浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家的重要基础设施之一，拥有大量的固定资产，需要进行有效的管理和维护，以确保医院的正常运转和提供优质的医疗服务。
本文将从固定资产管理的定义、目的、方法和存在的问题等方面进行探讨。
公立医院固定资产管理的目的主要有三个方面：一是提高医疗服务质量，保障患者的安全和福利；二是提高医院的经济效益，合理利用和管理固定资产，降低运营成本；三是维护和增值固定资产的价值，延长使用寿命，保护国家和医院的资产利益。
在公立医院固定资产管理中，可以采取多种方法和措施。
建立健全的固定资产管理制度和规范，明确责任和权限。
制定固定资产管理的标准和规范，确保所有流程和操作符合相关法律法规和行业标准。
完善固定资产信息管理系统，建立固定资产台账，对所有资产进行清点和登记，并及时更新和调整。
加强资产的监督和检查，定期开展固定资产盘点和评估，发现问题及时解决。
建立专门团队负责固定资产的维护、维修和保养工作，定期进行设备的检测和维护，防止故障和事故的发生。
公立医院固定资产管理中也存在一些问题和挑战。
医院管理层的意识和重视程度不够，导致资产管理工作不规范和粗放。
医院自身经济实力有限，缺乏足够的资金投入，无法及时更新和维护设备。
医院人员流动性大，培训和管理不到位，导致固定资产管理人员的素质和专业水平参差不齐。
为了解决这些问题和挑战，可以采取以下措施：一是加强固定资产管理的宣传教育工作，提高医院管理层和员工的意识和重视程度。
二是加强与相关部门的合作和沟通，争取更多的资金支持和技术指导。
三是加强人员培训和管理，提高固定资产管理人员的综合素质和专业水平。
四是加强信息化建设，利用先进的技术手段和管理工具，提高固定资产管理的效率和精度。
公立医院固定资产管理是一项重要的工作，影响着医院的发展和服务质量。
只有通过有效的管理和维护，才能保证医院的正常运转和提供优质的医疗服务。
公立医院应该高度重视固定资产管理工作，加强制度建设，完善管理措施，提高管理水平，实现固定资产管理的科学化、规范化和信息化。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家和地方政府投资兴办的医疗卫生机构，其固定资产管理具有重要意义。
固定资产是指医院长期使用、价值大于一定金额、预期使用期限较长的非货币形态资产，如建筑物、设备、器械等。
公立医院固定资产的管理关系到医疗卫生服务质量和效率的提高，管理好固定资产对医院可持续发展至关重要。
公立医院固定资产管理要合理规划。
医院应根据自身的发展需求和长远规划，制定固定资产的数量、类型、规模等方面的规划，以满足医疗卫生服务的需求。
在规划中应考虑到医院的特殊需求，如临床科室的特殊设备、医学实验室的基础设施等。
合理规划可以避免资金浪费和资源闲置，提高资产的使用效益。
公立医院固定资产管理要加强资产清查和盘点。
固定资产的清查和盘点是保障资产安全和维护资产价值的重要环节。
医院应建立完善的资产管理制度和流程，明确责任部门和责任人，定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产信息的准确、完整和及时更新。
通过清查和盘点可以发现和纠正资产的遗失、损坏、报废等问题，提高资产的管理和运行效率。
公立医院固定资产管理要强化维护和保养。
固定资产是医院重要的生产力和物质基础，要保持其良好的使用条件和正常的运转状态，需要进行定期的维护和保养。
医院应建立健全的维护保养制度，制定相应的维护保养计划，定期对固定资产进行保养、检修、维修和更新等工作，提高资产的使用寿命和效能。
公立医院固定资产管理要加强信息化建设。
随着信息技术的发展，信息化已成为现代化管理的重要环节。
医院应加强固定资产信息化管理的建设，建立统一的固定资产数据库，记录和管理固定资产的基本信息、使用情况、维护保养记录等。
通过信息化管理，可以实时监控资产的状况和使用情况，提高管理的精细化和科学化水平。
公立医院固定资产管理是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑医院的需求和特殊性，合理规划、加强清查盘点、强化维护保养和加强信息化建设等方面的工作。
只有做好固定资产管理，才能保障医院的可持续发展，提高医疗卫生服务的质量和效率，满足人民群众对医疗卫生健康的需求。
公立医院固定资产管理浅析
公立医院固定资产管理浅析随着社会经济的发展和人口结构的变化，城乡医疗服务需求不断增长，公立医院固定资产的管理成为一项重要任务。
本文从公立医院固定资产的定义、特点、管理模式及优化措施等方面进行浅析，以期为公立医院固定资产管理提供一定的参考。
一、公立医院固定资产的定义及特点固定资产是公立医院生产经营活动所需的长期使用、固定在企业中并用于生产经营的有形或无形资产。
它包括房屋、土地、机器设备、电脑软件、医疗器械、文化教育设施等。
公立医院固定资产的特点主要表现在以下几个方面：（1）占用大量资金。
公立医院固定资产的投资规模较大，一般都需要大量的资金投入。
因此，管理好固定资产可以使医院实现资源优化配置，提高资金利用效率。
（2）使用寿命较长。
公立医院固定资产使用寿命一般较长，需要通过有效的管理和维修来延长其使用寿命，降低固定资产的折旧率，从而降低成本。
（3）维护工作较为繁琐。
公立医院固定资产需要进行维护、保养、检修等工作，以确保其正常运转。
同时，对于不同的固定资产类型，还需要进行不同的管理和维护。
（4）具有集约性。
随着医学技术和管理水平的不断提高，公立医院的规模逐渐增大，一些核心设施和专业技术设备也越来越显得集约化。
公立医院固定资产管理模式主要有集中管理模式和分散管理模式。
（1）集中管理模式集中管理模式是指医院设立资产管理部门，统一全面管理固定资产，形成集中化、规范化、科学化的管理体系。
该模式的优点是管理相对简单，效率高，有利于规范管理；缺点是对于低价值的固定资产进行管理会降低管理效益，且管理人员数量大、老化程度高也会影响管理效率。
分散管理模式是指将固定资产的管理分散到各个部门和单位，各个部门和单位对自己的固定资产实行独立管理。
该模式的优点是具有灵活性和高效性，各个部门可以根据自己的实际情况灵活管理资产；缺点是会导致管理的分散，难以形成统一标准的管理，容易出现矛盾和重复工作，同时也可能存在资产的误用和浪费现象。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理1. 引言1.1 背景介绍固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的有效管理和运用，实现最大化的经济效益和社会效益。
在公立医院中，固定资产主要包括建筑物、设备器材等，对于医疗服务的提供起着至关重要的作用。
加强对固定资产的绩效管理，对于提高医院的运行效率、降低成本、改善服务质量具有重要意义。
本文旨在对公立医院固定资产绩效管理进行深入探讨，分析其现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为公立医院的管理和发展提供参考和借鉴。
【背景介绍】的内容到此结束。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院固定资产绩效管理的相关问题，分析其现状并提出改进措施，旨在帮助公立医院提高固定资产的有效管理水平，提升绩效表现。
具体研究目的如下：1. 分析公立医院固定资产绩效管理的概念，明确其内涵和特点。
2. 探讨固定资产绩效管理的重要性，深入理解其在公立医院管理中的作用和价值。
3. 对公立医院固定资产绩效管理的现状进行深入剖析，发现存在的问题和挑战。
4. 探讨影响固定资产绩效管理的因素，分析其影响机制和影响程度。
5. 提出改进固定资产绩效管理的具体措施，指导公立医院实际操作中的改进和完善。
通过对以上研究目的的实现，本文旨在为公立医院固定资产绩效管理提供理论支持和实践指导，促进公立医院管理水平的提升和绩效的改善。
1.3 研究意义公立医院固定资产绩效管理是当前管理领域中一个重要而又值得深入探讨的话题。
通过对公立医院固定资产绩效管理进行研究，可以帮助完善和提高公立医院的管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
固定资产绩效管理是一个全面评估固定资产使用情况和运营绩效的过程，涉及到固定资产的配置、使用、维护和更新等方面。
公立医院作为承担着国家医疗服务的重要组织，其固定资产的管理对医疗服务的提供起着至关重要的作用。
深入研究公立医院固定资产绩效管理的意义在于不断提升公立医院的竞争力和服务水平，实现医疗资源的优化配置和利用，为广大患者提供更加高效和优质的医疗服务。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为医疗服务的提供者，其固定资产的绩效管理具有重要意义。
因为固定资产是医疗服务的基础设施，直接关系到医疗服务水平和医院的经济效益。
本文将从如何理解固定资产绩效管理、固定资产的分类、固定资产绩效评价几个方面浅谈公立医院固定资产绩效管理。
1. 理解固定资产绩效管理固定资产是指可以长期使用且价值不易消耗或者价值不易减少的资产，如建筑物、设备等。
固定资产绩效管理是保证固定资产正常运营和发挥最大使用效益的过程。
从宏观来看，固定资产绩效管理需要从医院战略目标出发，制定长期规划和目标，并通过绩效标准、绩效评价、绩效分析等手段，不断地进行完善和优化。
从微观角度来看，固定资产的绩效管理需要保障固定资产的正常维护、保养、更新、修理等工作，确保设施设备处于良好的使用状态，以便更好地支撑医疗服务。
因此，固定资产绩效管理不仅考虑设施设备的功能完备性，还要考虑设施设备的维护性、耐久性和经济性等综合因素。
2. 固定资产分类在进行固定资产绩效管理时，了解固定资产的分类，有助于制定正确的绩效管理策略。
按照其性质和用途，固定资产主要可以分为以下几类：（1）土地和建筑物包括医院所在的固定场所，如建筑物、房屋、园林、停车场、道路等。
（2）设备和汽车设备包括医疗设备、实验室仪器、IT设备等；汽车则包括救护车、医生用车、护士用车等。
（3）其他固定资产包括办公家具、装修、安保系统、消防设施等。
不同类型的固定资产在绩效管理中，需要考虑的因素也不同。
如土地和建筑物需要考虑的是其使用率和引流效果；设备和汽车需要关注其医院服务支撑和是否发挥了最大效益；而其他固定资产需要与医院服务环境协调，提高工作效率等。
为了正常或充分发挥固定资产的功能，需要对其绩效进行评价。
固定资产的相关绩效指标既不能过于狭隘，也不能过于简单。
我们可以从以下方面出发，对其绩效进行评价：（1）使用频率对景区的出游人数做一个统计，作为度假酒店使用率的主要参考，在制定出清淡旺季房价，合理制定员工数量等方面具有实际意义。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院若要提高自身的业务活动，其最重要的一个手段和途径就是强化固定资产管理，其对于有效提高公立医院服务效率和服务质量、促使自身经济效益水平地显著提升具有十分重要的现实意义与价值。
党的十九大报告中，就明确指出，要积极构建完善的国有资产管理体制，确保国有资产能够保值、增值，预防国有资产发生流失。
公立医院固定资产是国有资产的重要组成部分，切实加强和改进公立医院固定资产管理，既是现代医院管理的需要，也是提高资产运营效率、有效控制医院成本的需求。
公立医院要根据党中央、国务院要求，切实加强和规范资产管理，不断完善机制，构建一套完善的管理制度体系，对资产使用的各个环节进行规范化管理，夯实相关基础性工作，持续优化公立医院国有资产管理举措，持续促进资产与预算管理二者充分融合，从而构建一套完善的预算资金全链条管理体系，促使资产管理水平显著提高，提高资产使用效率，更好地服务与保障医院医疗、教学、科研等各项工作有效运转，促进公立医院高质量发展。
一、健全公立医院固定资产管理制度体系公立医院固定资产具有规模大、单位价值高、业务活动复杂，资金来源多样、存放地点分散、专用性强等特点。
其运营风险较高，容易产生盲目购建、丢失、虚开成本、擅自挪用处理等徇私舞弊的问题等。
因此，公立医院要结合实际情况，构建一套完善的资产管理制度体系，将相应的工作机制加以完善，加强和规范固定资产管理，促使固定资产管理水平显著提升，切实堵塞管理漏洞，查漏补缺，明确固定资产管理制度和流程，保证流程清晰、规范等。
夯实制度基础，统筹推进医院国有资产管理，促使资产管理更加科学和规范，提升制度约束力和执行力。
（一）严格执行国有资产管理制度财政部制定的《事业单位国有资产管理暂行办法》、自治区财政厅关于修改《宁夏回族自治区行政事业单位国有资产使用管理暂行办法》以及自治区卫健委关于印发《自治区卫生健康委国有资产管理办法》的通知等管理制度，为加强公立医院国有资产管理提供了重要依据，医院要认真贯彻落实。
优化公立医院固定资产管理思考
优化公立医院固定资产管理思考随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增加，公立医院的固定资产管理成为了一个重要的问题。
公立医院的固定资产包括土地、建筑、设备等，这些资产的管理对医院的运营和发展具有重要的影响。
优化公立医院的固定资产管理显得尤为重要。
本文将从几个方面对优化公立医院固定资产管理进行思考。
1. 提高资产管理水平在公立医院的管理中，往往存在着对固定资产管理的低效率和低效益。
为了优化固定资产管理，公立医院需要提高资产管理的水平，包括建立科学的资产管理制度和流程、培训和管理资产管理人员、规范资产管理的各项环节等。
通过提高资产管理水平，公立医院可以更加有效地管理固定资产，降低资产的损耗和浪费，提高资产的利用率和效益。
2. 实施信息化管理信息化技术的发展为固定资产管理提供了新的可能。
公立医院可以利用信息化技术来进行固定资产的全面管理，包括资产的登记、分类、管理、维修、保养等各个环节。
通过信息化管理，公立医院可以准确了解资产的情况，及时掌握资产的使用情况和维修保养情况，提高资产的管理效率和准确性。
3. 加强维修保养管理固定资产的维修保养是保证资产使用寿命和效益的重要环节。
公立医院需要加强对固定资产的维修保养管理，包括建立科学的维修保养计划和制度、加强对维修保养人员的培训和管理、加强对维修保养过程的监督和检查等。
通过加强维修保养管理，可以提高固定资产的使用寿命和效益，降低维修保养的成本和风险。
4. 强化资产监管公立医院需要建立完善的资产监管制度，加强对固定资产的监管和审计。
通过加强资产监管，可以及时发现和纠正固定资产管理中的问题和风险，确保固定资产的安全和合规运营。
5. 加强资产投资和更新公立医院需要根据自身的实际需求和发展规划，合理进行固定资产的投资和更新。
在进行固定资产投资和更新时，需要进行科学的规划和评估，确保投资和更新的资产能够符合医院的实际需求，提高医院的运营效率和服务质量。
6. 加强管理与使用者之间的沟通公立医院的管理人员需要与资产的使用者进行沟通和协作，了解资产使用者的实际需求和问题，为资产的管理和维护提供更加合理的解决方案。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。
固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。
良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。
在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。
固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。
固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。
公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。
资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。
医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。
如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。
为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。
通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。
固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。
合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。
公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。
固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。
通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家医疗保健系统的重要组成部分，在医疗服务中起着至关重要的作用。
公立医院的固定资产是医疗服务的基础和保障，也是医院运营管理的重要资产，固定资产管理的好坏直接影响到医院的运营效率和医疗服务的质量。
本文将对公立医院固定资产管理进行浅谈。
公立医院作为国家医疗保健服务体系中的重要一员，其固定资产对于医疗服务质量与效率至关重要。
公立医院固定资产管理的好坏不仅影响到医院内部的正常运转，也影响到医疗服务的质量和效率，甚至影响到医院的声誉和口碑。
固定资产管理的好坏直接关系到医院的生产力和竞争力，良好的固定资产管理可以保证医院人员和设备的效率和安全，优化现有资源，为医院打造一个高效、安全、舒适的工作和就医环境，提升医疗服务的质量和效率，促进医院的可持续发展。
1、科学管理。
对于固定资产采取科学管理方式，采用先进的现代化管理方法，为医院的发展提供有力的支持。
2、合理配置。
合理配置固定资产，使其符合医院的实际需求，在最小成本的前提下，最大限度地利用固定资产资源。
3、保护使用。
固定资产的保护使用是医院工作的基础，要采用规范的使用和保护方式，防止固定资产的过度磨损和损坏。
4、定期维修。
定期维修是固定资产管理的重要环节，只有保持固定资产的正常运转和有效利用，才能减少固定资产浪费和损失。
1、建立科学的固定资产档案，对所有固定资产进行登记，并建立固定资产台账，实行动态跟踪管理。
2、定期开展固定资产盘点，核对固定资产数量、使用状况、保管责任人、准备报废的资产等。
3、购置固定资产时，应根据实际需求、性能和价值，遵循公开、公平、公正的原则。
4、固定资产维修和保养应设专职人员，负责各类固定资产的保护措施和定期维修。
5、严格控制固定资产使用的范围，防止固定资产被拿来作为其他用途，造成过度消耗和浪费。
6、在实施固定资产维修时，应尽可能采用节约能源和环保型的维修方法，减少对环境的污染和破坏。
7、加强固定资产的安保工作，加大安全卫生教育力度，确保固定资产的安全使用。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理随着国民经济的不断发展，我国公立医院的规模和数量不断扩大，这也使得公立医院固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产管理是指对固定资产进行全面规划、组织、领用、使用、修缮、保养、更新和报废等方面的管理工作，以最大限度地发挥固定资产的效益和使用寿命。
1. 提高资产的使用效率和经济效益，方便日后资产的更新和升级，并节省维护成本。
2. 计划科学，避免资产闲置、重复购置等浪费现象的发生。
3. 维护固定资产的数量和质量，确保医疗服务的质量和安全。
4. 做好管理工作，保障固定资产的安全，以避免因管理不当而导致设备损坏、器具失窃等问题的发生。
5. 根据国家法规，维持公立医院固定资产管理工作的纪律和规范，以防消耗资产造成浪费以及资源的不必要浪费。
1. 资产登记：公立医院管理部门需要对固定资产进行严格的登记，包括资产名称、购置日期、型号、使用寿命、存放地点、使用部门、保管人等基本信息。
2. 资产领用：医院各部门领用资产时需经过管理部门审核并签字，以保证资产的使用符合医院的规定。
3. 资产盘点：年度对固定资产进行盘点，确认固定资产的数量和质量是否符合登记信息。
4. 资产维护：固定资产使用一段时间后需要进行维护，保证资产的正常使用和使用寿命。
5. 资产更新：固定资产更新应该是有计划的，需要对资产进行逐步更新，保证医院设备和器材的质量。
6. 资产报废：固定资产使用寿命到期或者因技术陈旧而无法继续使用，需要进行报废处理。
总之，公立医院固定资产管理的严格实行，将有效地提高固定资产的利用效率，使资产利用寿命更长、更安全，为医院现代化建设提供有力的物资保障，有助于医院向着更高的目标前进。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理【摘要】公立医院固定资产绩效管理是管理公立医院各项固定资产以提升绩效和效益的重要手段。
本文首先介绍了公立医院固定资产的定义与分类，接着分析了绩效管理的内容与方法，包括资产评估、维护与更新等方面。
文中也探讨了公立医院固定资产绩效管理存在的问题与挑战，如管理体制不够完善、技术设备更新不及时等。
针对这些问题，作者提出了优化绩效管理的建议，包括加强管理制度建设、提高设备更新速度等。
结合实践案例，展示了一些成功的绩效管理经验。
公立医院固定资产绩效管理在未来应更加注重创新技术和管理模式，以适应不断变化的医疗环境和需求。
【关键词】公立医院、固定资产、绩效管理、重要性、定义、分类、内容、方法、问题、挑战、优化、实践案例、未来发展方向。
1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产绩效管理的重要性:公立医院固定资产绩效管理是公立医院管理中的一个重要环节，对医院的经营和发展起着至关重要的作用。
固定资产作为医院的重要资源，是医院正常运营的基础和支撑，直接影响到医院的服务质量、运营效率、财务状况等方面。
而固定资产绩效管理则是对固定资产进行科学的评价和监控，从而实现最大化的利用和价值。
公立医院固定资产绩效管理的重要性主要体现在以下几个方面：固定资产是公立医院的重要资产，直接关系到医疗服务的质量和效率，因此对其进行有效管理和绩效评价，能够提高医院的整体管理水平和服务质量。
固定资产管理与医院的财务管理密切相关，通过科学的绩效管理，可以有效降低医院的运营成本，提高资产的使用效率，实现医院经济效益的最大化。
固定资产绩效管理还能够帮助医院更好地规范管理流程，提高工作效率，提升医院的整体竞争力。
公立医院固定资产绩效管理是医院管理中不可或缺的一环，对医院的稳健发展具有重要意义。
只有重视固定资产管理，做好绩效评估，才能保障医院的可持续发展和长远利益。
2. 正文2.1 公立医院固定资产的定义与分类公立医院固定资产是指长期投入并用于医疗服务的物品或设备，包括房屋、土地、医疗设备、办公设备等。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为医疗卫生系统中的重要组成部分，在保障社会公众健康方面发挥着重要的作用。
为了更好地提高医院的绩效管理水平，对于医院的固定资产进行绩效管理也显得尤为重要。
固定资产是医院长期投入的重要组成部分，它对医院的运营、服务和发展起着至关重要的作用。
对于公立医院固定资产的绩效管理具有非常重要的价值，可以帮助医院提高运营效率，提供更优质的医疗服务。
一、公立医院固定资产的特点公立医院的固定资产主要包括房屋、设备、仪器以及其他大型医疗设施等。
这些资产通常都是长期投入，并具有较高的价值。
针对这些固定资产，医院需要对其进行绩效评价，以确保其得到充分利用，提高资产的价值和效益。
公立医院固定资产的特点主要有以下几点：一是价值高。
医院固定资产通常具有较高的价值，无论是医疗设备还是医疗建筑，都需要进行有效的管理和维护，以确保其价值和功用。
二是使用周期长。
医疗固定资产通常需要长期投入使用，因此需要长期的绩效管理和评价。
三是维护保养费用高。
医疗设备和建筑需要经常性的维护和保养，这需要大量的维护费用，因此需要有效的绩效管理来保障其维护效果和成本效益。
四是对医院运营和服务至关重要。
医院的固定资产对医院的正常运营和提供医疗服务有着重要的支撑作用，因此需要进行有效的管理和绩效评价。
对于公立医院固定资产的绩效管理有着重要的意义。
一方面，优质的固定资产绩效管理可以提高医院的运营效率和服务水平。
通过对固定资产的使用情况、维护情况和效益情况进行绩效评价，可以及时了解固定资产的使用效果和问题，从而采取措施及时解决问题，提高资产的使用效率和维护效果。
优质的固定资产绩效管理也可以提高医院的核心竞争力。
医院的固定资产在一定程度上决定了医院的服务水平和设施设备的现代化程度，通过绩效管理可以进一步提高医院的设施设备的现代化水平，提升医院的竞争力，吸引更多的患者和医护人员。
公立医院固定资产绩效管理的关键内容主要包括资产使用效益、维护管理和更新升级等方面。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为国家医疗服务提供者，其固定资产绩效管理对于提高医院运营效率和服务质量具有重要意义。
固定资产绩效管理是指对医院固定资产的使用情况进行监控、评估和优化，以达到最大化资产价值和绩效目标的管理过程。
公立医院固定资产绩效管理重在提高资产的使用效率。
医院的固定资产主要包括医疗设备、房屋建筑等。
通过对固定资产的维护、更新和合理配置，提高设备利用率和房屋使用率，能够更好地满足患者的需求，提高医疗服务的效率。
通过对设备的合理配置和维护，降低设备出现故障和停机的概率，减少因设备问题导致的医疗事故发生。
公立医院固定资产绩效管理有助于提高资产的价值。
医院的固定资产是国家投入的重要财产，保护和增值固定资产是医院管理者的责任。
通过精细化的管理，及时进行修缮、维修、保养，延长设备的使用寿命，减少设备损耗和贬值，提高固定资产的价值。
合理配置和利用固定资产，例如将高附加值的设备用于高效益的治疗项目，能够为医院带来更多的经济收益。
公立医院固定资产绩效管理对于提高医疗服务质量意义重大。
固定资产的管理直接影响到医疗服务的安全性和有效性。
通过加强对医疗设备的操作规范和维护保养，提高设备的准确性和稳定性，可以提升医疗诊断和治疗的质量。
通过定期检查和维修设备，提高医院的服务水平和效率，增强患者对医院的信任和满意度。
公立医院固定资产绩效管理是医院管理中不可或缺的一部分。
通过科学的管理方法和有效的措施，提高固定资产的使用效率和价值，优化医院的服务质量和效益，实现医院的可持续发展。
固定资产绩效管理也需要与医院其他管理领域相衔接，形成整体的绩效管理体系，共同推动医院的发展。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为国家基本医疗保障体系的重要组成部分，承担着为广大患者提供基本医疗服务的责任。
而作为医院的重要资产之一，固定资产的管理对于医院的绩效和运营效率有着重要的影响。
本文将从固定资产绩效管理的角度，浅谈公立医院在这一方面的重要性和相关策略。
固定资产绩效管理对于公立医院的意义不言而喻。
固定资产作为医院基本生产工具的重要组成部分，它的高效利用将直接影响到医院的绩效和效益。
公立医院通常会投入大量的资金用于购买和更新固定资产，包括医疗设备、房屋建筑、办公设备等。
如何合理规划固定资产的使用和维护，对于医院的运营效率和服务质量有着直接的影响。
固定资产绩效管理不仅仅是一项技术管理，更是医院整体管理的重要组成部分。
如何实施固定资产绩效管理是一个值得探讨的问题。
在公立医院的固定资产管理中，往往存在着固定资产使用效率低下、设备维护不到位、设备更新不及时等问题。
医院需要建立起完善的固定资产绩效管理体系，从而保障固定资产的高效利用和维护。
具体可以从以下几个方面入手：一是建立完善的固定资产管理制度。
医院需要建立起固定资产管理的相关制度和规范，明确资产领用、使用、维护和报废等各项流程和责任。
通过制度的规范和约束，可以有效避免资产的滥用和浪费，提高资产的使用效率和周转速度。
二是加强设备维护和更新管理。
医院的医疗设备是固定资产中最重要的组成部分，对于医院的工作效率和服务质量有着直接的影响。
医院需要建立起完善的设备维护管理制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
医院还需定期对设备进行更新和升级，确保设备的技术水平与医疗需求相适应。
三是加强资产使用效率的监控和评估。
医院需要建立起固定资产使用效率的监控和评估机制，对资产的使用情况进行全面的跟踪和评估。
通过绩效评价和考核，激励医务人员对资产的高效利用和维护。
固定资产绩效管理需要引入先进的信息技术手段。
随着信息技术的发展，许多先进的信息管理系统已经应用到了固定资产管理之中。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考公立医院是我国乃至全球医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着重要的医疗救治和健康服务职责。
为了更好地提升公立医院的综合服务能力，加强固定资产管理成为重要的课题之一。
固定资产是公立医院运营过程中不可或缺的重要资源，对于医疗质量、效益和安全，以及医院形象和市场竞争力都有着重要的影响。
加强固定资产管理对于公立医院的可持续发展至关重要。
一、优化资产管理流程公立医院应当建立健全资产管理制度，明确责任部门和责任人，并将其纳入医院管理体系中。
应当制定相关政策和规定，明确固定资产的使用、保管、维修与报废等各个环节的具体要求。
通过画出详细的流程图，将整个资产管理过程清晰可见，待遇到任何问题时都能够迅速定位和解决。
二、提升资产管理能力公立医院应当加强资产管理人员的培训和技能提升，提高他们的资产管理能力。
资产管理人员应当具备一定的财务、法律和技术等方面的知识，以便做好资产管理工作。
医院还可以引入专业的资产管理软件，提高资产管理的效率和准确性。
三、强化资产监控与追踪公立医院应当建立起全面的资产监控和追踪系统，对所有的固定资产进行全程监控。
应当对资产进行编号和标识，方便进行追踪和识别。
应当建立完善的资产台账，记录每一个资产的基本信息、使用情况和价值变动等。
应当加强资产巡查和盘点，及时发现问题并采取相应措施。
四、加强维修保养与更新更新公立医院应当建立起科学、规范的固定资产维修保养与更新更新制度。
及时对老化、损坏的资产进行维修和更换，保证其正常运转和使用。
应当加强对资产的日常保养和维护，延长其使用寿命。
医院还应当根据需要和经济状况，对设备设施进行适时的更新换代，提升医院的技术水平和服务能力。
五、削减资产损耗和浪费公立医院应当加强资产的使用和管理，并采取一系列措施削减资产的损耗和浪费。
要提高工作人员对资产的使用意识，加强对资产的保护，杜绝不正当使用和挪用。
要加强对资产的管理和监控，及时发现和解决问题。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理张亚辉王肖泰安市中心医院山东泰安摘要：固定资产作为医院向群众输出医疗服务的重要物质，是公立医院维持正常运行的根本保障。
目前，医院固定资产购买数量持续增长，可增长的固定资产如何发挥其为人民群众服务的能力却未被衡量。
本文诠释了公立医院固定资产实行绩效管理的意义，针对我国公立医院固定资产管理的现状进行分析研究，并结合当前形势提出固定资产管理绩效评价的内容和方法，为提高固定资产绩效评价提供可行的有效措施。
关键词：公立医院；固定资产；绩效管理公立医院作为采用全员预算管理的医院，在我国卫生行业占有极重要的地位。
公立医院的所有资产都属于国有资产，是医院运行的重要物质载体。
党的十八大及十九大报告中都有明确指出要完善国有资产管理绩效考核体系，探索绩效考核模式，确保国有资产的保值增值，防止资产流失等。
随着国家及各地财政部门有关资产绩效管理文件的相继出台，意味着政府对固定资产的管理越来越重视，尤其是对固定资产的绩效管理越来越严格。
一、公立医院固定资产绩效管理的意义1.实现固定资产的高效配置，确保保值增值医院固定资产实行绩效管理，能有效防止固定资产的闲置浪费现象，把闲置资产调配给有需要的科室，合理进行资源配置，保证固定资产的保值增值。
2.提高医院医疗保障水平，确保核心竞争力医院医疗服务水平的高低离不开先进的专用设备，尤其作为三甲医院，配备高质量、高水平、高标准的医疗专用设备是医院等级评审的重要标志，医院固定资产绩效评价能够防止医院盲目采购，在提高医疗服务能力的同时确保核心竞争力的提升。
3.稳固固定资产服务效能，确保医院公益性目前大部分医院倾向于购买国外先进的医疗设备，医院容易把昂贵的采购成本转嫁给就医患者，固定资产绩效管理应具体到以科室为核算单位，防范医院相关科室只以营利为目的，充分发挥医院公益性效能，能更好地服务于患者。
二、公立医院固定资产绩效管理现状1.内控管理机制不完善公立医院资产管理内控制度是提高医院资产管理水平和防止资产流失的重要保障。
浅谈公立医院固定资产绩效管理
浅谈公立医院固定资产绩效管理公立医院作为国家提供医疗服务的重要组成部分，在开展医疗工作的也需要对固定资产进行科学有效的绩效管理。
固定资产绩效管理是指通过合理的管理方法和手段，对医院的固定资产进行绩效评价和绩效改进，以提高固定资产的使用效率，提高医疗服务质量，降低运营成本。
公立医院固定资产绩效管理的核心是绩效评价。
绩效评价可以从三个方面进行：经济效益、社会效益和环境效益。
经济效益评价主要包括固定资产的使用效率、利润贡献等指标的评价；社会效益评价主要包括医疗服务的质量和效果、患者满意度等指标的评价；环境效益评价主要包括固定资产对环境的影响、资源利用效率等指标的评价。
通过对这些指标的评价，可以得出固定资产的绩效水平，为绩效改进提供科学依据。
公立医院固定资产绩效管理的方法包括合理配置和高效利用。
合理配置是指根据医院的规模和需求，科学选择固定资产的种类和数量。
医院可以通过制订固定资产配置计划，根据医疗服务的需求，合理配置设备、用品和场地等固定资产，以满足医疗工作的需要。
高效利用是指通过科学管理和充分利用固定资产，提高医院的运行效率。
医院可以制定固定资产使用管理办法，加强对固定资产的维护与保养，合理安排使用时间和使用方式，提高固定资产的使用寿命和使用效率。
公立医院固定资产绩效管理需要建立完善的绩效改进机制。
固定资产绩效改进是一个持续的过程，医院需要建立一套科学有效的改进机制。
建立绩效改进的机制，可以通过定期评估和分析固定资产绩效的差异，找出原因，制定改进措施，及时纠正问题。
医院可以成立绩效改进小组，专门负责固定资产绩效改进的工作，加强与其他部门的协调和沟通，形成合力。
公立医院固定资产绩效管理是一个科学性和系统性工作，需要根据医院的实际情况，制定相应的绩效评价指标和改进措施，建立完善的管理机制，以实现固定资产的高效使用和绩效提升，并为医疗服务提供有力支撑。
公立医院固定资产管理探讨
公立医院固定资产管理探讨公立医院固定资产管理是指公立医院对其所有固定资产进行有效管理和维护的一系列措施和方法。
固定资产是指公立医院用于长期使用、经营活动中不易变现的资产，如房屋、土地、机器设备等。
固定资产的管理对于公立医院的绩效和发展至关重要，合理的固定资产管理能够提高公立医院的资产流动性、降低维护成本、提高设备使用率和延长设备寿命等。
公立医院应建立健全的固定资产管理制度和流程。
固定资产管理制度应包括固定资产登记、评估、采购、验收、领用、处置等方面的规定和要求。
公立医院通过建立明确的流程和标准，能够保证固定资产的信息真实准确，合理规范资产的运转和使用。
公立医院需加强固定资产的盘点和监管。
定期对固定资产进行盘点，比对实物和账面的差异，及时纠正和处理异常情况。
对重要的固定资产进行定期的巡检和维护，保证设备的正常运转和使用寿命。
公立医院还可以通过引入信息化的手段，如固定资产管理系统，实现对固定资产的实时监管和追踪，提高管理效率和精确度。
公立医院要合理规划固定资产的配置和采购。
在固定资产的配置中，公立医院应根据自身业务需求和预算情况，科学规划和布局，避免盲目扩张和重复采购。
对于固定资产的采购，公立医院应制定采购计划，明确采购内容、数量、要求和预算等，通过招投标和竞争性议价等方式，选择性价比高的供应商和产品，确保资金的合理利用和对全院各项工作的支持。
公立医院应注重固定资产的维修和更新工作。
定期对设备进行维修和保养，确保其正常运转和安全使用。
对于老化和报废的设备，应及时进行更新和淘汰，以保持公立医院的技术和服务水平。
公立医院还可以通过与厂商建立长期合作关系，共享信息和技术，及时了解设备的最新进展和更新计划。
公立医院的固定资产管理是一个综合性的工作，需要全院各部门的共同参与和努力。
通过建立健全的制度和流程、加强盘点和监管、合理配置和采购、注重维修和更新等方式，公立医院能够更好地管理固定资产，提高设备的利用率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
公立医院固定资产管理探讨
公立医院固定资产管理探讨公立医院固定资产管理是指针对公立医院所有固定资产的规划、采购、建设、使用、维护、更新、处置等全过程的管理。
公立医院作为国家的基层医疗机构，必须保证其固定资产的管理和使用合理和有效，以满足医院日常的临床和管理服务需求，同时，保障医院的长期发展。
因此，公立医院固定资产管理十分重要。
公立医院作为基层医疗机构，其固定资产是卫生服务的主体设施，其管理和使用对卫生服务质量、效率、创新能力起着重要作用。
正确管理公立医院的固定资产，不仅能够使医院在医疗设备、房屋、设施等方面与时俱进，还能够激发医务人员的创新思维，在医疗技术领域中走在前列。
此外，合理管理公立医院的固定资产，能够有效降低管理和维护成本，提高医疗服务的效率和质量。
1. 固定资产类型繁多：公立医院固定资产类型多样，包括大型医疗设备、辅助设施、房屋、建筑、地基设施等，类型繁多、规模庞大，难以有效管理。
2. 资产管理难度大：固定资产通常需要进行大量的维护和保养工作，需要专业的人员进行管理。
但是，由于经费限制等因素，公立医院的维护人员往往处于短缺状态。
3. 资产损耗和贬值：公立医院固定资产通常是长期使用的，所以容易出现损耗和贬值的情况。
如果不及时修复和维护，会严重影响其使用寿命和性能。
为了合理管理公立医院的固定资产，必须采取以下对策：1. 制定完善的管理制度：建立健全的固定资产管理制度、规章制度，明确固定资产管理、使用、维护、报废等方面的责任和流程，确保相关工作严格遵守管理制度。
2. 标准化采购与管理：在采购及使用固定资产方面，应注重标准化选型，保证设备的稳定性、高效性、及其配套的人员培训和维护服务，以减少出现不必要的故障。
加强固定资产信息化管理，及时了解固定资产管理情况，进行数据分析和评估，及时发现并解决问题，提高管理决策的精准性和可靠性。
3. 强化资产的保养与维修：加强对固定资产的保养和维修，建立定期检查、维护和管理的制度，避免忽略固定资产的日常维护。
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浅谈公立医院固定资产绩效管理
公立医院作为社会公益性质的机构，主要承担着医疗服务和医学科研教育的职责，其发展和运营对于社会的福利和公众的健康至关重要。
固定资产作为医院运营的重要组成部分，对于医院的绩效管理起着重要的作用。
本文将从固定资产绩效管理的概念、意义、方法和存在的问题等方面进行探讨。
固定资产绩效管理是指通过对医院固定资产的投资效果、使用效益、维护保养、更新续建等方面进行绩效评价和管理，以实现固定资产的最优化配置和使用效果的提升。
固定资产绩效管理的核心是以绩效为导向，以绩效评价为基准，通过科学、系统的管理方法，提高固定资产的利用效率、经济效益和社会效益。
公立医院固定资产绩效管理的意义主要体现在以下几个方面：
1. 提高资源利用效率。
通过固定资产绩效管理，可以及时发现和解决固定资产的闲置、浪费和低效利用问题，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 降低经济成本。
通过合理配置和科学管理固定资产，可以减少不必要的浪费和冗余，降低运营成本，提高医院的经济效益。
3. 提升医疗品质。
固定资产绩效管理可以促使医院对设备设施进行维护保养和更新续建，保持设备的良好工作状态，提高医疗服务的质量和效果。
4. 保障安全可靠。
通过对固定资产的绩效管理，可以及时排查和解决设备设施的安全隐患，提高医院的安全性和可靠性，保障医疗服务和患者的安全。
为了实现固定资产绩效管理的目标，可以采用以下方法：
1. 建立科学的绩效评价指标体系。
根据医院的特点和需求，制定科学合理的绩效评价指标体系，包括投资回报率、设备利用率、设备故障率等等，以量化的方式评价固定资产的绩效。
2. 加强数据收集和分析。
及时收集和录入固定资产的有关数据，同时进行数据分析和比较，对固定资产的绩效进行科学评估和管理决策。
3. 完善管理制度和流程。
建立固定资产的使用、维护和更新等管理制度和流程，规范医院的运作，并加强监督和检查，确保制度的有效执行。
4. 提高员工绩效意识。
加强对医院员工的绩效管理和培训，提高员工对固定资产绩效的重视和认识，增强他们的责任心和主动性。
公立医院固定资产绩效管理存在一些问题，主要包括以下几点：
1. 数据采集和分析不足。
由于医院规模庞大，涉及的固定资产繁多，往往存在数据采集和分析不全面、不及时的问题，导致绩效评价存在偏差或不准确的情况。
2. 管理制度不完善。
一些公立医院的固定资产管理制度不够健全，流程不规范，缺乏有效的监督和检查机制，影响了固定资产的绩效管理。
3. 绩效评价标准不明确。
由于医院的特殊性质，固定资产的绩效评价标准往往缺乏统一和标准化，导致绩效评价结果的主观性和不可比性较大。
公立医院固定资产绩效管理对于提高资源利用效率、降低经济成本、提升医疗品质和保障安全可靠具有重要意义。
为了实现固定资产绩效管理的目标，需要建立科学的绩效评价指标体系，加强数据收集和分析，完善管理制度和流程，提高员工绩效意识。
也需要解决存在的问题，如加强数据采集和分析、完善管理制度和明确绩效评价标准等，以进一步提高公立医院固定资产绩效管理水平。