新形势下人才储备在企业人力资源中的作用及措施

新形势下人才储备在企业人力资源中的

作用及措施

摘要：本文简单分析了新形势下人才储备在企业人力资源中发挥的灵活满足企业人力资源需求、提高人力资源整体水平、支持企业长远发展战略等作用，并尝试围绕健全招聘机制、加大干部选人与监管力度、营造良好企业文化、加强人才考核与激励等方面，就相应的措施进行了探讨。

关键词：企业发展；人才储备；人力资源

人力资源是新形势下企业运行、竞争、发展的关键，相应的人力资源管理越来越受重视。而要做好人力资源管理工作，往往涉及到多个层面，其中人才储备正是不容忽视的部分。只有加强人才储备，企业人力资源管理才能获得充足、持续的支持，持续为企业的良好发展提供必要的人才支撑。

一、新形势下人才储备在企业人力资源中的作用

（一）灵活满足企业人力资源需求

新形势下，现代企业的运行及发展面临着巨大的竞争、挑战及风险，并且往往涉及到政策、法律、经济、金融、技术、营销、市场等各个层面，对多样化、复合型人才的需求明显增加。这意味着企业人力资源需求变得更为多样化、综合化以及高要求化，应根据企业实际情况合理调整相关工作的开展。而加强人才储备建设与管理，则能根据企业用人需要调整不同的人才培养、选拔及配置策略，灵活满足人力资源需求，时刻为企业的良好运行及发展提供稳固的人才支持。

（二）提高人力资源整体水平

人力资源管理质量实际上受人力资源整体水平影响巨大。在企业人员队伍整体水平较高的情况下，人力资源管理工作的开展往往更容易取得成效，并能与企

业其他工作实现有机配合。反之，人员队伍整体水平偏低，很容易出现员工不配合人力资源相关工作开展的情况，相应的工作效果难以得到充分保障，进而严重影响企业的正常运行与良好发展。而做好人才储备工作，则能通过各种措施全面提升人力资源整体水平，进而为高质量的企业人力资源管理奠定根基。

（三）支持企业长远发展战略

现代背景下的企业不仅要考虑目前的运行管理，更要考虑长远的发展战略，兼顾长短期的可持续发展。在长远发展战略指导下，相应的人力资源策略也要加以调整，即需要兼顾当下企业的用人需求以及长远的人才需要，从层次、数量及结构等方面对人才储备进行设计和保障，进而确保长期性、持久性、针对性的企业用人需求能得到充分满足。

二、新形势下企业人力资源中的人才储备措施

（一）健全招聘机制

人才招聘是最常规的人才储备方式，需要对相应的招聘机制加以健全。一般而言，现代企业都是通过校园招聘大学生作为基本招聘方式，并配合导师带徒、“系统人才培养工作”、“业务板块人才培养”等保障人才质量，有效满足企业对人才的大量需求。而针对一些较为特殊的人才，则往往需要采取其他方式进行招聘，如专项招聘、人才引进等。不管是采取何种措施进行招聘，都应当严格按照相应招聘机制加以处理。企业人才招聘工作的组织管理应当由人力资源部门负责，在人力资源办公室的领导下合理拟定招聘计划，根据企业用人需要对具体的招聘岗位、要求、方式、流程等加以确定。企业人才招聘一般分为内部招聘与外部招聘两种形式，而且在原则上应当通过“先内后外”的方式展开招聘，优先考虑企业内部优秀人才并为广大员工提供更多可选择的机会。内部招聘需要以应聘员工及对应部门同意为前提，应根据实际情况应用推荐法、竞聘选拔法等方式招聘优秀人才，而且原则上应当尽量采取竞聘选拔法以保障人才招聘的公平性、可靠性与有效性。内部招聘的基本流程为发布内部招聘公告、内部报名、筛选、评审以及录用，在实践中必须严格按照相应规范进行操作。而且内部招聘应当尽量应用多层级竞聘方式，针对不同层次而外部招聘则通常在内部招聘无法满足企业

人力资源需求的情况下进行，可采取内部员工推荐、校园招聘大学生、媒体招聘、招聘会招聘等方式。外部招聘的基本流程为简历投递与筛选、面试、录用，在招

聘过程中必须按照规范进行操作，严厉打击虚报或伪造资料、违规招聘的行为。

聘用人才后还需要经过试用期对其进行培训，同时对其表现进行审评，只有通过

试用期后才能确定最终聘用。根据不同岗位的实际情况，合理规划试用期长度，

对试用员工的综合表现进行考核与评价，并在最终采取同意聘用、予以辞退、延

长试用期等决策进行处理。

（二）加大干部选任与监管力度

干部作为人力资源管理中的重要部分，同时也是人才储备必须重视的部分。

加大干部培训力度，能够有效保障企业干部队伍的纯洁性、先进性，进而确保干

部队伍的职能作用得到充分发挥，为企业的良好建设与发展提供支持。任用干部

需要从多个方面进行综合考核，并基于公开、公平的原则从竞聘人才库、专业人

才库中选拔优秀人才，确保选用的干部在各个方面均能胜任岗位。尤其要着重围

绕“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”等方面加强考评，通过周阶段性考

核的方式持续对干部候选人员进行综合考核，确保选用的干部道德水平高、个人

能力强、工作热情足、绩效考核优、廉洁意识好，带领广大企业员工共同为企业

的建设而发展而努力。构建能上能下机制，既要为广大员工提供顺畅的晋升机会，也要针对绩效考核较差、违反企业规章制度乃至法律法规的人员进行适当惩处，

将竞聘上岗与考核降岗相结合，配合干部监督机制确保干部队伍能够真正在岗位

上做实事、促发展。尤其要加强项目中层干部、年轻干部的培养，根据人力资源

管理需要有侧重地进行培养与选拔，同时加强问责实效，坚持结果导向与惩教结

合的原则，对所有干部的工作绩效、个人素养、道德言行等进行严格考核，强化

刚性约束。

（三）营造良好企业文化

企业文化对员工的影响十分明显，广泛体现于思想认知、言行举止、能力发

展等。从人才储备的角度看，企业文化同样会影响人才的培养及管理。企业应当

积极营造良好文化，为人才储备构建良好氛围，为人才培养及管理提供有力支持。企业文化实际上与人才储备的多方面因素有着密切关联，如政策、制度、薪酬、