“阿米巴经营模式”的落地实践解读

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阿米巴经营模式探讨

阿米巴经营模式探讨(导语)阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式,正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。

“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。

那么，阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力和价值究竟体现在哪里？本篇文章将为我们做出解读。

改革开放三十年来,中国的企业经历从无到有、从小到大的过程,随着企业发展,集团化、规模化已经成为中国企业的新名词。

从2０１1年中国企业500强发布的数据可以看出,中国企业要想进入国内５0０强,门槛值由2002年销售额2０亿变化到了20１1年的47.2亿,增长了13６%。

随着中国企业的规模化发展，企业管理变革成为新的课题，这种管理变革不是原有经营模式的简单叠加,而是一种员工活力的持续创造。

那么如何创造这种活力？华为的任正非提出流程再造、组织变迁,让听到炮火声音的人自主决策;海尔张瑞敏提出自主经营体，人人成为利润的创造者；联想的柳传志提出要把联想打造成没有家族的家族企业。

这些都是新时期中国企业管理变革的先行者,收到了良好的效果。

笔者也是多年的管理咨询师，也在一直思考如何将企业员工形成上下同欲的自主经营,2０11年７月笔者有幸参加了在日本举行的第1９回稻盛塾世界大会,聆听了日本经营之圣稻盛和夫关于京瓷哲学和阿米巴经营的分享会，并实地考察了日本实施阿米巴经营的企业,感触颇深，接下来我想谈谈我个人的一些想法。

一、阿米巴经营模式的本质在中国经常听到企业家说,企业经营规模小的时候,企业家能够知道企业每位员工叫什么名字、什么特性,甚至有些员工家里几口人都知道,企业管起来比较简单。

但是随着企业经营规模的扩大，员工越来越多,虽然有的企业家兢兢业业，但还是力不从心,对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。

公司阿米巴经营模式的执行方案

公司阿米巴经营模式的执行方案阿米巴经营模式是一种以小分队为单位进行经营的管理方法，通过设立小型利润中心，激发员工的主动性和创造力，从而提高整体企业效益。

以下是公司阿米巴经营模式的具体执行方案。

一、设立小型利润中心公司应根据业务类型和规模，设立适当数量、合理规模的小型利润中心，利润中心的设置应该在有效管理范围内，并能够达到快速决策和灵活运作的目标。

每个利润中心需要明确责任和利润目标，并有相应的资源和权力进行经营活动。

二、制定阿米巴经营计划公司应根据各个利润中心的具体情况和业务需求，制定阿米巴经营计划。

计划应包括具体的销售目标、成本控制目标、利润目标等，并设定相应的绩效考核和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

三、实施分权管理阿米巴经营模式要求分权管理，即将决策权下放到利润中心的负责人手中。

利润中心负责人应拥有资源调配权、员工管理权和决策权，并对利润中心的运营结果负责。

公司应建立激励机制，鼓励利润中心负责人主动思考、决策和创新。

四、建立利润报表系统公司应建立起完善的利润报表系统，及时、准确地为各个利润中心提供利润报表。

利润报表应包括收入、成本、利润等核心指标，便于利润中心负责人进行业绩分析和管理决策。

同时，公司还应建立利润分配机制，通过合理分配利润来激励利润中心负责人和员工。

五、开展阿米巴经营培训公司应开展阿米巴经营培训，让管理层和员工了解和掌握阿米巴经营的基本理念、方法和技巧。

培训内容包括利润中心运营管理、利润报表分析、决策权下放等。

通过培训，提升员工的阿米巴意识和经营技能，加强利润中心和公司整体之间的协作。

六、定期评估和调整公司应定期对阿米巴经营模式的执行效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。

评估内容包括利润中心的经营业绩、员工满意度、阿米巴经营文化的落实等。

评估结果可作为公司管理改进的依据，优化和完善阿米巴经营模式的执行方案。

以上是公司阿米巴经营模式的具体执行方案，通过设立小型利润中心、制定阿米巴经营计划、实施分权管理、建立利润报表系统、开展阿米巴经营培训以及定期评估和调整等步骤，能够有效落实阿米巴经营模式，提升企业整体效益。

阿米巴的落地与推行

解决方法—经营管理手法
◆企业组织过大时、容易产生「囫囵吞枣」型计算、很难掌握经费到底用在哪里。
◆把企业整体分成一个个叫做阿米巴的基本单﹣位，采用小单位核算制。
◆公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
精品课件
一、阿米巴经营是如何诞生的？
阿米巴经营的核心是什么？公司经营不单单是公司一部分经营管理层参与的事情，公司的经营必须是全体员工共同参与进来。基于这种思考方式，把公司划分成一个个细小的组织，每个细小组织的工作成果用通俗易懂显而易见的方式表现出来，这种促进全体员工共同参与经营的经营管理系统就是阿米巴经营。
内部牵制---- 质量交货期明确库存的责任
精品课件
二、如何确立内部交易和交易价格
• 内部交易定价的步骤
协商→试算→纠偏→拍板
精品课件
二、如何确立内部交易和交易价格
讨论
内部产品质次价高，可以向外企业采购吗？
精品课件
三、如何制定阿米巴经营的运营规
• “阿米巴经营”的守护者-----运营规则
阿米巴经营落地实践与推行
精品课件
打造强健的经营管理体制激发全体员工的内在活力
精品课件
科普知识: 生物学意义上的“阿米巴”
◆阿米巴也叫变形虫，是一种单细胞生物。 ◆它原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 ◆由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
真实反映阿米巴
总出货对外出货内部销售内部采购生产总值费用合计
原材料费工具・进货费
外加工费修理费水电费

“人人成为经营者”的阿米巴模式探析

“人人成为经营者”的阿米巴模式探析阿米巴模式是一种以“人人都是经营者”为理念的管理模式，它采用了分散式的经营管理方式，将公司的经营成本、流程、利润、风险等方面分配到每个小组的管理者手中。

这种管理模式具有以下特点：首先，阿米巴模式将管理过程的责任和权利下放到每个小组的管理者手中。

每个小组管理者对所管理的阿米巴具有经营权，通过对每个小组内部的经营决策的自主权，有效地调动管理者们的积极性，提高了经营效率。

其次，阿米巴模式通过将整个公司的经营过程分解成若干个股份或权益，使得管理者们能够更好地理解公司的经营内容和方法。

同时，这种分解也便于管理者追踪自己阿米巴的运营情况。

第三，阿米巴模式鼓励经营思维，让管理者们意识到他们所管理的小组就是一个“经营体”，他们需要根据阿米巴的经营情况做出相应管理决策。

第四，阿米巴模式将公司的利润分成若干份，分配给不同的阿米巴。

这种利润共享机制鼓励每个小组竞相追求利润最大化，从而促进了整个公司的业务增长。

虽然阿米巴模式具有许多优点，但也存在一些问题。

首先，将公司的管理权下放到每个小组的管理者手中容易产生信息不对称。

如果某个小组管理者获取的信息不充分，则他的决策可能会影响阿米巴的收益情况。

其次，阿米巴模式的成功需要高度的自律性从每个小组管理者。

如果一个小组管理者无法掌控他的经营活动，或者他缺乏充分的经验或知识，那么整个阿米巴模式的效果就会下降。

最后，阿米巴模式需要管理者们保持阿米巴意识。

每个小组的管理者必须明白，他们的阿米巴是公司整体经营的一部分，他们的决策会影响到整个公司的业务增长。

如果一个小组管理者没有足够的阿米巴意识，那么他的决策可能会与公司的整体目标背离。

总之，阿米巴模式是一种非常优秀的管理模式。

通过将公司的经营管理过程下放到每个小组的管理者手中，并鼓励他们在阿米巴经营中追求利润最大化，阿米巴模式增强了管理者们的创造力和自律性。

但在推广和实施阿米巴模式时，公司必须充分认识到阿米巴模式存在的一些问题，以便更好地解决这些问题，提高阿米巴模式的效果和管理效率。

“阿米巴经营模式“解析

“阿⽶巴经营模式“解析阿⽶巴（amoeba）是⼀种单细胞⽣物，俗称变形⾍。

由于阿⽶巴这个名称来⾃于病原体，往往会引发⼈们的不愉快联想。

⼀提到它，⼈们⾸先会想到的是这种病原⾍引发的痢疾、肝脓肿、脑膜炎。

然⽽，稻盛和夫为何要采纳这么⼀个⽐喻？难道找不出更好的词汇？确实是这样。

如果先把阿⽶巴的致病性搁置⼀边，我们就可以看到，这种⽣物具有极强的⽣命⼒和多变性，躯体可任意伸缩，环境有利就长出伪⾜或者鞭⽑快速⾏动，环境不利就变成可以长期存活⽽且抵抗⼒很强的包囊。

假如它不是致病⽽是造福社会的话，那简直就是⼈类最好的榜样。

另外，同⼈类的复杂性相⽐，阿⽶巴单纯得清澈透明。

在⽇本动画⽚《灌蓝⾼⼿》中，流川枫就被称为阿⽶巴。

所以，稻盛和夫⽤它作为组织单元的⽐喻。

阿⽶巴经营的提法，最初来⾃于京都陶瓷株式会社的⼀名年轻员⼯，⽤于形象地⽐喻稻盛和夫创造的经营⽅法。

这种⽅法的核⼼，是把企业划分成独⽴核算单元，每个单元就是⼀个阿⽶巴。

稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(⽇航)，能够⼀直保持⾼收益并可持续发展，按他⾃⼰的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿⽶巴组织。

⼀、阿⽶巴经营的⽬的稻盛和夫指出：“所谓的‘阿⽶巴经营’就是将企业划分为⼀个个的⼩集体即阿⽶巴，每个阿⽶巴独⽴核算，他们以各个阿⽶巴的领导为核⼼，让其⾃⾏制定各⾃的计划，并依靠全体成员的智慧和努⼒来完成⽬标，每个阿⽶巴就像⼀个⼩商店、⼩企业独⽴经营，他们之间是买卖关系。

”具体来说，阿⽶巴经营有三个主要⽬的：第⼀，“确⽴与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最⼤化和费⽤最⼩化”，并要求可以核算到每⼀道⼯序、每⼀个部门，都要学会⾃⼰算账，降低⽀出，增加销售。

第⼆，“培养具有经营者意识的⼈才”。

阿⽶巴的领导⼈享有经营权，有权制定本阿⽶巴的计划，并提出相应的⽬标。

为了实现经营⽬标，阿⽶巴领导⼈必须主动采取各种措施，减少⾃⾝的消耗，提⾼⼯作效率，在同下游阿⽶巴协商的基础上尽量提⾼价格。

解读阿米巴经营模式的落地实践

连载一：“阿米巴经营模式”的落地实践解读第一篇：稻盛和夫是践行【“理念+算盘”经营之道】的成功典范根据田和喜专家顾问与企业家朋友们的对话整理而成稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进入世界500强。

京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。

这些成就被归功于其独特的稻盛哲学和阿米巴经营方式。

“现在很多企业都对阿米巴经营感兴趣，不少企业家已经开始大胆的去实践这种经营方式，企业家门“精益求精、不断追求卓越的理念”我非常赞赏，这的确也是中国企业面对未来竞争压力所必须拥有的经营决心。

同时，国内却很少有人能够理解它背后的根本，我也十分担心部分企业家把‘阿米巴经营’理解为‘简单的内部独立核算和交易系统’，这可能导致‘阿米巴经营’的推行不能达成预期效果，甚至导致推行失败。

”田和喜中恳的说道。

1998年，田和喜由于出色的工作表现，被派往位于日本大阪的住友化学（株）总部任职，为了能更好地胜任日企里既特别又非常重要的岗位——经营管理部长，总部特意安排他接受了为期3个月的岗前系统经营训练，这是一种类似于中国古代私塾教育方式的全封闭高端经营实战训练，几十年来为日本本土优秀企业培养了几千名高端经营管理人才。

也就是在这里，田和喜第一次触摸到了企业经营的“顶尖实战智慧”。

企业家：稻盛和夫创办的企业在日本不是最大的，也不是最赚钱的，但他独创的经营方式却是“最具影响力的”，被认为带来了“企业经营的革命”，这种经营方式成功的核心是什么？田和喜：“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。

[阿米巴经营培训]阿米巴经营模式落地四大要点

[阿米巴经营培训]阿米巴经营模式落地四大要点阿米巴经营是日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生独创的管理模式，简单地理解，就是将企业划分成许多个独立核算、自负盈亏的小单位，通过价值创造、价值核算与价值分配实现全员参与经营，凝聚全体员工力量实现经营目标的经营模式。

海尔的SBU，海底捞一线员工的适当授权自主经营，民生银行推行的“两率考核”等都是阿米巴在中国的创新，这些创新实现了员工从“要我做”到“我要做”的重大转变，企业因此获得了快速的发展。

通过对阿米巴理论的学习和思考，现以1234来归纳其要点，以抛砖引玉。

“1”是指能够贯彻公司整体方针和目标的经营长（经营单元的负责人），阿米巴经营能否有效执行下去，经营长的数量和质量至关重要。

成功的经营长（正确的思维X热情X 能力），能带领团队实现从“被动的管理者、执行者”向“主动思考、主动创造的经营者”的重大转变，每一个员工都成为主角，全身心投入，以短跑的热情跑长跑，从而共同实现“销售额最大化、经费最小化”的核心目标。

“2”是指经营理念（知）和企业制度（行）。

经营理念，即以经营人心为核心的经营哲学。

正确的经营哲学能影响员工的价值观、思维模式和行为模式，将员工的个人目标和企业目标统一起来。

但先进的理念还需要一套完善的企业制度来落地，否则会造成理念“虚脱”。

比如，我们倡导敬业的理念，但同时还要出台指纹考勤的制度以保证员工按时出勤。

管理者要防止理念与制度“两层皮”、“各自为政”甚至相互冲突和矛盾，要竭力创造一致型理念与制度，将正确的理念作用到员工的行为层面，达到知行统一。

“敬天爱人”是日本京瓷的经营哲学，“义利相溶、养义生利”是集团的经营哲学，两者在“利他经营”上可谓不谋而合。

要把这种理念物化成“三创战略”——为顾客创造价值，变成员工的自觉行为，为股东创造财富，为员工创造机会，还需要配套的制度。

“3”是三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表。

这三张表打造了阿米巴经营的赛马平台。

《盈利有道—阿米巴经营策略与推行实践》

盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践课程背景：近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。

但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。

要借鉴阿米巴经营思想，构建适合自己企业的阿米巴经营模式，一定要基于企业的战略方向和实际情况。

而在企业经营管理变革中，要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收，也就是“要触动利益，更要触动灵魂”。

鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。

课程收益：●列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略●列举事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力●罗列顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势●研讨制定组织业绩评价的评价标准●帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知●罗列梳理企业经营哲学的方法步骤●阐述阿米巴经营落地运用的原则与方法论课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主建议人数：50人以内输出成果：成果1：公司经营策略优化方案（1.0版本）；成果2：组织业绩评价表（1.0版本）；成果3：经营哲学落地实践方案（1.0版本）；成果3：阿米巴经营全面推行计划（1.0版本）。

课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。

课程模型：课程大纲开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区：拔苗助长、侏儒症、巨人症、长生不老案例：某家电企业拔苗助长致使研发团队解散案例：某民营制药企业巨人症致使有规模没利润3. 事业在不同阶段应聚焦不同的策略1）少年期：事业机能成熟化2）青年期：销售规模最大化3）成年期：利润空间最大化4）壮年期：竞争优势最大化5）老年期：退出风险最小化案例分享：日本企业长寿的奥秘二、Only-1策略与NO. 1策略的应用：策略跟进1. 领先策略，持续创新2. 跟随策略，快速复制案例分享：华为创新策略运用案例分享：格兰仕跟随策略运用三、经营Know-how的建立与事业的扩大：机能成熟1. 经营Know-how的具体内容2. 事业扩大取决于Know-how的建立四、市场策略的类型及运用：策略实践1. 多样化策略2. 多元化策略3. 多样化策略和多元化策略的运用实践实战演练：思考研讨本企业的经营策略的优化第二讲：事业要素的创新与组合一、事业的方程式及构成要素：多维要素1. SBU=C（顾客•顾客需求特性）×F（业态特性）×M（商品力特性）2. 正确理解SBU：卖给谁、怎么提供、卖什么3. 从“卖产品”转向“卖SBU”二、顾客•顾客需求创新：探究需求1. 顾客•顾客需求特性构成方程式2. 顾客•顾客需求特性创新路径1）界定群体2）分析痛点3）明确价值4）确定画像案例分享：某洗衣机企业的顾客•顾客需求特性三、业务形态创新：匹配业态1. 业态策略创新与供应链竞争力的打造2. 从价值链到生态圈的转变案例分享：ZARA的业态创新四、商品力创新：商品结构1. 商品力是商品和服务的综合体2. 商品力特性的构成方程式3. 商品力的三层次模型案例分析：从汽车看商品力的构成4. 商品组合的运用实践1）明星类商品：聚焦传播2）利润型商品：聚焦独特3）战略型商品：聚焦趋势4）防御型商品：聚焦竞争5）体验型商品：聚焦客源实战演练：依据事业方程式对本企业的事业要素进行创新设计第三讲：经营业绩的评价与活用一、阿米巴组织业绩评价：以经营方针为导向1. 组织业绩评价的三个维度1）贡献度：对经营的贡献2）进步性：对自己的增长3）公平性：对投入的回报2. 阿米巴组织业绩评价模型3. 评价对象部门及项目4. 方针遵守度基准的设定5. 达成难易度基准的设定案例研讨：那个部门长更优秀？二、阿米巴个人业绩评价：物质与精神相结合1. 个人业绩激励系统设计2. 个人业绩评价结果活用案例分享：案例企业利益分享的借鉴案例分享：案例企业精神奖励的方式三、经营业绩量化评价实例解读1. 营销部2. 制造部3. 辅助部门实战演练：参照案例企业，制定本企业《组织业绩评价表》第四讲：经营哲学的共有与践行一、回归经营的原点：原点思维，指引经营1. 经营理念与经营策略的关系2. 经营的原点就是经营理念3. 经营科学扇形图案例分享：某知名企业的轰然倒下二、稻盛哲学的精髓：以心为本，复制替身1. 稻盛哲学的原点：致良知2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才4. 稻盛哲学对经营人才的复制视频案例：经营理念创造高收益三、经营哲学的内涵：把握方向，凝聚人心1. 经营哲学的价值所在2. 经营哲学的四维模型3. 经营哲学的核心内容案例分享：案例企业经营哲学手册及威力四、经营哲学的落地：以身作则，表里如一1. 经营理念落地的量化工具2. 经营哲学共有的实践路径3. 经营哲学落地的保障系统团队研讨：研讨梳理本企业的经营哲学体系第五讲：阿米巴推行原理与实践一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔1. 核算撬动人心2. 哲学净化人心3. 体制固化人心二、推行基本原则：分是手段，合是目的1. 循序渐进推进2. 整体大于局部3. 合作大于竞争三、本土落地步骤：整体策划，局部实施1. 推进导航2. 推行步骤四、常见误区应对：正本清源，逐步推进1. 常见误区及应对2. 阿米巴推进计划五、标杆企业干法：冠军企业，案例详解1. 企业背景介绍2. 经营成果展示3. 推行方法借鉴案例研修：某隐形冠军企业阿米巴经营推行实操借鉴课程总结1. 课程重点复盘2. 分享学习感悟3. 现场答疑点评4. 制定行动计划课程讲授主要工具名录。

浅谈阿米巴在企业经营中的实践 (一)

浅谈阿米巴在企业经营中的实践(一)阿米巴经营是指将组织分成小的集团与团队，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

本人尚未完整阅读过一本关于阿米巴的书籍，只在同事的介绍下听了一天简单的课程，对所谓阿米巴只停留在简单的了解上。

然而印象最深刻的是，我认为，阿米巴不是介绍一些具体的条条框框来让企业套用，照抄照搬。

而只是介绍一些理念和原则上的东西，让企业根据自己的实践情况来应用，制定出符合企业现实的经营制度。

一．秉承“理念+算盘”，坚持分析“投入–产出”的原则。

阿米巴的核心理念之一是，销售最大化，费用最小化，这个理念可能大家都很认同。

但针对我们公司的实际情况，我认为，“理念+算盘”原则更加合适，这是因为我们以前都是粗放型的经营模式，远没有达到集约、精细的程度。

遇上全球经济困难时期，增长速度慢了下来，而费用急剧膨胀，导致企业利润急剧减少，矛盾就突显出来了。

如果仍以这种模式经营，在增长可能进一步放缓的情况下，企业会立即进入亏损阶段，面临严重的生存问题，甚至破产、倒闭的危险。

所以，我们现在要好好地捋一捋理念，认真地拨一拨算盘了。

阿米巴经营，不是说不分青红皂白，立即组建一堆阿米巴。

而是先要在理念上沟通，上下取得一致认同，这需要一个很长的过程。

具体到我们企业，目前需要解决的核心问题是：建立明明白白的“投入–产出”机制。

那就是，无论哪个岗位，无论什么阿米巴，首先要分析投入所能带的预期收益。

对于我们服务型企业，投入主要是指工资、奖金和福利等。

在投入时，就应该考虑并预测目标收益。

收益大/效益高，就应加大投入，加大奖励。

收益低，就应减少投入，为零，则要取消投入。

这就是我们平时讲的“公司不是福利院”这个理念。

现在，我们需要明确提出对每个岗位进行“投入–产出”分析，理顺企业-员工的关系。

相关原则和前提有：公司不是福利院；公司不做只有投入，没有预期产出和现实产出的事；产出越高，团队或个人回报越高；人的潜能是无限的。

阿米巴实践总结范文

阿米巴实践总结范文阿米巴管理是一种富有创新性的管理模式，它以小组为单位，强调每个小组的Result Center（RC）经营业务与生产，赋予其经营权和自主权。

通过“自负盈亏”、“利润共享”等机制，推动员工的积极性和创造性。

这种模式在企业中得到广泛应用，本文将阐述我们公司在阿米巴实践中所做的尝试以及取得的效果与感受。

1. 阿米巴小组的设置为了推动企业的变革，我们公司在2019年开始实施阿米巴小组制度，并在公司内部进行了广泛宣传，以便员工能够理解该制度的重要性和意义。

为此，我们成立了RC，包括会计组、销售组、生产组、采购组、质检组等五个小组。

在RC设定后，每个小组根据自己的业务特点和成本情况，结合公司的发展战略，制定了适合自身的阿米巴目标，并通过周期性会议与阿米巴管理指导员进行讨论和协商。

这些目标具体包括：提高生产效率、提升质量水平，控制成本，扩大销售规模等。

3. 阿米巴管理的费用核算为了实现阿米巴管理的财务监控，我们建立了一个费用核算系统，该系统可将各个小组的实际成本与预算进行对比。

当小组的实际成本高于预算时，阿米巴管理指导员将会与该小组讨论成本控制措施，以帮助其在后续的运营中实现盈利。

阿米巴管理采用了“自负盈亏”的理念，小组承担了一定的自主权和责任，他们需要关注自己的收入和成本情况，利润将被分配给小组成员。

如此，我们的员工更加努力地工作，以达到更高的目标，并通过阿米巴管理的成果评估系统进行监控。

5. 阿米巴管理的效果与感受阿米巴管理的实施使我们公司的生产效率和质量得到了提高，成本得到了有效控制，同时还促进了团队合作和员工之间的交流。

同时，小组成员具备了更多的积极性和创造性，更加关注自己的收入和成本，整个企业的效益也得到了显著提高。

在推行阿米巴管理的过程中，我们也遇到了难点和困难，但是通过不断地探索和改进，最终实现了成功。

总之，阿米巴管理的实施可以使我们在竞争日益激烈的市场中更好地发展，可以使员工更好地发挥自己的潜力，为企业创造更多的价值。

读《阿米巴经营实践指南》之心得 (2)

读《阿米巴经营实践指南》之心得 (2)
《阿米巴经营实践指南》是一本关于如何运用阿米巴经营理论来实现目标的书籍，也是一本介绍阿米巴经营的理论书。

我在读这本书时受到许多启发，学到了许多实用的方法和思想。

首先，我学会了如何正确运用阿米巴经营理论。

阿米巴经营理论首先应该考虑用户的体验，而不是一味地寻求利润。

一个很好的产品可以吸引、留住客户，让客户一直与公司保持良好的关系，这样才能实现持久的发展。

其次，我学会了如何制定详细的策略来实现阿米巴经营目标。

制定策略不仅要综合因素考虑用户的体验，还要考虑资源分配、市场营销、客户关系等，并且针对每一项策略必须有一套详细的实施流程以及明确的运营时间表，以确保日常运作的顺畅。

最后，我学会了如何更有效地管理阿米巴经营项目。

项目的管理不仅要根据目标和KPI频繁调整，而且还要适时记录项目
运行情况以及及时有效地作出调整。

此外，应该尽可能保持沟通，与外部资源结合，尽量避免内部资源短缺，为实现项目运营的持久发展提供有力保障。

总之，《阿米巴经营实践指南》是一本很好的书，也是一个很好的参考，能够指导我们如何正确的运用阿米巴经营理论，制定有效的策略，以及如何更有效地管理阿米巴经营项目，为企业发展提供建设性的建议。

浅析：阿米巴经营在中国实践

浅析：阿米巴经营在中国实践前阵子看到朋友圈有朋友晒韩都衣舍的经营模式，让每个组长负责一个小韩都衣舍，独立核算，运作的风生水起，人员士气高涨，利润收益爆棚，当时还在想这办法不错哟，后来有幸接触到稻盛和夫《阿米巴经营》这本书，我想韩都衣舍学的就是大师稻盛和夫的。

圈里有很多转发大企业病的种种现象，尤其是一些本身不是大企业但又在大企业路上迈进的企业更是得了重病，动辄就是一个老总和一个老总的扯皮，问题还没解决，why？快速发展过程中会有很多问题暴露，在这个过程中大家还停留在以前的小打小闹的问题处理思维和模式中，如何能更有效的解决这样的问题呢？也许阿米巴经营跟中国实践相结合是一个不错的选择。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

阿米巴管理模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。

40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)阿米巴经营的核心：阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。

阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

从管理走向经营之阿米巴经营模式

从管理走向经营之阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种基于分权与分利的管理方式，它将企业内部划分为许多小单位，每个小单位具有完整的经营权和利润责任。

阿米巴经营模式通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。

本文将探讨从传统的管理模式转向阿米巴经营模式的原因，并剖析阿米巴经营模式的优势和实施过程。

传统的管理模式强调中央集权，高层管理者对企业决策和资源分配具有绝对的权力。

这种模式由于信息壁垒和决策滞后，往往导致企业决策缓慢、效率低下，难以应对市场快速变化的需求。

而阿米巴经营模式通过将企业内部划分为小单位，赋予小单位经营权和利润责任，使得每个小单位能够灵活应对市场变化，提高决策效率。

阿米巴经营模式的优势主要体现在以下几个方面。

首先，阿米巴经营模式激发了员工的积极性和创造力。

每个小单位都拥有自己的利润责任，员工们以小单位为基础来进行业务的经营，能够更好地实现自我激励。

其次，阿米巴经营模式能够提高企业的决策效率。

小单位更加接近市场和顾客，能够更快地做出决策并实施。

此外，阿米巴经营模式能够增强企业的竞争力。

每个小单位都有自己的利润责任，通过竞争来实现最佳经营效益，从而推动整个企业的竞争力提升。

实施阿米巴经营模式需要注意以下几点。

首先，企业应该进行合理的组织结构设计。

阿米巴经营模式强调分权与分利，因此需要合理规划每个小单位的经营权和利润责任。

其次，企业需要加强内部信息共享和沟通。

由于每个小单位都有独立的经营权和利润责任，因此内部信息共享和沟通变得尤为重要，以确保各小单位能够相互支持和协调。

此外，企业应该注重绩效考核和激励机制的建立。

阿米巴经营模式强调以利润为导向，因此企业应该建立合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

总结来说，阿米巴经营模式是一种通过分权与分利的管理方式，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的决策效率和竞争力。

为了实施阿米巴经营模式，企业需要进行合理的组织结构设计，加强内部信息共享和沟通，建立合理的绩效考核和激励机制。

阿米巴经营实践指南之阿米巴体系如何落地推进

阿米巴经营实践指南之阿米巴体系如何落地推进阿米巴经营是一套庞大的体系，很多企业只想抓住其中一两个部分就想落地，这样的效果是很有限的。

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。

同时，阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。

因此，阿米巴经营运营主要有以下四个步骤：第一步，组建阿米巴委员会推行阿米巴经营，就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。

成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴。

企业运行阿米巴经营，就要成立一个阿米巴运行委员会，把各个阿米巴统一整合起来。

包括阿米巴委员会的名字、成员、主要责任和奖励处罚规则等等。

阿米巴运行委员会负责推进以及协调，负责阿米巴经营外的事情，比如决定成立几个阿米巴，选取各个阿米巴领导人，代表公司跟阿米巴领导人签协议等事项;而阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责;秘书长负责组织日常会议。

第二步，界定阿米巴之间的对接事项。

阿米巴运行对接界定，关键在于界定阿米巴组织之间的责任，界定阿米巴组织与其他部门的对接事项，落实推进阿米巴的责任到个人、日期等。

阿米巴经营的组织划分，需要企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴，各个阿米巴独自经营，采用独立核算制。

这样看似将企业由一个整体分成多个小部分，似乎更难统一管理。

其实阿米巴经营不是单纯的划分组织，背后更是有一套运作规则。

这一套运作规则取胜的秘诀在于，界定阿米巴之间的责任。

各个阿米巴要把责任具体化，明确到个人和日期，这样每个人都很清晰自己的职责，出现问题的时候也难以推卸责任。

另外企业管理层也要明确的界定各个阿米巴之间的对接事项，这样在一定程度上能够解决各个阿米巴之间不够配合的问题。

第三步，确定阿米巴领导人的权限(决策权)阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种“充分授权”的管理模式。

公司阿米巴经营模式的实施方式

公司阿米巴经营模式的实施方式1. 背景介绍阿米巴经营模式是一种基于分权分利的管理方式，旨在激发员工的主动性和创造力，提高企业的效益和竞争力。

本文将介绍公司实施阿米巴经营模式的具体方式。

2. 实施步骤2.1 制定目标在实施阿米巴经营模式之前，首先需要制定明确的目标。

这些目标应当具体、可衡量，并与公司的整体战略一致。

目标可以包括销售额、利润率、市场份额等方面。

2.2 确定阿米巴单位阿米巴单位是实施阿米巴经营模式的基本单位，通常是一个由一组员工组成的小团队。

每个阿米巴单位都应当负责一部分业务或项目，对其业绩和利润负有责任。

2.3 分权分利阿米巴经营模式的核心是分权分利。

阿米巴单位应当具备一定的自主权，包括决策权和资源分配权，同时也应当对其业绩与利润负有责任。

通过分权分利，可以激发员工的积极性和创造力，推动业务的发展和利润的增长。

2.4 设立阿米巴经营绩效评估体系为了评估阿米巴单位的绩效，可以设立相应的绩效评估体系。

该体系应当基于阿米巴单位的目标，并使用合适的指标进行评估。

通过绩效评估，可以及时发现问题和改进，提高阿米巴单位的运作效果。

2.5 建立沟通合作机制为了保证阿米巴经营模式的顺利实施，需要建立良好的沟通合作机制。

阿米巴单位之间应当加强信息共享和协调，共同努力实现公司的整体目标。

同时，公司管理层也应当提供支持和指导，为阿米巴单位的发展提供有力的支持。

3. 实施效果通过实施阿米巴经营模式，可以有效激发员工的积极性和创造力，提高业务的发展和利润的增长。

同时，阿米巴经营模式还可以加强团队合作和沟通，提升公司的整体竞争力和市场占有率。

4. 结论公司阿米巴经营模式的实施方式包括制定目标、确定阿米巴单位、分权分利、设立阿米巴经营绩效评估体系和建立沟通合作机制等。

通过这些方式，可以有效推动公司的发展，提高业绩和利润。

阿米巴实施方案及要求

阿米巴实施方案及要求阿米巴经营管理是一种以利润中心为基础的管理模式，它将企业内部划分为许多小的经营单位，每个单位都像一个小型企业一样进行经营管理。

在实施阿米巴经营管理时，需要遵循一定的方案和要求，以确保其有效性和可持续性。

首先，实施阿米巴经营管理需要明确组织结构和责任分工。

每个阿米巴单位都应该有明确的组织结构和责任分工，确保每个成员都清楚自己的职责范围和目标任务。

同时，要建立健全的激励机制，激励员工在小组内取得更好的经营业绩。

其次，要建立科学的绩效考核和奖惩机制。

阿米巴单位的经营绩效应该以利润为核心指标，同时还应该考虑其他关键绩效指标，如质量、效率、客户满意度等。

对于业绩突出的阿米巴单位，应该给予适当的奖励和表彰，而对于业绩不佳的单位，也应该采取相应的惩罚措施，以激励全员积极参与经营管理。

再者，实施阿米巴经营管理需要建立有效的信息沟通和协作机制。

各个阿米巴单位之间需要建立起有效的信息共享和协作机制，以实现资源共享、优势互补，提高整体经营绩效。

同时，还需要建立起快速响应市场需求的机制，及时调整经营策略和方针，以适应市场的变化。

最后，要注重员工的培训和发展。

阿米巴经营管理强调每个成员都是企业的经营者，因此需要注重员工的培训和发展，提升其经营管理能力和综合素质。

只有员工具备了良好的经营管理技能和素质，才能更好地发挥阿米巴经营管理的效益。

综上所述，实施阿米巴经营管理需要明确组织结构和责任分工，建立科学的绩效考核和奖惩机制，建立有效的信息沟通和协作机制，注重员工的培训和发展。

只有这样，阿米巴经营管理才能够真正发挥其效益，推动企业持续健康发展。

阿米巴经营模式学习感悟

阿米巴经营模式学习感悟阿米巴经营模式是一种以人为本、注重行动和实践的现代企业管理模式，它最早在日本兴起，在世界范围内被广泛应用。

近年来，随着国内外企业管理形态的变化、经济竞争的加剧，越来越多的企业开始采用阿米巴经营模式。

最近，我也学习了阿米巴经营模式，对此有了一些自己的感悟。

阿米巴经营模式是人性化的管理模式。

首先，它提倡以人为本，注重企业员工的自主创造精神和团队合作意识。

企业的成功不仅仅是领导者管理的结果，更是企业员工在各自的领域中发挥和创造的成绩。

阿米巴经营模式鼓励员工主动地思考，明确自己的职责与目标，并以此作为员工个人工作绩效的核心评价指标，让员工在工作中得到必要的肯定和奖励，不断提升员工的工作积极性和自主性，提高员工的满意度和忠诚度。

其次，阿米巴经营模式强调的是行动和实践。

在阿米巴经营模式中，员工不是消极的执行者，而是可以拥有权利的执行者，可以灵活地调整工作方案，自主地控制和分配资源，制定员工绩效，在生产和管理中发挥自己的主观能动性和主动性。

这种灵活的管理方式，会经常引起员工的竞争，激励员工进一步努力，提高生产和管理效率。

同时，也会促使员工之间展开合作，但这种合作是建立在互相信任、互惠互利和公正公平之上的，能促进员工之间的沟通、理解和尊重，并最终实现共赢。

最后，我想说的是，阿米巴经营模式需要企业领导者对企业的利润和发展有全面而深入的认识。

高水平的管理者必须要有全面的财务观点和意识，能够看到企业在各方面的利润和收益，使各部门之间的利益、目标和战略紧密结合，并且能根据企业的战略梦想、市场需求和反馈不断的优化和调整企业的经营拓展方向。

阿米巴经营模式也强调了员工的自主性和参与感，领导者必须能够清晰地沟通这种新管理思想，为员工提供多样化的培训、安全保障、带薪休假、职业发展等福利，促进员工的目标和企业目标之间的有效衔接。

总的来说，阿米巴经营模式是一种极富活力、灵活性强、易于实现的现代企业管理模式。

在实践中，阿米巴经营模式有利于提升企业员工的自主创造精神，增强团队合作意识，提高企业的管理效率和市场竞争力，在全局的持续竞争中获得更多利益和效益。

阿米巴实践心得体会

阿米巴实践心得体会阿米巴管理是一种以经营小组为基础的管理模式，它的核心思想是将企业划分为许多小组，每个小组都是一个小型的企业，拥有自己的经营权和利润责任。

阿米巴管理模式的实践需要不断地总结经验和教训，下面是我在阿米巴实践中的心得体会。

1. 建立良好的沟通机制阿米巴管理模式中，每个小组都是一个小型的企业，拥有自己的经营权和利润责任。

因此，建立良好的沟通机制是非常重要的。

在实践中，我们采用了多种沟通方式，如每周例会、每月汇报、定期交流等。

通过这些沟通方式，我们可以及时了解小组的经营情况，及时发现问题并及时解决。

2. 建立有效的考核机制阿米巴管理模式中，每个小组都有自己的经营权和利润责任。

因此，建立有效的考核机制是非常重要的。

在实践中，我们采用了多种考核方式，如经营报表、绩效考核、奖惩机制等。

通过这些考核方式，我们可以及时了解小组的经营情况，及时发现问题并及时解决。

3. 建立良好的团队合作精神阿米巴管理模式中，每个小组都是一个小型的企业，拥有自己的经营权和利润责任。

因此，建立良好的团队合作精神是非常重要的。

在实践中，我们采用了多种方式来建立团队合作精神，如共同制定经营计划、共同解决问题、共同分享经验等。

通过这些方式，我们可以增强团队的凝聚力和战斗力，提高小组的经营效益。

4. 建立有效的激励机制阿米巴管理模式中，每个小组都有自己的经营权和利润责任。

因此，建立有效的激励机制是非常重要的。

在实践中，我们采用了多种激励方式，如奖金、晋升、表彰等。

通过这些激励方式，我们可以激发小组成员的积极性和创造性，提高小组的经营效益。

5. 建立有效的培训机制阿米巴管理模式中，每个小组都是一个小型的企业，拥有自己的经营权和利润责任。

因此，建立有效的培训机制是非常重要的。

在实践中，我们采用了多种培训方式，如内部培训、外部培训、经验分享等。

通过这些培训方式，我们可以提高小组成员的专业技能和经营管理能力，提高小组的经营效益。

6. 建立有效的风险控制机制阿米巴管理模式中，每个小组都有自己的经营权和利润责任。

阿米巴经营模式：四大理念及八大系统实操落地

阿米巴经营模式：四大理念及八大系统实操落地阿米巴经营：阿米巴经营就是把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小集体，并引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发地参与经营，努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

阿米巴经营可以让您在不增加固定费用、人力成本的基础上将企业收益提升2到3倍！让经营更简单，让员工更幸福！中国企业想要构建出适合自己企业的阿米巴经营模式，需要在充分了解阿米巴的核心理念、实操体系的基础上进行，而不是单纯地模仿理论概念。

那么阿米巴四大核心理念到底是什么，阿米巴经营实操由哪些体系构成呢？阿米巴管理四大核心理念01以人为本阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。

相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。

员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。

在这样的经营氛围中，员工必定会倍感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。

为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做得并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。

“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。

在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。

但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

02以理为先中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看得到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。