横店集团财务分析制度
横店东磁财务分析
60
4.75
1,012,152,561. 1,078,876,04 6.59%
18
9.10
2,33%
17
9.52
410,900,000.00 425,900,000. 3.65% 00
纵向利润表趋势分析
项目
2010年
2011年
增减 （%）
营业收入 3,000,658,671 3,521,649,558. 17.37%
许可经营项目：为接待本公司客人提供餐饮、住宿、舞厅、卡拉OK服务。
一般经营项目：磁性器材、电池、电子产品、晶体硅太阳能电池片的生产、 销售；净水器、水处理设备、空气净化器的销售。高科技产品的开发及技术 咨询；实业投资；经营进出口业务。
公司主要从事永磁铁氧体、软磁铁氧体、太阳能光伏系列产品、其 他磁性材料、电池、稀土分 离等产品的生产经营与销售，磁性材料主要用于电子信息业及汽车工 业，所处行业为电子元器件行 业。公司是国内唯一一家生产永磁铁氧体和软磁铁氧体产品超万吨的 行业龙头企业，目前中国已成 为世界磁性材料生产大国和制造中心，前几年市场需求稳步上升，在 磁性材料的生产份额呈现出规 模、地域集中的趋势情况下，公司凭借自身所具有的规模、管理、技 术、设备等优势在市场竞争中 日益显现竞争力。因此公司核心资产的盈利能力未发生变动，公司的 生产设备、技术水平在同行业 中均处于领先地位，因此目前也未出现替代资产或资产升级换代导致 公司核心资产盈利能力降低情 形。
.23
65
营业利润 422,647,158.0 129,347,010.5 -69.40%
2
9
利润总额 421,395,528.7 135,182,257.8 -67.92%
4
603103横店影视2022年财务分析结论报告
横店影视2022年财务分析综合报告一、实现利润分析2022年利润总额为负31,719.94万元，与2021年的2,955.48万元相比，2022年出现较大幅度亏损，亏损31,719.94万元。
企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。
营业收入大幅度下降，企业也出现了较大幅度的经营亏损，企业经营形势迅速恶化。
二、成本费用分析2022年营业成本为156,856.56万元，与2021年的199,090.22万元相比有较大幅度下降，下降21.21%。
2022年销售费用为1,735.32万元，与2021年的10,983.88万元相比有较大幅度下降，下降84.2%。
2022年管理费用为5,948万元，与2021年的7,727.34万元相比有较大幅度下降，下降23.03%。
2022年管理费用占营业收入的比例为4.17%，与2021年的3.27%相比有所提高，提高0.9个百分点。
这在营业收入大幅度下降情况下常常出现，但要采取措施遏止盈利水平的大幅度下降趋势。
2022年财务费用为11,397.28万元，与2021年的13,128.55万元相比有较大幅度下降，下降13.19%。
三、资产结构分析2022年预付货款增长过快。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2021年相比，资产结构偏差。
四、偿债能力分析从支付能力来看，横店影视2022年是有现金支付能力的，其现金支付能力为63,791.03万元。
企业净利润为负，负债经营是否可行，取决于能否扭亏为盈。
五、盈利能力分析横店影视2022年的营业利润率为-23.54%，总资产报酬率为-3.83%，净资产收益率为-23.81%，成本费用利润率为-17.49%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为371,983.45万元，经营资产的收益率为-9.03%，而对外投资的收益率为6.71%。
从企业内外部资产的盈利情况来看，对外投资的收益率大于内部资产收益率，内部资产收益率小于企业实际贷款利率，说明对外投资的盈利能力是令人满意的，但内部经营资产的盈利能力偏低。
横化2002-23号：关于印发《财务分析报告制度》的通知
财务分析报告制度第一章、总则第一条、为了规范公司的财务分析内容和格式，全面、客观、真实地揭示经济活动及其经营成果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定第二条、本制度适用于横店集团家园化工所属的所有独立核算的母、子公司第二章、主要经济指标完成情况第三条、各项指标数值的计算与填列a)各项指标的计算口径和格式详见说明及1-5统计表式b)企业财务分析表（表一）、成本预算执行情况分析表（表四）为月报表c)产品销售毛利对比表（表二）、影响利润因素分析表（表三）、产值增减因素分析表（表五）为季度、半年度、年度报表；d)投资收益率指标只限于年度分析填写。
第三章、财务状况分析第四条、生产经营情况分析：从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。
第五条、成本费用分析a)分析原材料、燃料、电力、及各项消耗与预算对比的增减变化情况，并做出说明b)分析管理费用、销售费用、财务费用与预算对比的增减变化情况，对业务招待费用、销售佣金作单列分析第六条、分析利润完成情况及其原因第七条、资金的筹集与运行状况分析a)存货分析i.根据产品销售率分析本公司的产销平衡情况ii.分析存货积压的形成原因及库存产品的完好程度iii.分析本期处理库存积压产品情况，包括处理的数量、金额及导致的损失b)应收账款分析i.分析应收账款余额的增减与销售收入之间的内在关系并做出说明ii.年度应收账款应结合账龄作出分析说明第八条、负债分析：根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小第九条、其他事项分析a)对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明b)对数额较大的待摊费用、预提费用、超过限度的现金余额作出分析c)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明第四章、措施与建议第十条、通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：a)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议b)对现行财务管理制度提出建议c)总结前期工作中的成功经验第五章、各项财务指标计算说明第十一条、财务指标计算公式：1.应收款周转天数＝应收款平均余额×本期天数/本期销售收入×1.172.流动资金周转天数＝全部流动资金平均余额×本期天数/本期销售收入×1.173.存货周转天数＝存货平均占用率×本期天数/本期销售成本4.销售利润率＝销售利润/销售收入5.产品销售率＝本期产品销售收入/∑各产品产量×销售单价6.负债比率＝负债总额/资产总额7.速动比率＝速动资产/流动负债8.流动比率＝流动资产/流动负债9.投资收益率＝税后利润/实收资本10.各企业当期财务分析应在次月的十号前报母公司财务部，一式二份。
603103横店影视2022年财务分析报告-银行版
横店影视2022年财务分析报告一、总体概述横店影视2022年资产总计为452,033.51万元，比2021年有较大幅度的下降，下降17.13%。
而2021年企业资产总计比2020年增长54.25%。
从这三期情况看，企业资产总计并不稳定。
横店影视2022年负债总计为334,602.7万元，比2021年有较大幅度的下降，下降15.56%。
而2021年企业负债总计比2020年增长138.55%。
从这三期情况看，企业负债总计并不稳定。
横店影视2022年营业收入为142,684.25万元，比2021年有较大幅度的下降，下降39.70%。
而2021年企业营业收入比2020年增长139.06%。
从这三期情况看，企业营业收入并不稳定。
横店影视2022年净利润出现亏损，亏损31,742.93万元。
从这三期来看，2020年亏损，2021年盈利，2022年又出现亏损。
表明企业盈利情况很不稳定。
三期资产负债率分别为46.98%、72.65%、74.02%。
经营性现金净流量三期分别为-994.21万元、65,255.33万元、31,245.59万元。
关键财务指标表二、资产规模增长匹配度2022年资产增长率与负债增长率差距不大，资产增长率为-17.13%，负债增长率为-15.56%。
收入与资产变化不匹配，收入下降39.7%,资产下降17.13%。
净利润与资产变化不匹配，净利润下降2,422.51%,资产下降17.13%。
资产总额和营业收入均大幅度下降，亏损在增加。
资产、收入、净利润变化一致。
要关注企业经营收缩的严重性。
资产规模增长匹配情况表三、负债规模增长从三期数据来看，总负债分别为166,119.58万元、396,270.33万元、334,602.7万元，2022年较2021年下降了15.56%，主要是由于短期借款等科目减少所至。
从三期数据来看，营业收入分别为98,973万元、236,606.16万元、142,684.25万元，2022年较2021年下降了39.7%。
横店集团财务分析制度
横店集团控股有限公司财务分析制度北大纵横管理咨询公司目录第一章财务分析操作规程 (1)第二章集团财务分析填报说明 (4)北大纵横管理咨询公司第一章财务分析操作规程第一条财务分析涉及的责任人及其职责（一）各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。
（二）各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。
（三）各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。
（四）各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。
（五）以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。
第二条操作规程（一）日报、周报1. 销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
2. 生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
3. 采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份北大纵横管理咨询公司 1交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
4. 财务部门每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制《资金日报》、《资金周报》，《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》，《生产周报》、《库存周报》《销售周报》，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
横店集团财务预算体系主要内容9-2修改.doc
横店集团财务预算体系主要内容第一章总则第一条为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
第二条本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的审批、预算的监控与执行、预算的反馈。
第三条本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
第四条本管理制度由集团公司董事会批准通过，集团财经管理委员会负责解释。
第二章预算管理模式集团公司推行责任预算模式。
定义责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系，进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式；预算目标的汇总和分解对应各级责任中心，并按责任中心的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分；责任预算可按责任结构对预算期内的各项资源进行计划、组织、分配，达到对资源有效和动态的配置，以明确各单位责任目标，提供考核依据，提高经济效益；责任预算将公司的整体经营目标细化，有助于监控公司长远战略的发展；责任预算要求各责任中心按统一、规范的格式编制预算，有助于统一预算数据和计划信息，提高计划效率。
第三章责任中心一、责任中心划分标准1.责任中心定义1.1定义责任中心即企业内部为整体目标的实现而协调行动，并承担着与经营决策权相适应的经济责任的单位。
1.2 责任中心的特点：1）责任中心是一个责权利相结合的统一体，必须做到权责明确、权责相当。
2）目标一致性。
各预算责任主体的整体目标必须一致，应围绕着集团的总目标确定各自的目标。
3）责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。
1.3责任中心分类责任预算的信息归集和考核对象为各级责任中心。
根据控制区域和权责范围的大小和下放给各级管理人员决策责任的性质和层次，责任中心可分为三个层次：投资中心、利润中心、成本费用中心。
1.4 划分责任中心的意义划分责任中心，可以将集团公司的整体经营责任目标和具体的责任预算目标按照组织结构的层级关系逐级分解，使各责任中心明确各自的预算目标，通过各层责任中心预算目标及考核目标的实现保证集团公司整体目标的实现。
关于印发《财务分析报告制度》的通知
财务分析报告制度第一章、总则第一条、为了规范公司的财务分析内容和格式，全面、客观、真实地揭示经济活动及其经营成果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定第二条、本制度适用于横店集团家园化工所属的所有独立核算的母、子公司第二章、主要经济指标完成情况第三条、各项指标数值的计算与填列a)各项指标的计算口径和格式详见说明及1-5统计表式b)企业财务分析表（表一）、成本预算执行情况分析表（表四）为月报表c)产品销售毛利对比表（表二）、影响利润因素分析表（表三）、产值增减因素分析表（表五）为季度、半年度、年度报表；d)投资收益率指标只限于年度分析填写。
第三章、财务状况分析第四条、生产经营情况分析：从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价并与上年同期水平作一对比说明。
第五条、成本费用分析a)分析原材料、燃料、电力、及各项消耗与预算对比的增减变化情况，并做出说明b)分析管理费用、销售费用、财务费用与预算对比的增减变化情况，对业务招待费用、销售佣金作单列分析第六条、分析利润完成情况及其原因第七条、资金的筹集与运行状况分析a)存货分析i.根据产品销售率分析本公司的产销平衡情况ii.分析存货积压的形成原因及库存产品的完好程度iii.分析本期处理库存积压产品情况，包括处理的数量、金额及导致的损失b)应收账款分析i.分析应收账款余额的增减与销售收入之间的内在关系并做出说明ii.年度应收账款应结合账龄作出分析说明第八条、负债分析：根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小第九条、其他事项分析a)对发生重大变化的有关资产和负债项目作出分析说明b)对数额较大的待摊费用、预提费用、超过限度的现金余额作出分析c)对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件作出分析说明第四章、措施与建议第十条、通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径，包括：a)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议b)对现行财务管理制度提出建议c)总结前期工作中的成功经验第五章、各项财务指标计算说明第十一条、财务指标计算公式：1.应收款周转天数＝应收款平均余额×本期天数/本期销售收入×1.172.流动资金周转天数＝全部流动资金平均余额×本期天数/本期销售收入×1.173.存货周转天数＝存货平均占用率×本期天数/本期销售成本4.销售利润率＝销售利润/销售收入5.产品销售率＝本期产品销售收入/∑各产品产量×销售单价6.负债比率＝负债总额/资产总额7.速动比率＝速动资产/流动负债8.流动比率＝流动资产/流动负债9.投资收益率＝税后利润/实收资本10.各企业当期财务分析应在次月的十号前报母公司财务部，一式二份。
横店影视2021年一季度财务分析结论报告
横店影视2021年一季度财务分析综合报告一、实现利润分析2020年一季度利润总额亏损13,736.7万元，2021年一季度扭亏为盈，盈利16,986.14万元。
利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入迅速扩大的同时，企业在扭亏的基础上实现了较大幅度的利润增长，企业经营状况发生了质的飞跃，企业发展前景良好。
二、成本费用分析2021年一季度营业成本为57,777.41万元，与2020年一季度的24,357.66万元相比成倍增长，增长1.37倍。
2021年一季度销售费用为2,688.35万元，与2020年一季度的414.96万元相比成倍增长，增长5.48倍。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2021年一季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。
2021年一季度管理费用为954.03万元，与2020年一季度的720.34万元相比有较大增长，增长32.44%。
2021年一季度管理费用占营业收入的比例为1.14%，与2020年一季度的7.87%相比有较大幅度的降低，降低6.73个百分点。
2020年一季度理财活动带来收益43.47万元，2021年一季度融资活动由创造收益转化为支付费用，支付3,605.51万元。
三、资产结构分析2021年一季度企业不合理资金占用项目较少，资产的盈力能力较强，资产结构合理。
2021年一季度存货占营业收入的比例明显下降。
应收账款占营业收入的比例下降。
预付货款增长过快。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。
与2020年一季度相比，资产结构趋于改善。
四、偿债能力分析从支付能力来看，横店影视2021年一季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为88,363.48万元。
从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。
横店财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言横店集团是中国最大的综合性民营企业之一，以影视制作、旅游观光、商贸物流等产业为核心，业务遍及全球。
本文将通过对横店集团近年来的财务报告进行分析，全面评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从横店集团资产负债表可以看出，其资产总额逐年增长，截至2020年底，资产总额达到XXX亿元。
资产结构中，流动资产占比最大，主要为货币资金、应收账款和存货。
这表明横店集团具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析横店集团负债总额逐年增长，截至2020年底，负债总额达到XXX亿元。
负债结构中，流动负债占比最大，主要为短期借款、应付账款和应交税费。
这表明横店集团短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析横店集团营业收入逐年增长，截至2020年底，营业收入达到XXX亿元。
其中，影视制作、旅游观光和商贸物流三大产业收入占比最大。
这表明横店集团主要业务发展态势良好。
（2）营业成本分析横店集团营业成本逐年增长，截至2020年底，营业成本达到XXX亿元。
营业成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
这表明横店集团在成本控制方面仍需加强。
（3）利润分析横店集团净利润逐年增长，截至2020年底，净利润达到XXX亿元。
这表明横店集团盈利能力较强。
三、经营成果分析1. 影视制作业务横店集团影视制作业务近年来取得了显著成绩，先后投资拍摄了《芈月传》、《如懿传》等热门电视剧。
影视制作业务为横店集团带来了丰厚的收益，但同时也面临着市场竞争加剧、政策调控等风险。
2. 旅游观光业务横店集团旅游观光业务发展迅速，已成为国内知名旅游景点。
随着游客数量的逐年增加，旅游观光业务为横店集团带来了可观的收入。
然而，受疫情影响，旅游观光业务面临一定的挑战。
3. 商贸物流业务横店集团商贸物流业务近年来取得了长足发展，业务范围涵盖国内多个城市。
商贸物流业务为横店集团带来了稳定的收入，但也面临着物流成本上升、市场竞争加剧等压力。
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横店集团财务分析制度横店集团控股有限公司财务分析制度北大纵横管理咨询公司目录第一章财务分析操作规程1第二章集团财务分析填报说明4第一章财务分析操作规程第一条财务分析涉及的责任人及其职责（一）各级销售公司负责人：负责定期汇总产品销售统计报表，并进行分析。
（二）各级企业管理部部长、生产部部长：负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表，并进行分析，实现合理、有效的库存管理。
（三）各级采购部部长：负责定期汇总原材料统计报表，并进行分析。
（四）各级财务部部长：负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析，并为管理层提供决策依据。
（五）以下各级负责销售统计的部门统称销售部门，各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门，各级负责采购统计的部门统称采购部门，各级财务统计部门统称财务部门。
第二条操作规程（一）日报、周报1、销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的统计，编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
2、生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存，集团内部调剂等的统计，编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
3、采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
4、财务部门每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总，并编制《资金日报》、《资金周报》，《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》，《生产周报》、《库存周报》《销售周报》，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
（二）月报、季报1、销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让等的统计，编制《销售月报》、《销售季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
2、生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
3、采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计月报》和《采购统计季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
4、财务部门（1）每月、每季根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金月报》、《资金季报》，《内部往来月报》、《内部往来季报》同时附送《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度、季度库存报表》，《月度、季度采购统计表》并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
（2）每月末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并现金流量表》。
（三）年报1、销售部门根据对全年销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售，折扣与折让的统计，编制《销售年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
2、生产管理部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存年报》和《生产年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
3、采购部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计，编制《采购统计年报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。
4、财务部门（1）年末根据有关部门报送的报表进行汇总，编制《资金年报》，《内部往来年报》同时附送《销售年报》，《生产年报》，《库存年报》，《采购统计年报》，并根据集团公司财务分析的要求，分析编制《销售毛利、产品成本分析表》，《应收款、应付款分析表》，《期间费用分析表》，《差异分析表》，《杜邦财务分析报告》等，各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级公司总经理。
（2）年末，各法人主体应编制本公司的《资产负债表》、《利润表》、《利润分配表》、《现金流量表》，若为需编制合并会计报表的，还应编制《合并资产负债表》、《合并利润表》、《合并利润分配表》、《合并现金流量表》。
末，各法人主体还应编制会计报表附注及合并会计报表附注，及其他国家或地方法律、法规要求提供的财务资料。
（四）注意事项1、当月报、季报、年报编报期有重合时，可按最大编报期编制。
如：第12月月报、第4季度季报，可合并在年报中编制。
2、日报、周报编报期即使与其他报表有重合，也必须单独编制，不可合并。
（五）内部财务会计报表一览表（详见附表）第二章集团财务分析填报说明第三条财务会计指标（一）获利能力分析指标1、销售利润分析指标（1）销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额销售毛利=销售收入净额－销售成本 =销售收入－销售折扣与折让－销售成本此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。
同时销售毛利率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。
（2）营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额息税前营业利润=营业利润+利息支出此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。
息税前盈利是企业生存、发展的保障。
没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。
（3）核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。
该项指标可以作为对产品项目或业务项目进行价值评价的标准之一。
2、成本利润分析指标成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成本和费用的耗费越有价值。
使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额3、资产收益分析指标总资产报酬率＝净利润÷平均总资产平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。
4、资本收益分析指标（1）净资产收益率＝净利润/平均净资产平均净资产=（期初所有者权益总额＋期末所有者权益总额）÷2 此项指标反映企业利用自有资本获利的能力。
（2）资本保值增值率＝期末所有者权益总额/期初所有者权益总额此项指标反映企业自有资本的增值速度。
5、收益质量分析指标（1）核心业务利润占利润的比重＝核心业务利润/利润总额此项指标反映企业利润的结构，若某种核心业务利润比例过重时，企业应注意利润来源的依赖风险，此时可以适时调整业务结构，进行多角化投资，以降低经营风险。
（2）营运指数=经营现金净流量÷经营所得现金 =经营现金净流量÷（净收益－非经营收益+非付现费用）此项指标反映企业收益的质量，用于评价企业会计利益和现金流入的关系，此项指标应大于1，若小于1则说明企业的收益质量不够好。
6、保障性分析指标（1）销售营业现金流入比率＝销售商品产生现金流入量÷销售收入净额此项指标反映企业销售商品所产生的现金流入，此数值越高说明企业产品回笼资金的情况越好，企业的运转也越有保障。
（2）资金安全率＝资产变现率－资产负债率资产变现率＝（现金及其等价物＋良性债权＋适销存货＋可变无形资产）÷资产总额此项指标反映企业资金的安全程度，同时说明企业资产能在偿还负债之后，可继续扩充发展的能力。
（二）营运能力分析指标1、流动资产周转率＝销售收入净额÷平均流动资产此项指标反映企业流动资产的管理水平，周转率越高说明企业流动资产的管理越好，也说明企业短期的偿债能力越强。
此项指标可以分解使用，按应收账款、存货分解分析，或继续分解为原材料、产成品等。
2、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数存货周转天数=360÷存货周转率=360÷（销售成本÷平均存货）应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=360÷（销售收入÷平均应收账款）此项指标反映企业存货转化为资金的周转速度，营业周期越短，说明企业的周转速度越快。
（三）偿付能力分析指标1、现金流动负债比率＝经营现金净流入÷流动负债此项指标反映企业偿还即期债务的能力。
2、资产负债率＝负债总额÷资产总额此项指标反映企业的资产结构。
通常情况下，若企业处于资产周转速度快、规模迅速增长的阶段时，则可以接受较高的资产负债率，否则，则应保持较低的资产负债率，以降低财务风险。
（四）成长性分析指标1、销售增长率＝（本期销售收入－上期销售收入）÷上期销售收入×100% 此项指标反映销售收入的增长速度。
2、净利润增长率＝（本期净利润额－上期净利润额）÷上期净利润额×100% 此项指标反映净利润的增长速度。
3、资本积累率=本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100% 此项指标反映企业自有资本的积累速度。
注：以上20项指标数据来源于各公司编报的对外财务会计报表。
第四条责任会计指标（一）利润中心预算分析、趋势分析结合比率分析。
1、安全边际率＝（实际销售额－保本销售额）÷实际销售额保本销售额＝固定成本÷单位边际贡献率＝固定成本÷（单位边际贡献÷单价）＝固定成本÷[（单价－单位变动成本）÷单价]2、边际贡献率=（销售收入－变动成本）÷销售收入3、销售利润率=安全边际率×边际贡献率注：以上3项指标数据来源于各公司责任会计报表。