酒店各部门考核方案
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酒店考核方案
第一章总则
一、考核目的:
1、规范员工的行为举止,造就自尊、自律、有良好行为规范的员工队伍。
2、增强员工的自觉性,维护酒店纪律的规范性、稳定性、严肃性。
3、激发员工的热情,提高酒店的创造力。
4、提高酒店的经济效益,提高酒店的服务质量。
5、评价员工的实际水平、提高酒店“人”的能力。
6、重新审定人力资源的方针、政策、福利待遇措施。
7、完善酒店教育培训的工作内容。
8、提高酒店的社会知名度,增强酒店的竞争力。
二、考核的原则
1、根据部门创益不同,考核的内容比重不同。
前台经营部门侧重于经营业绩和部门质量管理。
后台职能部门侧重于为前台服务的质量和部门内部管理。
2、根据各层级职责的不同,考核的标准及方法不同。
员工的考核标准全面具体,采取逐日考核制。
分部经理、部门经理考核,采取逐月考核。
3、根据工作岗位的不同,考核的内容侧重点不同。
员工侧重于工作技能、工作实绩的考核。
管理层侧重于工作督导能力、管理水平的考核。
4、考核实行层级考核,上级对下级进行逐级考核。
5、考核评定以被评定者的岗位为基准,考核评估工作实行公正、公开,以实事为依据。
三、考核方案实施说明
一)、考核的类别
1、酒店的考核分:日常考核及年审评估两个方面。
日常考核(一)
年审评估(二)
三)、考核、评估的实施
1、由行政部负责考核资料的汇总、审核、上报;中层管理人员的考核,由行政部主任
负责安排实施,由高层管理者进行最终评估。
2、评定期限及其变化
(1)平时考核:
酒店员工、领班实行每日考核;
酒店分部经理、部门经理实行月考核。
(2)年审评估:
每年12月1 日-12月31日为考核时期,考核内容为前
一年的12月1日-本年的11月30日。
3、考核对象的范围及被考核者岗位变化的评估
(1)人事考核对象限于评定期在册的全体员工(含计日、计件、计时岗位)。
(2)日常考核中,病假一个月者,不参加考核。
(3)年审考核中,员工不在岗位工作达半年以上者,应在下一考核期进行。
(4)年审考核中被考核者在考核期中调出原部门,由现部门继续进行考核,但考核的结果必须由原、现二个部门共同作出。
4、考核表的管理与查阅
(1)考核表的保管
员工日考核表由部门保管(保存1年),以备查考。一年后交行政部保管;分点经理、部门经理的月考核表及酒店年审评估表由行政部保管,考核表存入员工档案作永久性档案保存。但是,员工辞职、辞退、退休退职人员有关的考核表,自离店之日起,保存一年。
(2)考核表的查阅
员工因工作需要查阅考核表,须经部门经理同意;查阅部门经理考核表,须经付总经理批准。
第二章考核方案
一、酒店对部门的考核
1、酒店部门的分级
A级部(直接有经济指标的部门)
市场拓展部、餐饮部、客务部、康乐部
B级部(没有经济指标)
工程部、安消部、财务部、行政部
2、分配办法
A级部门直接与经济指标挂钩
B级部门与酒店的总指标挂钩
3、酒店对部门的具体考核内容
1)市场拓展部的考核项目:
酒店的营业指标(含平均房价)、费用(公关广告)、质量安全
2)餐饮部的考核项目
经济指标、毛利率、质量、安全
3)客务部的考核项目
客房的营业指标、费用(物耗)、质量、安全
4)康乐部
经济指标(酒水毛利率)、费用、质量、安全
5)工程部的考核项目
能源费用、维修费用、质量(含维修合格率)、安全
6)行政部的考核项目
人力成本费用、培训质量(英语培训合格率达前台人员的2%)、人员招聘合格率、安全(驾驶交通事故率,责任方)
7)财务部的考核项目
预算账务的准确性、成本的控制、采购质量、安全
8)安消部的考核项目
消防设备的管理、安全防盗工作、安全培训(安全培训合格率达98%)
3、质量检查:酒店大堂人员,根据国家旅游涉外饭店星级评定标准中的项目三、项
目四、项目五(含客人投诉)及部门有效投斥率(见星级评定表),五星标准为
95%,每月进行检查。
4、安全生产:安消部每月定期对各部门安全情况进行检查,并于次月2日,将检查
情况汇总至行政部。
酒店各部门绩效工资考核情况表
年月
部门工程维修合格率统计表
年月
备注:请填入未按时进行维修的工作的数量部门经理
部门新招员工到位情况统计表
年月
制表人部门经理
酒店安全工作检查情况统计表
年月
经办人: 经理:
部门员工绩效工资表
部员工绩效工资分配情况年月
填表人:部门经理
5、对于各部考核的经营指标、费用由财务部根据前一年的财务数据,在每年12月制定
完成下一年的财务预算,考核指标参照预算执行。
6、发放方式:各部将上述检查结果于日报行政部,
行政部于每月日根据上述检查情况将各部工资总额报总经理审批后,以书面形式通知各个部门,部门于日将二次分配方案报行政部,行政部造表,于日发放到员工,
部门工资余额,由财务部在下月累加发放。
二、部门对员工的考核
酒店实行逐级考核制,客务部、餐饮部、工程部、康乐部、安消部员工、领班实行逐日考核制,分部经理、部门经理及后台员工实行月考核。考核内容以酒店共性考核条例及营运手册为标准。员工过失采取发单、扣分相结合,员工轻微过失的不追究直属上级的责任,过失追究直属上级的轻微过失责任,严重过失的追究直接上司的过失责任,重大过失的追究直接上司的严重过失。员工总得分100分,根据得分,部门制订二次分配方案,二次分配方案员工分为A、B、C、D.E五个等级,A级人数应控制在总人数15%内,B级人数控制在70%内,C级人数控制在15%内,其余等级按实际情况制订。
1.共性考核条例(请参见员工手册中,四次过失及奖励,奖励为每
一种奖励50分,轻微过失5分,过失15分,严重过失30分,
重大过失60 100分)
A)奖励条例
凡符合下列条件之一者,将给予奖励:
(1)对改善经营管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)对提高经营效益做出重大贡献者。
(3)在服务工作中创造优异成绩者。
(4)优质服务,受到宾客有份量的表扬,为本酒店创造良好声誉者。
(5)精打细算,厉行节约有成绩者。
(6)提出合理化建议,并经实施有效者。
(7)积极钻研业务技术,革新、改造设备取得成绩者。
(8)发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者。
(9)为保护国家财产及宾客生命财产见义勇为者。
(10)拾金不昧者
(11)忠于职守,严格遵守《守则》,表现突出者。
(12)严格遵守操作规程,安全作业,全年无事故者。
(13)积极参加各种社会活动有成绩者。