创新思维论文——三星的学习模仿与自主创新
成功的企业创新案例
成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。
在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。
1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
另外一个重要战略就是合作。
在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。
创新的战略及其选择
创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略。
这种战略可能是有意制定的，也可能是在无意识中形成的，在后一种情况下,技术创新战略是一系列选择的综合效果.这些选择一般涉及创新的基础、创新的对象、创新的水平、创新的方式以及创新实现的时机等多个方面.创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上进行组织创新创新的问题：利用现有知识，对目前的生产工艺、作业方法、产品结构进行创新。
基础研究需要企业员工、特别是企业中相关科研人员的长期默默地工作，这种工作，可能成功，也可能失败，选择此种战略不仅具有较大的风险，而且要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持.应用性研究企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探索一种新工艺。
与基础研究相比,所需件时对间较短，资金要求相对较少，创新的风险也小,研究成果的运用对于企业生产设施调整，从而基础性研究投资的要求相对较低,当然，与之相应的对企业竞争优势的贡献相对小。
创新对象的选择由于企业生产所需要的原材料主要是从外部获取的，因此材料创新主要是在外部进行的，所以企业可供选择的创新对象主要涉及产品、工艺以及生产手段等三个领域.产品创新使得产品在结构或性能上有所改进,甚至全部创新，这不仅可能给消费者带来一种全新的享受,而且可以降低产品的生产成本或者减少产品在使用过程中的使用费用，给企业带来特色的形成，而且可能是成本的优势。
它由企业完成。
工艺创新既可能为产品质量的形成提供更加可靠的保证，从而加强企业的特色优势，亦可能促进生产成本的降低，从而使企业在市场上具有价格竞争力。
由企业完成。
生产手段的创新由内外结合完成。
由于每种机器设备的制造都需要利用企业不可能同时拥有的专门的技术、人员和其他生产条件,而且企业即使拥有这些条件，有能力生产所需的机器设备，但由于数量有限，不可能达到规模经济的要求，生产成本可能很高,因此企业一般都是从外部获取各种机器设备.因此生产手段的创新亦可借助外部力量来完成。
坚持自主创新作文
坚持自主创新作文Innovation, being the driving force of progress, has always been the core of development in various fields. In the modern era, the significance of independent innovation is even more pronounced, as it not only propels technological advancement but also fosters economic growth and national competitiveness.自主创新作为推动社会进步的核心动力，始终在各领域发展中占据核心地位。
在当今时代，自主创新的重要性愈发凸显，它不仅推动科技进步，还促进经济增长和国家竞争力提升。
To adhere to independent innovation, we must first cultivate a culture of innovation. This involves fostering a mindset that embraces change, encourages experimentation, and values creativity. Only when individuals and organizations are willing to take risks and embrace new ideas can true innovation emerge.坚持自主创新，首先要培育创新文化。
这包括培养一种拥抱变革、鼓励试验、重视创造力的思维方式。
只有当个人和组织愿意承担风险、接纳新思想时，真正的创新才能涌现。
Moreover, investment in research and development is crucial for independent innovation. By investing in cutting-edge technologies and fostering collaboration between academia and industry, we can accelerate the pace of innovation and bring about transformative breakthroughs.此外，对研发的投资对于自主创新至关重要。
技术创新经典案例讲解
2000年创新基地建设新模式，实行“公司+牧场小区+
2005年顺应发展趋势，伊利集团又在行业内率先实行“公司+规范化牧
年，伊利又提出了第四步走的发展模式，即建立由奶牛养殖户、政府职能部门、
发展战略是：入社自愿、退社自由、民主管理、自主经营、
1：柯达和富士的数字化生存道路
“98协议”，得到了实实在在的提升——2001年，柯达
63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速
其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市
10%的速度开始急速
此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为
柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局
60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。
2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场
20%。
柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000~2003
2000年的143亿美元锐减至2003
41.8亿美元，跌幅达到了71%。
1993年左右技术和产品都已经基本定型，少数几家发展最快的公司已经占领了
小公司很难再生存下去—杨志远的计划破产了。但这里有一件正在蓬勃兴起的新事物
“互联网”(Internet)互联网以前所未有的沟通方式，为人
而且每时每刻都在膨胀的信息资源。杨志远们开始花越来越多的时间
在畅游互联网的过程中，他们把自己比较喜欢的网点记录下来，
耐摩擦和不易腐烂，在国内外市场大受欢迎，并在二次世界大战中广泛
军用服装、降落伞和其他用途等。杜邦公司这个存在近两
管理学 作业之 三星集团
三星集团国际化一：案例概要三星集团是一家韩国跨国企业,成立于1938年.它的跨国经营经历了出口贸易,低价扩张和高端品牌三个发展阶段.在出口贸易阶段(上个世纪30年代至70年代末)采取了零星出口,独立代理出口和建立海外销售机构三种模式,并通过为日本企业生产,学习国际化经营和管理经验.尤其是通过OEM方式贴牌使用三洋电气的商标生产黑白电视机,早在1978年,三星电子生产的黑白电视机的数量超过日本松下,成为世界第一.为了打进美国市场,他们选择低档产品市场,依靠大的零售商建立起来的营销网络来实际规模售.在低价扩张阶段(即80年代至90年代中期),定位于生产和销售低价,低技术含量的产品参与国际竞争.为了加快海外投资设厂的步伐,先后在美国,欧洲和亚洲建设了自己的生产基地.韩国政府通过财政,金融等手段鼓励本国企业向外扩张,在信贷税收和保险制度等方面给予优惠.据有关资料显示,80年代韩国企业对外直接投资的40%是靠政府支持筹措资金发展起来的.到1995年三星集团拥有6个海外生产基地,包括墨西哥,匈牙利,英国,土耳其,泰国,和中国.在墨西哥的产品主要销往美国.在高端品牌阶段(即指1997年以后),实现了从单纯模仿他人技术的低端产品制造商逐步向一个拥有自己核心技术的创新领导者转变.尤其是1997年亚洲金融危机,促成进了三星的根本转变.这次转变主要体现在营销,技术和竞争理念等几个层面上.首先,在美国市场上,三星电子决定摒弃以往的低价策略.采用了高价位政策.三星认识到,由于美国在全球市场的领导地位,美国市场对于品牌塑造具有强大的示范效应,只有在美国获得成功,三星才能成为世界顶级品牌.为此,他们走了三步棋:第一,与55家广告代理商合作,发起统一的广告战;第二,为了和品牌形象一致,三星把DVD,电视机等产品从沃尔玛等超市撤出,摆上有品牌特色商店的货架;第三,加入奥运会行动计划,成为奥运会全球合作伙伴,和柯达等知名企业同台表演.2002年,三星品牌价值增长度居全球第一,增长30%.其次,下大力投入数字技术研发,创造了一系列包括液晶显示屏,超薄笔记本电脑在内的尖端技术产品.2001年,三星的专利数在全球排名第五,仅次于IBM,NEC,佳能等公司.领先索尼,日立公司.而且,三星总是力争将最先进的产品在竞争爆发之前究摆上零售架.三星推出第一个珍珠白色的手机,第一个挂在脖子上的手机,第一个增加人体节能几率的手机.与其他公司不同的是,三星一直自主化生产,没有采用外包,这使得三星可以及时调整产品线,满足消费者需要.三星逐渐从标准化产品的规模制造商转向以研发和自主化生产为基础的潮流制造者.随着全球竞争局势的改变,三星国际化的战略重点也发生了转移.三星注意到,在新一轮经济全球化的过程中,整个东亚地区正在形成一个超国家的经济体.三星对中国这一个特殊市场尤其关注.2000年以来,由于中国加入世贸组织和市场开放孕育的巨大商机.三星开始在中国加大投资和市场开拓力度.三星电子推出完整的生产线,仔细选择商品,然后通过强大的营销体系来推动市场.三星集中精力攻克中国十大重点城市,而不是平均用力.2001年,三星电子在中国实现2.28亿美元利润.而到2003年,三星中国总部属下生产企业近30家,总投资额近24亿美元,三星电子在中国销售额达到97亿美元,占三星电子在全球大约370亿美元销售额的18%左右,其中在中国市场上内销的部分占到65亿美元,达到了中国销售额的67%.三星计划到2010年,在中国的销售额增加到250亿美元.二：案例分析三星国际化是一个渐进的学习过程.从零星出口到海外销售公司到海外投资设厂,三星国际化程度一步步加深,三星国际化经验也随之提高.中国企业对外直接投资除了要有宽广的世界眼光,面临的首要问题就是缺乏国际经验,大多数企业缺乏在陌生国家有针对性地开展经营活动的能力和抗风险能力.对于这些企业,三星公司历程值得参考.尤其值得学习的是三星敢于超越,勇于变革的精神,较快地从低价扩张模式转变为自主创新能力.在管理和技术创新方面,三星博采索尼,惠普和IBM等众家之长,用了不到10年的时间就实现了追赶甚至超越.中国企业应该从这一点获得信息,看到自己的前途.三星的追赶和超越历程告诉我们,要想真正超越,必须首先超越自己的观念.我们必须打破路径依赖,转换视角,果决地进行组织和战略扬弃,才可能像三星那样在国际竞争的大舞台上从幕后走到台前,从配角变成主角,从一般演员变成明星.三星的成功不是偶然，而是必然，是它多年来积累下来的经验铸就了今日的辉煌。
管理者创新思维培训心得体会三篇
管理者创新思维培训心得体会三篇创新思维，对于基层司法行政管理人员来说颇为重要，它是一种要求，也是一种责任。
管理者创新思维培训心得体会14月21日、22日公司组织管理人员培训，请梁作民教授讲了《创新思维和创新方法》，梁红武教授讲了《国学思想的智慧借鉴》，杨松讲了《中国式绩效管理》，学习后深有体会，把所学的心得做以下汇报：一、《创新思维和创新方法》人类是一种有头脑会思维的动物，思维是人类最主要的秘密，其最大特点就是能够创新，即构想一种目前现实中还不存在的东西，人化自然中的新事物总是直接来自于人的头脑。
对于个人来说，创新性的思维需要运用一些科学的方法，但是旧方法的改变和新方法的建立往往需要长期主动自觉的训练过程。
科学的训练让头脑养成良好的创新习惯，于是我们的创新能力就会大大提高。
我们正处在一个高速变化的新时代，这个时代出现了许多传统中国社会闻所未闻的新情况新问题，因而必须改变以往的旧理念并建立相应的新理念才能加以应对。
“头脑就是资”。
在经济领域，市场经济正在蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，而且竞争的规则已经渗透到社会的各个角落，包括政府机关与事业单位。
人与人之间的竞争，归根到底是智力的竞争，是头脑的竞争。
为了了赢得竞争必须关注自己的思维方法，破除计划经济与传统社会的思维束缚，才能充分利用自己的头脑这座宝贵资。
“不断淘汰自己”。
在社会领域，信息社会初露端倪，各种新事物铺天盖地涌过来，知识折旧逐渐加速，使得我们每天都要面临一个不断变化着的崭新世界。
于是仅仅依靠以往的老经验已经无能为力了，只有主动淘汰那些已经过时的知识和理论，不停地学习再学习，才能跟得上信息社会的步伐。
“做世界公民”。
在全世界的范围里，全球化正在形成一股不可阻挡的潮流，把每个民族从经济、政治、文化各个方面紧紧地联结在一起，我们华夏文化也正在融入人类文明的主流文化，地球正在变成一个小村庄甚至只是一套小房间。
这就要求我们在思考问题的时候必须站在世界公民的高度，才能真正看穿事物的本质，抓住其来龙去脉。
大学生创新思维-TRIZ发明原理
（3）协调法则
（6）子系统不均衡进化法则
6.2.2 TRIZ技术系统的进化法则
系统必备的4个组成部分及其功能
一个有效的系统必须具备4个部分， 分别是动力组、传递组、执行组以及控 制组这4个子系统，来承担4种主要功能， 这样系统才能正常运行。这些子系统各 自代表不同的功能，其系统作用过程如 右图所示，若是其中一部分能完成两种 或两种以上功能，那么其组成部分可以 只要3个或2个即可，只要可以完成其预 设功能，那么系统就可以生效。
（4）分子不变，减小 分母，理想度提高。
6.2.4 理想度、理想化与最终理想解（IFR）
2．理想化 TRIZ中的理想化设计可以分为局部理想化与全局理想化两类。局部理想化
是指对于选定的原理通过不同的实现方法使其理想化，这是创新设计中最常用 的方法，贯穿于整个设计过程中。局部理想化主要有以下6种方法。
目录
6.1 TRIZ的概念 6.2 TRIZ的知识概述 6.3 TRIZ经典发明原理 6.4 本章小结
6.3.1 发明原理的形成
在创立TRIZ理论之初，阿奇舒勒就坚信解决发明问题 的措施是存在的，因此，在通过对大量发明专利的分析、 研究、归纳、精炼和总结之后，阿奇舒勒发现了蕴含在这 些发明创新现象背后的客观规律，并从中提炼出了TRIZ理 论中最重要的、最具有普遍用途的40个发明原理，从此让 创新过程有了方法学的引领。
任何技术的改进与进化，都 是为了用最少的资源去实现 最大化的功能，这也是TRIZ 理论的实际功用与追求目标。
目录
6.1 TRIZ的概念 6.2 TRIZ的知识概述 6.3 TRIZ经典发明原理 6.4 本章小结
6.2.1 TRIZ的起源与发展
Hale Waihona Puke TRIZ理论最早是由苏联发明家和创造创新学家根里奇·阿奇舒勒于1946年提出 的。被称为“创新理论之父”。
三星企业文化
三星企业文化一、概述三星是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于韩国首尔。
三星致力于创新技术和创造卓越产品，以提供给全球消费者更美好的生活体验。
作为一家具有雄心壮志的企业，三星注重企业文化的建设，以激励员工潜力的发展和推动企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 顾客至上：三星始终将顾客需求置于首位，努力为顾客提供高品质的产品和服务。
通过深入了解顾客需求，不断创新和改进，以满足顾客的期望并超越其预期。
2. 创新驱动：三星坚信创新是推动企业持续发展的关键。
公司鼓励员工不断追求卓越，提倡创新思维和实践，以推动科技进步和产品创新。
3. 诚信正直：三星注重诚信和道德原则，以建立可信赖的企业形象。
公司要求员工遵守法律法规和道德规范，以诚实守信的态度对待顾客、合作伙伴和社会。
4. 协同合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同目标。
公司倡导开放的沟通和分享，鼓励员工互相学习和支持，以促进创新和协同效应。
三、企业文化实践1. 人才培养与发展：三星重视人才的培养和发展，通过内部培训、外部合作和跨国交流等方式，提供丰富的学习和发展机会。
公司鼓励员工不断学习和成长，以适应快速变化的市场环境。
2. 创新创造：三星鼓励员工积极参与创新活动，提供良好的创新环境和资源支持。
公司设立研发中心和创新实验室，鼓励员工提出新的想法和解决方案，以推动产品和技术的创新。
3. 社会责任：三星积极履行企业社会责任，关注环境保护、教育支持和社会公益等领域。
公司通过设立基金会、开展公益项目和参与社区活动等方式，回馈社会并推动可持续发展。
4. 多元文化：三星鼓励多元文化的融合和共享，尊重不同国家和地区的文化差异。
公司致力于建立一个开放、包容和多元的工作环境，以激发员工的创造力和活力。
四、企业文化成果1. 国际声誉：三星凭借出色的产品质量和创新能力，赢得了全球消费者的认可和信赖。
公司多次荣获国际奖项，成为业界的领导者和榜样。
2. 员工满意度：三星致力于提供良好的工作环境和员工福利，关注员工的职业发展和个人成长。
TRIZ理论创新思维
统
科
学
物质—场问题 标准解系统
知识 使能问题 知识效应库
技术矛盾 创新原理
资源分析
思
创新 维
思维 科 物理矛盾 培养 学
分离方法
发明问题解决算法
专利分析
自然科学
TRIZ的基本理论体系框架
理论基础 基本概念
问题分析 工具
问题求解 工具
解题流程 理论来源
11
TRIZ理论体系
物-场模型分析
40.个发明原理
13
基本概念
技术系统
实现某种功能的，具有一个或多个子系统的系统。
理想度（Ideality）法则
任何技术系统始终趋向更可靠、更简单、更有效，等等， 总之，趋向更理想。 All technical systems evolve towards ideality.
Benefits
Ideality =
Costs + Harms
TRIZ技法(发明问题解决理论)
－TRIZ的含义 ❖ TRIZ的含义是发明问题解决理论，是原俄文字
母的缩写，并按ISO/R9-1968E规定，转换成拉 丁文的首字母缩写
TRIZ
Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch 1
TRIZ理论创始者根里奇·阿奇舒勒
发明 创新的程度 占人类发明 知识来源
级别
总数的比例
一 明确的结果 35% 个人的知识
参考解的数量 1~10
二 局部的改进 45% 行业内知识
10~100
三 根本的改进 16% 跨行业知识 100~1000
四 全新的概念 3% 跨学科知识 1000~10000
谈谈你对创新的认识和理解三篇
谈谈你对创新的认识和理解三篇最近这段时间，看了些创新的书，听了些创新的课，但总感觉我们很缺少能够指导现阶段中小企业的创新实践的方法论。
我不是什么大师，提不出什么系统和理念。
只是对这个问题很有些兴趣：在当前的国际形式格局下，中小企业应该如何创新？在这里瞎谈一点自己的理解和感想。
技术创新的起点一切创新皆有源点，我们不能为了创新而创新，创新的原点为了解决用户的问题。
这有二个层次：一是，如何满足需求；二是，如何引领需求。
企业的运营是围绕着如何解决用户问题来实现自我价值的。
从满足用户市场需求来说，现在我们就是供大于求的市场结构，消费者的各类市场需求都有著无数公司、无数产品和服务去满足用户。
假设我们现有的产品和服务就是确认的，那么我们技术创新的起点必须就是：对现有的产品和服务展开升级技术创新，以期同时实现更好的功能、更高的成本、更好的体验。
比如我们的家庭计算机，从最初的386到486到586，一直到现在各种功能不同的笔记本和超级本。
谁能在功能、成本、体验的不同维度创新出来，谁就能在市场中占领一席之地。
比如说apple（超薄+时尚）、ibm（质量平衡）、dell（可以订制+性价比）、hp（低布局）、东芝（新技术）等，都在相同的维度都各有所长。
而引领需求的创新，在这方面做出成就的，我们都会对其顶礼膜拜，因为他们改变了世界。
比如发明录音机和随身听的盛田昭夫、发明大哥大手机的马丁库帕、发明电冰箱的布莱顿和孟德斯。
在1584年至1889年的三百年里，英国人约翰哈林顿、亚历山大卡明斯、约瑟夫布拉梅以三代人的持续技术创新和改良，最终弄出了名副其实人类最了不起的发明者-抽水马桶。
抽水马桶之所以能成为最伟大的发明之一，在于-1大众化2高频3体验突破4复杂功能简单实现（用一个按钮解决）。
乔布斯的极简主义思想或许来源于此。
技术创新的条件a当我们观察到世界趋势发生变化的时候，且当这些变化可以引发某一个行业要素或市场要素十倍速变化时，那是最好的时机。
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。
在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。
企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。
专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。
关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。
①三星家族的历史使命。
1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。
李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。
家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。
②三星的内生动力。
李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。
不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。
李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。
当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。
1.2三星电子的发展模式。
①政府的扶持，政策的实施。
可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。
正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。
现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。
②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。
三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。
三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。
不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。
其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。
正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。
三星的创新战略及对我国企业的启示
三星的创新战略及对我国企业的启示作者：王宪云来源：《科技视界》2015年第15期0 引言目前，我国正处在“转型升级”的关键期。
要实现持续中、高速增长，唯一出路在于转变发展方式、实施创新驱动发展战略，最根本的是依靠科技的力量，最关键的是提高自主创新能力。
然而，我国绝大多数企业缺乏创新能力，处于全球价值链的低端，陷入“贫困化增长”的格局，必须通过转型升级来加以改变。
与此同时，我们的亚洲近邻韩国，却在朝鲜战争后迅速成长为新兴工业化国家，开创了发展中国家最成功的经济发展模式，尤其引人瞩目的是韩国三星的发展奇迹。
三星从生产黑白电视起家，然后，其产品范围从简单低级的家用电器、消费电子产品，不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅增长，技术能力得到持续快速提升。
目前，三星已是跻身世界500强的跨国公司，在电子行业处于全球领先地位。
2014年《福布斯》杂志网络版发布的“2014年度全球最具价值品牌榜”年度排行榜中，三星以350亿美元位居全球第8位；而品牌价值研究公司Brand Finance发布的2014年的全球企业品牌价值排行榜中，三星更以792亿美元位居全球第2位。
作为一名后来者三星也经历了从“加工厂”到打造世界知名品牌、从模仿引进技术到自主创新引领潮流的蜕变，经历了从廉价货的代名词到生产最尖端的产品、以高档次的形象风靡全球市场的转型升级。
它的成功经验对于同样是迟来者的中国企业必将有许多可以学习借鉴的地方。
1 与时俱进：创新的企业文化三星从创业之初就非常重视企业文化建设。
注重在长期的经营实践活动中，不断提炼和总结，构建与时俱进的、创新的企业文化。
1.1 时刻保持危机感韩国领土狭小，资源匮乏，促成韩国人强烈的忧患与危机意识、拼搏精神和扩张欲望，保持危机意识更是三星的灵魂。
三星集团会长李健熙有句名言：“危机总是在你自认为第一的时候降临”。
正是凭借强烈的危机意识，三星拥有了应对变化的心态，保持了持续创新与变革的动力，形成了追求卓越、时时创新的公司理念。
创新思维与创新方法(TRIZ理论)
集成电路
大规模集 成电路
晶体管
电子管
技术进化系统法则
1. 由单一趋向复数；
工2. 程由整系体統趋向的分進割；化趨勢
3. 由钢性趋向柔软； 4. 由单向趋向双向； 5. 由一维趋向多维； 6. 由单一用途趋向多用途。
由刚性趋向柔性
动态法则:
技术系统向着适应性, 流动性和可操作性增加的方向发展
18、功率
31、有害的副作用
19、应力或压强
32、适应性
41、可制造性 42、制造精度 43、自动化程度 44、生产率 45、系统的复杂性
7、运动物体的体积
20、强度
8、静止物体的体积
21、结构的稳定性
9、形状
22、温度
10、物质的数量 11、信息的数量 12、运动物体的作用时间
23、照度 24、运行效率 25、物质损失
——四部委四月二十八日通知
ห้องสมุดไป่ตู้
TRIZ培训对于个人
形成全新的思维模式，跳出“行业圈”，学会 从全新的更高的视角审视问题；
看得到产品的未来，“有方向”地进行新产品 开发设计；
面对产品缺陷时不再盲目，快速发现缺陷根源 并予以改进；
运用创新意识和创新方法进行日常工作
成为创新型人才，提高自身的综合能力和职场 价值。
17 一维变多维
18 机械振动
19 周期性动作
20
有效作用的 连续性
21 减少有害作用时间 31 多孔材料
22 变害为利
32 改变颜色、拟态
23 反馈
33 同质性
24 借助中介物 25 自服务
34 抛弃或再生
35
自主创新合作共赢作文
自主创新合作共赢作文英文回答：Autonomous Innovation and Collaborative Win-Win.In today's rapidly evolving global landscape, autonomous innovation and collaborative win-win strategies have emerged as essential cornerstones for economic growth and societal progress. Autonomous innovation refers to the internal capabilities of an organization or individual to generate and develop new ideas and technologies. Collaborative win-win strategies involve partnerships and collaborations among different stakeholders to create mutual benefits and achieve shared goals.Autonomous innovation fosters creativity, adaptability, and resilience. By relying on internal resources and expertise, organizations can respond swiftly to changing market demands and technological advancements. Innovation drives economic growth by creating new products, services,and industries. Collaborative win-win strategies promote resource sharing, knowledge transfer, and risk mitigation. Partnerships between businesses, academia, and government enable the pooling of expertise and resources to tackle complex challenges and achieve breakthrough solutions.The intersection of autonomous innovation and collaborative win-win strategies offers a powerful combination that can propel organizations to greater heights of success. When organizations develop and possess strong innovation capabilities, they can effectively leverage collaborations to amplify their impact and achieve shared benefits. Collaborative partnerships provide access to diverse perspectives, specialized knowledge, and complementary resources that can enhance innovation outcomes.In conclusion, autonomous innovation and collaborative win-win strategies are inseparable pillars of long-term competitiveness and sustainable success. By fostering internal creativity and partnering with others, organizations can unlock their full potential, driveeconomic growth, and create a more prosperous and equitable future for all.中文回答：自主创新合作共赢。
创新方法之萃智TRIZ
创新方法之萃智TRIZ开展创新，方法很重要。
有人曾经说过：20世纪最大的发明就是发明了创新技法。
目前全世界已经总结出的创新技法有成千上万条，常用的有几十条，根据本人这几年在创新教学方面的经验，得心应手的就有几个，就是：列举法、组合法和稽核问题表法等。
这些方法对于开拓我们的创新思维，提高创新能力有很大的作用。
如果说前面的创新技法对于开展创新教学的师生有很大的帮助的话，那么TRIZ（萃智）则是针对企业在工程和生产实践中遇到实际问题实施创造性解决的有效方法。
前苏联的阿奇舒勒于1946年开始，动用了1500人/年，在研究了全世界250万个高水平发明专利的基础上，发明了TRIZ（发明问题解决理论），翻译为中文是萃智，在当时苏联的军事、工业、航空航天等领域发挥了巨大的作用，让西方发达国家一直望尘莫及，萃智也成为了当时苏联的国家秘密。
随着苏联解体，大批TRIZ专家移居其他发达国家，TRIZ才传到了西方、日本、韩国等国，成为许多现代化企业创新的独门暗器，尤其是韩国三星，创造性地应用TRIZ理论，使其由原来的跟随者变成现在的领跑者。
据统计，2003 年，三星电子采用TRIZ 理论指导项目研发而节约相关成本15 亿美元，同时通过在67 个研发项目中运用TRIZ 技术成功申请了52 项专利。
仅仅一项创新技术就能对一个跨国企业产生如此大的影响，可以说是TRIZ帮助三星创造了奇迹。
如今TRIZ已在全世界得到广泛应用，每年创造出成千上万个发明专利。
近年来，TRIZ在我国开始获得了广泛关注和重视，它将为国家所倡导的创新政策提供具体方法上的帮助，必将在我国的建设中发挥巨大的作用。
TRIZ包含九大理论体系：技术系统的八大进化法则、最终理想解、40个发明原理、39个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵、物理矛盾和四大分离原理、物——场模型分析、发明问题的76个标准解法、发明问题标准算法、物理效应和现象知识库。
简单来讲就是：发明原理、进化趋势和科学效应构成了TRIZ这个发明问题解决理论的强有力的问题解决和新产品开发的工具。
创新是模仿的最终目的
创新是模仿的最终目的！《易经?系辞下传》有云：“穷则变，变则通，通则久。
作为市场经济主体的众多中小型企业，面对瞬息万变的竞争环境，尤其需要的就是产品创新模式的研究，从“变” 中搜寻规律，追求长久的发展。
因为创新是企业发展的原动力。
那些着名的跨国企业在进入中国市场时，他们拥有着名的品牌、核心的技术、丰富的市场经验，但是在国内市场上的运作也不是一帆风顺的。
由于中国地域广阔、人口众多，消费者的需求也不尽相同，因此要花费很大的精力来培育市场，引导消费潮流。
正是他们能在适应中国特色的市场中不断创新，才能取得成功。
反观我们国内的本土企业，他们也是在向优秀企业学习，在学习中根据自身的实际情况进行创新。
如TCL 学习三星，他们没有一味的照搬照抄，而是进行取舍，为己所用，取得了较大的成就。
我们提倡创新，但并不是绝对的否定模仿，创新与模仿是一个问题的两个方面，两者是对立统一的。
创新不是要否定模仿，“站在巨人的肩膀上可以看的更远”；模仿也不是就没有创新，“成功的模仿就是一种自我创新”。
“很多创新活动是失败的，可是不创新的公司却必然灭亡”。
一家企业，如果没有把创新作为基本的发展战略，那么我们可以毫不怀疑地断定，这家企业只有两个前途，一是灭亡，二是修改自己的发展战略来获得生存机会。
杰克?韦尔奇认为，一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。
利润是收益的一部分，在收益一定条件下，企业再怎么提高劳动生产率总有一个相对的上限，即老产品的利润率在达到一定值后就不大有可能提高。
所以，企业要强大也必须进行把创新作为企业的基本战略。
很多企业知道创新的重要性，但是在怎样创新方面就显得不知如何着手。
创新不是一成不变的，企业要因地制宜，根据不同的情况进行适时的创新。
那么，创新的源泉来自于哪里呢？笔者认为创新来自于市场。
创新是企业发展的大方向，具体而言，可分为三个层面：第一，在学习中创新。
三星背景下的教研活动(3篇)
第1篇在信息化时代，教育改革与发展成为国家战略，学校作为人才培养的重要基地，肩负着培养创新型人才的重任。
三星电子作为全球知名的高科技企业，其技术创新和人才培养的理念为我国教育界提供了宝贵的借鉴。
本文以三星背景下的教研活动为例，探讨如何在教育实践中融入三星的创新精神，促进教育教学质量的提升。
一、活动背景近年来，我国教育部门高度重视学校与企业的合作，积极推动产学研一体化。
三星作为全球领先的电子制造商，其技术创新和人才培养理念对我国教育改革具有重要的启示作用。
在这样的背景下，我校决定开展以三星背景下的教研活动，旨在通过借鉴三星的成功经验，推动学校教育教学改革，提升教师专业素养，培养具有创新精神和实践能力的学生。
二、活动目标1. 引入三星的创新理念，激发教师创新意识，提高教育教学质量。
2. 促进教师与企业之间的交流与合作，拓宽教师视野，提升教师专业素养。
3. 培养学生的创新精神和实践能力，为我国培养更多优秀人才。
三、活动内容1. 专家讲座与研讨邀请三星电子的专家来校进行专题讲座，分享三星在技术创新、人才培养等方面的成功经验。
同时，组织教师围绕讲座内容进行研讨，结合自身教学实践，探讨如何将三星的创新理念融入课堂教学。
2. 参观学习与交流组织教师赴三星电子参观学习，了解三星的生产流程、技术创新和人才培养模式。
通过实地考察，教师们可以直观地感受到三星的企业文化，为今后的教育教学工作提供借鉴。
3. 课程开发与改革以三星背景下的课程开发为切入点，鼓励教师结合三星的创新理念，开展课程改革。
例如，在信息技术课程中，引入三星的最新产品和技术，让学生在实践操作中感受科技的魅力；在创新创业教育中，借鉴三星的案例，培养学生的创新精神和创业意识。
4. 教学比赛与展示举办以三星背景下的教学比赛，鼓励教师创新教学方法，提高教学质量。
比赛内容包括课堂教学、微课制作、教学设计等，通过比赛，选拔优秀教师，展示教学成果。
5. 学生实践活动组织学生参与三星背景下的实践活动，如科技创新大赛、创业计划大赛等。
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创新思维和创新方法
期末综述论文
题目：三星的学习模仿与自主创新指导老师：罗曼
专业：计算机大类
姓名：
学号：
计算机学院
2014年1月
一、三星电子公司简介 (2)
二、技术模仿阶段 (2)
1. 通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识 (2)
2. 推行垂直系列化和零部件国产化 (2)
3. 从生产初期开始即进行出口 (2)
三、技术吸收阶段 (2)
1. 选择性的技术导入与自主开发 (2)
2. 原材料核心部件的国产化 (3)
四、技术改良阶段的技术学习 (3)
1. 提高质量与生产率 (3)
2. 自主品牌（OBN）的培育 (3)
3. 着手进行正式的研究与开发工作 (3)
五、新阶段的技术研究 (3)
1. 研发工作从产品中心向技术中心的转变 (3)
2. 新概念电视的开发 (3)
3. 数字化电视市场的早期投入 (4)
六、三星集团的创新 (4)
七、应用创新方法的经验 (4)
八、参考文献 (5)
利用创新方法解决企业创新流程中面临的各种问题是国外企业常用的做法。
韩国三星集团是世界上最具创新能力的企业集团之一。
在三星集团的发展过程中，六西格玛和TRIZ等创新方法的成功应用对于其创新能力的提升发挥了重要的作用。
三星集团成功地从学习模仿到自主创新，成功地应用创新方法，在此对其创新的历程和经验进行分析研究。
关键字：三星、模仿学习、自主创新
一、三星电子公司简介
三星集团创立于1938年，1969年投资成立三星电子公司，涉及半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等多个领域。
三星集团成立初期的业务主要为纺织品、造船、机械和化工等。
20世纪70年代，三星电子只是为日本三洋公司做贴牌生产业务的加工厂，主要产品是利润单薄的廉价黑白电视机。
20世纪80年代，三星大力投资于电子和半导体产业。
20世纪90年代初，三星电子提出了“新经营”计划，大幅改进了产品质量。
20世纪90年代末，在金融危机的影响下，三星痛下决定，大力投资于创新。
到21世纪初，三星已成为世界最著名的企业集团之一。
2006年，三星旗下有3家企业进入美国《财富》世界500强，位列《商业周刊》全球创新企业第12位。
2007年位列《财富》全球最受尊敬企业的第34位，2008年品牌价值高达176.8亿美元，位列全球第21位。
二、技术模仿阶段
20世纪60年代末期，三星决定进军电子工业，制定了从日企引入技术的方针，企业在整个70年代前半期都致力于模仿合资企业的先进技术。
其具体内容包括这些方面：
1.通过派员工到日本工厂研修，掌握隐含技术知识
2.推行垂直系列化和零部件国产化
3.从生产初期开始即进行出口
这使企业早一步认识到质量的重要性，使三星质量水平在短期内实现了质的飞跃。
三星构筑了在日本也通用的质量水平和成本控制体系。
三、技术吸收阶段
1.选择性的技术导入与自主开发
三星电子在导入黑白电视技术时，采取整套技术导入的方式，几乎所有技术资源都依赖合资方。
在引入彩色电视技术的时候，三星采用分离技术导入的方式，即只引入RCA技术，其余采用自主开发方式，这种自主开发能力的培养是在黑白电视生产阶段即开始蓄积的。
2.原材料核心部件的国产化
电视制造中最重要的部件是电子枪，其核心部件是阴极管。
由于阴极管是日本企业的核心技术，难以获取，所以三星电管采用“迂回战术”——先开发初级管再挑战高级管，4年后终于取得了成功。
四、技术改良阶段的技术学习
1980年8月，韩国政府不顾国内反对，允许彩色电视投放市场，这使韩国国内市场骤然转向。
三星电管由于在黑白电视时期就确立了出口导向的彩色阴极射线管批量生产体系，所以相对与其竞争对手能够更迅速地作出应对措施。
1.提高质量与生产率
1988年11月，三星在整个集团内开展经营合理化运动，进行TPI （Total Productivity Innovation）,致力于大幅度提升产品质量和劳动生产率，TPI是提升设备生产率的重要武器。
2.自主品牌（OBN）的培育
从贴牌出口到以自有品牌的出口，三星花了许多时间和精力。
其中三星电管在1979年就成功开发12英寸黑白电视，并贴牌出口，直至1985年才得以使用自主品牌（Samtron）进行出口。
3.着手进行正式的研究与开发工作
三星电子与三星电管于1980年、1983年分别设立了综合研究所，开始进行体系性的研发工作，并取得了丰硕的成果。
例如，三星电管的综合研究所对彩色阴极射线管的质量稳定性进行重点攻关，并最终成功打入日本市场。
可以说三星集团在这一阶段完成了两个任务——培育自主品牌和确立自主生产技术。
这恰是改良阶段应该完成的任务。
五、新阶段的技术研究
1.研发工作从产品中心向技术中心的转变
实行综合研究所与事业部研究所的职能分离。
从而建成了广泛的企业内部实验室网络。
2.新概念电视的开发
1993年3月，三星集团的这4家企业签订合同组成“开发力量小组”（task force team）。
四家企业共同参加从产品概念设计到原材料产品开发的全部过程，开发出画面更大的“名品加一”电视（名品plus——1），其规格（12.8：9）在
当时是世界上独一无二的。
三星又向“完全平面Braun管电视”发起了冲击，力争打破索尼的垄断。
3.数字化电视市场的早期投入
当时的日本企业拘泥于同源高清晰度电视，对数字化电视的开发并不热衷。
韩国企业则抢占先机与美国企业共同采用数字化标准，在该领域的海外市场开拓方面取得了领先地位。
积极地搜寻有关市场需求和技术动向的知识情报，并据此预见未来技术的变化方向，以调整战略资源的配置。
事实证明，三星集团已经具备了这种路径导航能力（path－navigating capability），这也是革新阶段的特征。
六、三星集团的创新
“不要怕失败，大家要创新，要敢于冒险。
” 2006年1月1日，新年第一天，三星集团“灵魂”人物——会长李健熙在内部网站上给113000 名员工的贺词中，特意将创新放到首位。
为了企业的进步，三星开展“新经营”运动，是一场旨在制造世界一流产品、提供全体客户满意，以及成为一个优秀的企业公民的全面革新运动。
在“新经营”运动提出的初期，为了突破在核心技术方面的瓶径，李健熙甚至亲自向日本、美国公司工程师就一些技术细节求教。
然而，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度成为低档产品的代表。
也正因为如此，对创新技术的渴求，始终贯穿于三星不断发展的历程。
在“新经营”运动推行了10多年后，三星不仅成为国际一流的跨国公司，而且还成就了“创新之王”的神话
终于在过去的7年中，有5年三星在美国注册的年专利数量超过了索尼，而且仍坚持每年投入销售额的8％左右用于研发。
“三星代表了韩国大企业发展的普遍道路，其中重要的一点原因就是高度重视研发，注重创新和知识产权。
”三星的成功经验表明，企业要想获得持久的增长，必须不断增强自己的核心竞争力。
尤其是高新技术企业，一定要确保对技术研发的投入，以创新求发展。
”
七、应用创新方法的经验
三星的成功，离不开创新方法的应用。
其中，面向全面产品质量设计和管理的六西格玛法，以及面向技术创新的TRIZ方法的推广应用，对三星全面提升产
品质量和顾客满意度，迅速成为全球最具创新性的企业之一发挥了十分重要的作用。
三星成功推广应用创新方法的重要经验是，结合企业自身特点，有机整合多种创新方法，最大限度地发挥创新方法在企业创新发展中的作用。
三星在这方面的主要经验是以六西格玛法为基础有机整合其它方法，主要包括将供应链管理(SCM)与六西格玛法整合成新的管理创新方法，以及将TRIZ等方法与六西格玛法整合成三星独特的基于3T的DFSS。
而且，正是由于将六西格玛法整合到企业管理、产品质量和技术创新的各个环节，才使得三星的各个内部组织都能够利用相同的DFSS方法，以相同的文件格式和术语进行交流与沟能，从而大大提高了三星的创新能力。
八、参考文献
《科技进步与对策》。