《危险点分析预控管理办法 危险点分析与预控》

《危险点分析预控管理办法危险点分析与

预控》

【摘要】

1、危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点，开展危险点分析预控活动，是对系统安全的补充，是保证安全生产的重要措施之一。

2、充分利用文字及录相资料、以前事故的教训、系统内1、危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点，开展危险点分析预控活动，是对系统安全的补充，是保证安全生产的重要措施之一。

2、充分利用文字及录相资料、以前事故的教训、系统内外的典型事例和施工作业出现的问题，在召开所安全分析会和班组安全活动日，对员工进行危险性教育，提高员工的安全意识，及时推广危险点分析中好的典型和经验，表扬在作业过程中认真执行危险点分析的好人好事，对工作中不能严格执行的不良行为应及时进行教育帮助。业绩考评会上考核危险点分析活动中的形式主义，树立员工我会安全的安全生产新理念。

3、管理班组人员必须熟悉内、外线施工、安装作业的常见危险点及预控措施，在工作中必须严格执行危险点控制措施。

4、班组在每次召开班前会时，必须对当日作业项目的危险点进行分析，并提出控制措施，班长应做好各项工作开工前危险点讲解及安全注意事项交待，并做好记录。

5、每项工作开始前，必须检查安全措施是否完备，个人防护用品是否符合安全要求，使用的工器具是否合格，并符合工作要求。

6、每次继续开始未完项目的工作时，都必须重新履行工作前的安全检查及危险点分析控制。

7、每次施工安装都必须填写危险点分析控制措施票，由工作负责人填写，并由安全技术专职审核后，交所长再审核签字。

8、线路、设备巡视时，巡视人员应掌握不同天气、不同季节及特殊设备巡视的危险点。

9、班长、班组安全员及现场工作负责人应认真自查本班现场作业项目所列危险点是否齐全，核对控制措施是否完备，现场安全交待是否到位。并在每周的安全活动日活动中，必须对照本周的工作内容，总结现场作业的危险点分析预控经验。

10、所长、安全技术专职应经常深入作业现场检查危险点及控制措施，考问作业人员工作过程中的危险点内容，对违反危险点分析预控规定的人员进行教育考核；检查班组班前会及安全日活动对危险点的分析情况，并结合所每月二次的安全分析例会，对本所各班组的危险点分析与预控开展情况进行评价总结、考核。

11、每发现一次施工、巡视不填写危险点分析控制措施票的扣除工作负责人20元。

内容仅供参考