传统人事管理系统与现代人力资源管理系统的比较分析报告论文设计

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析前言人力资源管理从80年代确立至今,已经历了近20多年的发展。

这期间,全球的社会经济环境已发生了巨大变化,特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面。

社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。

组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革,组织的各种管理职能必须顺应潮流,不断改变自身以应对正在改变着的世界。

随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化,人力资源管理面临再一次的调整和改变。

第一章传统人事管理与现代人力资源管理概述1.1传统人事管理的特点长期以来，我们对人员的管理习惯上叫人事管理，即对人事关系的管理，它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。

人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。

人的调进调出被当作管理的中心容，管理过程受政治影响较大。

传统人事管理特点如下：第一，传统人事管理以“事”为中心开展工作，对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式，在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。

第二，传统人事管理基本上属于行政事务管理，主要由人事部门人员执行，很少涉及企业高层战略决策。

第三，传统人事管理容简单、生硬，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。

所谓“进”，是指员工的招聘、录用；所谓“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；所谓“出”，即办理员工离开的各种手续等等。

这种种环节构成了人事管理的主要容，是一种简单的事务性人事管理。

第四，传统人事管理活动处于执行层、操作层、被认为无需特殊专长、不需要有专业知识，不需要有良好的管理水平和综合素质，是谁都能掌握的工作。

1.2现代人力资源管理的定义和特点1.2.1 现代人力资源管理的定义所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。

换言之，一个组织的人力资源就是组织具有各种不同知识、技能以及能力的人，他们从事各种工作活动以领硕学术网 .lsxueshu.达成组织的目标。

人力资源具有以下特征：首先，人力资源的运用与发挥可达无限的境界；其次，人力资源无法储存；再次，人力资源必须不断维持或提升，才能保证其价值；最后，人力资源的投资回收具有高度不确定性。

所谓现代人力资源管理，是将组织的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活动与发展的全部管理过程与活动。

换言之，是以科学方法使企业的人与事做适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。

1.2.2 现代人力资源管理的特点第一，现代人力资源管理以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。

利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。

人力资源被提高到了战略地位上来。

第二，现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。

结合组织目标和个人情况，结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用。

第三，现代人力资源管理理性与感情化得管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求新创新性的科学方法。

第四，现代人力资源管理强调管理的系统化、规化、标准化及管理手段的现代化，突出管理者要素之间互动以及管理活动与外环境间的互动。

第二章传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析2.1传统人事管理与现代人力资源管理的相同之处现代人力资源管理师在传统人事管理的基础上发展而来的，因此他们在管理上有一些共同之处。

2.1.1 管理对象的相同性不管是传统人事管理还是现代人力资源管理，他们的管理对象都是人，都是处理“人与人”、“人与事”的关系。

在实施管理中，都首先要了解人的能力及其潜能是否达到岗位的要求；其次，是对组织中的人员进行合理配置，使人与岗位匹配达到最优，以利于发挥人的主观能动性；再次，要不断解决、协调管理中“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾及产生的各种冲突，以保证组织的正常运行。

2.1.2 管理任务的相同性现代人力资源管理脱胎于传统人事管理，其管理任务从形式上看与传统人事管理有很大相同之处，比如人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等等，这些工作既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。

现代人力资源管理工作引入了电脑化管理，提高管理水平和工作效率。

2.1.3 管理目的的相同性尽管从传统人事管理到现代人力资源管理其管理理论和管理方式都发生了很大的变化，但两者为完善组织管理和保证组织目标实现的目的是一致的，变化是对不断发展形势的适应、提高，是在不断变化的新经济条件下如何把“人”这一能动资源充分利用、开发，使之为组织、为社会创造财富。

2.2 传统人事管理与现代人力资源管理的区别现代人力资源管理是对传统人事管理的发展和延续。

因此，他们之间又有着本质的区别。

2.2.1 传统人事管理与现代人力资源管理思想和理念的区别传统的人事管理从经营者的观念上,把物质资源作为第一资源。

注重对物质资源的利用节约:把人力视为成本,以降低成本为宗旨,把每个为其所雇佣的人的开支全部打入成本之,从而形成如何少用人多出活这一企业管理者最关心的问题,由此产生想方设法减低人力投资以降低人工成本。

而现代人力资源管理把人力首先看作是一种可开发的资源,并视为组织核心资源。

人力资源的重要性职称论文发表已经超过设备的资金等物质资源的重要性,成为企业竞争的主要依托。

通过开发和管理现代人力资源,可以使其升值,创造出更大的甚至意想不到的价值。

其次现代人力资源管理更注重如何从培训、工作设计与工作协调等方面开发人的潜能,该管理理论认为对人力的投入并非是单纯的成本加大,而是一种投资,企业要舍得对人力资源进行开发投资,以激发员工潜能,发挥团队能力的辐射力量,去赢得长期、长久的实力。

2.2.2 传统人事管理与现代人力资源管理的性质、管理活动的区别传统的人事管理与企业的经营发展脱节,工作上没有前瞻性和预测性,因此工作中时常出现被动的应付局面,对员工管理的规不能事前约定,而是事发后根据结果做应急性处理,从而失去了管理的意义。

其次在对员工的管理中,往往把录用、使用、培训、考核、奖惩等几个互相联系的阶段,人为地分割开,孤立地进行管理,更没有考虑与企业的管理、效益和贡献相结合。

而现代人力资源管理,是以企业的经营效益与发展为中心,以劳动力管理与开发为基础进行综合管理。

从员工的选择录用到岗位的设置、从提高工作技能到激发员工积极性、从员工的培养到合理开发利用,达到员工职业生涯成长与企业的发展相结合,获取最大的双赢效益。

并将分阶段的管理工作有机的结合起来,进行系统化管理,创造出一种协同、规的管理局面。

2.2.3 传统人事管理与现代人力资源管理容上的区别传统的人事管理容相对简单,部门的功能是招录新人、填补空缺,即所谓“给适当的人找适当的事;为适当的事找适当的人”,人事相宜之后,就是一系列管理环节督导执行了,视组织编制为固定不变,只是提供所需人力,形成了日常事务性操作的办事机构,没有发挥其管理部门的职能作用。

现代人力资源管理的容更为丰富,不仅具备原有的各种功能,还要担负进行工作设计、规划工作流程，并且随着时代的发展,更加关注工作岗位、人与人的关系以及在岗人员积极性、创造性的发挥。

因此对各种岗位进行重新设计,使工作面更宽、容更丰富,具有挑战性,就成为一种必然的要求,从而突出了部门的管理职能。

2.2.4 传统人事管理与现代人力资源管理在管理地位上的区别在传统的人事管理中,人事部门往往处于企业较低层的地位,是执行层、辅助部门,是无效益的。

在日常管理中,只是为领导提供某些建议,并不参与决策,从职能上只是简单地提供人力、事务管理、政策咨询等服务性工作。

随着知识经济的到来,生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力,人力资源已成为企业获取竞争优势的关键性资源。

因此企业在研究企业目标、战略时,应同步思考未来人力资源的配置,并从战略发展角度来研究人力资源的开发、培训、使用,使人力资源成为企业的核心资源。

通过对这种核心资源的挖潜与开发,以创造更大的价值,从而使人事管理也体现出创造效益的功能。

在日常管理中,从企业的发展到设计人力规划;从机制的制定与完善到更好开发和利用人力资源:从直接参与决策到贯彻落实的具体业务操作等管理性工作,这些都是人力资源管理的重要容。

综上所述，传统人事管理是以事为本，以事为中心。

同时现代人力资源管理是以人为本，为中心。

然而在当今社会处于以人为主体的知识经济时代，而且未来企业的竞争能力取决于人力资源水平。

从而，可看出传统人事管理与知识经济时代的人力资本理念根本不相适应。

2.3 传统人事管理模式存在的问题2.3.1 人员录用缺乏有效性传统人事管理人员录用时不考虑其业务水平、工作能力和工作环境的需求，而是以人人有工作为标准，按计划把符合年龄条件的人全部录用，致使人员结构不合理，组织的人力资源需求与供给的人员素质相矛盾，导致有的工作无人能干，有的人无工作可干的不良局面。

2.3.2 缺乏奖惩制度与考核制度传统人事管理无相应的奖惩制度和考核制度，在工作中干好干坏、干多干少一个样；在绩效评比上存在领导定夺、轮流坐庄、部圈定等暗箱操作，一些善于专营和投机的人却容易获得各种荣誉，严重挫伤职工的积极性。

2.3.3 培训机制不健全传统人事管理的培训机制不健全，难以激发职工的潜力。

绝大部分职工进入单位后没有接受过培训，单位中极少的学习机会几乎也让“骨干”或“关系户”占用。

一般大多数的企业的职工中去大中专院或外送培训的人数比例占总的职工人数的极小部分。

所以，专业人才极少，复合型人才更少。

2.3.4 缺乏有序的人员流动传统人事管理缺乏有序的人员流动，即使有流动也是因照顾关系，并非因人尽其才而进行，使许多优秀人才因没在合适的岗位上无法干好工作。

有丰富的专业技术理论知识和实践经验，却没安排在适当的技术岗位上，而是让他们从事不熟悉的工作，致使他们既不能发挥特长，又没有工作效果。

2.3.5 薪酬制度缺乏激励效力传统人事管理工资薪酬制度未能形成良好的激励效力。

企业在工资薪酬制度方面无自主权，无法增强对人才的吸引力和凝聚力，知识型人才的工资待遇、住房条件不如一般工人，升职、提薪机会微乎其微。

第三章传统人事管理向现代人力资源管理模式转变的路径由于传统人事管理的以事为本与现知识经济时代的以人为主体相背离，而现代人力资源管理恰恰符合现知识经济时代的发展理念。