生产五要素
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机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，
设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一 要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提 升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效 率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率 提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻 松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一 有力途径。
一、什么叫5W1H管理？
以下六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。 运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑 列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工 作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。运 用这种方法召开会议，可以做到“会而有议，议而有决”，提高会议的
点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格 特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就 不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急 躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难 不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积 极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导 者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平 的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发 掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他 们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就 是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一 门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运 用的一种形式。（见《工业心理学》人物性格特征）
效率。
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技 法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因:为什么干这个事? (Why）、对象:怎么回事?（What）、地点:什么地方执行?（Where）、 时间:什么时间执行?什么时间完成?（When）、人员:有谁执行? （Who）、方法:怎样执行？采取那些有效措施（How）等六个方面提出 问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考 的内容深化、科学化。具体见下：
物物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品
的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运 作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待 料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运
作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序 的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
古怪十题
1、 何谓管理？他的五大功能是什么？
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对 应的英文是manage或run
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
2、 生产作业准备包括哪些项目？ 3、 生产作业需要哪些标准？ 4、 制程管制作业包含哪些？ 5、 何谓”5w1h”?什么情况下运用它？
Mother nature(Environment)环境
6、 说明制程与5M的关系 7、 人类有哪五大需求？用图示之 8、 生产技术作业包含哪些？ 9、 何谓戴明循环？ 10、 生产现场有哪些浪费？
3.3M 4.2M
什么时间干？ 人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾 气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色 了。 手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种 方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一 改，全局就会改变。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成 品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的 管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
法法，顾名思义，法则，方法。指生产过程中所需遵循的规章制
度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产 品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时 准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证 产品质量和生产进度的一个条件
现场管理中，有五个方面是需要现场的管理者注意的，也是工业制 造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、 搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应 当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重
5W1H分析法分析的四种技巧
取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能
立竿见影地改善并提高效率。
改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
对象 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产 品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不 挣钱，换个利润高 场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不 行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个 时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用
取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场
所结合的新概念和新方法
６Ｍ
Man
人
Machine 机器
Material 物料
Method 方法
Measure 量测
环，指环境。对于Baidu Nhomakorabea些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高
（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环 境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对 环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有 了ISO14000
设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一 要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提 升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效 率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率 提升了几十倍。原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻 松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一 有力途径。
一、什么叫5W1H管理？
以下六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。 运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑 列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工 作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。运 用这种方法召开会议，可以做到“会而有议，议而有决”，提高会议的
点，围绕这"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。人的性格 特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就 不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急 躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难 不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积 极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导 者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平 的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发 掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。
如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他 们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就 是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一 门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运 用的一种形式。（见《工业心理学》人物性格特征）
效率。
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技 法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因:为什么干这个事? (Why）、对象:怎么回事?（What）、地点:什么地方执行?（Where）、 时间:什么时间执行?什么时间完成?（When）、人员:有谁执行? （Who）、方法:怎样执行？采取那些有效措施（How）等六个方面提出 问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考 的内容深化、科学化。具体见下：
物物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品
的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运 作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待 料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运
作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序 的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
古怪十题
1、 何谓管理？他的五大功能是什么？
狭义的管理：为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动，对 应的英文是manage或run
管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
2、 生产作业准备包括哪些项目？ 3、 生产作业需要哪些标准？ 4、 制程管制作业包含哪些？ 5、 何谓”5w1h”?什么情况下运用它？
Mother nature(Environment)环境
6、 说明制程与5M的关系 7、 人类有哪五大需求？用图示之 8、 生产技术作业包含哪些？ 9、 何谓戴明循环？ 10、 生产现场有哪些浪费？
3.3M 4.2M
什么时间干？ 人员 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾 气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色 了。 手段 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种 方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一 改，全局就会改变。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成 品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的 管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。
法法，顾名思义，法则，方法。指生产过程中所需遵循的规章制
度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产 品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时 准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证 产品质量和生产进度的一个条件
现场管理中，有五个方面是需要现场的管理者注意的，也是工业制 造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。
所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、 搬运工等一切存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应 当了解自己的下属员工。
人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重
5W1H分析法分析的四种技巧
取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能
立竿见影地改善并提高效率。
改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
对象 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产 品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不 挣钱，换个利润高 场所 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不 行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 时间和程序 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个 时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用
取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场
所结合的新概念和新方法
６Ｍ
Man
人
Machine 机器
Material 物料
Method 方法
Measure 量测
环，指环境。对于Baidu Nhomakorabea些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高
（ISO9001：2000 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环 境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对 环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有 了ISO14000