 Hersanyi根据群中成员的行为把群决策问题分成两 大类。
个体和集体的决策间的关系
个体和集体的决策间的关系在日常生活中，我们需要不断做出决策，无论是个体还是集体。
个体面对的是自己的选择，而集体面对的则是群体利益的权衡。
然而，在个体和集体之间，存在着一种动态的关系。
个体的决策会影响集体的决策，集体的决策又会反过来影响个体。
因此，个体和集体之间的关系是相辅相成、相互制约的。
从个体的角度来看，个体对于集体决策的影响主要体现在两个方面。
首先是个体的态度和行为会影响到集体的决策。
一个团队中，如果有个别成员不愿意配合或者不积极参与，那么整个团队的工作进度和效率都会受到影响。
因此，个体的态度和行为需要与团队价值观和目标相一致，才能为集体做出积极的贡献。
其次是个体的选择、行动和贡献会影响到集体的利益和发展。
个体的决策往往是受到自身利益和目标的驱动，但同时也需要考虑到集体的利益。
例如，一位员工可能会选择尽可能多地完成自己的工作，以便在时间上有更多自由支配的空间。
这种行为也许会满足个体的需求，但却会对公司的整体运营造成负面影响。
因此，个体需要在自己的决策中考虑到集体的利益，避免对团队造成不良影响。
从集体的角度来看，集体的决策和个体的决策之间的关系更为密切。
集体决策通常需要考虑到群体利益和集体发展，而个体的决策则更注重于自身的利益和目标。
集体的决策需要通过协商、讨论等方式达成共识，以充分考虑到群体成员的需求和想法。
同时，集体也需要考虑到个体的决策对于集体决策的影响。
不同个体的需求和贡献不同，需要集体为其提供不同的空间和保障。
例如，在一个团队中，一些成员可能表现出更高的工作能力和创造力，他们的贡献对于集体的成长和发展更加重要。
因此，团队需要针对不同的个体需求做出不同的管理、激励和奖励措施，以便激发每个人的最大潜力。
在实际生活中，个体和集体之间的决策关系涉及到的范围非常广泛，从企业、政府到社会都有。
对于企业来说，如何平衡个体利益和集体利益是核心问题。
一个好的企业文化应该能够激发每个员工的积极性，同时也为集体的发展提供稳定的保障。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为有群体决策和个体决策之分1决策行为的相关讨论决策行为有团体决策和个体决策之分。
团体决策是为充分发挥团队的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团体。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
1 一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
个人决策的优点
个人决策的优点：1、使人们对事物感知的更迅速更有效2、有助于使人们透过事物的表面现象，抓住事物的本质3、有助于人们从不完全的情报中获取重要的思想变化4、有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择5、比群体决策具有较大的创造性6、专业性、针对性强、成本低集体决策的缺点：1、耗费时间、成本高2、个人意见受到压抑3、两极分化导致决策冒险或保守4、伤害成员的感情5、责任划分不清，掩盖个人过失6、有更大风险性，因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议7、集体决策如果运用不当，可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果●美国著名职业经理人前通用汽车公司总裁—李雅科卡认为“不管怎么说，企业生活中的重大决策大多是由个人而不是由群体做出的，如果群体取代了个人，经营效率就会下降”。
市场经济的基本性质是竞争，领先一步是取得竞争优势和经营效率的关键条件之一，而群体决策的时滞性往往会妨碍了领先一步的竞争优势的形成和经营效率的获得。
●西方有句谚语叫做“把赛马聚拢在委员会里，马就变成了骆驼”。
群体决策消耗时间，少数人统治，屈从压力，责任不清。
●你可以瞄准一只野鸭子，但野鸭子随时都在移动。
为了击中目标，你必须移动你的枪才可以，。
面对一项重大决策，集体决策不能够对迅速变化的事件做出快速反应，等终于要做好要射击时，野鸭子已经飞掉了。
●不停的运动和变化构成了生活的全部内容，世界并不总是停下等你。
●即使是正确的决策，做的太晚也会变成错误的决策。
●在大多数情况下，根本就没有十拿九稳的事，你永远也不会百分之百地了解你所需要的事实。
●一人一票式的决策可以认为很民主，但并不一定科学。
过程公正并不代表结果公正，民主可能会造成多数人的暴政。
苏格拉底之死、希特勒民选上台就是很好的例证。
●个人决策也可以是科学式的，是在集中多数人的正确意见，经过反复思考后做出的决策，它并不意味着不负责任的独断专行。
●群体决策发挥优点的前提是既有高素质的集体决策人员又要有完善的决策机制，通常情况下这都不容易做到。
个体决策与群体决策
2、个体决策的特点
2.1 个体决策风格的差异
3、防御型决策者：
防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要 让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小， 还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能 收益的备选方案时，他们倾向于选择“遗憾值”最小的 方案。
2、个体决策的特点
某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下 竞争对手公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手 的每种反应将使本公司得到不同的收益
1、个体决策的基本模型
1.1 最佳决策模型
“理性假设”的局限性 ：
1.决策者不可能是完全理性客观的。 2.无法得到有关决策情境的全部信息； 3.时间和成本的压力，限制备选方案的获得； 3.决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性； 4.不一定选择最佳方案；
1、个体决策的基本模型
1.1最佳决策模型 最佳决策模型的适用对象：
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
当一个问题是以强调积极情况或者收益的方式呈现出 来的，决策者在决策中更倾向于风险规避，做出比较保 守的选择；而当一个问题是以强调消极情况或者可能遭 受的损失的方式呈现出来的，决策者在进行决策时会表 现出风险趋向。
2、个体决策的特点
2、个体决策的特点
2.2 有限理性决策的主要表现
(2)特性措辞效应是有关对事物的评价的。如果在描述一 个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特性 更容易使该事物得到积极评价。
当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：“这件 毛衫是70％羊毛的。”第二个卖者对你说：“这件毛衫 是30％腈纶的。”其实毛衫都是一样的，70％羊毛，30 ％腈纶，你会更偏爱哪一件呢?
第六讲 个体决策与群体决策
的时候，你决定开始找工作。
步骤2：确定决策标准 通过决策标准，使不同的方案具有可对比性 例如，你选择工作的标准是：地点、薪酬、福利、职位、
社会地位、规模、企业性质、工作内容等。
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理性选择模型：最优化选择决策（2）
步骤3：给标准确定权重
决策标准不一定都同样重要，需要赋予不同重要性。 例如，你认为，选择工作最重要的是：薪酬、地位、职
群体决策与个人决策
群体决策的优点
更完全的信息和知识 增加观点的多样性 提高了决策的可接受性 增加合法性 浪费时间 从众压力 少数人控制 责任不清
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群体决策的缺点
群体决策与个人决策
群体决策的两个现象
群体思维是指群体对于从众的压力使群体对不寻常的、 少数人的或不受欢迎的观点得不出客观的评价。 群体转移是指在讨论可选择的方案、进行决策的过程中， 群体成员倾向于夸大自己最初的立场或观点。
一个重要的影响因素：被选方案被考虑的顺序。
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其他的模型：隐含偏爱模型
隐含偏爱模型（implicit favorite model): 个 体通过简化过程而解决决策问题。
个体先不进行‚备选方案的评估‛，而是事先隐含的选 择了一个偏爱方案。个体是非理性和非客观的。 决策后期，通过决策证明，寻找准据证明他的隐含方案 是恰当的。 个人会在决策过程中，建立有利于偏爱方 案的决策标准。 在这个过程中，不见得只有那一个被偏爱的方案，同样 还有其他方案。 隐含偏爱模型说明：我们很多时候是通过直觉而不是理 性思考来进行决策的。
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相对于个人决策群体决策的效率较低
个体决策与群体决策个体决策与群体决策，小到家庭这个最基本的组织，大到阿里巴巴这种跨国公司，都在不断的交替使用者。
两者各有优劣，也各有精妙之处。
个体决策的优缺点：优点：1、个体决策具有快捷性，相对与群体决策，个体决策是一个人的主张，他可以是深思熟虑之后的结果，也可以是头脑发热，一拍脑袋的随意。
所以，他是快捷的，当然，它也有一定的合理性，不是每个决策都是拍脑袋的。
2、个体决策责任明确，你做了决策，你就要对决策负责，要按照决策的思路去执行，后果也是自己承担，因此，个体决策责任明确。
缺点：1、个体决策富有局限性，主要体现在两个方面:1.1个体决策所需的社会条件难以充分具备。
具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者;1.2决策者的个人水平严重影响决策正确性。
表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
集体决策优缺点：优点：1、有利于集中不同领域专家的智慧，群策群力，可以应付日益复杂的决策问题。
2、能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，大家头脑风暴，形成更多的可行性方案。
3、决策组成员的教育程度、经验和背景，可以形成互补，是的决策的正确性答复提升。
4、决策的可执行性大幅提高，群体决策就是共识，大家要共同努力执行决策，有助于决策的顺利实施。
缺点：1、效率低下。
群体决策鼓励更多人的积极参与，因此也有更多的声音，要在众多的声音中找到正确的比较不易。
2、决策的中庸。
群体决策一定会涉及到利益的平衡，因此，决策最终就会变成妥协的结果，在各种诉求中找到平衡。
3、对组织凝聚力的破坏。
在集体决策过程中，决策时很难使群体成员都追求观点的统一，必然会有部分成员的诉求被忽视和舍弃，因此造成组织凝聚力的损伤。
4、会出现裹挟决策现象。
集体讨论可能会被部分强势成员控制方向，弱势成员失去话语权，如果控制方向的成员水平和能力比较低，集体决策的结果就会收到不利影响。
个人决策与群体决策区别
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
主体可以是组织也可以是个人。
相同点，同样是为了实现某种目标所作出的选择。
不同点，个人决策因个人知识面和思考问题的局限性，决策的大多是个人的一些目标或小目标不宜作大目标决策。
群体决策可召集各方面的专家参与，可采纳的意见很广泛，可作一些重大目标的决策。
另外群体决策比个人失误率底，但没有个人决策速度快，时间短。
因此在某种情况下，管理者必须有丰富的经验和个人决策能力，比如在战场上的指挥员。
通常来讲，群体决策当然好于个人决策，其主要优点有：更健全的信息材料；观点的多样性和可参考性；增加决策的合法性；提高决策的可接受性。
但往往有些时候尤其是在遇到重大难题，众人皆无计可施时。
常会有一个名不见经传的人出来出谋划策（至少电视上是这样），出一些奇招怪招，来使公司起死回生。
而这些招却是非一般人所能理解的。
在这个时候，个人决策就显得比群体决策好得多。
个人决策也有它的优点，他灵活，果断，程序简单，省时省力，并不是一无是处。
那到底能不能肯定地说群体和个人决策到底哪个好呢？其实我认为还是群体决策更适合我们大多数企业，因为，上述那种情况毕竟是少数。
而且即便是那样，我们也可以用群体决策——先由一个人提出那妙招，再交由决策群体进行决策，看是否大家都同意这么做，有美中不足之处还可以借此机会指出。
可见群体决策可以包含个人天才决策，群体决策还是比个人决策更适合企业。
群体决策有哪些优缺点?如何改善群体决策?1、优点——提供更完整的信息、产生更多的方案、提高了决策的可接受性、增加合法性。
由于群体决策有多人参加，集中了多人的知识、经验、信息，因而往往有较高的正确性；群体决策能提高群体成员对决策成败的责任感，并便于贯彻执行。
2、缺点——消耗时间、少数人统治、屈从压力、责任不清。
改善方法:1、群体领导人要防止迫使部属接受自己偏爱的方案，要欢迎别人对自己的意见提出不同的看法，要支持和保护持异议者表达他的意见和见解。
[讲稿]个体决策与群体决策有哪些优缺点
![[讲稿]个体决策与群体决策有哪些优缺点](https://img.taocdn.com/s3/m/174b6f1b6d85ec3a87c24028915f804d2b1687c0.png)
2.中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导作用？一个管理者决策正确与否，相当程度上取决于其自身的基本信仰、观念和价值偏好。
而基本信仰、观念和价值偏好又常常与人们对中国管理的历史知识和经验的学术修养及其功力紧密地联结在一起。
因而，在这个时代面前，管理思想将前所未有地显示出对人类社会生活所发生的深刻影响。
诚然，任何管理思想并不是先验的，而是有一定历史传统所维系应该看到，今天，中国古代管理思想作为一种特定的东方文化精神载体，越来越受到西方管理学界的高度重视。
由于西方人际关系的冷漠，与现代高科技硬性的板块所发生的冲碰，使西方管理世界蕴藏着深层的危机。
西方管理学界企图借鉴、引进中国古代管理思想，以拟作一种软性的介质，来融合西方管理世界中人与物的分裂与对立。
鉴于此，应大力开拓中国古代管理思想这一具有重大价值的科学领域，弘扬泱泱流源五千年之久的中华管理文化，加强中外管理学术研究交流，并提高中华民族管理思想在世界学术之林的地位。
受中国生存环境、宗法制度和儒家道家文化影响，中国古代管理思想上的二重性表现在思维的方式方法上也体现出了“刚柔相济”的特点。
这主要表现在谋与动、义与利、赏与罚、德与刑、上与下、中央与地方的管理关系上。
1、谋而后动的决策思想。
2、义利两全的取舍思想。
3、赏罚分明的激励思想。
4、德刑并用的宽猛思想。
5、上下同欲的同道思想。
6、执要群效的统一思想。
7、不偏不倚的中庸思想。
8、对立转化的辨证思想。
9、以民为本的民本思想。
中国古代管理思想强调和谐，主张协同，追求和谐的境界，使矛盾和差异的双方协调统一，共同构成和谐而又充满生机的世界。
“以和为贵”的人际关系准则在中国古代管理思想中一直占据着十分重要的位置。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，这里的“人和”，就是指内部的团结、和睦。
《孙膑兵法·篡章》列举用兵得胜的五条：“得主未制，胜。
知道，胜。
得众，胜。
左右和，胜。
量敌计险，胜。
”他把取得下级兵将的支持和兵将和睦团结，作为用兵取胜五个条件中的两个，可见他对“和”的管理思想是多么重视了。
论经验决策与科学决策、个人决策与集体决策、定量决策与定性决策的关系
论经验决策与科学决策、个人决策与集体决策、定量决策与定性决策的关系经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。
这是领导者经常用的决策类型，也是最传统、最常见的决策类型。
经验决策的程序和方法，一般分为决策制定前的准备工作和决策制定过程中的步骤两个方面。
领导者制定决策前要完成一系列的准备工作：例如：明确决策的职权范围，是否有较多的价值实施，在收集相关的信息和资料之后是否决定什么时候是最佳实施的时间。
审阅各种资料和考察信息的准确性，把握好实施过程中可能会碰到的一些问题，防止感情用事，盲目从众。
在其经验决策实施前，实验此项决策是否能够排除任何不必要的麻烦和降低风险。
科学决策是指通过对存在决策问题的分析选择最佳方案，将之化为行动，以取得高效益或最低风险的结果的这样一个过程。
而科学决策实施的要点和要求比经验决策全面一些，他是决策在没有实施之前采取的一种博采众长的方式。
科学决策的主要工作是信息的输入和情景检测，利用不同的意见，以及不同的观点，综合平均起来而应用的一个方案，这样实时性和可行性比较高。
综上所述经验决策与科学决策都有自己的长处与短处，而经验决策是需要积累足够的经验才能总结出来的一种方法，而科学决策则需要深思熟虑，博采众长，这样耗费是时间较大，不能随时随地的实施，经验决策的导向性比较明确。
相对于风险来说经验决策的实施过程可能付出的代价较大，而科学决策他是一种集思广益的表现。
有众人拾材火焰高的态势。
因此，经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
个体决策与群体决策有哪些优缺点h
信息工程系 10 级通讯一班：张强学号：1.个体决议与集体决议有哪些优弊端?怎样做好集体决议？个体决议：① 长处：第一，它能令人们对事物感知得更快速、更有效；第二，有助于令人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完好的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成信心，作出坚决而勇敢的选择。
② 弊端：简单令人们在状况发生变化时坚守过时的看法，因循保守，错失成功的良机，以及执拗先入为主的偏见等。
集体决议：① 长处：第一，集体决议能较好地保证决议结果的合理性和正确性。
第二，集体决议拥有较好的履行性。
第三，集体决议常常更富于创建性。
② 弊端：第一，决议的时间较长。
集体决议有多个人参加，自然其建议也会纷众多样，集体决议要完成一致的建议，一般要花去许多的时间去一致认识，所以会使决议的时间延伸，在特别紧迫的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决议无明确的负责人，简单造成无人对决议结果负责的场面。
决议是在必定历史阶段产生并发展起来的，表现着时代的特色。
跟着环境的变化，决议也日趋表现出一些新的特色，此中最典型的就是集体决议遇到重视并获取快速发展集体决议是为充足发挥集体的智慧，由多人共同参加决议剖析并拟订决议的整体过程。
此中，参加决议的人构成了决议集体。
对于决议种类而言，集体能产生更完好的信息和知识。
经过会合好几个人的智慧，集体给决议带来更多的投入。
除了投入以外，集体还可以给决议带来多样化。
它们带来了看法多样化，因此有更多的投入和可选方案可供考虑。
很多凭证表示，即使最优异的个体也不可以比集体做得更好。
所以团队可产生高质量的决定。
最后，集体可带来方案接受度的增添。
很多决定之所以最后未能被采用就是由于人们不接受该方案。
参加做决定的集体成员会更热忱地支持该决定而且鼓舞其余人接受它。
怎样做好集体决议呢？这要求领导者做到以下几点：1.创建宽松心理氛围集体决议的优势之一是可以最大限度地汲取各样知识和信息 ,在尽可能全面认识本质状况的基础上作出拥有客观性和靠谱性的决议。
个体决策与群体决策有哪些优缺点h
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。 其中，参与决策的人组成了决策群体。对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。 通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。除了投入之外，群体还能给决策带 来多样化。它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。许多证据表明， 即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。因此团队可产生高质量的决定。最后，群体可带 来方案接受度的增加。许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。参与做 决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。 如何做好群体决策呢？这要求领导者做到以下几点： 1.创造宽松心理气氛 群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的 基础上作出具有客观性和可靠性的决策。然而,要使群体决策的这个优势充分发挥,领导者必 须创造一个宽松和谐的心理环境,让群体决策的参与者们觉得不怕讲话,因而敢说真话,敢讲 心里话,敢于无拘无束地畅所欲言。只有当参与者们能够无所顾忌地充分表达不同意见,群体 决策才能汇聚最新知识、获取准确信息和掌握真实情况。创造宽松心理气氛不仅需要领导者 经常公开号召大家打消顾虑、有啥说啥,也要求领导者通过改进信息联系方式、改善讨论会 场布置等举措展示虚心听取意见的诚意,从而解除群体决策参与者们的心理障碍,使他们积 极地参与决策讨论,大胆直抒己见。 2.有效控制决策过程 耗时多是群体决策的一个弱点,而一些心理因素的干扰造成议而不决更会拖长群体决策的时 间。例如,有的人在讨论问题时,持有不同见解,可是担心直截了当说出来会得罪人,于是就绕 着圈子发表意见,说了半天可能还没有触及实质问题,时间却已经流逝。尤其是当研究重大问 题时,许多人害怕说错话被人视为愚蠢或被人笑话,就保持沉默,不表态,不置可否,但当涉及 到那些无关紧要的话题时,他们自信胸有成竹,发言热烈,海阔天空,可遗憾的是,需要解决的 问题仍然没有答案。为了提高群体决策的效率,领导者应当有效控制决策过程,这不是要控制 参与者的思想,而是要在决策过程中保证群体成员的注意力集中在重大问题上,始终紧扣和 抓住核心问题讨论研究,高效率高质量地做出决定。 3.灵敏捕捉闪光思想 真理有时候是掌握在少数人手上。这就要求领导者组织集体决策必须尊重少数人的意见,更 不能借多数人的意见压制少数人的意见。应当看到,好的决策方案总是由个别人先提出来。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
第二节 群体决策
第二节群体决策（群体内行为）一、个体决策与群体决策P167(一) 个体决策与群体决策的比较（二）群体决策的优势与不足二、群体决策中的两种心理现象：群体思维与群体转移（P174、P168 了解）（一）群体思维（二）群体转移（groupshift）三、群体决策的方法P171 （重点）（一）头脑风暴法(brainstorming technique)（二）名义群体法（nominal group technique）（三）电子会议法(electronic meetings)西方决策理论学派的代表人物赫百特.西蒙认为：管理就是决策。
决策是管理的核心，决策能力是企业家为维持企业生存所必须具备的最起码素质。
科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。
决策水平水平高低对企业成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的。
本节主要介绍与群体决策最相关的基本知识：比较群体决策与个体决策的优劣、群体决策过程中的两种不良现象、群体决策的几种常见方法。
所谓决策，就是为未来的行为制定多种可供选择的方案，并决定采取某种方案的过程。
无论是个人还是组织，为实现某一组织目标，就需要拟定行动方案，并选择最佳方案加以执行。
决策方案正确与否直接关系到目标能否正确实现。
一、个体决策与群体决策群体决策与个体决策是从决策主体角度划分的两种主要类型。
我们通常的疑问是，那种决策方式更好？什么情况下宜采用个体决策？什么情况下适宜群体决策？下面来做个比较。
(一) 个体决策与群体决策的比较一般而言，群体能比个体做出更好的决策。
这是指群体决策优于平均的个人所作的决策，当然，个别杰出人物除外。
要具体决定何种决策方式更有效，取决于衡量决策效果的需求标准。
下图从速度、正确性、创造性和冒险性等不同角度对这两种决策方式作了比较。
（二）群体决策的优势与不足群体决策作为一种决策方式，既有其优势，也有其不足。
1．群体决策的优势(1)提供更多的有用信息和知识。
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2.2 有限理性决策的主要表现
然后从已经习得的经验中无意识的提取出与决策情境相关的信 息，与期望的景象相对照，
如果认为能够与期望的景象相吻合，就迅速地做出决策选择。
1.4 直觉决策模型
在以下几种情况下最有可能使用直觉决策： ▲问题情境的不确定性程度很高； ▲所能够获得的信息有限； ▲所拥有的信息不足以客观准确地作出判断； ▲时间压力大； ▲情境变化很快，难以预测； ▲几乎没有先例存在； ▲分析性的资料用途不大； ▲几个可行性方案从理性角度来看难分伯仲。
2.1 个体决策风格的差异 1、 冒险型决策者: 乐观 最大可能收益最大化 2、 谨慎型决策者：悲观 最小可能收益最大化 3、 防御型决策者：避免后悔 最大“遗憾值”最小
2.1 个体决策风格的差异
1、冒险型决策者
冒险型决策者面对有几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最大可能收益最大化的方案。因为他们 比较多的考虑的是如何得到最大收益，而不是如何避免 损失。在面对不确定情境的决策中持乐观态度，他们会 对成功的可能性做出过高的估计。他们即使在决策中犯 了错误，也很少后悔，而是把错误当作一种经验，帮助 他们在以后的决策中少犯错误。
表述不同，导致决策者做出不同的决策。 (1)目标措辞效应：指强调一个问题消极的或不利的方面 会比强调其积极的或有利的方面更有说服力。 例如，当一个人分别被告知“每天有规律的吃早餐将有 利于消化系统的健康”和“不吃早餐的人很容易患消化 系统疾病，这些疾病有很大的癌变可能性”，在哪种情 况下，人们更容易被说服做出每天有规律吃早餐的决策 呢? 研究表明，第二种说法更有说服力。因为人们通常会认为 回避痛苦比获得某种好处更重要。
2.1 个体决策风格的差异
2、谨慎型决策者：
谨慎型决策者面对几种不同可能收益的备选方案时， 他们倾向于选择最小可能收益最大化的方案。因为他们 觉得这样即使最坏的情况发生时，他们仍可以得到比较 大的收益。在决策中总是在考虑如何将损失的危险降到 最小程度。他们对事物持的是比较悲观的态度，时刻注 意事物变坏的倾向，避免毁灭性的结局。但因此，他们 的保守倾向会使他们错过一些好的机会。
组织行为学
第二章 个体心理与行为
第四节 个体决策与群体决策
个体决策模型 个体决策特点 群体决策特点 群体决策技术
所谓决策就是从几种备选方案中作出 选择的过程。
（一）最佳决策模型 （二）满意决策模型 （三）隐含偏好模型 （四）直觉决策模型
1.1最佳决策模型
最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑 各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。 这是最具理性的决策过程。
2.1 个体决策风格的差异
3、防御型决策者：
防御型决策风格的决策者在决策时主要考虑的是不要 让自己感到后悔。因此，他们既尽量使决策的损失最小， 还力求不使自己坐失良机。当他们面临有几种不同可能 收益的备选方案时，他们倾向于选择“遗憾值”最小的 方案。
某公司制定了四种可能的营销战略，在每种战略下 竞争对手公司都可能采取三种不同的反应，竞争对手 的每种反应将使本公司得到不同的收益 冒险型：最大可能收益最大 策略3 谨慎型：最小可能收益最大 策略2 防御型：最大遗憾值最小 策略4
1.1 最佳决策模型
最佳决策模型的“理性假设”——个体是纯理性 的
1.能够掌握全部的信息； 2.能够准确处理信息； 3.能够找出所有方案； 4.能够选出最性假设”的局限性 ：
1.决策者不可能是完全理性客观的。 2.无法得到有关决策情境的全部信息； 3.时间和成本的压力，限制备选方案的获得； 3.决策标准、权重量化和备选方案评估的主观性； 4.不一定选择最佳方案；
1.1最佳决策模型 最佳决策模型的适用对象：
1.当决策者面对的问题很简单且备选方案不多时； 2.当搜寻和评估备选方案的代价或成本很低时；
1.2满意决策模型
满意决策模型又称行政模型、H.A.Simon模型或有限 理性模型。指面对复杂问题，个体在有限理性的情况 下做出相对满意而非最优决策的模型。
1.3 隐含偏好模型
更多的人都会偏好第一件。对事物特性的不同呈现方式会 对决策者的决策造成明显的影响。
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
人在面临获得的时候是风险规避的，而在面临损失的 时候是风险趋向的。
2.2 有限理性决策的主要表现
(3) 风险决策的措辞效应
例如，决策者面临这样一个决策：“这里有两个对600 名绝症患者的治疗方案。方案一将会使200人痊愈；方 案二有1／3的可能性使600人痊愈，有2／3的可能性一 个也救不活。”决策者会选择哪个方案呢?
隐含偏好模型中，决策者在决策一开始就已经隐 含地选择了一个偏好的方案，在后续的决策过程 中将要证实这个偏好的方案就是恰当的选择。
1.4 直觉决策模型
人们有时在决策的时候，并不是按照逻辑性很强的 步骤进行的，而是凭着一种‘‘直觉’’就做出了决 策。
决策者的内部心理过程：
首先对目标状态建构了某种期望的景象，
2.2 有限理性决策的主要表现
(2)特性措辞效应是有关对事物的评价的。如果在描述一 个事物的特性时，强调其正面特性会比强调其负面特性 更容易使该事物得到积极评价。
当你买一件羊毛衫的时候，第一个卖者对你说：“这件 毛衫是70％羊毛的。”第二个卖者对你说：“这件毛衫 是30％腈纶的。”其实毛衫都是一样的，70％羊毛，30 ％腈纶，你会更偏爱哪一件呢?
2.2 有限理性决策的主要表现
自从西蒙开始，人们就认识到个体的决策行为并非 完全理性的，而是有限理性的。研究成果揭示了有限 理性决策的一些规律，即人们在什么情况下会出现怎 样的决策偏差。
1、措辞效应 2、启发式效应 3、基本概率错误 4、承诺升级
2.2 有限理性决策的主要表现
2.2.1措辞效应：指由于呈现问题的方式不同或者问题的