个体决策与群体决策有哪些优缺点h
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
现代决策方法
解：1) 根据盈亏平衡点公式： Q*＝ F/（P—V） A产品的盈亏平衡点产量 Q*＝ 800000/（1600—1200）＝ 2000 （件） 所以，达到盈亏平衡时的产量为 2000件。 2）Q＝ （F+π）/（P—V） 当目标利润为20万元时 Q ＝ （800000+200000）/ （1600—1200） ＝ 2500（件） 所以，该企业若要实现目标利 润20万元，至少要维持2500件生 产规模。
三、决策方法
1、确定型决策
条件（1）存在多个方案 （2）有多种自然状态 （3）明确有一种自然状态一定出现 （4）在确定的自然状态下各方案的结果明确
制定决策的关键环节是计算出什么样的行动方案能
产较好的经济效果。
量本利分析法
也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品 成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系， 来掌握盈亏变化的临界点(既保本点)和盈亏变化 规律的方法。
总成本 固定成本
0
X0 盈亏平衡图
X
例：
某公司生产A种产品的固 定成本为80万元，单位 可变成本为1200元，单 位产品售价为每件1600 元。 1) 试用盈亏平衡点法确 定其产量（或该产品产 量至少达到多少企业才 不亏损）? 2) 若该企业要实现目 标利代决策的科学化
（一）决策思想的科学化
1、合理的决策标准 2、有效的信息系统 ：信息的收集、加工、传递要及时、准 确、经济、适用 3、系统的决策观念：整体而非局部的优化
4、差异性的思维逻辑
5、民主的决策风格
（二）决策程序的科学化
1、发现问题
2、确定目标 3、拟定方案 4、分析和选择方案 5、执行方案
第二节
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点群体决策和个体决策是人们在面对问题和做出决策时采取的两种不同的思维方式和方法。
群体决策是指通过集体的智慧和讨论来达成一致的决策，而个体决策则是由个人根据自身经验和判断力做出的决策。
两种决策方式各有其优缺点，下文将详细分析。
首先，群体决策的优点之一是能够集思广益，汇集多个人的意见和思维。
群体决策可以吸收来自不同背景和经验的人的意见和想法，这样可以获得更全面的信息和更多的解决方案。
每个人的观点都有可能对问题的解决提供新的角度和创造性的思路，从而提高决策的质量和效果。
通过集思广益，群体决策有助于避免个体决策中可能存在的偏见和狭隘观点。
其次，群体决策还可以提高决策的可接受性和合法性。
当决策是由一个群体共同达成时，其中的每一个人都会觉得自己的观点得到了尊重和被认可。
这样，每个人都会更容易接受这个决策并与之合作，增加了决策的有效性和执行力。
此外，群体决策可以减少因个人主观意见而引发的冲突和对立，提高了决策的合法性和公正性。
此外，群体决策还可以提高问题分析和判断的准确性。
群体决策是通过集体的智慧和多方面的思考来做出的，这样可以更全面地审视问题的各个方面和因素。
不同的人会提出不同的观点和分析，从而有利于发现问题的根本原因和解决方案。
群体决策可以通过集思广益和综合意见，提高决策的准确性和稳定性。
但是，群体决策也存在一些缺点。
首先，群体决策可能带来决策的滞后和过程的复杂性。
群体决策需要一定的时间和资源来进行讨论和达成共识，这样会增加决策的时间成本和过程的复杂性。
在一些紧急情况下，群体决策可能会妨碍迅速做出决策和采取行动。
其次，群体决策可能面临意见的分歧和决策的妥协。
不同的人有不同的观点和利益，这样在决策过程中很可能会发生争执和妥协。
如果不能很好地处理这些分歧和妥协，决策的结果可能不会令所有人满意。
群体决策容易导致决策结果的中庸和妥协，降低了决策的效果和价值。
最后，群体决策还可能存在意见领袖和社会心理现象。
个体决策与群体决策有哪些优缺点h
信息工程系10级通信一班：张强学号：10413030461.个体决策与群体决策有哪些优缺点?如何做好群体决策？个体决策：①优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
②缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
群体决策：①优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，群体决策具有较好的执行性。
第三，群体决策往往更富于创造性。
②缺点：第一，决策的时间较长。
群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策群体。
对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。
通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。
除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。
它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。
许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。
因此团队可产生高质量的决定。
最后，群体可带来方案接受度的增加。
许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。
参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。
如何做好群体决策呢？这要求领导者做到以下几点：1.创造宽松心理气氛群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个人决策与群体决策的优劣
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
曾经的巨人大厦
挑战者号群体决策的问题 挑战者号群体决策的问题2nd
表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
流程介绍：
Case One 巨人集团的失误
挑 战 者 号 爆 炸 瞬 间
挑战者号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
挑战者号失事视频
挑战者号的背后 挑战者号的背后
认识偏见 信息沟通不 足 决策的不确 定性
成员对群体 的依赖 群体规模过 大
成功先例与 经验主义
总结
个人决策 优点：简便、迅速、责任明确 优点：简便、迅速、责任明确 缺点： ① 个人决策所需的社会条件难以充分准备 个人决策所需的社会条件难以充分准备 ② 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 决策者受到个人经验、知识和能力的限制 群体决策 优点 ① 有利于集中不同领域专家的智慧 有利于集中不同领域专家的智慧 ② 更多的知识优势和信息来源 ③ 可充分利用成员们不同的教育程度和文化背景 ④ 容易达到普遍共识，促进决策的实施 容易达到普遍共识，促进决策的实施 ⑤ 更敢于承担风险 敢于承担风险 缺点 ① 速度、效率可能低下 速度、效率可能低下 ② 被个人或子群体所左右 ③ 易从自身利益出发
简述群体决策的优点和弊端
简述群体决策的优点和弊端一、群体决策的优点：1、信息全面：群体决策可以集中多个人的信息和知识，能够综合考虑不同的观点和意见，从而更全面地了解问题。
2、增加决策合理性：由于群体决策过程中会考虑到不同的意见和利益诉求，因此最终的决策更加合理，能够平衡各种因素。
3、激励成员参与：群体决策鼓励更多的成员参与决策过程，能够增强成员的归属感和参与感，提高工作积极性。
4、提高决策的可接受性：群体决策的决策结果更容易被团队成员接受，因为决策是集体做出的，更具有公平性和公正性。
二、群体决策的弊端：1、时间消耗：群体决策需要经过多个人的讨论和协商，因此决策过程可能会比较长，消耗大量的时间和精力。
2、产生群体思维：群体决策可能会导致群体思维的出现，即成员们在讨论过程中容易受到其他成员的影响，从而放弃自己的不同意见和观点。
3、忽视少数派意见：由于群体决策通常会以多数意见为准，因此少数派的观点可能会被忽视，导致决策结果的不公平性。
4、责任不明确：群体决策可能会导致责任不明确的问题，因为集体决策的结果往往难以确定具体的责任人。
5、难以达成共识：在某些情况下，群体决策可能难以达成共识，导致决策过程陷入僵局。
综上所述，群体决策具有信息全面、增加决策合理性、激励成员参与、提高决策的可接受性等优点，但同时也存在时间消耗、产生群体思维、忽视少数派意见、责任不明确、难以达成共识等弊端。
因此，在实践中需要根据具体情况选择是否采用群体决策方式。
如果需要做出快速、简单的决策，或者问题较为简单、明确时，个人决策可能更为合适；如果需要综合考虑各种因素、权衡利弊或者需要集思广益时，群体决策可能更为合适。
在采用群体决策时，需要注意克服其弊端，例如可以通过制定明确的议事规则、鼓励少数派发表意见、限制讨论时间等方式来提高群体决策的效果和质量。
同时，还需要注意群体决策的应用范围和局限性，避免过度依赖群体决策而忽视了个人能力和判断的重要性。
个体与群体决策范文
个体与群体决策范文在现代社会中，个体与群体决策是两种常见的决策形式。
个体决策是指个人在面对问题时独立做决策，而群体决策则是指多个成员共同参与并协调的决策过程。
个体与群体决策各有优势和劣势，并且适用于不同的情境和问题。
下面将从不同角度探讨个体与群体决策的特点和适用性。
首先，个体决策的特点是快速和高效。
个体决策可以减少因为意见分歧和协调问题所消耗的时间和精力，个体可以根据自己的经验、知识和价值观迅速做出决策。
当问题较为简单、紧急或个人对问题有更高的专业技能和知识时，个体决策往往更加适用。
比如，在公司中，个人可以根据自己的专业经验和判断力，迅速做出一些日常工作决策，如文件整理、会议安排等。
个体决策可以提高效率，减少信息传递和汇总的成本。
然而，个体决策也有其限制性。
个人的主观认知和偏见可能会导致不全面和不公正的决策。
个体的决策能力和经验也可能受限。
在面临复杂和关键决策时，个体决策往往需要权衡众多因素并进行风险评估，这可能超出个人能力范围。
此外，个体决策也容易忽略团队和整体利益，可能导致效果不佳或引发冲突。
相反，群体决策可以充分发挥团队智慧和创造力。
集思广益和多角度思考可以避免个体决策时的主观误导和偏见。
多个成员的参与可以提供丰富的观点和经验，从而增加决策的全面性和保证决策的公正性。
群体决策可以通过协商和妥协来减少冲突，达到整体利益最大化的目标。
此外，群体决策也有利于提高成员的参与感和合作意识，有助于促进团队的凝聚力和团队建设。
然而，群体决策也存在一些挑战和不足。
首先，群体决策的过程可能较为冗长和复杂，需要协调不同成员的意见和决策。
群体决策可能面临合作和协商成本较高的情况，可能需要投入较多的时间和精力。
其次，群体决策可能存在决策压力和责任转嫁的问题。
成员可能对决策结果抱有不同的态度和意见，导致决策的执行和实施困难。
群体决策需要较高的领导能力和团队管理技巧，以便协调成员之间的关系和解决冲突。
综上所述，个体决策和群体决策各有其适用性和优劣。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
团队决策与个人决策的比较分析
团队决策与个人决策的比较分析决策是在日常生活和工作中必不可少的一项活动，无论是个人还是团队，我们都不可避免地需要做出决策。
然而，团队决策和个人决策在很多方面存在差异。
本文将对团队决策和个人决策进行比较分析。
一、决策过程在决策过程方面，个人决策更加简洁快速。
个人决策往往是由个人根据自己的经验、知识和直觉做出的，在做决策时可以直接考虑自己的意见和利益，从而更加高效迅速地做出决策。
相比之下，团队决策更加复杂和耗时。
团队决策通常需要团队成员共同讨论、集思广益，收集不同的意见和建议，进行多轮讨论和取舍，以达成共识。
这个过程需要时间和精力投入，并且可能会因为不同成员之间的意见分歧而产生冲突。
二、信息获取与处理在信息获取与处理方面，个人决策受限于个人的知识和经验。
个人的决策往往依赖于自身所掌握的信息和理解能力，有时候可能会因为信息不足或信息错误而导致决策失误。
相比之下，团队决策可以充分利用团队成员的多元化知识和经验。
团队成员可以分享自己所了解的信息，从不同的角度和专业领域提供不同的观点和意见，有助于更全面客观地评估问题和做出决策。
三、责任与风险分担在责任与风险分担方面，个人决策的责任和风险由个人承担。
个人决策的结果对个人的影响较大，个人需要承担决策所带来的后果和风险。
相比之下，团队决策的责任和风险分担在团队成员之间。
团队决策是通过团队讨论和共识形成的，团队成员共同承担决策的责任和风险。
这种分担责任和风险的方式可以减轻个人的压力和风险，也能够促进团队成员之间的合作和相互支持。
四、结果质量与创新性在结果质量与创新性方面，团队决策往往能够产生更高质量和更创新的决策结果。
团队成员的不同观点和经验可以互相补充和纠正，在集思广益的过程中可以找到更多的解决方案和创新思路，从而提高决策的质量和创新性。
相比之下，个人决策的结果质量和创新性有一定的局限性。
个人的决策往往受限于个人的知识和经验，难以达到团队的集思广益和创新能力。
五、决策执行与效率在决策执行与效率方面，个人决策更加灵活高效。
群体决策优缺点和方法
群体决策优缺点和方法第一篇：群体决策优缺点和方法群体决策优缺点和方法？群体决策的定义：是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
群体决策的优点主要表现在：（1）提供更完全的信息和知识；（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；（3）提供更多样的经验和观点；（4）可以开发更多的可行方案；（5）提高解决方案的接受程度；（6）增加正当性。
群体决策的缺点主要表现在：（1）费时；（2）少数人垄断；（3）服从的压力；（4）从众现象（5）模糊的责任。
为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；（2）要明确评估准则。
在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能。
群体决策的优化技术：（1）头脑风暴法：是会议成员通过相互启发和信息交流，产生思维共振，以引发更多的创造性设想。
（特点：1、有助于参与者解除思维定势；2、有助于参与者解除权威效应；3、有助于参与者集中注意力迸发灵感。
）（2）德尔菲法：采用函询调查，向有关领域的专家分别提出问题，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征求意见，然后再加以综合整理。
（特点：1、超脱性；2、反馈性；3、预备性）（3）方案提前分析法：这一方法并不直接研究备选方案本身，而注重对方案的前提假设进行分析。
群体决策应注意的问题：(1)群体决策对于抓住机遇的影响；(2)领导人主观意识倾向性的影响。
群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。
1、名义群体法是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。
像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。
群体决策要优于个人决策辨析题
裙体决策要优于个人决策辨析一、介绍裙体决策和个人决策是两种不同的决策方式，它们各自有着优点和缺点。
在不同的情境下，人们可能会倾向于选择裙体决策或个人决策。
然而，在许多情况下，裙体决策往往会比个人决策更加优越，这主要是因为裙体决策可以融合多种观点和经验，从而做出更加全面和客观的决策。
本文将就裙体决策要优于个人决策这一主题展开辨析，通过对裙体决策和个人决策的优缺点进行比较，阐明裙体决策优于个人决策的理由。
二、裙体决策的优点1. 融合多方观点在裙体决策中，不同个体的观点和意见都能够得到充分的表达和讨论。
这样一来，就能够更好地融合多方观点，将每个人的经验和见解综合起来，得出更加全面和客观的决策。
相比之下，个人决策往往受制于个人的主观意识和经验，难以全面考虑问题的各个方面。
2. 减少偏见和错误决策裙体决策能够减少个人的偏见和错误决策，因为在裙体中，不同的个体可以相互监督和修正，避免了因为个人偏见或者疏忽而导致的错误决策。
而个人决策往往容易受到主观情绪的影响，导致了决策的不准确性和偏颇性。
3. 提高决策质量和效率由于裙体决策能够融合多方观点和减少偏见，所以往往能够得出更加全面和客观的决策。
这样一来，就能够提高决策的质量和效率，避免了因为个人的局限性而导致的决策缺陷。
而个人决策往往只能依靠个人的认知和经验，无法达到裙体决策的决策效果。
三、裙体决策的缺点1. 决策过程冗长在裙体决策中，决策往往需要经过一系列的讨论和协商过程，这使得决策过程变得较为冗长。
相比之下，个人决策的决策过程更加简洁和高效，能够在更短的时间内完成决策。
2. 出现意见分歧由于裙体决策涉及到多方观点的融合和协商，在决策过程中很容易出现意见分歧的情况。
这可能导致决策的推迟和达不成一致，影响了决策的实施和效果。
而个人决策则没有这一问题，能够快速决策并执行。
3. 社会压力和权力取向在裙体决策中，可能会存在社会压力和权力取向的问题，导致一些决策倾向于满足特定人裙或者权力的需求，而忽视了其他人的利益。
相对于个人决策群体决策的效率较低
个体决策与群体决策个体决策与群体决策，小到家庭这个最基本的组织，大到阿里巴巴这种跨国公司，都在不断的交替使用者。
两者各有优劣，也各有精妙之处。
个体决策的优缺点：优点：1、个体决策具有快捷性，相对与群体决策，个体决策是一个人的主张，他可以是深思熟虑之后的结果，也可以是头脑发热，一拍脑袋的随意。
所以，他是快捷的，当然，它也有一定的合理性，不是每个决策都是拍脑袋的。
2、个体决策责任明确，你做了决策，你就要对决策负责，要按照决策的思路去执行，后果也是自己承担，因此，个体决策责任明确。
缺点：1、个体决策富有局限性，主要体现在两个方面:1.1个体决策所需的社会条件难以充分具备。
具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者;1.2决策者的个人水平严重影响决策正确性。
表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
集体决策优缺点：优点：1、有利于集中不同领域专家的智慧，群策群力，可以应付日益复杂的决策问题。
2、能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，大家头脑风暴，形成更多的可行性方案。
3、决策组成员的教育程度、经验和背景，可以形成互补，是的决策的正确性答复提升。
4、决策的可执行性大幅提高，群体决策就是共识，大家要共同努力执行决策，有助于决策的顺利实施。
缺点：1、效率低下。
群体决策鼓励更多人的积极参与，因此也有更多的声音，要在众多的声音中找到正确的比较不易。
2、决策的中庸。
群体决策一定会涉及到利益的平衡，因此，决策最终就会变成妥协的结果，在各种诉求中找到平衡。
3、对组织凝聚力的破坏。
在集体决策过程中，决策时很难使群体成员都追求观点的统一，必然会有部分成员的诉求被忽视和舍弃，因此造成组织凝聚力的损伤。
4、会出现裹挟决策现象。
集体讨论可能会被部分强势成员控制方向，弱势成员失去话语权，如果控制方向的成员水平和能力比较低，集体决策的结果就会收到不利影响。
[讲稿]个体决策与群体决策有哪些优缺点
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2.中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导作用？一个管理者决策正确与否，相当程度上取决于其自身的基本信仰、观念和价值偏好。
而基本信仰、观念和价值偏好又常常与人们对中国管理的历史知识和经验的学术修养及其功力紧密地联结在一起。
因而，在这个时代面前，管理思想将前所未有地显示出对人类社会生活所发生的深刻影响。
诚然，任何管理思想并不是先验的，而是有一定历史传统所维系应该看到，今天，中国古代管理思想作为一种特定的东方文化精神载体，越来越受到西方管理学界的高度重视。
由于西方人际关系的冷漠，与现代高科技硬性的板块所发生的冲碰，使西方管理世界蕴藏着深层的危机。
西方管理学界企图借鉴、引进中国古代管理思想，以拟作一种软性的介质，来融合西方管理世界中人与物的分裂与对立。
鉴于此，应大力开拓中国古代管理思想这一具有重大价值的科学领域，弘扬泱泱流源五千年之久的中华管理文化，加强中外管理学术研究交流，并提高中华民族管理思想在世界学术之林的地位。
受中国生存环境、宗法制度和儒家道家文化影响，中国古代管理思想上的二重性表现在思维的方式方法上也体现出了“刚柔相济”的特点。
这主要表现在谋与动、义与利、赏与罚、德与刑、上与下、中央与地方的管理关系上。
1、谋而后动的决策思想。
2、义利两全的取舍思想。
3、赏罚分明的激励思想。
4、德刑并用的宽猛思想。
5、上下同欲的同道思想。
6、执要群效的统一思想。
7、不偏不倚的中庸思想。
8、对立转化的辨证思想。
9、以民为本的民本思想。
中国古代管理思想强调和谐，主张协同，追求和谐的境界，使矛盾和差异的双方协调统一，共同构成和谐而又充满生机的世界。
“以和为贵”的人际关系准则在中国古代管理思想中一直占据着十分重要的位置。
孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，这里的“人和”，就是指内部的团结、和睦。
《孙膑兵法·篡章》列举用兵得胜的五条：“得主未制，胜。
知道，胜。
得众，胜。
左右和，胜。
量敌计险，胜。
”他把取得下级兵将的支持和兵将和睦团结，作为用兵取胜五个条件中的两个，可见他对“和”的管理思想是多么重视了。
论群体决策的优势和缺陷
论群体决策的优势与缺陷论群体决策摘要：决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展。
对于那些复杂的决策问题，往往涉及到目标的多重性、时间的动态性和状态的不确定性，这是单纯个人的能力远远不能驾驭的。
为此，群体决策因其特有的优势得到了越来越多的决策者的认同并日益受到重视，同时，群体决策也有一定的局限性。
关键词：群体决策定义兴起优势缺陷一、群体决策概述1、群体决策的定义群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策群体。
2、群体决策兴起的必要条件首先，决策者面临的内外部环境日益复杂多变，许多问题的复杂性不断提高。
相应地，要求综合许多领域的专门知识才能解决问题，这些跨领域的知识往往超出了个人所能掌握的限度。
其次，决策者个人的价值观、态度、信仰、背景有一定的局限性。
一方面，这些因素会对要解决的问题类型和解决问题的思路和方法产生影响。
例如，如果决策者注重经济价值，他们就会倾向于对包括市场营销、生产和利润问题在内的实质情况进行决策；如果他们格外关注自然环境，就会用生态平衡的观点来考虑问题。
另一方面，决策者个人不可能擅长解决所有类型的问题，进行任何类型的决策。
再次，决策相互关联的特性客观上也要求不同领域的人积极参与，积极提供相关信息，从不同角度认识问题并进行决策。
3.群体决策兴起的原因(1)决策责任分散。
群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
(2)群体气氛。
群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。
(3)领导的作用。
群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。
(4)文化价值观的影响。
试比较个人决策和集体群体决策的利弊并就如何进行有效的群体决策谈谈自己的看法
试比较个人决策和集体群体决策的利弊并就如何进行有效的群体决策谈谈自己的看法•对于科学决策而言，它不仅体现在决策过程中大量运用科技手段，还体现在决策类型选择以及决策的定量化。
••对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。
通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。
除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。
它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。
许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。
因此团队可产生高质量的决定。
最后，群体可带来方案接受度的增加。
许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。
参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。
••那是不是个人决策就毫无价值呢？••因为作为群体的领导，他已尽力将可预期的损失降到最低水平。
从这里我们看出个人决策的优越睦：个体决策的最大长处是速度。
个体无须召开一个会议并花时间去讨论各种方案，因此当必须迅速做出决策时，个体决策就有优势。
个体决策同时具有清晰的责任，你知道具体是谁作的决策，因而谁就应该对结果负责，而在群体决策是责任就相对比较模糊。
个体决策的第三个优点是决策通常传递一致的价值观。
群体决策经常会因为群体内部斗争而遭受损失。
••那么个体和群体决策哪个更好呢？显而易见，“要看具体情况而定。
”有时个体是做决定的最佳选择。
例如，有证据表明，当决策相对不是很重要，而且其成功与否无须下属的参与时，个体决策更可取。
类似地，当个体有足够的信息用于决策，而且即便不与下属商议，他们也要对结果承担义务时，也应当选择个体决策。
总体来说，是由个体还是群体做决策，最终要归结为对效力和效率的衡量。
按照效力，群体更有优势。
群体可构想出更多的可选方案，更富有创造力，更精确，而且比个体更能产生高质量的决定。
但是个体比群体更有效率。
由于要花更多的时间和资源来获得解决方案，群体的效率就受到削弱。
••随着民主法制进程的加快，民主决策的程度和水平必将不断提高，并使得决策民主化的程度能得到某种量化的表达，笔者认为，应用黄金分割律可以较好地解决这个问题。
个体决策与群体决策有哪些优缺点h
信息工程系 10 级通讯一班：张强学号：1.个体决议与集体决议有哪些优弊端?怎样做好集体决议？个体决议：① 长处：第一，它能令人们对事物感知得更快速、更有效；第二，有助于令人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完好的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成信心，作出坚决而勇敢的选择。
② 弊端：简单令人们在状况发生变化时坚守过时的看法，因循保守，错失成功的良机，以及执拗先入为主的偏见等。
集体决议：① 长处：第一，集体决议能较好地保证决议结果的合理性和正确性。
第二，集体决议拥有较好的履行性。
第三，集体决议常常更富于创建性。
② 弊端：第一，决议的时间较长。
集体决议有多个人参加，自然其建议也会纷众多样，集体决议要完成一致的建议，一般要花去许多的时间去一致认识，所以会使决议的时间延伸，在特别紧迫的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决议无明确的负责人，简单造成无人对决议结果负责的场面。
决议是在必定历史阶段产生并发展起来的，表现着时代的特色。
跟着环境的变化，决议也日趋表现出一些新的特色，此中最典型的就是集体决议遇到重视并获取快速发展集体决议是为充足发挥集体的智慧，由多人共同参加决议剖析并拟订决议的整体过程。
此中，参加决议的人构成了决议集体。
对于决议种类而言，集体能产生更完好的信息和知识。
经过会合好几个人的智慧，集体给决议带来更多的投入。
除了投入以外，集体还可以给决议带来多样化。
它们带来了看法多样化，因此有更多的投入和可选方案可供考虑。
很多凭证表示，即使最优异的个体也不可以比集体做得更好。
所以团队可产生高质量的决定。
最后，集体可带来方案接受度的增添。
很多决定之所以最后未能被采用就是由于人们不接受该方案。
参加做决定的集体成员会更热忱地支持该决定而且鼓舞其余人接受它。
怎样做好集体决议呢？这要求领导者做到以下几点：1.创建宽松心理氛围集体决议的优势之一是可以最大限度地汲取各样知识和信息 ,在尽可能全面认识本质状况的基础上作出拥有客观性和靠谱性的决议。
群体决策vs个体决策
群体决策vs个体决策中国有句古话：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
在管理中，有的管理者认为，群体决策对比个体决策存在着如下的优点：第一，能增加决策过程的民主性；第二，能提供比个体更多的不同的决策方案；第三，能增加决策的可接受性；第四，能提供比个体更为丰富和全面的信息。
因此，他们在决策中往往喜欢采用群体决策的方式。
然而，群体决策是不是真的就优于个体决策呢？事实上，决策是由个人做出，还是由群体经过分析讨论而做出，在决策的许多方面，诸如速度、效率、风险性、准确性等方面会存在明显的差别。
与个体决策相比，群体决策虽然有它的优点，但同时，群体决策也存在着明显的不足：一是对决策结果的责任不清；二是由于从众心理会妨碍不同意见的表达；三是如果群体由少数人控制，群体讨论时易产生个人倾向；四是比个体决策需要更多的时间，甚至会因难以达成一致观点而浪费时间。
下面故事中萧先生采用的群体决策所给他带来的困扰就足以说明这一点。
在许多单位急需解决的问题中，我想到这是一个用培训时新学到‘完全民主式’决策方法的好机会。
事实上，他们对于自己所做的工作非常明了，由他们自己提出的新的工作任务标准一定比我打算制定的还高。
这两天就让他们讨论去吧，我也可以抽出时间去处理其他一些事情。
”萧先生管理监督着5个人，他们的工作任务是安装和检测生产线上的电子计时器。
虽然现在在电子计算机系统的帮助下，生产线上的检测循环时间已大大缩短，但他们仍然在按几年前制定的老工作标准完成工作。
萧先生觉得这次是让员工参与决策的绝好机会。
萧先生很快就向那5个员工布置了这件事情，他告诉他们由于计算机的使用、工作任务标准需要重新制定。
他要求他们讨论一下这件事，并把讨论结果在星期二下午五点钟之前告诉他。
这5个人对此非常感兴趣。
专门在星期一晚上安排一小时进行讨论，甚至午餐和喝茶时都在谈论这件事。
可第二天下午，他们的讨论结果却让萧先生大吃一惊。
他们认为任务标准应当再降低20％。
他们说：“我们感谢计算机使得我们的检测工作变得似乎容易一些，但是生产线相对而言却越来越复杂了。
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
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信息工程系10级通信一班：张强学号：1041303046
1.个体决策与群体决策有哪些优缺点?如何做好群体决策？
个体决策：①优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
②缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
群体决策：①优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，群体决策具有较好的执行性。
第三，群体决策往往更富于创造性。
②缺点：第一，决策的时间较长。
群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策群体。
对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。
通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。
除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。
它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。
许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。
因此团队可产生高质量的决定。
最后，群体可带来方案接受度的增加。
许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。
参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。
如何做好群体决策呢？这要求领导者做到以下几点：
1.创造宽松心理气氛
群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。
然而,要使群体决策的这个优势充分发挥,领导者必须创造一个宽松和谐的心理环境,让群体决策的参与者们觉得不怕讲话,因而敢说真话,敢讲心里话,敢于无拘无束地畅所欲言。
只有当参与者们能够无所顾忌地充分表达不同意见,群体决策才能汇聚最新知识、获取准确信息和掌握真实情况。
创造宽松心理气氛不仅需要领导者经常公开号召大家打消顾虑、有啥说啥,也要求领导者通过改进信息联系方式、改善讨论会场布置等举措展示虚心听取意见的诚意,从而解除群体决策参与者们的心理障碍,使他们积极地参与决策讨论,大胆直抒己见。
2.有效控制决策过程
耗时多是群体决策的一个弱点,而一些心理因素的干扰造成议而不决更会拖长群体决策的时间。
例如,有的人在讨论问题时,持有不同见解,可是担心直截了当说出来会得罪人,于是就绕着圈子发表意见,说了半天可能还没有触及实质问题,时间却已经流逝。
尤其是当研究重大问题时,许多人害怕说错话被人视为愚蠢或被人笑话,就保持沉默,不表态,不置可否,但当涉及到那些无关紧要的话题时,他们自信胸有成竹,发言热烈,海阔天空,可遗憾的是,需要解决的问题仍然没有答案。
为了提高群体决策的效率,领导者应当有效控制决策过程,这不是要控制参与者的思想,而是要在决策过程中保证群体成员的注意力集中在重大问题上,始终紧扣和抓住核心问题讨论研究,高效率高质量地做出决定。
3.灵敏捕捉闪光思想
真理有时候是掌握在少数人手上。
这就要求领导者组织集体决策必须尊重少数人的意见,更不能借多数人的意见压制少数人的意见。
应当看到,好的决策方案总是由个别人先提出来。
虽然个别人声音微弱,但有价值的思想是很有生命力的。
任何高质量的集体决策都会充满每一个参与者的闪光思想,都要充分吸纳每一个参与者有价值的见解。
因此,领导者能不能敏锐地意识到、捕捉住集体决策参与者们的闪光的思想火花,并将其融入最终的决策方案,对提高集体决策质量至关重要。
这也就要求领导者时刻注意接受好思想,一发现某人有好的想法,就应让他详细陈述意见,然后再交大家讨论,集中讨论的过程实际上就是吸收、扩展、完善好的思想的过程。
4.开发利用不同观点
群体决策过程中出现不同观点交锋是正常现象,是优势所在,是大好事情。
如果没有任何不同意见就作出的重大决策不一定是好决策,过早一致达成的决策常常隐藏着重大灾难。
高质量的群体决策离不开反向思维,欢迎不同意见的争论。
为什么我国“一五计划”期间许多重点项目决策的正确性经受住了历史考验?因为每个项目都是反复讨论的结果,要是没有不同意见,领导者要自己站在反面提意见讨论,要是提不出意见,先放一下,让大家再考虑,看能不能提出不同意见,经过反复考虑才最终拍板。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出:“对涉及经济社会发展全局的重大事项,要广泛征询意见,充分进行协商和协调;对专业性、技术性较强的重大事项,要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估;对同群众利益密切相关的重大事项,要实行公示、听证等制度,扩大人民群众的参与度。
”这就是要求各级党政领导干部在组织对重大问题的集体决策时,必须高度重视不同意见,要积极开发利用不同观点,不能把不同观点视为麻烦,而是应该看成财富,要鼓励、启发人们提出更多的不同观点,以利于打开决策思路,扩展决策视野,防止决策疏漏,提高决策质量。
5.善于提炼归纳总结
提高群体决策质量要求领导者必须善于提炼、归纳、总结。
如果有十个决策方案提交领导者选择,高明的领导者往往不会选定其中之一,而是提炼十个方案的精华,将每个方案的独到之处归纳起来,加以整合,再造一个高于原有十个方案的更为理想的决策方案。
这样做既能够吸纳所有的好思想、好观点,使选定的决策方案真正是群体智慧的结晶,又能够避免制订方案者因为落选而产生失败感、挫折感,让他们看到最后方案有自己的贡献而感到自己也是赢家。
当然,这有利于群体决策被更多的人所接受,有利于群体决策更好地贯彻落实。
管理，很重要的是领导群体决策的管理和员工群体的管理。
这里有几则比喻和寓言，可能对管理会颇有启发。