员工工作表现贡献评估表
工作绩效评估表
工作绩效评估表背景工作绩效评估是员工管理中的重要环节，有助于确定员工在工作中的表现和贡献。
本评估表旨在全面评估员工的工作绩效，以便为提供有针对性的培训和发展计划、薪酬调整和晋升机会等决策提供依据。
评估指标1. 工作目标达成情况：评估员工是否按时完成工作目标，并考虑目标完成质量。
工作目标达成情况：评估员工是否按时完成工作目标，并考虑目标完成质量。
2. 工作质量和准确性：评估员工工作成果的质量和准确性。
工作质量和准确性：评估员工工作成果的质量和准确性。
3. 团队合作能力：评估员工与团队成员的合作程度和贡献，包括信息共享、协作能力和团队意识。
团队合作能力：评估员工与团队成员的合作程度和贡献，包括信息共享、协作能力和团队意识。
4. 沟通能力：评估员工在工作中的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧。
沟通能力：评估员工在工作中的沟通能力，包括口头和书面沟通技巧。
5. 问题解决能力：评估员工面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
问题解决能力：评估员工面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
6. 职业道德和纪律：评估员工是否遵守组织的职业道德和纪律要求。
职业道德和纪律：评估员工是否遵守组织的职业道德和纪律要求。
7. 主动性和自我管理：评估员工是否具有自我激励和主动性，能够有效管理自己的工作任务和时间。
主动性和自我管理：评估员工是否具有自我激励和主动性，能够有效管理自己的工作任务和时间。
评估流程1. 确定评估周期：根据组织需要和员工的工作性质，确定评估周期，例如每季度、每半年或每年进行一次评估。
2. 评估表分发：将评估表分发给员工，要求他们根据评估指标对自己进行评估，并填写评估表。
3. 主管评估：主管根据员工的工作表现和自己在工作中的观察，按照评估指标对员工进行评估，并填写评估表。
4. 评估结果汇总：汇总员工自评和主管评估的结果，计算综合评分。
5. 反馈和讨论：与员工进行评估结果的反馈和讨论，重点强调优点和改进的机会，并制定相应的发展计划。
员工工作表现评估表
□ 1. Immediately Promotable.
□ 2. Promotable in
months
□ 3.Timing of next promotion uncertain at this time
Renewal Labor Contract (Last contact expiry date:
3
表现优异： any person should feel justifiably proud. 员工在主要工作职责和领导能力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。
Mixed Outcomes: The employee meets some expectations for Key Responsibilities and Leadership Competencies. With focus, the potential to
Employee’s Comments 雇员意见：
Employee's Signature/Date 雇员签名/日期： Appraiser Signature/Date 评估者签名/日期：
Human Resource Manager/Date 人力资源部经理签名/日期：
Department Head Signature/Date 部门经理签名/日期： General Manager Signature/Date 总经理签名/日期：
支持恰当的变革
• Taking responsibility for
developing ourselves and providing a
supportive environment for others/
努力寻求自身的发展，并为员工的发展提
员工考核标准打分表格
员工考核标准打分表格1. 背景介绍在现代企业管理中，有效的员工考核是确保员工表现和绩效的关键。
为了更好地评估员工的绩效，制定一份标准打分表格是非常必要的。
本文将详细介绍一个完整的员工考核标准打分表格。
2. 员工考核标准打分表格示例考核指标描述打分标准工作质量执行工作的准确性和效率5分：工作结果准确且超出预期 3分：工作结果准确达预期 1分：工作结果不准确团队合作与同事协作的能力和贡献5分：积极参与团队合作且贡献显著 3分：一般参与团队合作且贡献一般 1分：缺乏参与团队合作自主创新提出创新想法和解决问题的能力5分：持续提出创新想法并解决问题 3分：偶尔提出创新想法并解决问题 1分：无创新想法和解决问题的能力沟通能力有效沟通和理解他人的能力5分：能够清晰、简洁、有效地沟通 3分：沟通能力一般，难以清晰表达 1分：沟通能力极差工作积极性对工作的主动性和责任感5分：工作态度积极，自觉完成任务 3分：工作态度一般，完成任务需监督 1分：工作态度消极，拖延任务学习能力学习新知识和技能的能力5分：快速学习新知识和技能 3分：需要一定时间适应和习得 1分：学习能力较差进取心对个人和团队目标有追求和实现的热情5分：积极向上，努力实现个人和团队目标 3分：一般的积极向上 1分：缺乏积极向上的心态职业道德遵守职业道德规范，具备良好的职业操守5分：严格遵守职业规范，良好的职业操守 3分：一般遵守职业规范，一般职业操守 1分：不遵守职业规范，职业操守差绩效评定根据以上各项指标进行综合评定90分及以上：优秀绩效 80分以上：良好绩效 70分以上：合格绩效 70分以下：不合格绩效3. 如何使用员工考核标准打分表格•按照各项指标给予员工相应的得分，确保每项指标都进行评定；•确定每项指标的权重，根据实际情况进行调整；•根据各项指标的得分进行加权计算，得出员工的绩效评定；•根据绩效评定结果，制定相应的奖惩措施和培训计划。
4. 结语通过制定一份详细的员工考核标准打分表格，可以更科学地评估员工的绩效，确保公平和公正。
优秀员工评价表模板
优秀员工评价表模板
1. 工作表现：
工作质量，员工完成工作的准确性、精确性和效率。
专业知识，员工在自己的领域内的知识水平和技能。
问题解决能力，员工解决问题和应对挑战的能力。
创新能力，员工提出新思路、新方法并能够创造性地解决问题的能力。
工作积极性，员工对工作的热情和主动性。
2. 团队合作：
合作精神，员工与团队成员合作的积极性和能力。
沟通能力，员工与他人交流和沟通的能力。
合作贡献，员工对团队目标的贡献和支持。
3. 领导能力：
领导力，员工在团队中展现的领导潜力和能力。
决策能力，员工做出明智决策的能力。
委托与授权，员工将任务和责任委托给他人并给予适当的授权。
4. 自我管理：
时间管理，员工有效管理时间和工作任务的能力。
自我发展，员工主动学习和提升自己的能力。
自我评估，员工对自己工作表现的客观评估和反思。
5. 专业素养：
诚信和道德，员工遵守职业道德和企业规章制度的表现。
职业形象，员工在外部形象和仪表方面的表现。
专业态度，员工对工作的认真程度和负责态度。
以上是一个简单的优秀员工评价表模板，可以根据具体情况进行调整和扩展。
评价表的目的是全面评估员工的工作表现和能力，为员工提供改进和发展的建议，并为企业的人才管理决策提供参考依据。
员工绩效评估记录表
员工绩效评估记录表日期：员工姓名：部门：评估期间：评估项目：1. 工作任务完成情况：- 任务完成质量：- 任务完成效率：- 任务完成进度：2. 工作态度与能力：- 工作积极性：- 专业知识：- 团队合作能力：- 沟通和协调能力：3. 自我发展与学习：- 自我提升计划：- 学习能力与成果：- 学习积极性：4. 创新与改进能力：- 提出改进意见：- 创新思维能力：- 解决问题能力：总体评价：评估人签名：评估日期：绩效评估记录表是企业管理中的重要工具，用于对员工的工作表现和能力进行评估和记录。
通过定期进行绩效评估，企业可以全面了解员工在工作中的表现，并为员工提供有针对性的培训和发展机会。
在绩效评估记录表中，应明确记录评估日期、员工姓名、部门以及评估期间等基本信息。
评估项目应涵盖员工工作的各个方面，包括任务完成情况、工作态度与能力、自我发展与学习以及创新与改进能力等。
在任务完成情况一项中，可以评估员工任务完成的质量、效率和进度。
这可以帮助企业了解员工的工作能力和工作效率，从而为员工提供合适的工作支持和培训。
工作态度与能力是衡量员工综合素质的重要指标。
工作积极性、专业知识、团队合作能力以及沟通和协调能力都是评估的重点内容。
员工在团队协作中的表现以及与同事之间的沟通合作能力对于企业的整体运行和工作效率至关重要。
自我发展与学习是员工个人职业生涯规划中的重要一环。
员工是否有明确的自我提升计划，以及在工作中的学习能力和学习积极性都需要进行评估。
企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的个人发展提供支持。
创新与改进能力是评估员工是否有持续进步的重要标准。
员工是否能积极提出改进意见，具备创新思维能力，以及解决问题的能力都需要纳入考量范围。
这可以帮助企业发现问题所在，并提供相应的培训和支持，促进员工的创新能力和问题解决能力的提升。
最后，绩效评估记录表中应有总体评价的内容，用于对员工整体绩效进行综合评估。
评估人签名和评估日期的记录可以确保评估的真实性和有效性。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
员工工作能力评估表
员工工作能力评估表评估内容本工作能力评估表旨在评估员工在所属岗位上的工作能力和表现。
评估内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作责任与目标：评估员工对所负责工作的理解程度以及是否能够达到工作目标；2. 工作效率与时间管理：评估员工在工作中是否能够高效完成任务，并合理安排时间；3. 专业知识与技能：评估员工所掌握的专业知识和技能是否满足岗位要求；4. 团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作中的表现以及与他人沟通的能力；5. 创新能力与问题解决：评估员工对工作中遇到的问题是否能够灵活应对并提出创新性解决方案；6. 自我发展与研究态度：评估员工对自我发展的重视程度以及对研究的积极态度。
评估方法评估方法包括但不限于以下几种形式：1. 简答题：要求员工回答一些与工作相关的问题，以评估其对工作内容和要求的理解程度；2. 案例分析：要求员工针对具体情景进行分析，并提出解决方案，以评估其问题解决能力和创新能力；3. 角色扮演：要求员工扮演特定角色，进行团队合作和沟通，以评估其团队合作和沟通能力；4. 绩效考核：通过评估员工在岗位上的实际工作表现和完成的任务，以评估其工作效率和工作责任感。
评估结果与反馈评估结果将会根据员工的工作能力和表现进行量化和综合评价。
同时，我们也将为员工提供评估结果的反馈和建议，以帮助其更好地发展和提升工作能力。
公平公正原则本工作能力评估表将会根据公平公正原则进行评估，并综合考虑员工在工作中的实际情况和表现。
我们将严格保护员工的隐私和信息安全，确保评估结果的客观性和准确性。
评估表将由相关主管或人力资源部门进行管理和评估，评估结果将仅用于内部决策和员工发展，不会向外部提供。
总结员工工作能力评估表旨在全面评估员工在所属岗位上的工作能力和表现，以促进员工能力的提升和个人发展。
通过公平公正的评估方法和量化的评估结果，我们将为员工提供反馈和建议，帮助其更好地适应工作环境和提升职业能力。
同时，我们也将确保评估过程的安全性和隐私保护，维护员工的合法权益和信息安全。
酒店员工工作表现评估表
设施设备保养良好。
5
5
5
5
5
5
B
基本能做到设施设备的保养。
4
C
需督导才能做到对设施设备的保养。
3
D
对设施设备根本做不到保养。
2
5
每月培训
是否对培训严肃认真，是否有缺勤，培训是否合格。
A
对培训严肃认真，无缺勤，培训成绩非常好。
5
5
5
5
5
5
B
基本能做到培训要求，有三次以下缺勤，培训成绩基本合格。
4
C
对培训表现平平，有三次以上缺勤，培训成绩一般。
3
D
对培训表现很差，有五次以上缺勤，培训成绩不合格。
2
6
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
D
2
7
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
D
2
8
A
5
5
5
5
5
5
B
4
C
3
2
以下由部门填写
总评分
适应岗位
除职
予以转正
总分：
平均：
表现满意
表现一般
延长试用期，不于录用
A
工作表现非常好，有一定卓越工作表现
36-40
B
是一位工作表现良好的员工，有能力去完成预期工作
3
D
表现甚差，有三次以上违反工作纪律。
2
3
服务规范
是否处事精确，不易出错，工作有条不紊，容易使人接受。
员工工作表现贡献评估表
4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议
人员与团队管理
1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息
2.公平对待每一位下属
3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果
4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议
5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励
2
2
行为规范
是否始终保持高标准仪容仪表，是否有违反工作纪律记录。
A
能始终保持高标准仪容仪表，无违反工作记录。
5
5
5
5
5
5
B
基本能保持标准仪容仪表，偶有违反工作记录。
4
C
工作表现平平，有两次违反工作记录。
3
D
表现甚差，有三次以上违反工作纪律。
2
3
服务规范
是否处事精确，不易出错，工作有条不紊，容易使人接受。
D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
26-30
D
是一位工作表现平平的员工，需要继续努力达到更佳工作表现
21-25
E
员工需要改善工作表现才能达到基本工作要求
20以下
6.注意培养和提高下属的工作能力
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
员工考核标准评分表(标准范本)
员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。
2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。
3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。
二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作效率：按时按质完成工作任务。
3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。
三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。
2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。
3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。
四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。
2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。
3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。
五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。
2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。
3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。
六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。
总分为100分，根据各项得分累加。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。
年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。
八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。
对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。
对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。
九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。
考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。
考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。
十、附则本考核标准自发布之日起实施。
本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。
十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。
员工工作绩效表(完整版)
员工工作绩效表(完整版)1. 引言本文档为员工工作绩效表的完整版，旨在评估员工在工作中的表现和绩效。
该绩效表包括以下几个方面的评估指标：工作完成质量、工作效率、团队合作和职业素养。
2. 评估指标2.1 工作完成质量评估员工工作完成的质量，主要考察以下几个方面的表现：- 任务准确性：员工完成任务的准确性和无错误率。
- 任务时效性：员工按时完成任务的能力。
- 创新性：员工在任务中展现的创新思维和解决问题的能力。
- 专业知识：员工对相关领域的专业知识的理解和应用。
2.2 工作效率评估员工工作的效率，主要考察以下几个方面的表现：- 任务管理：员工对任务的合理分配和管理能力。
- 时间管理：员工合理安排工作时间和提高工作效率的能力。
- 资源利用：员工合理利用公司资源和工具的能力。
2.3 团队合作评估员工在团队合作中的表现，主要考察以下几个方面的能力：- 沟通与协作：员工与团队成员之间有效沟通和合作的能力。
- 知识分享：员工愿意与团队分享知识和经验的态度。
- 贡献度：员工在团队中的积极参与和贡献度。
2.4 职业素养评估员工的职业素养，主要考察以下几个方面的表现：- 专业道德：员工是否遵守公司的职业道德和行为准则。
- 自我发展：员工自我研究和发展的积极性和能力。
- 进取心：员工对工作的积极主动和追求卓越的态度。
3. 评估流程3.1 评估周期员工工作绩效的评估将在每个季度结束时进行一次。
3.2 评估方法评估将由主管向员工提供评估表，并要求员工根据各项指标自评和主管评估。
3.3 评估结果根据自评和主管评估的结果将员工的绩效分为以下几个等级：- 优秀：绩效出色，达到预期目标并有额外的贡献。
- 良好：绩效良好，基本达到预期目标。
- 一般：绩效一般，有待进一步提升。
- 不合格：绩效不达标，需要改进。
4. 绩效改进计划对于绩效不达标的员工，将制定绩效改进计划，包括明确的目标和改进指导。
5. 结束语本绩效表旨在全面评估员工的工作表现和绩效，以便提供针对性的反馈和绩效改进支持。
《工作能力表现评估表》完整模板(适用于员工转正及晋升)
影响 力
4、无法说服别人，或咄咄逼人、或逃避退让 1、能积极影响他人的思维方式和发展方向
影 响
2、能以自己积极的言行带领大家努力工作
能 力
3、有时能影响他人
4、对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人
1、简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
口 头
2、抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要陈述说明
沟 通
4、工作不分主次，效率低，经常完不成任务
1、具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调动下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结
计 划 和
果为目的 2、能根据公司要求制定相应的计划和程序，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供 应的保障
组 3、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
3、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释
4、含糊其词，意图不明
1、能够很好地倾听他人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求
沟通 倾 2、能够注意倾听，力求明白 能力 听 3、能够倾听，有时一知半解
4、不注意倾听，常常不知对方所云
1、表达清晰、简明，易于理解，无可挑剔
书 面
2、几乎不需修改补充，比较准确地表达意见
1、能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
准 2、能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正 确 性 3、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
4、工作无计划，随意，常出错
1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划 和执 行能
力
效 2、工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量 率 3、工作效率低，需要别人帮助才能完成任务
员工绩效评估记录表(月度)
员工绩效评估记录表(月度)1. 概述本文档旨在记录员工的月度绩效评估情况，以便对其工作表现进行全面评估和管理。
通过绩效评估，我们可以及时发现员工的优势和不足之处，并采取相应措施加以改进和发展。
2. 基本信息- 员工姓名：[员工姓名]- 评估月份：[评估月份]- 部门：[部门名称]- 职位：[职位名称]3. 绩效评估内容- 工作目标达成情况：评估员工在本月的工作目标完成情况。
根据目标设定的关键结果指标，评定员工的目标达成程度。
- 工作态度与行为：评估员工在工作中表现出的态度和行为，包括工作积极性、团队合作、时间管理等方面。
- 工作质量与效率：评估员工在工作中完成任务的质量和效率，包括工作的准确性、创新性以及工作完成的时间等方面。
- 业务知识与技能：评估员工在本月内所展示的业务知识和技能水平，包括专业知识的应用能力、技能的提升程度等方面。
4. 绩效评估标准为确保评估公正和客观，我们将根据以下标准进行绩效评估：- 优秀：在各项评估内容中展示出卓越的表现，达到或超出预期要求。
- 良好：在各项评估内容中表现出较好的水平，基本满足预期要求。
- 一般：在各项评估内容中表现一般，需要进一步改进和提升。
- 差：在各项评估内容中表现明显不足，未达到预期要求。
5. 绩效评估结果根据以上评估标准，综合评估员工在各项绩效内容中的表现，确定最终的绩效评估结果，并将其记录如下：- 工作目标达成情况：[评估结果]- 工作态度与行为：[评估结果]- 工作质量与效率：[评估结果]- 业务知识与技能：[评估结果]- 总体绩效评级：[评估结果]6. 改进建议根据绩效评估结果，提出针对员工的改进建议，帮助其进一步提升工作表现和个人发展。
7. 签字- 员工：___________________- 直接主管：________________- 日期：___________________。
最新员工工作评估表
员工工作评估表□试用期□年度□其他姓名职位部门进店日期级别1=表现突出远远超过工作的要求，即使对工作最复杂的部分也能应付自如。
2=超过要求一直在质量和数量上超过工作要求。
3=达到要求达到所有的工作要求。
4=未达到要求全部工作几乎不能达到最低工作标准，或经常达不到标准。
5=不满意工作表现非常不好，急需改进。
该员工工作总体评价在过去六个月中的提高培训回顾我们已经回顾并讨论了过去一段时间的相关记录和表现。
我们同意以后集中精力在以下技能培训方面：事业/工作讨论我们已经回顾了本文件后的“事业考虑“。
我们对该员工事业发展的考虑是平均分：是否推荐继续雇用是/否员工签名：日期：员工对评估的意见：评估者签名：日期：部门经理签名：日期：人力资源总监签名：日期：总经理：日期：不朽的艺术：走进大师与经典期末考试答案1. 柏拉图所说的“影子的影子”是指（）绘画绘画- 正确理念现实事物日常生活2. 奥巴马等人的“自拍门”事件最能体现出图像与真实关系中的哪个问题（）意义不明图像过剩意义扭曲意义扭曲- 正确娱乐狂欢3. 提出“ There really is no such thing as Art. There are only artist.”（在我们这个世界上并不存在大写的艺术这样一种东西，只存在艺术家）这一观点的是（）贡布里希贡布里希- 正确阿多诺维特根斯坦魏茨4. 维林多夫的维纳斯这一雕像造型突出的是（）手臂、腿部胸部、腹部、臀部胸部、腹部、臀部- 正确面部表情头部、五官5.古埃及艺术中对人物的描绘遵循的是（）的原则正身侧面正身侧面- 正确焦点透视散点透视近大远小6.希腊帕特农神庙的柱式风格是（）多立克柱式多立克柱式- 正确爱奥尼亚柱式科林斯柱式混合柱式7.希腊雕塑《持矛者》的作者且著有艺术理论著作《Canon》的雕塑家是（）米隆菲狄亚斯波利克利托斯波利克利托斯- 正确利西普斯8. 汉代《说唱俑》的风格特点是？（）。
(完整版)员工评估表范例
(完整版)员工评估表范例员工评估表范例员工信息- 姓名：[员工姓名]- 部门：[员工所属部门]- 职位：[员工职位]- 评估日期：[评估日期]工作表现评估1. 目标达成情况- [目标1]：[评估结果]- [目标2]：[评估结果]- [目标3]：[评估结果]- ...2. 职责完成情况- [职责1]：[评估结果]- [职责2]：[评估结果]- [职责3]：[评估结果]- ...3. 工作质量评估- [质量指标1]：[评估结果] - [质量指标2]：[评估结果] - [质量指标3]：[评估结果] - ...4. 工作态度评估- [态度指标1]：[评估结果] - [态度指标2]：[评估结果] - [态度指标3]：[评估结果] - ...5. 专业能力评估- [能力指标1]：[评估结果] - [能力指标2]：[评估结果]- [能力指标3]：[评估结果]- ...6. 团队合作评估- [合作能力指标1]：[评估结果]- [合作能力指标2]：[评估结果]- [合作能力指标3]：[评估结果]- ...总体评价[根据综合评估，对员工的总体表现进行评价。
可以提及员工的亮点、成绩和优点，也可以指出需要改进的方面。
]改进计划[针对员工需要改进的方面，提出具体的改进计划和行动方案。
包括培训、指导或其他支持方式。
]员工反馈[员工对评估结果和改进计划的反馈意见。
可以包括员工对自身表现的认同、期望以及进一步沟通的建议。
]主管评述[主管对员工表现的总结和评述。
可以提及员工的发展潜力、适应能力和工作态度等方面的评价。
]签字主管签字：_________________ 员工签字：_________________。
绩效评估表(模版)
绩效评估表(模版)绩效评估表（模板）评估表概述本绩效评估表（以下简称“评估表”）用于对员工的工作表现进行评估和记录。
通过对员工的绩效进行评估，公司可以更好地了解员工的工作情况，为员工提供有效的反馈和发展机会。
评估标准评估表中的标准应根据员工岗位的职责和要求而定，每个岗位都可以有自己特定的评估标准。
评估标准可以包括以下内容：1. 工作成果：评估员工在工作中取得的成果和贡献。
2. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、及时性和专业性。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献。
4. 领导能力：评估员工在领导和管理他人方面的能力。
5. 自我发展：评估员工在提升自身能力和知识方面的努力和成果。
评估标准应具体明确，以便能够客观地评估员工的工作表现。
评估流程1. 设定评估周期：公司应设定评估周期，通常可以选择每年、每季度或每月进行评估。
2. 评估设定：在每个评估周期开始之前，员工和上级领导应共同设定评估的具体标准和要求。
3. 填写评估表：员工和上级领导根据设定的评估标准填写评估表。
评估表可以包括对每个评估标准的具体评分或评价。
4. 评估讨论：员工和上级领导应当就评估结果进行讨论，共同确立员工的优点、改进的方向和发展计划。
5. 记录和归档：评估结果应当被记录和归档，作为员工绩效的一部分，并用于制定奖励和晋升计划。
评估结果和反馈评估结果可以用于制定个人奖励、绩效提升计划和晋升机会。
根据评估结果，员工和上级领导可以共同制定改进计划，提供培训和发展机会，帮助员工提高工作表现。
在评估结果反馈中，应当注重积极的反馈和激励，同时也要指出需要改进的方面，给予建设性的意见和指导。
绩效评估的益处绩效评估有以下益处：1. 为员工提供了获得反馈和发展机会的平台。
2. 促进员工与领导的沟通和合作。
3. 有助于发现和培养优秀的员工。
4. 为公司制定奖励和晋升计划提供依据。
5. 增强员工和公司之间的信任和合作关系。
总结绩效评估表是一种有助于评估员工工作表现的工具。
员工工作情况测评记录表
员工工作情况测评记录表备注：1、所填写数据必须真实有效，不得随意涂改。
2、一经查实数据不准确，追究评者责任。
测评表满分120分，被测评者低于100分为不合格。
文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工工作情况测评记录表使用说明（标准版）一、文件概述《员工工作情况测评记录表》是一份用于全面评估员工工作表现的重要工具，旨在通过量化指标和定性评价相结合的方式，客观、公正地反映员工在日常行为、日常工作、团队建设及工作业绩等方面的综合表现。
该记录表不仅为员工的个人成长提供了反馈，也为企业的绩效管理、人才选拔与培养提供了重要依据。
二、文件结构基本信息填写区：被测评员工资料：包括员工的姓名、部门、岗位、职务、毕业学校、专业、学历、入职日期及测评日期等基本信息，确保测评对象的明确性和测评时间的准确性。
测评标准与说明：详细列出了测评的等级划分及对应的分数，包括A（特别优秀，10分）、B（优秀，8分）、C（按要求完成，偶尔未达标，6分）、D（不良，不能按期完成，4分）四个等级，为测评者提供明确的评分标准。
测评项目与内容：日常行为：涵盖员工遵守公司规章制度、出勤情况（不迟到、不早退、不旷工）、爱护公司财物及同事间相互帮助等方面，旨在评估员工的职业素养和团队合作精神。
日常工作：具体列出员工在日常工作中需完成的主要任务或职责，如任务完成质量、效率、创新能力等，以全面反映员工的工作能力和工作态度。
团队建设：评估员工在团队中的表现，包括沟通协调能力、团队协作能力、领导力（如适用）等，以衡量其对团队整体绩效的贡献。
工作业绩：直接反映员工在工作中的成果和贡献，如完成的项目数量、质量、客户满意度等，是评价员工工作价值的重要指标。
测评等级与分数：测评者根据被测评员工在各项目上的实际表现，在相应的栏目内填写对应的字母（A、B、C、D），并据此计算出整体测评分数。
测评表满分设定为120分，低于100分视为不合格，以此作为员工绩效考核的重要依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
姓名：性别：年龄：部门：
评估日期：任职时间：职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （2分）不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N. 此项目不适用于此人
工作相关标准评价因素描述
评分等级
自我评
价
主管评价
工作责任感1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班
3. 肯为工作结果承担责任
4. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意
识1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3. 提供额外的帮助
4. 以愉悦和友善的态度提供服务
工作品质1. 服从上级指示
2. 遵守规章制度和业务规程
3. 为后续的工作提供最大的便利
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率1. 准时完成工作任务
2. 根据需要主动调整和加快进度
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能1. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作1. 愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5. 能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准评价因素描述
评分等级
自我评
价
主管评价
个人发展1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
2. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
3. 有清晰的个人的发展计划和培训需求
4. 以积极态度接受与工作有关的培训
5. 安排利用个人时间以提高专业技能
工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团队合作
个人发展
工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：。