管理制度会签表

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公司合同管理制度-会签单

公司合同管理制度1．目的为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护公司合法权益，提高公司经济效益，根据国家有关法律规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

2．适用范围本制度适用于公司及所属单位与各法人单位、其他经济组织、自然人等签订的各类合同、协议等。

3．合同管理原则3.1 凡以公司名义对外发生经济活动的，必须签订书面合同、协议。

3.2 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时协调，维护公司合法权益的原则。

3.3 签订、履行、变更、解除合同，必须遵守有关法律、法规和规章。

3.4 合同管理实行分级授权，归口管理。

4．保守商业秘密管理、参与合同工作的一切相关人员，必须为公司保守商业秘密。

5．合同签订5.1 公司对外签订合同，应由公司法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。

5.2 合同签订阶段一般要经过合同酝酿起草阶段、合同谈判阶段和合同签署阶段。

5.2.1 对方主体资格审查与评估：订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

5.2.2 合同文本首选采用公司自有格式，合同起草原则上由我公司承办部门起草，应当语言规范、字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。

5.2.3 重大合同协议或特殊合同协议应当由公司的法律顾问参与起草和审核。

5.2.4 由对方起草的合同协议，必须进行严格审查，确保合同协议内容准确反映公司要求。

5.2.5 合同文本必须具有完备的合同条款，一般应包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任（违约责任的约定要对等、违约责任要明确、违约金最好约定上限等）及解决争议的方法等。

5.2.6 关于解决合同争议要明确选择纠纷管辖地，并力求选择公司所在地仲裁机构和法院。

5.2.7 重大合同协议或法律关系复杂的合同协议，必要时谈判部门应邀请法律、技术、财务、审计等部门的专业人员参加谈判。

基层单位党建工作(经营管理部-制度会签表-制度宣贯细则)

制度会签表制度宣贯细则1 宣贯内容制度宣贯内容应当包括但不限于以下部分：制度制定（修订）的背景和目的；制度规范的主要事项和要求；制度涉及的职责分工；流程程序的关键环节、步骤和要求；新制度与旧制度、相关制度之间的关系；制度执行情况检查、考核办法；落实好制度应当采取的措施。

2 工作程序2.1 提出宣贯安排。

制度制定（修订）时，主办部门同步明确制度宣贯时间安排，将其作为制度制定（修订）说明的组成部分；制度印发后，主办部门提出宣贯计划，明确责任人、宣贯对象、宣贯方式等。

2.2 编写宣贯材料。

制度主办部门根据制度特点，着眼于执行主体准确把握内涵要求，编写宣贯材料。

2.3 组织实施宣贯。

主办部门根据制度涉及范围、重要程度、紧迫性等，选择适当的宣贯方式。

宣贯方式包括但不限于远程网络培训、编发辅导材料、结合相关会议研讨培训等。

主办部门要将宣贯材料上传至制度管理信息系统向制度宣贯对象公布。

宣传部门应当充分利用报刊、网络、微信公众号等内部媒体，配合做好制度宣贯工作。

对于涉密敏感制度，应当按保密管理规定实施宣贯。

2.4 总结推广典型。

制度主办部门应当积极跟踪制度执行情况，主动会同宣传部门发现、总结并宣传推广在制度执行方面的典型。

典型宣传材料作为制度宣贯材料的组成部分，由制度主办部门一并上传到制度管理信息系统，供各单位深入学习借鉴，扩大宣贯效果，推动提升制度执行力。

3 监督检查3.1 制度宣贯工作采取分级分层的方式落实到个人，确保应知尽知。

制度宣贯时，需要制定下位制度来承接上位制度的，各单位首先要制定下位制度，确保宣贯工作的针对性和实效性。

3.2 归口管理部门依托制度管理信息系统，实时跟踪统计制度宣贯情况。

对宣贯组织不到位、宣贯进度严重滞后的，提醒督促主办部门改进宣贯工作。

薪酬管理制度-会签版

更改记录NO:同方云人字【2015】第 005号薪酬管理制度同方云各部门、各分支机构：为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动的合法合规性，同时兼顾效率与公平，现正式发布《薪酬管理制度》（同方云人字【2015】5号），详见附件，请全体人员遵照执行。

同方(深圳)云计算技术股份有限公司2015年10月19日薪酬管理制度一、目的为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于与同方（深圳）云计算技术股份有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。

工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为准。

其他补充部分，可参照本制度执行。

三、权责划分1.总经理负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。

2.职级管理委员会职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级职等的评定。

3.人力资源部负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；负责工资核算与薪资查询的反馈；基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。

四、薪酬管理原则1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。

2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。

3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。

五、职业发展体系为提高薪酬管理效率，明确员工成长路径，公司实行“双通道”的职业发展体系与晋升机制，即专业发展通道（P序列）与管理发展通道（L序列）。

同时，根据岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准的相似或相近性，公司在专业发展通道（P序列）内部进行岗位归集，划分成研发、职能、专业、销售四个职务类别。

各序列内部由低到高共设4个职级，各职级内设“基础等、普通等与职业等”3个职等。

职业发展通道如下图所示：职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负责。

职级与职等的定义及评定标准另见公司《职级管理制度》。

公司管理制度(流程)会签表

文件会签表
主办部门
人力资源中心拟稿人黄旺生审稿人李杰原稿形成时间 2014/2/27
文件名称
《讲师管理制度》
文件编号
BT-HR-P-S-2014-002
内容摘要
说明意见会签部门行政中心
Hale Waihona Puke 为了使培训能够更有效开发员工潜能、提升工作效率、传播企业文化，促进员工职业化来提升企业竞争力。从制度上保障公司未来的培训工作能够满足公司快速发展的需求，人力资源中心制定了《讲师管理制度（试行）》来搭建公司内部高素质的讲师队伍。
营销中心
审计部总经理意见：
备注：
签批：日期：年月日
本表为公司出台各种重要B类文件（制度、手册、流程文件、质量文件）及方案讨论意见表，且每一部门传递审核意见不得超过1小时，由各部门文管员（兼职）跟踪落实，并提交行政中心文控管理专员处。
会签意见
领导确认（签名/日期）
人力资源中心
大客户事业部
信息技术中心
财务中心
经营本部
运营本部
营运规划中心
营运督导中心

各部门会签管理制度范文

各部门会签管理制度范文各部门会签管理制度第一章总则第一条为了加强各部门间的沟通协作，合理调度资源，提高工作效率，制定本会签管理制度。

第二条本制度适用于公司的各个部门，包括但不限于行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门等。

第三条会签是指各部门在决策、执行、监督等重要事项中的相互协作确认，涉及多个部门的事项一般需要会签，通过会签来达成共识并提出建议。

第四条会签的目的是为了实现以下目标：1. 加强部门间的沟通与协作，促进工作的顺利推进；2. 避免信息不畅通或者决策不得力带来的问题；3. 保证决策的合理性和科学性；4. 提高工作效率，减少重复劳动和资源的浪费。

第二章会签的条件和程序第五条涉及多个部门共同参与的事项需要进行会签，具体条件包括但不限于：1. 重大决策事项；2. 涉及公司资源调度的事项；3. 需要不同部门的工作配合的事项；4. 具有重要影响的事项。

第六条会签的程序如下：1. 根据需求形成相应的会签表，会签表应注明事项内容、会签部门、会签的要求和截止日期等。

2. 会签发起人将会签表发至相关部门，并注明会签的截止日期。

3. 相关部门应及时查看并评估会签表，并根据实际情况确定是否需要参与会签。

4. 如需参与会签的部门应按照要求填写会签表，并在规定的截止日期前回复给会签发起人。

未能在截止日期前回复的，视为默认参与会签。

5. 会签发起人汇总各相关部门的会签意见，及时处理意见分歧，并形成最终的决策方案。

6. 会签发起人将最终决策方案进行归档，并将会签结果通知各相关部门。

第三章会签的责任与义务第七条会签参与部门的责任与义务如下：1. 相关部门应认真评估会签事项的影响和自身的态度，并及时回复会签发起人。

2. 会签事项涉及的相关部门应及时与其他部门进行沟通，协商解决意见分歧。

3. 相关部门对于会签结果的执行负有责任，严格按照会签结果执行，不能擅自更改或推翻会签决策。

4. 会签参与部门应保证会签过程的保密性，不得将未经批准的会签事项外传或泄露。

管理制度会签表

管理制度会签表一、背景介绍管理制度是组织内部重要的规章制度，为了确保其准确有效地执行，需要对其进行会签。

管理制度会签表是对会签流程进行记录和管理的工具。

本文将介绍管理制度会签表的格式和内容。

二、管理制度会签表格式管理制度会签表一般包括表头和表体两部分。

表头包括管理制度名称、会签单位、会签时间等信息，用于标识该会签表的基本属性。

表体则是记录各会签单位的签名和意见。

三、管理制度会签表内容管理制度会签表的内容主要包括以下几个方面：1. 管理制度名称：准确标识管理制度的名称，用于与其他管理制度区分。

2. 会签单位：列出参与会签的单位名称，通常包括行政部门、各部门负责人等。

3. 会签时间：记录每个单位进行会签的具体时间，以便追踪整个会签过程。

4. 签名：会签单位在表格中相应位置签名确认，表明对管理制度内容的同意和认可。

5. 意见：会签单位可以在表格中填写对管理制度的意见和建议，以促进制度的完善和优化。

四、管理制度会签表的使用在管理制度制定或修订过程中，可以使用管理制度会签表进行会签。

具体的使用步骤如下：1. 编制会签表：根据上述格式，编制符合实际需要的管理制度会签表，填写好管理制度的名称、会签单位、会签时间等基本信息。

2. 会签过程：将管理制度会签表交给各会签单位，要求他们在指定的时间内进行会签。

每个单位在相应位置签名并填写意见。

3. 汇总意见：会签完成后，对各会签单位的意见进行汇总整理，记录到管理制度会签表中。

4. 确认意见：将汇总后的会签意见反馈给相关单位，征求他们对意见的确认。

5. 最终确定：经过反复征询和修改，最终确定管理制度的内容，并将会签表作为附件保存归档。

五、总结管理制度会签表是对管理制度会签流程进行记录和管理的工具。

通过明确的格式和内容，可以准确记录会签单位的签名和意见，促进管理制度的完善和优化。

在实践中，我们应根据具体情况制定合适的管理制度会签表，并按照规定的步骤进行会签操作，以确保管理制度的准确有效执行。

管理制度会签表范文

管理制度会签表范文管理制度会签表一、会签内容会签内容是指对一份管理制度进行评审、审定和认可。

通过会签，可以确保所有相关部门和人员对该管理制度的内容进行了充分的了解和讨论，并对其中的问题和争议达成共识。

会签的内容应包括以下几个方面：1. 流程和责任：对管理制度的实施过程和责任进行明确的规定，包括各个部门的职责和权限，流程的各个环节和节点，以及适用的规范和标准等。

2. 文件和记录：对管理制度需要涉及的文件和记录进行统一的规定和管理，包括文件的编写、审批、签发、存档等各个环节，以及记录的填写、保存、归档等方面。

3. 审批和批准：对管理制度需要进行的审批和批准程序进行清晰的规定，包括各个层级和部门的审批权限，审批的流程和时间要求等。

4. 效果评估和改进：对管理制度的实施效果进行定期评估和改进，包括评估的内容和方法，改进的方式和措施等。

5. 违规处理：对管理制度的违规行为进行处理和惩罚，包括违规行为的认定标准和程序，以及处理的方式和措施等。

6. 审计和检查：对管理制度的实施进行定期的审计和检查，包括审计的内容和方法，检查的方式和频次等。

二、会签人员会签人员是对会签内容进行评审、审定和认可的人员。

会签人员应包括以下几个方面：1. 相关部门负责人：相关部门负责人是对管理制度实施过程中拥有决策权和执行权的人员，他们应对会签内容进行评审和审定。

2. 部门代表：部门代表是由相关部门选派的具有一定权威和专业知识的人员，他们应对会签内容进行评审和认可。

3. 法务部门代表：法务部门代表是专门负责法律事务的人员，他们应对会签内容进行评审和认可，以确保管理制度的合法性和有效性。

4. 人力资源部门代表：人力资源部门代表是专门负责人力资源管理的人员，他们应对会签内容进行评审和认可，以确保管理制度的可行性和合理性。

5. 监督部门代表：监督部门代表是专门负责监督管理工作的人员，他们应对会签内容进行评审和认可，以确保管理制度的落实和执行。

学校财务管理制度_会签

一、引言为加强学校财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障学校正常运行，根据国家有关法律法规及教育行政部门的规定，结合我校实际情况，特制定本制度。

二、会签制度1. 会签范围（1）学校年度财务预算编制、执行及调整。

（2）学校重大财务支出项目，如基建项目、购置大型设备等。

（3）学校内部审计、检查、评估等工作。

（4）学校财务报告、财务报表等。

2. 会签程序（1）各部门负责人提出财务申请，经部门主管审核后，报财务处。

（2）财务处对申请进行初步审核，提出意见，报分管领导。

（3）分管领导组织召开会签会议，对申请事项进行讨论、决策。

（4）会签会议形成决议后，由财务处执行。

3. 会签人员（1）校长：负责审批学校年度财务预算、重大财务支出项目等。

（2）分管领导：负责审批分管领域的财务事项。

（3）财务处：负责财务事项的审核、执行及报告。

（4）审计处：负责财务审计、检查、评估等工作。

（5）各部门负责人：负责本部门财务事项的申请、执行及报告。

三、会签要求1. 各部门负责人应严格按照规定程序申请财务事项，确保申请材料的真实、完整。

2. 财务处、审计处等部门应严格按照职责分工，认真履行审核、监督职责。

3. 分管领导应加强对财务事项的领导，确保会签会议的公正、高效。

4. 学校领导应定期召开会签会议，对财务事项进行讨论、决策。

四、监督与责任1. 学校纪检监察部门负责对会签制度执行情况进行监督检查。

2. 对违反会签制度的行为，按照相关规定进行处理。

3. 对在会签工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为，依法追究责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由学校财务处负责解释。

通过实施学校财务管理制度会签，加强学校财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障学校正常运行，为学校教育事业的发展提供有力保障。

员工规章制度签订表怎么写

员工规章制度签订表怎么写
为了规范公司员工的行为和管理，保障公司的正常运营和发展，特制定员工规章制度，并请所有员工认真阅读并签订该制度，遵守规定。

一、员工基本情况
1.员工姓名：
2.性别：
3.出生日期：
4.身份证号：
5.入职日期：
6.工作部门：
7.职务：
二、员工遵守的规章制度：
1.遵守国家法律法规，维护公司形象，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司利益。

2.遵守公司规定的工作制度，准时出勤，不得旷工、迟到、早退。

3.尊重领导，服从公司管理，遵循领导安排的工作任务，认真对待工作。

4.保守公司机密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取私利。

5.遵守公司的纪律，不得在工作中打架斗殴，不得影响公司正常秩序。

6.保护公司财产，不得私自挪用公司财物，不得毁坏公司财产。

7.禁止违规收受礼金、礼品，不得以任何形式接受他人贿赂。

8.禁止酗酒、吸烟、赌博等不良习惯，不得影响自己和公司形象。

9.遵守公司的工作安全规定，不得违规操作，保障自己和他人的安全。

10.公司享有对员工的培训和考核权利，员工必须参加公司组织的培训和考核。

三、员工签名：
员工：______________ 日期：______________
公司代表：______________ 日期：______________
员工规章制度签订表生效时间为签订之日起，若有违反规定，公司有权根据情节轻重对员工进行相应的处罚，包括终止劳动合同。

希望所有员工能够认真遵守规章制度，共同维护公司的正常秩序和发展。

公司管理制度会签

公司管理制度会签第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司运作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工。

第三条公司管理制度的制定、修改、解释及执行由公司董事会及管理层共同负责。

第四条公司管理制度的修订及解释权归公司董事会所有。

第五条公司管理制度的宗旨是：规范管理、提高效率、保障员工权益，促进公司健康发展。

第二章公司组织架构第六条公司设立董事会，董事会下设总经理及各部门负责人。

第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。

第八条总经理是公司的执行负责人，负责具体执行董事会决策。

第九条公司各部门负责人负责本部门的管理和运作工作。

第十条公司设立办公室、人事部、财务部、市场部、技术部等职能部门。

第十一条公司各部门负责人必须服从公司总经理的指挥，协同合作，共同完成公司的发展目标。

第三章公司管理制度执行规定第十二条公司员工必须遵守公司各项规章制度，服从公司管理。

第十三条公司全体员工应当遵守公司的工作要求，服从领导安排，维护公司形象。

第十四条公司员工不得泄露公司机密，不得利用公司资源谋取私利。

第十五条公司员工应当维护公司内部团结，互相合作，共同发展。

第十六条公司员工如有违反公司规定行为，将受到相应的处罚。

第十七条公司员工应当积极参加公司组织的各项培训和学习活动，提升自己的业务能力。

第四章公司工作制度第十八条公司实行正常工作时间制度，员工按时上班，不得迟到早退。

第十九条公司实行考勤制度，员工必须打卡上班，缺勤应事先请假并获得批准。

第二十条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。

第二十一条公司设立工作流程，明确各部门工作职责分工及协作关系。

第二十二条公司实行年度计划制度，各部门应制定年度工作计划，并定期进行评估。

第五章公司奖惩制度第二十三条公司设立员工奖励制度，根据员工工作表现给予奖金、荣誉称号等奖励。

第二十四条公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定的员工给予批评、警告、罚款等处罚。

会签会审管理制度

会签会审管理制度第一条为规范会签会审工作，提高行政效率，加强决策科学性，根据国家有关法律、法规和规章制度，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位范围内各类会签、会审活动的管理。

第三条会签是指有关部门、单位在对有关文件、文件修改、会议决定或重要事项等进行审核表态并签署同意的一种行政管理方法。

第四条会审是指有关部门、单位在对有关文件、文件修改、会议决定或重要事项准备过程中、执行过程以及效果评价中进行的审核表态并签署同意的一种行政管理方法。

第五条会签、会审应当坚持客观、公正、公开、透明的原则，加强责任制，人人负责。

第六条会签、会审应当注重信息共享，形成共识，提高工作效率和质量。

第七条会签、会审不得侵犯国家利益和社会公共利益，不得违反法律、法规和规章制度。

第八条会签、会审应当注重保护环境，促进可持续发展。

第九条会签、会审应当维护国家、单位和公民的合法权益。

第十条会签、会审应当强化风险管理意识，增加决策的科学性和谨慎性。

第二章会签管理第十一条会签的主要方式包括纸质会签和电子化会签两种形式。

第十二条会签文件应当包括会签表、会签材料，会签意见。

第十三条会签表应当包括会签文件的名称、文号、主要内容、会签人员的名称、职务、签字或者盖章。

第十四条会签材料应当包括会签文件的全文、理由说明、涉及的其他有关文件。

第十五条会签意见应当真实客观，符合相关法律法规和制度规定。

第十六条会签人员应当按照相关规定对会签文件进行审核，并在会签表中签署意见。

第十七条会签单位应当按照规定时间对会签文件进行意见反馈。

第十八条会签单位负责编制会签文件的部门应当及时处理会签单位的意见，并据此进一步完善会签文件。

第三章会审管理第十九条会审应当按照规定程序进行，包括会审申请、会审准备、会审执行和会审总结四个阶段。

第二十条会审申请应当包括会审主题、会审目的、会审范围、会审要求等内容。

第二十一条会审准备应当包括会审计划编制、会审材料准备、会审人员培训等工作。

公司管理制度会签范本

公司管理制度会签范本第一部分：总则第一条根据公司的章程和法律法规的规定，为了规范公司的管理，提高公司的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。

第二条公司管理制度在全公司范围内实行，适用于公司内的所有员工和管理人员。

第三条公司管理制度包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、市场管理等方面。

在具体执行过程中，公司可以根据实际情况进行调整和修改。

第四条公司管理制度必须严格执行，任何个人和单位都不得擅自修改或违反制度规定。

对于违反公司制度的人员，公司将严格按照规定进行处理。

第五条公司领导层必须示范执行公司管理制度，起到表率作用，带头遵守和执行制度。

第二部分：管理制度第一章人事管理第六条入职管理1. 公司的招聘程序必须经过公司人事部门审批，并按照公司的规定进行。

2. 入职人员必须经过公司的培训和考核，合格后方可正式上岗。

3. 入职人员必须签订劳动合同，合同内容包括工作职责、薪酬待遇、工作时间等。

第七条绩效考核1. 公司将实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升。

2. 绩效考核结果以部门为单位，由部门负责人负责评估员工表现。

第八条奖惩管理1. 公司将对员工进行奖惩管理，对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

2. 奖惩管理标准由公司人事部门制定并公布。

第九条离职管理1. 员工要求离职必须提前一个月向公司提出书面申请，并有公司部门主管签字确认。

2. 离职员工必须完善相关手续，如交接工作、返还物品等。

第三章财务管理第十条预算管理1. 公司将实行预算管理制度，对公司的各项支出和收入进行详细预算，确保公司的财务运作稳定。

2. 预算管理由公司财务部门负责具体执行。

第十一条资金管理1. 公司将对公司的各项资金进行仔细管理，确保公司的资金安全和合理使用。

2. 资金管理由公司财务部门负责具体执行。

第十二条税务管理1. 公司将积极配合国家税务机关对公司的税务情况进行监管和审计，确保公司的税务合规。

管理制度会议会签

管理制度会议会签
第一章总则
第一条管理制度会议会签的目的
为加强公司内部沟通与协作，提高决策效率，确保各项管理制度制定及修订工作的合理性和有效性，特制定本管理制度会议会签制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司内所有涉及管理制度制定、修订的会议会签活动。
第三条会议会签定义
会议会签是指在公司管理制度制定、修订过程中，相关部门及人员对会议议题、草案进行审核、提出意见和建议的活动。
第四条会议会签原则
1.公开透明：会议会签过程应保持公Байду номын сангаас透明，确保相关部门及人员充分了解会议议题和草案内容。
2.协同合作：会议会签涉及相关部门应积极协同，共同推进管理制度制定、修订工作。
3.效率优先：会议会签应注重效率，确保管理制度及时出台，满足公司发展需求。
4.权责明确：会议会签过程中，各相关部门及人员应明确自身权责，确保会签结果的合理性和有效性。
第二十九条各部门可根据本制度制定具体实施细则，报公司董事会审批后执行。
第三十条本制度的修改和废止，应按照公司决策程序进行，并以正式文件形式发布。
第二十五条会议室清洁与维护
1.行政管理部门负责会议室的日常清洁与维护，确保会议室卫生整洁。
2.会议结束后，会议组织者应督促参会人员共同清理会议室，保持环境整洁。
3.如遇特殊情况，行政管理部门可根据需要安排临时清洁和维修工作。
第二十六条会议室预订与使用监督
1.行政管理部门应建立健全会议室预订与使用监督机制，对会议室使用情况进行定期检查。
2.对违反会议室管理规定的行为，行政管理部门有权进行制止，并视情节严重程度给予相应处罚。
3.各部门及人员应积极配合行政管理部门，共同维护会议室管理秩序。

安全管理制度起草会签

一、会议背景为确保公司安全生产目标的实现，提高全体员工的安全意识，规范安全生产管理，根据国家有关安全生产法律法规及公司实际情况，特召开本次安全管理制度起草会签会议。

本次会议旨在讨论、完善公司安全管理制度，确保制度的有效性和可操作性。

二、会议目的1. 明确公司安全生产管理制度的目标和原则；2. 完善现有安全管理制度，填补管理空白；3. 提高员工安全意识，降低事故发生率；4. 规范安全生产管理，确保公司安全生产目标的实现。

三、会议时间及地点时间：2023年X月X日地点：公司会议室四、参会人员1. 公司总经理2. 各部门负责人3. 安全生产部全体成员4. 相关业务部门负责人5. 特邀专家五、会议议程1. 主持人宣布会议开始，介绍会议目的和议程；2. 安全生产部负责人汇报《公司安全管理制度》起草情况；3. 各部门负责人对《公司安全管理制度》提出修改意见和建议；4. 专家对《公司安全管理制度》进行点评和指导；5. 会议总结，确定《公司安全管理制度》最终版本；6. 主持人宣布会议结束。

六、会议内容1. 安全生产部负责人汇报《公司安全管理制度》起草情况（1）制度起草依据：国家有关安全生产法律法规、行业标准、公司实际情况；（2）制度起草原则：科学性、实用性、可操作性、针对性；（3）制度起草内容：安全生产组织机构、安全生产责任制、安全生产教育培训、安全生产投入、安全生产检查、事故报告和处理、应急管理等。

2. 各部门负责人对《公司安全管理制度》提出修改意见和建议（1）各部门负责人结合本部门工作实际，对《公司安全管理制度》提出修改意见和建议；（2）安全生产部负责人对各部门提出的意见和建议进行汇总和整理。

3. 专家对《公司安全管理制度》进行点评和指导（1）专家对《公司安全管理制度》的起草过程、内容进行点评；（2）专家对《公司安全管理制度》中存在的问题提出修改意见和建议；（3）专家对《公司安全管理制度》的执行提出指导性建议。

公司会签管理制度

公司会签管理制度第一章总则为规范公司内部会签管理，提高决策效率，本制度制定之目的是明确会签管理的程序和要求，规范会签管理的程序和要求，严格执行会签管理制度，保证决策的准确性和及时性。

第二章会签适用范围本制度适用于公司内部各类会签活动。

会签活动是指在公司内履行职责、决策实施和重大事项安排、组织实施中，需要征求相关方意见及签署通过的一种确定性管理活动。

第三章会签程序1.会签的种类根据会签对象的不同，会签分为内部会签和外部会签。

内部会签：是指有关部门或人员之间的会签，适用于公司内部业务决策和实施。

外部会签：是指与外部单位、个人的会签，适用于公司对外合同、协议、决策事项的会签。

2.会签的发起会签应由有关主管部门或负责人向各相关部门或个人发出会签文件。

会签文件应明确会签事项的内容、目的、要求、会签截止日期等。

3.会签的范围根据会签的内容和性质，确定会签的范围，对于涉及公司业务范围内的事项，应包括相关主管部门和个人；对于有关外部单位、个人的事项，应包括相关部门、个人。

4.会签的方式会签可通过会签单、会签表、会签函、会签电子邮件等形式进行。

5.会签的意见征询发起会签的主管部门或负责人应向会签对象提出的问题，明确具体的事宜，并确保其理解并给予明确的意见。

6.会签的办理接到会签文件的相关部门或个人应自受理会签文件之日起，根据文件要求，认真核对有关资料，及时提出具体意见，并在规定的时间内返回到主管部门或负责人处。

7.会签的汇总收齐各方意见后，由主管部门或负责人对会签意见进行汇总和归纳，形成综合性意见报告。

8.会签的决策主管部门或负责人根据综合性意见报告，依照公司规章制度和会签规定进行决策。

第四章会签责任1.会签的发起责任发起会签的主管部门或负责人应当明确会签的目的和范围，合理设定会签的时间要求，并按时向相关部门或个人发出会签文件。

2.会签的实施责任接到会签文件的部门或个人应当认真对待会签事项，及时提出具体的意见和建议，并按规定时间将意见反馈到发起会签的主管部门或负责人处。

规章制度会签表

施工安全检查考核评分汇总表企业名称：资质等级：企业负责人：工地名称：项目经理：形象进度：安全管理检查评分表工程名称：表一注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100文明施工检查评分表工程名称：表二注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100基坑支护安全检查评分表工程名称：表三注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100模板工程安全检查评分表工程名称：表四注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100“三宝”及“四口”防护检查评分表工程名称：表五注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕10施工用电检查评分表工程名称：表六注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100落地式外脚手架检查评分表工程名称：表七2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素起重吊装安全检查评分表工程名称：表八注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕100施工机具检查评分表工程名称：表九注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计0分3、该表换算到汇总表后得分=10×该表检查项目实得分素合计∕10安全隐患整改通知单宜章弘源化工有限责任公司项目部。

管理制度会签页范文

管理制度会签页范文管理制度会签会签对象：全体部门负责人一、背景和目的为了提高整个组织的管理水平、优化工作流程、明确职责分工，制定和完善管理制度是必要的。

本次会签的目的是对已制定的管理制度进行审查和确认，确保制度的合理性、有效性和可操作性。

通过会签，各部门负责人可以根据各自的职能和工作需求，对制度进行评估和提出修改建议，进一步增强组织管理的一致性和协同性。

二、会签内容1. 文件名及编号: 本次会签的文件名为《管理制度会签》（编号：XXX），请各位部门负责人务必查看，并在文件会签页中填写相关意见。

2. 会签范围: 本次会签的范围为公司内所有管理制度，包括但不限于人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度、绩效考核制度等。

3. 会签流程: 会签分为两个阶段，分别为内部初审和外部审批。

3.1 内部初审：各部门负责人对所属部门相关管理制度进行仔细阅读、评估，并在会签页上填写相关意见。

主要内容包括但不限于对制度的合理性、实施情况、存在的问题、改进建议等。

各部门负责人应尽量客观、全面、准确地提出意见，并注明签字和日期。

3.2 外部审批：内部初审结束后，由公司高层对各部门负责人的意见进行审核和整合。

经过讨论和总结，对于每一份管理制度，最终确定是否通过，并在会签页上填写相关意见。

4. 会签意见的处理方式: 会签页上的意见将作为审批决策的重要参考依据。

审批决策由公司高层负责，在评估各部门负责人的意见和整体利益的基础上进行。

5. 会签结果的通知: 会签结果将及时通知各部门负责人。

对于已通过的管理制度，将发布到公司内部，确保全体员工了解和遵守。

对于未通过的管理制度，将根据具体情况进行修改或重新制定。

在修改或重新制定过程中，将重新启动会签程序。

三、会签要求1. 准备材料: 请各部门负责人准备好所属部门管理制度的最新版本，确保与会签文件一致，便于阅读和评估。

2. 仔细阅读: 请各部门负责人认真阅读所属部门的管理制度并梳理出存在的问题和改进建议。