论企业合规管理体系的建设-合规管理体系建立
健全合规管理体系,提升公司合规管理水平
健全合规管理体系，提升公司合规管理水平随着市场经济的不断发展，企业面临着日益严格的法规和监管要求。
在这样的背景下，健全合规管理体系，提升公司合规管理水平成为了企业发展的关键。
合规管理不仅仅是遵守法律法规，更是企业经营的基石，关系到企业的长远发展。
加强并健全合规管理体系已经成为企业必须重视的重要任务。
一、建设合规管理框架1.明确合规目标和责任企业应当明确企业的合规目标，并将其纳入公司的战略规划中。
明确合规目标可以让全体员工知道企业的合规方向，使整个企业朝着统一的目标奋进。
公司应当设立合规部门或者专门的人员负责合规工作，明确责任和权限，确保合规工作的有效推进。
2.建立合规政策和制度公司需要建立详细的合规政策和制度，明确各部门和员工在日常经营活动中应当遵守的合规法规和规范。
这些政策和制度应当涵盖企业经营的各个方面，包括财务管理、市场营销、人力资源等，为企业的合规管理提供有力的保障。
3.加强培训和教育培训和教育是提升公司合规管理水平的重要环节。
公司应当对员工进行定期的合规培训，使他们了解企业的合规政策和制度，提高他们的合规意识和能力。
只有员工具备了解和遵守法律法规的基本素养，企业的合规管理才能水到渠成。
二、加强合规风险管理1.建立风险识别机制企业应当建立健全的风险识别机制，及时了解可能存在的合规风险。
通过风险评估和排查，找出潜在的合规隐患和漏洞，为企业避免合规风险提供及时的参考。
2.加强合规监控企业应当加强对合规风险的监控，建立起具有科学性和有效性的合规监控体系。
通过制定合规检查和监督机制，及时了解和掌握企业的合规情况，为合规管理的决策提供可靠的依据。
3.建立应对机制当合规风险发生时，企业应当建立应对机制，及时采取有效的应对措施，化解合规风险的影响。
这需要企业具备一定的危机应对能力，能够迅速响应、有效处理合规风险事件。
三、加强合规文化建设1.强化企业价值观企业价值观的建设是企业合规文化建设的重要组成部分。
合规基本知识及合规管理体系建设的主要内容_概述说明
合规基本知识及合规管理体系建设的主要内容概述说明1. 引言1.1 概述在当今社会，企业合规管理已经成为一项重要的任务。
随着法律法规的不断完善和企业竞争环境的日益激烈，企业必须确保其经营活动符合各项法律、法规和行业规范的要求。
合规管理可以帮助企业遵守法律，减少风险，并建立良好的商业信誉。
1.2 文章结构本文将对合规基本知识及合规管理体系建设进行详细阐述。
首先，在第二部分中，我们将介绍合规的定义和概念，并总结了相关的法律法规要求。
然后，在第三部分中，我们将讨论如何建立一个有效的合规管理体系，包括建立合规文化、制定合规政策和流程以及组织资源和培训措施。
接下来，在第四部分中，我们将介绍合规管理实施与监督的关键步骤，包括风险评估与控制、内部控制与合规检查以及整改与持续改进。
最后，在第五部分中，我们将总结本文主要观点并强调合规管理的重要性，并展望未来合规管理的发展方向。
1.3 目的本文的目的是帮助读者全面了解和掌握合规基本知识，并提供一套可供参考的合规管理体系建设框架。
通过阅读本文，读者将能够理解合规的重要性、建立一个有效的合规管理体系所需考虑的要素，以及如何在日常运营中实施和监督合规措施。
本文还将为读者提供未来合规管理发展方向的思路与展望。
2. 合规基本知识2.1 定义和概念合规是指企业或组织依据相关法律法规、行业标准和内部规定，按照道德伦理要求开展业务活动，并确保其行为符合法律法规的要求。
合规的目标是保障企业的经营活动符合法律法规，遵守商业道德，防范和减少风险。
合规管理是指以建立健全的制度和流程来管理和监督企业行为，确保其符合相关法律法规的要求。
通过合规管理手段，企业能够及时发现存在的违反行为，并采取相应的措施进行纠正，从而降低企业因违反法律法规而面临的风险。
2.2 法律法规要求在进行商业活动时，企业需要遵守国家制定的各项法律、法规、政策、标准以及相关行业协会制定的自律性机构所颁布的行业规则。
不同国家对于合规要求可能存在差异，因此企业在跨国经营时需要特别关注各国不同地区对于合规方面的具体要求。
如何建立有效的合规管理体系
如何建立有效的合规管理体系合规管理体系是一个组织内部用来确保遵守法规、规章制度，以及经营道德、业务伦理、行业标准等方面的要求的一套体系。
一个有效的合规管理体系能够帮助组织降低合规风险，保障企业的声誉和利益，同时提升治理水平和企业形象。
本文将就如何建立有效的合规管理体系进行探讨。
一、明确合规管理体系的目标与原则合规管理体系的目标是维护组织的合法经营、稳定发展以及社会责任的履行。
在制定合规管理体系时，应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守法律法规，确保企业行为合法合规。
2. 多元性原则：根据企业的规模、行业特点等因素，制定适合本企业的合规管理方案。
3. 系统性原则：将合规要求融入企业日常经营活动，形成科学完整的合规管理体系，确保全员参与、全面覆盖。
4. 持续性原则：合规管理体系需要持续改进和完善，以应对不断变化的外部环境。
5. 效益性原则：合规管理体系的建立和运行应考虑到企业利益和效益的最大化。
二、建立合规文化要实现有效的合规管理体系，首先需要建立一种合规的文化氛围。
这包括以下几个方面：1. 领导示范：组织的领导层要树立合规意识，以身作则。
领导人要成为合规价值观的榜样，通过行动来引领组织成员。
2. 培训教育：通过开展合规培训、知识普及等方式，提高员工对合规要求的了解和认同，增强合规意识。
3. 激励机制：建立激励机制，对合规行为进行奖励，同时对违规行为进行惩戒，激励员工自觉遵守合规规定。
4. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，让员工能够自由地表达合规的意见和建议，及时解决合规问题。
三、合规制度与程序的建立制定明确的合规制度和程序是建立有效合规管理体系的基础。
可以按照以下步骤进行：1. 风险评估：对组织内部业务活动进行全面的风险评估，了解主要合规风险点和薄弱环节。
2. 制定合规政策：根据风险评估的结果，制定相应的合规政策，明确合规要求和责任。
3. 流程与程序设计：制定合规流程和程序，明确各个环节的具体工作内容、责任人及其权限。
企业日常管理规范如何建立有效的合规管理体系
企业日常管理规范如何建立有效的合规管理体系一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要在市场上获得竞争优势，还需要合规经营以确保企业长期发展。
建立有效的合规管理体系对于企业来说至关重要。
本文将探讨企业日常管理规范如何建立有效的合规管理体系。
二、了解合规管理体系的重要性合规管理体系是指企业内部制定的合规政策、流程和控制措施，旨在确保企业遵守法律法规、行业准则和内部规定。
合规管理体系的建立有以下重要性：1. 提升企业声誉：遵守合规要求可以增强企业形象和信誉度，吸引更多客户和合作伙伴。
2. 避免法律风险：合规管理体系可以帮助企业及时发现和解决潜在的法律风险，减少罚款和法律诉讼的风险。
3. 保护员工权益：合规管理体系确保企业营造公平、安全的工作环境，保护员工的权益，提高员工满意度。
4. 推动持续改进：合规管理体系通过内部审计和风险评估，为企业提供改进意见和机会，推动企业持续发展。
三、建立合规管理体系的关键步骤要建立一个有效的合规管理体系，企业可以遵循以下关键步骤：1. 评估合规风险：企业首先需要评估自身的合规风险，分析可能面临的法律、道德和商业风险。
这可以通过风险评估和合规审查来实现。
2. 制定合规政策和程序：基于合规风险评估的结果，企业应制定合规政策和程序，明确规定合规要求和责任。
这些政策和程序应该明确简洁，容易理解和执行。
3. 培训和教育：企业应该为员工提供合规培训和教育，确保他们了解合规要求和公司政策。
培训应包括识别合规问题的能力和处理合规问题的方法。
4. 建立内部控制措施：企业可以建立内部控制措施来确保合规要求的执行。
例如，制定审批流程、实施内部审计和监控机制，建立举报渠道等。
5. 进行合规审计：定期进行合规审计可以评估合规管理体系的有效性，并发现潜在的违规行为和合规漏洞。
审计结果应及时纠正和改进。
6. 持续改进：建立合规管理体系是一个持续改进的过程。
企业应根据内部和外部变化，及时调整和改进合规政策和控制措施。
企业合规管理体系建设研究
企业合规管理体系建设研究近年来，随着对商业道德的高度重视以及国家对企业各项规定的加强，企业合规管理体系建设逐渐成为经营管理的新焦点。
企业合规管理体系建设不仅可以提高企业合规水平，降低企业面临的风险，让企业在激烈的市场竞争中处于优势地位，更能在社会责任，道德准则等方面产生积极的影响。
本文将探讨企业合规管理体系建设的必要性以及如何进行体系建设。
一、企业合规管理体系建设的必要性企业合规管理一般包括制定合规制度、建立内部控制制度、制定风险控制指标等方面。
企业的合规管理体系建设，有着许多好处。
首先，合规管理体系的建设有一定的法律依据。
当前，我国加强了对企业各项规定的监管，相应的法律法规体系日趋健全。
企业需要建立合规管理体系严格遵循相关法律规定，有效降低企业被罚款或执法等法律责任的风险。
其次，企业合规管理建设对于企业品牌的维护具有明显的作用。
一旦企业出现了不合规行为，往往会给企业和品牌带来极大的损失，甚至无法挽回。
因此，企业实施合规管理，能够保证企业在经营过程中的规范性操作，保护企业品牌的形象和信誉，提高企业市场竞争力。
最后，企业合规管理体系的建设有助于规范企业内部运行机制。
合规建设不仅影响企业对外形象，还可以推进企业内部运行机制的创新和规范化，为企业提升竞争力提供基础支撑。
二、企业合规管理体系建设的具体方法企业合规体系建设具有复杂性，包括许多部分的协调和应对，需要从制度制定到实践细节进行全面计划和设计。
具体方法可以从以下几个方面切入：1.制定内部合规程序。
制定合规程序应该尽可能详细，充分肯定和回应主流诉求，防止公务员不作为、缺位、盲目等现象。
制定的合规程序应当首先考虑各种规章制度的要求，进一步细化和落实。
2.由高层领导组织并参与管理。
企业高层领导应当全程参与企业合规建设协调工作，对企业合规事项负有最终责任，向职员和业务伙伴展示其重视合规的立场。
3.制定内部风险评估机制。
承认风险是企业发展过程中的基础。
深入研究潜在风险的因素，评估企业在各个市场环节的风险承受能力，设计针对风险的人员配置、预算、制度等措施，并对风险进行控制和监管。
国有企业合规管理体系建设实践——以公司合规管理体系建设为例
引言为帮助企业强化合规管理，有效预防企业面临的合规风险，2018年国务院国资委发布了《中央企业合规管理指引（试行）》，国家发展改革委印发了《企业境外经营合规管理指引》，北京市国资委启动了市管国有企业合规管理体系建设研究并在部分企业开展试点工作，2022年9月国务院国资委印发《中央企业合规管理办法》并自2022年10月1日起施行。
天津市建筑材料集团（控股）有限公司（以下简称“天津建材集团”或“公司”）作为金隅集团的下属企业，于2022年启动合规管理体系建设工作，已经初步搭建了符合本公司特点的合规管理体系。
本文结合公司合规管理建设必要性，对标先进、实施路径、经验做法及存在的问题总结，为有关企业开展合规管理体系建设提供借鉴。
1 公司合规管理体系建设的必要性天津建材集团作为天津市首家集团层面完成混合所有制改革的市管一级国有企业，通过与金隅集团产业的协同，已逐步形成以商贸展贸、资产管理、智慧物流为主国有企业合规管理体系建设实践—以公司合规管理体系建设为例赵青松天津市建筑材料集团（控股）有限公司 天津 300381摘 要：本文以天津某建筑材料行业公司的合规管理体系建设项目为案例，总结该公司构建合规管理体系的路径与经验，并对标首批北京市管国有企业合规管理先进经验，通过全面系统梳理该公司的合规义务，识别其在经营管理中面临的合规风险，通过不断完善合规管理制度体系，实现了“强内控、防风险、促合规”的目标。
实践表明，通过合规管理体系建设，该公司增强了全体员工的合规经营意识，提升了全面风险管理能力，增强了企业竞争的软实力，为企业持续健康和高质量发展打下了坚实的基础。
关键词：企业合规；合规风险；合规管理体系Implementation of Compliance Management System in State-owned Enterprises-Using the Construction of the Company's Compliance Management System as a Case Study Abstract: This paper examines the construction of a compliance management system for a building materials industry company in Tianjin as a case study. It summarizes the company's approach and experience in establishing the compliance management system, and compares it with the advanced experiences of compliance management in state-owned enterprises in Beijing. By comprehensively and systematically identifying the company's compliance obligations and operational risks, the compliance management system is continuously improved to achieve the goal of "strong internal control, risk prevention, and promotion of compliance". The practice demonstrates that through the establishment of a compliance management system, the company has enhanced employees' awareness of compliance operations, strengthened its comprehensive risk management capabilities, improved its soft power for enterprise competition, and laid a solid foundation for sustainable, healthy, and high-quality development.Key words: Enterprise compliance; compliance risk; compliance management system收稿日期：2024-4-1第一作者：赵青松，1975年生，法律硕士，高级经济师，主要从事公司风险防控、企业合规管理、客户黏性分析等领域的工作，E-mail：**********************92CHINA CONCRETE2024.04NO.178业的现代化企业集团。
国有企业合规管理体系建设
国有企业合规管理体系建设在当今复杂多变的市场环境和日益严格的监管要求下，国有企业建立健全合规管理体系已成为实现可持续发展、提升竞争力的关键举措。
合规管理不仅有助于国有企业防范风险、保障经营活动的合法性和稳定性，更是塑造良好企业形象、履行社会责任的重要保障。
合规管理体系建设对于国有企业而言具有多方面的重要意义。
首先，它能够有效降低法律风险。
国有企业在经营过程中，涉及众多法律法规和政策要求，如果稍有疏忽，就可能陷入法律纠纷，导致经济损失和声誉损害。
其次，有助于提升企业治理水平。
合规管理要求企业建立完善的内部管理制度和流程，明确各部门和岗位的职责，促进企业管理的规范化和科学化。
再者，增强市场竞争力。
合规经营的企业能够赢得客户、合作伙伴和投资者的信任，在市场竞争中占据更有利的地位。
此外，还有利于国有企业积极履行社会责任，为社会树立良好的榜样。
然而，国有企业在合规管理体系建设过程中，往往面临着诸多挑战。
一方面，观念意识的转变是一大难题。
部分国有企业员工对合规管理的重要性认识不足，存在“重业务、轻合规”的思想。
这种观念上的偏差可能导致在实际工作中忽视合规要求，为企业带来潜在风险。
另一方面，制度建设不完善也是常见问题。
一些国有企业的合规管理制度不够健全，缺乏系统性和针对性，无法有效覆盖企业经营的各个环节和领域。
再者，执行力度不足是影响合规管理效果的重要因素。
即使有了完善的制度，如果执行不到位，也难以发挥应有的作用。
部分企业在执行合规管理时存在形式主义，未能真正将合规要求融入日常经营活动中。
为了有效推进国有企业合规管理体系建设，需要从以下几个方面入手。
首先，要强化合规文化建设。
通过培训、宣传等方式，让全体员工深刻认识到合规的重要性，树立“合规创造价值”的理念，形成良好的合规文化氛围。
同时，将合规纳入企业文化的核心价值观，使其成为员工的自觉行为准则。
其次，完善合规管理制度。
根据企业的业务特点和风险状况，制定全面、系统、具有可操作性的合规管理制度。
合规管理制度体系建设情况
合规管理制度体系建设情况一、引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，合规管理已成为企业稳健发展的基石。
为了构建科学、完善的合规管理制度体系，提高企业治理水平和风险防范能力，我们对企业现有的合规管理制度进行了全面梳理和评估，并制定了相应的建设方案。
二、合规管理制度体系建设内容1. 合规管理组织架构建设我们成立了以企业高层领导为组长的合规管理领导小组，明确了合规管理部门及其职责权限。
同时，建立了跨部门协调机制，确保各部门在合规管理工作中的有效沟通和协作。
2. 合规管理制度流程完善我们对企业现有的合规管理制度进行了全面梳理和修订，包括但不限于合规审查、合规风险评估、合规培训、合规报告等制度。
同时，结合企业实际情况，新增了针对特定业务领域和关键环节的合规管理制度。
此外，我们还对各项制度的执行流程进行了优化和完善，确保制度的有效落地。
3. 合规管理风险防范机制建设为了有效防范合规风险，我们建立了风险评估和预警机制。
通过定期对各业务领域进行合规风险评估，及时发现潜在风险并制定相应的防范措施。
同时，建立了风险事件报告和处理机制，确保风险事件得到及时、有效的处理。
4. 合规管理信息化建设为了提高合规管理的效率和准确性，我们积极推进合规管理信息化建设。
通过建立合规管理信息系统，实现了对各项合规数据的实时监控和分析。
同时，利用信息化手段对各项制度执行情况进行监督和检查，提高了制度执行的规范性和有效性。
三、合规管理制度体系建设成效及后续计划经过上述建设内容的实施，企业的合规管理制度体系已初步建立并不断完善。
各项制度更加科学、合理且符合企业实际情况；风险防范能力得到了显著提升；员工的合规意识和行为得到了有效规范；企业治理水平和市场竞争力得到了进一步提高。
后续计划包括：持续跟踪评估各项制度的执行情况并进行适时调整；加强员工合规培训和宣传教育；深化与监管部门和行业协会的沟通合作；探索创新合规管理手段和方法等。
四、结论通过本次合规管理制度体系建设工作的开展，企业在构建科学、完善的合规管理制度体系方面取得了显著成效。
构建合规管理制度体系
构建合规管理制度体系在当前高度竞争的商业环境中，企业面临着越来越多的法律法规要求和监管压力。
为了确保企业的经营活动合法合规，构建一个完善的合规管理制度体系变得愈发重要。
本文将介绍如何构建一个有效的合规管理制度体系，以确保企业的合规性和持续发展。
一、理解合规管理的重要性合规管理是指企业按照法律法规、行业规范和信义原则等要求，通过建立制度、流程和控制措施，以确保企业的经营和管理活动符合相关法律法规的规定，并遵循商业道德和社会责任。
合规管理的重要性体现在以下几个方面：1.规避法律风险：建立合规管理制度可以帮助企业识别、评估和管理潜在的法律风险，避免因不合规而引发的法律纠纷和经济损失。
2.提升企业声誉：合规管理体系的建立可以增强企业的商誉和品牌形象，提升利益相关方对企业的信任和认可。
3.增强内部控制：合规管理制度可以规范企业内部各项运营活动，增强内部控制，减少资源浪费和错误决策的风险。
4.促进企业可持续发展：合规管理体系有助于企业实现长期可持续发展，遵循道德准则和社会责任，提升员工满意度和客户忠诚度。
二、构建合规管理制度体系的步骤1.明确目标和方针：制定明确的合规目标和方针，明确企业在合规方面的使命和价值观，为后续的制度建设提供指导和依据。
2.法律法规风险评估：对企业所涉及的法律法规进行全面评估和了解，识别与企业活动相关的合规风险，确定需要遵守的法律法规和监管要求。
3.建立合规管理制度：基于法律法规风险评估的结果，建立合规管理制度，明确合规管理的职责与权限，规定各项合规操作流程和控制措施。
4.培训和沟通：通过培训和沟通，向全体员工传达合规管理制度的重要性和内容，提高员工对合规管理的认识和遵守意识。
5.监测和整改：建立合规管理的监测机制，定期对合规管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取整改措施。
6.持续改进：合规管理制度需要与时俱进，及时调整和改进制度和流程，以适应法律法规和市场环境的变化。
构建合规管理体系
构建合规管理体系随着社会的发展和法律法规的不断完善，企业合规管理成为了企业经营的重要环节。
构建合规管理体系是企业确保合规运营的基础，也是企业可持续发展的关键。
一、合规管理体系的概念和意义合规管理体系是指企业为了遵守法律法规、规范经营行为、降低合规风险而建立的一套管理制度和流程。
它旨在确保企业在经营活动中合法合规、诚信经营，有效防范和应对合规风险，保护企业的声誉和利益。
构建合规管理体系的意义在于：1. 提升企业竞争力：合规经营是企业赢得市场竞争的重要因素。
通过构建合规管理体系，企业能够规范经营行为，提升自身形象和声誉，增强市场竞争力。
2. 避免合规风险：合规管理体系的建立可以帮助企业识别、评估和防范合规风险，降低违法违规行为的发生概率，减少企业面临的法律诉讼和经济风险。
3. 保障员工权益：合规管理体系包括了员工权益保护的相关制度和流程，能够确保员工的合法权益得到保障，提升员工满意度和忠诚度。
二、构建合规管理体系的基本步骤构建合规管理体系需要经过以下基本步骤：1. 制定合规政策：企业应制定明确的合规政策，明确合规的基本原则和要求，明确责任主体和分工，为后续的合规管理工作提供指导。
2. 风险评估和管理：企业应对可能涉及的合规风险进行评估和管理。
通过风险评估，确定合规风险的程度和影响，制定相应的风险应对措施，降低合规风险的发生概率。
3. 建立内部控制制度：企业应建立合规管理的内部控制制度，明确各部门和岗位的职责和权限，规范经营行为，防止违规操作。
4. 培训和宣传：企业应加强员工的合规意识和知识培训，确保员工了解合规政策和规范，提高员工的合规意识和自我防范能力。
5. 监督和改进：企业应建立合规管理的监督和反馈机制，定期对合规管理体系进行评估和监测，及时发现问题并采取改进措施，不断优化合规管理体系。
三、构建合规管理体系的关键要素构建合规管理体系需要注重以下关键要素：1. 领导力和承诺：企业领导层应具备合规意识和合规能力，对合规管理体系给予充分支持和承诺。
如何建立企业日常管理规范的合规管理体系
如何建立企业日常管理规范的合规管理体系企业的日常管理规范是建立在法律法规、行业标准和企业内部规章制度的基础之上的。
为了确保企业运作的合规性，建立一个健全的合规管理体系至关重要。
本文将介绍如何建立企业日常管理规范的合规管理体系，并提供一些实用的建议。
一、合规管理体系的概念与意义合规管理体系是指企业为了达到法律法规规定的要求，建立的一整套合规性管理控制措施和制度体系。
其目的是规范企业的经营行为，保障企业的可持续发展。
一个合规的企业管理体系可以提高企业的信誉度，降低法律风险，提升企业的竞争力。
二、建立合规管理体系的步骤1.明确合规目标和任务：企业应根据法律法规要求和自身经营情况，明确合规目标和任务，将其纳入企业的战略规划中。
2.建立合规管理组织架构：企业应设立合规管理部门或委员会，明确合规工作的职责和权责，确保合规管理工作的顺利进行。
3.制定合规管理制度：企业应根据法律法规和行业标准，制定相应的合规管理制度，包括内部控制、合同管理、人力资源管理等方面。
制度还应明确相关责任人和执行程序。
4.开展合规教育培训：企业应定期组织合规教育培训，提高员工对合规管理的认识和知识水平，增强合规意识。
5.建立合规风险识别和评估机制：企业应建立一套合规风险识别和评估机制，及时掌握潜在的合规风险并采取相应的预防措施。
6.建立内部合规监督和审计机制：企业应建立内部合规监督和审计机制，确保合规制度的有效实施和运行。
7.加强合规与外部合作伙伴的沟通与协调：企业应与政府监管部门、业务合作伙伴保持紧密联系，及时了解相关法规和行业标准的变化，确保企业的合规管理与外部环境保持一致。
三、合规管理体系的运行与维护1.持续推进合规文化建设：企业要通过激励机制、宣传教育等方式，形成合规文化，使员工自觉遵守合规规定。
2.加强合规监测和控制：企业应定期进行合规风险自查，及时发现和纠正存在的问题，并加强合规管理控制。
3.建立合规信息管理系统：企业应建立合规信息管理系统，确保合规数据的准确收集和及时报送。
合规管理体系建设方案
合规管理体系建设方案
《合规管理体系建设方案》
一、目的
本文旨在提出全面有效的合规管理体系建设方案，为公司进行合规管理提供可操作的指导。
二、原则
1.保证公司依法运营业务。
2.确保公司行为符合法律、法规、政策及相关规定。
3.建立高效可操作的合规管理体系，确保公司合规管理符合监管的要求。
三、构建合规管理体系
1.规章制度建设
为实现公司合规管理目标，需要建立完善的规章制度，涵盖面广泛，包括：公司章程、公司守则、合规管理指引、内部审核制度、合规监督检查制度、遵循合规行为书等。
2.信息化建设
信息化建设是合规管理体系的重要组成部分，重点在于建立可靠、可操作的信息化系统，以实现公司合规行为的自动化管理。
3.人员建设
合规管理的最终实现，必须拥有凝聚力强的合规管理团队，因此要求公司应该建立合规部门，而且需要有合规管理专业人员，确保拥有充足的业务知识和管理经验。
四、推行方案
本文提出的合规管理体系建设方案应分3个阶段实施：
现阶段：落实规章制度，完善信息化系统的建设；
中期：完善内部审核制度，建立可操作的合规管理体系；
长期：持续改进合规管理系统，提高企业的合规管理水平。
五、结束语
合规管理体系建设是企业合规管理的重要手段，能够有效防止违法行为，保证企业合规运营。
本文提出的合规管理体系建设方案，依据企业实际情况分为三个阶段实施，需要企业坚持推行，并定期评估检查，以提升企业合规管理水平。
国有企业合规管理体系建设
国有企业合规管理体系建设在当今复杂多变的市场环境下，作为国有企业，建立和健全合规管理体系是确保企业可持续发展的重要基础。
合规管理体系可以有效规范企业经营行为，确保企业按照法律法规和道德规范履行职责，维护企业声誉和社会形象。
本文将探讨国有企业合规管理体系的重要性，并提供一些建设合规管理体系的有效方法。
一、合规管理体系的重要性国有企业作为特殊的经济实体，其合规管理体系的建设不仅意味着实现企业内部有效管理，更是切实践行社会责任的需要。
合规管理体系的建设对国有企业具有以下重要意义：1.保护国家权益：国有企业是国家的重要财富和资源，建立健全的合规管理体系可以确保国家权益不受侵害，减少损失风险。
2.规范企业运作：合规管理体系可以明确规定企业各部门和员工的职责，并规范企业运作流程，提高效率，减少错误和违规行为的发生。
3.维护企业声誉：国有企业在社会中享有广泛的影响力和声誉，合规管理体系可以监控企业行为是否符合道德和法律规范，提高企业形象和声誉。
4.降低经营风险：合规管理体系可以帮助国有企业识别、评估和控制各类风险，降低经营风险和损失，提高企业盈利能力。
二、建设合规管理体系的方法下面介绍几种建设合规管理体系的有效方法，以指导国有企业在实践中更好地建立和完善合规管理体系。
1.明确组织架构：建设合规管理体系需要明确企业组织架构，建立和完善各级部门和岗位的职责和权限，明确责任主体。
2.制定合规政策：制定一系列与企业经营活动相关的合规政策，明确企业要求和规范，并将其纳入企业制度体系。
3.培训与宣传：通过培训和宣传活动，提高员工对合规管理的认识和重视程度，增强员工遵守合规规范的能力和意识。
4.建立监控机制：建立内部合规监控机制，通过内部审计、风险评估等手段，定期检查和评估企业合规管理体系的运行情况。
5.加强合规文化建设：通过企业文化建设，形成重视合规的价值观念和行为准则，使员工自觉遵循合规规范。
6.加强合作与沟通：国有企业在合规管理体系建设过程中应与监管机构、外部专家等密切合作，借鉴其他企业的先进经验，进行经验交流和信息共享。
论我国国有企业合规管理体系的建设
论我国国有企业合规管理体系的建设摘要：近年来，我国国有企业在国民经济生活中发挥着越来越重要的作用，与此同时也面临着越来越复杂的内外部发展环境，强化合规管理成为了保障企业健康稳定发展的必然要求。
本文重点阐述合规管理的概念，说明开展合规管理的重要性，同时分析企业在合规管理中存在的实际问题，提出有效的解决途径和方法，力求全面推进国有企业合规管理体系建设。
关键词：合规管理概念重要性问题解决途径一、合规管理的概念所谓的合规管理，主要是企业针对违规风险而采取的一种体系化和规范化管理手段。
《中央企业合规管理指引》中明确指出，合规是指企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
因此，合规管理是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
包括了市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权、商业伙伴等等各个领域。
合规管理是企业管理的重要组成部分，也是企业风险实现有效管控的关键。
二、国有企业开展合规管理的重要性（一）有利于企业树立责任意识，提高企业的竞争力。
当前经济全球化进程加剧，发达国家对我国的限制和打压越来越多，从贸易壁垒、贸易保护，到合规机制都对我国的国际化发展产生较大影响。
这种管理规则和机制上的限制手段极大损害了我国企业的经济利益，而对待这种机制的出现，我们又没有良好的应对策略。
因此，在国际化竞争中，企业一定要树立合规管理意识，通过树立合规意识进而促进企业的社会意识，不断适应国际贸易秩序和规则，不断增强我国企业的竞争力。
（二）有利于企业加强风险管控，改善企业经营环境。
企业的风险包含因违规产生的各类风险，一旦某一行为触及国家法律法规，都将面临风险的爆发，给企业带来不可预计的经济损失，这些损失包括民事责任、行政责任甚至是刑事责任。
尤其是当今处于国际竞争环境中，企业因缺乏良好的合规机制而导致内部违法违规、外部产生不良竞争欺诈行为频繁发生。
建立健全合规管理体系
建立健全合规管理体系
1健全合规管理体系的重要性
企业的法律合规管理非常重要，保护企业合法权益，维护市场规范秩序，有助于企业能够在日益激烈的市场竞争中勇于担当，从而获得持续发展和稳定经营。
为了做好企业法律合规管理工作，有必要建立一套完善的合规管理体系。
2如何构建健全合规管理体系
1、首先要明确管理要求，将具体合规管理要求列入企业制度，包括划定工作岗位职责、确定管理流程、指定实施部门等。
2、还要制定严格的合规审查机制，并通过合规管理考核体系和教育培训体系，对员工进行全面测评，加强他们的法律合规意识。
3、设立独立的合规管理部门，负责合规审查工作，严格执行国家有关法律法规，坚持按规定程序进行审查和处罚，确保合规管理工作有效实施。
3健全合规管理体系的作用
1、减少外界政策法规对企业的不确定性，减少企业风险，保障企业的正常经营活动。
2、建立有效的合规投诉处理机制，有效地维护企业的正当权益，维护企业正常运营秩序，防止合规风险的发生和扩大。
3、合规管理体系的建立能够营造良好的企业社会环境，实现企业的社会化服务，宣扬企业的合法性、公众性和效益，提升企业社会责任。
创建完善的法律合规管理体系，完善企业的管理结构与机制，也能大大增强企业的内部治理能力，有利于企业长期可持续发展。
国有企业合规管理体系建设
国有企业合规管理体系建设国有企业作为国家的重要经济组织，承担着推动经济发展、保障国家利益的重要责任。
为了确保国有企业的运作合法、有效，建立合规管理体系是非常必要的。
本文将探讨国有企业合规管理体系的建设，并提出相应的建议。
一、国有企业合规管理体系的重要性合规管理体系是指在国家法律法规的框架下，通过制度制定、执行、监督等方式，确保企业运作符合法律规定，并达到诚信经营的要求。
建立合规管理体系对国有企业具有以下重要性：1. 提升企业形象：合规经营是企业赢得市场信任和声誉的重要基础。
通过建立合规管理体系，国有企业可以树立良好的企业形象，增加公众对企业的认可度，提升市场竞争力。
2. 降低合规风险：合规管理体系可以帮助企业预防和识别潜在的合规风险，及时采取相应的措施进行管理和控制，从而降低企业面临的法律纠纷和经济损失的风险。
3. 增强内部管理效能：合规管理体系可以规范企业的内部管理流程，明确责任分工，提高工作效率和执行力，减少不必要的管理纰漏，提升企业整体运营效率。
二、国有企业合规管理体系建设的步骤国有企业合规管理体系的建设需要经过以下几个步骤：1. 明确合规目标和原则：国有企业应明确合规目标，根据企业实际情况制定适合的合规原则，包括遵守法律法规、诚信经营、保障员工权益等。
2. 设立合规管理组织架构：企业应设立合规管理部门或专职合规官员，负责制定合规政策、流程，并监督执行。
3. 建立合规制度和流程：企业应根据合规目标和原则，制定相应的合规管理制度和流程，明确各项工作的责任人和具体操作步骤。
4. 实施合规培训和宣传：企业应加强员工的合规培训，提高员工对法律法规和合规政策的认知，增强合规意识。
同时，通过内部宣传活动，加强合规理念的普及。
5. 建立合规监督机制：企业应建立健全的合规监督机制，包括内部审计、风险管理、内控机制等，确保合规管理工作的有效性和可持续性。
三、国有企业合规管理体系建设的建议为了提升国有企业的合规管理水平，以下是几点建议供参考：1. 加强政策法规研究：国有企业应加强对相关政策法规的研究和学习，及时了解和适应法律环境的变化，确保企业运作的合法性和合规性。
新形势下国有企业合规管理体系的建设
新形势下国有企业合规管理体系的建设摘要：合规管理是国有企业管理体系的重要构成，也是践行全面依法治国战略的重要环节。
文章对新形势之下国有企业合规管理体系进行研究，目的是推进合规管理的落实，提升国有企业各项合规管理活动的有效性与高效性，促进国有企业高质量发展。
文章简要阐述了国有企业合规管理的新形势，分析了新形势下国有企业合规管理的现实价值；之后对新形势下国有企业合规管理体系构建步骤、国有企业合规管理体系建设的实践方法进行了深入探究。
关键词：新形势；国有企业；合规管理；管理体系“基业长青，法治先行”。
对于国有企业而言，合规管理是其成为“法治企业”的契机，也是进一步建设一流企业的有效途径。
新形势背景下，合规管理已经成为国有企业经营发展的必然趋势，要求企业树立合规意识，根据内部情况制定合规制度与合规管理执行机制，全面突出合规管理的重要地位。
在实践过程中，国有企业应当加强合规管理文化建设，提出具体管理制度的同时细化合规管理规范，以健全的合规管理体系辅助国企法治化的实施。
一、国有企业合规管理的新形势2021年，国务院国资委印发《关于进一步深化法治央企建设的意見》；2022年，开启“合规管理强化年”，同年公布《中央企业合规管理办法》，由此可见，合规管理已经成为央企、国企进一步革新发展的主流趋势，是提升国有企业发展水平的重要手段。
一方面，加强国有企业合规管理，是贯彻落实习近平法治思想的必然要求。
在习近平法治思想的引领之下，我国多个部门纷纷参与到企业合规管理推动工作中，包括：中央依法治国办将强法治、促合规纳入全面依法治国大局，司法部将合规管理作为“八五”普法内容之一，最高人民检察院牵头建立涉案企业合规第三方监督评估机制等。
另一方面，中央企业合规管理已经初步取得一定成果。
早在2016年，中国石油等5家企业已经开始了合规管理试点。
2018年，我国专门印发了《中央企业合规管理指引》。
现如今，我国已经陆续有90%的企业及时按照合规管理要求调整企业制度，逐步形成涉及“业务、牵头与监督”的“三道防线”。
合规管理体系建设思路
合规管理体系建设思路一、引言随着全球化和经济一体化的加速发展，企业合规管理变得日益重要。
合规管理体系是企业管理体系的重要组成部分，它旨在确保企业遵循法律法规、监管要求、行业准则和道德规范。
本文将重点讨论合规管理体系的构建背景、构建原则、关键要素、组织结构和职责分工、实施过程与方法、成果检验和持续改进措施，以及宣传推广与培训支持策略。
二、构建背景合规管理体系的概念源于企业合规经营的需求，目的是确保企业在国内外市场经营活动中遵守法律法规及监管要求，避免遭受法律制裁、监管处罚和声誉损失。
合规管理体系的重要性在于保障企业的稳健发展，维护市场公平竞争秩序，提升企业形象和品牌价值。
三、构建原则构建合规管理体系应遵循以下原则：系统性原则，确保合规管理体系的完整性和相互协调；完整性原则，覆盖企业所有业务、产品和流程；针对性原则，结合企业实际情况和发展需求，制定切实可行的合规管理措施。
四、关键要素合规管理体系的关键要素包括：政策宣导，确保员工充分理解并遵循合规要求；制度建立，制定完善的管理制度；培训与考核，提高员工的合规意识和能力；信息收集与整理，及时获取和更新法律法规、监管要求等信息；风险评估与应对，识别、评估和应对合规风险；内部监控与审查，进行合规监控和内部审查；违规处理与改进，对违规行为进行处理并持续改进。
五、组织结构和职责分工企业应明确合规管理工作的组织结构和各层级人员的职责分工。
高层领导应制定合规管理战略和目标，提供必要资源支持；各业务部门和专业职能部门应承担起合规管理的主要责任；人力资源部门应负责合规培训和考核；审计部门应进行合规审查和风险评估；法务部门应提供法律支持和违规处理。
六、实施过程与方法实施合规管理体系需经过以下步骤：制定合规管理计划，明确目标和时间表；建立合规管理流程，包括合规风险识别、评估、监控、应对和改进等环节；确定关键控制点，针对重要业务流程制定具体的合规管理措施；开展合规培训与宣传活动，提高员工的合规意识和能力；定期进行合规审查和风险评估；及时调整和完善合规管理体系。
如何建立企业合规管理体系
如何建⽴企业合规管理体系⼀、建⽴企业合规管理体系的思路企业合规管理体系，本质上是管理体系的⼀种，但核⼼是合规。
企业管理体系，有多种。
如质量管理体系、环境管理体系，信息安全管理体系等。
管理体系的建⽴与实施，有其⼀般规律。
管理体系是⼀种有规律的重复发⽣的活动，指基于⼀定⽬标下，企业的（战略）计划、预算编制、执⾏和业绩评价等⾏为综合。
合规管理体系的重点明显应当是“合规”，且应融⼊到整个管理体系中，否则容易产⽣“合规”与“业务”两张⽪的“普遍”现象。
如何融⼊业务管理体系，成为合规管理发挥价值的出发点，也是合规管理体系的难点。
它要求不仅要熟悉合规相关理论和操作，还要认识业务相关运转和特点。
合规管理体系要有效落地，最终离不开⼈的推动和执⾏。
因此，必须有相应的合规管理组织架构。
同时，对于合规管理组织中的相关⼈员，如公司最⾼层管理者、⾸席合规官、合规团队及业务总监等都要有⼀个清晰的合规职责。
除了强调赋予他们相应的职权以外，更重要的是强调他们对合规管理均负有相关责任。
合规问题产⽣的主要原因是外部环境，特别是法律、法规的变化，还有⼈们商业道德价值观的变迁，使得企业⾏为产⽣不合规的风险。
⼀套有效的合规管理体系，不能简单地应对现有的法律法规，⽽是要适当⾛在法律法规的前⾯，即要有⼀定的前瞻性，才不⾄于被动。
⼆、企业合规管理体系的组成企业建⽴合规管理体系的⽬的是为了持续地预防、应对合规风险，形成合规⽂化。
建⽴和实施合规管理的过程，即是得企业和企业管理者及员⼯的⾏为符合合规管理体系⽬标的过程。
个⼈认为，企业合规管理体系主要由以下三部分组成。
⾸先，合规风险识别与评估。
要识别合规风险，前提是找到合规义务。
合规义务是合规管理中的“尺⼦”。
有尺⼦，才能找到偏差。
合规义务来源于四⽅⾯：⼀是法律、法规、部门规章；⼆是企业内部规章制度；三是职业操守和道德规范；四是企业与其他主体签订的协议承诺。
其次，合规管理⾏为。
合规管理⾏为指将合规管理付诸时间的⼀切相关⾏为。
如何建立一个有效运作的企业合规管理体系1
如何建立一个有效运作的企业合规管理体系一、设立合规管理部门设立合规管理部门是建立有效运作的企业合规管理体系的关键一步。
合规管理部门应独立于业务部门，负责监督和协调企业内部的合规事务。
该部门应具备以下职能：1.监督合规政策的执行情况。
2.协调内部合规事务，确保合规管理体系的有效运作。
3.开展合规培训和宣传活动。
4.审查和评估合规风险，提出改进建议。
5.向上级管理部门报告合规事务。
二、制定合规管理制度制定合规管理制度是建立企业合规管理体系的基础。
合规管理制度应明确合规管理的目标、原则、流程和责任，并针对企业面临的主要合规风险，制定相应的合规政策和措施。
合规管理制度应具有以下特点：1.符合法律法规和行业标准要求。
2.易于理解和执行，具有可操作性。
3.定期评估和更新，以适应法律法规和行业环境的变化。
三、加强合规培训与宣传加强合规培训与宣传是提高企业员工合规意识和能力的重要手段。
通过定期开展合规培训，使员工了解和掌握企业的合规政策和制度，提高员工的合规意识和能力，确保员工在工作中遵守相关法律法规和规定。
同时，加强合规宣传，将合规理念贯穿于企业文化中，营造良好的企业合规氛围。
四、强化合规监督与检查强化合规监督与检查是确保企业合规管理体系有效运作的重要措施。
通过建立完善的合规监督与检查机制，对企业内部的合规事务进行定期检查和评估，及时发现和纠正不合规行为。
同时，加强对相关部门的监督和协调，确保各部门在工作中遵守法律法规和规定，提高企业的整体合规水平。
五、建立合规激励机制建立合规激励机制是促进企业员工积极遵守合规要求的重要手段。
通过建立完善的合规激励机制，对遵守合规要求的员工给予相应的奖励和激励，对违反规定的员工进行惩罚和约束，引导员工自觉遵守相关法律法规和规定，促进企业的长期稳定发展。
同时，加强对管理人员的培训和教育，提高其对合规管理的重视程度，为企业的合规管理提供有力保障。
总之，建立有效运作的企业合规管理体系需要从多个方面入手，包括设立合规管理部门、制定合规管理制度、加强合规培训与宣传、强化合规监督与检查以及建立合规激励机制等。
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论企业合规管理体系的建设
作者：敖永东
来源：《时代金融》2015年第18期
【摘要】合规管理是企业内部的一项核心风险管理活动，加强合规管理是企业控制其他风险管理的前提，是防范其他风险的基础和重要内容。
本文介绍了合规管理的理论，分析了企业合规管理的重要性，并主要分析了合规管理体系建设的内容，为从事合规管理体系建设的人员提供一定的参考与借鉴。
【关键词】合规管理体系
一、引言
当前，合规管理已经成为建设法治企业的基石，而如何尽快建立和完善现代企业合规管理体系，从而能正确处理好合规管理与决策层价值目标趋同，以及与业务经营协调发展的关系，实现合规管理与内外监管的良性互动，确保企业业务经营符合法律、规则和准则的要求，使得企业能够有序的发展，已成为必须认真思考的问题。
二、合规管理的重要意义
在企业内部长期实施科学的合规管理，能够让企业立足当前实际、适应变化的形势，也能够从另一个方面提升各类工作人员的综合素养，公司制度的执行力得到强化，更好的发挥出合规管理的作用及功能，对于企业的健康持续发展有着重要意义。
（一）加强合规管理，是打造法治企业的必然要求
党的十八大对中国特色社会主义事业作出了“五位一体”的总体部署，在推进依法治国，建设法治国家、法治政府、法治社会等方面提出了许多新举措、新要求。
企业的经营运作是否依法合规，不但关乎国有资产安全、国家法律法规的权威性，也深刻影响着国内国外及社会各界对企业自身、对整个国有企业的评价和认识。
从这些意义上说，加强合规管理也是国有企业讲政治、顾大局、作表率的体现。
（二）加强合规管理，是体现公司管控能力的重要标志
合规管理既是企业经营运作的底线，也是体现企业管控能力水平的重要标志。
随着企业国际化经营快速拓展，随着合规管理的要求越来越高，想要建设世界水平的综合性国际能源公司，就必须把合规管理放在更加突出的位置，大力强化从理念到执行、监督各个环节，补齐短板，缩小差距，促进科学管理水平的全面提升。
（三）加强合规管理，是解决企业面临突出问题的有效举措。
在合规管理的过程中，各类从业人员的合规意识能够逐步被强化，积极配合或者主动地将合规管理渗透至各项工作中，强化内部控制的力度，促进企业的长期发展与高效运行，以零容忍的态度整治各类违规违纪行为，严肃惩处和杜绝违法行为，从源头上防范和化解风险，解决存在的问题。
三、合规管理体系的建立
（一）合规环境控制
合规环境控制主要在于从企业文化的传承到合规文化的形成来正向激励整个企业的发展。
以企业文化建设为抓手，向员工灌输企业文化理念，落实企业的职业道德规范和价值标准，明确员工的行为准则，包括企业明确鼓励和禁止的行为等，将合规价值趋向和行为规范具体落实到全体员工的每项业务操作和经营行为中去，确立全员主动合规、合规创造价值等合规理念，从而提高全体员工的合规意识。
（二）合规风险评估
首先需要针对各操作岗位的工作规程，结合原有内控体系风险、HSE体系风险、法律风险等内容，对各领域、各环节存在或可能发生的合规风险进行全面梳理，整理形成合规管理风险。
其次依照国家法律法规、相关政策以及行业标准规范，结合公司生产经营实际，梳理各业务领域适用的法律法规和其他要求，围绕合规管理风险数据库，来完善企业的《适用性法律法规和其他要求清单》。
再次整理编制符合具体工作岗位的合规管控措施，制定出把合规风险、管控措施、法律法规、考核标准等要素一一对应，形成有风险、有具体控制措施、有法律制度依据、有考核指标的合规管理手册，从而细化业务操作标准和量化要求，突出风险提示，列出业务流程环节操作风险点、风险级别、控制目标、控制措施、控制岗位，便于业务操作人员清楚地知道各项工作所面临的风险和岗位控制职责，有利于有针对性地对风险进行控制，形成操作风险损失与流程的映射关系，使各操作岗位员工能够有效识别和防止业务操作过程中的基本风险。
（三）合规培训实施
一是制定培训计划，可采取现场培训、书面培训、网络培训相结合的形式，由合规管理工作组制定年度合规培训计划，由各业务部门提出培训需求，以工作的实际需要为出发点，与岗
位紧密结合，根据年度培训计划、国家政策法规的变化及公司业务发展需要实施培训，有计划、有目的地组织各种形式的合规培训，强化合规经营理念。
二是充分发挥合规网站窗口宣传作用，牢固树立全员合规经营的文化理念。
发布合规提醒及合规动态、内外部新法规解读、合规咨询回复、上传电子化培训材料、内外部法规梳理汇总。
（四）合规监督评价
一是建立合规管理监督检查机制。
合规管理工作组应当建立日常工作报告制度，对现有的合规管理工作进行监督。
1.建立合规管理信息系统。
发挥公司检查监督机构职能，根据业务管理部门制度执行和检查情况报告、专职和兼职合规管理人员的工作报告、日常合规检查以及抽查等情况，全面掌握本行各项业务的运行细节，对公司合规管理执行情况进行监督，对违规案件进行查处，追究违规责任。
2.建立诚信举报制度。
在整个企业内部建立“合规光荣、违规可耻”的企业氛围，鼓励全体员工积极主动、如实举报违规事件。
对于举报人，采取一切有效和可行措施予以保护和奖励。
3.建立违规问责制度。
对于发现的违规事件，要严格认定和追究违规行为人的责任，并采取有效的纠正措施，及时优化经营管理流程和修订相关规章制度，切实消除违规事件产生的影响。
二是开展合规管理评价。
将合规管理内容、考核标准等分单位、岗位在系统中进行初始化，形成管理内容可查，并便于考核评价的合规管理信息系统。
利用合规管理系统，把风险管理纳入到绩效管理，通过绩效考核，激励合规制度的建设和执行，按月度对每个单位、员工的合规执行情况进行考核评分，并与公司月度考核兑现相结合。
原则上，结合公司合规管理检查情况，每年通过系统对干部员工进行一次合规评价考核，将合规评价结果作为干部考评、晋升和奖惩的依据之一。
四、结语
企业合规管理体系的建设是一项极具挑战性的工作，并且可能历时长久，是一个不断积累、不断完善的过程，只要企业下定决心构建并坚持做下去，有效的合规管理体系必将会形成，企业的合规风险将会得到有效控制。
企业合规管理体系的构建在推进法治建设进程的同时，必将给企业带来巨大的经济效益，从而推动企业的繁荣和发展。
参考文献
[1]刘玉廷.全面提升企业经营管理水平的重要举措[J].北京：财务与会计.2010（7）.
[2]衣莉莎.我国农村金融机构合规风险管理研究[D].山东大学.2011.。