公立医院固定资产管理问题探讨
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
公立医院固定资产核算与管理之探讨
公立医院固定资产核算与管理之探讨前言公立医院作为国家的基本财产之一，其固定资产的管理和核算一直以来备受关注，是医院管理工作的重要组成部分。
本文探讨了公立医院固定资产的核算和管理，分析了存在的问题以及应对策略，以期提供有益的参考和建议。
固定资产概述固定资产是指企业中长期占有并使用的有形或无形资产，包括土地、建筑、机器设备、运输工具等。
固定资产的管理和核算是企业的基本财务管理之一。
其中，固定资产核算包括固定资产的准确计量、分类和分摊，而固定资产管理则包括固定资产的获取、使用，以及养护、管理、处置等方面的工作。
公立医院固定资产情况公立医院固定资产是指医院内的固定资产，包括建筑、医疗设备、办公设备等。
这些资产的管理和核算是医院管理的重要组成部分。
公立医院固定资产的管理面临着以下问题：1. 资产清单不全面公立医院内的资产种类繁多，管理难度大。
然而，在现实生产中，许多医院可能只编制了部分固定资产的资产清单，对其他资产的管理和核算存在盲区。
这使得医院无法全面了解自己的固定资产情况，无法科学地进行资产分摊和建立资产台账。
2. 资产分类不规范公立医院内的资产种类复杂，资产的分类也较为复杂。
然而，在实际操作中，一些医院可能存在资产分类不规范的情况，导致资产分摊和资产维修保养不够精细。
3. 资产记录不规范公立医院内的资产种类繁多，资产记录也极为庞杂。
在实际操作过程中，可能存在资产记录不规范的情况，造成资产安全事故或资产增值损失。
公立医院固定资产核算和管理策略为了解决公立医院固定资产的管理和核算问题，我们应该采取以下措施：1. 建立固定资产清单和台账公立医院应按照资产种类、数量、价值等指标建立全面的固定资产清单和台账，并定期更新维护。
它可以帮助医院全面掌握固定资产状况，为医院管理提供准确的数据支持。
2. 完善资产分类和分摊公立医院应按照相关规定，分类对所有固定资产进行准确计量和分摊，建立统一的资产分类系统，避免重复计算和漏计等问题。
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，其固定资产管理是保障医院正常运转和提高医疗服务水平的重要环节。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的发展和服务质量，对公立医院固定资产管理进行深入分析和研究，对提高医院管理水平和服务质量具有重要意义。
一、固定资产在公立医院中的重要性固定资产是公立医院生产经营的重要物质基础，包括医疗设备、房屋、土地等，是医院正常运转的关键保障。
医疗设备是医院的核心资源，对于医疗服务的质量和效率起着至关重要的作用，而房屋和土地则是医院基础设施的重要组成部分，直接关系到医院的功能和服务范围。
公立医院的固定资产管理不仅关系到医院的正常运营，还关系到患者的就诊体验和治疗效果。
优质的医疗设备和完备的基础设施可以提高医疗服务水平，为患者提供更好的诊疗体验，提高患者对医院的认可度和满意度。
固定资产也是医院资产管理的一个重要组成部分，对医院的财务状况和运营效益有着重要的影响。
科学合理的固定资产管理可以提高医院的资产使用效率和运营成本控制水平，为医院的可持续发展提供有力支撑。
1. 固定资产管理松散、不规范在一些公立医院中，固定资产管理存在着松散、不规范的现象。
由于医院管理体制不够规范、管理制度不够完善，固定资产管理往往缺乏有效的监督和保障。
这就容易导致固定资产的管理混乱、使用效率低下，严重影响医院的正常运转和服务质量。
2. 固定资产更新不及时、陈旧由于医疗设备更新周期较长、更新成本较高，一些公立医院固定资产更新不及时，使用的医疗设备存在着较大的陈旧性。
这些陈旧的设备往往技术落后、效率低下，严重影响医院的诊疗质量和服务水平。
3. 固定资产管理信息化程度低固定资产管理信息化程度低是目前公立医院固定资产管理面临的一个普遍问题。
很多医院的固定资产管理仍停留在人工台账和手工记录的阶段，信息化水平较低，难以提供及时、准确的资产信息，影响了固定资产的有效管理和利用。
公立医院应当建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产管理的责任部门和人员，建立健全的固定资产管理流程和规范，确保固定资产的合理配置和有效利用。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院作为国家重点医疗机构，拥有大量固定资产，包括设备、建筑和土地等。
这些固定资产是医院正常运转的重要基础，对医院的发展起着至关重要的作用。
在固定资产管理方面，公立医院也存在着一些问题，如设备更新不及时、资产管理不规范等。
本文将就公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施进行探讨。
一、存在的问题1. 设备更新不及时由于公立医院在资金上的限制，导致设备更新不及时。
医疗设备更新迭代速度快，随着技术的不断进步，陈旧的设备已经无法满足医疗需求。
而公立医院在设备更新方面的资金投入不足，导致医院设备老化，影响了医疗水平和服务质量。
2. 资产管理不规范由于医院管理体制的局限性，导致资产管理不规范。
医院在资产使用和维护上没有进行科学的规划和管理，资产的使用寿命得不到合理的延长，也没有建立完善的资产台账和档案管理，导致资产流失和浪费。
3. 资产管理信息化程度不高很多公立医院的固定资产管理还停留在手工记录、电子表格或简单的软件管理阶段，缺乏信息化管理手段。
这导致资产数据的实时性、准确性和全面性无法得到保障，也给资产管理带来了很大困难。
二、解决措施1. 加大设备更新投入对医疗设备的更新和更新资金的投入应该得到加大。
医院应该根据临床需求和技术发展趋势，及时更新陈旧设备，提升医疗设备的质量和规模，保证医院医疗服务的现代化水平。
3. 提高资产管理信息化水平医院应该加强资产管理信息化建设，引进先进的资产管理系统，建立全面的资产数据平台，形成资产信息化管理体系。
通过信息化手段，实现资产数据的实时更新、准确统计和快速查询，提高资产管理工作的效率和水平。
4. 建立维护管理机制医院应设立专门的维护管理部门，负责设备和建筑的日常维护工作，建立规范的维护管理制度，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
同时还需加强对医院人员的培训和管理，提高全院员工对资产保护和管理的意识。
5. 强化监督管理医院领导应对资产管理工作进行定期检查和督促，确保资产管理工作得到有效的落实。
优化公立医院固定资产管理思考
优化公立医院固定资产管理思考随着医疗技术的不断进步和人们对健康服务的需求不断增加，公立医院作为医疗服务的主要提供者，承担着重要的社会责任。
然而在管理固定资产方面，公立医院存在不少问题，这不仅影响着医院的正常运转，也影响了患者就医体验。
针对公立医院固定资产管理存在的问题，需要进行进一步的思考和优化。
一、问题存在公立医院固定资产管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 获得途径单一：目前公立医院固定资产的来源主要是依靠政府拨款或财政资金，而且很多医院在更新设备和购置新设备时会受到资金限制。
2. 使用寿命不足：由于资金限制和技术更新速度快，很多设备的使用寿命较短，导致固定资产更新换代不足，影响了医院的诊疗质量。
3. 资源浪费严重：由于医院固定资产管理不善，很多设备的利用率偏低，导致资源浪费严重。
4. 维护保养不到位：医院固定资产的维护保养工作并不完善，导致设备寿命缩短，成本增加。
5. 资产管理体系不健全：医院固定资产的管理体系相对薄弱，对资产的评估、监管、处置等环节不够完善。
二、优化思路1. 多元融资途径：医院可以探索多元化的融资途径，如与企业合作、引入社会资本等，以降低对政府拨款的依赖，为固定资产的购置和更新提供更多的资金来源。
2. 加强设备更新：医院应加强与医疗设备供应商的合作，及时了解市场上的最新设备，并对老旧设备进行更新换代，以提高设备的使用寿命和技术水平。
3. 提高设备利用率：医院可以通过制定科学的设备使用计划，加强设备的维护保养和合理调配，提高设备的利用率，避免资源的浪费。
4. 完善设备维护保养：医院要建立健全的设备维护保养体系，加强对设备的定期检查和维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
通过以上优化思路，可以有效改善公立医院固定资产管理存在的问题，提高设备的使用效率，降低管理成本，提高服务质量，为医院的可持续发展奠定基础。
三、优化实施1. 制定专门的固定资产管理规定和制度，规范固定资产的使用、维护、保养和处置等各个环节，明确责任人和工作流程。
公立医院固定资产实施精细化管理的思考
公立医院固定资产实施精细化管理的思考随着我国医疗卫生事业的不断发展，公立医院在服务病患需求的同时也面临着管理和运营的挑战。
固定资产作为医院的重要资产之一，其管理对于医院的运营效率、服务质量和经济效益都有着重要影响。
对公立医院固定资产实施精细化管理是十分必要和重要的。
本文将结合实际情况，对公立医院固定资产精细化管理的思考进行探讨。
一、固定资产的精细化管理意义公立医院的固定资产主要包括建筑物、设备、设施等，这些资产的价值较高，使用寿命较长，管理难度较大。
固定资产的精细化管理有着重要的意义。
精细化管理可以提高资产的利用效率。
医院的固定资产使用率直接关系到医疗服务的效率和质量，通过对固定资产进行精细化管理，可以有效提高设备的使用率，减少资源浪费，提升服务效率。
精细化管理可以降低资产的维护成本。
固定资产使用一段时间后，都会面临着维护、保养、维修等问题，这些都需要耗费大量的人力物力。
通过精细化管理，可以及时进行设备的维护保养，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
精细化管理还可以提升资产的价值。
固定资产是医院的重要资产之一，通过精细化管理可以提升资产的使用价值，延长资产的使用寿命，提高资产的价值。
1. 完善的固定资产管理制度。
公立医院需要建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的使用、管理、维护、报废等各项规定，确保资产的精细化管理得到有效落实。
2. 强化资产管理人员的管理水平。
医院需要加强对资产管理人员的培训和考核，提高其资产管理的专业水平和管理能力，确保资产管理人员能够有效履行资产管理职责。
3. 引入先进的资产管理技术和手段。
随着信息技术的发展，医院可以引入先进的资产管理软件和设备，实现对固定资产的全程追踪和管理，提高资产管理的效率和精度。
4. 加强资产管理的监督和考核。
医院可以建立固定资产管理的监督机制，对资产管理情况进行定期检查和考核，发现问题及时整改，确保资产管理的规范和有效性。
5. 健全固定资产信息化系统。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理对于提升医疗服务效率和质量具有重要意义。
在实践中，固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、使用不当等。
为加强管理，可以从加强登记和清查、规范使用和维护、加强监管和巡查、建立信息系统、科学投资决策等方面着手。
通过这些措施，可以提高资产管理的效率和透明度，更好地保护医院资产，并促进医院运营的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理不仅能够提升医疗服务的质量，也能为医院管理提供良好的基础支持。
固定资产管理的重要性不可忽视，其对医院的发展具有重要作用。
【关键词】公立医院、固定资产管理、登记、清查、规范、使用、维护、监管、巡查、信息系统、投资决策、科学性、效率、质量、管理、关键一环1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性在公立医院中，固定资产管理起着至关重要的作用。
固定资产是医院正常运转的基础，包括建筑物、设备、车辆等，在医院的各个部门和科室中发挥着重要作用。
固定资产管理的有效性直接影响到医院的运营效率和服务质量。
良好的固定资产管理可以确保医院设备设施的完好性和稳定性，从而保障医院日常医疗服务的正常进行。
固定资产管理可以帮助医院更好地进行资源配置，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
固定资产管理还对医院的财务状况和审计工作具有重要意义，可以帮助医院建立合理的财务制度和控制措施，保障医院的财务稳健和透明度。
公立医院固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能提升医院的整体运营效率和服务质量。
1.2 固定资产管理存在的问题公立医院固定资产管理存在着许多问题，影响了医院的正常运转和管理效率。
由于医院规模庞大、设备众多，容易导致固定资产登记不够及时和准确，存在资产丢失或盗用的风险。
固定资产使用和维护流程不够规范，可能导致设备的损耗加剧和维修成本增加。
固定资产监管和巡查不到位，容易造成资产的闲置或浪费，影响医院的资源利用效率。
医院缺乏完善的固定资产管理信息系统，导致资产数据不完整、不准确，影响管理决策的科学性和准确性。
医院固定资产管理中存在的问题及对策
摘要：固定资产是保障医院经济正常运营的重要因素，如何确保医院资产安全完整，最大限度发挥固定资产的使用效益，实现固定资产保值增值，促进医院可持续发展显得至关重要。
本文以公立医院固定资产管理为研究对象，探讨了当前医院固定资产管理中存在的具体问题，并提出了一些针对性的对策与建议。
关键词：医院固定资产管理；问题；对策一、医院固定资产管理存在的问题(一)重采购，轻管理，责任意识不强为促进医院的快速发展，医院管理者一般较为重视医疗设备、大型设备等固定资产的购置，但是有时医院对购置的设备前期市场调研、可行性论证等不足，盲目作出采购决定，耗费大额资金购置的设备因无法真正被运用到医疗管理中或者使用该设备生成的经济效益不及花费的成本而被使用科室闲置在一边，使医院遭受巨大损失。
医院为给病人提供良好的就医环境，同时满足各临床科室对办公环境的特定要求，往往对科室实施定制化的装修改造，购置符合科室需求的定制柜、空调等固定资产，一旦科室涉及搬迁，原有定制的固定资产因无法被其他科室所使用，极易造成大量资产报废，浪费严重。
医院使用科室普遍责任意识不强，对科室资产管理也不够重视，各使用部门未建立固定资产明细账或者固定资产明细账不健全，缺乏责任人管理科室资产，导致已达到报废年限且被闲置的固定资产未及时报于资产管理部门进行核销，时间长有些固定资产设备丢失，因职责不清，后期也没法追责。
(二)房屋建筑物资本化不及时，出租管理不合规房屋建筑物是医院固定资产的重要部分，对于已完工投入使用的房屋建筑物，须及时办理竣工验收及财务决算，将在建工程转成固定资产并办理资产入库手续。
但是医院房屋建筑物购建完成并投入使用，可财务账仍挂在建工程现象普遍存在，在用资产在使用期间无法计提折旧，费用少计，虚增结余，不能反映资产的真实使用情况。
医院大型修缮改造项目较多，比如一个实验室装修改造完成需要几百万资金，但因未明确规定多少金额以上应资本化，故时常被费用化，国有资产流失，无法实现资产的保值增值。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为国家基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学科研、人才培养等重要职责。
作为医院的重要资产，固定资产的管理对于医院的正常运行和医疗服务质量具有重要影响。
在公立医院固定资产管理中，存在着诸多问题，需要加以改善。
公立医院固定资产管理中存在的问题主要包括资产信息不完善、资产管理流程不规范、资产利用率不高和资产维护保养不到位等方面。
关于资产信息不完善的问题，公立医院固定资产庞大，而且在医院日常运营中，资产信息经常发生变动，但是医院往往难以及时更新和完善资产信息，导致资产管理存在盲区和漏洞，给资产管理工作带来了极大的不便和困扰。
由于资产信息不完善，也给资产盘点和清查工作带来了较大的挑战。
关于资产管理流程不规范的问题，公立医院固定资产管理工作中的流程缺乏标准化和规范化，导致资产管理工作存在混乱和漏洞。
在采购、领用、归还等方面，医院对于资产流程的管理需要进行标准化和规范化，以减少人为因素对资产管理工作的干扰。
公立医院固定资产利用率不高的问题也是固定资产管理中的一个突出问题。
在许多医院中，由于管理不善或者是技术更新不及时，导致很多设备和设施的利用率较低，无法充分发挥其作用，造成资源浪费和效益降低。
固定资产的维护保养工作不到位也是一个值得关注的问题。
在公立医院中，人员流动大、工作压力大，导致固定资产的维护保养工作经常被忽视，以致于许多设备的寿命提前、安全隐患增加、工作效率下降。
针对以上问题，公立医院需要从以下几个方面进行改善：建立健全的资产信息管理系统，利用信息化技术对资产信息进行及时更新和完善，提高资产信息管理的精准度和时效性。
对于资产管理流程进行标准化和规范化，建立起完善的资产管理制度，提高资产管理工作的效率和透明度。
医院需要加强对资产利用率的管理和监控，对于不合理利用的资产进行重新规划和调整，提高资产的使用效率和经济效益。
医院需要加强对固定资产的维护保养工作，建立完善的设备维护保养制度，保证设备设施的正常运行，延长设备的使用寿命，提高医院的服务水平和核心竞争力。
基于业财融合的公立医院固定资产管理探讨
基于业财融合的公立医院固定资产管理探讨引言业财融合是指业务机会与财务数据管理结合，进一步提高财务管理综合水平与成效。
事实上，业财融合是新时代背景下推动各大公立医院可持续发展的关键举措，是规范公立医院资金配置与使用行为的合理路径，是公立医院在激烈的市场竞争中占据优势地位的重要法宝。
随着公共医院业财融合程度持续深入，其中痛点也逐渐显露[1]。
一是公立医院仍处于“重业务，轻财务”的粗犷型发展阶段，缺乏业财融合理念的共识。
二是传统的公立医院组织结构是直线职能型，各部门间协同性较差，造成管理孤岛、业务孤岛、信息孤岛，制约了业财融合的发展。
三是公立医院信息化建设滞后、共享性较差，各信息系统之间相互独立，缺少有效的衔接；业务系统与财务系统往往脱节，业务系统的数据无法及时被获取并反馈。
一、现阶段国内公立医院固定资产管理工作中存在的问题（一）未建立完善的固定资产管理体系第一，医院固定资产管理体系不健全。
根据对众多公立医院的调查，发现虽然大部分医院均设置财务科、设备科、采购科等多个管理部门，看似职责分明、相互制约；但是实践中，往往由于信息流转不及时、沟通不畅通，导致固有管理体系未能发挥出管理效果。
第二，固定资产管理制度不完善，各类管理制度、管理手段、管理方案执行不到位。
其中部分公立医院在组织开展固定资产管理工作过程中，并未结合医院的实际运营情况及发展需求，最终导致固定资产管理水平及效率难以提升。
第三，固定资产的基础工作规范性较差[3]。
在公立医院固定资产配置环节，部分公立医院存在资产管理与预算管理结合度较低的问题；在固定资产应用环节，存在一些利用效率不高的固定资产登记疏漏、固定资产所产生的收入未能够及时入账的问题。
（二）固定资产管理中过度成本消耗随着公立医院实施全面预算管理制度，公立医院将固定资产的采购预算指标下发给相关业务部门再开展项目。
但是，现阶段部分公立医院存在预算编制粗放、管理框架搭建不合理、相关人员管理能力跟不上等问题，未根据医院发展战略提请或者超预算盲目采购固定资产，往往会造成固定资产闲置或重复购置。
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善
公立医院固定资产管理中存在的问题及改善公立医院作为公共福利事业单位，其固定资产的管理对保障医疗服务质量和提升患者满意度具有重要意义。
当前公立医院固定资产管理存在一些问题，主要表现在以下方面：一、固定资产登记不准确。
公立医院固定资产的登记工作存在一定的不规范性和不准确性。
由于医院业务繁杂，大量的固定资产信息可能会被遗漏或者登记错误，导致固定资产台账与实际情况不符。
由于固定资产流动性较低，存在长期闲置或者报废的情况，这些资产未及时进行登记和更新，导致固定资产台账的准确性和完整性不足。
二、固定资产账务处理不规范。
公立医院固定资产的账务处理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：资产的进货结算和库存核对工作不规范，导致固定资产购置和入库流程混乱。
固定资产的折旧计算和摊销处理不规范，缺乏科学性和精确度，对资产的价值进行了虚报或漏报。
固定资产的盘点工作不规范，导致固定资产的准确性和完整性无法保证。
三、固定资产维修保养不到位。
公立医院固定资产的维修保养工作存在一些问题，主要表现在以下几个方面：由于医院工作量大，维修保养工作往往被延后或忽略，导致资产磨损加剧，使用寿命缩短。
固定资产的维修保养工作缺乏规范和标准，导致维修保养的质量无法保证，存在安全隐患。
公立医院固定资产的报废和更新工作不及时，导致过期设备和老化设备长期存在，影响医疗服务的质量和效率。
针对以上问题，可以从以下几个方面进行改善：一、加强固定资产的登记和台账管理。
建立规范的固定资产登记流程，采用科学的信息化手段，确保固定资产的准确登记，并及时进行更新和调整。
加强固定资产的分类管理，明确责任人，强化固定资产的监督和管理，确保资产的正确分类和管理。
三、加强固定资产的维修保养工作。
建立科学的维修保养制度，明确责任人和维修保养的流程，加强对固定资产的定期维修和保养工作，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
加强报废和更新工作，及时清理过期设备和老化设备，提高固定资产的更新和置换率。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院若要提高自身的业务活动，其最重要的一个手段和途径就是强化固定资产管理，其对于有效提高公立医院服务效率和服务质量、促使自身经济效益水平地显著提升具有十分重要的现实意义与价值。
党的十九大报告中，就明确指出，要积极构建完善的国有资产管理体制，确保国有资产能够保值、增值，预防国有资产发生流失。
公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分，切实加强和改进公立医院固定资产管理，既是现代医院管理的需要，也是提高资产运营效率、有效控制医院成本的需求。
公立医院要根据党中央、国务院要求，切实加强和规范资产管理，不断完善机制，构建一套完善的管理制度体系，对资产使用的各个环节进行规范化管理，夯实相关基础性工作，持续优化公立医院国有资产管理举措，持续促进资产与预算管理二者充分融合，从而构建一套完善的预算资金全链条管理体系，促使资产管理水平显著提高，提高资产使用效率，更好地服务与保障医院医疗、教学、科研等各项工作有效运转，促进公立医院高质量发展。
一、健全公立医院固定资产管理制度体系公立医院固定资产具有规模大、单位价值高、业务活动复杂，资金来源多样、存放地点分散、专用性强等特点。
其运营风险较高，容易产生盲目购建、丢失、虚开成本、擅自挪用处理等徇私舞弊的问题等。
因此，公立医院要结合实际情况，构建一套完善的资产管理制度体系，将相应的工作机制加以完善，加强和规范固定资产管理，促使固定资产管理水平显著提升，切实堵塞管理漏洞，查漏补缺，明确固定资产管理制度和流程，保证流程清晰、规范等。
夯实制度基础，统筹推进医院国有资产管理，促使资产管理更加科学和规范，提升制度约束力和执行力。
（一）严格执行国有资产管理制度财政部制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》、自治区财政厅关于修改《宁夏回族自治区行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》以及自治区卫健委关于印发《自治区卫生健康委国有资产管理办法》的通知等管理制度，为加强公立医院国有资产管理提供了重要依据，医院要认真贯彻落实。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。
固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。
良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。
在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。
固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。
固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。
公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。
资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。
医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。
如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。
为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。
通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。
固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。
合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。
公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。
固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。
通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。
关于加强公立医院固定资产管理的建议-最新资料
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。
因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为服务于民众健康的重要机构，承担着诊疗、康复、保健等重要职责。
固定资产是公立医院运作的重要支撑，是保障医疗服务持续开展的基础。
在实际运作过程中，公立医院固定资产管理存在着一系列问题，限制了医院的正常运营和发展。
公立医院缺乏有效的资产管理系统，造成资产信息不清晰、难以统一管理。
资产登记不规范，导致资产信息的准确性和完整性受到影响。
资产使用与管理不匹配，导致资源浪费和效率低下。
资产盘点不及时不准确，导致资产损失和错报现象频发。
财务管理与资产管理之间存在脱节现象，给医院带来了风险和困扰。
为解决公立医院固定资产管理中存在的问题，建议建立完善的资产管理系统，规范资产登记流程，强化资产使用与管理的匹配性，定期开展资产盘点工作，加强财务管理与资产管理的衔接。
这些措施将有助于提高公立医院固定资产管理的效率和效果，确保医院的正常运营和持续发展。
2. 正文2.1 公立医院固定资产管理存在的问题一、缺乏有效的资产管理系统目前，许多公立医院的资产管理仍停留在手工记录和纸质档案管理阶段，缺乏现代化的信息化管理系统支持。
这导致资产信息更新不及时、查询不便利、易丢失等问题。
二、资产登记不规范公立医院在资产登记过程中存在着漏登、重登等情况，导致资产信息的准确性和完整性受到影响，影响了后续资产管理的有效性。
三、资产使用与管理不匹配部分公立医院存在着资产使用与管理不协调的情况，导致资产的实际利用率低、维护成本高、寿命缩短等问题，影响了资产的长期价值和效益。
四、资产盘点不及时不准确公立医院资产盘点工作常常被搁置或拖延，导致资产盘点周期过长、数据不准确，难以及时发现资产流失、盗窃等情况，影响了资产的安全与管理。
五、财务管理与资产管理脱节公立医院的财务管理与资产管理相互独立，缺乏有效的衔接机制，导致资产成本与价值不匹配、资源浪费等问题，影响了医院的整体管理效率和效益水平。
公立医院固定资产管理的探讨
公立医院固定资产管理的探讨随着社会的发展和经济的增长，各行各业的固定资产都在不断增加，而公立医院作为服务于大众口腔卫生健康的单位，同样需要大量的固定资产来支持其现代化的医疗设备和科研工具。
因此，公立医院固定资产管理的重要性也就日益凸显。
本文将从四个方面探讨公立医院固定资产管理的措施和方法。
一、固定资产管理的制度建设固定资产管理的制度建设是一个基础性工作，包括资产管理制度、保管制度、清查制度、管理责任制、维修保养制度等，这些制度的建立可以规范固定资产的使用和管理，避免资产浪费和损失。
为此，公立医院需要建立自己的资产管理制度，包括固定资产管理的规定、流程、责任等，确保资产管理的科学合理性，资产记录的规范性和资产管理的透明度。
在制度建设的基础上，建立科学的资产管理体系，以保证固定资产的最大化利用和管理。
公立医院的固定资产采购管理需要与经济效益和高效现代化的医院建设相适应。
在固定资产采购方面，公立医院需要拟定采购计划、编制采购标准、出台采购流程，保证采购的合法、合规、高效。
同时，还要重视固定资产的保护和维护，及时更新、维修、更新设备，以提高诊疗水平和服务质量。
固定资产是医院重要的资产之一，公立医院需要制定科学的清查制度，并建立清查档案，认真记录固定资产的清查情况，及时发现和处理固定资产的问题和异常情况。
对于过期和失效设备要及时出售或处理。
而对于故障、坏损的设备要及时维修，确保设备的安全、可靠和有效。
还可以利用现代化的资产管理软件实时监控设备的使用情况，掌握固定资产的使用、流动和回收情况。
固定资产的保管管理关系到设备的使用寿命和资产价值，如果固定资产保管不当，不仅会生成浪费而且严重地影响公立医院的服务质量。
因此，公立医院应该合理安排设备的储存和保护，制定相应的保管制度，确保设备的安全、有效和长久使用。
对于重要的大型医疗设备，还要注重保养维护，定期对设备进行检修和维修，确保设备的安全和运行状况，提高设备的使用寿命和效益。
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究
公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究公立医院作为公共服务机构，拥有大量的固定资产，包括医疗设备、房屋等。
公立医院固定资产管理存在一些问题，影响了其正常运行和资产的保值增值。
以下是公立医院固定资产管理存在的问题及对策研究：问题一：设备老化和更新不及时由于公立医院设备的特殊性和高昂的成本，很多设备使用年限较长，容易出现老化、损坏等情况。
由于资金限制，公立医院无法及时更新设备，导致医疗设施的水平不能满足患者需求。
对策一：1.加强设备的日常维护和保养，提高设备的使用寿命。
2.建立设备更新机制，根据设备的使用寿命和技术更新情况制定更新计划，确保医疗设施的水平能够满足患者需求。
问题二：固定资产管理信息化程度低公立医院固定资产管理通常还处于传统的纸质档案管理阶段，缺乏信息化管理手段，不利于资产的统计和监控。
对策二：1.推行信息化管理系统，建立固定资产的电子档案，实现资产信息的集中管理和快速查询。
2.加强信息化管理系统的培训和推广，提高工作人员的信息化管理水平。
问题三：固定资产处置效率低由于公立医院的特殊性，一些固定资产在使用寿命结束后难以及时处置，导致闲置资产的积压和浪费。
对策三：1.建立固定资产处置制度，明确资产的处置程序和责任。
2.加强与其他医疗机构和政府部门的合作，积极寻找处置闲置资产的途径，如二手交易、捐赠等。
问题四：资金投入和使用不合理公立医院固定资产的投资和使用往往依赖于政府的资金拨付，由于资金的有限性和不确定性，导致投入不足和使用不合理。
对策四：1.加强预算管理和监督，确保固定资产投入的合理性和充分性。
2.积极探索多样化的资金来源，如引入社会资本、争取政府的项目资金支持等。
公立医院固定资产管理存在设备老化和更新不及时、信息化程度低、处置效率低、资金投入和使用不合理等问题。
解决这些问题的关键在于加强设备维护和更新、推行信息化管理、建立固定资产处置制度、合理投入和使用资金等。
只有通过有效的管理和控制措施，才能提高公立医院固定资产的使用效益，确保医疗服务的质量和患者的满意度。
公立医院固定资产管理存在的问题与对策
公立医院固定资产管理存在的问题与对策公立医院是国家提供医疗服务的重要机构，其固定资产管理是医院经营的重要组成部分。
在固定资产管理过程中，也存在着一些问题，如设备老化、使用率不高、维修成本过高等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以提高医院固定资产管理的效率和效益。
一、存在的问题1. 设备老化严重公立医院的固定资产中，大部分是医疗设备，随着时间的推移，这些设备会逐渐老化，影响使用效果和安全性。
特别是一些高端医疗设备，更需要及时更新和维护，以保证医院的医疗水平和服务质量。
2. 使用率不高有些医疗设备由于技术水平较高或者功能较为复杂，使用率不高，导致资源闲置和浪费。
这些设备的进购是一笔不小的资金投入，低使用率就无法达到资金的最大化利用。
3. 维修成本过高随着设备的老化和故障，医院需要投入大量的人力和财力进行设备的维修和维护，维修成本成为固定资产管理的一个大问题。
这些成本的增加会直接影响医院的经营成本，对医院的财务状况会产生一定的压力。
二、对策建议1. 加强设备更新与维护针对设备老化严重的问题，公立医院可以加强设备的定期更新和维护工作。
建立起一套完善的设备更新和维护计划，对一些老化严重的设备进行淘汰和更新，以保证医院设备的良好状态和使用效果。
加强设备的定期巡检和维护，提升设备的使用寿命和效能。
2. 优化设备使用针对使用率不高的设备，医院可以对设备进行优化使用。
可以通过加强人员培训，提高员工对设备的操作熟练度，提高设备使用率；或者将设备进行调剂，使得使用率更加均衡。
医院可以考虑与其他医疗机构进行设备共享，提高设备的使用率和效益。
3. 强化设备维修管理为了降低维修成本，公立医院需要建立起一套完善的设备维修管理制度。
包括设备维修人员的培训和技能提升，加强对设备故障的及时排查和处理，提高维修效率和降低维修成本。
医院可以考虑与第三方维修公司进行合作，降低维修成本，提高维修效率。
4. 强化资产管理体系公立医院需要建立起一套健全的固定资产管理体系，加强对固定资产的跟踪和监管。
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公立医院固定资产管理问题探讨摘要：随着医疗卫生事业的飞速发展，医改的全面深化改革，对医院固定资产的管理有了更高的标准和要求。
当前，公立医院的固定资产管理面临着很多困难，本文首先对固定资产管理的目标进行了分析，然后对公立医院目前在固定资产管理中存在的问题进行了研究，发现目前公立医院固定资产管理存在的主要问题集中在资产配置、使用、处置及核算等环节。
最后，针对性地提出了解决问题的对策。
论文对于公立医院在保证国有资产保值增值的同时，更好地保障公立医院的有效运转，提高医疗服务水平，促使医院长远健康发展具有一定的参考价值。
关键词：公立医院；固定资产管理；固定资产配置；固定资产处置固定资产是保障公立医院有效开展医疗卫生健康服务的基础。
为了守护人民群众的身体健康，近些年，国家对公立医院的投入不断增加，公立医院固定资产规模越来越大、种类越来越多、科技含量越来越高，固定资产管理难度越来越大，管理要求也越来越高，当务之急应全面提升医院资产管理体系和管理能力。
完善公立医院固定资产管理，有助于确保医院更好地履行医疗服务职能，守护人民群众的健康；有助于提升医院固定资产的使用效率，用好国家财政资金的每一分钱，确保国有资产安全完整，防止国有资产流失；有助于提高人民群众对事业单位的认可度，维护政府形象和公信力；有助于促使医院长远健康发展。
本文就如何全方位提升公立医院资产管理体系和管理能力开展了探究。
一、公立医院固定资产管理的目标（一）固定资产及固定资产管理的概念公立医院的固定资产是指为了满足医院开展医疗业务等活动的需要而购入的，资产的使用期限超过一年（不含一年）、资产价值在规定的标准之上（一般资产的标准是1000元，专用设备的标准是1500元），并且资产在使用期间差不多能保持原有的样子，通常有土地、房屋及构筑物、通用设备、专用设备等。
资产价值即使未达到规定的标准，但其使用期限超过一年的大批次同类物品，也应当确认为固定资产。
例如：图书、用具、家具、装具等。
公立医院固定资产属于国有资产。
固定资产管理是指公立医院代表国家对固定资产执行所有权、管理权和享有处分权等。
在管理内容上不仅包括对固定资产配置、使用、转移、处置、监督等全生命周期的实物管理，还包括对固定资产核算等信息管理。
（二）公立医院固定资产的性质及管理特点公立医院属于国有的事业单位，是公立性的非营利性组织。
首先，公立医院是国家出钱办的，因此其固定资产就是国有资产。
固定资产管理的好坏不仅直接关系到国有资产的保值增值，也关系到政府形象和公信力问题。
其次，与企业不同，公立医院是非营利性组织，其职能是向社会提供医疗、健康、卫生等公益服务，不以营利为目的，其固定资产管理以保障公益服务为主要宗旨。
再次，公立医院属于差额拨款事业单位，国家对其资金管理执行的是“核定收支、定额或定向补助，超支不补，结余留用”的办法，公立医院资金一部分来源于国家财政拨款，另一部分来源于事业收入，通过向患者提供医疗服务、检查服务等收取必要的收入，维持医院运转，是医院持续为社会提供优质医疗服务的保障。
因此，医院资产管理还要完善使用效益，通过有效管理最大化发挥每一项固定资产的价值，杜绝浪费。
（三）公立医院固定资产管理的目标公立医院固定资产管理目标应当严格遵循国家的相关政策文件。
对医院内部的各项国有资产实施分类管理，确保国有资产的完整性与安全性。
《关于进一步规范和加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》（财资〔2015〕90号）中指出，行政事业单位国有资产是行政事业单位行使职责，保证单位运行和提供公共服务的物质基础，其主要目标是：保障履职、配置科学、使用有效、处置规范和监督到位。
因此，公立医院固定资产管理的目标应该是规范资产的配置、使用、处置和核算四个环节，保证公立医院履行应有职能。
在新的医改的背景下，结合上级指示，公立医院需要健全体系，完善资源配置，改进管理方式，规范资产使用、处置和核算，监督好固定资产管理的各个环节，减少发生重复采购的情况，有效避免资源浪费，提高医院的运行效率。
二、公立医院固定资产管理存在的问题（一）固定资产配置存在的问题目前，公立医院对固定资产缺乏有效的配置，导致医院资源利用率不高，国有固定资产浪费闲置较为普遍。
首先，固定资产采购计划的申请审批验收存在问题。
比如，医院不做相关计划，设备采购计划没有履行审批程序就盲目购置，导致重复采购问题频发，造成医疗设备闲置浪费。
其次，医院跟风购入当下流行设备，对一些大型的、高价值的设备没有进行投入与产出效果评估，没有成立相关小组进行可行性论证，也没有综合考虑医院现有资产存量、资产配置标准、绩效目标和资金承受能力就盲目购入设备，购入后由于这方面业务量少，导致设备闲置浪费，给公立医院造成浪费，影响了医院的长远有序发展。
最后，采购回来的固定资产验收流于形式，没有组织相关的验收程序，没有对合同等附件进行审核，导致会计入账相关附件不齐全，信息质量不真实可靠，造成账账不符，为后期单位被审计留下隐患。
（二）固定资产使用存在的问题医院固定资产在使用过程中存在责任不明、管理不善、使用不当等诸多问题。
首先，对固定资产管理责任不明，比如，有些资产是多部门共同使用的，日常管理中没有主要责任人，出现问题出现相互推诿的现象。
其次，使用管理人发生变化时未办理交接手续。
例如，部门负责人更换，但是没有对科室相关资产进行盘点清查，也没有对在用的固定资产的使用情况进行交接，导致新来的管理者对固定资产不熟悉，引发使用不当、管理不善的问题。
再次，医院医疗设备种类多金额大，但使用流程不规范，产权保護不强，一些未经培训的医务人员使用不当、管理不善，导致固定资产频繁出现问题，有些资产未能安全有效使用，造成使用隐患，缩短了固定资产的使用寿命。
（三）固定资产处置存在的问题固定资产处置是指对其持有和使用的国有资产，实行产权转移或是注销产权等行为。
固定资产的处置在实践中还存在许多问题。
首先，有的固定资产达到使用寿命但未计提完折旧，放任不管，直到计提完折旧再处置，导致无效资产存量大，增加医院管理成本。
其次，一些早已不知去向丢失的固定资产，也不走报废处置程序，长期存在账面上，使得账实不符。
最后，对一些大型设备的处置，没有进行可行性研究分析，还能使用的设备提前报废购新，甚至报废的收入未上交财政，导致国有资产流失浪费。
（四）固定资产核算存在的问题目前公立医院固定资产核算存在诸多问题。
主要表现在，首先，账实不符。
例如，一些已经失去使用价值，应当报废的固定资产，长期未走相关程序审批报废，挂账未处理。
每年的固定资产盘点清查工作流于形式，盘点之后对盘盈、盘亏的固定资产并没有及时处理，一些资产早已不在，也不走相关报废程序，导致固定资产账面数据失去真实性。
再如，医院固定资产种类多，数量多，对一些折旧完后的固定资产，也没有走相关程序处理。
这些问题都会导致固定资产核算账实不符。
其次，固定资产核算日常管理也存在问题，主要表现在相关领用手续不完善，没有定期核算总结，人员变动不交接，卡片保管不善缺失等造成账实不符。
最后，资产清查工作流于形式，对盘亏、盘盈的固定资产未及时找出原因处理，未做相应的会计分录处理，也导致账实不符。
三、公立医院固定资产管理问题的成因分析（一）对固定资产管理重视不够公立医院对固定资产管理的重视程度不够是致使其固定资产管理出现问题的原因之一。
目前，公立医院院领导大多数是医学领域的专家，对于固定资产管理不够重视，经验不足。
比如，高价值大型设备的购置，院领导关心的往往是设备的性能和作用，忽略了现有资产的可替代性，造成资产浪费。
再者，一些通用设备，有些科室因为业务需要换了更好性能的产品，旧的设备随之闲置，没有考虑到闲置的设备可能其他业务量的小科室也能用上，造成设备闲置。
除此之外，医院固定资产管理人员对其管理的工作不在意，专业性不强，不够专业细致，导致一些资产使用利用率低，没能发挥应有的价值。
（二）固定资产管理体系不健全公立医院固定资产管理体系不健全也是致使其固定资产管理出现问题的关键。
公立医院固定资产体系不完善主要体现在制度、职责权限划分、内部控制三个方面。
首先，固定资产管理制度不健全，未构建固定资产预算管理，固定资产配置、使用、处置、转移、核算等相关制度均不完善，未构建完善的固定资产监督管理机制，导致资产的闲置浪费、账实不符等现象。
其次，医院固定资产的管理职责权限没有合理划分，资产的使用部门职责不明，遇到问题往往互相推诿，比如，固定资产交接手续不完善，交接后资产发生问题找不到主要责任人。
还有些固定资产是多个科室共同使用的，没有明确使用人范围和应承担的责任，导致未经专业培训或简单培训就开始使用设备，造成固定资产被错误使用或过度使用，大大缩短了设备使用寿命。
最后，医院没有树立完善的固定资产内控制度，致使固定资产各项管理工作流于形式，例如，固定资产的购置审批手续、验收等环节，没有专人监督审核，难免出现疏忽。
（三）固定资产管理的信息化手段落后公立医院固定资产有着数量多、价值高的特点，管理中会出现很多统计数据的问题，信息化手段不够先进是导致其固定资产管理出现诸多问题的原因。
首先，传统的固定资产管理软件功能单一，信息覆盖面窄，随着固定资产的种类数量增加，不能做到精细化的分类统计，满足不了现有的工作需要。
其次，固定资产管理系统跟账务处理系统是独立存在，分开核算的，导致发现问题不能在管理部门和财务部门之间及时沟通，因此没有及时被处理，造成资产账与财务账不符的问题。
最后，由于固定资产管理复杂，审批、采购、领用、维护、处置、核算等任一环节都至关重要，如果没有一套完整的信息化系统对其过程一一记录，任何一个环节出现问题都可能会导致固定资产信息不完整、数据失真，影响后续的管理统计工作。
（四）相关人员专业能力不足公立医院固定资产的专业性强，科技含量高，管理起来不容易，如果没有专业人员对其管理，会产生很多矛盾和问题。
首先，医院购进高价值的先进资产设备，忽略了对使用者进行专门的业务培训，操作者技能不娴熟导致高端设备达不到应有效果而被闲置，造成医疗资源的浪费。
比如，一些设备的使用方法用英文标注，操作者英文水平不高，看不懂操作方法、维护保养的方法，使用者不深入研究，致使设备被搁置，再加上单位管理层对于这方面没有组织相关的业务培训，自然降低了固定资产的使用效率。
四、加强公立医院固定资产管理的对策建议（一）加强对固定资产管理的重视程度公立医院应充分认识到固定资产管理的重要性，提高对固定资产管理的重视程度，从而提升管理水平。
首先，将固定资产管理与绩效管理相结合，对科室固定资产使用人和管理者进行定期考核，以此激励和督促管理负责人增强责任心。
其次，加强宣传和培训，让大家都能认识到固定资产管理的重要性，积极参与到固定资产管理中，以身作则。