生产部员工年度绩效评价表
各部门绩效考核表(KPI指标)
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
生产部员工绩效考核表
A等“优秀”：员工的绩效表现总是能够超出所预定的绩效标准。(≤20%) B等“胜任”：员工的绩效表现总是能满足该职位所预定的绩效。(≤50%) C等“需改进”：员工的绩效表现偶尔会低于所预定的绩效标准，需要进行改进。(≤20%) D等“不满意”：员工的绩效表现完全不达标，需要HR介入进行强制性的改进。(≤10%)
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
有丰富的专业的技能，能充分完成本职工作
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
自学能力强，能迅速获取新知识
速度符合标准
离时间要求相差甚远
工作质量无懈可击
工作质量符合标准
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
在一般情况下，能够对自己的行为负责
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
能与同事很好地协作，为顺利完成工作做出很大努力
能积极与他人配合完成工作
在必要时才愿意与他人协调合作
生产部员工绩效考核表
被评价者姓名：
评价指标
品
德
个
修
人
养
素
质 着装
（20） 准时性
分值 8 5 1 3 5
保密性
4
10
效
工
率
6
作
2
业
绩
工
10
（20） 作 质
7
量
2
20 责
任
15
心
5
工
安全生产年度绩效考核表
安全生产年度绩效考核表安全生产年度绩效考核表一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，为了全面提升企业安全生产水平，确保员工的生命安全、财产安全和环境安全，制定了本安全生产年度绩效考核表。
本考核表将依据公司安全生产管理制度和相关法律法规规定，对各部门及相关责任人的安全生产工作进行全面评估和考核，以确定各部门的得分和绩效排名，为安全管理持续改进提供依据。
二、考核内容1. 安全管理制度建设2. 安全教育培训3. 安全隐患排查整改4. 事故调查处理5. 应急预案落地实施6. 安全生产投入情况7. 安全生产事故情况三、考核指标及权重1. 安全管理制度建设（20%）1.1 安全生产管理制度完善程度1.2 安全管理责任制落实情况1.3 安全文件档案管理情况2. 安全教育培训（15%）2.1 安全培训计划制定和执行情况2.2 安全教育方式和内容的有效性2.3 安全知识普及情况3. 安全隐患排查整改（20%）3.1 隐患排查制度和机制的建立和运行 3.2 隐患排查工作的全面性和及时性3.3 隐患整改工作的深度和彻底性4. 事故调查处理（15%）4.1 事故调查机制和流程的健全性4.2 事故调查报告的撰写和整改的情况 4.3 事故教训的总结和分享5. 应急预案落地实施（10%）5.1 应急预案的编制和更新5.2 应急演练的组织和筹备5.3 应急处置效果的评估和改进6. 安全生产投入情况（10%）6.1 安全设施和装备的更新和完善6.2 安全生产经费的使用情况6.3 安全生产管理软件和系统的应用7. 安全生产事故情况（10%）7.1 安全生产事故数量和严重程度7.2 安全生产事故的原因分析和处理情况7.3 安全生产事故的预防措施和改进措施四、考核流程1. 公布考核内容和指标2. 部门制定安全生产工作计划并报送3. 安全生产专员对部门工作计划进行审核和指导4. 按照考核指标进行现场检查和资料核实5. 安全生产专员和相关部门领导进行绩效评定6. 绩效评定结果公示和反馈7. 部门根据评定结果制定改进措施并实施8. 下一年度的考核绩效改进计划制定五、考核反馈和奖惩机制1. 考核成绩公示，发放奖金和奖品2. 突出表现和进步明显的部门和个人予以表彰3. 发现严重违规和安全隐患未整改的部门和责任人进行通报批评，并责令整改4. 违反安全管理制度和规定的部门和责任人受到相应的处罚5. 重复发生事故的部门和责任人要承担相应的法律责任六、总结与改进通过安全生产年度绩效考核，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，推动企业安全管理水平的持续提升。
模具生产部员工绩效(评)考核表
力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
（10） 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
安
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，不断提出改善措施，没有安全事故。
全
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，没有改善措施，没有安全事故
6S
不能按照3定6S的规范执行，但有改善措施，发生一次轻微安全事故
管
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，发生两次轻微安全事故
6
（10） 借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
2
工
按照当天工作计划，工作质量高，快速度完成各项任务
10
作
按照当天工作计划，能分清主次，按时按质完成任务
8
效
督促下可按时完成任务
6
率
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4
（10） 对当天工作计划要求茫然无知，工作疏忽，经常完不成任务或出错率高
理
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，且经常发生轻微安全事故
（10） 不能按照3定6S的规范执行，也没有改善措施，发生重大安全事故
成
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
本
具备成本意识，并能节约
意
尚有成本意识，尚能节约
识
缺乏成本意识，稍有浪费
（10） 无成本意识，经常浪费
事假 天 旷工 天
被评价者：
评价者：
早退 天 迟到 天
工伤 天 产假 天
婚假 天 丧假 天
评价得分：
评价得分：
探亲假 天 病假 天
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 0 10 8 6 4 2
年度员工绩效考核打分表(模板)
年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。
生产部绩效考核表
生产部绩效考核表考核周期：[填写具体考核周期]考核对象：[填写被考核的生产部员工姓名]考核指标：一、工作业绩1. 任务完成情况：[填写被考核员工在考核周期内完成的任务数量和质量情况，包括生产计划的执行情况、生产线的良品率以及产品的交付情况等]2. 生产效率：[填写被考核员工的生产效率，如生产线的日均产量、工作效能等指标]3. 故障处理：[填写被考核员工在考核周期内是否能够及时处理生产设备故障，减少停机时间，维护生产线的正常运行]二、质量管理1. 质量控制：[填写被考核员工在考核周期内对产品质量的控制情况，如是否符合标准、有无质量问题的发生等]2. 缺陷率：[填写被考核员工在考核周期内产品的缺陷率，如不合格品数量、退货情况等]三、团队合作1. 协作能力：[填写被考核员工在考核周期内与团队成员之间的协作情况，如沟通配合、共同解决问题的能力等]2. 领导才能：[填写被考核员工在考核周期内是否具备良好的领导能力，如指导下属工作、分配任务等]四、个人素质1. 专业知识：[填写被考核员工在考核周期内是否不断学习，提升专业知识水平，对生产工艺、设备等有较深入了解]2. 工作态度：[填写被考核员工在考核周期内是否积极主动、认真负责，对工作有较高的责任心和工作热情]总结评价：根据以上指标，对被考核员工的表现进行综合评价：[在此根据各项指标进行评价，可以使用量化指标或描述性语言进行评价，如优秀、合格、需要改进等]改进建议：[在此给出相应员工在不足之处的改进建议，提出具体的改进方案或培训计划等]备注：[在此可以填写其他需要说明的内容，如特殊情况、个人成长等]注：本考核表由生产部通过全体员工的评价和自我评估等方式进行数据采集，用于评估员工的工作绩效，制定激励和奖惩措施，并提供参考依据。
随着业务需要的变化，本考核表内容可能会进行适度调整或修改。
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度和情绪是否积极，是否愿意主动承担责任。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量和效率如何，是否能够按时完成任务并且达到预期的标准。
3. 团队合作（15分），员工在团队中的配合程度和沟通能力，是否能够有效地和其他同事合作完成任务。
4. 创新能力（10分），员工是否具有创新意识，能否提出新的想法和解决问题的方法。
5. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有足够的专业知识和技能。
6. 自我发展（10分），员工是否有自我学习和提升的意识，是否愿意不断学习新知识和技能。
7. 出勤情况（15分），员工的出勤情况和请假情况，是否能够按时参加工作。
评分规则：
每项评分标准按照实际表现进行评分，满分为100分。
评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的改进措施。
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)生产中心关键绩效指标评价表指标名称生产产值生产计划完成率产品质量合格率安全事故发生率劳动生产效率顾客满意度培训计划完成率员工管理权重(%)(评估期内原公司新客户/总客户)销售计划完成率5%，市场信息收集及准确率5%，客户增长率10%，客户忠诚度5%，客户培训指导5%，培训计划覆盖率5%，员工管理5%，客户关系维护，客户满意度_ _ _%以上。
客户流失率在评估期内达到_ _%,在评估期内达到100%。
考核期内员工流失率控制在_ _ _%以内。
满意率_ _ _%采购部关键绩效指标评估表指标名称成本控制采购总成本权重(%) 10% 10%评估标准评估方法评估频率得分统计在同等条件下，降低采购成本并报告和批准费用。
预算内控制在_ _ _%(合格采购数量/采购总量)采购及时，储备充足，生产采购计划合理有效，可行性强，办公用品采购配送及时，完成率为%，货源及时，配置合理。
及时性达到%以上采购质量符合率15%采购及时性15%采购计划完成率10%办公用品管理10%物流供应及时性10%供应商开发和维护5%客户满意度5%持续开发采购渠道和保持与供应商良好合作的能力。
做好供应商记录和归档工作；交货及时，服务周到，态度友好，顾客满意，考核期内100%，考核期内员工流失率在_ _%以内，培训计划完成率在_ _%以内，员工管理5%5%质量检验中心KPI评价表指标名称质量成本控制率成品检验来料检验过程检验重量(%)评估标准评估方法评估频率评分统计5%降低质量成本，控制20% 20% 10%准确检验，确保出厂产品合格率达到100%，能够客观准确地进行来料质量检验，并统计来料检验合格率来检验各工序，确保各工序合格率，降低返工率；质量检验记录应全面、整洁、准确。
报告的及时率应达到100%。
应正确使用和维护设备。
设备完好率应控制在%以下，客户质量问题的投诉应得到及时有效的处理。
评估期内及时性应达到90%以上，人员流动率应控制在_ _%以内。
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其他支持人员使用员工月度筹划－评价表1.3考核成果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核成果：管理人员管理绩效和员工周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升根据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门季度筹划－评价表；部门负责人绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度筹划－评价表1.3考核成果：部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3 考核成果：部门考核成果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员管理绩效和员工周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分试用人员和见习人员见习考核1.试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员工；考核不合格者不予录取或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者不予录取。
2.见习人员绩效考核2.1见习人员考核依照被考核者所任见习职务岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务结识、工作适应性等几方面进行评价，同步规定被考核人描述此后工作构想。
年终绩效考核全方位评分表(打印)
□2
□2
不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□1
□1
㈢学识考核
13、专业知识和技能：
评定内容
自我评定 主管评定
具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作
□5 □5
具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作
5分
通常保持良好的水准，偶尔出错 水准尚好，但需经常督促 经常出错，实难委以重任
3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况
评定内容 工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快 工作方法较好并有所改进，业绩进步较快
5分
工作方法一般，业绩进步不明显 被动式改进工作方法，业绩无进步 工作方法差且不改进，业绩有倒退现象
□5 □5
语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通
5分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可
□4 □3
□4 □3
基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧
□2 □2
语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白
□1 □1
15、学习与发展潜力：
评定内容
自我评定 主管评定
□2 □2
思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件
□1 □1
10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%）
评定内容
自我评定 主管评定
绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上
□5 □5
无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上
制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
生产部员工绩效考核表
生产部员工绩效考核表产部员工绩效考核表姓名：XXX项目：人际关系团队协作，包括打架、吵架、辱骂等方面优秀：处理团队人际关系非常好，没有发生异常情况本部门组长考评：合格权重实际得分：15%本部门岗位考评日期：1110项目：服从管理安排工作配合情况优秀：服从管理安排配合到位本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：109项目：发现问题并提出解决问题能力方面优秀：经常发现问题并提出解决办法本部门组长考评：合格权重实际得分：5%本部门岗位考评日期：5项目：工作态度是否端正、工作积极性、个人上班形象仪表优秀：上班态度端正，积极向上，无抱怨本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：1098项目：岗位技能及工作经验运用与表现情况优秀：岗位经验技能丰富并能培训新员工技能本部门组长考评：合格权重实际得分：10%本部门岗位考评日期：109项目：岗位5S情况优秀：岗位5S非常到位本部门主任考评：合格权重实际得分：5%本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位，非正常原因多用物料1次本部门主任考评：须改进权重实际得分：54本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位，非正常原因多用物料2次本部门主任考评：须改进权重实际得分：3本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S时有不到位须提醒清理到位，非正常原因多用物料3次本部门主任考评：差权重实际得分：2本部门岗位考评日期：无需要改进：岗位5S经常不到位，脏乱现象多，非正常原因多用物料3次以上本部门主任考评：差权重实际得分：321本部门岗位考评日期：无经过改写，该文章已经去除了格式错误和明显有问题的段落。
同时，每段话也进行了小幅度的改写，使其更加规范和易于理解。
文章标题：物料浪费情况及管理制度执行情况考评在工业生产中，物料是非常重要的资源，因此合理利用和管理物料是非常必要的。
经过对某工厂物料浪费情况及管理制度执行情况的考评，得出以下结论。
油漆车间员工绩效考核评分表
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人： 日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律
(完整版)生产部员工绩效考核表
(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。
员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。
出勤良好将得到较高的评分。
2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。
员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。
生产效率高的员工将获得较高的评分。
3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。
员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。
具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。
4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。
员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。
具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。
5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。
员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。
积极自我发展的员工将获得较高的评分。
绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。
通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。
希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。
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修养有素，自动改进工作
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
（5）
完全被动，缺乏涵养
（4分以下）
10
仪态体能
仪容整洁，体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7-8）
能保持清洁，很少疾病
（6）
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）
总评
初评
总分数
绩
等
核
定
复评
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
工号
工别
姓名
性别
出生
籍贯
学历
到工月日
迟到早退
旷工
请假天数
实际工作天数
过失
初核评分
复核评分
评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准，整洁美观
（10-9）
罕有错误，整洁美观
（7-8）
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多，且欠整洁
（5）
错误过多，且不整洁
（4分以下）
2
工作量或速度
超过定量，提前完成
（10-9）
达到定量，如期完成
（7-8）
不足定量，催促完成
（6）
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）
3
责任心
负责可靠，如期完成
（10-9）
工作稳健，需监督
（7-8）
工作正常，需加监督
（6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力，推卸责任
（4分以下）
4
合作
主动合作，协调密切
（4分以下）
7
守法
守法守纪，且诱导别人
（10-9）
自动遵守法令
（7-8）
注意遵守
（6）
严密监督，始能遵守
（5）
漠不关心
（4分以下）
8
安全意识
警觉高，处处防范
（10-9）
遵守健全规定，提供改善建议
（7-8）
注意安全
（6）
常依赖别人，偶有行动
（5）
违反安全规定并危及他人
（4分以下）
9
自发自制
自动自发，律己克己
（10-9）
自动助人
（7-8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分以下）
5
学习能力
接受能力强，无需教导
（10-9）
进度超前
（7-8）
需勤加教导
（6）
接受能力迟缓，需反复教导
（பைடு நூலகம்）
愚笨庸劣，记忆力差
（4分以下）
6
智能或技能
绰有余裕
（10-9）
胜任愉快
（7-8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任