某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案
后勤管理部薪酬制度
后勤管理部薪酬制度一、总则：1.1适用于******有限公司和******有限公司。
1.2按照公司的经营与管理理念制定。
二、指导思想：2.1 各尽所能，按劳分配；2.2 结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。
2.4 构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。
2.5 不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。
三、薪资模式薪资构成分解3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金3.2 正式员工的薪资制度，适用于转正员工。
员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴）1.标准薪资参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。
2.岗位薪资2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。
2.3 员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。
2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。
其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。
3.奖金（效益工资部分）5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。
具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。
6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。
7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。
四、薪酬晋级流程图按照晋级标准审核是否达到申请条件↓由个人填写变更薪资申请单（部↓↓ ↓注：考评表为保密表格，由各申请人以及部门负责人进行评分确定，合计出总分；总分标准由行政人事部按照分级阶段进行分值结果公布，上报总经办。
后勤薪酬方案
后勤薪酬方案随着社会进步和发展，企业的后勤工作越发重要。
一个高效的后勤团队能够为企业提供稳定的物资供应、设施维护和员工福利等支持，从而提升整个企业的运作效率和员工满意度。
而为了吸引和激励优秀人才加入后勤团队，制定合理的薪酬方案至关重要。
首先，一个良好的后勤团队薪酬方案应该考虑到员工的基本生活需求。
根据当地的物价和生活水平，确保员工能够获得相对合理的薪资待遇。
这样能够激发员工的工作热情，提高他们对工作的投入和贡献。
其次，薪酬方案还应该考虑到员工的技能和能力。
后勤工作并不仅仅是简单的物资采购和设施维护，而是需要一定的专业知识和技能。
因此，对于具备更高技能水平的员工，应该提供相应的薪资差异化。
这不仅能够激发员工不断学习和进步的动力，也能够确保团队的整体专业水平。
此外，鼓励团队成员的发展和晋升也是一个完善的薪酬方案应该考虑的因素之一。
制定晋升机制，根据员工的工作表现和贡献程度，提供相应的晋升机会和薪资增长空间。
这样能够激发员工的上进心和积极性，使他们更愿意留在企业中长期发展。
除了货币方面的回报，后勤薪酬方案还应该加入员工福利和奖励机制。
例如，提供良好的工作环境和福利待遇，如员工宿舍、健身房、医疗保险等。
这不仅能够提高员工的工作满意度和幸福感，也能够帮助企业留住优秀的后勤人才。
另外，一个有吸引力的薪酬方案还应该考虑到员工的个人需求和家庭情况。
例如，提供弹性工作时间、带薪年假、育儿假等福利政策，这样能够更好地满足员工的工作和生活平衡需求。
同时，还可以根据员工的工作成果和表现，提供额外的奖励或激励措施，以鼓励员工进一步发挥出色。
最后，为了确保薪酬方案的公平性和透明度，企业应该建立健全的绩效考核和薪酬评估体系。
通过明确的指标和标准，公正地评估员工的工作表现，并根据评估结果进行有针对性的薪资调整和激励。
这样能够确保员工对薪酬的公平感和满意度，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，一个完善的后勤薪酬方案应该综合考虑员工的基本生活需求、技能水平、发展机会、福利待遇和个人需求等多个因素。
后勤薪酬制度方案模板范文
后勤薪酬制度方案模板范文一、目的和原则为了更好地激发后勤员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营理念和管理模式，结合国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本后勤薪酬制度方案。
本方案遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、完善的后勤薪酬体系。
二、适用范围本方案适用于公司全体后勤员工（试用工和临时工除外）。
三、薪酬结构1. 固定工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
3. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人贡献，给予一定的奖金奖励。
4. 津贴：根据员工的工作性质和公司规定，给予一定的津贴补助，如通讯津贴、交通补贴等。
5. 福利：公司为员工提供完善的福利保障体系，包括五险一金、年终奖、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬决定和发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款后，按时发放至员工银行卡。
五、薪酬调整1. 固定工资：根据员工职务晋升、资历增长、学历提升、技能提高等因素，定期进行调整。
2. 绩效工资：根据公司经营业绩和员工工作表现，定期进行调整。
3. 奖金和津贴：根据公司经营状况和员工个人贡献，适时进行调整。
六、特殊情况处理1. 员工加班：按照公司加班工资政策支付加班工资。
2. 员工休婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规和公司规定支付工资。
3. 员工辞职、解雇、退休：按照公司相关规定支付工资和福利。
七、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 本方案如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司规定予以补充。
某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案
某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案（征求意见稿）一、总体思路为进一步实现后勤人事分配制度的规范化、合法化、制度化、精细化，在借鉴同行业薪酬管理体系基础上，立足本单位工作实际情况，坚持政策性、公平性、导向性、操作性原则，进一步划分岗位类别，建立起充分体现岗位差别的工资分级管理的薪酬体系。
后勤集团社会用工薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、人才津贴、补贴、绩效工资、加班费、其他等8项。
各项薪酬的标准、适用对象、调整机制等如下：二、基本工资1．释义基本工资为员工的保障性工资。
2．适用对象所有社会用工均享有基本工资。
3．标准按哈尔滨市最低工资标准执行（当前为1160元/月）。
4．管理及调整机制在黑龙江省最低工资标准调整政策出台时，依据该政策规定进行调整。
二、岗位工资1．释义岗位工资根据员工所在岗位的性质、工作量、贡献程度、工作难易程度、知识含量、技术要求、工作环境等因素确定。
遵循分类设岗、以能聘岗、岗位分级、岗变薪变，动态管理的原则。
2．适用对象所有社会用工均享有岗位工资。
3．标准结合目前工作实际情况，集团岗位工资分为6大类54级：一、二类为普通岗位，各分10级；三、四类为管理岗位、技术岗位，每类分12级；五类为部门业务骨干、六类为集团中层管理岗位，每类分5级。
不同的类别、级别对应一个工资标准，详见岗位工资等级标准表（附表1）：4．管理及调整机制岗位工资按如调整说明：（1）自2014年度起，获得市级以上行政机关、行业系统举办的服务技能比赛个人前三名或团体前三名的员工可在原有级别的基础上晋升1级（不重复调级），并从下一年度的1月起执行。
（2）自2014年度起，连续三年在年度工作考核成绩“合格”或连续两年在年度工作考核中成绩“优秀”且未调整过岗位工资的员工，岗位工资可以晋升一级，并从下一年度的1月起执行。
（3）岗位变动后，从新岗位变动的次月起，按新岗位的工资标准调资。
三、工龄工资1．释义工龄工资是指依据工龄长短进行调整的工资项目。
后勤公司薪酬方案试行
后勤公司薪酬方案（试行）根据国务院办公厅《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，为建立科学合理的公司内部管理体制，保证公司可持续性发展，参照其它高校的成功经验，制订本方案。
第一条参照现代企业的工资管理规定，根据公司的具体情况，实行“基础工资、岗位工资、效益工资、补贴、奖金”相结合的工资体系。
“基础工资”按照“老人老办法、新人新政策”的原则确定公司在编在岗人员和聘用人员的标准；“岗位工资、效益工资、补贴、奖金”按照同岗同酬、按劳分配的原则确定。
第二条本办法适用于公司全体工作人员。
第三条基本工资（一）公司在编在岗职工原天门卫校在编在岗职工应聘到公司工作的，其基本工资为档案工资中的“岗位工资、薪级工资、生活补贴”三项之和，并随天门职业学院（以下简称学院）事业编制职工工资的正常晋级而晋级。
（二）外聘员工外聘员工的基本工资包括基础工资和岗位工资两部分，具体标准按聘用合同执行。
（三）在编在岗职工的住房公积金、社会养老保险金和医疗保险，单位代缴部分由学院按在编教职工的标准代缴，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后交学院代缴。
（四）外聘人员的社会养老保险金按国家的有关规定由公司办理，个人承担部分由公司在其本人的工资中扣除后代缴。
（五）基本工资对应的工作时间为每月26天。
（各级别的基本工资标准见附件1）第四条职务工资公司对担任管理职务的人员发放职务工资，非管理人员和技术人员系列的普通员工不发职务工资。
（职务工资标准见附件2）管理职务指公司总经理、副总经理、总经理助理、部门主职和副职、食堂经理、班组主管。
第五条效益工资（一）效益工资与各中心管理目标、经济效益的完成情况挂钩。
经营性部门以总公司和公司制订的经营目标和管理目标为标准，实行量化考核，由财务中心根据量化考核得分，确定各部门和全体员工的效益工资。
当月经营亏损、出现严重安全事故或本学期节余为负数的部门原则上不发效益工资。
非经营性部门按经营部门的平均效益水平确定效益工资。
机关单位后勤薪酬制度范本
机关单位后勤薪酬制度范本一、总则第一条为了规范机关单位后勤薪酬管理，保障后勤工作人员的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位后勤全体工作人员。
第三条机关单位后勤薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高工作人员的工作积极性和效率。
第四条机关单位应按照国家和地方政策，依法保障后勤工作人员的薪酬权益，合理确定薪酬水平，确保薪酬的及时足额支付。
二、薪酬构成第五条机关单位后勤工作人员的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、补贴和奖金等。
第六条基本工资是根据工作人员的职务、级别和岗位确定的，体现工作人员的基本劳动价值。
第七条绩效工资是根据工作人员的工作绩效和考核结果确定的，体现工作人员的工作效率和贡献。
第八条补贴包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据工作人员的工作性质和实际情况确定。
第九条奖金是根据机关单位的财务状况和工作人员的工作绩效确定的，用于激励工作人员的突出贡献。
三、薪酬管理第十条机关单位应建立科学合理的薪酬管理体系，定期调整薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十一条机关单位应建立健全薪酬考核制度，根据工作人员的工作绩效和考核结果，合理确定绩效工资和奖金。
第十二条机关单位应严格执行国家和地方的薪酬政策，不得擅自降低工作人员的薪酬水平。
第十三条机关单位应定期向工作人员公布薪酬管理和考核情况，接受工作人员的监督。
四、薪酬支付第十四条机关单位应按照国家和地方的规定，及时足额支付后勤工作人员的薪酬。
第十五条机关单位应依法为后勤工作人员缴纳社会保险和住房公积金，保障工作人员的福利待遇。
五、附则第十六条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可由机关单位根据国家和地方政策进行补充和调整。
第十七条本制度的解释权归机关单位所有。
【薪酬管理)关于后勤薪资方案
（薪酬管理）关于后勤薪资
方案
关于后勤薪资方案
根据公司发展规划和形势，我公司的职工素质不断提高的同时职工要求也于不断提高，随之而来的行政后勤工作量加大。
行政后勤工作的好坏直接影响到全厂职工的工厂生活满意度，因此提高行政后勤工作的高度十分重要，搞好行政后勤保安、食堂、清洁、网络、培训接待工作质量势于必行。
鉴于开年后广东就业行势，国家物价趋势，劳资成本也逐步提高。
开年后员工心态不够稳定，工作安排难度加大，为了更好地分配安排工作，促进工作积极性，提高工作效率，建议设立工作绩效工资，且依据工作绩效管理方案进行考评发放。
绩效工资方案如下：
壹、建议食堂工作人员薪资结构如下：
食堂人员绩效考核实施细则
二、建议保安人员薪资结构如下：
保安人员绩效考核实施细则
三、建议清洁人员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则
三、建议宿舍管理员薪资结构如下：
清洁人员绩效考核实施细则。
后勤系统人员薪酬实施方案
后勤系统人员薪酬实施方案一、背景介绍。
后勤系统人员是企业后勤管理中不可或缺的一部分，他们的工作对企业的正常运转起着重要作用。
为了激励后勤系统人员的工作积极性，提高工作效率，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。
二、薪酬设计原则。
1. 公平公正原则，后勤系统人员的薪酬应该与其工作表现和贡献成正比，不应受到其他因素的干扰。
2. 激励激励原则，薪酬设计应该能够激励后勤系统人员积极进取，提高工作绩效。
3. 灵活多样原则，薪酬设计应该具有一定的弹性，能够根据不同岗位、不同工作内容和不同工作环境进行调整。
三、薪酬构成。
1. 基本工资，根据后勤系统人员的工作岗位和级别确定基本工资水平，保证其基本生活需求。
2. 绩效奖金，根据后勤系统人员的工作绩效进行考核，发放绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。
3. 岗位津贴，根据后勤系统人员的具体岗位特点，给予相应的岗位津贴，以补偿其特殊工作条件下的付出。
4. 加班补助，对于需要加班工作的后勤系统人员，给予相应的加班补助，保障其合法权益。
5. 其他福利，为后勤系统人员提供完善的社会保障和福利待遇，包括但不限于住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
四、薪酬实施方案。
1. 设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的设计和调整，确保薪酬政策的科学合理性。
2. 制定薪酬调整机制，每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行合理调整。
3. 完善薪酬考核制度，建立科学的绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
4. 加强薪酬管理和监督，建立健全的薪酬管理制度，严格执行，杜绝薪酬不公和腐败现象的发生。
五、薪酬管理的意义。
1. 提高工作积极性，合理的薪酬设计能够激励后勤系统人员提高工作积极性，增强工作动力。
2. 提高工作效率，激励机制能够促使后勤系统人员更加专注、高效地完成工作任务，提高工作效率。
3. 保障员工权益，科学合理的薪酬设计能够保障后勤系统人员的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度。
后勤服务集团薪酬分配办法
后勤服务集团薪酬分配办法（试行）为进一步深化收入分配制度改革，根据《杭州师范大学绩效工资实施办法》的文件精神，结合集团实际，特制定本方法。
一、分配原则（一）坚持“绩效优先，按劳分配，兼顾公平”原则。
（二）坚持与服务优劣、完成工作质量、社会与经济双重效益挂钩。
（三）坚持“协议管理” ，以“年度责任任务书”为依据。
（四）学校事业（含企业）编制人员工资实行总量控制。
二、适用范围（一）本方法适用集团所有在编在岗人员。
（二）集团四类（含）以上骨干岗位员工按照本办法执行。
（三）集团普通岗位的员工，各部门根据部门工作特性，以所在部门的社会与效益为基础，在确保国家最低工资标准的基础上，自行制定相应的薪酬分配方法，报经集团同意后执行。
三、内容及标准集团实行岗位绩效工资制，由基本工资、保留津贴、绩效工资组成。
（一）基本工资由岗位工资和薪级工资组成。
学校事业（含企业）编制人员按照学校标准；集团编制人员按集团统一标准执行。
1、岗位工资：按岗位类别确定标准。
2、薪级工资：按岗位类别确定，每一类别分设五档薪级工资，同一类别每二年提升一档，最高为五档。
各类别任职年限从2010 年集团执行薪级工资时算起。
（二）保留津贴：校（企）编人员按学校规定项目执行，集团编制人员指医疗补贴部分，按10元/人. 月标准计发。
（三）绩效工资：由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
1、基础性绩效工资由岗位津贴和工龄补贴两部分组成（学校编制人员除岗位津贴部分其它按学校有关规定执行）。
（1）岗位津贴：统一纳入奖励性绩效工资部分进行二次分配。
（2）工龄补贴：学校（含企业）编制员工按照学校标准；集团编制人员按集团工作年限发放，每年按10 元/ 人标准计发。
集团从2001年4月1日起计算工龄。
工龄计算以6个月为计算单位，每年6月30日和12月31日为结算点，次月执行；结算点满6个月不满1年6个月的按1 年计算，满 1 年 6 个月不满 2 年 6 个月的按 2 年计算，依此类推。
后勤工资架构方案
后勤工资架构方案前言后勤工作是一项重要的工作岗位，为保持工作人员的士气，提高其工作积极性和归属感，同时优化后勤工作流程，需要建立一个合理的后勤工资架构方案。
后勤岗位分类与说明•后勤行政管理职位：包括后勤部门主管、行政管理、后勤事务管理等职位。
•后勤服务技术职位：包括后勤管理与服务、医务管理、食品加工等职位。
•财务管理类职位：包括会计、财务、税务、审计等职位。
后勤员工工资构成基本薪资基本薪资是后勤员工工资的基础部分，需要根据员工岗位进行差别化设置，每个岗位的基本薪资可根据市场薪资水平、员工工作经验和绩效考核等因素进行定制化设置。
绩效薪资绩效薪资需要根据员工的工作表现进行评定，评定结果会直接影响到员工的薪资水平。
绩效薪资的评定标准应该由后勤部门和公司人力资源部门共同制定，采用KPI（关键绩效指标）来进行评定。
奖金奖金是鼓励员工的积极性和创新性的一种方式，可根据员工绩效、业绩、创新等因素进行奖励。
福利福利是增强员工对公司的归属感和忠诚度的一种方式，包括五险一金、交通补贴、餐补、节日福利、员工旅游等福利措施。
后勤员工薪资调整后勤员工薪资调整需要严格按照公司制定的薪资调整规定来进行，薪资调整可分为以下几种情况：年度普调公司每年一次进行的普调是为了满足通货膨胀、消费水平、产品价格等因素变化对员工工资的影响，使员工的工资水平与市场水平持平。
个人工资调整如果员工的工作表现非常优秀，可进行个人工资调整，员工的主管可按照公司的规定进行工资调整。
职务变动当员工的职务发生变动时，公司需要根据员工的岗位变化，重新制定员工的工资构成。
后勤岗位晋升和晋级后勤员工的晋升和晋级，是为了激励员工积极进取，创新工作。
员工的晋升和晋级需要满足以下条件：工作年限后勤服务部门对员工工作年限有一定的规定，员工需要在公司工作一定的时间，才有资格晋升和晋级。
技能培训员工需要参加公司提供的技能培训或通过其他途径获得相关证书，才能晋升和晋级。
绩效考核公司对员工的绩效考核结果是晋升和晋级的重要依据，只有拥有优秀的绩效考核成绩，才有可能走上晋升和晋级的道路。
后勤系统人员薪酬实施方案
后勤系统人员薪酬实施方案首先，我们需要明确薪酬的基本构成。
后勤系统人员的薪酬主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是员工的基本生活保障，应当根据员工的工作岗位、工作年限、工作表现等因素进行合理确定。
绩效奖金是根据员工的工作绩效进行考核，对于表现优秀的员工应当给予一定的奖励，以激励其继续努力。
福利待遇则包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，公司应当为员工提供良好的福利待遇，以增强员工的福利感和归属感。
其次，薪酬实施方案需要建立科学的考核评价体系。
后勤系统人员的工作表现应当建立科学的考核评价体系，包括工作目标、工作内容、工作标准等方面的评价指标。
通过定期的考核评价，对员工的工作表现进行客观公正的评价，为薪酬的发放提供依据。
同时，薪酬实施方案要注重公平公正。
公司应当建立公平公正的薪酬分配机制，避免出现薪酬差距过大、不公平的现象。
对于同等工作岗位的员工，应当给予同等的薪酬待遇，避免出现薪酬歧视现象。
同时，公司应当保障员工的知情权，对薪酬的发放标准和程序进行公开透明，让员工了解到薪酬的发放是公平公正的。
最后，薪酬实施方案需要与公司的发展战略相结合。
公司的薪酬发放应当与公司的发展战略相一致，对于公司发展目标的实现有所帮助。
在薪酬的发放上要注重激励作用，对于为公司发展做出重要贡献的员工应当给予相应的激励，激发员工的工作积极性和创造力。
综上所述，后勤系统人员薪酬实施方案是一个复杂而又重要的问题，需要公司高层的重视和认真制定。
通过合理构建薪酬构成、建立科学的考核评价体系、注重公平公正和与公司发展战略相结合，我们可以制定一套科学合理的薪酬实施方案，激励员工的工作积极性，提高后勤系统的工作效率和服务质量。
后勤薪酬体系
后勤部薪酬标准
为规范企业及后勤各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。
一、工作时间：每星期工作时间为五天半，每天七个半小时。
工作日:星期一~星期五+星期日下午
工作时间：上午9:00~11:30
下午13:00~18:00
二、薪酬构成
1.后勤员工薪酬构成=岗位工资+社会保险+津贴或补贴+奖金
2.试用期员工薪酬构成
本公司一般员工试用期为1～2个月不等，具体时间长短根据员工表现而定。
三、工资系列
1.岗位工资（后勤人员）
试用期为2000元/月, 转正薪资为2300元/月；
全勤奖为200元/月
岗位工资（底薪）每个季度做一次调整。
2.社会保障
社会保障是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的“三险一金”。
3.津贴或补贴
后勤工作努力，公司给予的适当补助或奖励。
4.奖金
奖金是根据业务部业绩情况给予的奖励。
奖金待定。
行政部
2013年3月21日。
后勤服务集团薪酬管理方案
后勤服务集团薪酬管理方案薪酬管理是组织管理中的重要一环，能够有效地激励员工，提高工作积极性和工作效率。
本文将以后勤服务集团为例，提出一套完善的薪酬管理方案。
一、薪酬策略1. 经济合理性：根据岗位所需技能、岗位重要性和市场行情等因素确定员工的基本工资水平，确保薪酬体系的经济合理性。
2. 公平公正：保证同岗位、同工作绩效的员工享受相同的薪酬待遇，同时对于优秀的员工给予适当的激励，激发员工的工作积极性。
3. 激励导向：建立以绩效为导向的薪酬体系，将员工的薪酬与其工作业绩和贡献相挂钩，激励员工主动提高工作质量和效率。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工的岗位等级和职务等级确定基本工资水平。
基本工资应公平合理，符合劳动力市场和同行业的平均水平，保证员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和实际绩效，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金的发放应明确评估指标和标准，公平公正地衡量员工的工作成果。
3. 岗位津贴：根据员工的岗位特殊性和工作压力，给予一定的岗位津贴以激励和补偿。
岗位津贴的发放应根据岗位的工作要求和市场行情进行合理设定。
4. 年终奖金：每年结束时，根据员工的工作表现和公司的业绩情况，给予适当的年终奖金。
年终奖金的发放应与员工的工作表现和贡献相对应，激励员工为公司的发展尽力而为。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定：制定薪酬策略、薪酬结构和薪酬政策，确保薪酬体系与公司的战略目标和人力资源管理的需要相匹配。
2. 绩效评估：建立绩效评价体系，根据明确的绩效指标和标准，定期对员工的工作表现进行评估，作为绩效奖金发放的依据。
3. 薪资核算：根据员工的工资等级和绩效评估结果，计算员工的工资总额。
4. 薪资发放：按照公司规定的发薪周期和方式，准时发放员工的薪资。
5. 薪资调整：根据市场情况和员工的工作表现，定期进行薪资调整，确保员工的收入水平与市场保持竞争力。
四、薪酬管理的保障措施1. 建立完善的薪酬管理制度和操作流程，确保所有薪酬管理活动的规范性和可操作性。
医院后勤工资实施方案
医院后勤工资实施方案一、背景介绍。
医院后勤工作是医院正常运转的重要保障，后勤工作人员的工资待遇直接关系到医院后勤工作的稳定和效率。
因此，制定合理的医院后勤工资实施方案对于提高后勤工作人员的积极性和工作效率具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高后勤工作人员的工资待遇，激励其更好地履行后勤工作职责；2. 建立科学合理的绩效考核机制，激励后勤工作人员提高工作质量和效率；3. 加强后勤工作人员的培训和技能提升，提升整体素质和服务水平。
三、实施方案。
1. 调整工资结构。
根据后勤工作人员的实际工作内容和工作强度，合理调整工资结构，确保工资水平与工作负荷相匹配。
对于重要岗位和高强度工作，适当提高工资水平，以激励工作人员更好地履行职责。
2. 建立绩效考核机制。
建立后勤工作人员的绩效考核机制，根据工作业绩和贡献，给予相应的绩效奖励。
通过绩效考核，激励工作人员提高工作效率和质量，推动后勤工作的持续改进和提升。
3. 加强培训和技能提升。
医院后勤工作人员需要具备一定的专业知识和技能，能够应对各种复杂情况和突发事件。
因此，医院应加强后勤工作人员的培训和技能提升，提高其整体素质和服务水平，更好地满足医院后勤工作的需求。
四、实施保障。
1. 加强管理监督。
医院管理部门应加强对后勤工资实施方案的管理和监督，确保实施过程公平公正，保障工作人员的合法权益。
2. 完善政策法规。
医院应结合实际情况，完善相关政策法规，明确后勤工资实施的具体标准和程序，为实施提供制度保障。
3. 宣传政策。
医院应及时向后勤工作人员宣传政策，让他们充分了解医院后勤工资实施方案的内容和意义，增强其参与和配合意识。
五、总结。
医院后勤工资实施方案的制定对于提高后勤工作人员的积极性和工作效率具有重要意义。
通过合理调整工资结构、建立绩效考核机制和加强培训等措施，可以有效激励后勤工作人员，提高其整体素质和服务水平，为医院后勤工作的稳定和高效运转提供有力支持。
同时，医院管理部门应加强管理监督，完善政策法规，做好宣传工作，确保医院后勤工资实施方案的顺利实施。
后勤集团定岗定编及薪酬分配方案
后勤集团定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则- 1 -岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。
（四）择优聘用原则在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。
（五）结构合理的原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。
三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。
2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。
3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。
四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，集团特设立定岗定编领导工作小组和定岗定编审核工作小- 2 -组。
（一）定岗定编领导工作小组（简称：岗位领导小组）：组长：范宝军副组长：张海波贾华强党纪舟贺翀郭治明马新源组员：辛正芳高金芳武龙张惠多董胜明杨国宁陈斌李澎张玉凤牛昌盛王君雯唐捷胡文辉（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：范宝军副组长：党纪舟组员：辛正芳高金芳武龙张惠多（何建军）张晓玲晏斐朱红梅工作人员：吴雪琳李建梅王晓英冯羽孙惠陈海征冯云李彩霞邹斗英霍鹏买福海娄廷辉五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
后勤人员绩效薪酬考核方案
总经理助理的绩效薪酬方案一、总经理助理的工作职责：（1）公司经营现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考；（2）编制公司中、长期发展规划，经总经理审批后负责部署实施；（3）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；（4）对公司内外的经营管理过程中的各种情况问题进行汇报，并向总经理提供口头的、书面的建议，为总经理制定正确的管理决策提供信息支持和建议；（5）协助总经理进行日常事务的管理和实施；（6）跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；（7）根据总经理授权，牵头组织、推进、完成公司中层干部培训与考核工作、正常工作秩序的维护等工作；（8）做好总经理的时间安排，并及时提醒；（9）配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；（10）公司会议的组织、召开，并做好会议记录，整理成电子版发放到相关部门，落实会议做出的决策；（11）负责公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障；（12）负责协调安排仓库大扫除；（13）完成上级领导交办的其他临时性工作。
二、总经理助理的工作权限对各职能部门的工作有协调权对总经理交办的事情有人员安排权对各职能部门经理的工作有建议权对总经理决策有建议权三、总经理助理的考核和薪酬工资的结构及基本工资的发放公司对质量部长实行岗效工资制, 在该工资制下, 质量部长的工资由基本工资、岗位工资和奖金三部分构成，其中基本工资包括工龄工资、学历工资、保障工资、职称工资四部分；即：工资 = 基本工资 + 岗位工资 + 奖金；基本工资=工龄工资 + 学历工资 + 保障工资 + 职称工资。
(1) 工龄工资的计算方法：员工在其他单位的工龄工资为每年2元，在本公司的工龄工资为每年10元。
(2)学历工资的计算方法如下考试取得的学历和同等学历的普通全日制学生取得的学历享受相同的学历工资；函授、夜大、成人高考等在职获形式获得的学历无效）。
后勤加薪机制方案
后勤加薪机制方案背景为了更好地激励后勤人员的工作积极性，提高整体服务质量，需要建立一套有效的后勤加薪机制。
目标建立一套可行的后勤加薪机制，使后勤人员能够获得可观的薪资收入，既激励了员工的工作热情，又保障了后勤服务的质量和效率。
方案激励考核机制为了激励员工的工作积极性，建立一套符合公司制度和文化的考核机制，具体包括以下几个方面：1.准时到岗率考核：对于按时上班，没有迟到早退的员工，及时发放加班费和奖金。
2.满意度调查考核：对于客户的满意度较高的员工，发放一定的奖金或其他福利。
3.日常表现考核：根据员工的日常表现，给予一定的积分，集满一定的积分后，可兑换相应金额的饭票或超市券等物品。
岗位晋升机制建立一套科学的晋升机制，通过评估员工的工作表现，对表现优异的员工进行晋升，并适当调整薪酬待遇。
1.晋升机制：根据员工的工作能力和业绩表现，推出一套晋升机制，提升员工的职位和薪酬待遇。
2.岗位职称：根据员工的工作能力、技能水平和职务层次，晋升员工的职称等级，并适当提高薪酬待遇。
3.表彰奖励：对于表现突出的员工，及时予以表彰和奖励，激发员工的工作积极性和荣誉感。
反馈沟通机制为了保持企业与员工之间的良好沟通和管理，建立一套科学的反馈机制，包括以下几个方面：1.定期沟通：定期组织员工会议，听取员工的反馈和建议，及时解决问题，提升员工参与度和凝聚力。
2.个人面谈：对员工的工作表现进行定期评估，并进行个人面谈，对员工的问题和困难提供相应的帮助和支持。
3.建立投诉处理机制：建立一套有效的投诉处理机制，对员工的投诉和建议及时进行处理，并给出相应的答复，以解决问题和提高服务质量。
总结建立一套完善的后勤加薪机制，是企业发展和持续创新的重要环节。
通过激励考核、岗位晋升和反馈沟通等机制，不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能够提升后勤服务的质量和效率，实现企业和员工的双赢。
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某事业单位后勤部门薪酬体系建设方案
（征求意见稿）
一、总体思路
为进一步实现后勤人事分配制度的规范化、合法化、制度化、精细化，在借鉴同行业薪酬管理体系基础上，立足本单位工作实际情况，坚持政策性、公平性、导向性、操作性原则，进一步划分岗位类别，建立起充分体现岗位差别的工资分级管理的薪酬体系。
后勤集团社会用工薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、人才津贴、补贴、绩效工资、加班费、其他等8项。
各项薪酬的标准、适用对象、调整机制等如下：
二、基本工资
1．释义
基本工资为员工的保障性工资。
2．适用对象
所有社会用工均享有基本工资。
3．标准
按哈尔滨市最低工资标准执行（当前为1160元/月）。
4．管理及调整机制
在黑龙江省最低工资标准调整政策出台时，依据该政策规定进行调整。
二、岗位工资
1．释义
岗位工资根据员工所在岗位的性质、工作量、贡献程度、工作难易程度、知识含量、技术要求、工作环境等因素确定。
遵循分类设岗、以能聘岗、岗位分级、岗变薪变，动态管理的原则。
2．适用对象
所有社会用工均享有岗位工资。
3．标准
结合目前工作实际情况，集团岗位工资分为6大类54级：一、二类为普通岗位，各分10级；三、四类为管理岗位、技术岗位，每类分12级；五类为部门
业务骨干、六类为集团中层管理岗位，每类分5级。
不同的类别、级别对应一个工资标准，详见岗位工资等级标准表（附表1）：
4．管理及调整机制
岗位工资按如调整说明：
（1）自2014年度起，获得市级以上行政机关、行业系统举办的服务技能比赛个人前三名或团体前三名的员工可在原有级别的基础上晋升1级（不重复调级），并从下一年度的1月起执行。
（2）自2014年度起，连续三年在年度工作考核成绩“合格”或连续两年在年度工作考核中成绩“优秀”且未调整过岗位工资的员工，岗位工资可以晋升一级，并从下一年度的1月起执行。
（3）岗位变动后，从新岗位变动的次月起，按新岗位的工资标准调资。
三、工龄工资
1．释义
工龄工资是指依据工龄长短进行调整的工资项目。
2．适用对象
在集团连续工作满一年以上的员工。
3．标准
工龄工资按如下标准执行：
4．管理及调整机制
从员工进入集团工作开始工作之日起，计算员工连续工作的时间。
如员工有离职后再入职情况，按最后入职时间计算集团工龄。
四、人才津贴
人才津贴是指根据后勤人才队伍建设的需要，引进、培养的专业人才所享有的专项津贴。
2．适用对象
在二至六类岗位的社会用工制人员享有人才津贴待遇
3．标准
具有研究生、本科生学历人员每月发放补助100元；
具有大专学历人员每月发放补助50元。
其它特殊引进技能人才、业务骨干，可参照上述标准执行。
4．管理及调整机制
人才津贴待遇实行动态考核管理。
年度考核成绩为“优秀、称职”的人员，全额发放人才津贴；成绩为“基本称职、不称职”的人员，取消下一年度人才津贴。
五、季节补贴
1．释义
季节补贴是由于季节的变化，造成因工作量的不同而形成工作旺季、淡季之分，在工作量较多的旺季给予员工一定的季节补贴。
2．适用对象
实行季节性工资调整机制的员工。
3．标准
发放标准为旺季150元/月。
4．管理及调整机制
季节补贴按岗、按季发放，业务淡季不发季节补贴。
六、在岗休息补贴
1．释义
在岗休息补贴，是发放给在岗休息时间较长的岗位员工的非工资性专项补贴。
2．适用对象
补贴对象为经人力资源部核定的值班岗位工作人员
在岗休息补贴分为5元/班、10元/班、15元/班三个等级。
4．管理及调整机制
以班为发放单位，每工作日（24小时）为一个计算单位（班）。
根据各岗位的《岗位说明及确认书》确定的在岗休息时间，发放等级根据在岗休息时间长短、岗位技术要求等因素，由人力资源部核定。
七、绩效工资
1．释义
根据各部门工作绩效和经营效益情况，以及员工的工作业绩和贡献，以体现奖励性而设置的工资。
2．适用对象
原则上包括集团所有在岗社会用工。
3．标准
根据集团年度工作效益和员工本人的业绩贡献制定。
4．管理及调整机制
绩效工资分配办法由各部门自行制定，报集团批准后实施。
九、加班费
1．释义
加班费包括延时加班、休息日加班、法定节假日加班三种情形：
延时加班：是指在单位规定的出勤日工作时间之外，经用人单位领导安排需延长工作时间的，延长的工作时间为延时加班。
休息日加班：是指在单位规定的休息日，经用人单位领导安排需出勤工作的，休息日出勤工作的时间为休息日加班；休息日可以由用人单位进行调整，不完全等同于周六、周日。
法定节假日加班：是指《全国年节及纪念日放假办法》规定的法定节假日，经用人单位领导安排，需出勤工作的，出勤工作的时间为法定节假日加班。
2．适用对象
全体延时加班、休息日加班、法定节假日加班的员工
3．标准
（1）加班费计算基数，统一规定为7元/小时。
（2）加班费的计算方式为：
延时加班费=7元/小时×加班小时数×1.5倍；
休息日加班费=7元/小时×加班小时数×2倍；
法定节假日加班费=7元/小时×加班小时数×3倍。
全体员工的加班时间准确到小时数计算。
以效益计提方式计发薪酬的员工，鉴于加班时间内已计提当日薪酬，所有类型加班费减半发放。
4．管理及调整机制
（1）所有加班需由具体工作部门提出书面报告，说明加班事由和加班小时数，经主管领导同意，由人力资源部审批。
特殊紧急情况如抢修作业等应及时补报。
加班时间由各用工部门根据加班的实际情况，在月考勤统计表中统计。
（2）延时加班与休息日加班，员工可以申请积攒工作小时数，在工作日申请补休。
已补休的工作时间，不计算加班费。
（3）每月的加班小时总数，除《劳动法》第42条规定之抢险救灾等特殊情形外，依法一般不得超过36小时。
（4）非经领导指定的工作任务和工作时间内，员工自行加班的，不作为加班费发放的依据。
因工作的灵活性，经领导许可在非工作场所加班的，在提供工作成果后可以认定为加班。
（7）加班费需由业务分管领导、人力资源分管领导分别审核后，总经理审批。
业务分管领导对各部门加班费总额进行控制。
（8）所有类型加班费，于实际发生的次月按月发放。
由各部门根据员工每月实际加班情况，且无法安排补休的，按国家规定核算加班费。
十、其他薪酬
因学校历史遗留的用工体制问题，原校集体制员工按岗位核算工资后超出部分放入其他项目。
员工岗位不变则该项目标准不予变动，不累计计算；岗位变动，按新岗位标准调整。
十一、其他说明
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案经后勤党政联席会讨论通过后生效，自发布之日起执行。
附：岗位工资等级标准表
人力资源部
二〇一三年十二月二十三日。