浅谈电力施工项目管理
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施摘要：在电力工程建设项目快速增加的情况下，优化电力工程项目建设管理办法，转变传统的粗放型管理模式意义重大。
能够有效解决当前电力工程建设项目管理中的突出问题，提升工程建设质量，确保电力系统的可靠性性和稳定性。
关键词：电力工程；项目管理；问题1电力工程项目管理中存在的问题1.1 管理的组织架构不完善通常情况下，电力工程项目管理首先面临的就是组织设计问题，从项目立项、前期勘察、项目设计，到施工建设、竣工验收、项目运行等，都需要对各种技术人员及资源进行协调。
但是，受传统管理理念及机制的影响，部分电力工程项目单位没有建立一套科学且合适的组织架构，在实际管理中暴露出组织架构臃肿、管理要素缺失、组织运行效率不高等问题。
具体来讲，在项目设计阶段，各个单位没有就项目设计方案的合理性进行全面深入评估，相关技术人员及管理岗位的协同性不足，导致图纸审核不到位，影响了后续的技术交底和施工组织工作。
在施工环节，没有基于施工计划建立合适的组织架构，相关岗位及人员权责不清、组织协调机制不合理，导致项目施工过程出现各种问题。
另外，由于组织架构不清晰、不合理，无法对电力工程项目涉及到的质量、安全、进度、成本及环保等管理要素进行细分，无法实现管理过程的精细化管理。
最后，从组织架构的人员素质角度来看，人才储备不足、岗位配置不合理、缺乏科学奖惩机制，都导致电力工程项目的施工建设、运行维护队伍素质不高，直接影响项目的建设运行。
1.2 管理的方式方法不科学现代电力工程项目规模大、建设周期长、涉及到的技术要素多，这需要项目相关单位对各类资源进行有效组织协调，并建立科学的管理机制。
但是，部分单位的管理理念比较落后，尤其是还停留在传统粗放式的管理观念下，势必导致项目管理质量无法达到理想状态。
例如，部分电力工程项目单位没有建立项目全生命周期理念，在项目建设或运行等各个环节的管理方面，不具备全局观念，无法从动态化和全局化的角度开展管理工作，这不仅不利于管理效率的提升，还会导致项目建设运行中出现多种问题。
电力工程项目施工管理的探讨
电力工程项目施工管理的探讨【关键词】电力施工；技术；工程管理；对策目前，电力工程项目施工管理中还存在一些突出问题。
主要表现在招投标工作不规范、成本控制不力，技术交底工作有缺陷，技术交底工作不严密，空洞、理论性太强，不能有效的结合施工工程的实际特点，指导实际操作，使得施工工程技术交底落于书面，流于形式，不仅影响施工工程的进度和质量安全，同时也对施工工程的管理造成不利的影响。
1.规范电力工程项目的招投标管理通过投招标的方式，对设计企业，施工企业和监察企业都进行择优选择，才能够促进电力工程建设的更好完成。
在电力工程施工项目招投标时要坚持以下原则：（1）“三公”原则。
即“公开、公平、公正”原则。
投招标是面向全体电力施工行业的一个公开行为，其过程的透明性可以预防腐败问题的发生。
招标人要公开发表招标启事，邀请符合条件的投标单位和人进行投标，同时对投标单位和人说明将要建设的电力工程的技术和标准，并将不需要保密的数据进行公开，整个过程置于社会的监督中，防止不正当交易行为出现。
（2）按实力竞争，按程序办事。
要想获得工程的设计、建设和监察的管理权，就要投标单位按实力进行竞争。
市场经济的实质就是优胜劣汰，对资源进行优化配置，以竞争促发展，提高社会效益和经济效益。
所以投标单位是否能够赢得竞标，关键在于自己的实力。
同时，我国已经建立起来了一系列关于投招标的法律法规，投招标过程必须严格按照法律法规办事，不能够随意变更，以防出现违法行为。
2.加强电力工程项目的施工成本管理（1）做好事前控制，编制成本控制科学计划。
这是进行电力工程成本控制的重要依据。
在电力工程施工开始前，要对工程所需的劳动力、原材料、各种机械设备的投入成本、工程的措施项目费用、多种风险的控制成本的计算。
确立的成本控制计划中的各项指标应下达各个部门，严格按照计划执行，共同实现对成本的有效控制。
（2）做好事中控制，减少浪费和无用支出。
事中控制主要是对施工过程中的成本控制。
浅析电力工程施工项目管理
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本 文分析 了目前我 国电力工程施 工项 目存在 的组织结构、 工程进度 、 成本 、 安全等 方面的现 实问题 ， 针对这些 问题提 出
了相对应的解决策略一 完善工程组织结构 、 合理安排规 划工程进 度、 细致预算 工程成本 、 加大工程安全管理 ， 以此来规 范电力工程项
调动下属工作热情 、 积极性 、 主动性 。 ３ ． ２ 合 理 安 排 工 程 进度
近年来 ， 电力工程 的市场竞争越来越激烈， 电力工程建设处 在一个蓬勃发展 的好时期 ，各 电力施工企业都加大企业 内部改 革， 进行项 目管理， 项 目管 理的完善与否 直接影响 到企业 的信誉
和效益以及在 市场 中的竞争力 。项 目管理 的重要性在 电力工程
目的 管理
关键词 ： 项 目管理 ； 组织结构 ； 电力工程 中图分类号： Ｕ ６ １ ５ 文献标识码： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ １ ２ — ０ １
１ 引 言
组织结构转化 ， 减少信息 传递层级 ， 压缩 信息失真控 制范 围， 增 强决策层和基层两者问的信息流动 。组织结构的扁平要求对下 属 的恰 当授权 ． 减少 组织工作 ， 增加下 属进行实 际管 理的权利 ，
本管理 体系 。 明确界定各个项 目相关负责人 的权利 、 职责 ， 形成 以责任人为管理核心 的成本管理体制 。对 于分项 工程应 实施成 本控制 与奖惩相结合 的管理办法 ，开展合理 的成本核 算的前期 工作 ． 切实落实项 目责任制 。 在这一过程 中也要注意项 目成本管
理 手段 的多样化 和其应遵循 的动态控制 、全 面性 这两大基本原 则。 ３ ． ４ 确保工程安全 在电力企业的项 目施工过程 中． 要在 内部建立 和完善项 目 安全管理体 系 ， 做 到明确任务 、 责任到人 ， 强 化工作人 员的安全 意识 ， 加强培训 ， 制定并落实 安全教育 和培训机制 ， 坚 持预 防为 主原则 ， 规范操作 ． 并定期对员工进行安全考核 。确立安全责任
浅谈电力系统小型基建的项目管理
浅谈电力系统小型基建的项目管理电力系统小型基建是指在电力系统中进行一些小规模的基础设施建设和设备更新等工作。
随着电力系统的不断发展和改进，小型基建项目的数量也在日益增多，因此项目管理对于小型基建项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将从项目管理的角度对电力系统小型基建进行浅谈。
电力系统小型基建项目的特点决定了项目管理需要具备的特定能力。
电力系统小型基建项目通常规模较小，要求时间短、成本低、风险小。
项目管理人员需要具备灵活性和高效性，能够在有限的资源和时间下完成项目目标。
由于电力系统的特殊性，项目管理人员还需要具备电力系统的专业知识和技术能力，能够有效解决项目中的技术问题。
电力系统小型基建项目的项目生命周期需要进行全面的管理。
项目生命周期包括项目启动、项目执行和项目收尾等阶段。
项目启动阶段主要是确定项目目标、项目范围和项目计划等，这需要项目管理人员和相关利益方充分沟通和协调，确保项目目标的一致性和可行性。
项目执行阶段是项目管理的核心，需要对项目进展进行具体的监控和控制，保证项目按照预期的时间、成本和质量要求进行。
项目收尾阶段是对项目的总结和评估，需要对项目的成果和经验进行总结，为以后的类似项目提供参考。
项目管理需要进行全面的风险管理。
电力系统小型基建项目在项目实施过程中可能会遇到各种风险，如技术风险、安全风险和管理风险等。
项目管理人员需要对这些风险进行有效的识别、分析和评估，并采取相应的风险控制措施。
在项目执行过程中，项目管理人员还需要不断监控风险的发展和变化情况，及时做出调整和应对，保证项目的顺利进行。
项目管理需要进行合理的资源分配和团队管理。
电力系统小型基建项目通常有限的资源，如人力、财力和物资等，需要合理分配和利用。
项目管理人员需要充分了解项目需求和资源情况，合理制定资源计划，确保项目所需资源能够及时提供。
项目管理人员还需要对项目团队进行有效的组织和管理，确保团队成员的合理分工和配合，提高项目执行的效率。
浅谈电力施工项目管理
浅谈电力施工项目管理摘要:针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。
关键词:电力施工项目管理制度效益质量关1引言电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
工程项目是企业效益的源头,各个企业都十分重视项目管理。
由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。
2建立项目安全管理制度,用制度规范流程2.1 完善制度为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。
安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。
设立土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。
坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。
2.2 强化培训对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。
对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。
对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、风险管理不到位和技术问题等。
为了优化电力工程项目管理，可以采取以下措施：强化项目计划管理、加强沟通与协调、完善风险管理和提升技术水平。
项目计划不合理是电力工程项目管理中常见的问题之一。
项目计划的制定需要考虑到施工期限、资源配置和成本控制等因素，但实际操作中存在计划过于紧张或者过于宽松的情况。
这会导致项目进度无法得到有效控制，进而影响工程的质量和安全。
针对这个问题，可以通过合理制定项目计划，确保施工进度与质量的平衡，并根据实际情况进行适度调整。
沟通不畅是电力工程项目管理中的另一个主要问题。
由于电力工程项目涉及多个部门和单位，不同部门之间的信息沟通不畅会导致施工进程受阻。
建立一个高效的沟通机制，明确责任分工和沟通渠道，可以有效地解决这个问题。
还应加强各方之间的协调，搭建良好的合作平台，促进合作共赢，提高项目管理的效率。
风险管理不到位也是电力工程项目管理中一个重要的问题。
电力工程项目面临的风险主要包括技术风险、工期风险和成本风险等。
建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，可以帮助项目管理者及时发现和处理各种风险，保证工程的顺利进行。
应建立风险应对的机制和预案，提前做好应对准备，以应对突发情况。
提升技术水平是优化电力工程项目管理的关键措施之一。
随着科技的不断发展，电力工程技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习新技术，提升自己的技术水平。
可以引入先进的技术设备和管理工具，提高项目管理的效果和效率。
可以采用信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，从而更好地掌握项目的进展情况。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及到电力工程的设计、施工、运营等多个环节。
在项目管理过程中，经常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的运行效果造成严重影响。
对电力工程项目管理存在的问题进行分析，以及提出相应的优化措施，是非常必要和重要的。
一、存在的问题1.进度延误电力工程项目通常在一定的时间内完成，但在项目实施过程中，经常出现进度延误的情况。
这可能是由于设计方案的繁琐、施工现场的环境复杂、材料供应的延迟等原因引起的。
尤其是在工程建设中，各个施工单位之间的协作和配合问题也是导致进度延误的主要原因之一。
2.成本超支在电力工程项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
这主要是因为项目初期对成本的评估不够准确，导致后期出现额外的费用支出。
突发事件、变更设计等因素也会导致成本的不断增加。
3.质量问题项目质量问题可能会影响项目的后期运行效果，甚至危及现场安全。
可能出现的问题包括工程设计不合理、施工质量低劣、材料使用不当等问题，这些都会对项目的运营效果产生负面影响。
4.技术更新随着科学技术的不断发展，电力工程项目管理也需要不断更新技术、引进新设备，但是有时该更新并不及时，导致项目的效率低下。
5.人员组织管理电力工程项目所需人员众多，各自职责交叉，管理不当易导致工作任务不明晰、工程质量不能得到保障等问题。
6.风险管理在电力工程项目中，存在着种种风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等。
若不能有效进行风险管理，将会对项目的实施和运营产生不利影响。
以上问题都是电力工程项目管理中普遍存在的，如何有效地解决这些问题，提高项目管理的效率和效果，成为当前电力工程项目管理需要解决的重要问题。
二、优化措施1.加强项目管理针对项目进度延误问题，可以加强项目管理，提前进行项目规划，对施工进度进行合理的安排和控制，及时发现问题并解决。
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
电力施工项目管理之浅见
电力施工项目管理之浅见前言电力施工项目管理是在电力行业中非常重要的工作，它涵盖了从项目立项、设计、施工到项目交付的全过程。
本文将从项目管理的角度，简述电力施工项目管理的一些浅见。
项目立项项目立项是电力施工项目管理的第一步，它是一个决策阶段。
在项目立项阶段，需要进行项目的可行性研究，明确项目目标和范围，确定项目的约束条件和限制性因素，以及制定项目的管理计划。
在项目立项时，需要充分考虑各种因素，如经济因素、技术因素、风险因素等。
在建设电力施工项目时，要确保项目的投资回报率达到预期目标，同时保证项目的质量和安全。
项目设计项目设计是电力施工项目管理的核心环节之一。
在项目设计阶段，需要进行详细的工程设计，制定相应的施工方案和施工图纸。
在项目设计时，要充分考虑电力施工项目的特点和要求。
例如，对于输电线路的设计，需要考虑线路的负荷容量、线路的走向、线路的安全性等因素。
对于变电站的设计，需要考虑变电站的功能、设备配置、安全防护等因素。
施工准备在进入施工阶段之前，需要进行施工准备工作。
施工准备包括场地选择和准备、施工设备和材料的准备、人员的组织和培训等工作。
在场地选择和准备时，要考虑到电力施工项目的特点和要求。
场地应具备施工所需的空间和基础设施，并满足施工过程中的安全要求。
在施工设备和材料的准备时，要确保设备和材料的质量符合要求，并满足施工过程中的需要。
施工管理施工管理是电力施工项目管理的核心环节。
在施工管理阶段，需要进行工期计划、资源调配、质量控制、安全管理等工作。
工期计划是施工管理的基础，它对施工进度进行合理安排和控制。
在资源调配时，要确定所需的人员和设备，并进行合理的调度。
质量控制是保证工程质量的重要手段，要进行质量检查和验收。
安全管理是保障施工过程中人员和设备安全的重要环节，要进行安全培训和安全检查。
项目交付项目交付是电力施工项目管理的最后阶段，它包括施工验收和工程竣工。
在项目交付时，需要进行施工验收，确保项目达到设计要求和质量标准。
浅谈电力工程项目施工与安全生产管理
电力工程项目施工质量管理的措施及建议
电力工程项目施工质量管理的措施及建议背景介绍电力工程项目的施工质量管理对于保障工程质量和安全非常重要。
本文旨在提出一些措施和建议，以提高电力工程项目的施工质量管理水平。
施工质量管理措施1. 建立有效的施工质量管理体系建立一个完善的施工质量管理体系，包括规范的工程施工标准、流程和程序。
该体系应涵盖施工质量的整个过程，从项目启动到验收阶段，清晰规定各个环节的职责和要求。
2. 加强施工质量监督和检验加强对施工过程的监督，确保施工按照相关标准和规范进行。
定期进行质量检验，检查施工质量是否符合要求，及时发现和纠正存在的问题。
3. 提高人员素质和技能培训加强对电力工程施工队伍的培训，提高工作人员的专业素质和技能水平。
培养一支懂技术、懂管理、懂安全的施工队伍，为施工质量管理提供有力支持。
4. 强化施工现场安全管理加强现场安全管理，严格执行相关安全规定和操作规程，确保施工过程中的安全措施得到有效落实。
定期进行安全检查和评估，及时处理和解决存在的安全隐患。
5. 加强合同管理和监控健全合同管理和监控机制，确保施工过程中各方履行合同约定的责任和义务。
要明确各项质量要求和标准，并加强对合同执行的监督和检查。
建议1. 根据项目特点制定个性化的施工质量方案针对每个电力工程项目的特点和要求，制定相应的施工质量方案。
方案应包括施工质量目标、具体操作步骤和质量控制措施，以确保施工质量得到有效控制。
2. 加强与相关部门的沟通与协作与设计、监理和验收等相关部门加强沟通与协作，共同制定和推进施工质量管理工作。
定期开展协调会议，及时解决存在的问题和难题。
3. 持续改进施工质量管理工作定期总结和评估施工质量管理工作的效果，发现问题和不足，并采取措施进行改进。
借鉴和研究其他电力工程项目的好经验和做法，不断提升施工质量管理水平。
4. 建立良好的质量管理文化和氛围倡导全员参与质量管理，建立良好的质量管理文化和氛围。
加强人员之间的沟通与合作，共同推动施工质量管理工作的落实和完善。
浅谈电力工程项目管理的三要素
浅谈电力工程项目管理的三要素摘要：在电力工程建设过程中，项目管理对于工程项目的良好开展有着决定性作用。
电力工程项目管理是指依据当地施工环境施工条件，对技术、资金、人员等进行合理的配置，以期望在最短的时间内完成高质量、低成本的工程。
为使电力工程项目能够取得良好的经济效益，为我国电力行业的发展做出贡献，将根据电力工程项目管理的三要素：工期、质量、成本，对提升电力工程项目的方法展开讨论分析。
关键词：电力工程、项目管理、三要素一、电力工程项目管理的工期管理工期管理就是要在保证良好的施工质量、成本在合理范围内这些前提下，在规定的时间内完成项目建设任务。
但是在实际施工中，常常会出现工期延长的现象。
由于工期管理受到的因素有很多，为保证施工进度，项目管理人员要考虑到建设项目的各个阶段，多方面内容以及各种突发状况，合理做好工期管理。
首先就要对电力工程项目的建设目的等进行分析，然后是对电力工程项目做出规划和设计，之后是电力工程项目的制造、施工阶段，最后是电力工程的移交投产阶段。
通过对这些阶段的研究了解了电力工程项目建设的目标和标准，先制定出有关此电力工程项目的工期管理方案，合理安排工程建设进度，设计出合适的工程建设计划，进行阶段性施工。
在制定施工计划的时候，要根据电力工程项目的要求，做出详细周密的工期计划，要仔细分析各施工阶段的施工特点、难易程度，从而预判各阶段的施工时间。
在考虑工期的影响因素时，不仅要考虑到工程自身的因素，还有其他类似天气、温度等的自然因素，以及人员、技术、材料、设备等的人为因素等。
因此，项目管理人员不仅要对工程施工计划、施工情况竣工验收情况等进行研究，还要考虑到影响工期的因素。
通过估算这些外在因素对工期管理产生的影响，项目管理人员应对人员、资金、材料、设备等的资源进行合理配置，提前做好应对措施，保证电力工程项目在规定工期内完成。
同时，监管人员在施工团队根据工期管理计划进行施工的时候，方便掌握好工期与质量以及成本这三要素之间的关系。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
浅谈电力施工计划管理
浅谈电力施工计划管理电力施工计划管理是电力工程项目中至关重要的一环，它关乎整个工程的进度、质量和安全。
合理的施工计划管理可以有效地提高工程施工效率，降低工程成本，保证工程质量，并确保工程安全。
通过科学的施工计划管理，可以有效地规范施工流程，提高工期管理的精准度，确保施工的顺利进行，是电力工程项目圆满完成的关键之一。
一、施工计划管理的重要性1. 保障工期进度在电力工程项目中，工期是至关重要的。
合理的施工计划管理可以帮助项目管理者根据工程的实际情况，科学合理地安排施工进度，严格按照计划进行，确保项目能够按时完成。
拖延工期不仅会增加项目的成本，也会影响项目的后续进展，甚至会导致工程无法按时交付。
2. 降低施工成本通过施工计划管理，可以合理安排施工人员、设备和材料的使用，避免资源浪费和重复购买，降低施工成本，提高经济效益。
3. 提高施工质量科学的施工计划可以让施工人员有条不紊地进行施工，确保每个环节都能够严格按照标准进行，从而提高工程质量，降低施工质量风险。
4. 保障施工安全合理的施工计划可以避免施工过程中的安全事故。
通过科学规划，可以合理安排施工人员的工作时间，避免长时间连续作业引起的安全隐患，确保施工安全。
二、电力施工计划管理的内容和方法1. 制定施工计划在项目启动之初，项目管理团队应根据项目的需求和要求制定详细的施工计划。
施工计划要包括工程的总体进度安排、各个阶段的施工内容、所需的人员、设备和材料等资源，以及施工过程中可能遇到的风险和对策。
并且要根据项目的实际情况，合理制定目标和计划，确保施工计划的可行性和合理性。
2. 施工任务分解与排程在制定好总体施工计划之后，需要将工程任务进行具体的分解和排程。
将整个工程按照不同的阶段和工序分解成具体的任务，然后根据任务的工作量、工期和资源需求等情况，合理地安排各个任务的开始时间、结束时间和交叉关系，形成详细的施工进度计划。
3. 施工进度跟踪和控制一旦制定好施工计划，项目管理团队就需要对施工进度进行跟踪和控制。
浅谈电力施工企业的项目管理
图不 符合实际时 ， 所进行 的“ 劝阻性参 谋” 三是 “ 向” 谋 ， ； 侧 参 即
当领导集 中主要精力考虑某一方 面工作 时 ，为避免 领导顾 此失 彼而进行 的“ 提示性参谋” 作为办公室主任 ， 。 不但要做到领导决 策前多参谋 、 还要做到领导决策后多反馈 。
（ ） 四 处理 人 际 关 系 ， 妙 减 少工 作 阻 力 巧
工作 中下属出现失误时 ，一是要宽 以待人 ；二是要换位 思 考； 三是要敢 于揽错 。 人际交往 时 ， 一是对别人 真诚地感兴趣 ； 二
是永远使对方觉得重要 ； 三是不要告诉对方你更聪 明。 处理人际
间矛盾 时 ， 一是 真诚地承认错误 ； 二是 执两端 而用 中； 三是 以德 报怨。在处理领导与被领导时 ， 领导要防止沉着脸与人交谈 ， 避 免疏远领导与下属的关系 ， 让下 属失去工作热情 ； 下属找领导谈 心时 ， 领导者要静 静地听 ， 下属有被 重视 的感觉 ； 让 下属对 于领 导 的批评 ， 要抱着 “ 如果领 导不重视我 ， 就不会 批评我 ” 的思 想 ， 这样 的话 ， 压力得 到释放 ， 心态得 以平 衡 ， 工作积极性 也得到 提
像 、 地板报 、 工 安全演讲 、 全事故案 安
例进 行 教 育 ， 用 家 庭 环 境 教 育 ， 每 利 使
作 的开放性 ， 不断 吸收新经验新做 法 ； 五是坚持逆 向思维 ， 增强
工作的创造性 ， 综合分析 ， 提高工作质量 。 办公室是锤炼人才的基地 、发展人才 的摇篮 ，又是是非之 地、 矛盾 中心 ， 办公 室主任 ， 作为这 里 的负 责人 ， 只要 耐得 住寂 寞、 受得 了委屈 、 经得起磨炼 、 断提 高 自身综 合素质 ， 以巧妙 不 辅
电力工程施工项目现场管理论文
浅谈电力工程施工项目现场管理引言；项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。
结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法：关键词: 团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工一、项目管理团队的建设一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。
（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。
首先实现项目管理人力资源的优化。
项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。
同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。
让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。
整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
（3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理是指在电力工程施工过程中，通过合理的组织、协调和控制，以提高资源利用效率、确保施工质量和达到项目目标的一种管理方式。
电力工程施工项目管理的主要内容包括项目计划、组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和沟通协调等。
项目计划是电力工程施工项目管理的重要环节。
项目计划要合理安排施工过程中的各项工作，确保施工进度和质量的合理分配各种资源，确保项目目标的实现。
组织管理是指有效地组织和调配各项资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保施工项目的顺利进行。
组织管理要包括制定岗位责任清单、制定工作流程、合理分配工作任务等。
质量管理是电力工程施工项目管理的重要内容。
质量管理要从项目开始阶段就开始进行，包括设计、材料采购、施工等各个环节，通过合理的施工工艺和严格的质量控制，确保施工质量符合要求。
安全管理是电力工程施工项目管理的重要环节。
施工过程中存在一些安全隐患和事故风险，安全管理要对这些风险进行评估和控制，确保施工过程中的安全。
成本管理是电力工程施工项目管理中的重要内容。
成本管理要对项目的成本进行有效的控制，包括材料采购、人工费用、工程设备费用等各个方面，控制项目的成本在预算范围内。
沟通协调是电力工程施工项目管理的重要环节。
项目施工过程中，涉及到很多不同的工种和部门，需要进行有效的沟通和协调，确保各方的利益得到合理的平衡。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施随着我国经济的快速发展以及能源需求的增加，电力工程项目越来越受到社会和政府的关注。
然而，在电力工程项目管理中，我们面临着许多问题，这些问题包括但不限于：1.项目管理不规范许多电力工程项目经理缺乏实际项目管理经验，缺乏有效的规划和执行工具，不懂数字化、自动化管理工具的使用和推广，无法实现优异的管理效果。
2.项目预算失控由于项目预算过于乐观，而导致项目的成本预算控制失控，增加了项目开发的风险，且对资源的消耗和财务压力加大，严重影响了项目的进度和质量。
3.项目管理结构不清晰和人员管理不当项目内部管理结构模糊，职责和责任没有明确区分，导致项目计划无法正确地执行和落地，同时项目人员的技能和素质常常无法匹配项目的要求，导致管理缺失。
针对以上问题，我们可以采取以下优化措施来改善电力工程项目管理效率：1.建立规范的项目管理制度为了提高项目管理效率，需要建立一个灵活并规范的项目管理制度，包括项目管理的流程控制、实施和规划的标准过程、管理工具的使用等方面。
这样可以确保项目的规范实施和质量控制。
2.合理制定项目预算制定项目预算时，需要对项目进行充分的风险评估和成本分析，准确掌握项目的实际需求和预算的承受能力，根据项目的实际情况合理制定计划和预算，确保项目开发的顺利实施。
3.完善项目管理结构和人员管理建立明确的项目管理结构，定义各部门及人员的职责和责任，并强化人员协调和协作能力。
管理人员需要具备高效的沟通和协调能力，同时需要不断加强管理技能和职业素养的提升。
4.数字化自动化工具的使用数字化自动化工具是现代电力工程项目最重要的工具之一，能够有效的提高项目管理的效率。
因此，必须要推广数字化自动化工具的使用，例如项目管理软件、信息系统、智能控制设备等，实现信息共享、数据分析、决策制定等等。
总之，电力工程项目管理是一个复杂而严谨的过程，需要管理人员具备高超的管理技能和真正的专业知识。
通过执行以上提到的优化措施，可以使项目管理变得更加有效、专业和高效，从而为我国的经济快速发展提供更好的能源支撑。
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理电力工程施工项目管理是指对电力工程施工过程中的各项活动进行计划、组织、协调、控制和评估，以达到项目目标的过程。
电力工程施工项目管理的主要任务是在规定的时间内、优质地、安全地和经济地完成项目，确保项目顺利进行并取得预期效果。
下面我们将从项目管理的基本要素、项目管理的流程、项目管理的关键技术和项目风险管理等方面对电力工程施工项目管理进行阐述。
一、项目管理的基本要素1. 项目目标的确定：项目目标是项目管理的出发点和基础。
在电力工程施工项目管理中，项目目标主要包括完成时间、质量、安全性和经济性等方面的要求。
项目目标的确定需要结合项目所处的环境和资源情况，考虑到各方利益，明确项目的目的和意义，确立项目的实施方案和近期目标。
2. 项目组织结构的建立：项目组织结构是指在项目管理过程中所形成的一种组织关系和管理框架，以便实现项目目标。
电力工程施工项目管理通常按照项目所处的内外部环境和项目规模、复杂度等因素来确定，包括项目组织机构、各级管理人员的职责和权限划分、沟通协调机制等。
3. 项目资源的调配：项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，是实现项目目标的保障。
在电力工程施工项目管理中，通过进行资源统筹和调配，合理利用、有效配置项目资源，满足项目实施的需要，保证项目按时顺利完成。
4. 项目进度和成本的控制：项目的进度和成本是项目管理的重点。
在电力工程施工项目管理中，通过项目计划的制定和优化，合理控制项目的时间节点，降低项目成本，提高工作效率，保证项目质量。
二、项目管理的流程2. 项目规划：项目规划是项目管理的核心。
在电力工程施工项目管理中，项目规划包括项目计划、项目组织设计、项目资源分配、项目风险评估等环节，目的是为了确保项目实施的有效性和高效性。
5. 项目总结：项目总结是项目管理的收尾。
在电力工程施工项目管理中，项目总结包括项目成果评估、经验总结、未来工作展望等环节，目的是为了对项目实施情况进行评价，为今后类似项目的实施提供借鉴。
浅谈电力工程项目的质量管理
浅谈电力工程项目的质量管理摘要：工程质量是决定工程建设成败的关键，提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制，并采取有效措施对影响工程质量的各个环节进行控制。
关键词：电力工程影响因素管理措施施工措施电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，项目建设的每个环节都有其潜在的可能影响到工程质量的问题隐患，在项目建设过程中，必须对这些问题隐患严加控制，根据施工规范和操作要求加强全过程管理，以确保项目建设质量达到预期目标。
1 影响电力工程施工质量的主要因素1.1 人员因素人员素质的高低直接关系到工程质量的好坏，要提高工程质量，首先要提升工程人员的整体素质。
工程人员直接参与电力工程项目建没的全过程，其专业知识储备和操作技能水平都会对工程质量产生直接的影响，惟有高素质的建设人员和高质量建设水平才能造就高质量的工程项目。
1.2 材料可能影响工程质量的另一个要素就是材料质量。
电力工程项目建设，所需原材料门类众多，采购量大，若其型号、规格或质量不符合工程要求，就可能影响最终成品的质量，或因项目建设过程中临时更换原材料而拖延工期进度。
因此，强化原材料质量管理，按施工要求严格检查进场材料的质量、型号、规格，有助于维护正常施工秩序，确保顺利实施项目投资和进度控制，从而确保工程质量满足建设要求。
1.3 机械设备项目施工要通过机械设备来完成，因此机械设备也是关系到工程质量好坏的一个重要因素。
施工机械的配备，要综合考虑建设要求、技术规范、机械设备的操作性能以及租赁费用等诸多方面，在确保工期进度的前提下力求经济合理，减少项目开支。
1.4 施工方法施工方案的选择也会直接影响工程建设的质量。
施工过程中，应该根据施工组织设计、具体的操作规范和进度计划等，反复斟酌工序的安排，敲定最佳施工方案，以确保顺利完成质量、进度和建设投资三大目标控制目标。
1.5 环境因素工程管理环境、工程技术环境、人文环境、劳动环境等诸多环境因素也会对工程质量造成影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈电力施工项目管理
浅谈电力施工项目管理
当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各施工企业都十分重视项目管理。
现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制**全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理
规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。
坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电
厂。
电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。
一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。
项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的设计，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。
要组织各专业进行质量知识、施工技能
培训，提高施工人员的施工能力。
严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。
作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。
三、加强管理，降低施工成本
目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。
在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。
节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
为此，项目部经济管理应采取以下措施：
①从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。
对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。
降低办公费、差旅费、业务招待费等。
②各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。
对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订的目的。
③材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。
对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
、芤橹鹑涡那俊⑺枷胨刂矢摺⒍际醯娜嗽苯胂钅坎考苹棵牛韵钅抗こ趟惺┕ね贾焦ぷ髁渴敌形⒒芾恚⒁龊迷に悖员愣愿髯ㄒ刀印⒏魍庑拥氖┕と挝竦ァ⒉牧霞苹ァ⑹┕ぴに愕冉猩蠛耍迪侄愿髯ㄒ刀拥某杀究刂疲苊獠牧峡獯婊埂Ｏ钅坎孔橹酶髯ㄒ低贾交嵘蠊ぷ鳎惺德涫瞪杓屏坑胧┕な导柿康南喾潭龋笆毕蛏杓圃禾岢霾钩淞俊３杀竟芾硎侨毙形逃恳桓鲋肮そ谠家馐叮嘌朔训拿恳环智际亲约貉骨睦砟**? 四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，
就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：①加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
②项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。
这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。
项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。
互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。
实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。
对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到常项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。
但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以
必须加强职工的人生观、世界观教育。
因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。
企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。
要以人为本，把职工当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。
在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。
同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。
同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。
电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。