上半年安环工作总结

上半年安环工作总结

姓名：XXX

部门：XXX

日期：XXX

上半年安环工作总结一、安全环境指标完成情况

序号

指标项目

单位

指标

完成情况

1

工亡人数

人

2

重伤人数

人

3

重大险肇事故

次

4

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轻伤人数

人（全年）

1

1

千人负伤率

4.8

3.85

5

安全培训教育率

100

100

6

职业健康安全体检率

100

80

7

现场管理符合情况

分

90

95

8

安全隐患整改率（≥指标）

100

100

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特种设备作业人员持证上岗率

100

96

10

特种设备管理人员持证上岗率

100

100

11

特种作业人员持证上岗率

100

100

12

重大风险监控率

100

100

13

消防管理（火灾数）

起

14

消防安全隐患当月整改率

90

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15

消防重点部位的消防设施、器材配置率

90

90

16

消防安全培训率

100

100

17

危险废物处置率

100

100

18

二氧化硫排放量

t

0.0255

19

烟（粉）尘总量排放

t

0.005

二、指标完成情况具体分析：

1、工伤事故指标完成情况

上半年，**公司工亡、重伤事故0起，轻伤事故1起，千人负伤率

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为3.85‰，完成了集团公司下达的4.0‰指标。从事故伤害类型上分析：物体打击事故1起，从事故发生原因上分析事故属于违章作业引起的事故；事故分布情况：轧钢车间发生1起。

针对上半年年发生的轻伤事故，安环科重点加强员工的安全操作规程的培训，同时层层落实安全生产责任制，加强班组长安全管理职责的落实；针对**公司员工的情况，制定详细的安全培训计划并组织实施，改变现有的以安全监督检查为主的模式，以增加员工安全能力，掌握落实安全相关的规章制度为目的，加强对员工安全教育培训。

2、安全培训教育

上半年新入厂人员11人，转岗培训7人，复工培训1人，消防安全培训37人，检修专项培训22人，起重安全培训24人，全员安全培训232人，共计开展安全培训班6个，特殊工种持证人数73人,上半年，复审13人，新办证1人。主要负责人2人，安全管理人员2人全部进行了培训取证。

3、职业健康管理

上半年职业健康体检72人，其中在岗期间体检66人，离岗体检6人，离职6人为劳务人员，经多次通知，未参加离岗体检，已做好记录。按照集团统一部署，与劳研所合作，开展厦门基地职业病控制效果现状评价工作。准备相关材料，化学物料使用情况、生产制度及岗位设置、总体布局等36大项（不包括放射源材料），顺利完成此项工作。完善员工职业健康档案。

4、现场管理符合情况

上半年年，**分公司逐步推行“定置、定量、定责”管理模式，生产车间和班组负责按照“定置、定量、定责”的管理模式落实现场管理

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责任，使现场管理工作逐步进行了提升。按照6S管理标准，检查不合格项67处，整改完成67项，整改率100％，极大的改善了员工的作业环境；

5、安全隐患整改率

根据集团公司要求，**公司开展了春季安全大检查、吊索具专项检查、煤气专项检查、及日常安全检查，通过现场的检查，共发现隐患192项，整改192项。按照安全检查与隐患整改管理规定的要求，向责任单位下发整改与反馈通知单，按要求进行整改，并由整改单位责任人确认，经安环部对整改结果验证，并由验证人签字确认，做到凡是检查出的隐患，条条有着落，件件有交待。完成了公司下达的安全隐患整改率100%的目标。

6、消防指标

配合集团武保部，完成厦门基地消防验收的部分工作，按照公司下达的各项消防指标，对各作业区的消防工作严格的管理，对消防子站各类记录进行了完善。同时上半年新配备灭火器80具，**公司加大消防检查整改力度，完成了公司下达的火灾事故为0的目标。

8、相关方管理

**公司共有相关方1家，签订了安全环保协议，并对相关方人员资质进行了备案，并对相关方人员进行了培训。

9、危险废物合理处置

上半年，安环科加强对危废物的管理，联系相关人员，制定制度，重点对**分公司储存的废油及石棉进行了合理处置，共计处置废油21桶，费油手套抹布600公斤，石棉1.75吨。其余危险废物按照公司要求送至泰隆公司进行集中处置。

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10、应急管理工作

上半年，安环科组织人员进行了3次应急预案演练，在检验楼会议室对**公司生产安全事故综合应急预案进行了一次桌面演练，在冶炼作业区及轧钢作业区分别对**公司煤气中毒现场处置应急预案及火灾现

场处置应急预案进行了演练，演练结束后对应急预案进行了评审。通过事故应急预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

三、存在的问题

1、安全环境管理方面

安全规章制度执行不彻底，部分员工抱有侥幸心理，经验心理，不能完全按照标准化作业。

2、现场管理方面

现场环境投入力度不够大，部分设备设施不能满足6S管理的要求。公司内大多数员工思想未得到真正的扭转，不能认识到现场管理的重要性，思想停留在“说一项做一项”，不能举一反三，细节管理不到位。

四、下半年的工作思路和措施

下半年工作中，首先按照公司全年的工作规划认真进行工作，完成集团公司安排的相关工作。不断在安全例会上学习安全管理文件，并针对学习的安全管理文件进行监督检查，坚持每周对上周工作进行评比总结，形成良性循环，加强员工对安全标准化的认识。在此基础上应加大日常检查监督力度，及时发现安全隐患，做到隐患发现一项，解决一项。确保各作业区工作现场卫生整洁，物品放置整齐。在总结上半年工作的同时，不断改善其中的不足，确保下半年公司生产安全顺利圆满完成。

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