温州世贸中心施工组织设计

目录

目录 (1)

第一章本项目设立的领导组织架构 (5)

一、集团公司针对本项目设立的领导组织架构图 (5)

二、集团公司对现场项目经理部的授权情况和运作模式 (5)

第二章工程概况及主要管理目标 (10)

一、工程概况 (10)

二、工程承包范围 (11)

三、项目主要管理目标 (11)

第三章施工区域和流水段划分 (12)

1、地上1~7层主楼及裙房施工时流水段划分 (13)

2、地上8~68层主楼结构施工时流水段划分 (15)

第四章施工关键阶段的控制 (16)

一、工期总控目标 (16)

二、施工主要里程碑控制点 (16)

第五章超高层施工技术要点与技术路线 (16)

一、超高层建筑施工技术要点 (16)

二、超高层建筑施工技术路线 (17)

第六章对本工程施工重点与难点的分析 (18)

一、对工程特殊性的认识 (18)

二、工程的重点与难点分析 (18)

第七章实施推广四新技术 (24)

一、科技进步工作的组织 (24)

二、本工程中科技创新和推广应用的新技术 (24)

三、对于本工程我们重点应用、开发的新技术： (25)

第八章测量施工方案 (29)

一、平面控制网的建立 (29)

二、高程控制网的建立 (29)

三、平面控制测量 (30)

四、高程的传递 (31)

第九章钢筋混凝土结构工程施工方案 (32)

一、钢筋工程 (32)

二、模板施工方案 (32)

三、混凝土工程 (34)

四、脚手架及围护施工方案 (36)

第十章装饰装修工程总承包配合方案 (37)

一、装饰装修工程实施的重点与难点 (37)

二、室内装修工程总承包配合方案 (38)

第十一章季节性施工措施 (39)

第十二章质量组织保证体系和“创优”措施 (40)

一、质量目标 (40)

二、施工质量组织管理体系 (40)

三、质量管理难点及重点分析 (42)

四、创优措施 (44)

五、申报资料创优策划 (47)

六、质量检测 (48)

第十三章施工进度计划及工期保证措施 (56)

一、本工程工期控制关键点及工期计划编制原则 (56)

二、工期目标和总控施工进度计划 (57)

三、室内装饰装修工程施工进度计划 (58)

四、机电安装工程施工进度计划 (58)

五、施工保障计划 (58)

六、工期保证措施 (59)

第十四章安全保证体系及消防保卫措施 (60)

一、安全管理体系 (61)

二、安全组织管理体系 (61)

三、安全防范重点难点分析 (62)

四、安全管理和技术组织措施 (64)

五、工程保卫措施 (77)

六、现场消防措施 (79)

第十五章现场文明施工、绿色施工方案 (81)

一、绿色施工环境管理方针及工程环境管理体系 (81)

三、绿色施工具体措施 (83)

四、环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 (93)

五、绿色施工基础资料汇总 (94)

第十六章主要施工机械设备情况、进场计划及保证措施 (95)

一、主要施工机械设备进场计划 (95)

二、机械设备供应的保证措施 (97)

第十七章劳动力安排计划及保证措施 (98)

一、劳动力安排计划 (98)

二、劳动力供应保证措施 (99)

第十八章主要施工周转材料供应计划及保证措施 (101)

一、主要施工材料供应计划 (101)

二、主要材料供应保证措施 (102)

三、主要施工周转材料供应计划及保证措施 (102)

第十九章主体结构混凝土需用量计划及供应保证措施 (104)

一、混凝土供应计划 (104)

二、混凝土供应保证措施 (106)

第二十章现场总平面布置 (108)

一、土建结构施工阶段平面布置 (108)

二、装修施工阶段平面布置 (109)

详见现场各阶段平面布置图 (109)

第二十一章临时用电施工方案 (109)

一、现场临时用电总体布置 (109)

二、现场施工需用设备功率一览表 (110)

第二十二章临时用水施工方案 (111)

一、设计内容 (111)

二、设计方案 (111)

第二十三章临建设施布置 (113)

一、现场办公区域的平面布置 (113)

二、现场管理人员宿舍区的平面布置 (113)

三、现场其他临建设施的平面布置 (113)

第二十四章总承包管理方案 (114)

一、与业主及监理公司的配合措施 (114)

二、施工详图设计及与设计院的配合 (117)

第二十五章对分包方的服务与管理方案 (119)

一、总承包对指定分包的配合管理措施 (119)

二、对甲方直接分包单位的配合措施 (131)

三、对指定供货的协调管理 (134)

第二十六章招标人采购的设备合理的供应时间计划表 (138)

第一章本项目设立的领导组织架构

一、集团公司针对本项目设立的领导组织架构图

针对温州世贸中心大厦工程的特点，结合我集团公司企业的优势，本着集中优秀人才的原则，经过慎重考虑和深入研究，成立专门的“中国建筑一局集团温州世贸中心大厦工程指挥部”（以下简称“工程指挥部”）参与温州世贸中心大厦的施工组织策划工作，力求最大限度地发挥集团的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。

指挥部（决策机构）主要成员人员名单

总指挥：XX总经理（集团公司）

副总指挥：XX总经理（华东区域公司）

成员小组：专家咨询组、技术咨询组和工程履约监督组

专家咨询组职责则：

集中全集团专家人力资源，利用科学便捷的数据交换方式，对施工方案的优化进行指导和监督，在方案实施过程前、过程中和过程后，进行及时监控，使工程的工期、成本和质量达到最合理和科学。

拟定专家咨询组成员如下：

混凝土结构专家：xx、xx

机电设备安装专家：xx

机械设备专家：xx

技术咨询组职责：

本工程因工期较紧和工程施工的难度较高等特点，我集团公司根据以往的施工经验，联合知名的专家和技术专家对本工程进行技术咨询，做到最大限度的合理与科学。

工程履约监督组职责：

我集团公司各职能部门将从中抽出骨干人员，重点对本项目进行监督，将工程履约过程中遇到的各种困难给与最大的支持。无论人员、资金、技术还是合约等。二、集团公司对现场项目经理部的授权情况和运作模式

☆、总承包项目管理模式

工程总承包管理型企业的成功运行有三大要素：一是总承包功能齐全、控制能力强的总部，二是规范化、标准化的项目管理，三是专业技术先进并且能够组织社会化