医院固定资产的精细化管理研究
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着社会经济的快速发展，医院作为医疗保健的重要基地，承担着维护人民生命健康的重要责任。
随着医院规模的不断扩大和设备技术的进步，医院固定资产管理也面临着一系列问题。
本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产使用效率低下在许多医院，由于固定资产管理不够科学和规范，导致医疗设备和器材的使用效率较低。
一方面是因为部分医院拥有的设备较多，但利用率不高，导致资源闲置；另一方面可能是因为管理人员对设备的使用和维护不够重视，导致一些设备过早报废或者剩余价值未能充分挖掘。
2. 资产管理信息不透明在一些医院，由于缺乏专业的资产管理系统和标准化的管理手段，导致资产的信息不透明。
医院管理人员无法清楚地知道哪些资产在使用、哪些资产需要维修和更换，这也给医院的经营和维护带来了极大的困难。
3. 资产维护和管理成本高医院的固定资产主要是一些昂贵的医疗设备和器材，这些设备的维护和管理成本较高。
由于管理不善和信息不透明，医院往往需要花费大量的人力、物力和财力来进行资产的维护和管理，这无疑增加了医院的经营成本。
二、解决建议1. 建立科学的资产管理制度医院应该建立健全的固定资产管理制度，包括设备使用管理、维修保养管理和报废处理等规定，确保设备的使用和管理按照统一的标准进行。
要加强对管理人员的培训，提高他们的管理水平和责任意识，以保证资产的有效管理和使用。
2. 引入信息化管理系统医院可以引入信息化的资产管理系统，通过条码、RFID等技术手段对资产进行精准的管理和监控。
这样不仅可以提高资产管理的效率和透明度，还可以优化资产的利用率和维护成本，为医院的经营和发展提供可靠的数据支持。
3. 开展资产管理的全员参与医院应该建立健全的资产管理团队，将资产管理纳入全院管理工作的重要内容之一，引导全员参与资产管理工作。
要加强和压实各部门的责任，推动资产管理工作的全面落实。
只有全院上下共同努力，才能建立起高效的资产管理体系。
医院对固定资产的管理制度
一、总则为加强医院固定资产的管理，提高固定资产使用效率，保障医院业务工作的正常运行，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义及分类1. 定义：固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其原有实物形态的资产。
2. 分类：（1）房屋及建筑物类；（2）专业设备类；（3）一般设备类；（4）图书类；（5）其他固定资产。
三、固定资产管理职责1. 医院固定资产管理部门负责全院固定资产的统一管理，包括购置、验收、保管、调配、维修、报废等工作。
2. 采购科负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
3. 财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
4. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，并建立废旧资产回收明细帐，实行帐、物分管。
5. 使用科室负责所使用固定资产的日常维护、保养和合理使用，确保资产安全。
四、固定资产购置、验收及入账1. 固定资产购置前，由归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同参与，确保购建过程公开透明，降低购建成本。
2. 固定资产购置后，由采购科负责验收，验收合格后办理入账手续。
3. 固定资产入账后，财务科负责建立固定资产卡片，登记固定资产的基本信息。
五、固定资产使用及维护1. 使用科室应严格按照固定资产的使用规定，合理使用固定资产，确保资产安全。
2. 使用科室应定期对固定资产进行保养、维护，发现故障及时报修。
3. 大型贵重设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度。
六、固定资产盘点及报废1. 定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
2. 固定资产报废需经归口管理部门、使用部门、财务部门、审计监督部门及专业人员等共同审核，并报医院领导审批。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策随着医疗技术的不断发展和医疗机构规模的不断扩大，医院固定资产的管理日益复杂化和重要性日益提高。
实践中，医院固定资产管理存在以下问题：一、资产登记不全面、不及时。
有些医院在资产登记方面存在疏漏，只登记了部分资产，或者存在重复登记、漏登记等情况。
这样会导致资产使用不规范，增加器械丢失的风险，影响医院资产的保值增值。
对策：建立健全医院固定资产管理规章制度，明确资产登记的标准和流程，强化资产管理部门的责任制和管理效能。
加强对医疗设备安装、调试、验收等各个环节的监督和管理，确保资产登记的正确性和全面性。
二、缺乏全面的资产信息记录和管理。
在医院固定资产的全生命周期内，需要进行设备的维护、保养、检修等管理工作。
但是，有些医院缺乏完整的资产信息记录和管理体系，难以准确掌握设备使用年限、保养、维护等情况，无法及时、有效地对设备进行管理和维护，导致资产的损耗加速，使用寿命缩短。
对策：完善资产信息系统，建立全面的设备信息记录和管理体系。
在设备购置阶段，应该记录设备生产厂家、型号、生产日期、保修期限等基本信息，在后续的使用过程中，对设备进行全生命周期的记录和管理，包括设备维护情况、保养记录和检修情况等。
通过建立完整的资产管理档案，提高设备管理的效率和准确性。
三、缺乏设备维修和保养计划。
医疗设备的稳定性和可靠性是医院固定资产管理的重要指标。
医用设备的维修和保养是确保设备正常运行的重要措施。
但是，一些医院缺乏设备维修和保养计划，导致设备损坏率高，设备寿命缩短，使用效率低下。
对策：建立设备维修和保养计划，对设备进行定期、预防性的检修和维护。
加强对医疗设备的监测和维修，及时发现设备故障和缺陷，减少损坏率和维修费用。
同时也应该规范设备的使用和维护流程，通过培训和宣传教育，提高员工设备守则意识，增强设备维修和保养的重要性，保证设备的正常运转。
四、医疗设备采购不合理。
医院在医疗设备采购方面存在采购不合理的问题，有些医院过分追求设备的高端化和先进化，导致资产投入过高，部分设备在实际使用中效果欠佳，致使资产经营效益下降。
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施医院作为重要的社会组织，其固定资产的管理和控制对于医院的正常运转和发展至关重要。
随着医院规模的不断扩大和医疗技术的不断升级，医院固定资产内部控制管理存在着一些问题，如何解决这些问题成为了亟待解决的重要课题。
下面我们将就医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 资产管理不规范医院固定资产庞大且分布广泛，但在整个资产管理过程中存在一些管理不规范的现象，例如资产登记不及时、资产使用情况不清晰、盘点不准确等，这些问题容易导致资产流失、损坏等情况。
2. 资产使用效率低下部分医院固定资产的使用效率较低，例如设备长时间闲置、资源的重复使用等，这些都使得医院的投资效益降低，增加了医院的运营成本。
3. 资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保资产稳定运行的重要环节，但是部分医院对资产的维护保养工作不够重视，导致资产的寿命缩短，降低了资产的使用价值。
4. 内部控制缺失医院固定资产内部控制管理体系不够健全，缺乏有效的内部审计制度和风险管理机制，容易出现资产安全隐患和管理漏洞，增加了医院资产管理的风险。
二、应对措施1. 加强资产管理制度建设医院应建立完善的资产管理制度，包括资产登记、盘点、领用、处置等管理程序，明确责任主体，明确资产管理的流程和标准，加强资产管理的规范性和有效性。
2. 强化资产使用效率医院可以通过引入科学的设备管理系统，加强设备的使用监控，优化资源配置，提高设备的利用率，降低医院的运营成本，提高资产的使用效益。
4. 健全内部控制管理体系医院应建立健全的内部审计制度和风险管理机制，加强对资产管理过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，提高管理的透明度和规范性，降低管理风险。
5. 加强人员培训医院应加强对资产管理人员的培训和教育，提高其管理意识和能力，使其能够全面、科学地进行资产管理工作，减少管理漏洞和管理风险。
充分的了解和解决问题，相信医院固定资产内部控制管理将会逐步得到改善，在未来的发展过程中，更好地服务于医院的发展和运营。
医院资产管理调研报告
医院资产管理调研报告根据我们的医院资产管理调研报告，以下是一些关键发现和建议：1. 资产清单和分类医院应建立一个详细的资产清单，并将资产按照不同的类别进行分类。
这将有助于更好地了解医院的资产状况，并方便进行资产管理和跟踪。
2. 资产购置和采购流程医院应建立清晰的资产购置和采购流程。
这将有助于规范资产购置过程，并减少潜在的财务风险。
同时，建议医院与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
3. 资产维护和保养医院应定期检查和维护资产，确保其正常运行和使用寿命。
此外，建议医院建立一个资产维护记录数据库，记录每项资产的维护和保养情况，以便追踪和计划维修工作。
4. 资产处置医院应建立一个资产处置的程序和流程，以处理过期、损坏或不再使用的资产。
建议采用拍卖、转让或报废等方式进行资产处置，并确保处置过程符合相关法规和规定。
5. 资产标识和追踪建议医院在每个资产上贴上标识或二维码，并使用资产管理系统进行追踪和管理。
这将有助于减少资产丢失和盗窃的风险，并提高资产管理的效率。
6. 资产保险建议医院购买适当的资产保险，以保护医院的资产免受损坏、丢失或盗窃的风险。
医院应定期评估保险政策的覆盖范围和保额，并根据需要进行调整。
7. 资产培训和意识医院应定期开展资产管理培训和意识宣传活动，以提高员工对资产管理的重要性和正确操作的认识。
此外，建议医院建立一个资产管理的责任制度，明确各岗位的责任和义务。
综上所述，医院资产管理对于医院的正常运行和财务健康至关重要。
通过实施以上建议，医院可以更好地管理和保护其资产，提高资产利用率，并降低潜在的财务风险。
公立医院固定资产精细化管理的实施
公立医院固定资产精细化管理的实施引言固定资产是医院开展各项业务活动所需的物质条件，具有价值高和专业性强等特征，对医院资源配置、成本管理、风险控制都有重要影响，需要医院采取有效措施，强化固定资产管理效果。
2021年4月1日《行政事业性国有资产管理条例》出台，该条例对加强国有资产监督管理和推动国有资产管理规范化、法治化建设具有重要意义，也是健全国有资产管理体制走出的重要一步。
公立医院具有公益性特征，而固定资产则是国有资产的重要组成部分，也是医院各项活动实施的有力保障，做好公立医院固定资产监管是保证资产使用效率和提升医疗水平的关键，以下进行相关分析。
一、公立医院固定资产内涵固定资产在公立医院发展中有着重要地位，是公立医院进行医疗服务、医学教育、临床科研的前提，公立医院具有事业单位性质，因此医院中固定资产都是国有资产，在满足自身各项工作开展的同时需要做好固定资产管理工作。
固定资产主要包括房屋建筑物、通用设备、专用设备。
从流动性特点讲，医院固定资产是医院生存的重要资源，公立医院固定资产具有盘点数量大、价值高、种类多、使用周期长等特征，在公立医院资产管理中固定资产管理是重要内容，开展好该项工作有利于提升资产使用效益，节约运营成本。
当前普遍对医院固定资产进行全生命周期管理，也就是对固定资产进行事前、事中和事后的闭环式管理，通过固定资产事前合理配置节约成本、事中管理提升价值、事后管理盘活资产。
医院固定资产划分主要从三个方面出发，即成本核算、管理标准、管理要求，由此推动各项医疗服务工作开展。
医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，主要特征在于价值大、使用频繁、技术含量高等特征，公立医院进行医疗设备采购与管理过程中需要科学制定决策，并进行可行性论证。
公立医院固定资产也包括办公设备，需要公立医院制定配置标准，减少资源浪费。
当前公立医院各项业务活动和社会发展关系密切，公立医院需要提升办公效率和服务质量，依托先进的医疗设施可以达到这一目标，这就更加凸显出做好固定资产管理工作的重要性。
社区卫生服务中心固定资产的管理探究
现代营销中旬刊固定资产是医院管理工作的关键，可以为购买现代化设备、解决疑难杂症提供物质条件。
固定资产配置情况可以反映当前卫生行业发展情况，有序推进各项医疗活动，为医疗行业的长远发展提供帮助。
因此，相关人员必须做好固定资产管理工作，明确固定资产管理常见问题及导致问题出现的原因，并及时作出优化。
一、社区卫生服务中心固定资产管理的作用随着社会的发展和经济水平的提升，人们对医疗行业的重视程度提高，为医疗行业的发展提供了帮助，推动了社区卫生服务中心的发展，社区卫生服务中心需要正确定位，带给居民高质量的医疗服务体验。
从社区卫生中心的角度来看，固定资产管理是管理工作的关键，在对现有管理制度进行完善的同时，提高物资核算精准度并及时报账，为中心的稳定发展提供条件。
固定资产特征总结为以下几点内容：第一，在较短的时间内进行更新，技术含量较高。
第二，设备的类型众多，对专业有着一定要求。
第三，价值高昂，在应用过程中很可能会由于诸多因素的影响出现损耗。
二、社区卫生服务中心固定资产管理存在的问题新时期对社区卫生服务中心固定资产管理有了更高要求，但是，由于一些因素的影响，社区卫生服务中心固定资产管理仍然存在诸多方面的问题，主要有以下几点。
（一）缺乏管理观念社区卫生服务中心在发展过程中，将各科室建设作为关注重点，这虽然可以为医疗研究的顺利开展提供支持，但会导致固定资产管理工作得不到应有关注。
固定资产配置与清算对于各个科室产生影响，并且设备类型众多，需要相关人员细致地开展管理与排查工作，确保管理工作可以发挥出应有的价值。
但是，大部分管理人员都是身兼数职，在开展固定资产管理时精力不足，很难借助于所学的知识解决出现的问题，导致固定资产管理效果和预期差距较大。
（二）管理制度不完善社区卫生服务中心的服务范围和医疗项目与大规模医院的差距比较大，各个科室缺乏固定资产管理制度，提高了固定资产管理困难程度，很可能会出现账务和现实并不一致的情况。
在进行固定资产管理转型活动时，财务人员需要从财务数据、库房等多角度出发进行核对，并对总账进行排查，明确资产明细。
医院固定资产管理优化策略研究
医院固定资产管理优化策略研究【摘要】本文针对医院固定资产管理存在的问题，提出了一系列优化策略。
首先分析了医院固定资产管理的现状和存在的问题，包括档案管理不完善、盘点工作不到位、使用效率低等。
随后提出了建立完善的固定资产档案管理制度、加强固定资产清查和盘点工作、提升固定资产使用效率、优化固定资产维护保养工作以及采用先进的固定资产管理信息系统等五大优化策略。
通过对这些策略的有效性分析，得出了优化固定资产管理的重要性并展望未来研究方向。
本文旨在为医院固定资产管理提供指导，提高资产利用率，降低管理成本，提升医院管理效益。
【关键词】医院固定资产管理、优化策略、档案管理、清查盘点、使用效率、维护保养、信息系统、有效性分析、未来展望、重要性。
1. 引言1.1 研究背景医院作为承担重要医疗救治和保健功能的特殊机构，其固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产管理对医院的正常运转、服务质量和资产价值保值都具有重要影响。
在实际操作中，许多医院固定资产管理存在诸多问题，如缺乏完善的档案管理制度、清查盘点不到位、资产使用效率低下、维护保养工作不到位等。
这些问题导致了医院固定资产管理效率低下、成本增加、风险加大等现象。
固定资产管理优化策略是解决这些问题的关键所在。
通过建立完善的固定资产档案管理制度、加强清查和盘点工作、提升资产使用效率、优化维护保养工作以及采用先进的管理信息系统等策略，可以有效提高医院固定资产管理的效率和质量，降低管理成本，最大限度地发挥固定资产的效益。
本研究旨在探讨医院固定资产管理的优化策略，分析其有效性，为提高医院固定资产管理水平，保障医疗服务质量和安全，实现医院可持续发展提供理论依据和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨和分析医院固定资产管理存在的问题，寻找有效的优化策略，提高固定资产管理效率和水平。
通过建立完善的固定资产档案管理制度，加强固定资产清查和盘点工作，提升固定资产使用效率，优化固定资产维护保养工作，以及采用先进的固定资产管理信息系统等策略，实现对医院固定资产的有效管理和监控。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策一、问题分析1. 资产管理手段不够先进目前，一些医院在固定资产管理方面仍然使用纸质档案或简单的Excel表格来进行管理，这种方式不仅效率低下，而且容易出现数据错误、丢失等问题，对资产管理造成严重影响。
2. 资产盘点不及时医院的固定资产一般都比较多，而且繁忙的医疗工作也让资产盘点工作变得更加困难。
一些医院可能长期不进行资产盘点，导致资产信息不真实、不准确。
3. 资产使用管理不规范在一些医院中，由于管理不到位，资产使用情况不够透明，导致一些资产被闲置或者虽然使用但无法得到充分利用，导致资源浪费。
4. 资产维护保养不到位医院的固定资产一般需要定期的维护和保养，但由于医院工作繁忙，往往无法及时进行资产的维护保养工作，导致资产寿命缩短，损耗加剧。
二、解决对策针对资产管理手段不够先进的问题，可以引入先进的资产管理系统，通过条形码、RFID等技术手段对资产进行全面管理，实现资产信息的实时更新和更加精准的管理。
针对资产盘点不及时的问题，可以制定明确的资产盘点时间表，确保定期进行资产盘点工作，并结合先进的管理系统，实现资产盘点的自动化和高效化。
针对资产使用管理不规范的问题，可以建立规范的资产使用管理制度，明确各类资产的使用权限和使用范围，确保资产得到充分利用，避免资源浪费。
针对资产维护保养不到位的问题，可以通过定期的保养计划和保养记录来加强资产的维护保养工作，确保资产的正常运转和延长资产的使用寿命。
三、结语医院固定资产管理的重要性不言而喻，通过采取一系列的解决对策，可以有效地解决医院固定资产管理中存在的问题，提高资产管理的效率和精准度，确保医院固定资产的正常运转和合理利用。
希望医院能够引起足够的重视，积极采取措施解决资产管理中存在的问题。
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
医院固定资产实行精细化管理的探讨
资产 管 理 ， 政 部 门相 继 出 台 一 系列 管 理 意 见 ， 财 国 有 资产 管理 得 到 一 定 重 视 和 改 进 。但 在 管 理 实 践中， 各单 位 固定 资 产 管 理 仍 不 同程 度 地 存 在 管 理职 责 不 清 、 理 方 法 不 当 、 理 制 度 不 健 全 、 管 管 资
精 细 化管理是 一 种 管 理理 念 和管 理技 术 ， 过 通
产管 理 混乱 等 问题 ， 成 固定 资产 的浪 费 和 损 失 。 造
因此 ， 医 院 同 定 资 产 实 行 全 过 程 精 细 化 管 理 具 对
有 十分 重要 的意 义 １ 传统 医院 固定 资产管 理存 在的 问题 １ １ 管理 部 门分散 ． 管理 职 能弱化 长期 以来 ， 医
规则 的系统 化 和细 化 ， 用 程 序 、 准 和 数 据 化 手 运 标 段 ， 管理工 作 的每一个 执行 环节 做到制度 化 、 将 格式 化、 程式 化 ， 高组 织管理 的执 行力 和效率 。其最 基 提 本 的特征 就是 重细 节 、 重过 程 、 重基础 、 重具 体 、 落 重
提 供参 考 和借 鉴 。 关键 词 医 院 固 定 资 产 精 细 化管 理
医院 同定 资 产 ， 医疗 服 务 的 物 质 基 础 ， 是 占医 院总 资产 的 ６ ％ 以 上 ， 医 院建 设 发 展 水 平 的 重 ０ 是 要标 志 ， 更是 医 院 管理 的重 要 内 容 ， 是 医 院 资产 也
循； 有些单 位虽 然制 定 了相 应 的规章 制度 ， 由于制 但
程 ， 固定 资产管 理 的内容 细化 、 解 、 整合 ， 将 分 再 并辅
医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的稳健运营和资产保值增值有着重要的作用。
然而，由于医院固定资产数量众多、管理难度大，以及人员流动较大等因素，导致医院固定资产管理存在一定的问题。
为了解决这些问题，提高固定资产管理水平，本文将提出一份医院固定资产管理实施方案，以指导医院各级管理人员正确开展固定资产管理工作。
二、医院固定资产管理的现状分析1. 固定资产数量众多，核算体系不完善目前医院的固定资产数量众多，包括医疗设备、房屋土地、办公设备等，各类资产具有不同的使用寿命和折旧速度，对于核算和管理都提出了更高的要求。
但是，目前医院的固定资产管理核算体系不完善，存在着资产盘点不及时、信息不准确等问题，导致管理人员无法获得准确的信息，无法及时开展管理工作。
2. 投资计划制定不够科学，缺乏长期规划医院固定资产的投资计划存在一定的问题。
在制定投资计划时，医院往往按照需求计划进行资产购置，缺乏系统性和规划性，也没有考虑到长期的资产需求和更新速度，导致固定资产在使用过程中出现了更新不及时、更新周期过长等问题。
3. 资产管理制度不完善，缺乏规范性医院固定资产管理制度的制定和实施并未充分考虑到固定资产管理的性质和要求，导致资产管理体系不够完善，管理规范性不足。
三、医院固定资产管理实施方案1. 加强管理人员培训针对医院固定资产规模大、种类多的特点，应该加强相关的管理人员培训，使管理人员具备一定的专业技能和管理能力，以便更好地开展固定资产管理工作。
具体培训内容包括固定资产管理制度及相关法规、固定资产管理流程及核算方法、固定资产保养和维修等方面。
2. 完善核算体系医院应该建立完善的固定资产核算体系，对于所有固定资产进行规范的分类和编号，通过定期盘点等方式对所有固定资产进行实时维护和管理。
在具体核算过程中，应该充分考虑资产的使用寿命和折旧速度，使资产核算信息更加准确和可靠。
3. 制定合理的投资计划针对医院固定资产投资计划的不足，应该制定长期规划并合理分配资金。
公立医院固定资产管理措施
由于缺乏有效的监管机制和盘点制度，部分 公立医院的固定资产存在账实不符的情况。
设备利用率不高
信息化程度低
部分公立医院存在设备重复购买、利用率低 等问题，造成资源浪费。
部分公立医院在固定资产管理方面信息化程 度较低，影响管理效率和质量。
问题产生的原因分析
管理意识不强
部分公立医院对固定资产管理的重视程度不够，缺乏科学的 管理理念和方法。
《公立医院固定资产管• 公立医院固定资产概述 • 公立医院固定资产管理现状及问题分析 • 加强公立医院固定资产管理的对策与建议 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
01
公立医院作为国家医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着向社会提供基本 医疗服务的重任。
02
公立医院的固定资产分布在各个科室，使用部门分散，管理难
度较大。
固定资产使用年限长
03
公立医院的固定资产使用年限一般在5年以上，部分设备使用
年限甚至更长，需要长期跟踪管理。
公立医院固定资产管理存在的问题
管理制度不健全
账实不符
部分公立医院在固定资产管理方面缺乏完善 的管理制度，职责不清，管理混乱。
对固定资产进行定期的维护保养， 延长其使用寿命，降低维修成本。
规范处置
按照国家相关规定，规范处置固定 资产，防止国有资产流失。
03
公立医院固定资产管理现状及问题分析
公立医院固定资产管理现状
固定资产种类多
01
公立医院固定资产包括医疗设备、办公设备、运输车辆、电脑
等，种类繁多，管理难度较大。
固定资产分布广泛
借鉴意义
该案例可以为其他公立医院 提供有益的参考。特别是在 固定资产信息化管理方面， 该医院成功地解决了传统管 理方式存在的许多问题
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施随着医疗设备和技术的不断更新，医院固定资产管理成为了一个重要的问题。
合理的固定资产管理可以保障医院设备的正常运转，提高医疗服务质量，降低成本，从而为患者带来更好的医疗体验。
目前许多医院在固定资产管理方面存在着一些问题，本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 固定资产信息不完整或不准确很多医院的固定资产信息都是由各个部门独立管理的，导致信息不完整或不准确。
设备购置、报废、维修等业务信息可能会出现漏报、错报的情况，这对固定资产管理工作带来了很大的困难。
2. 资产管理流程不规范由于医院固定资产较多，如果管理流程不规范，那么会给资产管理带来很大的难度。
设备的领用、报废、维修等流程可能繁琐复杂，导致工作效率低下。
3. 资产使用寿命不够长由于医院的固定资产大多属于高价值、高科技设备，若使用寿命不够长就需要更新更换，这对医院的经济运营造成了一定的负担。
有些设备由于管理不善，使用寿命较短，造成了资源的浪费和资金的浪费。
4. 固定资产损耗较大医院的固定资产使用频率较高，例如手术室、检查室等，容易发生设备损耗较大的情况。
如果长期不加以维护和保养，就会出现设备故障频发，增加了维修成本，也影响了医疗服务的正常运转。
5. 资产盘点不及时不准确由于医院人员的流动性大，加之设备数量多，资产盘点工作通常都存在盲区和遗漏，导致固定资产的实际情况与记录的情况出现较大出入，不利于固定资产的管理。
二、改进措施1. 建立健全的固定资产信息管理系统应当建立统一的固定资产信息管理系统，包括设备的购置、领用、维修、报废等信息。
并且建立起完整的固定资产台账，确保每一项固定资产都有明确的信息记录。
建立起规范的固定资产管理流程，通过制定标准化流程和制度，将设备的领用、维修、报废等流程化，提高管理效率，降低管理成本。
3. 加强固定资产的管理和维护对于设备的管理和维护，应定期进行检查和维护，加强设备的保养和维修工作，延长设备的使用寿命，同时减少设备的故障率，降低了维修成本。
医院固定资产管理存在的问题及完善措施
投资理财NVESTMENT AND FINANCE医院固定资产管理存在的问题及完善措施洛阳市中心医院李静摘要：众所周知，医院主要的经济基础就是相应的固定资产，它在医院的总资产中占到很大份额，另外它也是医院进行各类医疗活动 以及项目洽谈的基本条件。
而如何去管控和运用这些固定资产，并使其呈现应有的功能，就成为医院当前的重要课题。
本文主要就当 前公立医院固定资产的状况及其重要作用进行了阐述，并对管控过程中出现的情况进行了精准探究和讨论，以期能对相应的固定资产 管控提供借鉴。
关键词：医院固定资产管理对策对固定资产进行科学、高效的管理不 仅关系到医院在医疗、科研、教学等方面 的物质基础保障，更关系到医院在提供医 疗服务市场中的竞争力和保障医疗卫生事 业发展的关键因素。
随着新的医院财务、 会计制度的执行，医院固定资产管理意识 有所增强，基本实行“综合监督、分级负 责、归口管理、责任到人”的管理体制， 建立了财务部门、资产归口管理部门、使 用科室的三级管理制度，对医院的经营发 展发挥了重要作用。
强化医院固定资产的 管控力度，能够高效地呈现出医院资产具 体的状况，并有助于相应的决策机构部署 行之有效的资金规划，从而防止资金的亏 空和提升资金的运用水平，以达到增加医 院经济收益的效果。
一、 医院固定资产的重要作用固定资产是医院总资产中最为重要的 构成部分，其对于医院进行各项的医疗以 及研究和教学培训等意义重大，另外它也 是医院长效发展的重要经济基础。
固定资 产的丰盈状况直接关系着医院本身的综合 实力以及相应的医疗水准，因而务必切实 重视相应的管控部署。
科学高效地管控和 运用固定资产，既能使其起到最大的功能 效用，同时也能促进医院各个方面效益的 持续增长。
二、 医院固定资产管理存在的问题(一）资产管理机制的问题虽然公立医院建立了三级管理模式，但是财务部门并非专职监督管理部门，也 没有设专职专岗负责固定资产的综合监 管，缺乏像资产管理中心这样的独立负责 资产管理的职能部门。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为国家基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学科研、人才培养等重要职责。
作为医院的重要资产，固定资产的管理对于医院的正常运行和医疗服务质量具有重要影响。
在公立医院固定资产管理中，存在着诸多问题，需要加以改善。
公立医院固定资产管理中存在的问题主要包括资产信息不完善、资产管理流程不规范、资产利用率不高和资产维护保养不到位等方面。
关于资产信息不完善的问题，公立医院固定资产庞大，而且在医院日常运营中，资产信息经常发生变动，但是医院往往难以及时更新和完善资产信息，导致资产管理存在盲区和漏洞，给资产管理工作带来了极大的不便和困扰。
由于资产信息不完善，也给资产盘点和清查工作带来了较大的挑战。
关于资产管理流程不规范的问题，公立医院固定资产管理工作中的流程缺乏标准化和规范化，导致资产管理工作存在混乱和漏洞。
在采购、领用、归还等方面，医院对于资产流程的管理需要进行标准化和规范化，以减少人为因素对资产管理工作的干扰。
公立医院固定资产利用率不高的问题也是固定资产管理中的一个突出问题。
在许多医院中，由于管理不善或者是技术更新不及时，导致很多设备和设施的利用率较低，无法充分发挥其作用，造成资源浪费和效益降低。
固定资产的维护保养工作不到位也是一个值得关注的问题。
在公立医院中，人员流动大、工作压力大，导致固定资产的维护保养工作经常被忽视，以致于许多设备的寿命提前、安全隐患增加、工作效率下降。
针对以上问题，公立医院需要从以下几个方面进行改善：建立健全的资产信息管理系统，利用信息化技术对资产信息进行及时更新和完善，提高资产信息管理的精准度和时效性。
对于资产管理流程进行标准化和规范化，建立起完善的资产管理制度，提高资产管理工作的效率和透明度。
医院需要加强对资产利用率的管理和监控，对于不合理利用的资产进行重新规划和调整，提高资产的使用效率和经济效益。
医院需要加强对固定资产的维护保养工作，建立完善的设备维护保养制度，保证设备设施的正常运行，延长设备的使用寿命，提高医院的服务水平和核心竞争力。
固定资产的精细化管理5篇
固定资产的精细化管理5篇第一篇：固定资产的精细化管理固定资产的精细化管理：1、及时清查核对固定资产，建立固定资产台账，对新增固定资产及时填写卡片、入账。
对闲置未用，且没有使用价值的固定资产填写处置表，报上级部门审批，按程序处置。
年终做好固定资产的盘点工作。
2.机电设备、小型器具的精细化管理。
机电设备、小型器具是公司的重要财产，由资产科负责全公司的设备管理，对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。
完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。
各工程处、车间、部室等需用设备，须提前写出设备需用计划，由资产科给予配置。
各部门按需用计划批复自购的设备器具，其购回后要将实物交资产科验证，连同说明书、合格证一并交资产科建账存档。
机电设备的出售，须经公司领导的同意，报上级固定资产处批准后方可进行。
3.施工用料具和各种工器具的精细化管理。
公司所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由资产科统一管理，各部门需用时须提前向资产科上报使用计划，资产科按计划给予配置，各部门需在三日内租走，否则视为不再使用。
任何部门和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由资产科按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。
外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到资产科签订租赁协？议并交纳料、器具原？值的100%押金，每月结算一次租金。
当月不结算者按当月租金的30%收取滞纳金。
料具在使用过程中的损害按其程度由资产科收取修理费，丢失按其原？值收取赔偿费。
所有内部单位的租赁费、修理费、赔偿费由资产科出具手续，财务科直接进使用单位的成本。
通过在各个环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，为实现公司的可持续发展打下较好的基础。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
加强施工项目管理,必须详细分析施工项目的生产要素,认真研究并强化其管理。
医疗卫生事业单位固定资产管理分析
医疗卫生事业单位固定资产管理分析随着医疗卫生事业的不断发展和进步，医疗卫生事业单位的固定资产管理也变得越发重要。
固定资产是指一种长期使用的、不易变现的资产，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具等。
固定资产管理对于医疗卫生事业单位来说至关重要，它不仅关系到单位的经济效益和财务状况，更关系到医疗卫生服务的质量和安全。
对于医疗卫生事业单位来说，固定资产管理必须得到足够的重视和规范。
一、固定资产管理的重要性1.保障医疗卫生服务的顺利进行医疗卫生事业单位的固定资产主要用于支撑医疗卫生服务的日常运作，包括医疗设备、医疗器械、建筑物等。
良好的固定资产管理可以确保这些资产的正常运转和使用，保障医疗卫生服务的顺利进行。
2.提高单位的经济效益良好的固定资产管理可以有效地降低固定资产的维护和管理成本，提高固定资产的使用效率，从而提高单位的经济效益。
固定资产管理的规范与否直接关系到医疗卫生服务的质量和安全。
如果固定资产管理不善，可能导致设备故障、安全事故等问题，从而影响医疗卫生服务的质量和安全。
1.固定资产管理制度不够完善许多医疗卫生事业单位的固定资产管理制度还不够完善，存在管理不规范、流程不清晰、责任不明确等问题。
2.资产信息记录不够全面和准确许多医疗卫生事业单位的固定资产信息记录不够全面和准确，不清楚具体的资产情况和使用状况。
3.资产更新周期不合理一些医疗卫生事业单位的资产更新周期不合理，导致部分设备陈旧落后，影响了医疗卫生服务的质量和效率。
4.固定资产管理人员专业素养不高一些医疗卫生事业单位的固定资产管理人员专业素养不高，对固定资产管理的要求和方法不够了解，导致管理水平不高。
医疗卫生事业单位应加强对固定资产信息的记录和管理，建立起全面、准确的固定资产档案，便于资产管理和监督。
医疗卫生事业单位应依据实际情况，合理制定资产更新计划，及时更新、淘汰老旧设备，确保固定资产的使用效率和服务质量。
2.提高医疗卫生服务的质量和安全通过固定资产管理的改进，可以保障设备和设施的正常运转和使用，保障医疗卫生服务的质量和安全。
医院固定资产信息化管理制度的构建与完善
医院固定资产信息化管理制度的构建与完善随着医院的规模日益扩大和医疗技术的发展，医院的固定资产也越来越多，管理起来越来越复杂。
传统的手工记录和管理方式已难以满足现代医院对固定资产管理的需求，因此建立一套科学合理、高效便捷的固定资产信息化管理制度至关重要。
一、管理制度的构建1.明确管理目标：建立固定资产信息化管理制度的目标是为了规范固定资产管理流程，提高管理效率和减少管理成本。
2.明确责任分工：医院应明确固定资产管理的职责和权限，明确各职能部门之间的协作关系，高效完成固定资产管理任务。
3.确立流程规范：制订固定资产管理的工作流程和规范，包括资产采购、验收、登记、入库、使用、保养维修、报废等各环节的操作流程，确保流程规范、合规运作。
4.建立信息化系统：医院应选用专业的固定资产管理软件，建立固定资产信息化管理系统，实现对资产的全生命周期管理，包括采购管理、库存管理、巡检维修管理、耐用品核算等功能。
5.完善数据管理：建立统一的资产编码和资产信息数据库，对每个固定资产进行唯一标识和分类管理，确保资产信息的准确、完整和可追溯。
1.持续优化流程：医院应根据实际情况和管理需求，对固定资产管理流程进行不断优化，减少重复劳动和流程繁琐，提高工作效率。
2.加强培训和宣传：医院应加强对固定资产管理制度的培训和宣传，确保相关人员了解并按照制度执行，提高制度执行的效果。
3.完善监督机制：医院应建立科学有效的监督机制，对固定资产的采购、使用和维护情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保资产的安全和有效使用。
4.创新应用技术：医院可以借助现代信息技术，如物联网、人工智能等，实现对固定资产的智能化管理，提高管理的科学性和效率。
5.加强沟通与合作：医院应加强与相关单位的沟通与合作，借鉴其他医院的管理经验，共同推进固定资产信息化管理的不断完善。
在实际操作中，医院应根据自身的具体情况和需求，结合信息技术的发展趋势，不断更新和完善固定资产信息化管理制度，提高固定资产管理的效率和精准度，为医院的发展提供有力支撑。
浅析医院固定资产信息化管理
１ 固定 资产 管 理 制 度 不健 全 ， 头 管理 情 况 普 遍 存在 、 多
医院固定资产管理缺乏一个统一的管理部门 ， 绝大部分 医院 实行财务分管 、 资产分类归 口管理的多头 管理模式 。财 务科管总 账、 管金额 ； 总务科管房屋 、 用具 ； 家具 设备科管医疗设备 ； 息科 信
实物管理联系极不紧密。
２ 固定 资产 购 置 存 在 盲 目性 ， 乏 统一 、 、 缺 协调 的调 配机 制
一
制、 金融资产实名制 等）构建 与银 行、 ， 金融 、 海关 、 公安等相关 大的难度 。 并且医院固定资产分布广泛、 使用地点分散 ， 多个 涉及 部门联动的信 息化税源监控体 系，实现计征方式的现代化、 专 资产 部门 ， 包括临床 、 、 医技 医辅 、 行政 、 后勤管理 部门等 ， 不易全 业化与 系统化 ， 为计征方式转 变创 造有利条件 ， 为我国经 济 面掌握和管理 。 也 体制改革的进一步深化与协 调发展发挥更为积极 的促进作用。 ３ 大 型 医疗 设 备 单位 价 值 高 、 业 管理 水 平 要 求 高 、 专 同时 ， 系统制度的确立又可推进征 管方法的创新 ， 如依据 大型 、 密贵重仪器具 有价值高 、 精 管理难度大等特点。 这既要 纳税信誉 ， 实施纳税人分类管理 ， 即对于主动申报并核查无误 求使用科室制定具体操作规程 ， 也需要指定专人负责技术指 导和 的纳税人适当给予未来纳税的优惠减免； 对于拖延并核查有误 安全工作 ， 经常对使用人员进行技术培训和安全教 育。大型 医疗 的纳税人根据 其性质严重程度进行重点管理并考虑免除优惠 ， 设备 的管理是医院固定 资产管理的重点、 难点。 从而节约征管的成本和时间。 另外， 完善税务代理制度， 大量培 二、 医院 固定 资产 管 理 存在 的 问题 养高素质 、 高技能的代 理人 ， 为纳税人提供全方位 、 多层次的服
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医院固定资产的精细化管理研究
随着医院管理水平的不断提高，对医院固定资产精细化管理的需求也日益迫切。
固定
资产是医院重要的组成部分，对于医院的正常运转以及提供医疗服务起着至关重要的作用。
对医院固定资产进行精细化管理具有非常重要的意义。
本文将针对医院固定资产的精细化
管理进行研究，并提出相关建议，以期为医院管理者提供参考。
一、医院固定资产的定义和特点
固定资产是指在企业日常经营活动中，以获取、生产、加工、出售货物或者提供劳务、出租或者管理资产等直接用于生产经营活动，并且使用年限在一年以上的资产。
医院固定
资产包括房屋、设备、车辆等。
这些资产对医院的日常运营和医疗服务都起着至关重要的
作用。
医院固定资产与一般企业的固定资产相比，具有以下几个特点：医院固定资产的使用
频率高。
医院设备和房屋等固定资产的使用频率远远高于一般企业，因此对其管理要求更
为严格。
医院固定资产的维护难度大。
医院的设备和房屋等固定资产需要经常进行维护和
保养，以确保其正常运转。
医院固定资产需要符合医疗行业的特殊要求。
医院的固定资产
需要符合相关医疗行业的标准和规定，以确保医院的医疗服务质量。
医院固定资产的精细
化管理显得尤为重要。
二、医院固定资产精细化管理的意义
1. 提高资产利用率。
通过精细化管理，可以实时监控固定资产的使用情况，及时发
现并解决闲置或者低效使用的固定资产，从而提高资产利用率。
2. 降低维护成本。
精细化管理可以帮助医院建立起系统化的维护保养计划，以及及
时发现和解决固定资产的故障和问题，从而降低维护成本。
3. 提高医院服务质量。
固定资产的管理直接关系到医院的服务质量，通过精细化管理，可以保证固定资产的正常运转，为医院提供更加稳定和高质量的医疗服务。
4. 提高医院的形象。
通过精细化管理，可以使医院的固定资产管理更加科学、规范，进而提升医院的形象和声誉。
1. 建立完善的固定资产台账。
医院应建立完善的固定资产台账，对医院的固定资产
进行清查和归档，确保资产信息的准确和实时性。
2. 设立专门的固定资产管理部门。
医院可以设立专门的固定资产管理部门或者固定
资产管理岗位，负责固定资产的日常管理和监督。
3. 引入信息化管理系统。
医院可以引入固定资产信息管理系统，通过系统对固定资
产进行管理，实现资产的实时监控和数据分析。
4. 建立科学的维护保养机制。
医院应建立科学的维护保养机制，对固定资产进行定
期维护保养，以延长固定资产的使用寿命。
5. 加强固定资产的使用监管。
医院管理者可以通过制定相关规定和制度，对固定资
产的使用进行监管，杜绝固定资产的滥用和浪费。
1. 信息化水平不够。
目前部分医院的信息化水平较低，固定资产管理还存在着很多
手工操作和纸质文件管理。
医院需要加大对信息化建设的投入，提高固定资产管理的智能
化水平。
2. 人员素质不高。
部分医院固定资产管理人员的专业素质和管理水平还有待提高，
需要通过培训和引进高层次管理人才，提升管理水平。
3. 制度不完善。
有的医院缺乏比较完善的固定资产管理制度和规定，需要制定更加
科学、完善的管理制度来规范固定资产的管理。
4. 资金投入不足。
固定资产的维护和管理需要一定的资金投入，有的医院对固定资
产管理的资金投入还不够，需要适度增加相关资金的投入。
随着医疗行业的不断发展和医院管理水平的提高，医院固定资产精细化管理将会迎来
更好的发展机遇。
未来，医院可以通过引入先进的信息化管理系统，提高固定资产管理的
智能化水平；加强对固定资产管理人员的培训和引进，提升管理水平；建立更加完善的制
度和规定，规范固定资产管理行为；适度加大对固定资产管理的资金投入，提高资产管理
的有效性。
医院固定资产的精细化管理对医院的可持续发展和提高医疗服务质量具有重要的意义。
医院管理者应充分重视固定资产管理工作，加强管理，不断提高管理水平，推动医院固定
资产精细化管理工作向更高水平迈进。