中层管理人员综合能力评估表(下,33人)
中层管理者工作能力评价表
中层管理者工作能力评论表评论结果（参照以下分值）优异（ 9－ 10）；优异（ 7-8 ）；中等（ 5-6 ）；较差（ 0-4 ）分类评论内容一、专业技术二、工作效率三、工作质量四、创新与规划能力五、交流协调能力能否拥有本岗位所需的专业技术能否可以妥当办理团队内与本岗位有关的难题能否可以将本岗位技术在团队内复制能否可以打破本岗位专业技术瓶颈能否老是主动提早高效达成任务，办理问题快速、正确能否理解工作内容正确，完整独立达成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众能否可以预示岗位所涉领域将来发展趋向和瓶颈能否可以踊跃探究和研究合用于岗位所涉领域各发展阶段的运转模式能否可以打破现有技术瓶颈，探究和研究更高能效比的技术手段能否可以独立拟订岗位所涉领域拥有中心竞争力的、可及的、高能效的公司短期、中期以及长久发展规划能否可以在任何时辰保持踊跃的交流心态，可以换位思虑，打破自我中心思想模式能否可以存心识的在团队内搭建高效、畅达的交流体制，而不依靠于外面驱动1评论结果（参照以下分值）优异（ 9－ 10）；优异（ 7-8 ）；中等（ 5-6 ）；较差（ 0-4 ）分类评论内容六、团队管理能力七、人材培育能力八、应急办理能力九、公司责任感十、工作主动性十一、听从与履行能否可以专心聆听各方建议，并依据实质状况实时反应、踊跃协调解配合部门间达成工作能否可以全面而正确地拟订效率的标准能否能敏锐地觉察当前工作水平同效率标准的差距能否可以合理计划和安排团队的工作任务，在工作展开过程中纠正误差能否着重和成立公司内部人材梯队培育体制能否能在任务紧张的状况下，既保障进度可控，又实现梯队培育能否能在紧迫事件发生时，快速反响、勇于承接能否能在紧迫事件办理过程中，掌握局势，合理组织或协调资源实时、稳固、有序地展开办理工作，且不留隐患能否可以办理好应急管理过程中的常态与特别态关系能否将公司利益放在首位能否踊跃流传公司文化内涵，参加建立公司文化能否言传身教增强职工的公司责任感能否工作热忱高涨，工作兴趣浓重。
(完整word版)中层管理人员能力绩效考核表
12
能按要求制定个人及部门工作计划，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正。
8
经督促方能制定个人及部门工作计划；部分工作计划无法完成
4
个人及部门工作计划散乱，工作无头绪
1
判断决策能力
随机应变，判断准确，能及时做出合理、正确的决策
中层管理人员工作能力考核表
部门：考核者：被考核者：评估时间：
评估要素
评估内容
分数
得分
岗位专业能力
业务精通，能指导提高部门工作效率并提高部门业务工作能力
12
业务经验丰富，能改进效率
8
能运用专业知识技能于工作。
4
业务工作一般，突发事件应对不足。
1
沟通协调能力
企业内部的桥梁，有着卓越的协调能力，能与上下级作好沟通，并妥善处理好之间的关系，促进其相互理解，获得他们的支持与配合。
12
与工作中的各方保持密切联系与良好关系；能及时的回应，确保信息的准确表达；倾向于以制度的形式明确沟通职责；
8
能及时回复一部分信息；略懂得聆听的艺术，愿意以制度方式明确沟通职责；
4
平时不注重沟通，遇到冲突与矛盾以强权或回避来解决；习惯自我为中心的思维模式；缺少全方位思考，缺少协调与沟通；
1
计划执行能力
12
有一定的判断能力，能做出合理、正确的决策
8
判断能力一般，经指导能做出合理、正确的决策
4
缺乏判断能力，不能做出合理、正确的决策
1
创新学习能力
不断吸取专业知识，积极拓展思维，常用独到、合理的方法解决工作中的问题，创造性地开展工作并取得好成绩
中层管理者工作能力评价表
是否能够处理好应急管理过程中的常态与非常态关系
九、企业责任感
是否将企业利益放在首位
是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化
是否以身作则加强员工的企兴趣浓厚。勇于挑战、不畏困难，为实现目标，竭尽全力。
六、团队管理能力
是否能够全面而准确地制定效率的标准
是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差
七、人才培养能力
是否注重和建立企业内部人才梯队培养机制
是否能在任务紧张的情况下，既保障进度可控，又实现梯队培养
八、应急处理能力
是否能在紧急事件发生时，快速反应、勇于承接
是否能够独立制定岗位所涉领域具有核心竞争力的、可及的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划
五、沟通协调能力
是否能够在任何时刻保持积极的沟通心态，能够换位思考，打破自我中心思维模式
是否能够有意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依赖于外部驱动
是否能够用心倾听各方意见，并根据实际情况及时反馈、积极协调和配合部门间完成工作
十一、服从与执行
是否服从上级工作安排，快速反应，坚决果断执行目标，高效完成
十二、个人发展
是否对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务，经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任，有清晰的个人的发展计划和培训需求
是否总是主动提前高效完成任务，处理问题迅速、准确
三、工作质量
是否理解工作内容准确，完全独立完成好岗位工作和交办任务，工作质量突出，业务水平出众
四、创新与规划能力
是否能够预见岗位所涉领域未来发展趋势和瓶颈
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
中层管理人员考核评分表(标准版)
某公司中层管理人员工作考核评人表姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,下级新建社区未命名会话返回Hello，我可以帮你看文件，也能陪你聊天、创作，让我们开始吧！使用说明标准版 1000字，不要出现引言，这份文件是，文件的核心，文件中的，文件，综上所述等词语中层管理人员考核评分表（标准版）DOCX，13KB中层管理人员考核评分表（标准版）使用说明本文件《中层管理人员考核评分表（标准版）》旨在为某公司内部中层管理人员的综合评估提供一个标准化、系统化的框架。
通过明确各项考核指标、分值分配及具体要求，旨在全面、客观地评价中层管理人员的工作表现，促进其职业发展，同时推动公司整体业绩的提升。
以下是对该评分表核心内容的详细阐述。
一、考核指标与分值分配评分表涵盖了四个主要方面：工作实绩（45分）、工作质量（30分）、工作创新（15分）及突出贡献（10分），总计100分。
每项指标下又细分为若干具体考核内容，以确保评价的全面性和针对性。
1.工作实绩（45分）：2.•新产品任务及公司重点项目完成情况：此部分主要考察中层管理人员在推动新产品开发或公司重点项目中的贡献与成果，包括项目进度、质量、市场反馈等方面。
•公司交办任务及计划内任务完成情况：评估中层管理人员对公司日常任务及年度、季度等计划内任务的执行力，包括任务完成率、效率及质量。
•人才培养：考察其在团队内部的人才培养工作，如员工能力提升、人才梯队建设等。
•员工队伍建设：关注其在构建高效、和谐团队方面的努力，包括团队凝聚力、士气及工作氛围等。
3.工作质量（30分）：4.•产品质量现场管理水平：评价中层管理人员在产品质量控制、现场管理等方面的能力与成效。
•全局观念：考察其是否具备从公司整体利益出发考虑问题的能力，以及跨部门协作中的表现。
•员工队伍内部管理部门的纪律状况：关注内部管理部门的纪律性、规范性及执行效率。
•工作原则性,合作性：评估其在工作中是否坚持原则，同时又能与同事保持良好的合作关系。
医院中层管理人员量化考核表
医院中层管理人员量化考核表1.引言为了提高医院中层管理人员的工作效率和质量，确保医院的顺利运营，我们制定了以下的量化考核表，用于评估中层管理人员的绩效和能力。
2.考核指标2.1 工作目标完成情况（40%）评估中层管理人员达成其工作目标的情况，包括但不限于：任务进度是否按时完成；工作质量是否达到预期标准；团队合作能力和沟通协调能力等。
2.2 绩效考核（30%）评估中层管理人员在其职责范围内的表现情况，包括但不限于：工作态度是否积极认真；与下属的关系是否融洽；问题解决能力和创新能力等。
2.3 政策执行情况（20%）评估中层管理人员对医院政策的执行情况，包括但不限于：是否熟知和遵守医院的各项规章制度；是否及时向上级报告并执行相关政策；是否能够保护医院的利益等。
2.4 专业知识和技能（10%）评估中层管理人员的专业知识和技能水平，包括但不限于：是否持有相关资格证书；是否定期参加培训和研究；是否能够创新应用知识和技能等。
3.考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核方式部门主管与中层管理人员进行定期面谈，了解工作情况和问题；部门主管对中层管理人员进行综合评估，根据考核指标打分；中层管理人员对自身工作进行总结和自评；结合面谈和自评结果，部门主管制定中层管理人员的绩效评级。
3.3 绩效评级及奖惩根据中层管理人员的绩效评级，医院将给予相应的奖励或惩罚，具体奖惩内容将根据医院的相关管理规定执行。
4.补充说明本量化考核表仅为参考，具体评估要根据医院的实际情况进行调整和完善，以确保能够全面而有针对性地评估中层管理人员的绩效和能力。
以上为医院中层管理人员量化考核表的详细内容，请相关部门按照要求积极落实，以提高医院管理水平和整体效益。
注：本考核表为医院内部使用，如有转载或引用，请注明出处和来源。
注：本文档为医院中层管理人员量化考核表的示例文档，具体内容请根据实际情况进行调整。
中层管理人员综合能力评估表(下,33人)
能力种类 杨中立综合能力图
3.78
3.62
3.72
3.88 3.28
分值
能力种类
分值
3.44
3.79 3.24
3.77
3.80
4.09 3.56 3.59 3.59 3.58
能力种类
刘旭光综合能力图 5.00 4.50
5.00 4.50 4.00
余建军综合能力图
4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
尹松香综合能力图 4.39 3.70 3.80
3.94 3.91 4.07 3.97 3.73
3.96
4.01
4.07
4.18
分值
能力种类 刘建磊综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.14
杨原岭综合能力图
分值
2.86
2.86
2.86 2.29
2.71 2.86
分值
3.14
3.43
3.90 3.33 3.42 3.23
3.69
3.50
3.29
3.68
2.00 1.50 1.00
2.29
2.00 1.50 1.00
能力种类
能力种类
栗建设综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
分值
3.16
3.17
3.09
能力种类
分值
3.29
3.52
3.43
3.44
3.69
中层管理人员综合能力评价标准表
说明：
1、 评价结果分优秀（90分以上，11人）、称职（80-89分，16人）、基本称职（60-79分）、不称职 （60分以下）四个级次，优秀、称职所占比例为强制分布比例；
2、 不按上述标准评价，评价结果无效，需重新提交《中层管理人员民主测评表（A）》。
中层管理人员综合能力评价标准表（
编号：02
考核期
创新能力一要求任职者 有较强的创新意识，能 够理解和把握公司的发 展方向，根据部门工作 的性质和内容，结合实 际情况，提出切合实际 的新观点、新方法，女口 管理创新、技术创新、 合理化建议等。
自我认
知能力
20分
述职报告，个人 发展规划，学习 能力。
工作目标达到单位目标值，工作态度好， 工作认真，按质按量完成本职任务；积极 关注外部环境变化，制定科学有效的风险 控制措施，工作上有前瞻性，具备预见工 作风险和防范风险的能力，关注公司外部 经营环境的变化，有自我学习和自我提咼 意识。
2009年1月——2009年12月
考核项目
权重
评估要点
仃为表现
备注
知识和
技能
20分
基础知识，专 业知识工作 经验和工作 技能等。
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知 识，具有一疋的其他冈位专业知识和工作技 能,能够制定科学合理的岗位工作程序、 管 理制度，并能帮助员工理解、执行，精通本 职工作、能够指导操作层（员工）操作；能 够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够 设计出具有指导意义的本岗位工作方法，能 够指导员工顺利达成工作目标，具有传授技 术、培养下属员工成长能力。
中层管理岗位任职能力考核评价表
5分
衣着得体，大方，说话干练，待人有礼.
履职有效
5分
熟悉自身岗位业务流程、业务职能，做好自身工作计划，工作思路清晰，工作方法灵活，工作安排有序，工作绩效突出，凡是以身作则。
规章执行
5分
严格遵守学校各项规章制度，对于本职工作和领导交办的工作按时按质完成，不找借口。
组织沟通能力20分
沟通能力
5分
中层管理岗位任职能力考核评价表
填写日期：年月日
姓名
岗位
部门（校区）
学历
职称
评价考核期
年月至
年月
评价考核项目
分值
评价考核要点
评分
极差1
差2
一般3
良好4
优秀5
基本能力20分
忠诚可靠
5分
自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不说损害公司形象的话，不做有损公司利益的事，严守公司秘密，遵守职业道德,对公司忠心耿耿.
学习能力15分
主动学习
5分
带头和自觉学习业务知识和管理知识。
共同学习
5分
善于营造学习氛围，鼓励和引导他人共同学习。
价值提升
5分
学习与自身或公司业务有关的技能知识并考取相应资格证书。
创新能力10分
善于思考
5分
能够发现工作中存在的问题，并积极思考问题的解决方法。
敢于创新
5分
能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法。
沟通有耐心，有效果，可以第一时间了解所需，有解决特殊事件的能力.
组织能力
5分
善于统筹规划，善于综合协调，组织运作协调高效。
交流能力
5分
善于发现别人的优点，常与同事谈心。
宽容他人
中层管理人员工作考核评定表
中层管理人员工作考核评人表
姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！
一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。
正如郑板桥所具有的人格和精神：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。
千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。
”
梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。
前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希望的路上，就能将逆境变为顺境，将梦想变为现实。
实现人生的梦想，我们必须希望和拼搏同在，机遇和奋斗并存，要一如既往，永远走在充满希望的路上！。
【表格】中层管理人员管理效能评价表
指标类型 指标名称
指标等 级
指标描述
1 承认结果，而不是强调愿望
2 承担责任，不推卸，不指责
承担责任 3 着手解决问题，减少业务流程
4 举一反三，改进业务流程
管理指标 35%
5 做事有预见，有防误设计 1 任命员工合理 2 能正确评价员工付出与回报协调性
领导力
3 对员工业绩与态度进行客观评价
2 危机及冲突中，通过独特经验化有不属于自己的利益
4 本职工作获取，享受快乐
能力指标 45%
5 认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出 1 能做本职及下级决策，出现时间延长
2 通过讨论，总能获取最后正确决策
决策
3 无依赖思想，使用理性工具
4 有预见性，感性与理性决策误差小
5 单独行动，定时汇报结果 1 提出坚定而建设性提出观点和想法
2 没有明确指示也能独立工作并承担后果
自信心
3 接受工作中存在的困难，并想办法解决
4 主动对待困境和形势
5 建设性挑战决策，战略并获取效果 合计
权重 15 20 15 15 10 5 15 5 100
得分
5 决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1 有学习意识但无行动
2 主动学习
学习力
3 自费学习并得到技能方面的提升
4 主动学习后用于指导工作实践
5 主动学习后在工作中进行实践并得到良好效果
1 等候指示
2 主动询问工作分配内容
主动性
3 提出建议，然后再作有关行动
4 行动，但例外情况下征求意见
态度指标 20%
4
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者
中层管理人员综合素质评价表
有效执行沟通协作领导能力
职业素养情绪控制文化建设能严格遵守公司的规章制度、保守公司秘密，以身作则、重承诺，处
理问题及时、客观、公正
能控制自己和引导他人的不良或极端情绪
重视企业文化建设，积极参与和支持公司举办的各类团体活动，倡导
符合公司宗旨和部门定位的部门文化
再次感谢您的配合！祝您工作愉快！对公司的战略、决策和计划能有效执行，且在执行中随时把握下属完
成进度并及时指导
有良好的沟通和倾听技巧，与上下级、同事之间关系融洽，耐心坦
诚，能主动配合和支持相关部门人员的工作
能明确部门目标及下属的职责，获得下属的肯定和尊重，能带领团队
达成部门目标及任务，能主动关注和积极把握员工的思想动态。
中层管理人员能力评价表
在业务的具体工作中具有拿主意、作决断、 定方向的领导管理的综合性能力
5、文字写作能力
具备较强的文字表达能力和写作能力
工作 绩效 和质
量
职业 健康 安全 与环 境意
识
完成工作绩效和质量能 力
执行健康、安全、环境 责任能力
培训 情况
内、外部、HSE培训
完成年度工作绩效考核指标情况
是否将HSE体系意识贯彻到日常工作，体现 在工作的执行实施过程中。
□优秀 □达标 □不达标
□秀 □达标 □不达标
□达标
□不达标
综合素质是否达到上岗要求
□是
□否
综合素质未达到上岗要求原因及整改措施
审核人签字：
审批人签字：
注： 1、在相应的评级结果栏□内划√。 2、员工岗位变动时由所在单位对该员工进行重新评价。 3、本表填报范围：副科级及以上人员。
年 月日 年 月日
附件3
单 位：
姓名
中层管理人员能力评价表
员工编 号：
聘任岗位
评 价 标准
评价结果
1、职业道德
参见《员工岗位职责描述》中规定
□优秀
□达标
□不达标
职业道 2、工作经验与工作经历 德及基 本素质 3、身体素质
参见《员工岗位职责描述》中规定 具有适应本岗位工作需要的身体条件
□达标
□不达标
□达标
□不达标
4、岗位专业知识能力
参见《员工岗位职责描述》、HSE体系中的 相关规定
廉洁 执行党纪、廉洁从业能 自律 力
自觉遵守党纪条规和廉洁从业情况
评价等级
□优秀 □达标 □不达标 □优秀 □达标 □不达标 □优秀 □达标 □不达标 □优秀 □达标 □不达标 □优秀 □达标 □不达标 □优秀 □达标 □不达标
中层人员360度评价表(下级)
5-6
欠缺分配工作、权力及指导下属之方法，任务进行偶而有困难
3-4
常因工作分配引起员工的不满
1-2
预见到下属工作实施过程中的困难，总能够消除障碍，确保工作 目标顺利完成
9-10
预见到下属工作实施过程中的困难，能消除主要障碍，确保工作 目标可以完成
7-8
6
指导帮助
预见到下属工作实施过程中的困难，勉强可以消除部分障碍确保 工作目标完成
XXX XXX
XXX XXX XXX XXX XXX
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，且能准确把握对方的观点
9-10
能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，尤其是 相反意见的表达，但不能准确把握对方的观点
7-8
7
听取并理 能够听取并确认他人的意见，鼓励他人分享观点和想法，但是不 解他人 能接受相反意见的表达，也不能准确把握对方的观点
5-6
不能根据员工特点制定不同的激励措施，很少给员工发展机机会 和发展空间且对未来信心不足
3-4
不能根据员工特点制定不同的激励措施，不能给员工发展机会和 发展空间且对未来信心不足
1-2
自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作 用；非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力
Байду номын сангаас
9-10
自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率 作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力
3-4
大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调
1-2
在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与
权利，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务，最大程度发
中层经营管理人员综合素质评定表
A．工作有明确、合理的计划，能顺利执行计划
B．工作有明确计划，但总是出现更多变化
C．工作计划流于形式，很难顺利执行
D．很少做工作计划
领导方式
A．与员工讨论方法，由员工完成工作
B．与员工一道深入基层解决问题
C．经常自己解决问题，事必亲躬
D．只要求员工完成任务，不关心工作中的困难
批评方法
A．讲求方法，通常下属会信服地接受，并能从中学到知识、方法
B．批评方法简单，下属通常能够接受，有时还能从中找到解决问题的方法
C．批评方法粗暴，下属经常产生抵触情绪，批评经常抓不到问题的实质
D．批评轻描淡写，员工不会当面抵触，也不会接受批评
领导魅力
A．受员工信任，有令必行
B．员工敬而远之，但愿意服从领导
C．很受员工欢迎，但下达的命令经常得不到执行
D．员工经常有对抗性行为
中层经营管理人员综合素质评定表
领导能力
（续下表）
授权能力
A．善于授权，效果极佳
B．经常授权，但也经常出现问题
C．很少授权，凡事自排下属从事有挑战性的工作，注重培养下属的多种能力
B．鼓励下属从事部分有挑战性的工作
C．从不鼓励下属从事有挑战性的工作
D．反对下属从事有挑战性的工作
知识结构
学识
A．知识渊博，受人尊敬
B．知识广泛，眼光长远
C．学识单一，局限性大
D．学识浅薄，自以为是
相关知识
A．经济、法律专业知识丰富
B．有一定的经济、法律专业知识
C．专业知识较少
D．有财务工作经验
专业知识
A．金融、投资、税务、财经专业知识丰富
B．财经专业知识丰富
C．有财经专业知识
D．有财务工作经验
中层管理人员评价表
中层管理人员评价表中层管理人员是组织中非常重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，扮演着至关重要的角色。
因此，评估中层管理人员的绩效就显得尤为重要。
为了评估中层管理人员的表现，我们可以使用中层管理人员评价表。
该表是一种管理工具，可用于明确各个中层管理人员的职责，制定标准评价体系并为他们提供清晰的目标。
中层管理人员评价表内容中层管理人员评价表应包括以下内容：职责和任务•对中层管理人员负责的职能和任务进行描述，例如管理员工的表现，推动公司运营，提高绩效等。
绩效目标和评估标准•制定中层管理人员的绩效目标，并为其设定可量化的评估标准。
例如，将其绩效目标与公司目标直接联系起来，以客户满意度来衡量员工表现。
评估周期•设定中层管理人员的评估周期，以衡量其绩效是否符合标准。
例如，可以将评估周期设置为半年或一年。
评估方法•制定适当的评估方法，以便充分了解中层管理人员的表现。
例如，可以使用 Key Performance Indicators (KPIs)、360度反馈或自我评估等方式来评估员工表现。
评估结果和反馈•将评估结果与中层管理人员一起审查，并提供反馈和建议，以帮助其改进表现。
如何使用中层管理人员评价表以下是使用中层管理人员评价表的步骤：1. 制定一个标准的、系统的评估程序•确定评估流程，包括中层管理人员的职责，绩效目标及评估标准，评估周期以及评估方法等。
2. 发布中层管理人员评价表•让中层管理人员了解其职责、绩效目标及评估标准，并确保他们了解评估程序。
3. 审查中层管理人员表现•审查中层管理人员在评估周期内的绩效表现。
如果绩效不符合标准，则需要确定绩效不达标的原因。
4. 提供反馈和建议•与中层管理人员一起审查评估结果，并向他们提供反馈和建议，以便他们改进表现。
5. 跟踪和评估中层管理人员的表现•跟踪和评估中层管理人员的表现，并根据需要进行必要的调整。
如果中层管理人员的表现持续不佳，则需要考虑对其进行更换或辞退。
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杨原岭综合能力图
分值
2.86
2.86
2.86 2.29
2.71 2.86
分值
3.14
3.43
3.90 3.33 3.42 3.23
3.69
3.50
3.29
3.68
2.00 1.50 1.00
2.29
2.00 1.50 1.00
能力种类
能力种类
栗建设综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
李伟民综合能力图
5.00 4.50 4.00 3.50 分值 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.34 3.85 3.99 3.65 4.15 3.79 3.81 4.21
吴成法综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 分值 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 3.52 3.26 3.87 3.48 3.79 3.83 3.36 3.75
尹松香综合能力图 4.39 3.70 3.80
3.94 3.91 4.07 3.97 3.73
3.96
4.01
4.07
4.18
分值
能力种类 刘建磊综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.14
5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
张剑综合能力图
分值
分值
3.65
3.50
3.73
3.70
3.80
3.93
3.58
3.88
3.34
3.39
3.59
3.28
3.69 3.15 3.18
3.79
能力种类
能力种类
倪亚福综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00
3.96
3.62
3.77 3.35
3.65
3.94 3.45 3.45
能力种类
刘海洲综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.21 4.07 3.51 分值 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.51
朱君红综合能力图 3.96 3.21 3.91
4.12 3.22 2.65 3.18 3.38 3.58 3.33
3.68
3.66
3.75 分值
3.54
3.59
分值
能力种类
能力分类
魏辉综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00
分值
3.16
3.17
3.09
能力种类
分值
3.29
3.52
3.43
3.44
3.69
3.97
3.66
3.59
3.72 3.16
3.89
4.02 3.57
能力种类
孙银岭综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.33 3.61 3.61 3.28 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
张建涛综合能力图
3.58 3.08
3.62
3.57
3.83
分值
2.83
2.83
3.00 3.08
分值
3.17
3.17
3.49
3.81 3.21
3.47
3.81
能力种类
能力种类
尚雷芳综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
张青锋综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
张国显综合能力图
3.76
3.59
3.69
分值
3.52
3.62
3.48
3.73 分值 3.08
3.57
3.65
3.46
3.50
3.70
3.65
3.42
3.73
能力种类
能力种类
屈明亚综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
4.33
3.98
4.03
4.16 3.65
3.76
4.14 3.69 分值
4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
3.55
3.63
3.76 3.32
3.94 3.48 3.46
3.78
分值
能力种类
能力分类
王艳业综合能力图 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 4.00
能力种类
能力种类
刘国运综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
薛智深综合能力图
3.61
3.52
3.56 3.14
分值
能力种类
分值
3.33
3.78 3.63 3.17
张永奇综合能力图
3.80
分值
能力种类
分值
Байду номын сангаас
3.47
3.61
3.41
3.48
3.78 3.23
3.49
3.72
3.83 3.31 3.32
3.44
3.48
3.37
3.69
能力种类
田会州综合能力图 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 3.85 4.12 3.72 3.99 分值 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
张昕综合能力图
分值
3.00
3.00
3.00
3.00 2.86
分值
3.43
3.66
3.69
3.14
3.14
3.43
3.25
3.63
3.64
3.79 3.24
2.00 1.50 1.00
2.00 1.50 1.00
能力种类
能力种类
彭宏杰综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
能力种类 杨中立综合能力图
3.78
3.62
3.72
3.88 3.28
分值
能力种类
分值
3.44
3.79 3.24
3.77
3.80
4.09 3.56 3.59 3.59 3.58
能力种类
刘旭光综合能力图 5.00 4.50
5.00 4.50 4.00
余建军综合能力图
4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
张淑华综合能力图
3.94 2.94 3.11 分值 3.50
3.94
3.64
3.84 3.29
3.78
3.89 3.44 3.41
分值
能力种类
能力种类
孙占伟综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
赵雷综合能力图
3.49
3.80 3.41
3.74
3.88
3.78
3.78
分值
3.51
3.91
3.77
3.60
3.88
能力种类
能力种类
王鸿超综合能力图 5.00 4.50 4.00 4.33 4.16 4.14 5.00 4.50
朱建超综合能力图
3.98
4.03
4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
分值
3.52
3.69 3.11
3.43
3.71
3.86 3.34 3.33
能力种类
4.15
分值
3.43
3.43
3.42
分值
3.81
3.12
3.45 2.97
4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00
3.47
3.30
3.27
3.43
3.43
3.37
3.50 3.03
能力种类
能力种类
鲁俊锋综合能力图 5.00 4.50 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00