行政后勤薪酬管理制度
门卫薪酬管理规定范本
门卫薪酬管理规定范本一、目的和意义本薪酬管理规定的目的是为了规范门卫薪酬管理工作，确保门卫员工的薪酬合理、公正，激励员工积极工作，提高门卫服务质量。
同时，通过科学的薪酬管理，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、薪酬体系1.基本工资门卫员工的基本工资根据其岗位的要求和工作性质确定，以市场行情为依据，在保证公平、公正的前提下进行确定。
2.绩效工资门卫员工的绩效工资根据其工作表现进行评估，评估结果与门卫员工的绩效工资挂钩。
评估指标包括但不限于工作质量、工作效率、安全管理等，绩效工资的发放应根据评估结果进行合理分配。
3.福利待遇门卫员工享受企业内部的各项福利待遇，如公费医疗、年度奖金等，福利待遇的具体内容和标准由企业根据实际情况进行规定。
4.奖惩制度对于在工作中表现突出的门卫员工，企业将给予奖励，例如表彰、奖金等形式。
对于有违规行为的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职、停职、解雇等。
三、薪酬管理流程1.工资核算企业应每月按时核算门卫员工的工资，核算范围包括基本工资、绩效工资、其他福利待遇等项目。
2.工资发放企业应及时发放门卫员工的工资，确保按时足额发放。
工资发放方式可以选择银行转账、现金发放等方式，根据员工的需求和实际情况进行选择。
3.薪酬调整根据市场行情和企业经济状况，门卫员工的薪酬可以进行调整。
调整幅度和频率应根据实际情况进行具体确定。
四、薪酬管理的公正性和透明性1.薪酬管理应公正透明，不得以任何个人关系或偏好为依据进行工资发放和调整。
2.企业应建立对门卫员工工资核算和发放过程的审计制度，确保薪酬发放的准确性和公正性。
3.门卫员工有权了解自己的薪酬构成和发放情况，企业应提供相关信息和解答员工的疑问。
五、薪酬管理的监督和评估1.企业应定期对门卫薪酬管理工作进行监督和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2.员工可以通过提出建议和意见的方式参与薪酬管理的监督和评估。
3.企业应建立相应的薪酬管理考核体系，对相关管理人员进行薪酬管理能力和水平的评估。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
行政后勤人员薪酬方案
每降低1%，扣2分
品种及颜色准确率为100%
每降低1%，扣5分
3
单据录入
及保管
每天必须及时将单据录入系统，做到日清日毕。
每延误1天 ，扣1分/单
单据按照类别、日期、序号顺序装订存放的
每发现1次，扣1分
单据遗失的。
每发现1次，扣5分
4
品质检验
外来物料入仓合格率达到99%
3、负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核，参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
4、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,审核会计凭证，审核会计报表。
5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。
6、财务印章保管，定期或不定期的进行财产（包括实物和现金）的清查工作。
每发现1次扣5分4品质检验外来物料入仓合格率达到99注塑部产品入仓合格率达到97包装部产品入仓合格率达到100降低1扣2分降低1扣2分降低1扣2分没发现1次扣1分5易耗品以旧换新执行率物料供应及时性如未按以旧换新规定执行未造成物品丢失的如未按以旧换新规定执行导致物品丢失的照价赔偿6因缺物料影响生产的每发生1次扣5分次7物品保管及安全管理损失费用201500元损失费用5011000元损失费用10012000元损失费用20015000元损失费用超过5000元以上的考核期内发现不符合标准的不按作业指导书进行规范作业上班时做与工作无关的事不服从工作安排故意刁难上司发现异常不及时处理或上报的上班会议培训迟到早退的上班时间睡觉的考核期内有旷工记录的月请假超过2天以上的未遵守公司消防安全制度的穿拖鞋上班或不按规定穿厂服其他违反员工手册规定或车间管理制度的每发生1次扣1分每发生1次扣2分次每发生1次扣3分次每发生1次扣5分次每发生1次扣10分次每发现1次扣1分每发现1次扣2分每发生1次扣2分每发生1次扣2分每发现1次扣2分每发生1次扣2分每发现1次扣10分旷工1天扣10分每超1天扣3分发现一次扣2分发现一次扣2分发现一次扣1分总经理终评
后勤人员薪酬管理办法
后勤人员薪酬管理办法后勤人员薪酬管理办法为进一步提高后勤人员整体绩效，从而提升公司员工的竞争力，就需要加强对后勤人员做好相应的管理!为此，下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下后勤人员薪酬管理的相关资料，希望对各位有帮助!后勤人员薪酬管理办法(一)一、为进一步提高员工的整体绩效，从而提升公司员工的核心竞争力，特制定员工绩效考核管理办法。
二、本办法与“《**年薪酬方案》、**中心绩效方案、**中心绩效方案、**中心绩效方案、临时人员管理规定及薪资发放标准”相辅相成，共同构成员工激励体系。
三、本办法适用于*****总部及所有分、子公司后勤管理部门的非试用期员工考核、员工调岗或晋升后考核期内的考核、新任销售部门店长、主管及主管以上人员考核期内的考核。
试用期员工按照试用期考核制度执行，瓷砖中心员工、洁具中心员工、工程中心员工按照各中心年初制定的绩效方案执行。
【绩效考核的目的和作用】四、发现员工的不足，改善部门和员工的工作绩效;五、对员工的价值进行公正的评定，为升职、调薪、调职、培训、绩效奖金发放、评定优秀员工、开发员工潜力等提供有力的依据。
【绩效考核原则】六、考评须遵循公平、公正对事不对人的原则。
七、考评参与原则，指标设定需与被考评人确认后执行。
八、考评申诉原则，被考评人对考评结果有异义，可向考评委员会进行申诉。
【绩效考核时间】九、季度考核：3月底考核(1—3)月份绩效; 6月底考核(4—6)月份绩效;9月底考核(7—9)月份绩效; 12月底考核(10—12)月份绩效。
十、年度考核：每年的1月份进行年度考核，年度考核工作侧重于针对上年度各季度考核总成绩的汇总及各部门成绩排序等，年度考核结果将作为年终奖发放及年终评优的重要依据。
【绩效考核结果的应用】十一、季度考核结果的运用：季度效益奖设置：在公司销售完成率和利润达标的前提下，可发放后勤部门人员效益奖金。
并根据年终销售完成比例计提相应比例的季度效益奖金，具体分配比例参见公司各年度年初制定的薪酬方案。
行政事业单位后勤服务中心管理制度
行政事业单位后勤服务中心管理制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•行政事业单位后勤服务中心管理制度总述•行政事业单位后勤服务中心人员管理制度•行政事业单位后勤服务中心财务管理制度•行政事业单位后勤服务中心物资管理制度•行政事业单位后勤服务中心安全与保障制度•行政事业单位后勤服务中心服务质量监督与改进制度01行政事业单位后勤服务中心管理制度总述行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是保障后勤服务的质量和效率，为行政事业单位的正常运转和公共服务的提供奠定坚实的基础。
推进后勤服务工作的规范化、科学化行政事业单位后勤服务中心管理制度的目的是推进后勤服务工作的规范化、科学化，使各项工作有章可循、有据可查，提高工作效率和管理水平。
后勤服务工作计划制定行政事业单位后勤服务中心管理制度对工作计划制定做出了明确规定，要求制定科学、合理、切实可行的年度工作计划，并按照计划执行。
工作流程的规范化行政事业单位后勤服务中心管理制度对各项工作的流程进行了规范化，对工作的步骤、程序、要求等都做出了明确规定。
岗位职责明确行政事业单位后勤服务中心管理制度对每个岗位的职责进行了明确规定，确保每个员工明确自己的职责和权利，更好地完成工作任务。
遵循法律法规和政策规定01行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定和实施都必须遵循国家法律法规和政策规定，确保合法合规。
结合实际情况制定制度02行政事业单位后勤服务中心管理制度的制定必须结合实际情况，针对本单位的实际情况进行制定，确保制度的可操作性和实用性。
制度执行严格要求03行政事业单位后勤服务中心管理制度一旦制定，必须严格执行，确保制度的权威性和有效性。
02行政事业单位后勤服务中心人员管理制度招聘原则按照公开、公平、公正的原则，实行竞争上岗，择优录用。
明确岗位需求，发布招聘公告，进行简历筛选和初试，组织面试和终审，公示招聘结果。
提高员工的业务水平和服务质量，推进员工职业生涯发展，确保后勤服务工作的顺利进行。
公司行政后勤人员绩效考核方案
公司行政后勤人员绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作表现和提高工作效率的重要手段之一、对于行政后勤人员而言，他们承担着公司的行政保障职责，其工作表现直接关系到公司的日常运营和员工的工作效率。
因此，制定一套科学、公平、有效的绩效考核方案对于激励员工积极工作、提高行政后勤工作效能具有重要意义。
本绩效考核方案的目的是：1.激励行政后勤人员积极主动地履行自己的工作职责，提高工作效率；2.为行政后勤人员提供明确的目标和准则，使其知道如何正确地衡量自己的工作表现；3.建立公正、透明、可操作的绩效考核机制，为公司领导层提供参考意见，并为员工职业发展提供反馈。
二、绩效考核指标1.工作积极性和执行能力：评估行政后勤人员对工作的积极性和执行能力。
参考指标包括完成任务的质量和效率，工作目标的达成情况，主动性和灵活性等。
2.沟通和协作能力：评估行政后勤人员与上级、同事和其他部门沟通和协作的能力。
参考指标包括沟通表达能力、协调和合作精神、解决问题的能力等。
3.工作效率和资源管理：评估行政后勤人员的工作效率和对资源的合理利用。
参考指标包括时间管理能力、资源规划和调配能力等。
4.服务和客户满意度：评估行政后勤人员对公司员工和其他部门提供的服务质量和客户满意度。
参考指标包括服务态度、响应速度、问题解决能力等。
5.自我学习和职业发展：评估行政后勤人员对自身职业发展的关注和自我学习的能力。
参考指标包括自我学习能力、不断提升自身能力的努力程度等。
三、绩效考核流程1.制定目标：在绩效考核周期开始前，上级与行政后勤人员制定明确、具体的工作目标。
2.考核指标量化：将绩效考核指标转化为可以量化的具体指标，并为其设置相应的权重。
3.日常观察和记录：上级通过日常观察和记录，对行政后勤人员的工作表现进行评估。
4.定期回顾和反馈：定期与行政后勤人员进行绩效回顾和反馈，对其工作表现进行评价，并共同总结经验和不足。
行政薪资福利制度
行政薪资福利制度行政薪资福利制度是指行政机关及其工作人员所享受的薪资报酬和福利待遇的规定和安排。
合理的行政薪资福利制度可以有效激励工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
下面将从薪资制度、绩效奖励、社会保障和其他福利待遇等方面详细介绍行政薪资福利制度。
首先，行政薪资福利制度的核心是薪资制度。
薪资制度的设计要合理公平，既能体现工作人员的付出和贡献，又能与行政机关的经济承受能力相协调。
薪资待遇应根据工作性质、岗位职责、工作年限和个人能力等因素进行区分，实行岗位等级工资和绩效工资相结合的方式，使薪资制度适应不同岗位工作人员的需求。
此外，还应考虑薪资福利与外部市场的竞争力，确保工作人员的薪资待遇在同类岗位中具有一定的吸引力。
其次，绩效奖励是行政薪资福利制度的重要组成部分。
通过绩效奖金、年终奖金、职称晋升等方式，激励工作人员不断提高工作质量和效率。
绩效评估应建立科学的考核体系，明确考核指标和权重，采用定量和定性相结合的评价方式，确保评价结果公平公正。
通过绩效奖励机制，可以激励员工的积极性，提高工作绩效，使行政机关更加高效运转。
第三，社会保障是行政薪资福利制度的重要组成部分。
行政机关应为工作人员提供完善的养老保险、医疗保险、失业保险和公积金等社会保障待遇，确保工作人员在离退休后能够享受到相应的福利。
此外，还应考虑工作人员的个人发展需求，提供职业培训和学习机会，帮助他们提高职业技能和专业水平，提升个人竞争力。
最后，除了基本薪资和福利待遇，行政机关还应提供其他福利待遇，以增加工作人员对工作的满意度和归属感。
例如，提供节假日福利、奖励旅游活动、定期体检等。
这些福利待遇既可以满足工作人员的物质需求，又可以增加员工的工作积极性和凝聚力。
总之，合理的行政薪资福利制度对于行政机关的运转和员工的工作积极性起着重要的作用。
薪资制度的设计要与岗位职责和绩效挂钩，绩效奖励要设置合理的激励机制，社会保障要完善，其他福利待遇要多样化。
薪酬管理制度(精选6篇)
薪酬管理制度 1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条合用范围。
1.公司董事长、总经理。
2.下属法人企业总经理。
3.董事、副总经理是否合用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)。
1.基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付。
2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条合用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。
1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如 40%~50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
(2)公司岗位工资分为(如 5 类 18 级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别合用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如 20%~ 30%)。
3.工龄工资。
行政后勤人员薪酬办法确定
审批人：复核人：编写人：文件生效印章本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维修、后勤服务等人员。
发文部门：行政部湖北康源药业有限公司文件编号：XZ-人事-004管理文件版本：正版页码：9-2标题：行政后勤人员工资计酬办法一、工资：分为固定工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、全勤奖金、补贴。
工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴(一) 标准工资：各岗位工资标准区间及保底工资如下：岗位族别岗位工资区间（元/月）保底工资（元/月）2500-8000 16005 总经理、副总经理(含总工、副总级总助、总监)、高级技术人员1800-6000 14004 部门经理(含总助、副经理)、中级技术人员1500-5000 12003 部门主管、初级技术人员、厨师、司机1000-4000 10002 科员、文员、仓库管理员、无职称技术人员、锅炉工、制水工900-3000 9001 保安、清洁工、食堂帮厨工1、每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划分39个等级的工资标准。
员工的标准薪资额与岗位族别、等级挂钩，薪资标准随岗位和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。
各族类员工工资标准参照附件之《员工标准工资基准表》。
2、各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资=固定工资+绩效工资。
3、各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。
一般岗位员工实行双休，月平均满勤天数为21.75天。
QA、维修人员、仓库管理员、制水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行26天工作制，保安、锅炉人员按岗位排班表出勤。
（1）、双休制员工考勤的计算：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（含法定节假日）*21.75天（2）、26天工作制员工考勤的计算方法：考勤天数=实际出勤天数（含法定节假日）/当月应出勤天数（6天/周、含法定节假日）*26天由于公司生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。
市政公司薪酬管理制度
市政公司薪酬管理制度一、总则市政公司作为一家国有企业，为了科学合理地管理薪酬，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于市政公司全体员工，对公司内部管理和激励员工工作具有重要意义。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工从公司获取的基本劳动报酬，根据员工的岗位、级别、工作经验等因素确定。
基本工资由公司与员工签订的劳动合同或协议中规定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据实际工作成果和表现所获得的报酬，旨在激励员工提高工作效率和质量。
公司将根据员工的工作绩效评定结果，发放相应的绩效工资。
3. 岗位津贴：针对特定岗位所提供的津贴，用于弥补员工在特殊岗位上的工作压力和风险。
4. 职务津贴：针对担任特定职务的员工所提供的津贴，用于表彰员工在公司中所担任的重要职责和角色。
5. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家法律法规规定支付相应的加班工资。
6. 奖金：公司将根据员工在工作中表现出色、取得显著成绩等情况，发放相应的奖金以表彰员工的努力和贡献。
7. 补贴及福利：公司为员工提供的各类福利和补贴，包括但不限于交通补贴、餐费补贴、住房补贴、医疗保险等。
8. 其他：针对特殊情况或特殊需求，公司可提供其他形式的报酬或福利。
三、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬管理应遵循公平和公正的原则，根据员工的工作表现和能力确定薪酬水平，杜绝任何形式的薪酬歧视。
2. 确定性和稳定性：薪酬管理应具有确定性和稳定性，员工应清楚了解其薪酬构成和发放标准，不得随意改变。
3. 激励和奖惩：薪酬管理应具有激励和奖惩机制，通过合理激励员工提高工作积极性和绩效表现，对表现出色的员工给予相应奖励。
4. 绩效导向：公司将绩效作为薪酬管理的核心指标，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬。
四、薪酬管理流程1. 薪酬核算：公司将根据员工的实际出勤情况和工作表现，确定其应得的薪酬水平。
2. 薪酬发放：公司将按照约定的发薪周期，将员工的薪酬发放到其指定的工资账户中。
行政后勤人员薪资等级表
信阳龙潭油茶科技有限公司
行政后勤人员薪资等级表（意见稿）
备注：
1、以上的所有岗位显示的薪资标准由基本工资，岗位工资，绩效工资这三部分组成，不含各种补贴及加班费；
2、试用期员工的工资为（基本工资+岗位工资）*80%；
3、每次调薪上升不得大于等于3个薪级；
4、自然升等：在某一等中薪级升满10级，若有升级情况出现，则自然过度到比其高一等对应金额的薪级；自然退等：在某一等薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪级；
5、五职等（含）以上人员实行工作责任制，加班不计加班费。
6、加班费计算公式：（基本工资+岗位工资）÷（月计薪天数÷8小时）×加班小时×倍数；或者是7元/小时
7、车间操作工若实行计件工资制的，按照《生产工人工资制度》执行；
8、其他薪酬福利根据最新的《薪酬制度》执行。
总经理签字/日
相关部门会签/日期：人力资源部签字/日期：期：。
2023年公司员工薪酬管理制度(4篇)
2023年公司员工薪酬管理制度(4篇)公司员工薪酬管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
后勤收入的管理制度
后勤收入的管理制度一、总则为规范后勤收入管理，提高后勤服务效率和质量，确保资金使用安全性，特制定本管理制度。
二、收费标准1. 后勤服务收费标准应当公开透明，确保合理性和公平性。
2. 收费标准根据不同后勤服务内容进行设定，包括食堂餐费、住宿费、物资采购费等。
3. 收费标准的调整应当经过合理程序，并及时通知相关部门和人员。
三、收费管理1. 后勤收费应当建立规范的管理体系。
2. 所有后勤收费应当在系统中录入，并定期汇总报送相关部门。
3. 后勤收费应当由专人负责管理，确保资金使用安全。
四、资金管理1. 后勤收入资金应当专款专用，不得挪用或私自占有。
2. 后勤收入资金应当按规定的程序交存银行，确保安全性。
五、收入核算1. 后勤收入应当建立相应的核算制度。
2. 后勤服务经费应当进行详细核算，明细账务。
3. 后勤收入核算报表应当定期编制和公示。
六、监督检查1. 后勤收入的管理应当建立相应的监督检查机制。
2. 审计部门应当定期对后勤收入进行审计，发现问题及时处理。
3. 上级部门应当定期对后勤收入进行检查，确保管理制度的落实到位。
七、责任追究1. 对于违反后勤收入管理制度的行为，应当及时追究责任。
2. 对于管理人员失职行为，应当严肃处理。
3. 对于占用或挪用后勤收入资金的，应当追究刑事责任。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起施行。
2. 对本管理制度的解释权归后勤管理部门所有。
3. 本管理制度的修订应当经过相关部门审批。
在后勤服务中，收入管理是非常重要的一个环节。
只有建立完善的制度，规范管理程序，才能有效提高后勤服务的质量和效率。
希望各部门和人员认真执行本管理制度，确保后勤服务的顺畅运行。
部门薪资管理制度
部门薪资管理制度一、总则为了更好地管理和激励公司员工，提高员工工作积极性和责任心，根据公司的发展需求和员工的表现，制定了本薪资管理制度。
本薪资管理制度适用于公司所有部门，包括在职员工和外包人员。
二、薪资结构1. 薪资范围公司对不同岗位的员工设定了不同的薪资范围，根据员工的工作经验、技能水平和绩效评定结果确定具体的薪资水平。
2. 薪资构成员工薪资由基本工资、绩效奖金、福利津贴等构成。
其中，基本工资根据员工岗位和级别确定，绩效奖金根据员工的绩效评定结果给予相应的奖励，福利津贴包括工龄津贴、通勤补贴、餐饮补贴等。
3. 薪资调整公司每年对员工进行一次薪资调整，根据公司的业绩、员工的绩效评定结果和市场薪资水平确定调整幅度，以确保员工的收入水平与市场保持一定的竞争力。
三、绩效管理1. 绩效评定公司每年对员工进行一次绩效评定，评定内容包括工作表现、工作态度、工作能力等方面。
评定结果分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，绩效评定结果将影响员工的绩效奖金和晋升机会。
2. 绩效奖金根据员工的绩效评定结果，公司将给予相应的绩效奖金，以激励员工提高工作效率和工作质量。
表现优秀的员工将获得丰厚的奖金，表现一般的员工也将有一定的奖金。
3. 绩效考核公司将建立定期的绩效考核机制，对员工的工作表现进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高员工的工作绩效。
四、奖惩机制1. 奖励制度公司将建立健全的奖励机制，对表现优异的员工给予奖励，包括绩效奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工提高工作积极性和主动性。
2. 惩罚制度对违反公司规定和工作纪律的员工将采取相应的惩罚措施，包括扣减绩效奖金、降级处理、甚至解雇员工等，以维护公司的管理秩序和员工的工作纪律。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经授权的员工不得私自泄露或传播他人，以确保员工的薪酬信息不受侵犯。
六、审批流程公司将建立完善的薪资审批流程，对员工的薪资调整、绩效评定等事项进行审核和确认，确保决策合理、公正和透明。
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知
XX医院关于调整医院行政后勤奖金分配方案的通知各位医院行政后勤员工：大家好！经过医院管理层的研究决定，为了更好地激发医院行政后勤员工的工作积极性，提高整体绩效水平，医院决定对医院行政后勤奖金分配方案进行调整。
具体内容如下：一、薪酬结构调整从即日起，医院行政后勤奖金将实行比例分配制度，将基本工资与绩效工资相结合，旨在更公平地激励医院行政后勤员工的付出与表现。
调整后的薪酬结构如下：1.基本工资：基本工资将根据医院行政后勤员工的岗位等级进行划分，每个岗位等级都将设立相应的基本工资水平。
医院将根据员工的职责、业务能力、工作经验等因素制定相应的基本工资标准。
2.绩效工资：绩效工资将根据员工的工作绩效进行考核，包括工作态度、工作能力、工作质量、工作效率等方面的表现。
医院将根据具体的绩效评价指标和评价体系，定期对员工进行评估，对表现优秀的员工给予适当的绩效奖励。
二、奖金计算方式调整为了更好地体现医院行政后勤员工的工作贡献和绩效表现，医院对奖金计算方式进行了调整。
调整后的奖金计算方式如下：1.奖金基数：奖金基数将根据医院的经济情况和绩效考核结果进行确定。
医院将根据实际情况，设定适当的奖金基数，确保奖金总额能够充分体现医院行政后勤员工的贡献和努力。
2.绩效系数：绩效系数将根据员工所在岗位等级和工作绩效进行确定。
医院将对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评估结果给予不同的绩效系数。
绩效系数越高，奖金分配越多。
3.奖金分配：奖金将根据员工的基本工资、绩效系数和奖金基数来计算。
具体计算公式为：奖金=基本工资×绩效系数×奖金基数。
三、奖金发放规定为了保证奖金分配的准确性和及时性，医院制定了以下奖金发放规定：1.发放周期：奖金将以季度为单位进行计算和发放。
具体发放时间将视医院的经济情况和财务状况而定，将在季度结束后的一个月内进行发放。
2.发放方式：奖金将以银行转账的方式进行发放，医院将收集员工的银行账户信息，确保奖金能够准确快速地发放到员工的个人账户中。
行政后勤管理小组工作制度
行政后勤管理小组工作制度一、总则第一条为了加强行政后勤管理，提高工作效率和服务质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条行政后勤管理小组（以下简称“小组”）由公司行政部和后勤部共同组成，负责公司内部行政管理、后勤保障和员工服务工作。
第三条小组在工作中应坚持高效、务实、创新的原则，努力提高管理水平和服务质量，为公司的发展提供有力支持。
二、组织架构与职责第四条小组设组长一名，副组长一名，成员若干。
组长由公司行政部经理担任，副组长由后勤部经理担任，成员包括行政部、后勤部相关工作人员。
第五条组长的主要职责：1. 负责小组的整体工作，组织、协调、监督小组成员的工作。
2. 定期召开小组会议，研究解决工作中遇到的问题，提出改进措施。
3. 负责对外协调，与其他部门、外部单位保持良好沟通。
第六条副组长的主要职责：1. 协助组长开展工作，负责小组内部事务的协调。
2. 负责小组成员的培训、考核、激励等工作。
3. 负责后勤保障工作的落实，确保公司基础设施的正常运行。
第七条成员的主要职责：1. 负责执行小组的工作计划，完成组长、副组长分配的任务。
2. 参与小组会议，提出工作建议和意见。
3. 负责本职能范围内的日常工作，确保各项工作的顺利进行。
三、工作内容与流程第八条行政管理工作：1. 负责公司内部文件的制定、审核、发布和归档。
2. 负责公司会议的组织、筹备和记录。
3. 负责公司资产管理、办公用品采购、员工福利等工作。
第九条后勤保障工作：1. 负责公司基础设施的日常维护和管理。
2. 负责公司安全保卫工作，确保公司财产和员工人身安全。
3. 负责公司食堂、宿舍、车辆管理等后勤服务工作。
第十条员工服务工作：1. 负责员工入职、离职手续的办理，员工档案的管理。
2. 负责员工考勤、薪酬、福利等工作。
3. 负责员工培训、企业文化传播等工作。
第十一条工作流程：1. 各项工作按照“提出需求、拟定方案、审批方案、执行工作、反馈结果”的流程进行。
门卫薪酬管理规定模版
门卫薪酬管理规定模版一、目的和适用范围本薪酬管理规定的目的是为了规范门卫薪酬的制定和发放，确保门卫的薪酬公正合理，提高工作积极性和满意度。
本规定适用于本公司所有门卫人员。
二、薪酬政策1. 薪酬组成（1）基本工资：门卫的基本薪酬，根据岗位工作内容和工作量确定。
（2）绩效奖金：根据门卫的工作表现和工作业绩，评定绩效等级，发放相应的绩效奖金。
（3）加班补助：门卫如果需要加班工作，将根据实际加班时间计算加班补助费用。
（4）岗位津贴：根据门卫的工作特殊性和风险，给予相应的岗位津贴。
2. 薪酬制定与调整（1）薪酬制定：公司将根据门卫的工作价值和市场行情，制定薪酬标准。
（2）薪酬调整：薪酬调整将根据员工的工作表现和工作时间进行，每年至少进行一次薪酬调整评估。
3. 薪酬发放（1）薪酬周期：薪酬发放周期为一个月，于每月月底发放上一个月的薪酬。
（2）薪酬方式：薪酬将通过银行转账的方式发放，提供相关工资单和薪酬明细。
（3）薪酬保密：公司将对门卫的薪酬信息进行保密，不得向他人透露薪酬情况。
三、绩效管理1. 绩效评估（1）评估标准：公司将根据门卫的工作表现和绩效目标，制定相应的评估标准，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
（2）评估周期：绩效评估周期为半年，分别在6月和12月进行评估。
2. 绩效奖金发放（1）评估结果：根据绩效评估结果，确定门卫的绩效等级和对应的绩效奖金。
（2）奖金发放：绩效奖金将于绩效评估后的次月发放，通过银行转账的方式发放到员工的工资卡中。
四、其他薪酬福利1. 社会保险和公积金公司将为门卫按照国家规定缴纳社会保险和公积金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
2. 节假日和加班福利公司将为门卫提供法定节假日和加班福利，包括带薪休假、加班补助和节日福利等。
3. 培训和晋升机会公司将为门卫提供相关岗位培训和晋升机会，提高门卫的专业知识和职业发展。
五、违纪罚款和奖励制度1. 违纪罚款公司将制定门卫违纪行为的罚款制度，对于违反公司规章制度和纪律的行为，将根据情节轻重进行罚款。
医院行政后勤薪酬制度范本
医院行政后勤薪酬制度范本一、总则第一条为了规范医院行政后勤薪酬管理，保障员工合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高医院整体运营效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于医院全体行政后勤员工。
第三条薪酬分配原则：公平、合理、激励、竞争、绩效导向。
二、基本工资第四条行政后勤员工基本工资由岗位工资、级别工资、基础工资组成。
第五条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求制定，体现岗位特点和价值。
第六条级别工资：根据员工的职称、学历、工作年限等因素确定，体现员工的个人能力和贡献。
第七条基础工资：为员工提供基本生活保障，根据地区生活水平制定。
三、绩效工资第八条行政后勤员工绩效工资分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。
第九条月度绩效：根据员工当月工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十条季度绩效：根据员工季度内工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
第十一条年度绩效：根据员工全年工作完成情况、工作质量、工作态度等因素评估。
四、奖金第十二条行政后勤员工根据工作业绩、创新成果、突出贡献等因素，可获得一次性奖金。
第十三条奖金分配应遵循公平、合理、激励原则，充分体现员工的工作贡献和个人价值。
五、福利第十四条行政后勤员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假待遇。
第十五条医院为员工提供社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等福利待遇。
第十六条员工子女可享受医院提供的优惠医疗服务。
第十七条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等生活便利。
六、调整与变动第十八条薪酬制度根据国家法律法规和政策变化进行适时调整。
第十九条医院可根据实际情况和员工工作表现，对员工薪酬进行调整。
七、附则第二十条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度的解释权归医院人力资源部。
第二十二条本制度未尽事宜，可根据国家法律法规和政策规定，结合医院实际情况予以补充。
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行政后勤薪酬管理制度
薪酬管理制度对于劳动者的重要性不言而喻下面就是小编为您收集整理的行政后勤薪酬管理制度的相关文章希望可以帮到您如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！
规范目的：加强对公司行政后勤事务的管理有效利用公司资产公司行政后勤管理制度
第一章作息时间管理
第一条：公司作息时间：
此处省略：每个公司上下班时间可自行做规定
第二章考勤管理
第一条：职员上班和下班时须各刷卡一次因故未能正常刷卡的须申明原因并经部门负责人确认后报总经理办公室备案否则按旷工处理
第二条：请假、外出培训、考察或出差必须提前填写《请假审批表》或《出差审批表》按规定程序报批并办妥工作交接手续同时交总经理办公室备案后方可离岗
第三条：职员不得要求他人代为刷卡或替他人刷卡每发现一次对替人刷卡者和要求他人代为刷卡者各罚款1000元通报批评当季考核系数不超过0.8
第四条：公司级会议、培训、集体活动考勤罚则：迟到或早退5分钟以上、15分钟以下：迟到者本人及其直接上司分别罚款50元
部门副经理以上人员罚款100元；迟到或早退15分钟以上、2小时以下罚款加倍
第五条：公司规定以下情况视为旷工：
（一）无故缺勤两小时以上返回公司上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准；
（二）请假未获批准即擅自不上班（包括续假未获批准）视同无故缺勤；
（三）以虚假理由请假获批准而不上班的
第六条：公司对于旷工的处理：
（一）旷工期间劳动报酬不予发放包括岗位工资和房补以及其他福利待遇管理制度《公司行政后勤管理制度》
（二）旷工计算时间为半天不足半天按半天计
（三）每旷工半天自当月起降薪0.5级取消当季度的季度奖年终奖视情节予以部分或全部扣减
（四）连续旷工超过五天或一年内累计旷工超过十天作过失性辞退处理公司不负担任何经济补偿
第三章假期管理
第一条：带薪年休假及相关待遇
（一）职员加入公司后下一年度可享有15个工作日的带薪年休假（转正后实施）
（二）具体休假时间由职员和部门负责人协商后安排
（三）取（销）假的一般程序如下：
61550;职员请假需部门负责人、公司分管领批准抄报总经理办公室后方可取假
61550;一次取假在5个工作日（含）以上的需提前一个月申报（四）正式休假、出差、外出考察、外出培训前须通过前台知会全体
（五）带薪年休假只在当年有效不累计到下一年公司每年向当年内有带薪年休假资格的职员发放300元带薪年休假补贴（六）带薪年休假取假按照工作日计算最小取假长度为半天不足半天算半天超过半天不足一天算为一天可多次取假但间隔少于3天的应提前一并申请
（七）凡符合以下情况之一的不享受当年带薪年休假
61656;一年内一次性病假超过45天或累计病假超过65天；
61656;一年内一次性事假超过25天或累计事假超过30天；
61656;一年内病、事假相加超过50天；
61656;一年内休产假超过30天
（八）如在带薪年休假后再请病假、事假超过上述规定时间的则在下一年度取消带薪年休假
第二条：婚假以及相关待遇
依法履行正式结婚登记手续的职员可一次性享受婚假7天如符合男25周岁、女23周岁以上初婚的晚婚条件另加10天假期一共17天婚假应在结婚登记之日起5个月内取完假办理休假手续时需向总经理办公室出示结婚证登记备案公司致新婚贺仪人民币300元整
第一节：总则
第一条：为体现公司按劳分配的原则结合公司的经营管理理念制定本薪酬管理规定
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：
1、公平、公正、客观的分配原则；
2、有效激励的原则；
3、在同行业人力市场具竞争力的原则
4、按劳分配按绩取酬多劳多得的原则
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则第四条：公司支付的薪酬通过工资卡和现金实现
第二节：适用范围
第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）
第三节：薪酬结构
第一条：员工的薪酬构成为：
1．基本工资XXX；
2．绩效工资XXX；
3．其它
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同公司给予支付的部分劳动薪酬；
第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制以发挥员工的最大主观能动性；
第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同对公司所作的贡献不同而予以支付的部分劳动薪酬；
第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性企业给予员工支付的部分生活补助；。