如何做提案培训课程(ppt 17页)
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幻灯片文稿的打印
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困难&建议
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我常常遇到的状况-冷脑
人的大脑就象一部机器，温度最高时工作效率最高。当你 开始坐下来写作时，你的大脑是冷的。就是说，当你坐下 来为一个提案拟一个开头，就如同没打开发动机就要驾驶 汽车翻山越岭。
客户提案操作培训
34
进行适当的修改，为我所用
客户提案操作培训
良好哪的些场文合字适合排用版PP习T？惯
客户提案操作培训
36
把握小哪处些，场才合能适合大用处PP适T？宜
36号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
32号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
28号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
24号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
提
案
用PPT去提案
Powerpoint2003操作培训 • ——标准媒体广告合作企划案撰写攻
客户提案操作培训
略
客户提案操作培训
今天上的内容字面上叫培训，也许…
拯救 明天你就会发现这是一场
所以，不想
的，都听好来…
客户提案操作培训
powerpoint2003
客户提案操作培训
Word软件提升了文档制作效率
客户提案操作培训
感谢各位的聆听和学习
让我们一起在东南卫视成长！
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1、增加边框
（双击文本框出现
设置对话框）
2、修改文本框底色
3、自建图形键入文本
东南卫视 东南卫视
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客户提案操作培训
东南卫视
艺术字
使用艺术字是为了突出重点和美化版面，运用不当将妨碍沟通效果，失去了使用价值。 适合使用艺术字的内容： 1、总标题和各章节标题 2、扉页的宣传亮点、口号 3、内文中重大信息
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困难&建议
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我常常遇到的状况-冷脑
人的大脑就象一部机器，温度最高时工作效率最高。当你 开始坐下来写作时，你的大脑是冷的。就是说，当你坐下 来为一个提案拟一个开头，就如同没打开发动机就要驾驶 汽车翻山越岭。
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34
进行适当的修改，为我所用
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良好哪的些场文合字适合排用版PP习T？惯
客户提案操作培训
36
把握小哪处些，场才合能适合大用处PP适T？宜
36号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
32号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
28号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
24号 黑体 宋体 楷体 雅黑 隶书
提
案
用PPT去提案
Powerpoint2003操作培训 • ——标准媒体广告合作企划案撰写攻
客户提案操作培训
略
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今天上的内容字面上叫培训，也许…
拯救 明天你就会发现这是一场
所以，不想
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培训：怎么做提案ppt课件
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！ 致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、 策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全 网一站式需求
下笔（3-1-2 方法）
一般人写提案是先写引言，然后内文（分析与建议）， 再写总结
这种写法的弱点是，心里没有定案，先写怎样引导听众 入正题，然后是内文，资料已齐全，写的时候不费劲， 但最吃力的结语就放在最后，那时候已经累死了。
3-1-2方法是先写结语，心里都有了定案，所有的材料 都活脱脱在脑子里，写起来特别连贯，然后再写引言， 有定案再写引导听众入正题，就顺理成章，最后写不费 劲的内文就最好不过。
怎么做提案
阳狮· 达美高培训营 2003年7月03日
什么是提案
提供 客户
参考的方案
目的
能令客户跟提案里的想法同步
简短又能令听众回味无穷
心理准备
“如果你要为某人工作，你必须知道他的本性、
习性，因为顺着他、引导他，知道他的需要， 说服他，知道他的弱点，使他有所畏惧。知道 他的喜好，支配他，在与一个诡计多端的人交 易时，不要相信他所说的，他想得到的决不轻 易出口，谈判不是一蹴而就的事。播种之后， 必须于它成熟才能收割，及早准备， 是谈判的 必要工作。”
润饰
当完成初稿，搁在一边起码半天， 最好2-3天 然后再看一会， 让自己重新投 入 最重要是看思路是否合逻辑、顺 畅 再看是时间安排是否恰当，是否 需要删改 按AUDIENCE再去作检查
提案会议前的准备工作
注意休息，以便当日有清醒的头脑
跟客户了解会议室的情况，例如：电源、插座线 的长度、投影机等
提案改善培训课件
4.因為忙所以無法改善嗎?
20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 上
獎 10 50 100 200 300 400 500 600 700 800 1000 金
權 課 部級 處級 限 長 主管 主管
提案委員會
(二)流 程
提案之提出
「提案報告書
」
直屬上級主管 (線、組長)
初核評分
評分在評審權限範圍內
核定得分
課級主管
評審
評分超過 內 核定得分 評分超過 處級主管
評審權限
評分低於40分
評審
核定得分
評分超過41分 提案事務局 匯整
提案委員會評定
分類匯整
簽準
提案事務局 獎勵人員名冊 主任委員
核發獎金
9.評審基準及其說明
● 凡經單位主管認可實施後之改善提
案,其審查基準按以下項目及比分綜合評 定,並依最終得分給予相應獎勵。
二、「效果B」
2-1 「效果B」之「品質」依產品品質改善程度及品檢作業 方式加以評定;
2-2 「效果B」之「安全性」依作業環境的質量、疲勞程度、 安全隱患等予以評審。
2-3 「效果B」之「作業條件」依工作方法、標準化程度加 以判定。
2-4 「效果B」之「推廣度」視提案的利用程度及運用推廣 情況加以考量
2.改善與工作的關係
❖ 有工作的存在就有改善的存在 ❖ 改善與工作是一體的,不是額外的 任
務和負擔 ❖ 不進行改善的話,工作就會落后,就永
遠辛苦
3.只有專業技術水平或學歷很高 的人才能改善嗎?
❖改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始
❖改善並非需要特別的、特殊的能力
❖改善成果並非一定要求對公司或個人有“巨 大貢獻的”、“突出成績的”
怎么做提案培训资料(PPT 31张)
•
润饰
• 当完成初稿，搁在一边起码半天，
最好2-3天 • 然后再看一会， 让自己从新投入 • 最重要是看思路是否合逻辑、顺 畅 • 再看是时间安排是否恰当，是否 需要删改 • 按AUDIENCE再去作检查
提案会议前的准备工作
• 注意休息，以便当日有清醒的头脑
• 跟客户了解会议室的情况，例如： • 电源、插座线的长度、投影机等
怎么做提案
阳狮·达美高培训营 2003年7月03日
什么是提案
提供 客户
参考的方案
目的
• 能令客户跟提案里的想法同步 • 简短又能令听众回味无穷
心理准备
“如果你要为某人工作，你必须知道他的本性、
习性，因为顺着他、引导他，知道他的需要， 说服他，知道他的弱点，使他有所畏惧。知道 他的喜好，支配他，在与一个诡计多端的人交 易时，不要相信他所说的，他想得到的决不轻 易出口，谈判不是一蹴而就的事。播种之后， 必须于它成熟才能收割，及早准备， 是谈判的 必要工作。”
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
怎么做提案(共 30张PPT)
•
准则
敏感的反应 • 无限的耐性 • 不借谎言掩盖缺失 • 不需以信任对方作为对方信任 自己的条件 • 谦虚、忠厚但做事要果断 • 能吸引对方 • 不为对方所屈服 • 加一点幽默感
•
－佛烈德· 查尔斯· 艾可（Fred Charles Ikles)
所欠的就是看你们一展身手的机会
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
市场调查
• 网站 • 市场调查公司报告 • 在公司内做小型的调查 • 观察市场动向
分析
• AUDIENCE听众 • 环境
• 提案报表
AUDIENCE听众
• Audience（听众）他们是谁？有多少人？ • Understanding（了解）他们对所说的话题有多少了解? • Demographics（背景）他们的年龄、性别及教育程度怎 • • • • •
• 给客户发问 • 与客户有眼神接触
• 常备笑容
• 观察客户反应，若发现客户有
问题的话，要尽快停下来，给客户发问
聆听与回答问题
• 当客户提出问题时，要注意答问的技巧：
要听清楚问题的症结 • 要观察现场人与人的关系 • 答问时要其他的人是否受 影响 • 要小心聆听问题和提出问题的用意 • 当问题牵涉到敏感的问题，尽量找时间去解决问题
• • • • •
ห้องสมุดไป่ตู้
• • • •
•
建议 主观的 设想 全面 现在和未 来 答案
下笔（3-1-2 方法）
• •
一般人写提案是先写引言，然后内文（分析与建议）， 再写总结 这种写法的弱点是，心里没有定案，先写怎样引导听众 入正题，然后是内文，资料已齐全，写的时候不费劲， 但最吃力的结语就放在最后，那时候已经累死了。 3-1-2方法是先写结语，心里都有了定案，所有的材料都 活脱脱在脑子里，写起来特别连贯，然后再写引言，有 定案再写引导听众入正题，就顺理成章，最后写不费劲 的内文就最好不过。
准则
敏感的反应 • 无限的耐性 • 不借谎言掩盖缺失 • 不需以信任对方作为对方信任 自己的条件 • 谦虚、忠厚但做事要果断 • 能吸引对方 • 不为对方所屈服 • 加一点幽默感
•
－佛烈德· 查尔斯· 艾可（Fred Charles Ikles)
所欠的就是看你们一展身手的机会
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
市场调查
• 网站 • 市场调查公司报告 • 在公司内做小型的调查 • 观察市场动向
分析
• AUDIENCE听众 • 环境
• 提案报表
AUDIENCE听众
• Audience（听众）他们是谁？有多少人？ • Understanding（了解）他们对所说的话题有多少了解? • Demographics（背景）他们的年龄、性别及教育程度怎 • • • • •
• 给客户发问 • 与客户有眼神接触
• 常备笑容
• 观察客户反应，若发现客户有
问题的话，要尽快停下来，给客户发问
聆听与回答问题
• 当客户提出问题时，要注意答问的技巧：
要听清楚问题的症结 • 要观察现场人与人的关系 • 答问时要其他的人是否受 影响 • 要小心聆听问题和提出问题的用意 • 当问题牵涉到敏感的问题，尽量找时间去解决问题
• • • • •
ห้องสมุดไป่ตู้
• • • •
•
建议 主观的 设想 全面 现在和未 来 答案
下笔（3-1-2 方法）
• •
一般人写提案是先写引言，然后内文（分析与建议）， 再写总结 这种写法的弱点是，心里没有定案，先写怎样引导听众 入正题，然后是内文，资料已齐全，写的时候不费劲， 但最吃力的结语就放在最后，那时候已经累死了。 3-1-2方法是先写结语，心里都有了定案，所有的材料都 活脱脱在脑子里，写起来特别连贯，然后再写引言，有 定案再写引导听众入正题，就顺理成章，最后写不费劲 的内文就最好不过。
精益培训之提案改善知识培训课件
•18
•精益培训之提案改善知识培训
•19
•精益培训之提案改善知识培训
•20
•精益培训之提案改善知识培训
•21
•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
•25
•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
•9
•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
•12
•精益培训之提案改善知识培训
•13
•精益培训之提案改善知识培训
•14•精益Leabharlann 训之提案改善知识培训•15
•精益培训之提案改善知识培训
•16
•精益培训之提案改善知识培训
•17
•精益培训之提案改善知识培训
•27
•精益培训之提案改善知识培训
•28
•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
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•精益培训之提案改善知识培训
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改善提案培训教材-PPT课件
• 想（利用改善方法）
• 整理 • 提出
管理团队培训系列之
提案构思的十二法则
一有创意的构思（或灵感），一想
到的事情（问题），立刻把它记下 来。
第一法则：加一加 可在这件东西上加些什麽呢？加高一 点、加厚一点，行不行？这些东西和
其他东西组合在一起会有什麽结果？
第二法则：减一减 可在这件东西上减去什麽吗？可以降 低、取消吗？ 第三法则：扩一扩
４． ××× ××× ××× 的問題点ーーーーーーーーー存在 ×××浪費
改 善 物： 効 果 金额：
人：
××名
▲节省面积 ：×××㎡
▲节省 采取什么对策怎样改善的 善 善 １． ××× ××× ××× 内 内 ２． ××× ××× ××× 容 容 ３． ××× ××× ×××
管理团队培训系列之
满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！
改善提案培训
主讲人：李晓辉 二0一一年七月
管理团队培训系列之
本次培训的主要内容
一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用
管理团队培训系列之
什麽是改善
大体上把事情作好的有两种 途径：一是突破性进展，即 创新；二是逐步改进改进即 是改善 改善：发现现存问题并采取 措施解决问题，通过“改 进—维持—进一步改进”的 循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每 一件事情都有很大的改进空 间，改善无止境，只有更好，
管理团队培训系列之
-提案顺序的教育及记入方法的指导
-提案书（固定格式）代笔 -部门内提案实绩的分析，目标达成方 案的建立 -优秀社员的表彰
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提案常用工具介绍
硬件
投影设备、电脑、幻灯片、展板等。
软件
Powerpoint、Flash。
提案文件制作的小技巧
字要大，字要少：一般用30号左右大小
的字号。
多用图表：将关键信息/数字图表化，
利于客户的理解，随时注意图文结合。
背景色尽量用深色。
举案例来支持自己的想法。
一般一个页面可以讲解1-2分钟，一场
问题解决型
核心问题展示
提出解决方案
围绕解决方案所拟订 的传播/营销推广策略 表现策略 媒体计划 预算分配
逻辑推导型的提案案例
联芳花园6期策略
创意提案
概念讲解
执行细节说明
作品表现
创意说明
作品展示
创意提案的案例
什么时候需要给客户做提案
业务流程
工作沟通
项目委托
协议签署
成立品牌小组
市场资讯统合
策略拟订
提案修改Βιβλιοθήκη 客户认可策略简报创意简报
执行
下一阶段方案
三个特征，可以判 断做提案的时机。
与客户进行多次沟通后，广告公司彻底
清楚客户的问题和需要广告公司在哪方 面提供服务的基础上。
客户需要比稿（比策略和创意）时。 客户对我们公司产生充分信任，双方在
比如费用、合作模式等方面达成一定程 度的共识。
提案时间控制在60分钟以内为好。
充分利用软件自带模板。
新世纪国旅VI提案
谢谢
如 何 做 提 案
什么是提案
提案是一个动态的过程，它是通 过极具现场感的表演，与客户达 成一种思想上的互动，说服客户 接受某种想法或观点。
策略提案
直观、全面的向客户展示 策略思路和解决方案。
说得清楚
说得漂亮
创意提案
生动展示创意作品，并进 行创意概念的讲解。
策略提案
逻辑推导型
市场背景 商业挑战 策略方向 传播策略 表现策略 媒体计划 预算分配