2019长兴项目运营管理方案29p30页
上海市长兴岛开发建设管理办法
上海市长兴岛开发建设管理办法文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2008.09.23•【字号】上海市人民政府令第7号•【施行日期】2008.09.23•【效力等级】地方政府规章•【时效性】已被修订•【主题分类】城乡建设综合规定正文上海市人民政府令（第7号）《上海市长兴岛开发建设管理办法》已经2008年9月8日市政府第19次常务会议通过，现予公布，自公布之日起施行。
市长韩正二○○八年九月二十三日上海市长兴岛开发建设管理办法第一条（目的和依据）为了促进长兴岛的开发、建设和发展，根据有关法律、法规和国家政策，结合本市实际，制定本办法。
第二条（发展方向）长兴岛开发建设应当按照国家和本市经济社会发展总体规划、上海市城市总体规划的要求，贯彻重点产业、基础设施、城镇建设、社会配套和生态保护协调发展的原则，以建成世界先进的海洋装备岛、上海的生态水源岛和独具特色的景观旅游岛为目标。
第三条（管理机关）市政府设立上海市长兴岛开发建设管理委员会（以下简称“管委会”）及管委会办公室（以下简称“开发办”）。
管委会负责统筹研究长兴岛开发建设重要事项和重大问题，协调组织有关部门和单位实施长兴岛开发建设。
开发办承担管委会的日常工作，并依据本办法的规定行使下列职责：（一）组织实施长兴岛开发建设的发展战略、发展规划和计划；（二）拟订长兴岛内土地利用总体规划和土地储备计划、方案；（三）接受有关行政管理部门的委托，负责长兴岛内投资和开发建设等项目的审批；（四）统筹协调长兴岛开发建设资金的使用管理；（五）协调有关行政管理部门对长兴岛开发建设的行政管理工作。
崇明县政府应当协助开发办做好长兴岛开发建设的相关工作，并负责长兴岛内的公共事务管理。
市政府有关部门按照各自职责，配合做好长兴岛开发建设的相关工作。
第四条（工作机制）本市建立促进长兴岛开发建设的下列工作机制：（一）重要情况沟通协商机制，由开发办牵头，崇明县政府、市政府有关部门及相关企业和单位共同参加，定期对长兴岛开发建设过程中的重要情况进行沟通与协商，明确需要解决的问题和各方的责任；（二）重要审批催办督办机制，崇明县政府和市政府有关部门办理开发建设的重要行政审批事项，由开发办负责催办督办；（三）重大事项通报机制，对于影响长兴岛开发建设的重大事项，开发办可以在相应的范围内进行通报。
项目建设及运营管理实方案
项目建设及运营管理实方案1. 引言项目建设和运营管理是确保项目成功完成的重要环节。
本方案旨在提供一个实用的框架，以便对项目进行全面的规划和管理。
本文档将重点介绍项目的建设和运营管理过程，包括项目规划、资源管理、风险管理和质量管理等方面的内容。
2. 项目规划项目规划是项目建设和运营管理的起点。
在这一阶段，需要明确项目的目标、范围和时间表。
以下是项目规划的主要步骤：2.1 确定项目目标和范围在项目规划阶段，需要明确项目的目标和范围。
通过与相关利益相关方的沟通和讨论，确定项目的关键目标和可交付成果。
同时，明确项目的范围，确定项目的主要内容和边界。
2.2 制定项目时间表制定项目时间表是确保项目按时交付的关键步骤。
在这一过程中，需要根据项目的目标和范围，制定出项目的关键里程碑和任务。
同时，需要估计每个任务的工期，并制定出项目的整体时间表。
3. 资源管理资源管理是保证项目按计划进行的关键环节。
以下是项目资源管理的主要内容：3.1 人力资源管理人力资源是项目成功的重要因素。
在资源管理过程中，需要明确项目所需的人力资源，并制定相应的人力资源计划。
这包括确定所需的技能和能力，招募和培训项目团队成员，并进行绩效管理。
3.2 财务资源管理财务资源是项目建设和运营所必需的。
在资源管理过程中，需要进行财务资源的分析和规划，确保项目有足够的资金支持。
同时，需要建立财务管理机制，监控项目的成本和预算情况。
3.3 物资资源管理物资资源指项目所需的设备、物料和其他资源。
在资源管理过程中，需要确定项目所需的物资资源，并制定采购计划和物资管理策略。
同时，需要监控物资的供应和使用情况，确保项目能够按时获得所需物资。
4. 风险管理风险管理是项目建设和运营中的一个重要环节。
以下是项目风险管理的主要步骤：4.1 风险识别在风险管理过程中，需要识别项目所面临的各种风险。
这可以通过进行风险分析和调研来实现。
通过明确项目的关键风险，可以采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
项目建设规划运营方案
项目建设规划运营方案一、项目概述本项目是一个地产开发项目，位于某市的中心区域，地处交通便利、资源丰富、人流量大的地段。
项目总占地面积为1000亩，总建筑面积约为100万平方米，包括商业、住宅、办公等多种业态，并且将配套一定面积的公共设施和绿化用地。
该项目将聚焦于打造一个综合性地产项目，以满足消费者对于高品质生活和商务需求。
二、项目目标1、打造具有区域影响力的综合性地产项目2、提供优质的生活、商务、休闲服务3、实现项目销售和运营双赢4、促进当地经济发展和城市形象提升三、项目建设规划1、项目开发阶段该阶段重点是项目规划、设计、论证，包括项目分期开发规划、建筑结构设计、景观规划、绿化设计等。
同时，需要进行项目可行性研究，确保项目在市场上具有较好的竞争力和盈利能力。
2、项目建设阶段该阶段重点是项目施工建设，包括土地平整、基础设施建设、建筑施工、装修装饰等。
需要严格把控施工质量和进度，确保工程按时交付。
3、项目运营阶段该阶段重点是项目的销售、租赁和管理，包括市场推广、客户服务、租金管理、物业管理等。
需要在项目运营中不断改进和优化，提高项目的品牌影响力和竞争力。
四、项目建设运营方案1、项目市场定位本项目定位于打造一个高端综合性地产项目，主要面向中高端消费人群，提供高品质的生活和商务服务。
2、项目销售策略（1）精准定位目标客户群体，进行精准营销，提高销售效率；（2）建立多渠道的销售体系，包括线上销售、线下销售、代理销售等；（3）加大市场推广力度，开展促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
3、项目租赁策略（1）适时推出各种优惠租金政策，吸引优秀商户入驻；（2）优先吸引知名品牌商户入驻，提升项目的商业氛围和人气；（3）建立完善的租赁管理体系，提高租户满意度和忠诚度。
4、项目物业管理策略（1）建立细致、周到的物业管理服务体系，提供便捷、舒适的居住和工作环境；（2）加强安保力量，确保项目的安全和秩序；（3）提高物业管理的智能化水平，提高管理效率和服务质量。
长兴方案
湖州长兴休闲中心智能业务管理系统方案书珠海市休闲乐科技有限公司珠海休闲乐科技有限公司是一家以计算机应用软件开发、系统集成为主要业务，集计算机、电子、网络工程经营服务为一体的综合性高新技术企业。
是首批通过国家信息产业部“双软”（软件企业、软件产品）认定的企业。
并有多项产品荣获国家信息产业部颁发的《软件产品登记证书》。
《休闲乐》，是本公司从2002年推出的适用于桑拿，洗浴，保健，休闲中心的智能化管理系统。
本系统的最大特点是，充分利用最新的智能卡技术、最新液晶显示技术、电脑语音技术，采用独创的员工自我管理模式，让每位员工均参与系统的操作，直接将相关的实时数据录入电脑。
即：员工利用能够识别身份的智能卡，在指定的地点（房间）的智能控制器上刷卡，然后直接按照屏幕显示提示录入数据（上钟/开单/下钟等），电脑通过通讯转换器即时采集到这些数据，然后将处理结果回传给该房间智能控制器，并用语音的方式播放出来，供操作者核对并确认。
这样每位员工直接录入与自己利益相关的数据，只需要不到15秒钟（主要是听语音确认的时间），省去了专人输入造成时间上的慢半拍，以及可能产生录入出错而引发（复核及更正等）的烦琐。
有了最快速、便捷、准确的数据采集能力，钟房（或管理者）就能及时得到员工的准确信息，就会有被立即激活的感觉。
在客流量很大的情况下，这种激活就意味着，整个场所的信息是准确、快速而流畅的，可以凭借它们有条不紊地调度各个岗位的员工，快速准确地行动，为客人提供及时而周到的各种服务。
使用过《休闲乐》系统的管理者称：最大的心得是，对系统提供的信息充满自信。
如同驾驶着一台高档轿车，每一次反馈均清楚到位，从而使每一次操作均恰倒好处。
需要查找信息时直接看电脑，不再需要用对讲机反复地问询求证。
每人只需操作一点点，信息就在掌控之中。
本系统经过多年的实际运行，不断地改进完善，除具备强大而快速的数据采集和处理能力外，还具备了很好的安全性、稳定性、通用性和实用性。
上海2019年级部门预算-上海长兴岛
上海市财政局印制2019年1月内部文件妥善保管上海市2019年市级部门预算预算主管部门：上海市长兴岛开发建设管理委员会办公室目 录一、部门主要职能二、部门机构设置三、名词解释四、部门预算编制说明五、部门预算表1. 2019年部门财务收支预算总表2. 2019年部门收入预算总表3. 2019年部门支出预算总表4. 2019年部门支出预算分单位明细表5．2019年部门财政拨款收支预算总表6．2019年部门财政拨款支出预算明细表7．2019年部门一般公共预算支出功能分类预算表8．2019年部门政府性基金预算支出功能分类预算表9．2019年部门一般公共预算基本支出部门预算经济分类预算表10.2019年部门“三公”经费和机关运行经费预算表六、其他相关情况说明七、长兴岛开发建设规划编制经费项目经费情况说明上海市长兴岛开发建设管理委员会办公室是正局级市政府派出机构。
主要职能包括：1.组织实施长兴岛开发建设的发展战略、发展规划和计划；2.拟订长兴岛土地利用总体规划和土地储备计划、方案；3.接受有关行政管理部门的委托，负责长兴岛内投资和开发建设项目的审批；4.统筹协调长兴岛开发建设资金的使用管理；5.协调有关行政管理部门对长兴岛开发建设的行政管理工作；6.负责长兴岛土地储备的相关工作。
上海市长兴岛开发建设管理委员会办公室部门预算是包括上海市长兴岛开发建设管理委员会办公室本部以及下属1家预算单位的综合收支计划。
本部门中，行政单位1家，事业单位1家，具体包括：1. 上海市长兴岛开发建设管理委员会办公室2.上海市土地储备中心长兴分中心名词解释（一）基本支出预算：是市级预算主管部门及所属预算单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划，包括人员经费和公用经费两部分。
（二）项目支出预算：是市级预算主管部门及所属预算单位为完成行政工作任务、事业发展目标或政府发展战略、特定目标，在基本支出之外编制的年度支出计划。
上海长兴项目施工管理浅述
上海长兴项目施工管理浅述摘要：工程施工管理就是一种以工程为对象的系统管理方法，自从80年代引进到中国以后，它已在工程建设中得到普遍应用和发展，但是工程项目都有不同的特点，这就需要我们不断的探索、总结和完善。
本文将根据工程施工管理模式的一些变化，以及结合实际情况的运用，对上海长兴项目施工管理进行探讨。
关键词：项目管理, 控制, 标准化作业1工程概况上海长兴工程项目圈围范围为长兴岛南沿，具体位于长兴公共货运码头内侧，潘石港上游160m处，总体圈围面积约217亩。
新建顺堤840.06m、东侧堤138.17m、西侧堤73.67m、1座防汛钢闸门、临排设施及围内吹填（吹填至4.0m 高程）工程。
2项目管理项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段，是每一个项目都面临的问题。
上海长兴项目自开工开始就提出了“规范管理”的工作目标，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上的管理思想、管理方式和管理方法，按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施项目经理负责制，转变工程管理机制，实行项目成本核算制，完善工程管理的各项制度，并在施工过程中全面推行标准化作业程序。
下面就将我们在此项工程施工过程中的管理经验做以下介绍：2.1项目经理负责制的实施，是工程施工取得成功的主要因素项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的一次性全过程的管理。
上海长兴项目自接到中标通知书后，中国水电港航公司即成立了项目经理部，并与项目经理签订了目标责任书，之后关于该项工程管理的一切工作由项目经理全权负责处理，并给与项目经理充分的权利：用人权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购管理权、现场管理协调权等。
长兴县数字化城市管理系统项目建设规划
长兴县数字化城市管理系统项目建设规划浙江省电信公司湖州市分公司2007年9月长兴县数字化城市管理系统项目建设规划目录第1章指导思想 ......................................................... 错误！未定义书签。
第2章项目目标 ......................................................... 错误！未定义书签。
第3章建设原则 ......................................................... 错误！未定义书签。
第4章项目规划 ......................................................... 错误！未定义书签。
4.1 升级基础硬件设施平台 ..................................................... 错误！未定义书签。
4.1.1 网络与通信系统 ........................................................ 错误！未定义书签。
4.1.2 主机存储与备份系统 ................................................ 错误！未定义书签。
4.1.3 视频监控系统 ............................................................ 错误！未定义书签。
4.1.4 安全系统 .................................................................... 错误！未定义书签。
4.2 拓展“数字城管”管理内容.................................................. 错误！未定义书签。
《项目运营计划管理办法B3》1通用.doc
《项目运营计划管理办法B3》1 旭辉集团项目运营计划管理办法（B3版）1．目的明确集团计划管理模式和考核机制，规范项目开发计划的编制、审核、发布及调整的流程，降低项目运营风险，提升运营弹性和均衡性，明确项目计划的权责，加快项目计划编制、协调、实施过程的效率，实现项目运营效率提升。
2. 适用范围适用于集团、事业部所有项目计划管理。
3．项目三级运营体系集团项目计划管理体系，围绕“分级管控、逐级细化、分级考核”核心思想，通过对项目开发全过程的各项工作计划分级分解，明确各项工作的责任人，以“编制——审核——执行——调整——考核”的全过程控制模型为核心，依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核，动态地反馈项目的实际进展状态，实现对项目全计划进度的精细化管理。
表1 三级项目计划运营管控体系4．职责与权限4.1集团产品与计划决策委员会由集团管理层、运营、投资、营销、工程、设计、人力等专业条线组成，进行运营计划的目标确定、过程中调整的相关认定，尤其是重大运营调整、运营事故问责的相关审议。
4.2集团项目PMO办公室层面集团项目PMO办公室主要负责审核、发布、下发运营计划目标，通过对关键节点的批准、考核，实行排名、经济处罚以及问责等方式监控项目开发全过程，确定项目运营节奏方向，确保经营目标的分解与实现节奏。
4.3集团工程管理部集团工程管理部主要负责审核和督导项目工程计划的标准工期实施、达成，监控项目工程相关开发目标的实现。
4.4集团商业管理部负责对地产项目公司上报集团的商业项目运营计划节点进行审核；负责协同集团PMO办公室对商业项目运营计划节点进行管控，根据各事业部项目每月运营计划梳理，发现问题，预警并上报集团PMO办公室；4.5事业部PMO及运营层面事业部层面由PMO牵头，运营负责人协助，负责事业部项目计划的审核，各阶段的计划协调组织与推动；评价事业部/项目的计划完成能力。
事业部需明确落实PMO召集人制度，担任PMO召集人成员须是事业部班子成员，如果无运营副总，则由总经理负责运营落地，PMO召集人应围绕经营目标，在事业部层面充分组织协调推进前期决策、组织计划落地，辅助事业部经营目标实现。
项目经营管理实施方案
项目经营管理实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业在项目经营管理方面面临着更多的挑战和机遇。
因此，制定一套科学的项目经营管理实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标与意义。
1. 目标，建立高效的项目经营管理体系，提高项目执行效率，降低项目风险，实现项目目标。
2. 意义，项目经营管理实施方案的制定和执行，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高项目管理水平，增强企业竞争力。
三、实施方案。
1. 建立科学的项目经营管理制度。
建立完善的项目管理制度，明确项目经营管理的各项规范和流程，包括项目立项、计划编制、执行控制、风险管理、成本控制、质量保障等方面的规定，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2. 优化项目组织架构。
根据项目特点和规模，合理划分项目组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立高效的沟通机制，确保信息畅通，决策迅速。
3. 强化项目过程管控。
建立全面的项目过程管控体系，包括项目计划管理、项目风险管理、项目变更管理、项目质量管理等方面，确保项目在执行过程中能够及时发现和解决问题，保证项目目标的实现。
4. 提升项目管理人员能力。
组织项目管理人员参加相关的培训和学习，提升其项目管理知识和技能，不断提高团队的整体素质和执行能力。
5. 强化项目绩效评估。
建立科学的项目绩效评估体系，对项目的执行情况、成果、风险等方面进行全面评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，为下一阶段的项目管理提供经验积累和借鉴。
四、保障措施。
1. 加强领导重视。
企业领导要高度重视项目经营管理实施方案的制定和执行，为项目管理工作提供必要的支持和资源保障。
2. 完善考核激励机制。
建立健全的项目经营管理考核激励机制，激发项目管理人员的工作积极性和创造性，提高项目管理工作的效率和质量。
3. 加强信息化建设。
借助信息化技术手段，提高项目管理的信息化水平，实现项目数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。
五、总结。
制定科学的项目经营管理实施方案，对于企业的发展至关重要。
长三角城市长兴项目PPT课件
城市化水平高
长三角地区城市化水平较高，城市 群发展迅速，形成了以上海为核心， 南京、杭州、宁波等大城市为支撑 的城市群。
交通网络发达
长三角地区交通网络发达，拥有完 善的公路、铁路和水路交通体系， 为区域经济发展提供了有力支撑。
长兴县在县位于长三角中心地带，紧邻上 海、杭州等大城市，交通便利，具有 得天独厚的区位优势。
文化体育
加强文化体育设施建设，丰富人民群众的文化体育生活。
04
项目实施计划
总体实施计划
总体目标
实施步骤
确保长兴项目顺利实施， 实现城市可持续发展。
制定项目计划、组织资 源、推进项目实施、监
督与评估。
关键节点
确定项目关键节点，确 保项目按计划推进。
协调机制
建立有效的协调机制， 确保项目参与各方协同
加快发展现代服务业，提 升服务业的比重和水平。
生态环保建设
生态保护
加强生态保护和修复，提高环境质量。
污染治理
加大污染治理力度，减少污染物排放。
资源循环利用
推进资源循环利用，促进节能减排和可持续发展。
社会事业发展
教育事业
加强教育基础设施建设，提高教育质量和水平。
医疗卫生
加强医疗卫生基础设施建设，提高医疗卫生服务水平。
感谢观看
3
风险转移
通过保险、合同等方式，将部分风险转移给第三 方。
应急预案
应急预案制定
根据项目特点和风险评 估结果，制定相应的应 急预案。
应急资源准备
提前准备必要的应急资 源，如人力、物力、财 力等。
应急演练与培训
定期进行应急演练和培 训，提高应急响应能力。
07
结论与建议
项目运营管理方案范文
项目运营管理方案范文目录一、内容综述 (3)1.1 项目背景与目标 (3)1.2 项目运营管理的重要性 (4)1.3 方案编制依据与范围 (5)二、项目概述 (6)2.1 项目简介 (8)2.2 项目参与方 (8)2.3 项目生命周期 (9)三、市场分析 (10)3.1 市场需求分析 (12)3.2 竞争环境分析 (13)3.3 目标客户群体分析 (14)四、项目运营策略 (16)4.1 产品策略 (17)4.2 价格策略 (18)4.3 分销策略 (19)4.4 推广策略 (20)五、项目运营计划 (21)5.1 运营流程规划 (22)5.2 资源配置计划 (24)5.3 风险管理计划 (26)5.4 监控与评估机制 (27)六、团队建设与管理 (28)6.1 团队结构设计 (30)6.2 人员招聘与选拔 (31)6.3 培训与发展计划 (32)6.4 绩效管理与激励机制 (34)七、财务管理 (35)7.1 预算编制与审批 (37)7.2 财务核算与报告 (38)7.3 成本控制与优化 (40)7.4 现金流管理 (41)八、风险管理 (42)8.1 风险识别与评估 (44)8.2 风险应对策略 (45)8.3 风险监控与报告 (46)九、项目收尾与总结 (47)9.1 项目验收标准 (49)9.2 项目交接与文档归档 (50)9.3 项目后评价与总结经验教训 (51)一、内容综述本项目运营管理方案旨在为（项目名称）项目提供一套完善、高效的运营管理体系，以确保项目的顺利实施和高效运营。
该方案涵盖了项目生命周期的各个阶段，包括规划阶段、实施阶段、验收阶段和持续改进阶段，并针对不同的阶段制定了相应的运营管理措施。
本方案首先阐述了项目的目标、范围、关键绩效指标等关键信息，并对项目执行的环境、风险和挑战进行了分析。
详细介绍了项目运营管理的组织结构、职责分配、沟通机制等方面，明确了各利益相关方的角色及配合。
长兴县数字化城市管理系统项目建设规划
长兴县数字化城市管理系统项目建设规划浙江省电信公司湖州市分公司2007年9月目录第1章指导思想 (2)第2章项目目标 (2)第3章建设原则 (2)第4章项目规划 (4)4.1 升级基础硬件设施平台 (4)4.1.1 网络与通信系统 (5)4.1.2 主机存储与备份系统 (6)4.1.3 视频监控系统 (6)4.1.4 安全系统 (6)4.2 拓展“数字城管”管理内容 (7)4.2.1 业务短信子系统 (7)4.2.2 领导移动督办子系统 (7)4.2.3 数据挖掘分析子系统等 (7)4.2.4 数据共享与交换子系统 (7)4.2.5 危险源管理子系统 (8)4.2.6 污染源管理子系统 (8)4.2.7 城管执法业务管理子系统 (8)4.2.8 道路网遥感影像提取子系统 (8)4.2.9 市级城市绿地遥感识别子系统 (8)4.3 专业部门的信息化建设 (9)4.4 信息采集员队伍整合 (9)4.5 配合构建公共应急指挥平台 (9)第1章指导思想“数字城管”建设工作以科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，按照长兴县委、县政府建设“数字长兴”要求，科学运用现代信息技术，创新城市管理理念，转变城市管理方式，提高城市管理效率，充分发挥政府公共服务职能，为建设和谐长兴创造良好的软硬件环境。
第2章项目目标长兴县数字化城市管理系统的建设目标是：1、先进性充分吸取国内最先进的“数字城管”研究与应用成果，应用计算机网络技术、无线通信技术、“3S”空间信息技术(是以遥感技术(RS)、地理信息系统(GlS)、全球定位系统(GPS)为基础，将RS、GlS、GPS三种独立技术领域中的有关部分与其它高技术领域(如网络技术、通讯技术等)有机地构成一个整体而形成的一项新的综合技术)、行业实体库技术等先进技术手段，实现城市部件和事件管理的数字化、网络化和空间可视化。
2、特色性建成覆盖全县、具有长兴特色的系统平台；充分挖掘、整合、利用长兴县现有城市管理资源和信息化资源，对人员、设备、信息等进行整合，实现政府信息化建设相关资源的共享，避免重复建设，有效节约资源。
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一、整体功能定位
一、整体功能定位
2、项目定位资源挖掘
（2）休闲养生 随着长兴隧桥的通车，打 通上海与苏北之间的交通 ，辐射长三角地区经济发 展 。尤其到上海市区的“ 半小时抵达之旅”将长兴 与5大商务客群的车行时间 大大缩短，使长兴岛比崇 明本岛更加具备商务休闲 养生客群的青睐。
一、整体功能定位
2、项目定位资源挖掘
投资收益预期测算 合作意向书
一、整体功能定位
1、项目概况及定位方向
长兴岛功能定位：
世界级的海洋装备岛
上海的生态水源岛
独具特色的景观旅游岛
本项目定位方向：
一个前提：长兴岛基本具备打造高品质旅游度假项目的资源禀赋 一个现状：传统的旅游地产正在向家庭旅游和健康休闲互融的方向转变 一个创新：旅游产业与商务配套相结合创新出主题型旅游地产形态
二、经营管理思路
整体思路 运营管理
三、其他说明事项
注册税收 战略发展
四、附件
投资收益预期测算 合作意向书
二、经营管理思路
1、整体思路
（1）项目愿景
项目意义：
成为长兴岛经济发展驱动力三驾马车之一“景观旅游岛” 重要组成部分 成为上海建设“世界著名旅游城市”（十二五规划讨论稿）的重要补充 完善长兴海洋装备产业的配套功能，提升区域形象，成为长兴的新名片
项目愿景：
一个回归自然并强调科技与环保的“生态园” 一个融合中华名族医学文明和发展的“养生园” 一个吸收海派文化、引进中医元素的“文化园” 一个给不同游客充满梦幻和欢乐的“休闲园” 一个彰显企业主尊崇个性与气质的“名企园”
二、经营管理思路
1、整体思路
（2）环境景观特色构建 园区整体采用挖湖堆坡的方式，形成园区的水系景观及坡地景观，同时可保留部分原生植被。 园区水系景观可分为集水区、生态湖区、保护湖区、沼泽区、湿草甸区、浅滩、滩涂区。
中长期租赁常驻客群
国内外监理公司、船东验收人员 岛内大型央企为高级管理人员提供住宿
（公寓式酒店）
短期租赁客群
休闲度假家庭客户与养生体检理疗群体 （公寓式酒店与导引养生馆）
世界百强企业，国内知名企业，各大商会领航企 业皆是入驻庄园的尊贵客人，入园门槛依次筛定： 企业知名度、区域内可承诺的财政贡献、入驻成 本并签订1书3承诺确保履行。
一、整体功能定位
5、项目产品定位
通过旅游产业与主题度假的结合，汇聚人气，形成区域的人流、物流、商流； 通过营造良好的生态环境、宽敞的建筑空间、鲜明的主题功能打造企业会馆； 以带动区域基础设施和配套设施的完善，提升区域土地价值，促成资产增值。
市场定位：“生态园林式
商务：接待、会议 度假：旅游、休闲 养生：培训、体疗 基地”
假，使得项目形象整体提升；并利用配套酒店及配套 商业整合，树立项目品牌
三期：以名企冠名赞助为特色的拓展活动区
通过前期运作项目已初步具有知名度，配合迪士尼 的开园时间，主要吸引企业户外拓展、家庭亲子游玩、 校外教育活动，使得项目功能完善，价值最大化。
二、经营管理思路
2、运营管理
（1）运营模式
统一规划、分期开发
二、经营管理思路
1、整体思路
（3）战略合作开发计划
三期 二期
一期 二 期
整个区域以内部两条自然水系分割，建议分3期开发：
一期/二期：以养生、体检、理疗为主题的旅游休闲区
沿长兴隧桥开发建设以便展示项目形象，同时配合一期 的健康主题，在二期开发中建设国际会议中心与室内健 身运动场馆，主要吸引企业与家庭类高端客户的休闲度
一、整体功能定位
2、项目定位资源挖掘
（1）商务配套
岛内企业的配套需求主要体现 在餐饮、住宿与休闲活动上。 餐饮：岛上企业接待客户的宴 请需求，一般倾向于档次较高 ，就餐环境较好的餐厅。 住宿：一些国内外的监理公司 员工以及验收船舶的人员需要 酒店住宿。一些大型企业也会 为外来员工提供短期住宿。 娱乐：企业需要举办年会以及 定期组织活动以提高员工的凝 聚力和企业归属感。
一些国内外的监理公司员工以及验收船舶的人员 需要酒店住宿。一些大型企业也会为外来员工提 供中短期住宿。
来自以长三角为核心的都市商务族，依托迪士尼 乐园、养生学堂、上海近郊旅游等，设计特定旅 游专线可做到旅游资源的全面推介
报告目录
一、整体功能定位
项目概况及定位方向 项目定位资源挖掘 项目市场定位 项目主题定位 项目产品定位 项目客户定位
长兴岛前卫实业项目 合作报告
星月集团上海投资有限公司
2019-07
报告目录
一、整体功能定位
项目概况及定位方向 项目定位资源挖掘 项目市场定位 项目主题定位 项目产品定位 项目客户定位
二、经营管理思路
整体思路 运营管理
三、其他说明事项
注册税收 战略发展
四、附件
项目整体统一规划并实施分期开发，先期 建设公寓式酒店与企业会馆示范区，分期 建设主题旅游度假村与企业商务会馆，而 后逐步配套商业街区与名企庄园，力争用5 年时间完成前卫农场的华丽转身。
统一推广、全球招商
积极接洽市旅游局、全国各大商会资源、 整合彼此优势（炒热长兴，借势造势）以 上海为中心，辐射长三角区域，在全国范 围内打响长兴岛品牌，面向世界级品牌企 业全球招商，以岛屿特色带动名企效应， 推动旅游品牌，提升项目知名度
3、项目市场定位
（1）完善区域功能定位
（2）精细物业功能类型
海洋装备岛 商务配套
生态水源岛 休闲养生
景观旅游 家庭度假
一、整体功能定位
4、项目主题定位
围绕商务配套+休闲养生+旅游度假的复合功能，提供差异化及互补性的主题定位
主题1、高尔夫推杆果岭 主题2、导引养生体验馆 主题3、农家乐休闲体验 主题4、家庭亲子活动园
项目功能： 商务配套+旅游度假+休闲养生
旅游升级
企业会务、外事接待、人力培训
地产升级
5星级旅游度假村
产业升级
企业公馆、公寓式
1产进化至2.5产业
酒店
配套娱乐商业
企业商务会馆
+ 公寓式酒店
+ 导引养生体验馆
ห้องสมุดไป่ตู้ 一、整体功能定位
6、项目客户定位
长期租用企业客群
会务、接待、培训为主要需求的企事业单位 （企业公馆）