浅析电力工程施工管理及成本控制

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电力行业的电力工程项目成本控制

电力行业的电力工程项目成本控制电力工程项目是电力行业中的重要组成部分，它们的质量和成本控制直接关系到电力供应的稳定性和经济性。

本文将从不同层面探讨电力行业的电力工程项目成本控制，并提出一些有效的方法和建议。

一、项目前期控制成本项目前期的规划、设计与谈判阶段对于电力工程项目成本控制起着至关重要的作用。

主要有以下几个方面：1.合理的项目规划与设计：在项目规划与设计阶段，应根据实际情况合理确定项目的规模、容量和技术要求，避免过度设计和冗余，从而减少成本支出。

2.合理确定项目投资预算：在项目前期，应根据项目规模、技术要求以及市场需求等因素，制定合理的投资预算，并进行风险评估，以充分考虑项目可能面临的各种不确定因素。

3.优化供应商选择：在项目谈判阶段，应综合考虑供应商的资质、技术能力、价格等因素，选择合适的供应商，并进行有效的谈判，争取最有利的合作方式和价格，从而降低项目成本。

二、项目实施阶段的成本控制项目实施阶段是电力工程项目成本控制的关键环节，主要包括了采购、施工与监理等方面。

以下是一些建议：1.严格控制采购成本：在采购过程中，应制定严格的采购流程和标准，选择有竞争力的供应商，进行比价和招投标，以获得合理的采购成本，并对供应商的采购质量和交货期进行监督和评估。

2.高效的施工组织与管理：在项目实施过程中，应合理组织施工人员与设备，有效协调各工程单元之间的关系，加强施工现场监督管理，以确保施工进度和质量，并及时处理施工中出现的问题和风险。

3.加强监理与质量控制：项目实施阶段应加强监理与质量控制，建立完善的检验与验收制度，确保工程质量与安全达标，并与监理人员、业主方等建立有效的沟通与协作机制，及时解决问题。

三、后期成本控制与运维优化项目竣工后，电力工程项目的后期成本控制与运维优化同样重要。

以下是几点建议：1.合理利用运维技术与设备：运维阶段应根据实际情况合理利用运维技术与设备，提高设备的利用率，减少故障和停机时间，以降低运维成本。

浅谈电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施

浅谈电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施发表时间：2019-03-21T09:19:12.683Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：冯晓朴[导读] 只有不断加强电力企业施工管理与成本控制，才能够有效提升电力工程施工质量及其市场竞争力。

山东电工电气集团新能科技有限公司 250101摘要：通常来讲，电力工程项目的总投资比较大，建设施工周期比较长，所以，对电力工程施工项目的管理具有比较大的难度。

近几年，伴随着我国电力事业的迅猛发展，电力工程企业之间的竞争日趋激烈，在这种形势下，谁能够更好的控制成本就在竞争中取得了先机。

本文对电力工程施工项目的经营管理和成本控制进行了分析，仅供参考。

关键词：电力工程；经营管理；成本控制1 电力企业施工成本控制的要点分析1.1 加强合同成本的控制，实施专人专管的机制合同是电力企业施工的基础，在电力企业施工的整个过程中，所涉及到的合同类型是比较多样的。

但较少有企业会注重合同成本的控制，并主动运用合同来控制电力企业施工的成本。

其实，合同管理的作用是非常明显的。

通过加强合同的管理，特别是合同中所规定的工程量核定、工程款支付方式、违约责任及索赔规定等等。

基于此，电力企业施工在成本控制的过程中，首先应该加强合同的管理。

1.2 加强施工进度的管控，实施施工技术的有效管理电力企业施工过程中，只有保障进度，才能减少成本投入，才能尽快获得市场收益。

因此，在电力企业施工中，应该运用科学合理的成本控制方式来审视进度控制，不断提升进度控制的精准度。

特别是在制定进度计划的过程中，不能盲目地制定进度计划，而应该结合施工单位的施工能力、施工机械及人员的到位情况，施工方案的整体流程以及施工区域的天气状况等实际情况，制定科学合理的进度计划，并以此为依据来开展针对性的施工作业。

1.3 加强施工质量的管理与控制，突出安全管理的核心要义在电力企业施工过程中，实施成本控制，必须以质量管理为基础，必须以质量成本为依据。

浅谈电力工程施工管理成本控制

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则针对不同基数确定方法，代理方的收入如表２所示：表２产量确定，不同报价时的收益．单位：万元
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１２确定目标成本．
确定目标成本、对施工预算进行成本预测。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工
结合具体的实例对不同基数确定方法进行分析比较。还用第一节的例子，在自报数项加上６０万和７０两组数据，并且要００万求在可信度＝０９内误差绝对量不超过ｂ＝２０万。在自．０报数与实际产量相等的情况下，使用不同的基数确定方法时，代理方的最高收入相等（即子公司从实际利润中分得的最大比例相同）。下面分析激励基数确定法的使用，并与联合确定基 ‘ 数法的结果进行比较。从第一节的分析中可知，当自报数与实际利润相等时，代理方可获得的最大收益为：

电力工程项目成本控制与优化措施

电力工程项目成本控制与优化措施在电力工程项目中，成本的控制和优化是非常重要的。

只有通过有效的成本控制和优化措施，才能确保项目的顺利实施和经济效益的实现。

本文将从成本控制和优化两个方面出发，探讨一些电力工程项目中常用的成本控制和优化措施。

成本控制成本控制是指在项目实施过程中，通过使用控制方法和工具，对项目成本进行有效的管理和控制，确保项目预算的准确、合理、及时和完整。

下面是一些常用的成本控制措施：1.建立预算项目预算是电力工程项目成本控制的关键。

在项目开始前，应该建立预算，并根据实际情况进行调整。

项目预算应该尽可能的准确和合理，同时也需要在项目实施过程中适时更新。

2.成本编制和管理成本编制和管理是指对项目成本进行有效的编制和管理。

在项目实施过程中，应该建立成本编制和管理的标准和流程，以确保项目成本的准确反映和有效管理。

3.采用成本控制工具成本控制工具包括成本估算、成本分析和成本控制。

使用这些工具可以更好地实现成本控制的目标。

例如，使用成本估算可以预测项目成本，而使用成本分析可以识别项目成本的基本驱动因素和风险因素，从而采取相应的措施来降低成本风险。

4.制定成本控制计划制定成本控制计划可以帮助项目团队了解项目成本状况以及实现预算的各项任务。

成本控制计划应该包括如下内容：•成本控制的范围：定义成本控制的范围，明确哪些部分是受限制的，哪些是非受限制的。

•成本控制的方法和工具：建立成本控制的方法和工具，包括预算编制和管理、成本估算、成本分析、成本报告等。

•成本控制的流程：制定成本控制的流程，明确各个阶段的各项任务和责任。

•成本控制的时间表：建立成本控制的时间表，以确保项目成本在预定时间内控制到预算范围内的水平。

5.持续监测成本持续监测是成本控制的重点。

通过持续监测项目成本的变化情况，可以及时发现问题并采取正确的措施。

项目团队需要定期收集数据、记录成本，并进行分析和报告。

成本优化成本优化是指在成本控制的基础上，通过使用合理的方法和技术，进一步减少项目成本和提高经济效益。

浅析中、低压电力工程造价管理与电力施工成本控制

二、紧抓工程造价控制的关键环节，提高投资效益
丁期问题属于所有项目Ｔ程施丁所必须去考虑的问题，Ｔ期涉及到工程效率和工期内损耗问题，因此在保证质量的前提下缩短工期就是提升效益的最好办法之一，投资效益是属于投资后回报的反馈，因此在施Ｔ阶段工期越短受到天气影响的几率就越低，ｌＴ人的薪酬支出就越少，施ｌＴ阶段造成的非人为损失就越少，投资资金变少就提升了效益反馈的比重，因此在确保质量的前提下施工人员了解施工图纸和施工技术以及施工环境等诸多因素就可以有效地提升工作效率节省＿丁期，提升投资回
点发散的模式，因此人和供电线路产生问题所造成的影响都是连锁的，
因此对于前期工程设计的时候工程预算上就会有相应的问题，并且在前期准备设计图纸的过程中需要考虑的问题也更加复杂。
四、加强项目实施阶段的管理与控制
（一）优化设计方案，充分发挥投资效益。为了充分发挥投资效益，我们应该注重设计优化＿Ｔ作的管理，采取全过程、全专业的优化措施。（二１实行限额设计，加强投资控制力度。在我国分化限额的工程模式已经逐渐在建筑行业内实施了，因此在电力改造工程中也需要彻底落实这一问题，对单一项目单一方向和单一地区的改造资金额度进行相关的预算整理，对其所用资金进行规定内限制，对于中、低压电网改造的情况更要严格控制资金额度，以减少工程内不必要地投人资本。从设计上也要注重限额，选择方案上更是要选择优化资金额度预算低廉的设计改造方案。
跟进，对于改造工程电路的改造工作从最初始的高压电路过渡到中压阶
段和低压阶段时要注意材料选择的改造方式，选择最为合适的改造材料，
并且对工程的改进方向和推进速度都进行详细的登记记录并且对照最初

电力工程施工成本控制方式

电力工程施工成本控制方式一、前言随着社会经济的不断发展和电力需求的日益增长，电力工程的施工成本一直是困扰电力企业的重要问题。

如何有效地控制电力工程的施工成本，提高电力工程的经济效益，已成为电力企业急需解决的问题。

本文将从施工成本控制的基本概念、重要性和影响因素入手，结合当前电力工程施工的实际情况，提出了一些电力工程施工成本控制的方式和方法，旨在帮助电力企业更好地控制施工成本，提高经济效益。

二、施工成本控制的基本概念和重要性1. 施工成本控制的基本概念施工成本控制是指在电力工程施工的全过程中，对各个环节的成本进行有效管理和控制，以实现施工成本最低、工程质量最好、工期最短、效益最大的目标。

施工成本控制可以有效地提高电力工程的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。

2. 施工成本控制的重要性电力工程施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）直接影响企业经济效益。

电力工程的施工成本是电力企业的重要经济支出，影响着企业的经济效益。

只有有效地控制施工成本，才能保证工程的经济效益。

（2）提高企业竞争力。

施工成本的控制直接关系到企业的生存和发展。

只有降低施工成本，提高企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（3）保障工程质量。

施工成本控制不是简单地追求成本的降低，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。

三、影响施工成本的主要因素电力工程施工成本的高低受多方面因素的影响，主要影响因素包括以下几个方面：1. 材料价格材料价格的波动直接影响到电力工程施工成本。

材料价格的上涨会导致施工成本的增加，而材料价格的下降则会降低施工成本。

2. 劳动力成本劳动力成本是施工成本的重要组成部分，直接影响着施工成本的高低。

劳动力成本的增加会导致施工成本的增加，劳动力成本的降低则能减少施工成本。

3. 施工进度施工进度的快慢直接关系到施工周期的长短。

如果施工周期长，劳动力成本、材料成本等各种成本也就随之增加；如果施工周期短，各种成本就能相应减少。

电力工程施工项目的成本控制分析

电力工程施工项目的成本控制分析一、电力工程施工项目的成本结构电力工程施工项目的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。

直接成本是指在生产过程中可以直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指在生产过程中不能直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括设备折旧费、场地租金、办公费用等。

二、电力工程施工项目的成本控制原则1. 确定项目成本控制目标在电力工程施工项目的初期阶段，就需要明确项目的成本控制目标，即确认项目投资额、成本限额和成本变动幅度等，为后续的成本控制工作进行具体的指导。

2. 制定项目成本管理计划基于成本控制目标，电力工程施工项目需要制定详细的成本管理计划，明确项目各项成本的控制预算、控制措施和控制时点，并将成本控制纳入整个项目管理体系中，使成本控制工作得以有序进行。

3. 加强预算控制预算是电力工程施工项目成本控制的基础，在项目实施过程中，应加强对项目各项成本的预算管理，提前设定各项预算，并进行实时检查和调整，确保项目成本始终在可控范围内。

4. 加强成本核算在电力工程施工项目的执行过程中，需要加强对成本的核算工作，采取有效的核算措施，确保项目各项成本的真实性和准确性，避免成本的滞后或漏报，为后续成本控制提供可靠的数据支持。

5. 强化成本管控成本管控是电力工程施工项目成本控制的关键环节，通过强化对成本的管控，及时发现和处理成本异常，避免成本的过度支出和浪费，确保项目成本的有效控制。

6. 加强成本评估在电力工程施工项目结束后，需要对项目成本进行全面评估，总结项目成本控制的经验和教训，为今后的项目成本控制提供参考和借鉴，不断提高项目成本控制的水平和效果。

三、电力工程施工项目的成本控制方法1. 灵活运用成本控制手段电力工程施工项目成本控制的方法和手段有很多，包括成本分析、成本评估、成本控制报告等，项目管理人员应根据项目的特点和实际情况，灵活运用各种成本控制手段，确保成本控制工作的全面性和有效性。

电力施工项目管理及成本控制的研究

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技术经济与管理
ＣｈｉｎａＮｅ＇ｗＴｅｃｈｎｏｌｏｚｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕ・
电力施力工程建设监理有限责任公司，四川成都６１００００）
客户申请资料审查、为客户供电进度、供电的安全性等很多方面、建立全面的管理体系，对于促使电力企业与客户之间保持和谐的合作关系起到积极地作用。另外，全面的管理体系的还能够完善管理制度。由于很多电力企业中为了约束电力业扩工程中的工作所制定的管理制度存在很多的漏洞和不足，未能发挥管理制度的作用，而建立全面的管理体系能够完善管理制度，约束电力也扩工程，促使管理工作有依可循，能够更加准确的控制各个环节。所以，建立全面的管理体系进而有效的对电力也扩工程开展科学化管理是对电力业扩工程中各个部分细节进行更加准确的管理。３提高监督和控制的力度电力业扩工程管理工作中存在各种问题和漏洞，一部分是因为管理力度低，无法有效的控制和监督电力业扩工程中的各个部分。在电力业扩工程管理工作中采用科学化管理模式工作之一是提高
摘要：随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高，市场竞争日益激烈，各电力企业之问的竞争也呈现白热化的趋势。事实上，企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利，就必须加强对施工项目成本的管理工作，降低企业的生产成本，使企业以最小的经济投入，获得最大的经济效益。这样一来，不仅能够加强电力企业的管理水平，实现施工项目的成本优化，同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企业工程项目成本管理中存在的问题，对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。关键词：电力企业；施工项目管理；成本控制中图分类号：ＴＵ７２３文献标识码：Ａ实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。电力施工项目管理及成本控制中存在的问题（一）成本责任落实不到位

电力工程施工成本与质量管理分析

电力工程施工成本与质量管理分析随着工业化和城市化的进程加快，电力工程建设扮演着越来越重要的角色。

在电力工程建设过程中，施工成本和施工质量一直是制约工程进展的关键因素。

本文将围绕电力工程施工成本和质量管理展开分析，以期为相关领域的研究和实践提供一定的参考和指导。

一、电力工程施工成本分析1. 施工成本构成电力工程施工成本主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本和管理费用等。

人工成本是电力工程施工成本中的主要组成部分，其中包括工程技术人员和施工作业人员的工资、社会保险费、福利费等。

材料成本包括各种建筑材料、电气材料等。

机械设备成本则主要包括施工所需的各种机械设备的租赁费用以及维护费用。

管理费用则包括投资筹资费、设计费用、监理费用等。

2. 施工成本管理电力工程施工成本管理的核心是要根据工程的实际情况，合理、科学地编制施工预算。

在施工预算编制过程中，需要对工程所需的各项费用进行细致分析，全面核算，并研究合理节约成本的方法和措施。

还需要建立健全的成本管理体系，加强成本控制，提高成本管理水平，确保施工成本的合理控制。

3. 成本降低途径降低电力工程施工成本的途径主要包括降低人工成本、提高机械化程度、科学选择建材和设备、合理规划施工工序等。

在降低人工成本方面，可以通过提高工作效率、合理配置人员、加强培训等方式来实现。

而提高机械化程度则是通过大力推广使用施工机械设备，减少人工操作，降低劳动强度和提高工作效率。

科学选择建材和设备是指在保证工程质量的前提下，尽可能选择价格低廉、性能优良的建材和设备，从而达到降低成本的目的。

合理规划施工工序主要是要充分利用资源，合理安排工程施工的每一个环节，减少资源浪费。

二、电力工程质量管理分析1. 施工质量目标保证电力工程施工质量的核心是要根据工程特点确定合理的质量目标。

通常来说，电力工程施工质量目标主要包括工程建设过程中所需符合的技术标准要求、环境要求、安全要求和管理体系要求。

在确定质量目标之后，需要建立相应的质量保障体系，有效保障工程质量。

论电力施工企业的成本控制与管理

论电力施工企业的成本控制与管理摘要：电力施工企业的管理，关键在于项目管理，因为项目管理的好坏，直接影响到企业的信誉与效益，而项目成本控制在电力施工管理中又处于十分重要的地位，因而寻找电力施工企业工程项目管理中成本亏损的原因，并进行合理的管理与控制，是很有必要的。

本文就电力企业成本控制应采取的措施进行了分析。

关键词：电力；施工企业；成本控制；管理中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）04-0158-01一、电力工程施工管理的特点电力工程施工管理具有资金密集、资源密集、技术密集、专业众多及交叉施工等特点，同时还受工程设计、设备和材料的采购运输及其他许多工程外部因素的影响。

目前，电力市场竞争日益激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”，在保证工程安全和质量的基础上，狠抓内部管理，降低工程成本消耗。

二、电力工程施工成本控制的重要性目前，我国电力建设承包市场的运行还远不够有序与规范，业主单位在此市场条件下握有绝对的市场主动权，影响着施工承包合同的公平性与公正性，在此情况下，施工企业若按常规的施工工艺与项目管理方法，必难以获得理想的利润额，甚至预期的亏损都很难弥补。

而通过施工成本控制，可促使项目节约费用，降低成本支出；可分析与考核人工、材料及施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；能够为企业投标与经营管理提供决策及预测的依据。

三、施工项目成本控制原则（一）目标管理原则。

在工程项目施工过程当中，项目经理、技术人员、业务管理人员及各施工队与生产班组都肩负一定的成本控制责任，以此形成整个项目的成本控制责任网络；各施工单位、管理部门及班组在肩负成本控制责任的同时，还应握有成本控制的权力，即在规定的权力范围内可以自主决定费用的开支；项目经理要对各部门、各作业队以及各班组进行定期的成本检查与考评，并与工资分配紧密结合，实行有奖有罚。

（二）收支对比的原则。

每发生一笔金额较大的成本费用，都须查一查有无相对应的预算收入，避免出现支大于收的情况。

电力工程施工管理成本控制探析

电力工程施工管理成本控制探析引言：企业生存的目标就是为了盈利，而决定利润的重要因素就是收入和成本，因此成本控制对于电力建设企业的生存发展至关重要。

成本控制不仅能够有效地降低工程成本，改善企业的经营管理，还能够提高工程质量，确保安全施工。

本文结合笔者多年的工作经验，介绍了电力工程施工管理成本控制的作用，分析了目前的成本控制中存在的一些问题，对于如何有效进行成本控制提出了一些见解。

随着市场经济的发展与国家电力体制改革的不断深入，我国的电力行业得到了长足的发展，电力市场不断加大，对于电力工程施工管理成本控制的要求也越来越高。

成本控制是指在电力工程项目的运营过程中，根据工程的总体目标与具体要求对项目成本进行有效的组织、实施、控制、考核等工作，有效控制工程成本，达到效益的最大化。

成本控制不仅关乎单个工程项目的建设，也是形成电力施工企业核心竞争力的重要内容，因此，企业必须认清成本控制的重要性，挖掘成本控制中存在的问题并及时加以解决，从而实现成本的有效控制。

电力工程施工管理成本控制的作用（一）有效的成本控制利于企业增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心内容之一，是施工控制的重要方式和手段。

有效的成本控制方法和手段能够提升企业的市场竞争力，确保电力工程的建设质量，提升电力建设企业的市场份额。

一个电力企业在工程施工管理过程中成本控制到不到位直接影响着企业的财务成果和所有者权益，影响着企业的后期发展和投资。

如果成本控制有效，企业利润就会增多，可分配的社会经济效益和可利用的资源就会增多，如果成本控制不力，企业利润减少，可分配的利润就会减少，直接影响企业所有者权益。

因此，在成本的控制过程中要根据企业的特点和工程的实际情况进行分析，合理控制成本的投入，实现资源利用最大化，力求企业利益的最大化。

（二）通过成本控制能够有效提高工程质量要想进行有效的成本控制就要制定出切实可行的控制标准与控制手段，并根据这些标准对于工程实施的各个环节进行有效管理。

电力施工成本控制及其工程造价管理

电力施工成本控制及其工程造价管理引言电力施工成本控制和工程造价管理对于电力工程的顺利完成和经济效益的提升至关重要。

本文将从成本控制的重要性、电力施工成本的组成、成本控制的方法、工程造价管理等方面进行详细介绍。

成本控制的重要性成本控制是指通过科学合理地管理和控制各项成本，确保项目在预算范围内完成，并取得良好的经济效益。

电力施工项目涉及的成本众多，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

只有通过有效的成本控制，才能保证项目的顺利进行，并最大限度地利用资源，降低成本，提升经济效益。

电力施工成本的组成电力施工成本主要由如下几个方面组成：1. 人工成本人工成本是指雇佣工人和管理人员所需的工资和福利费用。

在电力施工中，需要大量的人力来进行施工和管理，人工成本在整个成本中占据较大比重，因此合理规划和控制人工成本非常重要。

2. 材料成本材料成本是指施工过程中所需的各种材料的费用，包括电线、电缆、开关、变压器等。

材料成本高低直接影响到电力施工项目的投资成本和运行成本。

合理选择优质材料，控制材料采购和使用数量，能够有效地降低材料成本。

3. 设备成本设备成本是指施工所需的各种设备的费用，包括起重机、挖掘机、抛光机等。

电力施工涉及到大量的设备使用，设备的选择和使用对项目的成本和进度起着至关重要的作用。

合理规划设备使用时间和数量，避免设备闲置和浪费，能够有效降低设备成本。

4. 管理费用管理费用包括项目管理人员的工资和福利，以及项目管理所需的办公设备和场地租赁等费用。

合理控制管理费用，避免过多的人员和设备闲置，能够减少项目成本。

成本控制的方法电力施工成本控制可以采取如下几种方法：1. 预算控制预算控制是指在项目开始之前制定详细的成本预算，并在施工过程中按照预算进行费用支出的控制。

预算控制能够帮助项目组织和管理者了解项目的预期成本，及时发现和解决成本超支的问题。

2. 进度控制进度控制是指通过控制项目工期和施工进度，实现成本控制的一种方法。

浅谈电力工程施工管理与成本控制

一
在电力工程施工管理的内容中，施
工计划的管理内容包括三部分 —— 其一，施工范围的划分；其二，施工方法和施工工艺的确立；其三，将目标服务设为施工计划的中心。在制作施工计划的过程中，设计人员要充分研究相关的资料，例如：工程合同、业主需求、对施工目的的要求、施工单位的具体情况进行分析、敲定，从而制定出高效率、高效益的计划表。此外，还要基于施工的实际情况进行酌情修改，适时调整。第ｉ：安全管理在任何工程建设实施过程中，安全始终是企业计划稳步实施的基础，尤其在电力工程施工的过程中，完整、有效的安全管理是保证施Ｔ人员生命安全的基础和保障，也是工程能够顺利进行的基础，因此务必要做好施工管理的安全
关键词：电力工程管理；电力工程施工管理；成本控制；营销策略中图分类号：ＴＭ０８文献标识码：Ａ电力工程施工管理是一项极其严谨和复杂的管理工程。其不仅涉及的技术复杂、领域广阔、劳动密集程度高，而且对安全、质量管理和工程的进度要求也是很高的，并且环境因素会对其产生较大的影响，因此电力工程的施工管理与成本控制体现出较强的综合性。所以，必须加强电力工程施工管理，及时发现问题，解决问题；同时也务必抓好成本控制工作，在保障电力工程质量的基础上为企业创造最大利润。本文针对电力工程施工管理，以及成本控制工作为主要内容，对实际工作中存在的问题进行分析，进而阐述如何提高电力工程施工管理，并提出如何做好成本控制工作的策略。・随着社会主义市场经济体制的逐步完善以及我国加入世界贸易组织，各行各业在面临着新的发展机遇的同时，也面临着新的挑战。在过去，电力工业垄断应景模式在一定程度上已经制约了电力工业发展本身，并已经影响到社会的发展，因此，自八十年代初开始，在全国范围内陆续开展对电力工业的改革和重组，至今已经初具规模。电力施工管理可以认为是施工企业生存的命脉，其管理程度关系直接关系着企业的发展。其在实际管理过程中受多种因素的制约，在不断发展和进步的同时也面临着新的挑战和机遇，因此，必须加强电力工程施工管理，及时发现问题，解决问题；同时也务必抓好成本控制工作，在保障电力工程质量的基础上为企业创造最大

关于电力工程施工管理成本控制分析

关于电力工程施工管理成本控制分析摘要：随着国家电力体制改革的不断深入，电力市场不断加大，电力工程施工管理项目成本控制在处于十分重要的地位。

实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的劳动积极性都有极其重要的作用。

特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。

文章结合自己多年的工作经验就电力工程成本控制相关问题进行分析探讨，供参考。

关键词：电力施工；成本控制；造价管理中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0203—02一、制定科学的目标成本（一）建立责任成本中心建立责任成本中心、加强业绩考核是工程成本控制行之有效的方法。

是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部组织。

具体表现为组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效果负完全责任。

按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

（二）确定目标成本确定目标成本、对施工预算进行成本预测。

工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。

根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。

施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。

施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。

项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。

二、严格执行目标成本计划（一）加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。

在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。

浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制施晓敏

浅析电力工程造价管理与电力施工成本控制施晓敏摘要：我国电力施工企业主要是进行送电和变电施工、建筑、调试工作为一体的企业。

由于电力施工工程量比较大，工程投入设施较多，对各个环节的全过程管理难度较大，电力工程的造价管理与成本控制过程中暴露出诸多问题。

为了提升企业效益，电力企业正在不断完善自身管理，采取一系列措施和对策，科学控制造价，对施工成本进行控制等，以期改善电力企业的经济效益，从而推动电力企业乃至推动整个电力行业的健康发展。

关键词：电力企业；造价管理；施工成本控制1造价管理与成本管理概述1.1电力工程造价管理对于经济的合理性而言，并非仅仅追求造价愈发降低，而应当在确保建设质量、安全以及效益方面，实现合理的造价。

需完成电力工程在造价经济合理方面的控制目标，创建于科学、技术经济论证之上，以正确规划、合理设计、先进管理等方式进行支撑，令电力工程可以更加安全、稳定，以便获取较好的成效，实现合理的目标，展现出工程经济在本质方面的特征。

为了从本质上掌控电力工程造价，需在所有环节打造优秀方案，把投资估算以及造价标准当作电力工程建设的最大限度，保障其不会超出此限额。

电力工程造价需实现经济合理、不超限额的控制目标，想要立竿见影并不可能，而需具备一个完善的配套前提，并且需具备创造和改造相融合的过程。

1.2成本管理的介绍成本管理对企业来说十分重要，总的来说是对企业所开展的项目的一种管理手段，通过科学的管理手段企业所开展的项目进行成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等工作。

那么成本管理的目的则是为了使企业资金可以落实到实处，使资金合理、正确的使用。

一般企业在进行成本管理工作时则是按进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等步骤依次进行，這样才可以最大程度的保证资金的使用。

那么企业对成本进行管理不但可以使企业得到良好的循环发展，使项目中的资源得到优化，从而降低成本。

另外企业在进行成本管理工作时还需要在财政、经济规律下进行，在保证项目正常运行和实施质量的基础上对成本进行控制、管理。

电力工程施工管理及成本控制

1 电力工程施工管理的主要内容具体而言，电力工程施工管理的主要内容包括以下四个方面：首先，质量管理。

质量管理是所有企业实现永续经营的基础与保障，也是企业施工管理的基本内容。

从某种程充而言，施工单位施工管理工作就是以质量管理为核心，严格按照施工流程与质量管理要求进行施工，并且质量管理还要与工程成本互相结合，采取综合管理的措施。

其次，施工计划管理。

对于电力工程施工管理而言，施工计划的管理内容包括施工范围的划分、施工方法与施工工艺的确立，要求施工计划以目标服务为中心。

在编制施工计划过程中，材料设计人员要充分研究相关实际资料，比如工程合同、业主需求等，对施工的目的要求、合同材料、施工单位的具体情况进行细分、确定，从而制订出高效率、高收益的施工计划。

此外，要基于施工的实际情况进行全面考虑，根据工程的实际进度对施工计划做出实时、合理的调整。

再次，安全管理。

在电力工程施工过程中，有效的安全管理是保证施工作业人员生命财产安全的基础保障，也是保证工程顺利施工的基础保障，因此要做好施工管理的安全管理工作。

最后，技术管理。

只有做好技术管理才能保证工程质量，从某种程度而言，技术管理的有效性会对工程整体质量水平的高低产生决定性因素，并且提高技术管理的有效性也可以有效的保障施工安全，最终对电力施工企业的市场效益产生直接影响。

2 电力工程施工管理存在的主要问题在实际管理过程中，电力工程施工管理的主要问题主要体现在以下几个方面：首先，施工人员整体素质水平较低。

在电力工程施工过程中，无论是工程管理人员还是施工人员，都明显体现出整本素质偏低的不足，不具备对工程施工的整体规划性，专业素质、综合素质有所欠缺；很多管理人员甚至不具备投资效益观念，更惶论施工人员，无法充分发挥合同效能的作用。

其次，施工进度把握不到位。

在施工过程中，由于施工人员、工程管理人员综合素质相对较低，因此违规现象比较频繁，很多电力工程实际的施工进度管理中，工程管理人员缺乏施工技术的整体贯穿引导能力，岗位安排不合理、职责不够明确等，从而导致工程施工出现工程私自提前、作业过程中未以相关施工规范为指导，最终对工程质量产生不利影响。

电力工程施工管理及成本控制分析

视成本质量和保证工程不会因未达到质量标准而蒙受经济上的不利，积极去应对市场，通过管理上的Ｅｌ渐完善去减低成本表，提高经济效
益。
加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓 “ 工艺质量革命 ” ，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、
电力工程施工管理漉程中存在的问最首先，临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工
一
、
管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取６０％的工程预付款，并与施工单位签订 “ 工程施工委托协议 ” 。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。三、如何加强电力工程成本控制１、形成一套完整的权责发生制相结合的成本管理体制
机组投产水平方面达到全优。３、推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要
２、组织科学的施工学习其他电力企业成功的经营理念，通过一系列的技术、经济手段来降低建设成本。创造性地开拓更多的生产技术，充分发挥和运用

电力工程施工成本措施

电力工程施工成本措施本文旨在介绍电力工程施工中常用的成本措施，以帮助优化项目的成本管理和控制。

1. 施工进度管理- 合理制定施工计划，合理安排施工工序和时间，以避免不必要的延误和额外的成本支出。

- 实施严格的进度监控和报告机制，及时发现并解决进度偏差，避免进度拖延导致的成本增加。

- 加强与供应商和承包商的协调与沟通，确保材料和设备供应的及时性，避免因材料和设备延迟而导致的成本损失。

2. 人力资源管理- 制定合理的人力资源规划，根据工程需求安排合适的人员配置，避免过多或过少的人力投入。

- 加强人员培训和管理，提高施工人员的专业素质和技能水平，减少因施工质量不达标而产生的重复施工和修复成本。

- 合理安排员工工作时间和休假制度，确保员工的工作积极性和工作效率，减少不必要的加班和人员流动造成的成本加大。

3. 资源利用和节约- 优化材料和设备的采购策略，通过集中采购、招投标等方式降低成本，同时确保材料和设备的质量和供应可靠性。

- 加强施工现场管理，合理规划和利用施工场地和设备，减少材料和设备的浪费，降低成本。

- 推行节能减排措施，减少能源消耗和环境污染，降低能源成本和环境治理成本，实现可持续发展。

4. 风险管理- 做好施工风险评估和预防工作，制定应对方案，降低施工风险可能造成的成本风险。

- 建立健全的质量管理体系，加强施工质量监控和检验，减少质量问题带来的返工和赔偿成本。

- 做好安全管理工作，加强现场安全监测和培训，降低安全事故带来的人员伤亡和赔偿成本。

以上是电力工程施工成本措施的一些常见方法，通过合理的进度管理、人力资源管理、资源利用和节约以及风险管理，可以有效降低工程施工的成本，提高项目的经济效益和竞争力。

浅析电力工程成本控制的内容及方法

着重事后轻事前，静态轻动态，重重短期轻长远和重局部轻全局的弊企业经营管理的重点在于如何扩大收入和降低成本。些年，近电病。习惯于按传统思想观念想问题、事情，完成产值，办靠扩大投资，力行业全面推行招投标制，场的竞争异常激烈，这种形势下，市在企谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化业利润的空间会越来越少。业想要创造经济效益，必须强化企业企就以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。的内部管理。通过实施目标成本管理，电力工程降低成本，高经为目标的经济组织，是提３３成本管理的内容不全面．济效益的一个有效途径。些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中，认１施工企业项目成本控制的现实意义和目的为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用（人工费、料费、材机工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如现场管理费、立费等）独核算。缺乏对施工全过程的成本管理，何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到～个企业的经济械费、效益的好与坏，至关系到企业的生存、甚发展。施工企业所属的工程造成工程成本直线上升。针对以上现象，任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企项目部，工程产品（程项目）是工的直接生产者，程产品的优劣影响工业成本管理，现利润最大化。实企业的信誉，响企业承揽工程任务，有可能危及企业的生存与发影并４成本控制的方法展。而工程产品的直接成本—— 人工费、料费、材机械使用费、其他直４１优化组织施工方案．接费和间接费全部发生在项目部，些费用约占企业总成本的９％这０施工组织设计是工程施工的技术纲领，的先进性、它适用性将直以上。因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高接关系到工程质量、全、期，终将影响到工程项目的成本和效安工最低。以这样认为，可企业施工工程的工期、量决定着企业的信誉，质项益。然在投标时施工企业一般都做了施工组织设计，经过了建设虽并目部的盈亏又决定着企业的盈亏。单位的认可，这种施工组织设计属于总的施工组织设计，不同的但对２电力工程项目成本控制的内容单位工程未加以细分，程施工前，工单位应调整、化施工组织工施优２１工程投标阶段的成本控制—— 合同成本．对从安企业往往只重视中标后的合同会签，但工程开始前及过程中对设计，特殊施工方案进行经济技术比较，中优化出技术先进、全可靠、费用成本低、方便施工的最佳施工方案。合同管理不够重视，造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。当应４２实行成本控制责任制．充分重视合同的重要性，合同成本控制主要在以下几个方面起到关项目法管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工键作用：量核定方式、程款支付方式、约责任及索赔规定。工程工违因实组指协监此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析，全面理解合同程进度的客观规律，现有效的计划、织、挥、调、督和控制，从而达到提高经济效益的目的。强工程进度管理，加合理组织施工队内容及其存在的问题和风险，对相关人员进行合同交底。并伍，学安排施工工序是保证工期的重要条件，科通过推广和应用网络２２工程准备阶段成本控制＿计划技术，有助于控制由于拖延工期而加大管理费、工费开支的发人２２１要素成本的控制．．加强对人工费的管理，工费约占工程造价的２％，制好人生，有助于加强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最佳组人０控避免不必要的重复工作，达到节省人力、物耗、降低成本的目标。工费和对成本控制能起到重要作用。其次是材料费的控制，材料费一合，４８成本信息化科学管理．般占全部工程费的６％一６，接影响工程成本和经济效益。５７％直采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用２２２技术管理成本控制－＿