温州世贸中心施工组织设计
某世贸西城购物中心装饰装修施工组织设计
某世贸西城购物中心装饰装修施工组织设计施工组织设计编制单位：某公司编制时刻：二0一二年五月十四日施工组织设计名目第一章总体概述 (6)1.1、编制依据： (6)1.2、执行的要紧规范、规程及规定： (6)1.3、工程概况 (7)1.4、工程现场情形： (7)1.5、本工程的特点： (8)1.6、工程综合型治理目标： (10)第二章施工进度打算和各时期进度的保证措施 (11)2.1施工进度打算 (11)2.2施工网络进度打算表(详见表3) (11)2.3施工步骤确定原则 (11)2.4施工步骤 (12)2.5 保证进度的组织措施 (12)2.6保证进度的治理措施 (13)2.7保证进度的材料供应措施 (14)2.8保证进度的资金保证措施 (15)2.9保证进度的工程检查措施 (16)2.10保证进度的进度循环措施 (16)第三章劳动力和材料投入打算及其保证措施 (19)3.1技术工种配备原则 (19)3.2劳动力用量打算 (19)3.3劳动力安排保证措施 (19)3.4民工工资发放措施 (20)3.5劳动力打算表(详见表2) (20)第四章施工预备与现场平面布置 (21)4.1施工预备的原则 (21)4.2施工预备的要紧任务 (21)4.3施工预备的具体内容 (21)4.4施工现场用水、用电打算 (23)4.5技术预备工作 (23)4.6物资预备 (24)4.7施工现场材料的堆放和运输 (25)4.8施工现场临时设施安排打算 (26)4.9施工现场总平面布置图（详见表4） (26)第五章要紧施工机械设备及检验仪器的保证措施 (27)5.1机具设备的配备原则 (27)5.2要紧检测设备表 (28)5.3拟投入的要紧施工机械设备表(详见表1) (28)第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (29)6.1地面石材铺贴工程 (29)6.2地砖铺贴工程 (32)6.3墙面石材干挂工艺 (34)6.5地面找平工艺 (37)6.6轻钢龙骨石膏板、铝条板吊顶工艺 (40)6.7石膏板及成品隔墙工艺 (43)6.8木门安装工艺 (44)6.9强化木地板铺设工艺 (45)6.11油漆工艺 (47)6.12五金工程 (48)6.13木线安装工艺 (48)6.14照明电器工艺 (49)6.15给排水安装工艺 (51)第七章安全生产的保证措施 (52)7.1职业健康安全生产治理原则 (52)7.2职业健康安全生产的目的及保证项目 (52)7.3项目部职业健康安全治理职责 (52)7.4职业健康安全操纵措施 (53)7.5对意外情形的处理措施 (64)7.6地下管线及其他设施的加固措施 (67)第八章文明施工保证措施 (68)8.1文明施工及工地标准化治理打算 (68)8.2文明施工保证措施 (68)8.3施工现场卫生的治理措施 (68)第九章环境爱护措施 (70)9.1环境爱护操纵目标 (70)9.2环境治理的组织措施 (70)9.3施工现场重大环境因素的操纵措施 (70)9.4装饰施工中的消防措施 (73)第十章新技术应用和违约责任承诺 (76)10.1新工艺、新技术的应用推广 (76)10.2新技术违约责任承诺 (79)第十一章工程施工质量的保证措施 (80)11.1质量目标 (80)11.2质量保证体系 (80)11.3保证质量的治理制度 (84)11.4保证质量的时期性操纵措施 (85)11.5保证质量的组织措施 (86)11.6质量岗位责任制度 (86)11.7各类机具使用操作规程 (87)第十二章施工组织治理模式及项目治理班子成员配置情形 (89)12.1施工组织部署原则 (89)12.2施工组织部署 (89)12.3项目治理班子成员配备情形(详见项目治理配备情形表) (89)12.4项目部要紧职能及职责情形 (89)第十三章工程保修服务承诺、保证措施及操纵体系 (93)13.1工程保修承诺 (93)13.2工程保修保证措施 (93)13.3工程保修操纵体系 (93)附表：表（1）：拟投入的要紧施工机械设备表表（2）：劳动力打算表表（3）：打算开、竣工日期和施工进度网络图表（4）：施工总平面布置图及临时用地表表（5）：临时用地表表（6）：保证安全、文明施工的措施第一章总体概述1.1、编制依据：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国招标投标法》3、《某世贸西城购物中心（装饰工程）招标文件》4、某世贸西城购物中心（装饰工程）施工招标补充文件。
世茂国际广场施工组织设计
1.1 工程概况世茂国际广场座落于上海这座国际商业中心的黄金地段，东临云南路，西近西藏路，北靠南京东路，南邻九江路，处于市中心最繁华的南京路步行街的起点，集超豪华宾馆、餐饮、娱乐、会议、高雅商业为一体，超前的建筑艺术将使之成为南京路上闻名于世的一座标志性建筑。
世茂国际广场总高度333m，是目前南京路步行街及其周围地区的第一高楼，占地面积4250m2，地上60层，地下3层，裙房10层，总建筑面积138838.2m2。
其中地下室建筑面积24488m2，地上裙房建筑面积51002m2，地上10层以上主楼建筑面积63348.2m2。
主楼呈三角形60层，高度246.16m，顶置天线86.84m，12~27层，29~57层为超豪华的五星级宾馆的客房区域，层高3.55m，58~60层为高级俱乐部，层高4.80m，结构中部设核芯筒，外圈钢结构框架体系，竖向11层、28层、47层设置三道转站层（刚性层），层高6.47m。
裙房1至10层为宾馆的大型商场。
北面沿南京路的三角形广场上方挑出二层，近7m的玻璃天棚，使广场有天光照亮，同时整体体形也显轻巧。
世茂国际广场是座落于上海国际商业中心的心腹地段上的一座具有一流设施和管理水平的综合性、多功能、智能型大厦，并以其新颖独特的造型在高楼林立的上海独树一帜，具有强烈面积约为1350M2，整个结构从竖向可分为两部分，以十层为界，十层以下为核芯筒加外围巨型劲性柱加钢筋混凝土梁、板。
十层以上为核芯筒加外围巨型劲性柱加钢梁压型板钢筋混凝土组合楼盖，从十层开始结构从三个方向外挑1.5M。
在十一~十二层、二十八~二十九层、四十七~四十八层设置三道加强层，在6.47M的层高内用钢桁架将外围的劲性柱与劲性柱、劲性柱与核芯筒连接，形成刚性层，增强结构的抗侧向变形能力。
顶标高为246.16M，屋顶设两根钢质标志杆86.84M长。
核芯筒在三十九~四十二层之间有三个层高的斜板墙，倾角近70。
，核芯筒面积逐层收小。
5 温州世贸中心大厦工程通风与空调施工组织设计
温州世贸中心大厦工程通风与空调施工组织设计编制人：贾建秋牛恩学刘明君简介：该工程高度为333.3m，为浙江第一高楼，施工难点主要在于现场材料的垂直运输。
通风于空调系统施工方案中的特点主要体现在：风管全部采用无法兰连接方式，采用全自动设备使得风管的制作、加工形成流水作业，不仅大大缩短了施工工期，而且节约了大量的人力和施工材料，取得了良好的经济效；另外，空调水系统在各个房间内均设置了独立的计算装置，实现了分户计量。
在实际施工过程中，项目部严格把关，按照施工组织设计中的要求，较好的控制了各个施工环节，为企业创造了较好的经济效益。
温州世贸中心大厦工程通风与空调施工组织设计内容全面、完整、针对常规无法兰连接进行创新，采用无法兰连接具有技术创新、节约劳动力和材料等特点，创造了良好的经济效益，方案实施兑现率高。
5.1 编制依据（1）温州世贸中心大厦第二标段通风空调系统施工图。
（2）现行国家施工及验收规范和质量检验评定标准见表5.1-15.2 工程概况5.2.1 整体概况本工程为温州世贸中心第二标段，位于温州市解放南路改建区8号地块，建筑面积：地上177637m2；建筑高度：323.3m；层数：地上68层。
本工程为温州世贸中心大厦地上1层至地上68层部分。
其中1~5层为商场；6、7层为娱乐、健身、饮食等，属宾馆部分；8~51层为办公部分；52层以上为宾馆客房、休闲、观光等部分。
总建筑高度约为266.1m。
本项目空调通风设计内容：冬夏两季提供舒适空调环境（保证足够新鲜空气量），过度季节提供良好通风条件，对建筑各区域进行全面防、排烟设计。
5.2.2 系统简介能源中心设在地下3层，冷、热水系统根据使用功能、使用时间的不同特点分商场和主楼两区域，由各管井分送至各区域。
其中8号地块1~5层商场、地下室、9号地块属商场系统。
8号地块6层以上属主楼系统。
商场系统冷冻水供、回水温度为6~12℃，热水供、回水温度为62~50℃。
温州世贸中心大厦结构分析
温州世贸中心大厦结构分析温州世贸中心大厦位于温州市区解放南路街区八、九号地块，东临解放南路、南至马鞍池路、西北面临商贸广场，地上68层、地下4层，共72层。
地上高333米，占地3.1万平方米，地上建筑面积超过18万平方米，地下7万多平方米，总建筑面积超过25万平方米，建筑规模相当于十五条五马街，是一座集商业、办公、观光、娱乐、餐饮、会议等功能为一体的综合性商贸办公大厦。
工程特点与难点：1.超高层建筑的垂直运输此工程建筑总高度323m，为超高层建筑。
解决主体塔楼的垂直运输问题是此工程的重点与难点。
2.混凝土结构施工模板的选型。
模板的选择将直接影响施工速度和工程的质量，对于模板的选择本工程有如下特点：（1）此工程建筑物最大高度323m；（2）平面面积较大，增加了施工组织的难度和模板等周转材料的投入量；（3）建筑构件多样，造成模板类型的多样化，增加了模板配置难度；特别是核心筒外部10～15层的斜框架柱，给模板的施工带来较大困难；3.高层测量工程此工程为超高层建筑，况且幕墙施工钢结构的吊装量比较大，因此对测量工程精度要求的比较高，测量的施工难度相当大，因此测量工程为此工程的重点与难点。
4.高性能混凝土施工此工程应用C60混凝土，其主要特点是，既能满足特殊结构对混凝土高强度等级的要求（一般要达到65Mpa以上），又能满足现代先进施工工艺，既可泵性能好的要求。
5.台风季节施工措施温州市每年7月至9月均有不同程度的台风，台风形成前一般为强热点风暴。
每次台风来临近中心最大风力在12级以上，同时会带来强降雨，将严重影响现场施工。
结构分析1.地下结构地下室因建筑层高限制,采用无梁楼盖体系,其他楼层为梁板结构。
2.地上结构温州世贸中心大厦主体结构的基本体系采用由钢筋混凝土外框筒和核心筒组成的筒中筒结构。
对于筒中筒的结构形式,由于使用功能的要求,不可避免地存在结构的过渡问题。
根据建筑设计和业主的要求,结构过渡层自10层开始。
(建筑工程设计)世贸滨江新城一期景观工程施工组织设计方案
（建筑工程设计）世贸滨江新城一期景观工程施工组织设计方案目录第一章工程概况 (1)第1章工程概况 ..................................................................... 错误!未定义书签。
第2章工程管理及设计单位................................................. 错误!未定义书签。
第二章施工管理网络及人员配备.. (2)第1章施工管理机构的建立 (2)第2章施工人员配备 (3)第三章劳动力、材料及机械设备配 (4)第1章技术准备 (4)第2章劳动力配备 (4)第3章材料准备 (4)第4章机械设备准备 (5)第四章施工现场平面布置 (6)第1章施工道路 (6)第2章临时设施 (6)第1节管理用房 (6)第2节生活用房 (6)第3节临时围护 (6)第4节材料堆场 (6)第5节宣传铭牌 (7)第6节施工用电、用水： (7)第五章主要分项工程施工方案 (8)第1章测量.............................................................................. 错误!未定义书签。
第2章土建工程 (8)第1节土方工程 (8)第3节园路工程 (14)第4节给水工程 (14)第5节装饰灯柱 (14)第6节阿波罗水池及入口岗亭 (17)第7节文艺复兴景墙及法式环廊 (22)第8节入口岗亭 (24)第3章广场和园路铺装工程 (24)第1节铺装程序 (24)第2节施工准备 (24)第3节结合层施工 (26)第4节地面施工 (27)第4章景观小品工程 (34)第1节施工工艺流程 (35)第2节主要施工方法及质量控制措 (35)第5章绿化工程施工 (46)第1节绿化种植方案概述 (46)第2节土壤、土质的准备 (46)第3节种植材料和播种材料 (47)第4节种植前土壤处理 (48)第5节种植穴、槽的挖掘 (54)第6节苗木选择 (55)第7节苗木运输 (55)第8节苗木种植前的修剪 (59)第9节移植前苗木的加工养护 (60)第11节草坪、花卉种植 (63)第六章保证工程质量的措施 (66)第1章质量承诺 (66)第2章组织保证 (66)第3章文件和资料控制 (66)第4章物资采购质量控制 (66)第5章过程控制 (67)第1节施工进度控制 (67)第2节施工质量技术保证措施 (68)第3节施工质量控制方法 (71)第6章检验和试验 (74)第1节进货检验与试验 (74)第2节过程检验和试验 (74)第3节加强材料试验工作 (75)第4节质量检验仪器的配置（详见 ................................ 错误!未定义书签。
完整版国际贸易中心钢结构工程施工组织设计方案
完整版国际贸易中心钢结构工程施工组织设计方案一、项目概况国际贸易中心钢结构工程是一个庞大而复杂的建筑项目，由多个主体结构组成，包括大型商业综合体、办公楼、酒店和公共空间等。
钢结构工程的施工是整个项目的核心环节，施工组织设计方案的制定对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工组织设计原则1.综合考虑工期、质量、安全和成本等因素。
2.合理安排施工流程，确保施工进度可控。
3.严格遵守相关法律法规和安全规范，确保施工安全。
4.优化资源配置，提高工作效率。
5.加强沟通与协作，确保各参建单位之间的顺利合作。
1.组织体系（1）成立项目管理组织机构，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，明确各岗位职责和权责。
（2）制定详细的组织管理制度和施工方案，对各施工部门的工序、工作要求和配合关系进行详细规定。
（3）设立工程现场指挥部，负责施工现场的管理和协调。
2.施工进度计划（1）按照主体结构的施工顺序和工序要求，制定详细的施工进度计划，确保各工序的紧密衔接。
（2）根据工期要求，合理安排施工队伍，并确定工作班次和轮班制度，确保工期的顺利推进。
（3）采用关键路径法进行进度控制和管理，及时调整施工计划，确保项目能够按时交付。
3.质量管理（1）设立质量管理部门，负责施工质量的管理和控制。
（2）建立质量管理制度，包括施工工序的技术要求、施工方法、检验要求等。
（3）定期进行施工现场的质量检查和评估，发现问题及时整改。
4.安全管理（1）建立安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
（2）设立安全保卫部门，负责安全培训、事故预防和应急处理等工作。
（3）加强对施工人员的安全教育和培训，强化施工人员的安全意识。
5.资源管理（1）合理配置施工设备和材料，确保施工进度和质量要求。
（2）加强对施工队伍的管理和培训，提高工作效率。
（3）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
四、风险控制措施1.制定详细的施工安全预案，针对施工过程中可能出现的危险和事故，提前采取相应的措施进行预防和控制。
温州商贸城地下商场施工组织设计
第一章工程概况3页
1-1、工程简况3页
1-2、施工条件4页
1-3、技术准备4页
第二章施工部署5页
2-1、施工总体部署6页
2-2、施工目标6页
2-3、施工管理模式6页
2-4、施工管理机构6页
2-5、施工总平面布置7页
2-6、劳动组织10页
2-7主要材料需用量计划工作14页
第七章安全保证措施69页
7-1、安全总则70页
7-2、安全管理制度70页
7-3、“三宝” “四口”临边保护措施71页
7-4、施工用电保护措施72页
7-5、中小型机具74页
7-6、安全管理网络图76页
第八章确保文明施工措施80页
第九章新技术、新工艺、新材料采用情况82页
第十章成品保护措施（300厚)，1:2.5水泥砂浆抹面兼找坡，911聚 氨酯防水涂料3厚二道。外侧防水：钢筋砼墙体（250厚），20厚1:2水泥砂浆 找平层，911聚氨酯防水涂料3厚二道，边砌保护墙边填实1: 2. 5水泥砂浆，M5水泥砂浆砌120厚砖保护墙，300厚片石垫层。
6、门窗做法：乙级防火卷帘门、乙级防火门、单开无亮镶板门。
结构做法
本工程为框架结构，抗震等级四级，基础采用柱下钢筋砼独立基础，基础 梁、底板砼等级为C25,其余框架柱、梁、墙、楼板砼等级为C40,抗渗等级为S6,地下室板、梁、墙所有砼内掺WG-HEA抗裂型防水剂，掺量8%。本工程所釆 用钢筋品种有热轧光圆钢筋HPB235 ((p)、热轧带肋钢筋HPB335()、热乳带肋钢筋HPB400 ()共三种。
b)施工段划分：按温度后浇带、沉降缝隔开分三个施工流水段。
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我公司对本工程的管理目标为：以高水准的施工水平，先进技术设备、精心 施工，科学管理，集中优势力量，全力以赴地在合同工期内完成本工程的施工任 务，一次性验收达到合格工程。
灌溉施工方案
北京市房山区张坊镇西白岱村等五个村基本农田整理项目农田灌溉工程施工方案编制人：审核人：审批人：日期：目录一、依据编制二、工程概况三、施工准备四、钢管管道工程做法五、 PVC管道工程做法六、排水沟工程做法七、灌溉水渠工程做法八、井房工程做法九、机井潜水泵及首部枢纽安装十、质量目标十一、安全与消防措施十二、文明施工及环保措施一、编制依据1、规划设计图纸2、施工组织设计3、主要标准、图集标准其他二、工程概况1、建设地点：北京市房山区张坊镇、西白岱村、史各庄村、大峪沟村、蔡家口村、2、项目名称：农田灌溉工程3、建设规模：北京市房山区张坊镇西白岱村等五个村基本农田整理项目规划片区一、片区二、片区三、共建设：配套机井首部13套、安装潜水泵12台、配套井用配电箱13套、改建井房3座、安装Φ１１０ＰＶＣ管配水管道23695.49m、安装D100钢管配水管道1208.5m、砌筑闸阀井84座、砌筑泄水井35座、修建灌溉斗渠3323.01m、农渠2006.97m、排水沟1134.88m、三、施工准备：1、施工技术人员对应规划图纸实地勘察，确定每个项目的施工位置。
2、工期安排：在项目建设总共期内根据实际情况安排，在项目总工期内完成。
3、机械、人力安排：十轮1辆、小浆车13辆、砂浆机4台、电夯4台、砌石人员40人、瓦工15人、专业水工20人、普工20人；所用机械、车辆进入施工现场前检修齐全、状态良好。
3、材料准备：本工程使用的潜水泵、阀门、PVC管、PVC管件、镀锌钢管、钢管件、砖、石、砂、水泥等材料购置齐备，样品送检或监理确认合格；砖、石、砂、随使随进；4、现场布置：在各施工现场内设一个材料堆放场，砂浆机就近安置，安排保安人员四、钢管管道工程做法：钢管灌溉管道连接主要采用焊接法兰连接方法。
1、材料设备的要求工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求。
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目录目录 (1)第一章本项目设立的领导组织架构 (5)一、集团公司针对本项目设立的领导组织架构图 (5)二、集团公司对现场项目经理部的授权情况和运作模式 (5)第二章工程概况及主要管理目标 (10)一、工程概况 (10)二、工程承包范围 (11)三、项目主要管理目标 (11)第三章施工区域和流水段划分 (12)1、地上1~7层主楼及裙房施工时流水段划分 (13)2、地上8~68层主楼结构施工时流水段划分 (15)第四章施工关键阶段的控制 (16)一、工期总控目标 (16)二、施工主要里程碑控制点 (16)第五章超高层施工技术要点与技术路线 (16)一、超高层建筑施工技术要点 (16)二、超高层建筑施工技术路线 (17)第六章对本工程施工重点与难点的分析 (18)一、对工程特殊性的认识 (18)二、工程的重点与难点分析 (18)第七章实施推广四新技术 (24)一、科技进步工作的组织 (24)二、本工程中科技创新和推广应用的新技术 (24)三、对于本工程我们重点应用、开发的新技术： (25)第八章测量施工方案 (29)一、平面控制网的建立 (29)二、高程控制网的建立 (29)三、平面控制测量 (30)四、高程的传递 (31)第九章钢筋混凝土结构工程施工方案 (32)一、钢筋工程 (32)二、模板施工方案 (32)三、混凝土工程 (34)四、脚手架及围护施工方案 (36)第十章装饰装修工程总承包配合方案 (37)一、装饰装修工程实施的重点与难点 (37)二、室内装修工程总承包配合方案 (38)第十一章季节性施工措施 (39)第十二章质量组织保证体系和“创优”措施 (40)一、质量目标 (40)二、施工质量组织管理体系 (40)三、质量管理难点及重点分析 (42)四、创优措施 (44)五、申报资料创优策划 (47)六、质量检测 (48)第十三章施工进度计划及工期保证措施 (56)一、本工程工期控制关键点及工期计划编制原则 (56)二、工期目标和总控施工进度计划 (57)三、室内装饰装修工程施工进度计划 (58)四、机电安装工程施工进度计划 (58)五、施工保障计划 (58)六、工期保证措施 (59)第十四章安全保证体系及消防保卫措施 (60)一、安全管理体系 (61)二、安全组织管理体系 (61)三、安全防范重点难点分析 (62)四、安全管理和技术组织措施 (64)五、工程保卫措施 (77)六、现场消防措施 (79)第十五章现场文明施工、绿色施工方案 (81)一、绿色施工环境管理方针及工程环境管理体系 (81)三、绿色施工具体措施 (83)四、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 (93)五、绿色施工基础资料汇总 (94)第十六章主要施工机械设备情况、进场计划及保证措施 (95)一、主要施工机械设备进场计划 (95)二、机械设备供应的保证措施 (97)第十七章劳动力安排计划及保证措施 (98)一、劳动力安排计划 (98)二、劳动力供应保证措施 (99)第十八章主要施工周转材料供应计划及保证措施 (101)一、主要施工材料供应计划 (101)二、主要材料供应保证措施 (102)三、主要施工周转材料供应计划及保证措施 (102)第十九章主体结构混凝土需用量计划及供应保证措施 (104)一、混凝土供应计划 (104)二、混凝土供应保证措施 (106)第二十章现场总平面布置 (108)一、土建结构施工阶段平面布置 (108)二、装修施工阶段平面布置 (109)详见现场各阶段平面布置图 (109)第二十一章临时用电施工方案 (109)一、现场临时用电总体布置 (109)二、现场施工需用设备功率一览表 (110)第二十二章临时用水施工方案 (111)一、设计内容 (111)二、设计方案 (111)第二十三章临建设施布置 (113)一、现场办公区域的平面布置 (113)二、现场管理人员宿舍区的平面布置 (113)三、现场其他临建设施的平面布置 (113)第二十四章总承包管理方案 (114)一、与业主及监理公司的配合措施 (114)二、施工详图设计及与设计院的配合 (117)第二十五章对分包方的服务与管理方案 (119)一、总承包对指定分包的配合管理措施 (119)二、对甲方直接分包单位的配合措施 (131)三、对指定供货的协调管理 (134)第二十六章招标人采购的设备合理的供应时间计划表 (138)第一章本项目设立的领导组织架构一、集团公司针对本项目设立的领导组织架构图针对温州世贸中心大厦工程的特点，结合我集团公司企业的优势，本着集中优秀人才的原则，经过慎重考虑和深入研究，成立专门的“中国建筑一局集团温州世贸中心大厦工程指挥部”（以下简称“工程指挥部”）参与温州世贸中心大厦的施工组织策划工作，力求最大限度地发挥集团的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。
指挥部（决策机构）主要成员人员名单总指挥：XX总经理（集团公司）副总指挥：XX总经理（华东区域公司）成员小组：专家咨询组、技术咨询组和工程履约监督组专家咨询组职责则：集中全集团专家人力资源，利用科学便捷的数据交换方式，对施工方案的优化进行指导和监督，在方案实施过程前、过程中和过程后，进行及时监控，使工程的工期、成本和质量达到最合理和科学。
拟定专家咨询组成员如下：混凝土结构专家：xx、xx机电设备安装专家：xx机械设备专家：xx技术咨询组职责：本工程因工期较紧和工程施工的难度较高等特点，我集团公司根据以往的施工经验，联合知名的专家和技术专家对本工程进行技术咨询，做到最大限度的合理与科学。
工程履约监督组职责：我集团公司各职能部门将从中抽出骨干人员，重点对本项目进行监督，将工程履约过程中遇到的各种困难给与最大的支持。
无论人员、资金、技术还是合约等。
二、集团公司对现场项目经理部的授权情况和运作模式☆、总承包项目管理模式工程总承包管理型企业的成功运行有三大要素：一是总承包功能齐全、控制能力强的总部，二是规范化、标准化的项目管理，三是专业技术先进并且能够组织社会化的专业分包为工程总包配套。
其中最基本的核心要素是项目管理模式。
90年代以来，公司以广泛的国际合作与交流经验为借鉴，系统地革除和纠正早期项目法施工中的各种弊端，以发挥企业整体优势为出发点。
1、总部服务控制的管理运行体系以建立总承包运行机制和强化总部的服务控制功能为目的，建立内部体系，核心内容有市场营销体系、成本管理体系、技术管理体系、合同管理体系、质量保证体系等，以十大体系的有效运行保证总承包管理方式的实现。
总部汇集高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家，构成智力密集的管理决策机构，为项目配置生产要素资源，对项目管理全过程进行策划、指导、服务和控制。
2、项目管理方式的运行体制通过总部功能的扩展实现项目经理部的综合协调管理。
组建具有总包协调管理功能的项目经理部，从工程总承包管理的实际需要出发，通过总部各体系的运转，实现项目经理部在土建结构、机电安装、装饰诸环节上的综合配套管理能力，结构施工详图、机电安装布线图的设计协调能力，业主指定分包商、指定供应商及自行分包商的总体协调与有效控制能力，对总工期、总质量的调控能力，满足业主的能力。
以“总部控制、授权管理”为核心，处理法人层次与项目层次的关系。
公司对项目经理部实行授权管理的方式，授权的总原则是使项目经理能够承担起代表公司履行合同的责任以及由此而必备的对人、财、物等生产要素的支配权和施工过程中的决策权。
在管理过程中充分体现“分层管理、分级控制”的思想。
规范项目管理运作。
用《工程项目管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目技术管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目质量管理手册》、《合同管理程序文件》、《质量保证手册》和《现场CI手册》等规范项目经理部的管理工作，不管工程规模大小、业主级别高低，都执行公司的统一标准，使得每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，体现出公司的整体实力和水平。
3、专业施工保障体系为确保总承包项目管理的正常运行，公司加强内部专业施工力量的保障能力。
按照工程建设过程的工序要求设立专业公司，重点强化技术含量大、有技术优势和市场发展前景的专业公司，改进专业公司的施工生产组织方式，使专业施工保障在前向、后向上延伸，以更适合项目管理的运作。
对一些专业难度大，技术要求高而又有市场前景的专业化施工领域，密切与国外有实力的公司合作，形成较高的生产水平。
精良的设备、领先的技术和管理为总承包提供了有力的专业施工保障。
4、优势互补的社会协力集团长期以来，有相当一批施工企业与我公司合作，合作方式经历了从小到大、从浅到深的过程。
这些企业自然地、历史地成为公司的协作力量。
以这些施工企业为基本骨干，我们组建社会协力集团，其成员不只局限在建筑施工范围内，而且延伸到科研、设计等领域。
通过社会化的专业协作，不仅使公司在硬件组装上具备工程总承包能力，而且在项目管理上步入社会化体系。
组建社会协力集团，实行社会化的两层分离，使公司从自我封闭、自我循环的内部管理层与作业层的两层分离中走出来，充分利用了社会分工和专业化协作的效应，不仅使公司在从劳务密集型向智力密集型的转变道路上迈出了实质性步伐，而且使公司在硬件组装上具备工程总承包能力，能够以社会资源为依托，按市场需求优化配置生产要素，联合各类型企业，共同开拓市场。
☆、工程的总承包管理的管理重点1、总承包管理中的合同管理。
工程管理的过程就是对业主合同的履约过程，管理过程中对其他各方的协调管理也是依据合同进行的，所以我们在工程总承包管理的实施中，始终坚持项目管理就是合同管理的法治原则，合同条款是我们规范化管理的外部制约和动力因素。
合同管理就是利用合同协调分包和控制分包，通过分包合同的有效履行来实现我们对业主的承诺。
事实上合同中责、权、利划分得越清楚，工程管理的难度就越小，所以我们从合同的起草、修改、评审、签约均视情况进行全面的参与并跟踪执行情况，以合同为依据，发现问题及时协调有关各方，使合同各方均能得到满意结果，从而保证了总承包工程合同的顺利履行，也为公司今后的总承包管理工作积累了合同管理的经验。
在合同管理的具体实施上，对于总包方管理人员的合同交底制度是保证合同全面履行的重要一环，同时公司合约部定期到项目经理部考核合同履行的情况，督促合同的执行。
在合同履行的过程中，相关的资料的收集工作是灵活运用合同手段的重要保证，所以项目经理部对于文件资料的管理工作极为重要，在规范化的制度中对于文件资料的规定作出了详细规定，并对基础资料的收集责任做了明确的划分，这是工程总承包管理中需要特别注意的一环。
2、总承包管理中的计划管理。
计划管理是经营管理的中心，也是工程管理目标的具体化。