手机店计划书
手机店工作计划优秀6篇
手机店工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!手机店工作计划优秀6篇工作计划可以帮助我们更好地规划和实施个人职业发展计划，提高个人的职业竞争力，制定工作计划可以帮助我们更好地评估工作风险，采取相应的措施来降低风险，以下是本店铺精心为您推荐的手机店工作计划优秀6篇，供大家参考。
手机店的工作计划5篇
手机店的工作计划5篇实用版编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：年月日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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数码手机维修店策划书3篇
数码手机维修店策划书3篇篇一数码手机维修店策划书一、项目概述随着科技的发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分，数码手机维修市场具有巨大的潜力。
我们计划开设一家专业的数码手机维修店，提供高质量、高效率的维修服务，满足广大手机用户的需求。
二、市场分析1. 手机用户数量庞大，维修需求持续增长。
2. 目前市场上的维修店质量参差不齐，专业、可靠的维修店有较大发展空间。
3. 消费者对维修价格、维修速度和服务质量较为关注。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如数码城附近或人流量较大的街道，以便吸引更多顾客。
四、服务内容1. 提供手机硬件维修，包括屏幕更换、电池更换、主板维修等。
2. 软件故障排除与系统升级。
3. 配件销售。
五、人员配置1. 招聘专业的维修技师，具备丰富的维修经验和技能。
2. 配备热情、周到的客服人员，负责接待顾客和解答疑问。
六、设备与工具购买先进的维修设备和工具，确保维修的准确性和效率。
七、营销与推广1. 制作宣传海报和传单，在周边区域发放。
2. 利用社交媒体平台进行推广。
3. 与手机销售商合作，提供售后维修服务。
4. 推出会员制度，给予优惠和积分回馈。
八、运营管理1. 建立完善的客户信息管理系统，跟踪维修记录和客户反馈。
2. 制定严格的维修流程和质量标准。
3. 定期对维修技师进行培训和技术更新。
九、财务预算1. 店铺租金、装修及设备采购费用。
2. 人员工资及运营成本。
3. 预留一定的流动资金。
十、盈利预测通过合理的定价和高效的运营，预计在较短时间内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
十一、风险评估与应对1. 市场竞争风险：通过提升服务质量和特色来突出竞争优势。
2. 技术更新风险：及时关注行业动态，跟进新技术的学习。
篇二数码手机维修店策划书一、项目概述随着科技的发展，数码手机已成为人们生活中不可或缺的一部分，手机维修市场也呈现出巨大的需求。
本数码手机维修店旨在为广大用户提供专业、高效、可靠的手机维修服务，满足不同客户的需求。
开手机店策划书
开手机店策划书第一篇：开手机店策划书关于开手机店的策划我的想法：开一家销售手机并提供手机维修服务的店面；考察情况：贵阳观山湖区是贵阳倾力打造的一个新城区，目标是将它打造一个集交通枢纽、会展金融、经济区域、商贸物流、文化生态为一体的生态文明示范城市先行区。
目前，据统计，全区常住人口已达28万人，到2017年突破50完，常住人口，下辖金华镇、朱昌镇、百花湖乡，碧海花园、世纪城、金华园、新世界、逸景5个城市社区服务中心和金源、金麦、金岭3个农村社区服务中心。
观山湖区依赖新开发之势，建有国际会展中心、金融中心、西南国际商贸城等现代办公地点和消费场所。
观山湖区的人们很有消费意识，大街上的服饰店铺（如CC&DD名牌服饰）、休闲店铺（如咖啡店、茶社）为数不少。
但是个体开的手机店却是不多，一些店铺依附于电脑商城，你很好在服饰和休闲聚集地看到买手机通讯的商店。
我觉着我每个人都有消费欲望，当人们在购买服饰、休闲轻松以后，更容易激发他们的消费欲望，相比之下那些大的电脑商城或者电子商场，租金不低，而且店铺如果集中，人们就会货比三家，随着顾客的不断询问和了解，选择性多了，顾客也许会犹豫不决，拿不定主意，这反而会降低他们的消费初衷。
随着电子通讯产品的迅猛发展，人们都渴望拥有一部代表自己品味和身份的通讯终端设备，在上班的路上、闲余时间，上网、玩游戏、看视频，尽享智能手机时代带来的“舞动手指”体验，而且依赖旅游地理优势（如著名的黄果树瀑布),人们也希望玩到哪儿拍到哪儿。
相对于手机而言，相机的价格普遍较贵，而且一般都不懂相机，相比之下，拥有一部拍照效果不错的智能手机是大多数人的选择，而且基于上述考虑，我有想开一家以销售手机为主，并提供手机维修服务的店面；店铺名称：誉海手机通讯店铺定位：店铺主要销售三种手机类型：三星、HTC、中兴；店铺档次：面向的消费群体年青消费群，以中档产品为主（主要价位在1500-3000之间），为了满足某些客户的需要，也销售一些高档的手机（三星Galaxy 3,三星Galaxy Note 2，HTC one x,HTC one x+,）店铺毛利润：20%-30%（碰到那些识货的，利润会低一些，碰到那些纸关注机型和消费的人，利润会达到高点）。
卖手机项目策划书3篇
卖手机项目策划书3篇篇一卖手机项目策划书甲方（卖方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方（买方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、项目概述1. 项目名称：卖手机项目2. 项目内容：甲方将其拥有的手机出售给乙方3. 项目目标：实现手机的顺利销售，满足乙方的购买需求二、手机信息1. 手机型号：[具体型号]2. 数量：[具体数量]3. 配置：[详细配置信息]4. 质量状况：[全新/二手，如有瑕疵需注明]三、价格与付款方式1. 总价：人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）2. 付款方式：乙方应在签署本协议后的[具体日期]内支付定金人民币[定金金额]元；在手机交付时支付剩余款项。
现金支付银行转账其他支付方式：[具体支付方式]四、交付与验收1. 交付时间：甲方应在收到定金后的[具体日期]内将手机交付给乙方。
2. 交付地点：[具体交付地点]3. 验收方式：乙方应在收到手机后的[具体日期]内进行验收，如发现手机存在质量问题，应及时通知甲方。
甲方应在接到通知后的[具体日期]内解决问题或提供更换。
五、售后服务1. 质保期：甲方提供[具体时长]的质保期，自手机交付之日起计算。
2. 售后服务内容：在质保期内，如手机出现质量问题，甲方应负责免费维修或更换。
客服电话：[电话号码]电子[地址]其他联系方式：[具体联系方式]六、违约责任1. 若甲方未能按时交付手机，每逾期一天，应按照总价的[违约金比例]向乙方支付违约金。
2. 若乙方未能按时支付款项，每逾期一天，应按照未支付款项的[违约金比例]向甲方支付违约金。
手机卖场活动策划书3篇
手机卖场活动策划书3篇篇一手机卖场活动策划书一、活动目的本次活动旨在提高手机销售量，增加品牌知名度，提升客户满意度。
二、活动主题“智能科技，引领未来”三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动对象全体消费者五、活动内容1. 购买优惠：活动期间，购买指定手机型号可享受最高[X]折优惠。
2. 以旧换新：凭旧手机到店购买新手机，可享受额外[X]元的抵扣优惠。
3. 礼品赠送：购买手机即可获得精美手机壳、耳机等礼品。
4. 现场抽奖：活动期间，购买手机的消费者可获得一次现场抽奖机会，有机会获得手机、平板电脑等大奖。
5. 金融分期：与多家金融机构合作，提供灵活的分期支付方式，降低消费者购买门槛。
六、活动宣传1. 线上宣传：在社交媒体平台、手机卖场官方网站等渠道发布活动信息，吸引目标客户关注。
2. 线下宣传：在手机卖场周边、商场等人流量较大的地方发放活动传单，提高活动知晓度。
3. 会员专享：向手机卖场会员发送活动短信，提醒会员参与活动。
七、活动执行1. 人员培训：对参与活动的销售人员进行培训，确保其熟悉活动内容和促销政策，提高销售技巧和服务水平。
2. 现场布置：活动现场设置展示区、体验区、销售区等功能区域，确保活动流程顺畅。
3. 礼品发放：安排专人负责礼品的发放，确保礼品的数量和质量。
4. 抽奖环节：设置公正的抽奖机制，确保抽奖过程的公平、公正、公开。
5. 销售统计：活动期间，安排专人统计销售数据，及时掌握活动进展情况。
八、活动评估1. 销售数据统计：活动结束后，统计手机销售量、销售额等数据，评估活动效果。
2. 客户满意度调查：通过问卷调查、电话回访等方式，收集客户对活动的满意度和意见建议。
九、活动预算1. 宣传费用：线上宣传[X]元，线下宣传[X]元，共计[X]元。
2. 礼品费用：购买礼品预计花费[X]元。
3. 抽奖费用：抽奖环节预计花费[X]元。
4. 人员费用：销售人员、活动现场布置人员等共计[X]元。
卖手机项目策划书3篇
卖手机项目策划书3篇篇一《卖手机项目策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划推出一款具有创新性和竞争力的手机产品。
二、项目目标1. 在短期内占领一定的市场份额，并逐步提高品牌知名度。
2. 长期目标是成为手机行业的领导者，为用户提供高品质、高性能的手机产品。
三、市场分析1. 目前手机市场竞争激烈，我们需要深入了解市场需求和竞争对手情况，以便制定针对性的营销策略。
2. 目标客户群体主要包括年轻人、商务人士和高端用户等，他们对手机的功能、外观和品质有较高的要求。
四、产品特点与优势1. 采用最新的技术和设计，具备高性能、高清晰度屏幕和长续航能力等特点。
2. 个性化的外观设计，满足不同用户的需求。
3. 提供优质的售后服务，增强用户满意度和忠诚度。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，根据不同的市场定位和产品特点，制定差异化的价格策略。
2. 加强品牌建设，通过广告宣传、公关活动等方式提高品牌知名度和美誉度。
3. 建立线上线下相结合的销售渠道，拓展销售网络。
4. 提供优质的客户服务，及时解决用户问题，提高用户满意度。
六、实施计划1. 产品研发阶段：与专业的研发团队合作，确保产品的质量和性能。
2. 市场推广阶段：制定详细的市场推广计划，包括广告投放、促销活动等。
3. 销售与售后服务阶段：建立专业的销售团队和售后服务团队，确保用户体验。
七、财务预算1. 包括研发、生产、营销、人力等方面的费用预算。
2. 制定合理的成本控制措施，确保项目的盈利能力。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、技术风险等，并制定相应的应对措施。
2. 定期进行风险评估，及时调整策略，降低风险。
篇二《卖手机项目策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，我们计划推出一款具有创新性和竞争力的手机产品，并通过有效的市场营销策略将其推向市场。
手机店商业策划书3篇
手机店商业策划书3篇篇一《手机店商业策划书》一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家手机店具有很大的市场潜力。
本商业策划书旨在为开设一家手机店提供指导，包括市场分析、营销策略、财务规划等方面。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街或写字楼附近。
2. 店铺规模：根据市场需求和资金情况，确定店铺的大小。
3. 店铺装修：打造时尚、科技感的店铺环境，吸引消费者的注意。
三、产品与服务1. 手机品牌：与各大手机品牌合作，确保提供丰富的产品线。
2. 手机配件：销售各种手机配件，如充电器、耳机、手机壳等。
4. 手机美容：提供手机贴膜、清洗等美容服务。
四、市场分析1. 目标客户：以年轻人、上班族、学生等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：分析当地手机市场的需求情况，包括品牌偏好、价格敏感度等。
3. 竞争对手：调研周边手机店的竞争情况，找出差异化竞争优势。
五、营销策略1. 品牌推广：通过广告、宣传活动等方式提升店铺品牌知名度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等吸引顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 线上销售：建立线上商城，拓展销售渠道。
六、财务规划1. 初始投资：包括店铺租金、装修、设备采购、首批货物采购等费用。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、营销费用等。
3. 收入预测：根据市场分析和销售策略，预测店铺的收入情况。
4. 盈利分析：制定盈利计划，预估何时能够实现盈利。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：保持创新，提供独特的产品和服务，与竞争对手区分开来。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压过多库存。
4. 资金风险：制定合理的资金预算，确保店铺的运营资金充足。
本商业策划书详细阐述了开设手机店的各项规划和策略，通过合理的市场分析和营销策略，有望在手机销售市场中取得成功。
手机店管理策划书3篇
手机店管理策划书3篇篇一手机店管理策划书一、策划书概述手机店管理策划书旨在为手机店的运营和管理提供全面的指导和策略。
通过市场分析、目标设定、营销策略、运营管理、人员管理和财务预算等方面的规划，帮机店提升竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 了解目标市场的消费者需求、购买行为和消费习惯。
2. 分析竞争对手的产品种类、价格、促销策略和市场份额。
3. 研究市场趋势，包括新兴技术、流行款式和市场需求的变化。
三、目标设定1. 明确手机店的长期和短期经营目标。
2. 确定销售目标，包括年度销售额和每个产品类别的销售目标。
3. 设定利润目标，以确保手机店的盈利能力。
四、营销策略1. 制定产品策略，包括选择适合目标市场的手机品牌和型号。
2. 确定价格策略，根据成本、竞争和市场需求制定合理的价格体系。
3. 设计促销策略，如打折、促销活动、赠品等，吸引顾客购买。
4. 加强品牌建设，提升手机店的品牌知名度和形象。
五、运营管理2. 确保库存管理的准确性和及时性，避免缺货和积压。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 提供售后服务，解决顾客在购买和使用手机过程中的问题。
六、人员管理1. 招聘和培训销售人员，确保他们具备专业的产品知识和销售技巧。
2. 制定合理的薪酬制度和激励政策，以提高员工的工作积极性。
七、财务预算1. 预测销售收入和成本，制定合理的利润预算。
2. 控制运营成本，包括租金、人员工资、库存成本等。
3. 定期进行财务分析，监控经营状况并及时调整策略。
八、执行与监控1. 按照策划书的内容制定详细的执行计划，明确各项任务的负责人和时间节点。
2. 定期对执行情况进行监控和评估，及时调整策略和措施，确保策划书的目标得以实现。
3. 建立反馈机制，收集顾客和员工的意见和建议，不断改进和完善策划书的内容。
篇二手机店管理策划书一、策划书概述手机店管理策划书旨在为手机店提供全面的运营管理方案，包括市场分析、营销策略、店面管理、人员管理等方面，以帮机店提升销售业绩和顾客满意度，提高市场竞争力。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一《开数码店策划书》一、引言随着科技的飞速发展，数码产品在人们生活中的重要性日益凸显。
数码店作为数码产品的销售和服务场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在规划开设一家具有特色和竞争力的数码店，为消费者提供优质的数码产品和服务，实现商业成功。
二、市场分析1. 市场规模：近年来，数码产品市场持续增长，消费者对高品质数码设备的需求不断增加。
智能手机、平板电脑、相机、电脑等数码产品成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
2. 市场趋势：消费者更加注重产品的品质、性能和个性化需求。
同时，线上线下融合的销售模式逐渐成为主流，消费者更加倾向于便捷的购物体验。
三、店铺定位1. 目标客户：主要面向年轻人群体，包括学生、上班族、数码爱好者等。
他们对数码产品有较高的需求和消费能力，注重产品的时尚性、功能性和个性化。
2. 产品定位：以中高端数码产品为主，包括智能手机、平板电脑、相机、电脑、配件等。
同时，提供个性化定制服务和售后服务，满足消费者的不同需求。
3. 店铺形象：打造时尚、科技感十足的店铺形象，店内布局合理，展示产品清晰明了。
提供舒适的购物环境和专业的销售人员，提升消费者的购物体验。
四、店铺选址1. 地理位置：选择位于繁华商圈、学校周边、写字楼集中区域等交通便利、人流量大的地方。
便于吸引目标客户，提高店铺的知名度和销售额。
2. 店铺面积：根据店铺定位和经营规模，选择合适的店铺面积。
一般来说，数码店的面积不宜过小，以保证产品的展示和销售空间。
3. 租金成本：合理控制租金成本，确保店铺的盈利能力。
同时，考虑店铺的周边环境和配套设施，如停车位、公共交通等。
五、产品采购1. 供应商选择：与知名品牌厂商、代理商建立合作关系，确保产品的质量和供应稳定性。
同时，寻找有特色、性价比高的小众品牌，丰富产品种类。
2. 产品采购策略：根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
保持产品的更新换代，及时淘汰滞销产品，引进畅销产品。
手机开店项目策划书(共4篇)
篇一：手机店创业计划书手机店创业计划书一. 市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看，类似如三星、lg、摩托罗拉、htc、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。
因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。
2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展随着3g市场的预热、3g概念手机将会陆续出现市场。
同时借助新技术的发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，mp3、mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。
作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。
二.选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。
一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意不理想;2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高三．人员及组织结构公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。
●公司成员：董事会成员、店长、导购、物流仓储、维修人员●薪酬体系:底薪+提成。
据汪仁的收入情况，底薪暂定为1500元，实行浮动工资，能者多拿。
经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅度在200元。
手机店商业策划书3篇
手机店商业策划书3篇篇一《手机店商业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[手机店具体名称]2. 项目背景：随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本手机店旨在为消费者提供高品质、多样化的手机产品及相关服务，满足不同消费者的需求。
3. 项目目标：打造一家具有竞争力的手机店，提供优质的产品和服务，实现盈利并持续发展。
二、市场分析1. 市场规模：通过市场调研，了解当地手机市场的规模和增长趋势。
2. 目标客户：确定目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等方面的特征。
3. 竞争对手：分析周边竞争对手的情况，包括产品种类、价格、服务等方面的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品种类：提供多种品牌和型号的手机，满足不同客户的需求。
2. 相关配件：销售手机配件，如充电器、耳机、保护壳等。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，包括手机维修、保养、软件升级等。
四、营销策略1. 定价策略：根据市场情况和成本，制定合理的价格策略。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户购买。
3. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道进行线上营销，扩大品牌影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
五、店铺选址与装修1. 店铺选址：选择繁华、交通便利的商业区域，如购物中心、商业街等。
2. 店铺装修：根据品牌定位和目标客户群体，设计时尚、舒适的店铺装修风格。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：招聘具有相关经验和技能的销售人员、维修人员等。
2. 人员培训：对员工进行产品知识、销售技巧、售后服务等方面的培训，提高员工的专业素质。
七、财务预算1. 初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、人员招聘费用等。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、物业费、营销费用等。
3. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测店铺的收入情况。
4. 盈利预测：根据财务预算，预测店铺的盈利情况。
手机店管理策划书3篇
手机店管理策划书3篇篇一手机店管理策划书一、策划背景随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
手机店作为手机销售的重要渠道，其管理水平直接影响到店铺的业绩和发展。
因此，制定一份科学合理的手机店管理策划书，对于提高手机店的管理水平和竞争力具有重要意义。
二、店铺概述1. 店铺名称：[手机店具体名称]2. 店铺定位：中高端手机销售及售后服务3. 店铺规模：[店铺面积、员工人数等]4. 经营范围：手机销售、手机配件销售、手机维修、手机美容等三、市场分析1. 目标客户：年龄在 18-45 岁之间，具有一定消费能力的消费者。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对手机的需求也越来越多样化，不仅要求手机具有基本的通讯功能，还要求手机具有拍照、游戏、音乐等多种功能。
3. 竞争情况：周边手机店数量较多，竞争激烈。
主要竞争对手有[竞争对手名称 1]、[竞争对手名称 2]等。
四、店铺管理1. 人员管理招聘优秀的销售人员和技术人员，定期进行培训和考核，提高员工的业务水平和服务质量。
建立完善的员工激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
2. 库存管理建立科学的库存管理制度，定期盘点库存，及时补货，避免库存积压和缺货现象的发生。
加强对库存手机的管理，防止手机被盗、损坏等情况的发生。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，规范财务流程，确保财务数据的准确性和完整性。
合理控制成本，提高店铺的盈利能力。
五、营销策略1. 产品策略不断优化产品结构，根据市场需求和消费者反馈，及时调整产品种类和价格。
加强与手机厂商的合作，争取更多的优惠政策和资源支持。
2. 价格策略制定合理的价格体系，根据不同的产品和客户群体，采取不同的价格策略。
定期进行价格调整，保持价格的竞争力。
3. 促销策略定期开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买。
加强与周边商家的合作，开展联合促销活动，扩大店铺的影响力。
4. 服务策略建立完善的售后服务体系，为消费者提供优质、快捷的售后服务。
手机店商业策划书3篇
手机店商业策划书3篇篇一《手机店商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。
我们计划开设一家综合性的手机店，提供手机销售、维修、配件以及相关服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：手机市场持续增长，消费者对新款手机、优质配件和专业维修服务的需求不断增加。
2. 竞争情况：周边已有一些手机店，但通过提供差异化的服务和产品，我们有机会脱颖而出。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街等，以吸引更多的潜在客户。
四、产品与服务1. 手机销售：涵盖各大品牌的主流机型，并及时更新库存。
2. 维修服务：配备专业的维修人员，提供快速、高效的维修服务。
3. 配件销售：包括手机壳、耳机、充电器等各类配件。
4. 增值服务：如手机数据备份、软件安装等。
五、营销策略1. 广告宣传：利用线上线下渠道进行推广，包括社交媒体、传单、海报等。
2. 促销活动：定期推出优惠活动、购买赠品等。
3. 会员制度：设立会员积分、优惠等政策，增加客户粘性。
六、人员管理招聘专业的销售人员、维修人员和管理人员，提供培训，提升员工素质和服务水平。
七、财务预算1. 启动资金：包括店铺租金、装修、设备采购、首批进货等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、采购成本等。
3. 盈利预测：根据销售额、成本等因素进行合理预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和产品竞争力。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
篇二《手机店商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。
本手机店旨在为消费者提供高品质的手机产品及相关服务，满足不同客户的需求，打造一个具有竞争力和影响力的手机销售与服务平台。
二、市场分析1. 市场需求：手机市场需求持续增长，消费者对于手机的性能、外观、功能等方面不断提出更高要求。
某手机卖场策划书3篇
某手机卖场策划书3篇篇一《某手机卖场策划书》甲方：[手机卖场名称]地址：[详细地址]联系电话：[联系电话]乙方：[策划公司名称]地址：[详细地址]联系电话：[联系电话]一、活动主题和目标1. 活动主题：[具体活动主题]2. 活动目标：提高手机销量，增加品牌知名度，吸引新客户，提升客户满意度。
二、活动时间和地点1. 活动时间：[具体日期和时间]2. 活动地点：[详细地址]三、活动内容和形式1. 手机展示和销售：展示最新款手机，提供优惠价格和促销活动。
2. 互动体验区：设置手机体验区，让客户亲自体验手机的功能和特点。
3. 赠品和抽奖：提供赠品和抽奖活动，增加客户参与度和购买欲望。
4. 现场表演和娱乐：安排现场表演和娱乐节目，营造轻松愉快的氛围。
5. 售后服务：提供专业的售后服务，解答客户疑问，增加客户信任度。
四、活动宣传和推广1. 线上宣传：利用社交媒体、网站、电子邮件等渠道进行宣传推广。
2. 线下宣传：在周边地区发放传单、张贴海报、悬挂横幅等。
3. 合作推广：与相关企业和机构合作，进行联合推广。
五、活动预算和费用分担1. 活动预算：[具体预算金额]2. 费用分担：甲方承担[具体费用项目]，乙方承担[具体费用项目]。
六、双方权利和义务1. 甲方权利和义务提供活动场地和必要的设施设备。
负责活动的组织和执行。
按照协议约定支付费用。
提供活动所需的手机产品和相关资料。
2. 乙方权利和义务负责活动的策划和设计。
协助甲方进行活动宣传和推广。
提供活动所需的人员和技术支持。
按照协议约定完成活动任务。
七、违约责任1. 若一方违反本协议约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致活动无法正常进行，双方应协商解决。
八、协议变更和解除1. 本协议的任何变更和解除须经双方书面协商一致。
2. 若因法律法规或政策变化导致本协议无法履行，双方应协商解决。
九、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
手机店工作计划模板6篇
手机店工作计划模板6篇制定工作计划时，考虑到各个环节的衔接，可以提升工作的流畅性和效率，通过合理的工作计划，我们能够有效分配资源，使工作更加顺畅且有序，以下是本店铺精心为您推荐的手机店工作计划模板6篇，供大家参考。
手机店工作计划篇1价格：因为学校的学生大部分都需要买学校的卡才能绑定宽带上网，故而推销买卡+买手机，手机价钱立减400元；定价：手机（399）+卡（100）+宽带（300）=799卡+宽带=400手机店工作计划篇2所以我真的很希望名位同事要苦练基本功，像拆装后盖电池、装内存卡、找盒子这些最基本的工作要做到精通熟练，不要临时抱佛脚，一会儿又去找人问怎么拆后盖，一会儿又说找不到内存卡在哪里插，这样会让顾客对你对企业失去信任，直接导致顾客流失。
是一家__手机专卖店的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的销售工作计划便成为了他的必修课，他的销售计划不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，在不断修订和检核的过程中，取得了较好的引领效果，那么，李经理的年度销售计划是如何制定的呢？它又包括哪几个方面的内容？手机店工作计划篇3第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。
但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。
小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
某手机卖场策划书3篇
某手机卖场策划书3篇篇一《手机卖场策划书》一、策划背景二、市场分析1. 消费者需求：消费者在购买手机时，注重品牌、性能、价格、外观等因素。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、价格、促销活动等，以便制定更具竞争力的策略。
3. 市场趋势：关注手机市场的发展趋势，如 5G 技术的普及、折叠屏手机的兴起等，以便及时调整销售策略。
三、卖场定位1. 目标客户群体：以年轻群体和商务人士为主。
2. 卖场特色：提供丰富的手机品牌和型号，优质的售后服务，个性化的手机配件。
四、营销策略1. 产品策略引进最新款手机，满足消费者的需求。
与各大手机品牌合作，争取更多的优惠政策。
推出自有品牌手机，提高利润空间。
2. 价格策略制定合理的价格体系，保证价格竞争力。
定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等。
提供以旧换新服务，吸引消费者。
3. 渠道策略建立线上线下相结合的销售渠道，扩大销售范围。
与运营商合作，推出合约机套餐。
与手机厂商合作，开展联合推广活动。
4. 促销策略举办新品发布会、体验活动等，吸引消费者关注。
针对节假日、纪念日等特殊时期，开展针对性促销活动。
建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加消费者粘性。
五、服务策略1. 售前服务提供专业的手机咨询和推荐服务。
展示手机的功能和特点，让消费者更好地了解产品。
2. 售中服务为消费者提供便捷的购买体验，如快速结账、免费贴膜等。
尊重消费者的选择，不强制推销。
3. 售后服务提供质量保证和售后服务，如退换货、维修等。
建立客户反馈机制，及时处理消费者的投诉和建议。
六、宣传推广1. 线上推广利用社交媒体、搜索引擎广告等方式进行宣传。
建立手机卖场官方网站，提供产品信息、购买渠道等。
2. 线下推广在商场、学校、社区等地方进行传单派发、海报张贴等宣传。
举办促销活动、体验活动等，吸引消费者关注。
七、活动预算1. 促销活动费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 人员费用：[X]元4. 场地租赁费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、效果评估1. 定期对销售数据进行分析，评估营销活动的效果。
手机店工作计划精选8篇
手机店工作计划精选8篇如果想要在工作中减少不必要的时间浪费，制定一份实用的工作计划至关重要，工作计划的有效实施能够让我们在面对突发状况时，快速调整策略以应对变化，以下是本店铺精心为您推荐的手机店工作计划精选8篇，供大家参考。
手机店工作计划篇1俗话说活到老，学到老，这话一点不错。
即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。
相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。
聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。
下面，是我这一年工作的总结：一、销售的计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。
二、客户关系的管理对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。
如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。
所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。
三、信息的反馈信息是企业决策的生命。
业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。
业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。
对企业的发展而言，更重要的是市场信息。
因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。
四、销售当中无的小事管理当中无小事，一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。
同样，销售当中无小事。
销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。
在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。
手机店工作计划篇2手机是当今人们生活必须品，无论是出行还是在家都必备一个，但同样竞争激烈程度也非常高，要在工作中把手机销售出去就必须要付出更多的努力，为了在今后的销售工作中提高手机销售额制定了销售工作计划。
手机销售策划书模板3篇
手机销售策划书模板3篇篇一《手机销售策划书模板》一、市场分析1. 目标市场：明确主要针对的消费群体，如年龄、性别、职业、消费能力等特征。
2. 市场规模：阐述目标市场的规模和潜在需求。
3. 竞争态势：分析竞争对手的品牌、产品特点、市场份额及优势劣势。
二、产品定位1. 手机特点：详细描述手机的品牌、型号、功能、设计等方面的特点。
2. 差异化优势：突出与竞争对手相比的独特卖点和优势。
三、销售目标1. 设定具体的销售数量、销售额等目标。
2. 明确不同阶段的目标分解。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系，考虑成本、市场需求和竞争情况。
2. 促销策略：如打折、赠品、满减等促销活动的计划。
3. 广告宣传：包括线上线下的广告渠道选择和投放计划。
4. 渠道策略：确定销售渠道，如实体店、电商平台等，以及合作方式。
五、销售团队组建与培训1. 招聘合适的销售人员。
2. 提供专业的产品知识、销售技巧等培训。
六、客户服务1. 售前服务：提供详细的产品咨询和建议。
2. 售中服务：确保购买过程顺畅。
3. 售后服务：如质保、维修、退换货等政策。
七、预算与资源分配1. 各项费用的预算，包括广告、促销、人员工资等。
2. 合理分配资源，确保重点环节的投入。
八、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2. 定期评估和调整策略，以适应市场变化。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争对手行动等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、预期收益1. 预估销售带来的利润和经济效益。
2. 对品牌推广等方面的潜在收益进行分析。
篇二《手机销售策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，手机市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，提高手机的销售量和市场份额，特制定本销售策划书。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：包括年轻人、商务人士、中老年人等不同年龄段和职业的消费者。
2. 市场需求特点：对手机性能、外观设计、拍照功能、续航能力等方面有不同的需求。
手机店铺策划书3篇
手机店铺策划书3篇篇一《手机店铺策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺定位：提供高品质、多样化的手机及周边产品，满足不同消费者的需求。
3. 目标客户：年龄在 18-45 岁之间，对手机有一定需求和兴趣的消费者。
二、市场分析1. 市场规模：随着智能手机的普及，手机市场规模不断扩大。
2. 竞争情况：市场竞争激烈，主要竞争对手包括手机品牌专卖店、电商平台等。
3. 消费者需求：消费者对手机的性能、外观、价格等方面有不同的需求。
三、产品与服务1. 产品种类：涵盖各大品牌的手机、手机配件、智能穿戴设备等。
2. 产品特色：提供正品保障、优质的售后服务。
3. 服务内容：包括手机维修、软件安装、数据备份等。
四、店铺运营1. 店面选址：选择繁华的商业街或购物中心等人流量较大的地方。
2. 店面装修：营造时尚、舒适的购物环境。
3. 人员招聘：招聘具备相关知识和经验的销售人员。
4. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保货物供应充足。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广。
2. 线下活动：举办促销活动、新品发布会等吸引消费者。
3. 会员制度：建立会员体系，提供积分、优惠等福利。
4. 合作与联盟：与其他相关行业进行合作，扩大品牌影响力。
六、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括店面租金、装修费用、人员工资等。
2. 成本控制：严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 盈利预测：根据市场情况和销售目标，进行盈利预测。
七、风险评估与对策1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，增强竞争力。
3. 库存风险：加强库存管理，避免积压库存。
篇二《手机店铺策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：提供高品质、时尚、个性化的手机及周边产品，满足不同消费者的需求。
3. 目标客户：年龄在 18-45 岁之间，对手机有一定了解和需求，追求时尚、个性化的消费者。
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手机店创业计划书一. 市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看，类似如三星、lg、摩托罗拉、htc、华为、中兴、诺基亚等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。
同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。
因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。
很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。
2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。
一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。
严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。
所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。
随着3g市场的预热、3g概念手机将会陆续出现市场。
同时借助新技术的发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，mp3、mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。
作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。
正向当年bb机被淘汰一样，那么2.5g手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。
二.选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。
只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。
一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意不理想;2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。
企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高三．人员及组织结构公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。
启动阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。
●公司成员：董事会成员、店长、导购、物流仓储、维修人员●薪酬体系:底薪+提成。
据汪仁的收入情况，底薪暂定为1500元，实行浮动工资，能者多拿。
经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅度在200元。
提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。
因和物流部主要进行业务拓展、物流配送及售后服务，根据其销售额的6%给予提成，两人按1:1比例分成。
●股东名单：●比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。
公司股份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。
年底分红根据股份进行分成。
●董事会成员：●董事会：制定区域发展规划，营销策划，促销活动及下达销售考核指标，完成年度预算和规划。
●店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。
负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。
●导购员2人：亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。
●物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。
负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。
●维修人员：1人、按流程为客户维修手机，了解掌握维修一起设备的性能并熟练操作；。
四。
投资计划1.装修计划装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入。
品种要多，但不能乱，要有条理。
适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。
场地按 100平方米算地面砖用20元/平米的： 100*20=2000人工费：24元/平米*100平米=2400元;漆：刮大白(便宜些)腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积： 100+4*80*2+24=3920 专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米 7000*3=21000长2.5米，高0.8米，宽50厘米：2000高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米：1800收银台半圆形高1.3米： 500手机修理桌半圆形高1.3米：500灯具：普通日光灯管 8组*35=280元线料及人工：约1000元广告板喷绘等：kt板.不干胶300元估算总计：50000元左右2.经营设备电脑收银设备：5000国产机600以下40只：24000品牌机600到1200 进30只： 30000篇二：手机销售计划书手机销售计划一、市场现状分析（一）用户分析我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。
（二）竞争情况分析目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，oppo，htc，波导，tcl，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。
这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。
而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。
（三）市场机会与问题分析 1、竞争优势与潜力：（1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；(2) 建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。
(3)本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有一定的份量，对本品牌质量和性能已有了一定的认可，形成了相对固定的客户群；产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近30家，专业销售人员有70人。
(4)随着手机的逐步普及与推广，以及人们对时尚潮流的追赶，手机的购买与换机愈加频繁，2、竞争劣势与威胁：（1）由于近两年，销售网络建设过于迅速，而出现了产品销售人员的专业素质和服务能力不强，自我管理意识较差；（2）店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强，终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。
销售网点分布不均匀，造成资源的浪费，有些地区过于集中，以致形成内部竞争，而有些新兴发展地区网点很少或几乎没有等问题；（3）品牌定位不清晰集中，拉动力弱、认知率和指名率低，特别是高端机型销售渠道少；（4）售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展，售后人员管理、技术培训和设施投入不足，并且销售与售后服务脱节严重。
二、营销思路1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
三、销售目标销售额比上年度提高20%，达到500万人民币，销售网点达到60家，让xx手机成为海南人人皆知的品牌四、营销策略首先将海南市场分为一下三类：战略核心型市场：海口重点发展型市场：三亚儋州培育型市场：文昌琼海东方五指山总的营销方式：专营店直销和代理商销售1、产品策略：坚持差异化，突出公司不同手机的功能特色，走特色发展之路；定位“高科技、时尚、尊贵”的产品内涵，走高端品质发展之路。
2、价格策略：在产品运作中应该采取灵活的市场价格政策，紧跟市场行情变动，可以对产品进行适当的归类，那些产品是树立形象的、那些产品是获取利润的，那些产品是抢占市场份额的等等，制定一系列的价格体系，而不是采取价格政策一刀切的策略，没有侧重点，从而丧失了大量的市场机会。
3、通路策略：根据不同的机型定位，以及不同的人群的消费口味与习惯，侧重在不同的场所进行宣传，如学校，社区以及乡镇地区。
4、促销策略：在不同的节日或大型活动期间，在各大卖场，专营店，推出各种各样的主题促销活动，在一定程度上设立打折，抽奖等优惠措施，刺激消费者的购买欲望。
在平时，也可开展手机以旧换新，手机免费体验，买手机送话费等促销活动，既宣传产品，有促进销售。
5、广告策略：（1）对终端销售人员和网点、店面进行统一形象设计管理，使消费者对本手机品牌产生较深的印象，有利于品牌的传播与推广。
（2）拓宽宣传渠道，加大报纸、网络及电视，电台等方面宣传力度，充分利用新媒体的力量，比如，在节假日前，将促销活动信息发布在海口等地的公交车站广告牌，公交读物和海口广播电台上，让更多的市民不经意间了解到本手机品牌及活动；此外，在进行产品宣传时要制作相对于别的品牌更加精制，富有爆炸性的宣传说明书、海报及宣传单，五、销售团队管理1、人员规划，销售人员主要集中在海口，三亚和儋州三地，并且在现有的专业销售人员基础上，在销售旺季临时招聘一些促销人员，负责产品的宣传工作。
2、规范管理，健全和完善规章制度，根据企业的规章条例和销售的实际情况制定营销管理制度。
比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等，规范员工工作的次序和步骤，提醒员工应注意的问题，保证整个工作系统的有序衔接和交流，进一步增强团队的组织纪律性。
六、费用预算七、售后服务：当今社会，消费者成为最重要的企业生存决定者，而售后服务是决定消费者是否满意的重要因素。
因此，在产品逐渐趋向无差异化的情形下，最能显现优势的做法就是提供优质，便捷的售后服务。
为此，xx手机的售后服务系统应符合以下要求（1）在客户确定购机之前，我们将派专门销售人员讲解有关本机型的注意事项和使用方法，使得对一般故障做到预防和处理。
（2）为客户建立维修电子档案，并在维修后，对客户进行产品的维修后使用情况进行追踪服务。