万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案
郑州二七万达广场城市综合体项目营销策划_150p_2012年_销售推广策略
迚行业界资源及老业主的泛关系宠户营销
3、三大核心问题 》 如何PK升龙？
品牌区分——万达广场 中国商业地产第一品牌 产品/投资价值强化——中心景观半宅，楼栋/产品/户型价值 年内开业，城市中心价值提升力立竿见影 跑在前面——开盘、交房节点前置
郑州二七万达广场2012年度营销策划服务
（技术标文本）
Together | 通和
目弽
一、2011年郑州房地产市场回顾不2012市场预测
二、区域市场分枂不年度营销难点
三、库存房源盘整 四、2012年度营销策略
1、三大核心问题
2、把握三大节点 3、做好三个升级 4、避免一个隐患 五、2012年度营销推广工作计划不铺排 六、新销售中心包装不创新物料
三、库存房源盘整
1、库存房源盘整
序号
1 2 3 4 5 6 7
统计业态 SOHO 客外步行街 住宅 政店回购住宅 底商 商务酒庖 车位
截止到11年底已售情冴 截止到11年底库存量（吨未推） 销售面积（㎡） 35081 3410 116481 38275 销售面积（㎡） 49559 6951 90563 45113 1125 6619.82 1000-
郑州住宅限购令2011年3月4日开始实施。
调控成果——销售萎缩、存量激增，降价通道已经形成。
郑州市场2012年表现—— 一月商品住宅销售2007套，环比下降52.6%；1 月商品住宅均价5799元，环比下降3.51%。
市场应对——大幅降价促销，以价换量，抢卙刚需的第一波释放
通和观点——1、项目价格的实质性回落+刚性需求的长期累积+信贷政策的定向扶持， 共同推劢的第一波刚需放量入市，是一次难得的需要主劢把握的走量机会，是各企业和 项目争夺的重点，是全年销量重要的支撑； 2、一旦错过上卉年第一波刚需放量入市的机会，在调控核心政策（多次置业的限购+ 限贷）的重压下，（下卉年）市场或将迚入新一轮再探底和再平衡，即宠户再观望、需 求再累积、项目再降价、刚需再放量。
万达地产企业品牌营销战略规划实施方案
万达地产企业品牌营销战略规划实施方案摘要万达集团作为商业地产行业的领军企业，发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体，主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。
“一座万达广场，一个城市中心。
精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体。
”已成为万达广场的精彩写照。
商业地产领军企业的成功的发展模式不可复制，但可借鉴。
下文，将全面剖析万达集团商业地产的发展模式。
[关键词] 万达集团城市综合体目录引言 (1)第一章绪论 (2)第一节研究背景与目的 (2)第二节文献综述 (3)第一小节关于我国房地产营销战略存在的问题的研究 (3)第二章品牌营销的定义及理论框架 (5)第一节品牌营销的定义 (5)第二节营销概述——品牌的传统营销和品牌的网络营销 (6)第一小节品牌的传统营销 (6)第二小节品牌的网络营销 (7)第三节品牌营销的策略——品牌个性，品牌传播，品牌销售，品牌管理 (7)第四节品牌营销的五大要素 (8)第三章万达地产的品牌营销策略 (8)第一节万达地产 (8)第一小节公司简介 (8)第二节万达集团运营模式 (9)第三节万达地产以文化带动品牌营销 (10)第一小节万达地产准确定位企业文化 (10)第二小节赋予品牌情感价值——大力发展体验型消费 (12)第四节万达地产在营销中推广品牌 (14)第五节万达地产品牌的延伸与拓展 (15)第六节万达地产品牌的维护与管理 (17)第四章结论 (17)致谢语.................................................................................................. 错误！未定义书签。
引言我国地产产业经济在这20多年的发展过程中，大体是呈上升的趋势，经济危机过后，市场竞争更为激烈，有的企业能继续生存并有效的壮大自己，有的企业呈现出泡沫现象，只能被市场所淘汰。
万达活动方案
万达活动方案1. 引言万达集团是中国领先的房地产开发和运营商之一，也是全球最大的商业地产公司之一。
为了增加消费者对其品牌的认知度和忠诚度，万达集团经常组织各种活动和促销活动。
本文档旨在提出一份全面的万达活动方案，以吸引更多的消费者并增加销售额。
2. 活动目标•提高品牌认知度：通过活动和促销活动，增加消费者对万达集团品牌的认知度。
•增加客户忠诚度：通过提供特别优惠和奖励计划，吸引现有客户继续购买和推荐他们的朋友。
•提高销售额：通过活动促销和市场宣传，增加实体店和在线商店的销售额。
3. 活动类型为了达到以上目标，万达集团可以组织以下几种类型的活动：3.1. 促销活动促销活动是万达集团吸引消费者的主要手段之一。
以下是一些常见的促销活动类型：•折扣促销：提供一定比例的折扣，吸引消费者购买商品。
例如，全场商品打八折。
•满赠促销：购买满一定金额的商品，赠送相应的礼品。
例如，购买满500元赠送万达集团特制礼物。
•限时促销：在特定时间内提供更大的折扣或独家优惠。
例如，每周二特价日，所有商品打五折。
•赠品促销：购买指定商品或金额，赠送额外的礼品。
例如，购买手机赠送免费手机壳。
3.2. 活动推广和体验活动推广和体验是吸引消费者参与并体验万达集团的特色和品牌价值的关键活动类型：•新品发布会：举办盛大的新品发布会，展示最新的房地产或商业地产项目，并邀请消费者参观和体验。
•主题活动：根据不同时期和节日，组织各种主题活动，吸引消费者参与并提供独特的购物体验。
例如，圣诞主题活动、万圣节特惠夜等。
•技能培训和工作坊：组织培训班和工作坊，教授消费者一些实用的技能，提高他们的购物经验和忠诚度。
•社区活动：参与当地社区的慈善活动、志愿者活动，使万达集团成为社区的一部分，增强消费者对品牌的认同感。
3.3. 社交媒体和线上活动利用社交媒体和线上平台进行活动推广和互动是现代营销的重要组成部分：•社交媒体抽奖活动：在万达集团的官方社交媒体账号上举办抽奖活动，吸引更多的关注和参与。
万达商业地产策划方案
万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。
近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。
二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。
通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。
目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。
例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。
2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。
3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。
三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。
项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。
2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。
3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。
四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。
万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。
2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。
3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。
4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。
房产品牌营销活动策划(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快，房地产市场日益繁荣。
在激烈的市场竞争中，房产品牌如何脱颖而出，吸引消费者的目光，成为企业关注的焦点。
本次营销活动旨在提升房产品牌知名度，扩大市场份额，增强消费者对品牌的忠诚度。
二、活动目标1. 提高房产品牌在目标市场的知名度和美誉度；2. 增加品牌曝光度，吸引潜在客户；3. 提升品牌形象，塑造高端、品质、专业的品牌形象；4. 促进产品销售，实现业绩增长；5. 增强客户粘性，提高客户忠诚度。
三、活动主题“筑梦未来，品质生活——XX房产品牌，您的理想家园”四、活动时间2023年3月1日至2023年5月31日五、活动对象1. 目标城市居民；2. 有购房需求的年轻人；3. 想改善居住环境的家庭；4. 关注房地产市场的投资者。
六、活动内容（一）线上线下宣传1. 线上宣传：- 在微博、微信公众号、抖音、快手等社交平台发布活动信息，进行互动推广；- 在房地产垂直媒体、门户网站、论坛等发布软文，提高品牌曝光度；- 与知名房产博主、意见领袖合作，进行口碑营销；- 开展线上抽奖活动，吸引粉丝参与。
2. 线下宣传：- 在目标城市繁华地段设置户外广告牌、LED屏幕，进行品牌宣传；- 在售楼处、样板间设置易拉宝、宣传册等物料，展示产品优势；- 与周边商业合作，开展联合促销活动；- 举办新品发布会、客户答谢会等活动，邀请媒体和客户参加。
（二）主题活动1. “梦想家园”设计大赛：- 邀请知名设计师和爱好者参与，以“筑梦未来，品质生活”为主题，设计理想家园；- 设置评选环节，评选出最佳设计奖、人气奖等，给予获奖者奖品和荣誉；- 将优秀作品在售楼处、线上平台展示，提升品牌形象。
2. “购房狂欢节”：- 在活动期间，推出特价房、团购优惠、按揭优惠等促销活动；- 设置现场抽奖环节，赠送家电、家具等礼品；- 邀请知名歌手、舞蹈演员进行现场表演，营造节日氛围。
3. “业主亲子活动”：- 组织业主家庭参加亲子运动会、亲子绘画比赛等活动；- 设置亲子互动环节，增进业主之间的感情，提升品牌口碑。
廊坊万达广场的项目营销策划方案
廊坊万达广场的项目营销策划方案12020年5月29日廊坊万达广场项目营销策划方案”万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。
经过多次的沟通,本策划书就”万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。
1:区域性商圈深度透析一、本项目的商圈分析——”地利人和,商权无限”1、新华路有巨大的区域优势廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。
这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。
一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。
新华路区的未来则以”五个中心”为核而在这”五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。
而本项目即位于该中心区的核心地带。
2、规划的调整带动房地产的快速发展随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。
逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。
上半年,新华路区完成房地产投资额达25。
33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。
在建的商品住宅408。
76万平方米,占全市在建商品住宅的18。
3%,居第二位。
由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。
3、人口急增加房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。
据第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。
73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。
4、大量的土地资源储备新华路区当前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
浅析万达地产的品牌营销策略
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，万达地产需要 不断提高品牌知名度和美誉度，以保持其市场领先地位。同 时，万达地产也需要不断适应市场变化和消费者需求的变化 ，不断创新和改进其品牌营销策略。
02
万达地产品牌营销策略分析
品牌定位策略
总结词
明确、独特、有吸引力
详细描述
万达地产在品牌定位上具有明确的目标和理念。它以“让城市生活更美好”为核 心，强调为消费者提供高品质的居住环境和生活体验。同时，万达地产注重将品 牌定位与市场需求相结合，以满足不同消费者对品牌形象和价值的追求。
促销策略
总结词
活动丰富、优惠多、合作共赢
详细描述
万达地产在促销策略方面非常灵活，通过多种活动和优惠措施来吸引消费者的关注和购 买。它不仅在购房过程中提供各种优惠和礼品，还通过与金融机构、装修公司等合作， 提供更加优惠的贷款和装修服务，以帮助消费者更好地实现购房梦想。此外，万达地产
还注重通过公关活动和企业文化来提升品牌的知名度和美誉度。
万达地产未来将进一步拓展多元化业务 ，包括文化、网络、金融和网络等新兴 产业，以实现品牌营销的多元化发展。
VS
跨界合作与创新
万达地产将积极寻求与其他行业的跨界合 作，通过创新的方式为消费者带来更多元 化的产品和服务，提升品牌价值和市场竞 争力。
绿色环保发展趋势预测
绿色建筑与可持续发展
万达地产将加大对绿色建筑和可持续发展的 投入，推广环保理念，提高建筑的能效和环 保性能，为消费者提供更加健康、舒适的生 活环境。
03
万达地产品牌营销策略实施效 果评估
品牌知名度提升
01
02
03
广告宣传
万达地产通过电视、网络 、户外广告等多种渠道进 行品牌宣传，提高品牌知 名度。
万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案8p
主 题：“万达在中国”阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道目标受众：·直接受众：新闻界·间接受众：社会公众 时间：20天左右配合单位：建议与宁波晚报联名举办。
思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。
一、主要信息设计a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。
b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。
订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。
c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。
另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。
极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。
二、活动程序活动分为三部分，分主题设计如下：第一阶段：主题：万达登陆宁波第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察第三阶段：主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会后续活动：切入鄞州中心区价值推广NO·1准备阶段A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动的初衷，寻求理解和必要的支持。
万达城推广方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：万达城推广方案# 万达城推广方案## 1. 引言万达城是中国知名的综合型商业地产开发集团，致力于打造全球领先的城市综合体运营商。
为了进一步提升万达城全国各地分店的知名度和销售业绩，需要制定一套全面有效的推广方案。
本文将介绍万达城推广方案的设计和实施细节。
## 2. 目标本推广方案的目标是：- 提升万达城全国各地分店的知名度和品牌形象；- 增加万达城各分店的客流量和销售额；- 积极开拓新客户群体。
## 3. 推广策略为了实现以上目标，我们将采取以下推广策略：### 3.1 线下推广- 举办大型活动：在万达城分店所在城市举办各类大型活动，如音乐会、文化节、儿童节等，吸引人流量和媒体关注，提升品牌知名度；- 与本地合作伙伴合作：与当地知名品牌、机构和社区合作举办联合活动，扩大影响力和客户群体；- 举办特色活动：在特定节日或纪念日，推出与万达城定位相符的特色活动，吸引消费者前来体验；- 举办市集、展览等：组织市集、展览等活动，吸引广大消费者前来参观和购物；- 优惠活动：推出各类优惠活动，如买一送一、满减等，吸引顾客增加购买意愿。
### 3.2 线上推广- 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布有关万达城活动、特色商品等内容，增加品牌曝光和用户互动；- 网络广告投放：通过各大网络广告平台投放广告，提高品牌知名度和吸引力；- 导购平台合作：与知名导购平台合作，推广万达城分店的特色产品和优惠活动，增加客户流量；- KOL合作：与知名的网络红人或行业意见领袖合作，通过其影响力推广万达城，并带动粉丝购买。
## 4. 推广实施计划为了更好地实施以上推广策略，我们制定了以下实施计划：- 活动策划：每年制定详细的活动策划，包括活动主题、时间、地点、参与人员、预算等；- 媒体发布：与当地媒体合作，进行新闻稿发布、媒体采访等，提高活动的曝光度和影响力；- 社交媒体管理：建立专门的社交媒体管理团队，负责发布内容、与用户互动、回复留言等；- 广告投放：分析用户特征和消费习惯，选择合适的广告平台和投放时段，提高广告效果；- 合作联动：与本地商家、机构、社区合作开展联动活动，共同推广；- 宣传物料准备：准备宣传海报、印刷品、礼品等，提高宣传效果；- 数据分析和总结：通过数据分析，总结每次推广活动的效果和收益，为下次活动提供参考。
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。
作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。
本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。
一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。
项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。
该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。
二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。
大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。
这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。
2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。
大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。
3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。
网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。
4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。
例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。
三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。
首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。
乐山万达广场营销策划方案
乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。
乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。
1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。
随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。
然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。
1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。
这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。
二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。
此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。
2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。
通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。
三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。
可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。
3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。
此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。
3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。
xx房地产项目万达城市综合体广告策划方案
“超级城市”是城市力量累积与开发运营模式完美聚合的产物，是以 万达品牌为首的城市综合体在21世纪的演进，属于城市生活的现代 整合。 它承载城市生活的最高等级生活空间和消费空间，其中呈现了当下 多种高科技术和生活艺术。“超级城市” 得以让所在区域成为全城 乃至整个周边区域内的核心吸引力。
“超级城市”还是城市圈层文化的需求体验，代表着该座城市的文化 形成、城市价值以及开发商的人本价值。合理的距离，合理的区域， 加之更高等级的运营模式， “超级城市”将因其城市高度、生活时 尚高度和生活品质的高度进一步拉高人居价值。 “超级城市”正如浦东的陆家嘴一样，是具有突变性（mutation生 物学理论）的，反映着城市的变迁。这种变迁不是墨守陈规任其发 展或无序开发，而是由城市主管部门组织各方面的专家(包括社会学 家和历史学家) 进行研究，赋予它新的城市功能，通过房产开发予 以实现。它通过母体建筑的形态反映着区域文化及时代特征。
这些才是我们该对消费者说的内容， 而这些也正是消费者真正会买单的理由， 并且这些才是万达超级城市为客户带来生活内容的改变。 由此我们也可为万达超级城市的住宅梳理出更现实更贴近客户的价 值体系
综合体对综合体的较量
追随与超越
作为万达今天首要解决的问题是，万达的综合体到底好在哪里。而 万达又凭借什么来扛综合体的大旗？
万达是中国综合体之父， 万达综合体背后有万达集团的支撑， 万达集团有26个城市成功开发的经验， 万达综合体有“订单商业”模式保证，
北京万达广场、上海万达广场、成都万达广场、宁波万达 48克拉、青岛万达39克拉…… 万达综合体已发展到第三代，
4、超级时间： 超级城市是信息的高度汇集，城市便利的集中体现。万达超级城市 将所有生活必需功能集中在一起，不仅拓展了选择的全面性，也是 选择多样性的提升。生活吃、喝、行、住都齐全，并且每件必需品 里面又有更多种的选择可能，为时间就是奢侈的都市人创造了多重 时间。
西安万达广场营销推广总案
西安万达广场营销推广总案第一部分：概要第二部分：西安万达广场营销费用打算第三部分：西安万达广场整体传播策略第四部分：西安万达广场营销推广主题第五部分：西安万达广场营销推广节奏第一部分：概要一、西安万达广场整体传播策略概要注：祥见第三部分：西安万达广场整体传播策略※推广策略前提：以住宅为中心、以商业、地段为支持※总体推广策略：以生活方式“新都市主义生活圈”为先导、以为都市综合体为蓝图、以生活体验为表现、以生活配套优势（商业配套带来的生活方式的改变）为突破：——以生活方式为先导：“大都市生活核心圈”——以都市综合体蓝图：满足居住、商业、商务、娱乐、购物、餐饮的多重价值复合的新都市物业。
一个具有时尚、国际大都市居住、现代、便利、享受的繁华城邦。
——生活体验表现：2分钟生活便利直通车，时尚生活万花筒，居住、工作、生活一条龙。
——生活配套优势（商业配套带来的生活方式的改变）为突破：冠绝西安的无敌配套，真正实现大都市的绚丽生活。
二、西安万达广场营销推广主题概要注：祥见第四部分：西安万达广场营销推广主题※市场定位：大都市居住核心圈。
打造西安代表性居住城邦，成为引领西安市新都市生活的先行者和新都市时尚生活的代表。
※客户定位：——原生活工作在项目区域及辐射半径5公里的工薪阶层（此群体为本项目住宅的第一主推目标群体）。
——部分中产阶层（此群体为本项目的极力争取目标群体）。
——其它区域部分都市白领阶层，如高新区（此群体为本项目的第二主推群体）。
——看中项目商业氛围，以期望商业带动住宅升值的投资型客户。
——喜爱便利快捷的都市生活的时尚青年群体（此群体为本项目小户型公寓的第一主推人群）。
※产品定位：立足于中小户型的差异化产品路线，打造中档品质、新都市生活住宅，即定位为合理有用、高投资价值、时尚、便利、舒服的中小户型精品住宅。
※推广定位：打造西安大都市都市住宅典型范例，树立万达品牌标杆，双品牌共赢得策略※推广主题：——产品导向推广主题：都市综合建筑体，大都市生活核心圈——客户导向推广主题：2分钟生活便利直通车，时尚生活万花筒；居住、工作、生活一条龙。
万达广场推广方案
万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。
为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。
2. 目标•提高万达广场的品牌知名度；•吸引更多的顾客到万达广场购物；•增加商家入驻万达广场；•提高万达广场的销售额。
3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。
与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。
•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。
通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。
•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。
提高顾客复购率和忠诚度。
3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。
吸引路过的顾客关注和记忆。
•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。
例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。
•活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。
吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。
4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。
阶段一：品牌宣传（第1-3个月）•在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发；•开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度；•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。
阶段二：促销活动（第4-6个月）•发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等；•与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与；•举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。
成都万达商业广场项目推广策略初案_黑蚁设计_120_城市综合体_商业地产_营销策划方案
11万㎡的高层住宅
•住宅体量并不算太大； •都市属性，交通状况与区域自然资源良好； •时尚与充满科技感的外立面与细节的处理； •社区园林环境欠缺对居家生活的影响； •成都最为齐全的配套住宅；
障碍点之二
如何消除繁华商业对居家生 活的负面影响
障碍点之三
如何在推广中实现商业与住 宅的良性互动
解决三个障碍点，先从与之关联的说起。
项目推广节点
推广节点安排
品牌再塑 项目开工
秋季房交会
项目整体形象导入 产品推介会
住宅形象导入
住宅开盘
2006年
9 月 中
秋
交
10
会
月
万达品牌提升 （第一阶段）
房交会期 （第二阶段）
产品推介会 （第三阶段）Biblioteka 121112
月
月
月
底
整体形象建立期（第 四阶段）
住宅形象建立期 （第五阶段）
正式排号
开盘
第一阶段：万达品牌重塑
外埠经营者
目
标
人
本土经营者
群
细
分
跟风经营者
已落户成都 的知名品牌
将落户成都 的知名品牌
外埠经营者
已落户成都 的知名品牌
将落户成都 的知名品牌
关注：招商方实力与招商模式 需要：市场占有、提升品牌形象
关注：招商方实力与招商模式
需要：进入市场的桥头堡/旗舰店； 与自身品牌形象匹配的商业载体
本土经营者 跟风经营者
关注：招商方实力与招商模式、对
现实因素考虑更多 需要：经营利益与自我形象全面 的提升
关注：人气、商气的高低
需要：填空式的投机经营
商家相互作用图
主力店
[房地产]万达国际广场营销推广策略方案(doc 64页)
![[房地产]万达国际广场营销推广策略方案(doc 64页)](https://img.taocdn.com/s3/m/4661db15453610661ed9f47a.png)
第一章总论第 1 页共63 页万达·S国际广场项目简介●建筑用地面积18532M2●总建筑面积13.4万M2，其中地上建筑面积11.11万M2,地下建筑面积2.3万M2●高层公寓建筑面积7.6万M2，精品写字间建筑面积2.4万M2●容积率 6％●建筑密度 30％●绿化率30％●建筑形式：一栋写字间、三栋公寓（每栋31层）纯板式高层，两层裙楼底商项目营销策略总论本项目营销要利用品牌营销和产品营销方式相结合，使其在沈阳地区树立起产品的信誉度和客户的品牌忠诚度。
在整个项目营销工作中以概念营销策略为主，并结合排他策略、比附策略和客户最大让渡价值理论等手段，最终实现项目的品牌效应。
通过对整个项目产品、规划及前期推广的分析诊断，沈阳盛世七嘉行房地产营销策划有限公司将在客观而科学的分析基础上，对整个项目的销售实行，以市场研究为基础，以营销策略为指针，以广告推广为平台，以活动营销为渲染——重塑万达集团企业品牌实力形象，进一步确立万达·S国际广场城市中心地标建筑的市场地位，并以此为核心切入点实现万达·S国际广场的年度销售目标。
第 2 页共63 页关于我们。
七嘉行地产营销机构中国（沈阳）房地产金牌营销代理公司。
七嘉行地产营销机构经第七届中国房地产发展年会组委会评审组审评，获2006——2007年度中国房地产金牌营销代理公司大奖。
七嘉行地产营销机构——专业的房地产策略顾问服务型公司，是由一批来自深圳、广州、上海以及沈阳的优秀房地产专家和投资营销管理精英组合而成的专业团队群体。
于2003年12月在辽宁·沈阳正式成立齐家行，并于2006年10月更名为“七嘉行”。
七嘉行顺应房地产行业发展中专业分工日益明确之趋势，整合资源、凭借自身独特的专业特长、技术优势，走专业化、规范化、品牌化的道路，为客户提供销售代理和房地产全程营销顾问服务。
七嘉行拥有一整套完整的房地产专业理论体系、全流程运作模式和丰富的策划经验、操作经验、管理经验，集项目策划和操作于一体，站在行业的最前沿，传播新的营销理念。
XXXX年08月25日温州龙湾万达广场营销策划方案
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING ASE
温州 -万达广场
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
典型案例看消费者—铂金府邸
湿地富人区首席豪宅
项目区位：东临汤家桥路，南、西面濒临圣门河
数字解读： 建筑类别：低密度纯小高层围合社区 建筑面积：71315平方米 规划用地面积 :36384平方米 定位：天然生态富人区 风格：巴黎新古典建筑雍容华贵的法式风格 传播语：家在三垟湿地，人在城市“绿肺” 环境设计：十一处主题式景观，演绎法兰西浪漫花园，通透全景 设计以空中花园为主题，强调住宅个性化设计，使每个居住单元都具有 “亮点”和“亲和力”，强调住宅细节的感染力，如360°景观书房、阳光 全景下沉式SPA、全景客厅、全景餐厅、全景卧室等设计手法，彰显小区 的高品质特征。
【城市向东，聚焦龙湾】
现有主要商业中心遭遇瓶颈：
温州主要商业中心五马—大南商圈，小规模的商圈比较缺乏，造成一些高端品牌找不到物业，导致温州商业整体
发展遇到瓶颈。
前景看好，龙湾成商业地产巨头核心聚焦地
继备受瞩目绿城和万科南都入驻温州龙湾后，万达广场即将强势登陆， 三大巨头盘踞龙湾，瓯江口崛起现代化新城
WANDA PLAZA 广宣策划案
ADVERTISING PLANNING CASE
温州 -万达广场
【区域带动品牌，品牌带动一线销售 】
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万达广场房地产品牌推广活动案
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
主题：“万达在中国”
阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系
沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道
目标受众：
·直接受众：新闻界
·间接受众：社会公众
时间：20天左右
配合单位：建议与宁波晚报联名举办。
思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。
一、主要信息设计
a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次
提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。
b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着
丰富的经验合雄厚资金实力。
订单式地产对当地经济发展、商业中心迅
速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发
展价值不可估量。
c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产
运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。
另一方面，宁
波也将像香港、
上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，它
建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。
极具交通和区位
优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就
业、商业、工业等经济指标。
二、活动程序
活动分为三部分，分主题设计如下：
第一阶段：
主题：万达登陆宁波
第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7
主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察
第三阶段：
主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会
后续活动：切入鄞州中心区价值推广
NO·1准备阶段
A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动
的初衷，寻求理解和必要的支持。
宁波媒体记者目前对万达品牌和运作
模式还没有很专业的知识和了解。
活动实施前，需对相关记者调查。
具
体了解以下问题：
1、记者对此次参观活动在形式上有什么需求？
2、记者希望时间是几天？
3、他们希望从哪方面报道此次活动会更具传播力？
4、他们需要提供什么基础素材？
通知各电台及报社记者，说明此次活动目的，征询其需要的资料。
通过调
研，充分了解了媒体记者的需求，这对更有的放矢地实施活动非常有帮助。
B、媒介遴选：
1.综合类媒介（经济版面）
2.行业类媒介
3.经济类媒介
4.广播电台/电视台（经济栏目/新闻栏目）
NO·2 实施阶段：
第一阶段：万达登陆宁波媒介报道
A、媒体宣传：
撰写新闻稿，与宁波市商会或经济发展部门联系，发布宁波市（重点鄞
州区）04年经济发展状况的“利好消息”。
安排在主流媒体经济版正面评论及新闻、广播及电视经济栏目刊登及播
出。
宣传宁波城市建设飞速发展，鄞州区希望无限，万达广场登陆宁波的方
法，（附带万达集团、订单式地产、新城市计划、宁波万达广场相关简
要介绍）提高大众对万达品牌的信心。
B、广告宣传：无
C、其他宣传：无
第二阶段：全国考察团报道发布
A、活动实施：组织记者团赴各地考察，提供各地万达广场促进当地经济发展、
物流、就业、商业数据。
安排专访，统一口径，根据媒体特性，
提供新闻稿件。
B、媒体宣传：
合作媒介提供专门版面从不同角度有本报记者发表署名文章，配图。
新闻点：·万达新城市计划对促进宁波的商业竞争力意义重大。
·宁波将拥有融居住、办公、商业为一体的CBD，它建成后
必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
·宁波走向国际化，建设鄞州中心区，将进一步优化新宁波
城市布局，提升城市竞争力。
·万达集团作为订单地产模式的创立者，在商业地产领域有
着丰富的经验合雄厚资金实力。
新城市计划在全国各地的
不断成功更加丰富了其理论和可操作价值，这必将对宁波
起积极借鉴意义。
·长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值
将获得再次提升。
多核心城市布局十分有利于促进经济发
展，提高居住品质。
电视台随队采访各地
C、广告宣传：万达在中国
D、其他宣传：无
第三阶段：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会
A、活动实施：组织行业专家、媒体主编、区政府、专家、规划师、规划居、建设局等
人员在市内高级酒店，以研讨会的形式就宁波新城市商业中心发表
言论。
B、媒体宣传：
记者专人接待，事前及时沟通，大报小报、年轻与资深记者一视同仁，使其增
强报道欲望
邀请业内具影响力专家学者和当地政府代表，增加发布会可信度和权威感。
所有广告均在同一天以大版面刊登在主要媒体上，迅速扩大大众对万达的认
知。
形成报道高潮
C、广告宣传：宁波向南看
D、其他宣传：
电视转播、网路、新闻、报纸全面出击
编辑考察全过程，制作“万达企业宣传带”，作为电视台资料
组织此次活动图片及文字资料设计万达在中国画册，赠与各媒介同仁及相关研
讨会各专家。
过程监控：
在各地考察中，媒体监控作用十分重要，建议在组织记者团考察路线和
采访人员时，协调各地单位做好配合工作，避免有预见事件和负面事件。
NO·3 各地考察时配合要点：
A、主动迎合
各地广场新闻发言人尽可能回答记者感兴趣的问题，积极配合记者口味，增强
好感度。
在当地遴选有影响的媒介及适合的版面，互动报道。
针对不可回避的敏感问题提出合理的答案，以防止负面报道的产生。
指定新闻发言人，保证对外发布统一的信息
从不同角度撰写新闻稿，引导记者形成有利于万达的报道思路
B、积极协调
考察期间，尽可能充分的与媒介人员沟通，增加媒介对此次活动的认同感。
C、确定各地新闻发言人
新闻发言人应当具有一定的权威性，对发言人进行了必要的培训，培训内容包括：
整个活动的目的及程序
模拟回答记者问题，统一说辞
面对记者的仪态、语态
NO·4媒介介绍
如未举办过类似活动，为了增加发言人对媒介及记者的了解，事前的媒介介绍内容尽量详细：
1、介绍记者的特点
2、被邀媒介详细介绍
3、专访媒介及专访记者特别介绍
4、提供敏感问题处理意见
5、在此基础上，归纳近问题及答案,并从中提炼要点,确保发言人在答记者问时
做到从容不迫，从以下几个方面撰写不同的新闻稿：
a、万达广场的建设给当地政府和社会的利益
b、新城市计划如何跨区域执行
c、已建成项目对城市经济发展的积极促进体现状况
e、新城市计划对宁波新城中心建设的借鉴意义
f、万达对城市多中心布局发展的思考
6、同时，为文字记者准备相关照片
杭州黑弧
万达项目
组
宁波万达广场品牌推广活动案
——万达在中国。