现场施工管理实施办法

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工程施工现场管理办法

工程施工现场管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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(完整版)施工现场文明安全施工管理办法

项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

针对此工程制定严密的保密、保卫体系。

2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。

3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。

作业人员要正确佩带和使用防护用品。

4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。

作业中对违章操作坚决制止。

下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。

对全天情况作好记录。

5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。

未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。

紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。

9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。

如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。

11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。

南京市建设工程施工现场管理办法

南京市建设工程施工现场管理办法第296号（2013年10月15日发布，2017年10月30日修订）第一章总则第一条为了加强建设工程施工现场管理，保障施工现场安全生产和文明施工，维护城市环境卫生,根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际,制定本办法。

第二条本市行政区域内建设工程施工现场的施工安全和文明施工活动及其监督管理,适用本办法.第三条本办法所称建设工程施工现场（以下称施工现场），是指房屋建筑、市政基础设施、城市轨道交通、建筑装饰装修等建设工程和建（构）筑物拆除所占用的施工场地。

第四条市住房和城乡建设行政主管部门（以下称市施工现场监管部门）负责本市施工现场的综合监督管理。

区(园区）施工现场监管部门按照规定的职责，负责辖区内施工现场的监督管理。

城市管理、国土资源、环境保护、安全生产监督、公安、规划等行政主管部门根据各自职责，做好施工现场监督管理工作。

第五条鼓励在工程施工中采取绿色、先进的施工技术，推进施工现场的规范化、科学化管理，提高施工现场管理水平。

对在施工现场管理工作中做出显著成绩的单位和个人，应当给予表彰或者奖励。

第二章一般规定第六条施工现场的范围,以经批准的建设工程用地、临时用地、临时占用道路范围为准.建设单位或其委托的项目管理单位（以下称建设单位）应当在建设工程开工前到施工现场监管部门办理安全监督备案手续,并提供安全生产和文明施工管理资料。

第七条建设、勘察、设计、监理、施工等工程建设各方责任主体及其他有关单位应当按照法律、法规、规章的规定履行文明施工和安全生产职责，落实施工现场的各项规定，承担相应责任。

第八条建设单位履行下列责任：(一）建设工程招标或者直接发包时，在招标文件和承发包合同中明确勘察、设计、监理、施工等单位有关文明施工和安全生产的要求和措施；（二）编制工程概(预)算时,按照有关规定确定安全文明施工措施费用，并在招标文件和工程承发包合同中单独列支，不得将其纳入招标投标竞价范围;（三）建设工程开工前,预付不少于安全文明施工措施费基本费部分的60%，并按照合同约定及时向施工单位支付安全文明施工措施费用，督促施工单位落实安全生产和文明施工措施；（四）建设工程设计文件确定前,组织有关单位对可能造成毗邻建（构)筑物、各类管线、重要设施等产生影响的现场进行勘查,并将勘查结果以书面形式提交给设计单位；因工程施工对毗邻的建（构）筑物、各类管线、重要设施等造成安全隐患的，应当组织相关单位采取有效措施,确保人员安全，并及时委托专业检测机构或鉴定机构对其进行安全性鉴定,排除安全隐患;(五）成立施工现场质量安全管理机构，制定相应的管理制度及考核办法；对施工现场扬尘整治负总责，明确专人负责施工现场文明施工的协调管理；（六）依法应当履行的其他责任。

工程施工现场管理办法范本

工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。

1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。

1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。

2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。

2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。

2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。

2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。

2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。

3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。

3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。

3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。

3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。

4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。

4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。

4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。

4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。

5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。

5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。

5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。

5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。

施工现场管理办法

施工现场管理方法一、前言1.1背景随着经济的进展和社会的进步，城市的建设越来越快速、大规模，建筑工地越来越多，安全和环保问题已经成为当下和将来一个紧要的问题。

为了保障工地安全和环保，施工现场管理方法必需要得到高度的重视和严格的实施。

1.2 目的施工现场管理方法是为了规范和管理现场施工秩序，加强安全和环保管理，提高施工工作效率。

二、一般原则2.1 安全优先现场管理以安全为第一原则，保证施工人员、工程设备和财物的安全。

2.2 环保要求现场管理要遵奉并服从环保要求，实行认真措施掌控施工中的噪音、粉尘、废气和废水等污染物的排放，确保施工的环保要求。

2.3 机械化设备现场管理以机械化设备为主，人工简单劳动为辅。

2.4 依照标准施工现场管理要依照规范要求，施工完成后要达到设计和规范的技术标准。

2.5 管理责任施工各方必需自发肩负管理责任，每个人必需保证本身的行为符合管理规定。

2.6 合理调配资源施工各方要合理调配资源，确保施工的安全和质量，有效提高资源利用效率。

三、管理要求3.1 管理层要求管理层要负责施工现场的规划、监督和管理工作。

管理人员必需有充足的专业学问和阅历，具有推广和应用新技术和新材料的本领。

3.2 施工人员职责管理1) 安全负责人：负责安全管理工作，包括现场检查和安全培训、安全检查和事故回应。

2) 技术负责人：负责现场技术管理，包括合理编制施工计划和施工组织设计，依照技术标准质量地完成施工任务。

3) 管理主管：负责现场的劳动用工、材料物流、设备维护。

3.3 环保管理1) 确认环保要求：依据环评要求，确认施工所需环保设施与管理措施。

2) 遵守环保法规：施工各方必需遵守环保法规，每个人都有责任保护和改善环境。

3) 废物处理：废物综合利用，削减废物对环境造成的影响。

4) 噪音管控：施工各方要遵奉并服从噪音管理规定，实行认真措施掌控施工中的噪音污染，确保现场四周居民不会受到影响。

4.4 安全管理1) 安全培训：施工人员要接受必要的培训，把握安全常识。

施工现场管理办法

施工现场管理办法为加强项目部对施工现场的组织与管理,促进项目部施工管理规范化､程序化,特制定《项目部施工现场管理规定》,其具体管理规定如下:一､施工现场的组织与管理1､严格按照业主､监理和项目部对施工生产管理的要求,认真负责的做好施工现场的组织与管理,服务与协调工作,确保项目部的施工生产按计划正常有序的进行｡2､项目部全面负责本工程项目施工的组织与管理,是施工过程中的组织者､指挥者,对本工程项目生产负有组织指挥､管理监督,服务协调的责任｡3､项目部制定年､季､月施工进度计划并有效的组织施工生产, 对每月的施工进度进行分解落实到周､日,并有效的组织各施工作业队严格按照月､周施工计划进行实施,确保每月､每周施工计划实施过程中的严肃性和时效性｡4､项目部所属各施工作业队在组织施工生产过程中,必须服从和接受项目部的统一指挥和管理安排,认真按照项目部下达的施工进度计划要求,有效的组织本施工作业队的全体员工认真进行实施,确保各项施工任务目标的全面完成,严禁任何单位和个人有不服从管理和指挥的现象存在｡5､项目部在年､季､月施工进度计划的基础上,结合施工生产的实际情况及时制定切实可行的年､季､月､周施工考核目标工期和节点工期,列出施工重点和施工难点,有效的组织和调配人､财､物资源对施工重点和施工难点进行突破｡项目部组织项目部各相关职能人员在每月底和每周末对各施工作业队的施工生产任务完成情况和文明施工情况进行认真考核,考核结果在月､周生产计划调度会上进行通报,奖优罚劣｡6､项目部要认真搞好施工现场的组织与管理工作,主动的为各施工作业队做好施工过程中的协调与服务工作｡及时处理解决施工过程中出现的各种困难和矛盾,努力创造和谐的内外施工环境｡7､项目部全体员工应切实做好施工现场交接班的衔接工作,凡是当班施工中出现的问题原则上在当班处理解决好,如在当班内一时无法解决的,必须在交接班时向接班的人员交待清楚,由接班者继续进行处理解决｡并将本班存在的问题在施工日志中记录清楚,严禁施工过程中不交班和不接班的现象发生｡有问题要及时处理,不得有推诿现象,否则发生的损失由责任人全部承担｡8､严格按照施工设计图纸和施工规范进行施工,在施工过程中如发现施工图纸有问题应及时向总工程师报告,待总工程师核对无误后,再进行施工,当班施工员应在施工日志中详细填写清楚,以备后查｡9､切实抓好施工生产中的安全工作,做好施工生产中安全预防工作｡当施工生产与安全工作发生矛盾时施工生产必须服从安全生产管理｡在组织施工生产过程中如发现存在安全隐患,必须将安全隐患消除后才允许施工,严禁非专业机械操作人员使用施工现场的各类机械设备｡10､认真做好现场文明施工,施工时应按项目部的规定穿好工作服､佩戴工作证及安全帽,严禁穿拖鞋､打赤脚和穿三角裤者进入施工现场,施工现场的材料､工具要摆放整齐､有序､及时清理施工垃圾,要做到料尽场地清｡11､施工场地严禁聚众喝酒､赌博､打架斗殴｡严禁施工人员变卖施工材料,严禁与施工无关的人员在施工区域内玩耍与逗留,非施工作业人员禁止在民工棚留宿｡12､凡进入本工程项目施工区域内的机械和施工队伍的人员由项目部对其实行统一管理和调配,各施工作业队必须按项目部的要求在规定的时间内完成安排的施工任务,施工人员无条件接受项目部的管理和监督｡凡进入本项目施工区域的施工机械设备和主要技术骨干人员,撤离本工程项目施工现场前必须征得项目部的同意,并报项目经理批准后,才允许放行｡否则,项目部将追究施工作业队违约责任｡二､资源调配管理根据项目管理总体思路及工程施工现场的实际情况,为加强对施工作业面的管理与协调､落实施工管理责任,每一个施工作业队配1名施工员,全面负责各施工区的施工生产､工程质量､安全文明等工作｡其具体要求如下:1､服从项目部的统一安排,认真完成项目部安排的各项任务｡2､合理安排工作,本着满足施工生产需求保证工程进度质量安全和就近解决的原则,合理调配施工现场人､材､物资源｡3､明确工作目标､理清思路,正确处理和协调好施工现场的各种关系｡切实为施工作业队解决施工生产中出现的各种困难,及时向项目经理部领导和职能部门反映施工中存在的问题,做好上传下达或下传上达工作,为各施工作业队按期完成施工任务积极创造条件｡三､会议制度根据项目部分系统管理的要求,由项目部负责召开的会议有月生产计划会､周例会和生产日协调会｡1､月生产计划会时间:当月最后一个星期日与每月第四个施工生产调度会一并召开｡会议地点:项目部会议室主持人:项目部总工参加会议人员:项目部领导､总工程师､财务部负责人､部门主要负责人及各施工作业队主要负责人､项目部施工员会议内容:a|.总结当月施工生产任务完成情况,分析本月施工生产中存在的主要问题,并查清存在问题的主要原因｡b.布置安排下月的施工生产任务和对施工形象进度制定考核目标,对如何完成下达的月施工生产任务目标提出措施要求｡2､周例会时间:星期日晚上7:30地点:项目部会议室主持人:总工参加会议人员:项目部领导､各部门负责人及作业队队长和主管生产的副队长､施工员会议内容:a. 检查落实本周生产任务完成情况,布置安排下周生产计划任务和考核工期目标｡b. 协调解决施工生产中存在的问题｡3､生产日协调会时间:每天下午5:00(特殊情况可以更改)地点:工地办公室主持人:总工参加人员:总工､各相关职能部门负责人､各作业队队长､施工调度员､安全员､技术员､质检员会议内容:a.检查落实当天施工计划完成情况分析当天施工中存在的问题和原因,布置次日的施工生产任务｡b.合理调配或调整施工现场资源,解决施工过程中需要协调的其他问题｡4､会议纪律制度a. 参加会议人员必须按照通知的时间准时到会,影响会议如时举行的､迟到者处50~100元的罚款,缺席者处以100~500元的罚款,罚款从当月工资或工程款中直接扣除｡b. 参会人员在接到会议通知后,无特殊情况不得请假,无故缺席给生产和工作造成损失的,将追究其经济责任｡c. 严格执行会议决议,任何单位和个人部门不得随意更改会议决定布置安排的工作事项,如给施工生产工作造成影响或损失的,由责任人承担全部经济损失责任｡d. 认真做好会议记录,周例会及月计划会议纪要由相关人员拟定交项目经理审核签发相关部门和各施工作业队｡e. 严格执行会议签到制度｡四､资料管理1､认真收集及归纳整理施工生产过程中各项资料｡为总结施工管理经验和经营管理工作提供可靠的基础资料｡2､认真做好《施工周报》的编写工作,按时报送业主､监理,同时存档以便查阅｡3､认真完成周例会及月计划会会议纪要的整理和校核及分发工作｡4､按挡案管理要求认真作好施工日志和施工大事记,记录整理归档工作｡六､部门及施工人员职责(一)项目部职责1､贯彻执行国家及行业有关的技术规程､规范｡2､坚决贯彻执行质量管理体系,保证本部门质量体系持续､有效地运行,按照ISO9000管理职责规范自己的工作行为｡3､在项目经理领导下,负责组织工地各作业队生产现场的施工指挥､协调,督促并检查施工计划完成情况｡4､合理调度､布置施工现场的生产资源,适时调配､解决施工中出现的各种干扰,使施工生产按进度计划有效地进行,并严格控制施工现场临时用工及工作量的签证认量工作,原则上不签证认量｡5､根据项目部月生产进度计划制订并下达周计划,督促､检查周计划的实施完成情况｡6､收集､整理生产现场的日完成工作量报表,制定必要的施工控制图表,将实际进度与计划进度进行比较,分析实际进度超前或滞后的原因,及时调整生产进度计划,并做出书面分析报告｡7､真实､详尽记录施工日志,为竣工资料及工程索赔(补偿)提供必要的基础资料｡(二)项目部总工职责1､负责施工生产整体组织安排,编制落实施工进度计划和施工进度报表,制定解决生产矛盾的方案｡2､负责施工现场文明施工､环境保护工作｡3､负责项目部安排､管理日常工作,完善项目经理交办的其他工作｡4､负责月生产计划的编制,按月生产计划编制周生产计划并督促检查月生产计划及周生产计划的实施,主持实际进度超前或滞后的原因分析会｡5､负责组织施工进度完成情况的检查､生产协调会和生产例会｡6､参与对各作业队的工期目标评审,并提出对作业队的奖罚意见,报项目经理审批｡7､组织考评每周各作业队完成周生产计划的情况｡8､主持对有关项目部交工资料的整理,并及时向有关部门提交相关的有效工程资料｡9､负责项目部的大事记的记录,不定期检查施工日志的记录情况,为工程索赔(补偿)提供必要的基础资料｡10､深入施工现场,帮助各施工队及时协调､解决在施工现场中出现的各种问题｡11､督促安全生产和工程质量措施的落实,参与项目部组织的工程生产质量及安全事故的调查｡12､向项目经理及时报告施工现场的生产协调和进度的重要事项及其他有关情况等｡13､对生产中有特殊贡献的作业队/个人或对不服从安排､延误工期､违章作业的班组/个人,有权提出表彰奖励或处罚意见报项目经理批准后执行｡14､定期向项目经理汇报职责范围内的工作情况,完成项目部领导交办的其他工作任务｡(三)施工员职责1､贯彻执行国家及行业有关的技术规程､规范,严格按照业主､监理和项目部的整体施工安排要求,有效的组织施工作业队按期完成施工生产任务,切实做好施工过程中的管理与服务工作｡2､全面负责分管部位施工的组织管理与服务协调工作,对分管部位的形象进度､质量､安全､文明施工等工作负直接责任｡3､认真做好施工现场的服务与协调工作,及时解决协调处理好施工生产中出现的各种问题,督促检查施工作业队月生产计划及周生产计划的落实与完成｡4､认真做好当班内施工日志记录,及时向总工报告当班施工组织管理中的重要事项,以便采取有效措施确保施工生产正常有序开展｡5､按时参加每月的生产例会､周生产计划会及日生产协调会,并对会议布置安排工作任务组织施工作业队抓紧落实｡6､及时有效的做好施工过程中有关资料的编制及整理等工作｡7､认真做好施工现场的组织协调工作,积极协助落实项目部各部门与施工有关的方案措施在施工现场组织实施｡8､按期完成项目部领导交办的其他工作任务｡。

施工现场安全生产管理办法范文（3篇）

施工现场安全生产管理办法范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全生产管理，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于建设工程建设单位、施工单位、监理单位等各个责任主体及从业人员从事施工作业的安全生产管理。

第三条施工现场安全生产管理应遵循科学、预防、综合、整体的原则，坚持安全第一的方针，强化责任意识，形成齐抓共管、安全有序、预防为主、综合治理的工作格局。

第四条施工现场安全生产管理应注重宣传教育，加强职工安全教育、培训，提升职工安全素质，增强职工的自我保护意识和自救互救能力。

第五条各级政府和有关部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，保证施工现场安全生产管理的规范实施。

第六条基于施工现场的具体情况，可以结合实际，制定更加详细的管理办法。

第二章施工现场安全生产组织与管理第七条施工现场安全生产应由建设工程建设单位负总责，施工单位负直接责任，相关监理单位负监督责任。

第八条建设工程建设单位应当聘请有资质的安全生产管理人员，组织制定施工现场安全生产管理方案，并落实到位。

第九条施工单位应当制定并落实施工现场安全生产组织措施，确保施工现场的安全生产工作按照计划有序进行。

第十条施工单位应当对施工现场进行安全评估，发现问题及时整改，确保施工现场的安全风险得到有效的控制和管理。

第十一条施工单位应当建立健全隐患排查制度，发现隐患及时上报，并采取相应措施予以控制。

第十二条施工单位应当建立完善的劳动保护制度，保障施工现场从业人员的劳动权益。

第十三条施工现场应当配备完善的安全保护设施和安全措施，保证从业人员的人身安全。

第十四条监理单位应当对施工现场的安全生产工作进行监督检查，及时发现安全隐患，督促施工单位采取措施进行整改。

第十五条施工单位和监理单位之间应当建立安全联防机制，共同维护施工现场的安全生产。

第三章施工现场安全生产控制措施第十六条施工现场应当根据工程的实际情况制定并实施安全生产控制措施。

《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》

河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为，推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化，促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升，根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔2013〕149号）和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)等文件精神，制定本实施办法。

第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的,应遵守本实施办法。

第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准，支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理。

第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体，要成立企业质量标准化管理领导小组,负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准。

（一）工程开工前，需制定施工现场质量标准化管理实施方案，要求图文并茂,应包括结构工程和装饰、安装工程等,措施要明确、具体，要有针对性、可操作性。

（二）施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工,要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法,实现施工全过程的质量标准化管理.第五条监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”，实现全方位、全过程监理。

第六条2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。

第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位，应成立施工现场质量标准化管理领导小组，组长为建设单位现场负责人，成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员;监理单位项目总监、项目监理工程师。

领导小组职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实，并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中（见附件1）。

第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌（见附件2)。

施工单位管理办法实施细则

一、人员管理1. 上下班制度：1.1 部室人员需按时上下班，并按要求打卡。

1.2 施工现场人员需在早上7:45前、午1:45前到达施工现场。

1.3 现场有施工任务时，不得早退。

1.4 部室人员应具备独立工作能力，发现问题并及时解决。

1.5 特殊情况（加班、临时外出）需填写工作联系单，经项目主管批准后报办公室备案。

1.6 违反上下班规定者，给予批评教育、通报批评或罚款。

2. 请销假制度：2.1 请假需填写请假条，经相关领导签字后交办公室存档、备案。

2.2 请假前需做好工作交接。

2.3 请假期满及时销假。

2.4 特殊情况需提前离岗或延迟到岗时，应及时通知工程部长，做好工作调整。

2.5 违反请销假规定者，给予罚款，屡次不改者，考虑清退。

二、图纸审核及工程量计算1. 新图纸下发后，做好收发记录。

2. 根据图纸要求，对工程量进行准确计算。

三、总包管理1. 按合同约定、施工组织设计、施工进度计划、施工发案具体实施过程进行管理约束。

2. 对施工单位违法合同约定、施工质量不合格、不服从甲方管理的行为，下达整改通知，要求改正，甚至出具处罚通知。

四、考核管理1. 考核机构由建设中心、计划建设部、监理单位组成。

2. 根据实际需要修改施工单位的考核评分标准。

3. 考评内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明。

4. 考核周期：每月的第一天至每月的最后一天。

5. 考核结果上报：每月14日和29日提交当月考核结果。

五、安全目标管理1. 确定切实可行的目标值。

2. 制定实施办法，规定具体的考核标准和奖惩办法。

3. 安全生产目标与企业生产责任制挂钩。

4. 安全生产目标管理与企业经营承包责任制挂钩。

六、资质管理1. 申请地质灾害治理工程勘查、设计和施工单位资质，实施资质管理。

2. 资质分为甲、乙、丙三个等级。

3. 国土资源部负责甲级资质审批和管理，省、自治区、直辖市国土资源管理部门负责乙级和丙级资质审批和管理。

4. 从事地质灾害治理工程勘查、设计和施工活动的单位，应取得相应的资质证书。

工地现场管理办法规章制度

工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。

第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。

第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。

工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。

第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。

技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。

第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。

第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。

第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。

第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。

第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。

第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。

第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。

第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。

第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。

第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。

现场管理与作业实施方案

现场管理与作业实施方案一、前言。

现场管理与作业实施是工程施工中非常重要的环节，它直接关系到施工质量、安全生产和工程进度。

因此，制定科学合理的现场管理与作业实施方案，对于保障施工安全、提高工程质量具有重要意义。

二、现场管理方案。

1. 现场管理责任。

在施工现场，应明确各级管理人员的责任，包括项目经理、施工员、监理工程师等，他们应按照职责分工，协调配合，确保施工现场的管理有序进行。

2. 安全防护措施。

施工现场安全是第一位的，应制定详细的安全防护措施，包括施工现场的围挡、警示标识、安全通道等，确保施工现场的安全生产。

3. 现场卫生管理。

施工现场的卫生管理也是非常重要的，应制定现场卫生管理方案，包括施工现场的卫生区域设置、卫生设施配置、卫生人员配备等，保持施工现场的整洁和卫生。

三、作业实施方案。

1. 施工工艺方案。

根据工程施工的具体情况，应制定详细的施工工艺方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工作业有条不紊地进行。

2. 质量控制方案。

施工过程中，应加强对施工质量的控制，制定质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量问题处理措施等，确保施工质量符合标准要求。

3. 进度计划方案。

制定施工进度计划方案，明确施工工期、施工节点和关键路径，合理安排施工进度，确保工程按时完成。

四、总结。

现场管理与作业实施方案的制定对于工程施工具有重要意义，它关系到施工现场的安全、质量和进度。

因此，我们要认真制定现场管理与作业实施方案，确保施工工作有序进行，保障工程质量和安全生产。

工程施工现场管理办法(全文)

工程施工现场管理办法(全文)工程施工现场管理办法第一章总则1.1 目的和依据本工程施工现场管理办法旨在规范工程施工现场管理，确保工程施工的安全、质量和进度。

1.2 适合范围本工程施工现场管理办法适合于所有工程施工现场的管理。

第二章管理机构和人员2.1 工程施工现场管理机构2.1.1 设置工程施工现场管理机构，并制定相关管理制度。

2.1.2 工程施工现场管理机构应包括总监理工程师、现场主管和安全员等职位。

2.2 工程施工现场管理人员2.2.1 总监理工程师负责工程施工现场的总体管理和监督。

2.2.2 现场主管负责具体施工现场的管理和协调。

2.2.3 安全员负责工程施工现场的安全管理和事故预防。

第三章施工准备3.1 施工前准备3.1.1 在正式开工前，应进行现场勘察和测量，制定详细的施工方案。

3.1.2 按照像关法律法规的规定，办理施工许可手续。

3.2 施工人员组织3.2.1 组织施工人员，并进行培训和资质认证。

3.2.2 制定施工人员的工作责任和安全规范。

第四章施工现场管理4.1 施工现场布置4.1.1 按照设计要求，合理布置施工现场。

4.1.2 设置暂时设施和安全标识。

4.2 施工材料管理4.2.1 确保施工材料的质量合格，并保管妥善。

4.2.2 按照施工进度需要，及时供应施工材料。

4.3 施工设备管理4.3.1 确保施工设备的安全和正常运行。

4.3.2 定期进行设备检修和维护。

4.4 施工质量管理4.4.1 制定施工质量控制计划，并监督实施。

4.4.2 定期进行工程质量检查和验收。

第五章安全管理5.1 安全制度和规范5.1.1 制定工程施工现场的安全管理制度和规范。

5.1.2 安排安全教育和培训。

5.2 施工安全措施5.2.1 确保施工现场的安全设施完善，如防护网、安全帽等。

5.2.2 安排专人负责施工现场的安全巡查。

5.3 事故预防和处理5.3.1 制定事故应急预案，加强事故预防和处理。

5.3.2 及时上报和调查施工事故，并采取相应措施防止再次发生。

施工企业现场安全管理扣分实施办法(四篇)

施工企业现场安全管理扣分实施办法第一章总则第一条为加强建设工程安全生产监督管理，保证施工现场安全文明施工，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《贵州省建设工程安全生产管理办法》等法律法规及相关安全检查标准的规定，结合我州建设工程施工现场安全实际，制定本评分办法。

第二条凡在本州从事工程新建、改建、扩建施工的单位和个人必须遵守本办法，本办法实行扣分制，满分100分，实行施工过程巡查扣分，每年年终对企业汇总得分，计算最终扣分率，并依据最终扣分率给予相应奖惩。

第二章巡检工程施工现场评分标准第三条未按照规定设立项目安全生产管理机构，配备现场安全生产管理人员，并持证上岗（建造师未持B证扣4分，安全员未持上岗证和C证每1人1分，所有证件必须为建设行政主管部门颁发）（共计5分，扣完为止）。

第四条基坑深度超过2米的基坑临边无防护措施，没有方案或方案未履行签字审批（以审批表为准）（共计5分）。

第五条文明施工（共计20分、扣完为止）1、施工现场未做四周围档，未实行封闭管理，扣5分；2、大门口处未挂五牌一图，扣5分；3、施工现场危险部位未设置安全警示标志，扣5分；4、施工现场未设置消防通道、消防水栓，配备消防设施，灭火器材，扣5分；5、在建工程未竣工验收备案兼作住宿的，扣10分。

第六条施工用电（共计15分、扣完为止）1、使用不规范自制配电箱或配电箱无闸刀，扣3分；2、未落实“三相五线”，扣5分；3、未做到“一机、一闸、一漏、一箱”，扣3分；4、架线不规范，乱接乱搭，扣3分；5、大型机械外壳未做保护接零，扣3分；6、现场电工无证上岗，扣5分。

第七条“三宝四口”（共计15分、扣完为止）1、高空作业不系安全带，扣10分；2、正在施工作业人员不戴安全帽，扣3分；3、楼梯口、电梯井口、预窗洞口、坑井未设安全防护，扣4分；4、阳台、楼板、屋顶未设防护，扣3分；5、通道口顶棚及临时施工棚顶未设置双层防砸棚，扣2分。

监理施工现场对施工单位的管理实施办法

监理施工现场对施工单位的管理实施办法施工现场管理实施办法一般规定一、为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，现制定本章程。

二、章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布《建设工程监理规范》（gb50319-2000），根据以往的管理经验和工程实际情况。

三、本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。

第二章三项控制四、施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。

拖延或内容不齐全者，罚款500元。

五、项目部管理人员和施工队伍基本稳定。

人员或队伍的更换须经业主和监理部门同意。

否则，处以1000元罚款，并责令其离开现场。

六、工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。

七、进入现场的材料应有完整的证书。

重要材料（钢筋、水泥、设备、管道、阀门等）的生产厂家应遵守施工合同的规定，“三证”齐全（出厂许可证、出厂合格证、试验报告、安装说明书、使用说明书等）。

批号清晰，与证书一致。

否则将被责令离开现场，并罚款1000元。

八、材料未报监理部见证取样，试验结果视为无效，并罚款500元，在材料复试工作中，偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经发现查实，罚款1000元，并追究责任。

九、未经复验和试验的材料将被处以1000元的工程罚款，并承担相关责任。

10、未经设计部门、业主和监理部门同意，擅自进行工程设计变更或材料更换的，除责令改正外，并处1000元罚款。

十一、电工、焊工、起重工要持证上岗，证的复印件报监理部备案，现场检查中发现无证工作与持证工作不符的，罚款500元。

十二、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款1000元。

十三、检测仪器、仪表等设备，满足工程质量的质检工作，要求定期检验。

十四、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要订施工方案，报监理审核，鲁莽行事者将被罚款1000元。

建设工程施工现场办法

建设工程施工现场办法一、概述建设工程施工现场是指进行建筑、水利、交通、电力等工程施工活动的场所。

为了确保建设工程施工现场安全、有序地进行施工作业，保障施工人员的生命财产安全，提高施工质量和效率，需要建立一套科学的施工现场办法。

本办法的实施目的是规范建设工程施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。

二、施工现场管理责任1.1 项目经理负责施工现场管理。

他应该对施工现场的整体管理负全面责任。

1.2 总工程师负责工程技术管理，对施工现场技术管理负责。

1.3 安全管理人员负责施工现场的安全管理。

1.4 质量管理人员负责施工现场的质量管理。

1.5 现场作业主管负责施工现场作业的组织和管理。

1.6 劳务队伍管理人员负责对施工现场劳务队伍的管理。

1.7 施工现场的其他管理人员也有其相应的责任与职权。

三、施工现场安全管理2.1 制定并实施施工现场安全管理制度，明确施工现场安全管理的责任和权限。

2.2 严格执行施工作业许可证制度，每个作业班组必须具备相应的许可证才能进行施工作业。

2.3 加强对施工现场人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

2.4 对施工现场的安全隐患进行全面排查，及时处理安全隐患。

2.5 编制并执行应急预案，做好突发事件的应急处置工作。

2.6 对施工现场施工机械设备进行定期检查和维护，确保机械设备的安全运行。

2.7 对施工现场使用的化学品、危险品要加强管理和监控，确保不发生泄漏和污染事件。

2.8 加强施工现场的消防安全管理，定期组织消防演练。

四、施工现场文明施工管理3.1 制定并执行文明施工管理制度，加强对施工现场的文明施工管理。

3.2 组织开展文明施工教育和宣传活动，提高施工人员的文明素质。

3.3 对施工现场噪音、粉尘、烟尘等污染物进行有效控制，减少对周边环境的影响。

3.4 加强对施工现场的卫生清洁工作，保持施工现场的整洁。

3.5 对施工现场使用的垃圾进行分类处理，做到垃圾无害化处理。

施工现场安全管理办法

施工现场安全管理办法（试行）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制订本办法：一、安全管理1.进入园区（胶州、黄岛、保税园区）施工，须提前办理危险作业（用电、动火、高空）申请，经由主管和安全部门审核同意后方能进场。

2.人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。

塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆，安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。

外脚手架的搭拆应有专业架子工进行。

施工单位应设专职安全员。

安全员应接受过系统培训，有丰富的工作经验和管理过类似工程的经历，持证上岗。

3.施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行的安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械的安拆等应有专项安全施工方案。

4.施工单位应设专职安全员，安全员应接受过系统培训持证上岗。

起重工、电工、电焊工等特殊工种要持证上岗，非操作人员不得操作机械。

5.施工单位建立、健全安全文明生产责任制，施工单位首先成立安全领导小组，项目经理是本工程项目安全文明施工的第一责任人，建立安全施工责任体系，制定安全文明管理制度；在施工组织设计中，必须有针对性、专业性安全措施，必须设置专职安全员，每道工序施工作业前必须进行安全技术交底。

施工人员进场后，施工单位要对其进行三级安全教育，定期组织安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，专职安全员必须持证上岗、挂牌巡视。

6.各作业班组（特种工）必须持证上岗，并实行“三岗”制度（上岗前交底、上岗中检查、上岗后记录）。

7.全体施工人员都必须正确佩带安全帽，高处作业人员应正确佩带安全带。

二、文明施工1.施工单位项目部根据建设单位既定项目计划及周边市政设施配套走向，对施工现场进行分期规划布置。

考虑临时水电、永久水电共用，避免重复施工造成不便及浪费。

2.工程项目施工管理各方进场前，施工单位项目部应按批准的项目总体管理实施规划或方案，确定划分建设、监理、施工等单位的现场办公区及施工单位施工责任区。

施工现场安全生产管理办法及实施措施..

施工现场安全生产管理办法及实施措施xxx 有限公司xxx 工程项目部目录：一、起重设备安全管理规范.............................................................. 4. .1. ............................................................................................................................... 载荷限制装置.................................................................... 4. ..2. ............................................................................................................................... 行程限位装置.................................................................... 4. ..3. ............................................................................................................................... 保护装置....................................................................4. ..4. ............................................................................................................................... 吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳.................................................................... 4. .5. ............................................................................................................................... 多塔作业.................................................................... 4. ..二、电气设备安全管理规范.............................................................. 4. .1. ............................................................................................................................... 接地与接零保护系统.................................................................... 5. ..2. ............................................................................................................................... 配电箱与开关箱.................................................................... 5. ..3. ............................................................................................................................... 现场照明.................................................................... 5. ..4. ............................................................................................................................... 具体措施....................................................................5. ..5. ............................................................................................................................... 电气设备管理.................................................................... 6. ..6. ............................................................................................................................... 提高员工素质，加强用电安全教育.................................................................... 6. .7. ............................................................................................................................... 必要的安全防护用品，增强自我保护意识................................. 6.三、机械设备安全管理规范.............................................................. 7. .1、购置（租赁）.................................................................... 7. ..2、安装（拆除）.................................................................... 7. ..3、验收检测.................................................................... 8. ..4、使用 (8)5、保养 (8)6、维修改造.................................................................... 8. ..7、报废的规定和要求.................................................................... 8. ..四、安全防火管理规范.............................................................. 9. .五、深基坑安全管理规范.............................................................. 9. ..1、项目各项安全措施保障.................................................................... 9. .2、基坑防护.................................................................... 9. ..3、内支撑.................................................................... 1. .0.六、高空作业安全管理规范.............................................................. 1. .01、安全帽.................................................................... 1. .0.2、安全网.................................................................... 1. .0.3、安全带.................................................................... 1. .0.4、临边防护.................................................................... 1. .1.5、通道口防护.................................................................... 1. .1.6、攀登作业.................................................................... 1. .1.七、工地生活区用电注意事项 ............................................................ 1..11、安全用电原则.................................................................... 1..1.八、门卫管理制度 ............................................................ 1..2.九、具体监督方法及惩罚措施 ............................................................ 1..21、一般隐患.................................................................... 1..3.2、严重隐患.................................................................... 1..4.3、重大隐患.................................................................... 1..5.施工现场安全生产管理办法及实施措施一、起重设备安全管理规范现场塔吊安全保证1.载荷限制装置塔式起重机应安装起重力矩限制器。

施工现场的安全管理措施（5篇范文）

施工现场的安全管理措施（5篇范文）第一篇：施工现场的安全管理措施施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。

施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。