“不要孤立地看待ERP”——陈启申谈ERP的发展和问题
ERP技术发展的现状趋势及思考
ERP技术发展的现状趋势及思考
一、ERP技术发展现状
当今的企业信息化正处于快速发展阶段，ERP（Enterprise Resource Planning）技术作为信息技术的一种重要分支也正在不断发展。
ERP的最
主要的作用是管理企业内部资源，帮助企业通过整合数据的方式提高效率、优化资源使用和降低成本，有助于企业实现经营管理的自动化。
ERP技术的发展到现在，已经形成了以以英国财务人员公会（the Chartered Institute of Management Accountants）为首的多元发展模式，其中分为财务管理ERP、运营管理ERP、产品管理ERP、供应链管理ERP、研发管理ERP、营销管理ERP、服务管理ERP、客户关系管理ERP、
人力资源管理ERP、安全管理ERP等。
这些ERP系统已经成为企业信息化
的重要基础和基石，也是企业满足市场变化和实现更高效营商务活动的重
要依赖和手段。
二、ERP技术发展趋势
从ERP技术发展的趋势来看，今后ERP将会进入更加智能化、智慧化、可视化的发展阶段，它的可视化和智能性更高，以实现更高效的经营管理。
（1）ERP系统的智能性和可视性更强。
通过ERP系统的整合，企业
管理层将拥有可视化、数据挖掘的能力以及更及时准确的决策判断，实现
企业管理的智能化。
（2）基于云技术的ERP系统。
陈启申的ERP概念与原理
陈启申的ERP概念与原理
•ERP概念和原理
•ERP与MRP II如何区 别
•• 采用更新的计算机技术、管理整个供应链 •• 在 MRP II 基础上（库存、财务、MRP…… ）增加功能 •• 由于实时处理，某些 MRP II 的模块的用途减小（如预测） •• 多种生产性质并存（如离散、流程型） •• 对企业主要问题的实时分析，由被动经营变为能动经营 •• 更多的决策支持功能
•成本 •本层间接费 •累计 •低层材料费
•C
•D
•R
•材料费 •采购间接费
•成本 •低层采购间接费
•材料费 •采购间接费
•O
•P
•材料费 •采购间接费
陈启申的ERP概念与原理
•MRP II 财务系统与电算化财务软件
•• 电算化财务软件（财务会计）
•报表传递 •手工录入
• 输入 •记帐凭证
•登帐、帐务处理
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MRP •计划产出量
•执 •行
•应 •付 •帐
•供应 •成本会计
•控 •制
•业陈启绩申评的价ERP概•念成与本原理•层
•物流与资金流信息集成
•• 物料与资金的静态关系 • 计算物料成本、定义物料价值 • 定义物料类别与会计科目的关系 •• 物料与资金的动态关系 • 定义事务处理类型 • 定义相关会计科目及借贷关系
《陈启申讲ERP》课件
说明ERP系统如何支持企业的数字化转型，提升业务创新和竞争优势。
结束语
感谢大家的聆听！在未来，ERP系统将在企业管理中发挥更加重要的作用，帮 助企业实现高效运营和持续发展。 请随时与我联系，如果您对ERP系统或任何相关主题有任何问题或讨论。
《陈启申讲ERP》PPT课件
欢迎大家来到《陈启申讲ERP》的课件。在这个课程中，我们将深入讲解企业 资源计划（ERP）系统的概念、实施、应用以及未来发展。
ERP概述
ERP的定义
企业资源计划（ERP）是集成管理企业各个部门 与业务的信息系统，旨在提高效率与效益。
ERP的主要功能模块
ERP系统包括财务、供应链、人力资源等多个功 能模块，用于协调企业内部各项业务。
财务管理中的应用
分享ERP系统在财务核算、成本控制和财务分析方 面的应用案例。
ERP系统的未来发展
1
云ERP的发展趋势
介绍云计算对ERP系统的影响，以及企业选择云ERP的优势和未来趋势。
2
ERP系统与其它管理模式的整合
探讨ERP系统与敏捷管理、物联网等新兴管理模式的融合与发展。
3
ERP系统在数字化转型中的角色
3
常见问题解决
分享常见的实施问题，如技术难题、用户培训等，并提供解决方案。
ERP系统应用
企业管理中的应用
介绍ERP系统在企业管理中的重要应用，如资源分 配、流程优化和决策支持。
生产管理中的应用
探讨ERP系统在生产计划、物料管理和质量控制方 面的应用。
销售管理中的应用
讲解ERP系统如何支持销售流程、订单管理和客户 关系管理。
ERP的发展历程
ERP系统自上世纪60年代起开始发展，经历了多 个阶段的演进与创新。
ERP项目实施-陈启申
为什么要做？ 做到什么程度？ 谁来做？ 做什么？如何做？ 何时做？ 做得如何？ 花多少钱在做？ 做了什么？ 做的结果满意否？ 还要做什么？
07
ERP项目实施
项目管理的十项工作
1 定义项目内容 2 编制项目计划 3 执行项目计划 4 预见和处理问题 5 控制项目范围 6 沟通交流情况 7 控制实施风险 8 管理各种文档 9 控制实施质量 10 评价工作业绩
摘自：Gartner TechRepublic: Ten Steps 08
ERP项目实施
ERP 项目实施
主讲人 陈启申
3 项目组织 重点：
• 组织结构 • 各级组织的职责 • 项目经理人选 • 中层经理的职责
09
ERP项目实施
ERP 的项目组织
• 环环相扣 • 层层尽责 • 全心投入
专 题 组
企业负责人
17
ERP项目实施
业务组的任务与职责
• 对实施小组负责，向实施小组报告 • 严格执行项目计划 • 参与数据准备及录入 • 参与软件原型测试 • 参与模拟运行 • 负责对业务员及操作员的培训 • 提出企业管理改革建议 • 负责实现基层业务的系统应用 • 参与制定新系统的工作流程与工作准则 • 80－100％精力投入项目实施 • 每周至少开一次例会
• 对项目成败全面负责 • 设定项目目标、范围及评价标准 • 任命项目经理，指导实施小组 • 批准项目计划，监控项目进程 • 调配人力和资金，保证项目正常进行 • 推动全面培训 • 解决实施小组不能解决的问题
研究企业管理改革措施 研究业务流程的改进或重组 • 阶段成果验收 • 审批新系统的工作流程与工作准则 • 每 7－30天开一次例会
对 ERP 实施顾问的要求
浅析ERP发展现状和未来趋势
浅析ERP发展现状和未来趋势
ERP作为一种管理模式，已经成为企业管理信息化的重要一环，其在
企业管理中发挥着重要的作用。
ERP作为一种系统模式，在企业管理中发
挥着强大的作用。
ERP发展现状和未来趋势，可以从三个方面来考虑：
一、ERP发展现状：
1.ERP发展历史悠久：ERP作为一种企业管理模式，起源于商业管理
的ERP模式，于1961年由施乐公司开发出来，经历了近50年的历史发展，成为企业管理的重要手段和推动力。
2.ERP在企业管理中的重要作用：ERP实施整合企业内部各个部门的
资源，推动企业内部管理的协调，实现内部资源优化配置，实现企业高效
率运作，从而有效提高企业整体效益。
3.ERP在企业管理中的广泛应用：ERP的应用越来越广泛，几乎每个
企业都在采用ERP，甚至政府机构和民营企业也在采用ERP，极大地改善
了企业内部管理水平，提高经济效益。
二、ERP发展未来趋势：
1.云计算技术在ERP应用中的广泛应用：ERP作为一种管理模式，需
要大量的IT技术支持，而云计算技术正是ERP应用中的重要支撑。
云计
算技术为ERP提供了可靠的软件技术解决方案，从而使ERP成为企业管理
信息化的重要一环。
2.增强型ERP技术将成为ERP的发展趋势：随着科技的发展。
陈启申-我对ERP实质的理解
我对ERP实质的理解陈启申陈启申简介：教授级高工，国内最著名的ERP专家之一，1952年毕业于清华大学机械工程系。
自上世纪80年代初开始，经历了三十多年，我国ERP事业日趋成熟，形势喜人,ERP已经被公认为是制造业信息化的基础。
但从总体来看，发展依然很不平衡，不同群体对ERP的理解和认知程度有很大差别，一些似是而非、模棱两可的论点，还在影响ERP事业的健康发展。
在诸多问题中，一个带根本性的问题就是处理好信息技术应用和管理业务之间的关系。
“消除两张皮”已经呼吁了十几年，但是在许多企业里依然没有彻底解决，突出的表现就是企业高管对ERP和信息化认识不足，而IT专业人员又不熟悉管理业务。
对ERP实质理解存在严重差异，是CIO（信息主管领导）和CEO（总经理）缺乏沟通和共同语言的主要原因。
国家提出信息化与工业化融合的战略口号，是不是就含有技术与业务密切结合的意思？如果具体落实到ERP系统，我的理解是：用ERP系统解决用手工管理难以解决的业务问题,反过来，企业管理不断创新发展的需求又推动ERP内涵不断充实与扩展。
针对一些不实的论点和实施方法上的偏差，怎样才能把ERP讲透，并在业内取得一个比较接近一致的看法，是值得思考和共同努力的重大课题。
这里提出了10个影响ERP成败、带有“分水岭”性质的观点，愿与业内人士共同探讨，引起关注，取得共识。
这10个观点是：（1）信息化管理和手工管理是完全不同的两种管理模式；（2）ERP的实质是解决方案，不是单纯的软件；（3）ERP是覆盖企业业务全流程的信息化管理系统；（4）ERP原理受益于现代管理思想；（5）实施ERP必须具备的企业文化；（6）实施ERP的动因是“我要干”；（7）坚持企业主体意识和从管理需求出发；（8）“一把手（高层管理团队）工程”是ERP成败的决定因素；（9）信息化规划必须支持企业的经营战略；（10）遵循成功实施ERP的规范流程知理-知己-知彼-知用。
所谓纲举目张，首先要正确理解ERP的实质，实质认识问题解决了，讨论其他问题就好办了。
《陈启申讲ERP》课件
THANKS
ERP涵盖范围
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人 力资源管理等功能模块，能够满足企业各方面的管理需求。
ERP发展历程
起源
ERP系统的概念起源于20世纪90年代初，随着信息技术的发 展和企业对资源管理需求的增加，越来越多的企业开始采用 ERP系统。
发展阶段
ERP系统经历了从传统ERP到现代ERP的发展过程，现代ERP 更加注重灵活性、可扩展性和集成性，能够更好地适应企业 不断变化的管理需求。
04
企业需要注重ERP系统的实施效果，建立有效 的实施团队和流程，确保ERP系统的成功实施
。
04
ERP应用案例分析
成功案例一：某制造企业的ERP应用
总结词
流程优化、成本控制、决策支持
详细描述
该制造企业通过ERP系统的实施，实现了业务流程的优化，提高了生产效率和资 源利用率。同时，ERP系统帮助企业实现了对成本的精细控制，为管理层提供了 强大的决策支持功能，助力企业快速应对市场变化。
技术创新对ERP的影响
云计算
人工智能与机器学习
云计算技术将ERP系统迁移到云端， 实现灵活扩展和高效运维，降低企业 IT成本。
人工智能和机器学习技术在ERP系统 中的应用，将提高系统的智能化水平 ，优化业务流程。
大数据分析
通过大数据技术对ERP系统中的海量 数据进行挖掘和分析，为企业决策提 供有力支持。
成功案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
供应链协同、销售管理、数据分析
详细描述
该零售企业通过ERP系统整合了供应链资源，实现了与供应商的协同作业。同时，ERP系统优化了销售管理流程 ，提升了客户满意度。通过数据分析功能，企业能够及时掌握市场动态和消费者需求，为经营决策提供有力支持 。
陈启申ERP的正确选型和深化应用
陈启申：ERP的正确选型和深化应用在日常中我经常碰到这样的问题“陈老师，我们厂准备上 ERP，领导决心很大，准备投1000万，您看买哪个软件好？”这个问题该怎么回答呢？我想通过我今天的演讲，希望有所帮助。
ERP能够成功实施，我自己总结成为八个字的流程，就是“知理、知己、知彼、知用”，今天由于时间关系，我主要讲“知己，知用”这两个环节。
这些理论，我们有些项目经理虽然知道但就不按照这样的规律来做。
的确EPR由于覆盖面很广，因此实施中必然有很多风险。
那么ERP项目失败的原因有哪些呢，我认为主要有：一、不理解什么是ERP？ERP能解决什么问题？二、不知道如何选择软件商和实施顾问？三、不理解实施ERP的要领，更不知道实施好ERP后如何发挥系统？企业实施ERP之前是需要做很多分析工作的，就是要做到刚才提到的四个“知”，有时候需要管理咨询帮忙。
ERP领域知名专家陈启申知理,就是知道什么是ERP，如同治病一样，需要知道你有什么病，才可以对症下药，这个药如何吃法。
ERP，它是一种规范企业流程的解决方案，是一个管理工具。
今天有很多报告会讲到业务流程的问题，我们一定关注业务的流程，从ERP的定义现在来说，就包括打破企业“四面墙”，实现内外信息集成、管理整个供需链的系统。
《改造世界的机器》作者曾经指出，丰田汽车管理优势就是重视流程。
在知理的基础上做好选型，选型要好，如果选不好的话，用得也不会好。
因此，在选型的基础上，要做好一系列的工作。
我们选型要考虑这几个方面的问题，解决什么问题，就按照什么流程走，一定找出自己企业存在的问题，如何解决这些问题，该花多少钱，有多少回报。
ERP的投入通常都比较高，如果不成功的话，谁可以负责？有企业说，我被骗了。
但是你为什么受骗？你该问一下自己你是否考核员工成熟了？ERP是自己选，企业都是对自己的，大家要牢牢树立企业的自主意识，是我自己要上，不是别人要我上。
下面我们说一下ERP实施中的几个关键的角色，一个就是企业“一把手”，这是关键的人物，如何叫做“一把手”。
ERP 概念和原理—陈启申
ERP 概念和原理—陈启申一、什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理多种业务流程和功能的软件系统。
它允许企业通过整合各种业务部门的数据和流程，实现信息共享、协调和优化。
ERP系统在几乎所有行业中都有广泛应用，包括制造业、零售业、金融业等。
二、ERP的工作原理1. 集成管理各个业务流程ERP系统通过集成管理企业的各个业务流程，确保不同部门之间的信息共享和协调。
它可以管理包括采购、销售、生产、库存、财务等各个业务流程，帮助企业实现高效的管理和运营。
2. 数据中心化ERP系统将企业的各个业务数据集中存储在一个统一的数据库中，以确保数据的一致性和完整性。
这样，不同部门的员工可以通过ERP系统访问和共享最新的数据，提高工作效率和决策的准确性。
3. 自动化和标准化ERP系统通过自动化和标准化业务流程，提高企业的生产效率和管理水平。
它可以自动化处理订单、发货、结算等操作，减少了人工干预的机会，降低了错误和延误的风险。
同时，ERP系统还可以提供标准化的数据录入和报表生成功能，使得企业的数据处理更加规范和准确。
4. 业务流程优化ERP系统可以通过对企业的各个业务流程进行分析和优化，帮助企业提高运营效率和质量。
它可以通过分析销售数据、库存状况等信息，提供准确的预测和决策支持，帮助企业优化资源配置、减少成本、提高顾客满意度。
5. 扩展和定制ERP系统通常具有良好的扩展性和定制性，可以根据企业的需求进行功能和应用的扩展和定制。
企业可以根据自身的特点和流程定制ERP系统，以适应自己的业务需求和发展。
三、ERP系统的优势1. 信息共享和协同工作ERP系统通过集成管理企业各个部门的数据，实现了信息的共享和协同工作。
不同部门的员工可以通过ERP系统共享最新的数据和信息，避免了信息孤岛和信息不对称的问题。
2. 提高工作效率和准确性ERP系统可以自动化处理业务流程，减少了人工干预的机会，提高了工作效率和准确性。
员工可以通过ERP系统自动处理订单、发货、结算等操作，减少了重复劳动和错误的风险。
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真 实定义 不是 真正 的 Ｅ Ｐ Ｒ 。这种 论 点 会 使一 些不 明真相 的企 业 在规 划和选 型上 误 入歧途 不 利于信 息化 建设 。
文 ／本刊记者 刘梅
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是因 为他 “ 教授 级高工 、Ｅ ＲＰ领域
备 ，却经常 在那里Ｉ ；厂 里认为 稠置 面积不够 的存放地 ，却堆放 了长期
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就会发现 ，厂里 认为数 量不够 的设 习到 先进的管理 知识 ，更重要 的是 担软 件的实施 服务 。
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责任编辑／占丽丽 ｚｆ Ｃ ｃ ｆ ＠Ｃ Ｕ ∞１ｎ美术编辑 ／陈静 ●●●●●●●●● ●●●●●●●● ｃ
光辉历程 中国计算机发展 ５ 年专栏 ・ ０ 制造 业计 算机 应用之四
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不要孤立地看待 Ｅ Ｐ’ Ｒ ’
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陈启申谈 Ｅ Ｐ的发展和 问题 Ｒ
“ 打破 一个企 业 的 四面 墙 实现 内外信 息集成 管 理整个 供 需链 ” 的
１８ 年前后 ，陈 试点企 业的人 员进 行 了近 两 个月的 ９５ 回顾近 ２ ０年 Ｅ ＲＰ的发 展 ，陈
Ｉ ＭＡＮ软 件应 启 申认为 国内 企业 对 ＥＲＰ的认识 启 申所在 的设计院购 ＭＲＰ Ｉ 原理和 ＭＡＮ
争议 。但是陈 启中到现 场去走 ～圈
司收购 ） ＭＡＮＭＡＮ 软件 包， 经济 比较 成熟 的西方 国家 ，在总 结 的 由
Ｃ公 司销售硬 、软件 ， 计院承 自己和 他人经 验的基 础上 ，陈 启 申 设 从 这些课 程中 ，陈 启申 不仅 学 ＤＥ 先后 编写 了（ Ｐ Ｉ概论 》 “ Ｐ （ ＭＲ Ｉ 、 ＭＲ
正刚先 生建议 并为设计 院免 费安装 观公正 。 ”陈启 申说 。 ＭＲ Ｉ Ｅ Ｐ Ｉ 和 ＲＰ都 起源于市 场
Ｋ公司 （ 被 Ｃ 后 Ａ公 工作 中 ，经常在 设备 数量多 少 次 是 国家 经委推 荐参加瑞 典国际 项 了一套 美国 ＡＳ
和 存储 面积大小 等问题 上同工厂 有 目管理课 程。
坚 实的基础 。
Ｅ ｕ ａｉｎ Ｓ ｒ ｓ）作为 教材（ ｄ ｃ ｔ ｅｉ ） ｏ ｅ ） 国内 挥 自己有利 的独特 背景 ，尽 自己 力
接 受这样 正规培 训的 ，除 了机械部 量 ，起 一 个 “ 一 启蒙老师” 的作 用。
始于 花甲的 “ 启 北 京 自动 化所和设 计总 院外 ，天 津 四班公 司也 曾举 办过） 为设 计院 和 “ ， 进销 存加 财务”不是 Ｅ Ｐ Ｒ 蒙老 师”
权 威专家 ”的头衔 ，而是 因为他是 计是 不够 的，陈 启申长期 被这类 问 ＥＲＰ 在中 国发 展 历 史的 见证 人之 题 所困惑 ，始终没能 找到 一个合理
・
企业如果 没有先 进管理投 入 ，技术
，
了解陈 启 申老师 ，就 能了解一 可行的解 决方案 。
改革 开放 以后 ，陈 启申得到 多
项 目的项 目管 理。 通过学 习和实践 ，
使 他深切 地感到 ＭＲＰ Ｉ是 一种对 Ｉ
制 造业非常实用的信息化管理 系统 ， 前面谈到 期困惑 的 一 问题 ，完 些
全可以通过 应用 ＭＲＰ Ｉ予以解 决。 Ｉ
的一・ 派学者 风度的 满头华 发，也不 不 曾动用 的物料 。 显然 ， 仅仅靠 “ 套指 标”来做设
段 历 电。
次继续教 育的机会 。除参 观各种 有
长期 困惑 的问题
关 系统工 程，决策 支持 、 ｒ 行性研
陈 启申对 记者说 ， 他在计划 经济 究、工 业经济等 内容的报 告会或 课
年 代 ，除 了毕业 初儿年 是在机械 制 程外 ，陈启 申提 到了最 重要的两 次 造 企业基层工作外 ，以后近 ４ 年 都 培训 ：一＿ 是同联 合 国工业发展 组 Ｏ 『 欠 从 事工厂基本建设和技术 改造 工作。 织 合办 的工厂物流 规划课 程 ，另一
投 入再大 ， 力也不 可能充分发挥 。 潜 从 那时起 ，陈 启 申开 始投身 于
ＭＲＰ Ｉ 普及教 育工作 ， Ｉ 的 把它作 为 退休后 的新事业 。为此 ，他专 门刻 了一枚 “ 始于花 甲” 的图章表达 志 向 。 我 不从属于任 何盈利单 位 ， “ 不
受 ‘ ’途干扰 ，可 以尽量做到 客 钱